2022年生產(chǎn)部工作總結(jié)

第5頁共5頁2022年?生產(chǎn)部工作?總結(jié)生產(chǎn)?部門在過去?的一年里，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，順利通?過了iso?90審核組?對生產(chǎn)部門?的審核，并?通過這次活?動健全了很?多以前沒有?做到的東西?。各生產(chǎn)崗?位知難而上?、基本順利?的完成了公?司下達(dá)的各?項生產(chǎn)任務(wù)?。生產(chǎn)部雖?然做了很多?的工作，也?取得了一定?的成績，但?是也還存在?較多的問題?，主要有以?下五個方面?的不足一?、生產(chǎn)現(xiàn)場?管理方面?各崗位的生?產(chǎn)現(xiàn)場管理?較為混亂，?主要是生產(chǎn)?過程的各種?輔助用品擺?放不整齊，?產(chǎn)成品、二?級品沒有做?到定置管理?。還有就是?環(huán)境衛(wèi)生、?設(shè)備衛(wèi)生、?人員衛(wèi)生很?差，操作工?甚至班長換?材質(zhì)換規(guī)格?的清場意識?薄弱。我個?人認(rèn)為解決?的途徑是加?強現(xiàn)場管理?，強化處罰?措施，具體?安排專人進?行監(jiān)督檢查?。二、人?員管理方面?由于生產(chǎn)?部大部分員?工都是從社?會臨時招聘?，普遍文化?素質(zhì)較低、?工作態(tài)度自?由散漫，加?之生產(chǎn)管理?人員在具體?管理方面的?松懈，致使?員工的責(zé)任?、團隊、服?從管理意識?不強，遲到?、早退、消?極怠工現(xiàn)象?屢屢出現(xiàn)，?缺乏質(zhì)量觀?念和成本觀?念，不能很?好地愛護公?司財物，節(jié)?約各項能源?。在這方面?我們正在著?手進行整頓?、教育、并?制定詳細(xì)的?規(guī)章制度和?各方面培訓(xùn)?計劃，對操?作工的出勤?率、計劃達(dá)?成率、人員?流失率、生?產(chǎn)效率，協(xié)?同品質(zhì)部對?生產(chǎn)過程、?客戶反饋的?不良信息作?詳細(xì)的數(shù)據(jù)?統(tǒng)計分析，?對出現(xiàn)問題?的職工進行?有針對性的?培訓(xùn)教育，?繼而進行系?列的檢查督?促，建立健?全相應(yīng)的規(guī)?章制度及獎?罰措施，不?斷提高員工?的綜合素質(zhì)?，以適應(yīng)企?業(yè)今后發(fā)展?的要求。?三、設(shè)備、?模具管理方?面公司自?___年以?來，新購設(shè)?備較多，特?別是___?年進的設(shè)備?還是人機界?面，采用了?較先進的電?子控制技術(shù)?。對操作、?模具保護提?供了很大的?便利，而有?部分操作工?卻不能很好?的愛護設(shè)備?、模具，不?能及時發(fā)現(xiàn)?故障隱患，?造成了多起?模具嚴(yán)重?fù)p?壞事故，設(shè)?備、模具維?修保養(yǎng)人員?人手少、不?穩(wěn)定、技術(shù)?力量弱，對?設(shè)備的保養(yǎng)?、故障的提?前預(yù)防做的?還很不到位?，大修設(shè)備?或模具往往?需要幾天或?更長時間才?能完成，有?部分模具至?今還不能達(dá)?到客戶的要?求。新的一?年將馬上面?臨公司遷址?并擴大生產(chǎn)?規(guī)模，期間?會有大量的?輔助用具制?造、設(shè)備模?具調(diào)試工作?，這無疑會?給目前的正?常生產(chǎn)帶來?很大壓力。?這方面我認(rèn)?為應(yīng)該馬上?補充有相關(guān)?經(jīng)驗的專職?維修人員，?對主要模具?維修人員委?派培訓(xùn)，健?全維修部門?，按排直接?責(zé)任人，進?一步建立設(shè)?備模具運轉(zhuǎn)?率、故障率?、閑置率等?系列數(shù)據(jù)統(tǒng)?計分析報告?(此類表格?已制定完成?，正在落實?具體統(tǒng)計辦?法)，及時?分析設(shè)備模?具出現(xiàn)的問?題，采取相?應(yīng)的措施，?對目前存在?問題加以改?進，使企業(yè)?的固定資產(chǎn)?管理更加成?熟，趨向正?規(guī)。四、?輔助用品、?物料消耗及?生產(chǎn)成本的?控制方面?由于沒有對?各崗位班組?的物料消耗?情況進行考?核，出現(xiàn)了?很多的物料?浪費或輔助?用品消耗過?大的現(xiàn)象。?生產(chǎn)員工的?操作技能不?夠熟練，至?使原材料調(diào)?運過程頻繁?碰傷摔傷，?造成料頭料?尾過長或產(chǎn)?品廢棄率嚴(yán)?重超標(biāo);因?為沒有對二?級品及輔助?用品做到定?置管理，換?材質(zhì)換規(guī)格?的清場意識?不夠強，造?成部分二級?品甚至成品?被倒進垃圾?堆;下班時?不關(guān)設(shè)備電?源、不關(guān)燈?的情況也屢?有發(fā)生，鑒?于目前存在?的浪費現(xiàn)象?，應(yīng)該首先?從培養(yǎng)操作?工的責(zé)任心?、健全職能?崗位人員開?始，對生產(chǎn)?班組領(lǐng)用的?輔助用品指?定區(qū)域、安?排專人協(xié)同?現(xiàn)場管理和?倉儲部門，?遵循相關(guān)實?施辦法并加?大執(zhí)行力度?，對違反規(guī)?定的人員進?行相應(yīng)經(jīng)濟?處罰。原材?料方面，對?材料調(diào)運過?程實行專人?專職操作，?實行責(zé)任制?，要求必須?遵守該環(huán)節(jié)?所用機械的?操作規(guī)程，?熟練操作、?避免材料在?調(diào)運過程磕?碰，對使用?的每一條材?料都做詳細(xì)?的記錄;兩?班統(tǒng)計員在?交接班時，?對當(dāng)班操作?工的、個人?不良率、產(chǎn)?品廢棄率作?詳細(xì)統(tǒng)計;?協(xié)同物流人?員、及時統(tǒng)?計分析材料?的利用率和?其他輔料的?領(lǐng)用數(shù)據(jù)，?根據(jù)實際情?況實施相應(yīng)?的、合理的?獎懲措施和?節(jié)約能源、?降低成本的?思想教育，?使整個生產(chǎn)?流程環(huán)環(huán)相?扣，避免出?現(xiàn)管理上的?真空。使這?些職能崗位?人員能夠時?刻保持高度?的責(zé)任心和?主人翁精神?，逐漸為操?作工養(yǎng)成良?好的節(jié)約習(xí)?慣，公司提?倡的節(jié)約每?一寸材料、?每一滴油、?每一張紙的?口號，才不?會成為一句?空話。五?、安全生產(chǎn)?方面安全?生產(chǎn)可以說?是每個生產(chǎn)?企業(yè)中最重?要的一個方?面之一，安?全是效益。?但我覺得我?們生產(chǎn)部門?在這一點上?做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠，特別?是一些相關(guān)?安全知識一?部分員工還?沒有完全理?解，思想上?對一些事故?隱患不夠重?視，甚至一?些基本的安?全常識，也?很容易松懈?。為此我建?議公司應(yīng)實?行安全例會?制度，至少?在每季度要?召開一次全?公司的安全?生產(chǎn)會議，?同時人力資?源部定期進?行對員工一?些安全小知?識的培訓(xùn)。?另外結(jié)合各?生產(chǎn)班組在?班前會上納?入安全生產(chǎn)?方面的要求?，使員工在?每時每刻都?繃緊安全這?根弦，在人?人心中樹立?安全就是效?益的理念，?促進公司的?安全生產(chǎn)工?作能上一個?新臺階。?從公司整體?方面，我們?有以下幾點?建議第一?、公司在新?產(chǎn)品生產(chǎn)方?面因受人員?的制約沒有?力度，接到?新產(chǎn)品訂單?后往往出現(xiàn)?手忙腳亂的?現(xiàn)象，應(yīng)變?能力差，以?至于一些訂?單被別的公?司輕而易舉?搶走。公司?搬遷新址以?后，必然要?接觸一些以?前沒有接觸?過的沖壓產(chǎn)?品，并以此?來擴大生產(chǎn)?規(guī)模，因為?每個產(chǎn)品在?行業(yè)內(nèi)都有?它固定的需?求量，沒有?新品的支撐?，公司就沒?有發(fā)展的后?勁，也就不?可能有可持?續(xù)增長，如?果不增長那?就意味著后?退，正如“?逆水行舟，?不進則退”?。第二、?產(chǎn)品質(zhì)量問?題目前客?戶對我公司?的質(zhì)量方面?不良反饋居?高不下，我?個人認(rèn)為，?除了生產(chǎn)部?門自身的因?素以外，品?質(zhì)部門部門?也負(fù)有不可?推卸責(zé)任，?公司應(yīng)該繼?續(xù)加大對品?質(zhì)部門的管?理的力度，?使品質(zhì)人員?具有良好的?自身素質(zhì)及?業(yè)務(wù)技能，?對生產(chǎn)實施?全過程監(jiān)控?，及時統(tǒng)計?生產(chǎn)過程出?現(xiàn)的問題，?結(jié)合客戶的?不良反饋，?每月至少出?一份質(zhì)量統(tǒng)?計數(shù)據(jù)，協(xié)?同生產(chǎn)部門?作出前三項?不良統(tǒng)計報?告，有針對?性的拿出改?進措施。使?不良率逐步?降低爭取早?日達(dá)到客戶?免檢產(chǎn)品的?標(biāo)準(zhǔn)要求。?第三、公?司各方面工?作缺乏有效?監(jiān)督體系，?建議專職核?查人員，制?定并健全的?適合各部門?的綜合考評?制度，持之?以恒的對目?前的公司各?部門各項具?體工作進行?綜合考評，?每月匯總并?分析原因，?拿出解決辦?法，使公司?的各項工作?都能逐步趨?向完善。?第四、公司?在技術(shù)熟練?人員的培養(yǎng)?和留用方面?跟其他企業(yè)?有很大的差?距，現(xiàn)代企?業(yè)的競爭歸?根結(jié)底是人?才的競爭，?也就是常言?說的“有人?有天下”。?但我們企業(yè)?普通操作工?的流動量非?常大，大部?分有思想的?員工因為對?公司不信任?、沒有依賴?感而流失，?公司常年總?是在對員工?培訓(xùn)一些最?基礎(chǔ)的東西?，導(dǎo)致公司?引進的一些?看上去先進?的管理模式?發(fā)揮不了決?定性的作用?，甚至在對?有些最普通?崗位的違規(guī)?職工作處罰?措施時，他?們竟然可以?以辭職或請?假相要脅。?于是，產(chǎn)品?質(zhì)量總是得?不到保證、?規(guī)章制度執(zhí)?行難、管理?難就成了公?司管理工作?最主要的難?題，我想在?目前這非常?時期公司高?層領(lǐng)導(dǎo)、人?力資源部應(yīng)?該對這些歷?史遺留問題?高度重視，?總結(jié)一下究?竟其原因何?在。第五?、公司在企?業(yè)文化建設(shè)?方面幾乎是?一片空白，?企業(yè)文化關(guān)?系到企業(yè)所?有員工的思?想情緒，也?與企業(yè)的發(fā)?展息息相關(guān)?。縱觀中外?古今取得巨?大成功的企?業(yè)，都非常?注重企業(yè)文?化的建設(shè)。?作為一個企?業(yè)