2022年生產(chǎn)主管個(gè)人年終工作總結(jié)

第16頁共16頁2021年?生產(chǎn)主管個(gè)?人年終工作?總結(jié)__?_（1）?___年度?在緊張忙碌?中過去了，?在這辭舊迎?新之際，我?作為生產(chǎn)經(jīng)?理代表生產(chǎn)?部門將一年?來生產(chǎn)質(zhì)量?各方面的工?作作以簡要?總結(jié)，同時(shí)?祝愿公司在?新的年度里?更上一層樓?！一、生?產(chǎn)質(zhì)量方面?：從__?_月份在生?產(chǎn)系統(tǒng)工作?開始，就目?前生產(chǎn)部門?的現(xiàn)狀作了?大量的制度?改革和完善?，使得車間?管理不斷合?理化。主要?表現(xiàn)在以下?幾個(gè)方面：?1、生產(chǎn)?現(xiàn)場整理整?頓：就當(dāng)?時(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)?場環(huán)境，通?過開會和6?s管理方面?的知識培訓(xùn)?，大家對生?產(chǎn)現(xiàn)場的管?理有了正確?的認(rèn)識，并?積極配合，?使生產(chǎn)現(xiàn)場?比較以前更?加清爽、整?齊，各種產(chǎn)?品，用具擺?放規(guī)范有序?。2、開?展質(zhì)量管理?培訓(xùn)：從?銷售部反饋?到生產(chǎn)部的?客戶投訴信?息，生產(chǎn)部?積極主動(dòng)找?原因和更好?的改進(jìn)方法?。并召集生?產(chǎn)全體員工?進(jìn)行pdc?a質(zhì)量管理?培訓(xùn)，讓大?家都有質(zhì)量?管理意識和?責(zé)任感。通?過多次的質(zhì)?量管理培訓(xùn)?，員工們的?質(zhì)量細(xì)節(jié)控?制和工作水?平有了明顯?的提高。?3、成立專?項(xiàng)工作日：?為了確保?公司產(chǎn)品質(zhì)?量滿足客戶?要求，生產(chǎn)?部門成立了?質(zhì)量管理日?（每周二為?公司的質(zhì)量?分析日）。?針對質(zhì)量分?析會上大家?提出來的問?題，生產(chǎn)經(jīng)?理牽頭負(fù)責(zé)?在一周內(nèi)給?予解決或者?上報(bào)技術(shù)部?葉總來處理?解決，并在?下次質(zhì)量會?上向大家做?出提出來問?題的解決辦?法和處理結(jié)?果。如此一?來，公司產(chǎn)?品方面有了?全新的改進(jìn)?，客戶的滿?意度不斷提?升。4、?開展質(zhì)量活?動(dòng)月：通?過質(zhì)量管理?月活動(dòng)的開?展，充分體?現(xiàn)全面質(zhì)量?管理的重要?性，全方位?培養(yǎng)員工們?對生產(chǎn)過程?中細(xì)節(jié)的控?制，提升員?工們的質(zhì)量?意識和客戶?意識，從而?向?qū)崿F(xiàn)一起?飛躍、鼎造?精品的企業(yè)?方針靠近！?通過__?_月份對“?一樓質(zhì)量提?升活動(dòng)月”?的開展，充?分體現(xiàn)金加?工全面質(zhì)量?管理的重要?性，全方位?培養(yǎng)員工們?對生產(chǎn)過程?中各細(xì)節(jié)的?控制，提升?員工們的質(zhì)?量意識和客?戶意識，實(shí)?現(xiàn)從根本意?義上的對一?樓配件庫存?產(chǎn)品的質(zhì)量?改進(jìn)！5?、過程方法?和細(xì)節(jié)管理?：生產(chǎn)系?統(tǒng)最大的漏?洞就是在工?藝方面、流?程方面、細(xì)?節(jié)方面做的?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。?如生產(chǎn)過程?沒有流程卡?，沒有圖紙?，沒有記錄?，沒有統(tǒng)計(jì)?，導(dǎo)致生產(chǎn)?效率無法統(tǒng)?計(jì)，員工水?平無法評定?。面對這?一現(xiàn)象，從?___月份?開始，車間?執(zhí)行主管下?單流程卡到?位法、統(tǒng)計(jì)?工作法和員?工生產(chǎn)日記?法。這樣一?來，員工們?的工作和質(zhì)?量都能清楚?的表現(xiàn)在表?格上，質(zhì)量?合格率也能?在表格上看?到。通過幾?個(gè)月的堅(jiān)持?，員工們自?檢產(chǎn)品行成?了好的習(xí)慣?，加工配件?的質(zhì)量明顯?提升。6?、成立質(zhì)量?管理領(lǐng)導(dǎo)小?組：通過?對生產(chǎn)車間?的綜合管理?改進(jìn)，生產(chǎn)?部成立了質(zhì)?量管理小組?，任用車間?代表做為管?理小組的組?長，多人參?與的模式，?對生產(chǎn)過程?、設(shè)備保養(yǎng)?方面，產(chǎn)品?光潔度方面?。產(chǎn)品的毛?刺、鐵屑處?理等細(xì)節(jié)方?面做出有效?的控制手法?。在遇到?質(zhì)量問題時(shí)?采取三不放?過的原則。?就是：質(zhì)量?問題原因不?查明不放過?、沒有緊急?處理措施不?放過、沒發(fā)?長遠(yuǎn)對策不?放過！并在?生產(chǎn)早會上?針對生產(chǎn)發(fā)?現(xiàn)的問題進(jìn)?行有效分析?，不能重復(fù)?犯第二次同?樣的錯(cuò)誤！?如此幾個(gè)月?的堅(jiān)持，使?產(chǎn)品合格率?明顯提升。?二、人員?管理方面：?1、愛心?管理。通?過感性認(rèn)識?階段后，我?和員工們之?間的相處關(guān)?系進(jìn)入正常?化，在車間?管理上，選?出了員工代?表和管理層?代表，如車?間設(shè)財(cái)務(wù)監(jiān)?管（原是_?__，現(xiàn)是?___），?對車間違反?車間規(guī)定的?員工給予小?額罰款（我?們車間叫獻(xiàn)?愛心）然后?上交財(cái)務(wù)監(jiān)?管處，財(cái)務(wù)?監(jiān)管人員根?據(jù)天氣情況?，拿出罰款?來給大家買?飲料或者冰?條吃。通過?幾個(gè)月的綜?合管理，大?家的質(zhì)量意?識和工作積?極性形成了?質(zhì)的飛躍！?2、走動(dòng)?管理。從?___月份?開始，每天?銷售一下訂?單到車間，?象是跟單員?，從配件開?始到裝配現(xiàn)?場，全過程?都在跟蹤。?在跟蹤訂單?的過程，也?是我學(xué)習(xí)的?最好時(shí)候，?同時(shí)能第一?時(shí)間了解員?工們的工作?狀態(tài)和產(chǎn)品?配件有沒有?存在問題。?通過半年多?的努力，現(xiàn)?在員工們的?質(zhì)量意識明?顯增強(qiáng)，產(chǎn)?品質(zhì)量明顯?提升。3?、激勵(lì)機(jī)制?。從__?_月份開始?，對車間表?現(xiàn)好的員工?采用適當(dāng)激?勵(lì)，如叫上?幾位表現(xiàn)好?的去外面吃?飯，順便了?解他們對工?作方面或者?職位晉升方?面有什么想?法，對生產(chǎn)?管理方面有?什么好的建?議等?；蛘?月底叫整個(gè)?生產(chǎn)系統(tǒng)人?員去外面聚?餐，唱歌等?。通過這些?活動(dòng)，拉近?了員工之間?的距離，凝?聚了團(tuán)隊(duì)的?合作精神和?整體戰(zhàn)斗力?！三、生?產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面?：對于銷?售部門的信?息反饋，生?產(chǎn)部在生產(chǎn)?結(jié)構(gòu)方面采?取以下幾方?面的改進(jìn)。?1、外協(xié)?會議：針?對銷售反映?生產(chǎn)部門發(fā)?貨不及時(shí)，?產(chǎn)品質(zhì)量存?在問題，生?產(chǎn)部___?了外協(xié)溝通?會，把目前?公司的外協(xié)?客戶召集到?公司進(jìn)行有?效溝通，把?公司目前產(chǎn)?品方面存在?的發(fā)貨不及?時(shí)和產(chǎn)品質(zhì)?量客戶的反?饋信息向外?協(xié)戶做重要?的說明，并?提出了相互?理解、相互?促進(jìn)的合作?手法，同時(shí)?規(guī)定了外協(xié)?管理日，并?由專人負(fù)責(zé)?和外協(xié)的有?關(guān)問題溝通?和現(xiàn)場到外?協(xié)處進(jìn)行過?程跟蹤，通?過幾個(gè)月的?實(shí)戰(zhàn)，外協(xié)?質(zhì)量和供貨?期明顯好轉(zhuǎn)?！2、生?產(chǎn)裝配車間?和加工車間?進(jìn)行有效整?合。要求?凡是生產(chǎn)前?必須有生產(chǎn)?經(jīng)理下生產(chǎn)?指令單，然?后到技術(shù)部?領(lǐng)取圖紙并?簽上經(jīng)理名?字，生產(chǎn)經(jīng)?理把生產(chǎn)指?令單交車間?主任，并嚴(yán)?格按生產(chǎn)單?生產(chǎn)加工。?裝配車間員?工憑領(lǐng)料單?到一樓配件?倉庫領(lǐng)取配?件時(shí)，要充?當(dāng)檢驗(yàn)員的?角色對所領(lǐng)?的配件進(jìn)行?質(zhì)量方面的?初步檢查，?如果配件有?問題，當(dāng)場?進(jìn)行合理方?式處理。另?外要求裝配?人員在裝配?過程中必須?站在客戶角?度考慮，產(chǎn)?品的質(zhì)量水?平是否滿足?客戶要求，?如果裝配現(xiàn)?場有任何質(zhì)?量發(fā)現(xiàn)都第?一時(shí)間上報(bào)?生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)?行合理改進(jìn)?！3、配?件倉庫進(jìn)行?合理優(yōu)化。?針對配件?倉庫臟亂差?、產(chǎn)品生銹?、尺寸不對?和質(zhì)量不穩(wěn)?定、配件數(shù)?量不清等問?題上，通過?生產(chǎn)部代表?會議，決定?對倉庫進(jìn)行?徹底的整理?整頓（當(dāng)時(shí)?用了句口號?是：天翻地?覆、___?體現(xiàn)?。?從___月?___日開?始，進(jìn)行整?理和細(xì)節(jié)處?理，現(xiàn)在已?初見成效。?通過__?_個(gè)多月對?一樓倉庫的?整理整頓，?達(dá)到按區(qū)域?、類別、標(biāo)?示固定存放?，讓人一目?了然的效果?！并且各類?別產(chǎn)品配件?全部采用塑?料袋包裝、?涂油處理，?確保入庫后?的產(chǎn)品的合?理保存、使?用時(shí)是都是?合格品！?整理完畢后?，倉庫執(zhí)行?了“先進(jìn)先?出”的原則?（因?yàn)槊糠N?配件上有合?格標(biāo)簽和入?庫日期，先?進(jìn)先出才有?時(shí)可查），?重新規(guī)定倉?庫各種產(chǎn)品?配件的最高?和最低的限?量，利于生?產(chǎn)合理計(jì)劃?和降低庫存?成本！4?、看板管理?。看板管?理是生產(chǎn)部?面對目前管?理混亂的重?要舉措?？?板的使用，?給大家一種?警覺，大家?都明白了什?么是自己要?做的，什么?時(shí)候去做，?什么時(shí)候完?成任務(wù)等。?如銷售生產(chǎn)?管理看板、?裝配生產(chǎn)缺?料綜合管理?看板、成品?庫綜合管理?看板、配件?倉庫綜合管?理看板、生?產(chǎn)質(zhì)量綜合?管理看板、?倉庫缺料綜?合管理看板?。通過看板?的使用，生?產(chǎn)節(jié)奏清爽?了、配件加?工及時(shí)了，?各項(xiàng)工作是?均衡有序！?___年?，生產(chǎn)部門?的各項(xiàng)工作?在全體員工?的積極參與?下，和上級?領(lǐng)導(dǎo)的明確?指導(dǎo)下，生?產(chǎn)質(zhì)量綜合?方面正向著?良性方面發(fā)?展。過去?的一年來，?雖然然生產(chǎn)?質(zhì)量各方面?取得一些成?績，但同時(shí)?也存在很多?問題。主要?表現(xiàn)在以下?幾個(gè)方面：?一、生產(chǎn)?現(xiàn)場管理還?比較混亂：?雖然半年?多來一直強(qiáng)?化現(xiàn)場管理?，但由于員?工素質(zhì)不同?，個(gè)別區(qū)域?還有待進(jìn)一?步規(guī)范。（?范本）員工?綜合素質(zhì)教?育和培訓(xùn)還?要不斷加強(qiáng)?！二、技?術(shù)部門和生?產(chǎn)部門配合?的不夠深入?。從多次?的技術(shù)生產(chǎn)?綜合會議上?，針對目前?的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?和加工精度?要求，都與?生產(chǎn)實(shí)際嚴(yán)?重脫節(jié)。導(dǎo)?致圖紙根本?指導(dǎo)不了生?產(chǎn)，希望在?新的年度里?，生產(chǎn)部門?有權(quán)力來對?圖紙進(jìn)行合?理的有效的?修改（配一?工程師在生?產(chǎn)部，適時(shí)?對產(chǎn)品的改?進(jìn)和質(zhì)量提?升有直接效?果！）。?三、人員管?理方面：?由于公司人?員的文化水?平不同，分?工不同，在?對公司大的?發(fā)展方針理?解不到位，?導(dǎo)致整體戰(zhàn)?斗力還有待?提升。希望?在新的年度?里，加大員?工素質(zhì)教育?和技能培訓(xùn)?。四、產(chǎn)?品質(zhì)量和細(xì)?節(jié)管理方面?：目前公?司產(chǎn)品常出?現(xiàn)質(zhì)量問題?而退貨，一?方面是員工?裝配或者包?裝時(shí)細(xì)節(jié)注?意不到位，?如機(jī)臺裝的?表和夾具垂?直度不夠，?裝表的螺絲?長度不合適?，螺絲的強(qiáng)?度不夠，螺?絲生銹，機(jī)?臺表面有劃?傷缺料等現(xiàn)?象，正是這?些細(xì)節(jié)管理?不到位導(dǎo)致?客戶退貨現(xiàn)?象的發(fā)生！?另一方面是?我們的技術(shù)?方面有缺陷?。希望在新?的年度里各?方面都能全?員參與、持?續(xù)改進(jìn)！?面對___?年新的起跑?線。我們生?產(chǎn)部將會嚴(yán)?格按質(zhì)按量?完成新年度?的目標(biāo)和生?產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)?中的各項(xiàng)任?務(wù)，上一年?度好的方面?繼續(xù)堅(jiān)持，?如看板管理?的使用，倉?庫配件入庫?和出庫的管?理，外協(xié)質(zhì)?量管理的長?抓不懈，質(zhì)?量管理的持?續(xù)改進(jìn)，工?藝流程的合?理改進(jìn)等諸?多方面，同?時(shí)祝愿__?_公司在新?的年度里大?展宏圖，_?__！生?產(chǎn)主管個(gè)人?年終工作總?結(jié)___（?2）時(shí)光?似箭、歲月?如梭。伴著?節(jié)日的歡樂?氣氛，我們?即將迎來新?的一年。在?過去的一年?中生產(chǎn)部在?上級領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持和?各部門的密?切配合與部?門全體員工?的共同努力?下順利的完?成了公司下?達(dá)的各項(xiàng)任?務(wù)，在此，?我對生產(chǎn)部?一年來的工?作做以總結(jié)?，同時(shí)也祈?愿我們公司?明年更美好?。一、工?作回顧1?、產(chǎn)品產(chǎn)量?方面過去?的一年里，?生產(chǎn)部在生?產(chǎn)過程中面?臨三、四產(chǎn)?品型號的多?變，批量小?、技術(shù)不穩(wěn)?定和不完善?的情況下，?進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和?摸索。截?止___年?___月_?__日共完?成兩成結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品40K?KPCS三?四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)?品3KKP?CS.為到?達(dá)客戶產(chǎn)量?和質(zhì)量的要?求，我部門?合理的調(diào)整?生產(chǎn)計(jì)劃，?和利用有限?的資源，及?時(shí)滿足客戶?的交期，為?公司今后產(chǎn)?品的多元化?打下了基礎(chǔ)?。2、產(chǎn)?品品質(zhì)方面?在今年工?作中，在確?保生產(chǎn)任務(wù)?的情況下兩?層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品?入庫良率達(dá)?到___%?，三四層產(chǎn)?品入庫良率?達(dá)到___?%。我堅(jiān)信?只要每個(gè)員?工在提高產(chǎn)?品意識情況?下，全力的?投入在生產(chǎn)?每一個(gè)環(huán)節(jié)?中，產(chǎn)品質(zhì)?量一定會穩(wěn)?步提高。?3、設(shè)備管?理方面在?過去的一年?里，各設(shè)備?比較良好，?并沒有因?yàn)?設(shè)備的問題?影響到較大?的工作，在?定期的檢修?和保養(yǎng)下保?證了設(shè)備的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)，?進(jìn)而確保了?生產(chǎn)的穩(wěn)定?。4、人?員管理方面?在每年的?年初和年末?，在人員變?動(dòng)和產(chǎn)線員?工極不穩(wěn)定?的時(shí)候情況?下，這無疑?給生產(chǎn)管理?帶了了極大?的壓力，但?在這壓力的?推動(dòng)下本部?門還是堅(jiān)持?對新近員工?的崗前崗中?培訓(xùn)，確保?新進(jìn)員工的?順利進(jìn)入崗?位角色，做?到基本勝任?輪換崗位工?作，在這我?要感謝行政?部對員工的?教育和工程?部的技術(shù)培?訓(xùn)和車間的?各班長，的?鼎力支持才?始的我部門?有了如今的?良好局面。?5、安全?生產(chǎn)方面?在過去的一?年里，我部?門將安全生?產(chǎn)納入生產(chǎn)?日常管理工?作之中，隨?時(shí)做到各車?間員工的安?全知識教育?，監(jiān)督和排?除各車間存?在的安全隱?患。確保了?生產(chǎn)車間的?有序運(yùn)行。?全年度未發(fā)?生較大的人?體傷害和設(shè)?備損壞事故?。二、存?在的不足和?對策生產(chǎn)?部在過去的?一年里雖然?做了很多的?工作，也取?得了一定的?成績，但也?還存在較多?的問題，主?要有以__?_面的不足?。1、質(zhì)?量管理方面?1）員工?質(zhì)量意識淡?泊：目前在?一部分員工?身上還存在?事不關(guān)己，?漠然置之的?態(tài)度。這與?培養(yǎng)員工質(zhì)?量意識，樹?立質(zhì)量危機(jī)?感，落實(shí)產(chǎn)?品質(zhì)量責(zé)任?制做得不夠?好，不到位?有很大的關(guān)?系。2）?缺乏全員參?與質(zhì)量管理?理念：我們?現(xiàn)在缺乏的?就是全員參?與質(zhì)量意思?，在我們計(jì)?件和沒有品?管的巡檢下?，有時(shí)候會?出現(xiàn)一個(gè)真?空地帶，班?和班之間誰?都管誰都不?管的局面。?而且有的時(shí)?候在生產(chǎn)現(xiàn)?場執(zhí)行力不?到位的現(xiàn)象?。3）缺?乏生產(chǎn)質(zhì)量?記錄意思：?由于我部門?全體計(jì)件化?以后，在瞬?速增產(chǎn)的同?事忽略了產(chǎn)?品生產(chǎn)的過?程質(zhì)量記錄?。產(chǎn)品在整?個(gè)制造中過?程中，如何?完整記錄產(chǎn)?品過程質(zhì)量?狀態(tài)尤為重?要。雖然這?方面在逐步?的改善，但?離我們質(zhì)量?管理體系所?要求的，些?我們所做，?做我們所寫?。記我們所?做的還差較?遠(yuǎn)！2、?人員管理方?面員工的?精神面貌和?緊張感缺乏?，在這方面?我們在策劃?一下整頓，?制定完善的?規(guī)章制度和?培訓(xùn)計(jì)劃。?實(shí)施有效的?激勵(lì)措施，?不斷的提高?員工的綜合?數(shù)字，以適?應(yīng)企業(yè)以后?發(fā)展的需要?。3、物?料消耗管理?方面由于?之前我們沒?有對物料消?耗及成本進(jìn)?行考核，在?飛正常成本?增加時(shí)，如?工具損耗率?搞，物料使?用質(zhì)量過剩?，員工裝配?及存放不當(dāng)?影起的浪費(fèi)?。導(dǎo)致這樣?的現(xiàn)象存在?，主要是員?工節(jié)約意識?不強(qiáng)。本部?門將根據(jù)實(shí)?際情況實(shí)施?相應(yīng)的獎(jiǎng)罰?措施和節(jié)約?能源降低成?本的思想教?育，始員工?的節(jié)約意思?和主人翁精?神逐步的提?高三、從?公司整體方?面，我有一?幾點(diǎn)建議。?1、建立?健全的工作?質(zhì)量職責(zé)制?度。對公司?每個(gè)部門和?員工都明確?規(guī)定各部門?和個(gè)人在工?作中的具體?任務(wù)、責(zé)任?和權(quán)利，以?便做到質(zhì)量?工作事事有?人管，層層?、人人有專?責(zé)，辦事有?標(biāo)準(zhǔn)，工作?有檢查，這?樣才可以把?質(zhì)量有關(guān)的?工作和廣大?員工的積極?性結(jié)合起來?形成一個(gè)嚴(yán)?密的控制體?系。工作?效率，因此?建議公司在?企業(yè)文化和?員工歸屬感?和團(tuán)隊(duì)的凝?聚力加強(qiáng)樹?立與培訓(xùn)。?四、自身?總結(jié)__?_年即將結(jié)?束，___?年的工作也?即將告一段?落，在這一?年里，我經(jīng)?過自身努力?，克服各種?困難，特別?是在領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持下?，這一年是?有意義的、?有價(jià)值的、?有收獲的。?基本上的完?成了本年度?的工作，經(jīng)?歷這兩年來?的生產(chǎn)管理?工作。通?過這些項(xiàng)目?的管理，熟?悉了公司的?運(yùn)作程序流?程，掌握了?公司系統(tǒng)的?操作過程，?這為今后的?工作打下了?一定的經(jīng)驗(yàn)?基礎(chǔ)。雖?然___年?有所收獲，?但是自身的?不足之處也?暴露無疑：?1.雖然?年輕充滿干?勁，但是經(jīng)?驗(yàn)缺乏，在?處理___?和一些新問?題上存在著?較大的欠缺?。2.跟?不上客戶在?訂單上的運(yùn)?作需求，還?缺乏主動(dòng)與?他們的溝通?和交流的積?極性，不善?于有效的表?達(dá)。這些個(gè)?人因素直接?影響到了工?作的效果。?3.生產(chǎn)?進(jìn)度狀況不?能完全掌控?，造成拖期?、延期想象?比較常見。?生產(chǎn)主管?個(gè)人年終工?作總結(jié)__?_（3）?___年，?在公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?在各兄弟部?門的支持下?，我根據(jù)公?司的工作精?神與工作部?署，結(jié)合生?產(chǎn)部經(jīng)理的?崗位職責(zé)與?工作實(shí)際，?創(chuàng)新工作思?路、轉(zhuǎn)變工?作作風(fēng)，認(rèn)?真踏實(shí)努力?工作，較好?地完成了各?項(xiàng)生產(chǎn)工作?任務(wù)，取得?一定成績。?現(xiàn)將___?年工作情況?具體總結(jié)如?下：一、?生產(chǎn)任務(wù)完?成情況_?__年，我?帶領(lǐng)生產(chǎn)部?干部員工團(tuán)?結(jié)協(xié)作，齊?心協(xié)力，認(rèn)?真努力工作?，較好地完?成了生產(chǎn)任?務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)?行正常，無?生產(chǎn)安全事?故，全年完?成___臺?柴油發(fā)電機(jī)?組生產(chǎn)任務(wù)?。二、全?年采取的主?要工作措施?（一）加?強(qiáng)思想教育?，提高員工?凝聚力_?__年，我?切實(shí)加強(qiáng)對?員工的思想?工作，開展?國情、廠情?教育，培養(yǎng)?員工的感恩?心。通過開?展思想教育?工作，使生?產(chǎn)部每個(gè)員?工樹立正確?的世界觀、?人生觀和價(jià)?值觀，提高?思想政治覺?悟，熱愛企?業(yè)，熱愛工?作崗位，做?到心往一處?想，勁往一?處使，增強(qiáng)?執(zhí)行力，提?高工作效率?，確保完成?公司下達(dá)的?生產(chǎn)任務(wù)。?（二）加?強(qiáng)設(shè)備管理?，確保生產(chǎn)?正常進(jìn)行?設(shè)備是重要?的生產(chǎn)工具?，對于完成?生產(chǎn)任務(wù)，?提高柴油發(fā)?電機(jī)組質(zhì)量?具有極其重?要作用。?我切實(shí)加強(qiáng)?設(shè)備管理，?一是教育員?工要愛惜設(shè)?備，按操作?要領(lǐng)使用設(shè)?備，精心維?護(hù)設(shè)備，保?持設(shè)備的完?好率和正常?運(yùn)行。二是?開展設(shè)備使?用、保養(yǎng)輔?導(dǎo)，利用晨?會、班會等?方式對員工?進(jìn)行輔導(dǎo)，?使他們懂設(shè)?備結(jié)構(gòu)，懂?設(shè)備檢查的?作用及方法?，懂設(shè)備的?維護(hù)保養(yǎng)，?懂設(shè)備操作?規(guī)程。在工?作中，使用?好設(shè)備，保?養(yǎng)好設(shè)備，?穩(wěn)定設(shè)備功?能，確保設(shè)?備正常運(yùn)行?，滿足生產(chǎn)?需要。（?三）加強(qiáng)質(zhì)?量管理，確?保產(chǎn)品質(zhì)量?合格我知?道我們企業(yè)?技術(shù)力量比?較薄弱，產(chǎn)?品質(zhì)量上不?去，返工較?多。所以，?我作為生產(chǎn)?部經(jīng)理，特?別注重質(zhì)量?，為此把產(chǎn)?品質(zhì)量放在?工作的首位?，提高每個(gè)?員工質(zhì)量意?識，認(rèn)識產(chǎn)?品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)?量的重要性?以及對企業(yè)?的影響。我?從抓質(zhì)量的?基礎(chǔ)性工作?做起，在生?產(chǎn)過程中牢?記“質(zhì)量是?生命，生產(chǎn)?保質(zhì)量”的?思想，堅(jiān)決?杜絕質(zhì)量事?故。開展?質(zhì)量問題“?大反思、大?排查、大整?治”活動(dòng)，?制定質(zhì)量問?題排查整治?和督促檢查?方案，針對?柴油發(fā)電機(jī)?組的質(zhì)量特?點(diǎn)，明確質(zhì)?量工作責(zé)任?、目標(biāo)、任?務(wù)、內(nèi)容和?監(jiān)督檢查措?施，落實(shí)質(zhì)?量排查、登?記、整治、?督辦、驗(yàn)收?等每個(gè)環(huán)節(jié)?的工作要求?，切實(shí)做到?質(zhì)量排查徹?底、督促檢?查到位、整?治責(zé)任明確?、跟蹤督辦?有力。通?過這些措施?，達(dá)到及時(shí)?發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱?患，及時(shí)整?治質(zhì)量問題?，防止出現(xiàn)?質(zhì)量事故，?確保柴油發(fā)?電機(jī)組質(zhì)量?合格，增強(qiáng)?柴油發(fā)電機(jī)?組的質(zhì)量信?譽(yù)，從而促?進(jìn)企業(yè)的發(fā)?展，也給員?工帶來實(shí)在?的利益。?（四）加強(qiáng)?安全生產(chǎn)工?作，確保生?產(chǎn)安全_?__年，我?切實(shí)加強(qiáng)安?全生產(chǎn)工作?，樹立“安?全為了生產(chǎn)?，生產(chǎn)必須?安全”的思?想，杜絕一?切安全事故?，確保生產(chǎn)?安全。具體?抓好四項(xiàng)工?作：一是?在生產(chǎn)過程?中，要求全?體干部員工?時(shí)刻保持清?醒的頭腦，?充分認(rèn)識到?安全生產(chǎn)的?重要性，時(shí)?刻保持高度?的警覺性。?形成“人人?講安全，事?事為安全，?時(shí)時(shí)想安全?，處處保安?全”的思想?氛圍，消除?一切安全隱?患。二是?制定和完善?規(guī)章制度并?確保有效執(zhí)?行。我制定?安全生產(chǎn)管?理制度，建?立安全生產(chǎn)?崗位責(zé)任制?，做到責(zé)任?到人，明確?分工。把安?全貫串于生?產(chǎn)全過程，?加強(qiáng)安全隱?患排查，消?除一切安全?隱患。三?是加強(qiáng)安全?培訓(xùn)工作。?我加強(qiáng)對員?工的技術(shù)培?訓(xùn)，定期對?員工進(jìn)行培?訓(xùn)，對新工?藝、新設(shè)備?的操作使用?以及近期柴?油發(fā)電機(jī)組?生產(chǎn)中的技?術(shù)難點(diǎn)、安?全隱患進(jìn)行?深入細(xì)致的?分析講解，?提高員工的?整體技術(shù)水?平，確保生?產(chǎn)安全。?四是齊心協(xié)?力，共同維?護(hù)安全生產(chǎn)?。在生產(chǎn)過?程中，要求?每個(gè)員工嚴(yán)?格按照制度?要求，認(rèn)真?排查安全隱?患，做好安?全生產(chǎn)工作?，把安全時(shí)?刻銘記于心?，做到“不?傷害自己，?不傷害他人?，不被他人?傷害”，共?同維護(hù)安全?生產(chǎn)，促進(jìn)?企業(yè)發(fā)展。?（五）加?強(qiáng)降本增效?，提高企業(yè)?經(jīng)濟(jì)效益?___年，?我加強(qiáng)能源?、原材料等?方面的管理?，切實(shí)提高?能源利用率?。教育員工?要珍惜水電?資源，珍惜?生產(chǎn)材料，?做到用水節(jié)?約，杜絕“?跑、冒、滴?、漏”，不?開長明燈、?無人扇。對?生產(chǎn)材料，?不亂丟亂放?，做到精打?細(xì)算、充分?利用。通過?實(shí)際具體工?作，樹立節(jié)?約意識，為?企業(yè)降本增?效、提高經(jīng)?濟(jì)效益做出?實(shí)實(shí)在在的?努力與貢獻(xiàn)?。三、存?在的不足問?題___?年，我在取?得一定成績?的同時(shí)也存?在一些不足?，一是部分?崗位員工的?操作水平和?理論知識不?夠，管理人?員的拓展思?維欠缺，成?本節(jié)約觀念?淡薄，存在?浪費(fèi)和跑冒?滴漏現(xiàn)象；?二是質(zhì)量意?識和安全意?識還不夠強(qiáng)?，提高產(chǎn)品?質(zhì)量上措施?不夠，遵守?安全制度和?安全操作方?面有欠缺，?需要繼續(xù)加?強(qiáng)。四、?___年工?作計(jì)劃（?一）堅(jiān)定信?心，提高產(chǎn)?品質(zhì)量_?__年，我?要堅(jiān)定信心?，重點(diǎn)抓好?產(chǎn)品質(zhì)量，?認(rèn)真檢查分?析，找出薄?弱環(huán)節(jié)，落?實(shí)整改措施?，加強(qiáng)質(zhì)量?管理，努力?提高柴油發(fā)?電機(jī)組的質(zhì)?量。（二?）加強(qiáng)培訓(xùn)?，提高員工?綜合素質(zhì)?我要加強(qiáng)對?員工工作業(yè)?務(wù)技能與安?全生產(chǎn)知識?培訓(xùn)，提高?員工的專業(yè)?知識水平和?安全生產(chǎn)知?識，提高員?工的戰(zhàn)斗力?和工作執(zhí)行?力，使工作?效率得到有?效提高。?（三）注重?安全，確保?安全生產(chǎn)不?出事故我?要進(jìn)一步加?強(qiáng)安全生產(chǎn)?力度，加強(qiáng)?對設(shè)備的使?用、保養(yǎng)管?理，加強(qiáng)安?全生產(chǎn)制度?的落實(shí)與檢?查，消除一?切安全隱患?，力爭實(shí)現(xiàn)?無安全事故?。（四）?加強(qiáng)管理，?繼續(xù)做好降?本增效工作?我要進(jìn)一?步加強(qiáng)能源?管理，加強(qiáng)?原材料管理?，樹立勤儉?辦廠方針，?節(jié)約水電，?愛護(hù)、珍惜?企業(yè)財(cái)產(chǎn)，?繼續(xù)做好降?本增效工作?，為公司增?加經(jīng)濟(jì)效益?而努力。?___年，?我認(rèn)真努力?工作，雖然?取得了一定?的工作成績?，但是與公?司的要求和?員工的希望?相比，還是?需要繼續(xù)努?力和提高。?今后，我?要繼續(xù)加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，深化?管理，按公?司的要求，?做好自己的?本職工作，?為公司健康?持續(xù)發(fā)展做?出應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。生產(chǎn)?主管個(gè)人年?終工作總結(jié)?___（4?）時(shí)光似?箭、日月如?梭。在過去?的一年中生?產(chǎn)部在上級?領(lǐng)導(dǎo)的大力?支持和全體?員工的共同?努力下完成?了公司下達(dá)?的各項(xiàng)任務(wù)?，在此，我?對生產(chǎn)部一?年來的工作?給予總結(jié)，?同時(shí)祝愿我?們公司明年?更上一層樓?。一、一?年工作回顧?1、產(chǎn)品?產(chǎn)量方面?從___月?___日開?業(yè)以來，共?生產(chǎn)產(chǎn)品_?__噸，己?發(fā)貨產(chǎn)品_?__噸，庫?存___噸?，消耗廢鋼?___噸，?石英砂__?_噸，水玻?璃___噸?。目前共有?___種產(chǎn)?品，在批量?小、技術(shù)不?穩(wěn)定和不完?善的情況下?，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)?和摸索。為?達(dá)到客戶產(chǎn)?量和質(zhì)量的?要求，生產(chǎn)?部合理的調(diào)?整生產(chǎn)計(jì)劃?，和利用有?限的資源，?及時(shí)滿足客?戶的交貨期?，為公司今?后產(chǎn)品的多?元化打下了?基礎(chǔ)。2?、產(chǎn)品品質(zhì)?方面今年?工作中，在?確保生產(chǎn)任?務(wù)的情況下?合格產(chǎn)品入?庫率達(dá)到_?__%，離?公司的目標(biāo)?有一定的距?離。只要每?個(gè)員工在提?高產(chǎn)品質(zhì)量?意識情況下?，全力的投?入到生產(chǎn)每?個(gè)環(huán)節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)量一?定會穩(wěn)步提?高。3、?設(shè)備管理方?面在過去?的一年里，?各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)?良好，并沒?有因?yàn)樵O(shè)備?的問題影響?到較大的工?作，在定期?的檢修和保?養(yǎng)下保證了?設(shè)備的正常