2022年物業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文

第8頁共8頁2021年?物業(yè)財(cái)務(wù)工?作總結(jié)范文?作為一名?財(cái)務(wù)出納，?同時(shí)也作為?一名服務(wù)住?戶的物業(yè)公?司人員，辦?理銀行結(jié)算?及有關(guān)賬務(wù)?，協(xié)助前臺(tái)?做好接待工?作,文章對(duì)?一年的工作?進(jìn)行了兩方?面總結(jié)，詳?細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看?下文物業(yè)財(cái)?務(wù)個(gè)人工作?總結(jié)。我?的職責(zé)主要?是：認(rèn)真做?好住戶物業(yè)?費(fèi)和購水電?費(fèi)以及其他?相關(guān)費(fèi)用的?現(xiàn)金收存，?核對(duì)前臺(tái)文?員的各種票?據(jù)臺(tái)賬，做?好現(xiàn)金日記?賬，保管庫?存現(xiàn)金、財(cái)?務(wù)印章以及?相關(guān)票據(jù)，?負(fù)責(zé)支票、?___、收?據(jù)管理，負(fù)?責(zé)支出公司?報(bào)賬單，按?時(shí)發(fā)放工資?，以及及時(shí)?修改住戶的?數(shù)據(jù)庫等事?項(xiàng)。一年?以來，我的?工作在公司?領(lǐng)導(dǎo)層的正?確指導(dǎo)下，?依靠全體同?仁的共同努?力，在平凡?的工作崗位?上，以細(xì)致?入微的工作?作風(fēng)，以樂?于奉獻(xiàn)的工?作態(tài)度，以?服務(wù)無止盡?的工作追求?，較好的完?成了各項(xiàng)工?作任務(wù)。為?了積累經(jīng)驗(yàn)?，查找差距?，提升能力?，現(xiàn)就去年?工作情況總?結(jié)匯報(bào)一?、堅(jiān)持原則?，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致?，認(rèn)真做好?賬務(wù)核對(duì)?每天小心翼?翼的處理各?種來源的現(xiàn)?金收款，仔?仔細(xì)細(xì)的核?對(duì)各種票據(jù)?，使之票款?相符，并于?當(dāng)日錄入財(cái)?務(wù)賬單，詳?細(xì)規(guī)范做好?日記賬。做?到日清日結(jié)?。主動(dòng)與會(huì)?計(jì)核對(duì)票據(jù)?和對(duì)賬單。?本著客觀、?嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致?的原則，堅(jiān)?持從細(xì)微處?入手，實(shí)事?求是、不怕?麻煩、細(xì)心?審核。在業(yè)?主購水電的?高峰期，有?時(shí)一天的現(xiàn)?金收入達(dá)十?多萬，票據(jù)?百多張，都?需要我獨(dú)自?反復(fù)點(diǎn)驗(yàn)，?反復(fù)核對(duì)，?確保不出一?點(diǎn)差錯(cuò)。?二、態(tài)度端?正，依章辦?事，嚴(yán)格執(zhí)?行財(cái)務(wù)紀(jì)律?因財(cái)務(wù)工?作是公司的?核心部門，?《會(huì)計(jì)法》?和各項(xiàng)財(cái)務(wù)?規(guī)定對(duì)這一?塊工作要求?細(xì)致、規(guī)范?、嚴(yán)謹(jǐn)。我?嚴(yán)格遵守財(cái)?務(wù)紀(jì)律，按?照財(cái)務(wù)報(bào)賬?制度和會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工作規(guī)?范化的要求?，進(jìn)行財(cái)務(wù)?記賬與報(bào)賬?工作。無張?冠李戴現(xiàn)象?，無現(xiàn)金坐?支行為。在?審核原始憑?證時(shí)，對(duì)不?真實(shí)、不合?規(guī)、不合法?的原始憑證?敢于指出，?說明原因，?果斷不予報(bào)?銷;對(duì)記載?不準(zhǔn)確、不?完整的原始?憑證，予以?退回，要求?經(jīng)辦人員更?正、補(bǔ)充。?通過認(rèn)真的?審核和監(jiān)督?，保證了會(huì)?計(jì)憑證手續(xù)?齊備、規(guī)范?合法，確保?了我公司財(cái)?務(wù)信息的真?實(shí)、合法、?準(zhǔn)確、完整?，切實(shí)發(fā)揮?了財(cái)務(wù)核算?和監(jiān)督的作?用。同時(shí)，?按國家財(cái)務(wù)?規(guī)定對(duì)每一?筆收入。?物業(yè)財(cái)務(wù)工?作總結(jié)范文?【二】一?、指導(dǎo)思想?加強(qiáng)管理?，研究創(chuàng)新?，擴(kuò)大營業(yè)?額，控制成?本，創(chuàng)造利?潤;加強(qiáng)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)?持員工技能?培訓(xùn)，采取?多樣化形式?，把學(xué)業(yè)務(wù)?與交流技能?相結(jié)合，開?拓視野，豐?富知識(shí)，全?面提升整體?素質(zhì)、管理?水平;建立?辦事高效，?運(yùn)作協(xié)調(diào)，?行為規(guī)范的?管理機(jī)制，?開拓新業(yè)務(wù)?，再上新水?平，努力開?創(chuàng)各項(xiàng)工作?的新局面。?二、主要?經(jīng)營指標(biāo)?1、主營業(yè)?務(wù)收入全年?凈增___?萬元，其中?每月均增加?___萬元?;其它業(yè)務(wù)?收入全年凈?增萬元，每?月均增加_?__萬元。?2、客戶?流失率為總?客戶的__?_%，其中?：人為客戶?流失力爭降?低為零、壞?帳回收率為?總客戶的_?__%。?3、全年完?成業(yè)務(wù)總收?入___萬?元，占應(yīng)收?款___%?。4、實(shí)?現(xiàn)凈利潤_?__萬元。?三、工作?措施1、?捕捉信息，?開拓市場，?爭當(dāng)業(yè)績頂?尖人。面向?市場，擴(kuò)展?團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，?廣泛招納能?人之志為我?所用。讓安?居的業(yè)務(wù)鋪?遍全國，獨(dú)?占熬頭。?2、抓好基?礎(chǔ)工作，實(shí)?行規(guī)范管理?，全面提高?工作質(zhì)量。?搞好各類?客戶分類細(xì)?劃，摸底排?查工作。對(duì)?客戶進(jìn)行分?類細(xì)化管理?，是行之有?效的工作方?法。___?月份由分公?司經(jīng)理分別?按照“分類?排隊(duì)、區(qū)別?對(duì)待、上門?清收”等管?理措施，對(duì)?所屬客戶進(jìn)?行分類，確?定清收方案?，落實(shí)任務(wù)?層層分解，?明確目標(biāo)及?責(zé)任人，以?確保全年既?定目標(biāo)任務(wù)?的全面完成?3、加強(qiáng)?壞帳清收_?__管理工?作，繼續(xù)做?好呆帳回收?及核銷工作?。4、適?應(yīng)營銷新形?勢，構(gòu)建新?型的客戶管?理模式。一?是要實(shí)行客?戶分類管理?，提供差別?化、個(gè)性化?服務(wù);二是?對(duì)重點(diǎn)客戶?進(jìn)行重點(diǎn)管?理，尤其要?做好重點(diǎn)客?戶的后續(xù)服?務(wù)工作。?5、努力加?大中間業(yè)務(wù)?和新業(yè)務(wù)開?拓力度，實(shí)?現(xiàn)跨越式發(fā)?展。企業(yè)?未來的發(fā)展?空間將重點(diǎn)?集中在中間?業(yè)務(wù)和新業(yè)?務(wù)領(lǐng)域，務(wù)?必在認(rèn)識(shí)、?機(jī)制、措施?和___推?動(dòng)等方面下?真功夫，花?大力氣，力?爭使中間業(yè)?務(wù)在較短時(shí)?間內(nèi)有較快?發(fā)展，走在?同業(yè)前面，?占領(lǐng)市場。?加強(qiáng)中間業(yè)?務(wù)的___?領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)?工作。6?、嚴(yán)格客戶?的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?，杜絕漏收?和少收。并?進(jìn)一步規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決?執(zhí)行公司規(guī)?定的中間業(yè)?務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?。杜絕漏收?和少收，除?特殊情況，?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?同意，任何?人無權(quán)免收?和少收，堅(jiān)?決做到足額?收費(fèi)，只有?積極拓展收?費(fèi)渠道并做?到足額收費(fèi)?，才能完成?全年各項(xiàng)業(yè)?務(wù)收入的艱?巨任務(wù)。?7、強(qiáng)化員?工教育培訓(xùn)?工作。(?1)、職工?思想教育方?面：一是通?過培訓(xùn)教育?，樹立職工?愛崗敬業(yè)，?敢為人先的?創(chuàng)新精神。?二是增強(qiáng)職?工愛崗如家?，行興我榮?，行衰我恥?的觀念。三?是遵紀(jì)守法?教育，以提?高全體員工?遵紀(jì)守法和?自我保護(hù)意?識(shí)。(2?)、職工業(yè)?務(wù)教育方面?：一是繼續(xù)?學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)?;二是技能?培訓(xùn)工作持?之以恒進(jìn)行?崗位練兵，?不斷提高辦?理業(yè)務(wù)的質(zhì)?量和效率，?通過業(yè)務(wù)技?術(shù)競賽等形?式，激活員?工工作熱情?，提高工作?效率。三是?學(xué)習(xí)市場營?、銷學(xué)，填?補(bǔ)員工市場?營銷知識(shí)空?白。通過請(qǐng)?進(jìn)來與走出?去的方法，?提高員工營?銷的技巧，?為培養(yǎng)一批?營銷骨干打?好基礎(chǔ)。?8、完善企?業(yè)內(nèi)部管理?機(jī)制，對(duì)所?屬部門、工?作崗位均實(shí)?行規(guī)范化管?理，使每個(gè)?員工人人肩?上有壓力，?心中有藍(lán)圖?，前進(jìn)路上?有方向，工?作行程有目?標(biāo)。各個(gè)部?門均要制訂?周工作計(jì)劃?、月工作計(jì)?劃。并要制?訂切實(shí)可行?的考核方案?，跟蹤考核?，以利提高?。(1)?、建立和健?全企業(yè)內(nèi)部?管理制度，?以狠抓管理?制度落實(shí)來?帶動(dòng)企業(yè)管?理水平的提?高。一是?要建立和健?全各項(xiàng)管理?基礎(chǔ)工作制?度，促進(jìn)企?業(yè)管理整體?水平提高。?企業(yè)內(nèi)部各?項(xiàng)管理基礎(chǔ)?工作制度，?包括：財(cái)務(wù)?管理制度、?財(cái)產(chǎn)物資管?理及清查盤?點(diǎn)制度、行?政管理制度?，根據(jù)各項(xiàng)?管理制度的?基礎(chǔ)工作的?要求，實(shí)行?崗位責(zé)任制?，規(guī)定每個(gè)?員工必須做?什么、什么?時(shí)候做、在?什么情況下?應(yīng)怎么做，?以及什么不?能做，做錯(cuò)?了怎么辦等?細(xì)則。這樣?，每個(gè)崗位?的每個(gè)責(zé)任?者對(duì)各自承?擔(dān)的財(cái)務(wù)管?理基礎(chǔ)工作?都清楚，要?求人人遵守?。通過實(shí)施?這些制度，?進(jìn)一步提高?企業(yè)管理整?體水平。?二是建立和?健全自我約?束的企業(yè)機(jī)?制，確保企?業(yè)持續(xù)、穩(wěn)?定、協(xié)調(diào)發(fā)?展，嚴(yán)格審?核費(fèi)用開支?，控制預(yù)算?，加強(qiáng)資金?日常調(diào)度與?控制，落實(shí)?內(nèi)部各層次?、各部門的?資金管理責(zé)?任制。盡量?避免無計(jì)劃?、無定額使?用資金。三?是根據(jù)企業(yè)?的生產(chǎn)經(jīng)營?特點(diǎn)和管理?的客觀要求?，嚴(yán)格執(zhí)行?企業(yè)內(nèi)部財(cái)?務(wù)管理和會(huì)?計(jì)監(jiān)督。落?實(shí)企業(yè)內(nèi)部?責(zé)任。建立?內(nèi)部責(zé)任會(huì)?計(jì)制度，對(duì)?各部門的經(jīng)?營收益、成?本費(fèi)用、部?門利潤進(jìn)行?分別核算。?使各部門對(duì)?自己的任務(wù)?、目標(biāo)做到?心中有數(shù)。?這對(duì)于調(diào)動(dòng)?各部門的積?極性，努力?做好做足生?意，節(jié)約費(fèi)?用開支是有?促進(jìn)作用的?;建立一套?內(nèi)部的約束?機(jī)制，在內(nèi)?部制度中明?確規(guī)定各部?門的權(quán)力責(zé)?任，做到分?級(jí)負(fù)責(zé)、職?責(zé)分明、相?互制約。?會(huì)計(jì)監(jiān)督。?會(huì)計(jì)監(jiān)督不?單純是對(duì)一?般費(fèi)用報(bào)銷?的___，?而應(yīng)貫穿于?企業(yè)經(jīng)營活?動(dòng)的全過程?，從企業(yè)的?經(jīng)營資金籌?集、資金運(yùn)?用、費(fèi)用開?支、收入實(shí)?現(xiàn)，一直到?財(cái)務(wù)成果的?產(chǎn)生。嚴(yán)格?按照制度辦?事，正確核?算，如實(shí)反?映公司財(cái)務(wù)?狀況和經(jīng)營?成果，維持?投資者權(quán)益?，強(qiáng)化會(huì)計(jì)?監(jiān)督職能，?保證制度的?落實(shí)和有效?執(zhí)行。(?2)、進(jìn)一?步提高企業(yè)?的執(zhí)行力。?企業(yè)的執(zhí)?行力決定企?業(yè)競爭力，?執(zhí)行力，就?個(gè)人而言，?就是把想干?的事干成功?的能力;對(duì)?于企業(yè)，則?是將長期戰(zhàn)?略一步步落?到實(shí)處的能?力。執(zhí)行力?是企業(yè)成功?的一個(gè)必要?條件，企業(yè)?的成功離不?開好的執(zhí)行?力，當(dāng)企業(yè)?的戰(zhàn)略方向?已經(jīng)或基本?確定，這時(shí)?候執(zhí)行力就?變得最為關(guān)?鍵。戰(zhàn)略與?執(zhí)行就好比?是理論與實(shí)?踐的關(guān)系，?理論給予實(shí)?踐方向性指?導(dǎo)，而實(shí)踐?可以用來檢?驗(yàn)和修正理?論，一個(gè)基?業(yè)常青的企?業(yè)一定是一?個(gè)戰(zhàn)略與執(zhí)?行相長的企?業(yè)。提高執(zhí)?行力的具體?措施：首?先，要設(shè)立?清晰的目標(biāo)?和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?的進(jìn)度表：?這個(gè)目標(biāo)一?定要可衡量?、可檢查，?不能模棱兩?可。再者，?目標(biāo)一旦確?定，一定要?層層分解落?實(shí)。其次?，找到合適?的人，并發(fā)?揮其潛能：?執(zhí)行的首要?問題實(shí)際上?是人的問題?，因?yàn)樽罱K?是人在執(zhí)行?企業(yè)的策略?，并反饋企?業(yè)的文化。?柯林斯在《?從優(yōu)秀到卓?越》中特別?提到要找“?訓(xùn)練有素”?的人，要將?合適的人請(qǐng)?上車，不合?適的人請(qǐng)下?車。物業(yè)?財(cái)務(wù)工作總?結(jié)范文【三?】___?年___月?___日我?應(yīng)聘到__?_物業(yè)公司?會(huì)計(jì)崗位工?作，在緊張?的工作中不?覺現(xiàn)在就到?了年末，_?__年的財(cái)?務(wù)工作雖然?還在持續(xù)中?，但是回首?這幾個(gè)月來?的財(cái)務(wù)工作?，心中感受?頗多。在_?__物業(yè)公?司快速發(fā)展?期間，我有?幸成為了其?中的一員，?因?yàn)槠髽I(yè)的?快速發(fā)展也?促使我不得?不加強(qiáng)自身?素質(zhì)的提高?，以便適應(yīng)?公司快速前?進(jìn)的步伐。?在領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)和同事們?的幫助下，?我不斷鞏固?、不斷學(xué)習(xí)?相關(guān)財(cái)務(wù)知?識(shí)，時(shí)刻注?意將理論知?識(shí)和財(cái)務(wù)實(shí)?踐結(jié)合起來?，個(gè)人無論?是在敬業(yè)精?神、思想境?界，還是在?業(yè)務(wù)素質(zhì)、?工作能力上?都得到很大?提升，能順?利地完成領(lǐng)?導(dǎo)賦予的各?項(xiàng)工作任務(wù)?，較好地履?行了崗位所?賦予的職責(zé)?。入職以來?，我主要負(fù)?責(zé)財(cái)務(wù)核算?、納稅申報(bào)?等工作，現(xiàn)?將我這期間?的思想、工?作情況匯報(bào)?如下：一?、思想方面?在思想方面?不斷學(xué)_?__物業(yè)公?司的管理理?念和企業(yè)文?化，始終以?“崇德、齊?同、卓新”?的態(tài)度投入?到日常的工?作生活中，?做到了與人?為善，和睦?相處。二?、工作方面?1、財(cái)務(wù)?核算工作財(cái)?務(wù)核算是會(huì)?計(jì)人員的基?本工作，也?是日常性工?作?，F(xiàn)在的?財(cái)務(wù)核算都?是借助財(cái)務(wù)?軟件來完成?的，對(duì)財(cái)務(wù)?軟件的日常?性工作操作?已經(jīng)可以熟?練掌握使用?。在工作中?做到及時(shí)編?制憑證、按?時(shí)結(jié)賬、及?時(shí)準(zhǔn)確的出?具財(cái)務(wù)報(bào)表?并上報(bào)公司?財(cái)務(wù)中心。?2、月度?資金預(yù)算及?___年財(cái)?務(wù)預(yù)算的編?制“凡事預(yù)?則立，不預(yù)?則廢”——?按照___?物業(yè)公司財(cái)?務(wù)中心的要?求每月及時(shí)?填報(bào)月度資?金預(yù)算表及?年終填報(bào)下?年度的資金?預(yù)算計(jì)劃，?在完成此項(xiàng)?工作中體會(huì)?到公司在資?金的方面的?管理的先進(jìn)?性。合理有?效地籌措、?分配、使用?資金，加強(qiáng)?對(duì)公司內(nèi)資?金使用的監(jiān)?督和管理，?提高資金利?潤率，保證?資金安全。?3、財(cái)務(wù)?內(nèi)部報(bào)表的?編制在日常?的財(cái)務(wù)核算?中編制的《?資產(chǎn)負(fù)債表?》、《損益?表》等基礎(chǔ)?的財(cái)務(wù)報(bào)表?并不能滿足?一個(gè)日益發(fā)?展壯大的公?司管理層企?業(yè)管理的需?求，而財(cái)務(wù)?中心適時(shí)的?推出、改進(jìn)?一系列的財(cái)?務(wù)內(nèi)部報(bào)表?，為公司的?進(jìn)一步發(fā)展?奠定了一個(gè)?夯實(shí)的基礎(chǔ)?。在編制內(nèi)?部報(bào)表的過?程中，能夠?正確領(lǐng)會(huì)到?公司管理層?的對(duì)物業(yè)公?司下一步發(fā)?展所指明的?方向。促使?自己在工作?中完善核算?方法，為公?司的可持續(xù)?發(fā)展做好扎?實(shí)財(cái)務(wù)工作?。4、物?業(yè)軟件的實(shí)?施為了完善?物業(yè)公司的?核算工作，?公司___?了專業(yè)的物?業(yè)管理軟件?，以方便輔?助財(cái)務(wù)的核?算。在物業(yè)?管理軟件的?推廣使用中?與軟件公司?的工程師積?極溝通，尋?求解決完善?軟件存在問?題的方法，?并指導(dǎo)物管?員正確的使?用軟件。使?物業(yè)管理軟?件在日常物?業(yè)管理中發(fā)?揮最大的作?用。5、?領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交?辦的其他工?作對(duì)于一件?事重要與否?應(yīng)該在第一?時(shí)間做出正?確的判斷，?才方便下一?步制定計(jì)劃?。在領(lǐng)導(dǎo)臨?時(shí)交辦的其?他工作，我?總是要判斷?其是否重要?、緊急，然?后合理的安?排