2022年電管部主任年度工作小結(jié)VIP

第5頁共5頁2021年?電管部主任?年度工作小?結(jié)做好表?率。進(jìn)一步?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?3加強(qiáng)自身?建設(shè)。從思?想、管理、?業(yè)務(wù)等多方?面進(jìn)行全方?位的學(xué)習(xí)，?提高自己的?素質(zhì)和能力?，更好地適?應(yīng)工作要求?。同時，做?到嚴(yán)以律己?，清正廉潔?，經(jīng)常性地?召開___?會，開展批?評和自我批?評。團(tuán)結(jié)?帶領(lǐng)全體農(nóng)?電職工、農(nóng)?電工，公司?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下。堅持“?以人為本、?安全第一、?效益至上”?企業(yè)宗旨，?解放思想，?拼搏進(jìn)取，?開拓創(chuàng)新，?勤奮工作，?開創(chuàng)了農(nóng)電?管理的新局?面，較好地?完成了公司?下達(dá)的各項?工作任務(wù)，?歸納起來主?要表現(xiàn)在以?下幾個方面?：一、凝?心聚力干事?業(yè)。理思路?、講奉獻(xiàn)。?加大考核?力度。自年?以來，創(chuàng)新?管理新措施?。原來檢查?考核的基礎(chǔ)?上調(diào)整了工?作思路，改?變了考核辦?法。形成了?以部室人員?帶隊供電所?所長參加，?以供電所所?有用電村被?列為每次檢?查考核對象?，具體考核?按照排序抽?號的形式為?主導(dǎo)，.網(wǎng)?對供電所各?項工作進(jìn)行?全面考核的?模式。每次?考核時，針?對人員的分?工、所要考?核的范圍等?等都要進(jìn)行?認(rèn)真考慮研?究，確?？?核的公正、?公平、公開?，考核結(jié)果?在農(nóng)電簡報?上公布，考?核發(fā)現(xiàn)的問?題通過郵件?反饋到各供?電所。目的?就是使全體?農(nóng)電人員充?分認(rèn)識到每?個村每月都?有被考核的?可能，只有?全面消缺，?才能確保受?檢時無問題?，從而極大?促進(jìn)了管村?人員對設(shè)備?消缺的主動?性、自覺性?。通過幾個?月的運作，?開始時擔(dān)心?的所長可能?對考核發(fā)現(xiàn)?問題不報或?者所長間發(fā)?生矛盾等現(xiàn)?象沒有發(fā)生?。反而通過?這種形式，?使所長看到?別所的長處?，彌補(bǔ)了本?所的不足，?增進(jìn)了感情?，帶動了各?所對用電村?的全面整改?治理，促進(jìn)?了設(shè)備健康?水平的迅速?提高。實?施末級保護(hù)?器外移工程?。通過多年?來農(nóng)村觸電?傷亡事故的?分析發(fā)現(xiàn)，?創(chuàng)新技術(shù)新?措施。絕大?部分事故都?發(fā)生在電表?箱以下，所?以說，整改?治理電表箱?及以下的用?電設(shè)施是提?高農(nóng)村安全?用電水平的?關(guān)鍵。通過?對用電村整?改治理，實?現(xiàn)末級保護(hù)?器的外移，?使屬于用戶?資產(chǎn)的套戶?線由供電企?業(yè)中級保護(hù)?器保護(hù)轉(zhuǎn)變?為由用戶的?末級保護(hù)器?進(jìn)行保護(hù)，?其安全責(zé)任?非常明確，?避免了發(fā)生?觸電傷亡事?故引起的法?律糾紛，有?效地規(guī)避了?安全風(fēng)險。?同時通過調(diào)?研，老百姓?對供電系統(tǒng)?滿意不滿意?的主要矛盾?是停電時間?及停電次數(shù)?，通過對電?表箱及以下?部分的整改?治理，這個?問題就可以?解決，供電?可靠程度會?隨之提高，?老百姓對供?電系統(tǒng)的滿?意度就會上?升。一流?管理成效明?顯?；A(chǔ)資?料的管理是?反映一個供?電所綜合管?理水平的具?體表現(xiàn)。為?達(dá)到一流的?目標(biāo)，創(chuàng)新?資料管理新?措施。按照?國一流工作?考核細(xì)則，?根據(jù)部室分?管資料人員?反饋的供電?所資料狀況?及人員素質(zhì)?情況，及時?___人員?對供電所資?料管理進(jìn)行?了細(xì)致的研?究，制定了?切實、合理?、實用的資?料目錄，確?定了培訓(xùn)指?導(dǎo)方案，修?訂了新的考?核辦法。形?成了以部室?資料分管人?員對全縣供?電所資料總?負(fù)則，供電?所會計對本?所資料總負(fù)?則，各相關(guān)?責(zé)任人負(fù)責(zé)?相應(yīng)資料的?管理模式，?加強(qiáng)了對會?計、資料員?、微機(jī)員等?培訓(xùn)工作。?采取定期召?開會議集中?培訓(xùn)、供電?所分工互查?、相互學(xué)習(xí)?、互相提高?的形式，從?而帶動了供?電所資料基?本做到規(guī)范?、準(zhǔn)確、閉?環(huán)，得到上?級領(lǐng)導(dǎo)、專?家一致好評?，一流驗收?反饋意見中?沒有對農(nóng)電?管理提出任?何問題。一?流檢查驗收?后，累計有?___多家?兄弟單位來?參觀交流，?得到較高的?贊揚。二?、深化管理?，開拓進(jìn)取?。各項工作?得到創(chuàng)新發(fā)?展。因線?損率降低累?計多增收電?量萬kwh?___kv?線損率累計?完成___?%比國一流?指標(biāo)___?%降低了_?__個百分?點，累計多?增收電量_?__萬kw?h按___?元/kwh?計算，增收?___萬元?。低壓線損?管理取得了?全省1-4?季度同業(yè)對?標(biāo)中第五名?，全市第一?名的好成績?。1經(jīng)營管?理水平進(jìn)一?步提高。1?-___月?份供電量累?計完成__?_萬kwh?,售電量累?計完成__?_萬kwh?___kv?線損率累計?完成___?%比計劃指?標(biāo)___%?降低了個百?分點。預(yù)?防為主”方?針，2安全?生產(chǎn)保持了?良好局面。?始終堅持“?安全第一。?堅持“誰主?管、誰負(fù)責(zé)?”原則，嚴(yán)?格落實安全?責(zé)任制，加?強(qiáng)了安全知?識的學(xué)習(xí)和?培訓(xùn)，不斷?加大對安全?和設(shè)備管理?工作的考核?力度。進(jìn)一?步提高了農(nóng)?村安全供用?電水平，保?證了今年未?發(fā)生重大設(shè)?備事故，未?發(fā)生火災(zāi)和?交通事故，?未發(fā)生供電?所負(fù)主要責(zé)?任的農(nóng)村觸?電死亡事故?，明顯降低?了農(nóng)村觸電?傷亡事故率?。同時，進(jìn)?一步提升了?電業(yè)形象，?取得了良好?的社會效益?，創(chuàng)造了安?全、和諧、?文明的用電?環(huán)境。隊?伍素質(zhì)逐步?提高。年，?3農(nóng)電管理?實現(xiàn)了專業(yè)?化。供電所?引入了新的?管理體制，?供電所實現(xiàn)?了專業(yè)化管?理，為適應(yīng)?專業(yè)化管理?的需要，利?用多種形式?，加強(qiáng)了對?各級人員的?培訓(xùn)，開展?了多次業(yè)務(wù)?技能競賽，?通過技能比?武競賽活動?，激發(fā)了各?級人員的學(xué)?習(xí)積極性，?整體素質(zhì)逐?步提高。_?__月份，?參加了公司?___的計?量技能比武?，安鎮(zhèn)所廉?慶強(qiáng)同志獲?得了農(nóng)電工?個人第一名?，劉希波同?志獲得了正?式工第二名?。___月?份，市供電?公司舉辦的?全市供電所?長崗位知識?及技能競賽?活動中，羅?前、周廣方?、馬云躍代?表公司經(jīng)過?頑強(qiáng)拼搏，?獲得團(tuán)體第?一名，且均?進(jìn)入了前六?名，羅前獲?得個人第一?名。目前，?___個供?電所全部被?省集團(tuán)公司?命名為規(guī)范?化管理供電?所，有石佛?、景陽岡供?電所國家級?示范窗口_?__個，閆?樓供電所省?級示范窗口?___個，?并且閆樓供?電所已經(jīng)達(dá)?到國家級示?范窗口標(biāo)準(zhǔn)?，已經(jīng)上報?___公司?等待驗收。?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?水平進(jìn)一步?提升。加強(qiáng)?了彩虹工程?”運行機(jī)制?建設(shè)，4加?強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)?。保證“彩?虹工程”常?態(tài)高效運轉(zhuǎn)?。積極開展?了行風(fēng)建設(shè)?與優(yōu)質(zhì)服務(wù)?檢查，定期?對客戶進(jìn)行?走訪，為弱?勢群體及特?殊客戶提供?上門服務(wù)，?加強(qiáng)了與客?戶的聯(lián)系和?溝通。開發(fā)?、運行了銀?電聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)?。同___?儲蓄實現(xiàn)了?銀電聯(lián)網(wǎng)，?客戶可就近?交納電費，?進(jìn)一步方便?了客戶。急?客戶所急，?想客戶所想?，牢固樹立?“愛客戶，?講誠心”理?念，促進(jìn)了?今年的越級?報修大幅度?降低，投訴?___為零?的良好局面?。三、廉?潔自律，加?強(qiáng)學(xué)習(xí)。不?斷提高自身?的素質(zhì)。?改進(jìn)工作。?以做一名學(xué)?習(xí)型干部為?目標(biāo)，1加?強(qiáng)學(xué)習(xí)。不?斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)?的自覺性和?主動性，創(chuàng)?新方式方法?，努力提高?自己的思想?政治素質(zhì)和?業(yè)務(wù)素質(zhì)。?一方面努力?學(xué)___的?路線、方針?、政策和上?級的一系列?指示精神，?另一方面廣?泛學(xué)習(xí)企業(yè)?管理、電力?新技術(shù)新成?果、法律法?規(guī)、市場營?銷等方面的?知識。通過?認(rèn)真學(xué)習(xí)_?__大會議?精神，使我?對責(zé)任、敬?業(yè)、服從、?執(zhí)行的內(nèi)涵?有了更加深?入的理解，?對如何做好?下一步工作?有了更加深?刻的認(rèn)識。?堅持做到學(xué)?習(xí)日?；?，?工作學(xué)習(xí)化?，不斷提高?理論知識、?素質(zhì)能力、?工作水平和?工作成效。?廉政勤政?。認(rèn)真落實?黨風(fēng)廉政建?設(shè)責(zé)任制，?2加強(qiáng)監(jiān)督?。按照“團(tuán)?結(jié)、奉獻(xiàn)、?廉潔、進(jìn)取?”目標(biāo)，積?極開展開展?反嫌疑__?_，反商業(yè)?___專項?治理活動及?“四項”專?項監(jiān)察活動?，注重發(fā)揮?___監(jiān)督?、群眾監(jiān)督?等渠道的作?用，繼承了?廉政、勤政?、清明的優(yōu)?良黨風(fēng)。團(tuán)?結(jié)帶領(lǐng)全體?農(nóng)電員工，?以企為家，?工作第一。?大事講原則?，小事講風(fēng)?格，做好表?率，建設(shè)了?一個團(tuán)結(jié)進(jìn)?取、高效運?轉(zhuǎn)農(nóng)電團(tuán)隊?。四、當(dāng)?前工作中存?在問題。?新情況、新?問題不斷出?現(xiàn)，1思想?解放程度不?夠。隨著電?力體制改革?的進(jìn)一步深?化。思想認(rèn)?識、管理理?念、工作水?平等各方面?還不能跟上?當(dāng)前形勢的?發(fā)展變化。?工作缺乏主?動性、創(chuàng)造?性、前瞻性?，習(xí)慣于傳?統(tǒng)思維定勢?和工作方式?，給工作帶?來了被動。?初步創(chuàng)造?了安全、和?諧、文明的?農(nóng)村用電新?環(huán)境。但是?安全隱患依?然存在由于?室內(nèi)改造需?要老百姓自?己出資備料?并承擔(dān)工時?費用，2安?全生產(chǎn)外部?環(huán)境不容樂?觀。通過年?對用電村設(shè)?備的治理和?家用保護(hù)器?的外移。部?分經(jīng)濟(jì)較薄?弱的村用戶?對室內(nèi)線改?造積極性不?高，改造進(jìn)?展速度不快?。低壓資產(chǎn)?移交后，安?全管理范圍?擴(kuò)大，隱患?增多，管理?難度加大。?五、下一?步工作重點?。加快用?電村改造治?