《非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理》

第3頁共3頁《非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理》《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》課程收益：增強企業(yè)財務(wù)溝通共識，降低企業(yè)財務(wù)溝通本錢深度掌握企業(yè)三大報表，讀懂讀透財務(wù)報告理解企業(yè)財務(wù)指標體系、分析^p方法與控制環(huán)節(jié)更新本錢控制理念、增強本錢控制意識與分析^p才能學會構(gòu)建企業(yè)高效預(yù)算管理體系運用財務(wù)思維審視業(yè)務(wù)運營，掌握企業(yè)運營績效提升的工具和方法。課程提綱：一、穩(wěn)健財務(wù)對企業(yè)安康持續(xù)開展的重要性企業(yè)良性開展的五大要素管理人員常見的財務(wù)問題好財務(wù)對企業(yè)安康持續(xù)開展的重要作用二、財商要素與報表解讀認識企業(yè)財商七要素企業(yè)財報編制原理與邏輯關(guān)系資產(chǎn)負債表解讀〔企業(yè)體質(zhì)檢測表〕企業(yè)資產(chǎn)構(gòu)造合理否？資產(chǎn)質(zhì)量檢測與控制利潤表解讀〔企業(yè)成果檢測表〕企業(yè)利潤的來盈利質(zhì)量分析^p與控制導致利潤信息失真要素分析^p，如人為調(diào)整、會計政策使用當現(xiàn)金流量表解讀〔企業(yè)血液測量表〕現(xiàn)金來構(gòu)造分析^p企業(yè)現(xiàn)金質(zhì)量分析^p與控制三、構(gòu)建財務(wù)績效分析^p體系案例分析^p：麥當勞霸業(yè)自于簡要數(shù)據(jù)分析^p財務(wù)分析^p的目的、原那么與方法企業(yè)財務(wù)金字塔分析^p模型杜邦分析^p法在企業(yè)經(jīng)營中應(yīng)用四、企業(yè)資金運作、分析^p與管控案例分析^p：企業(yè)破產(chǎn)的真實本質(zhì)是什么？弄懂企業(yè)運營管理三個不等式企業(yè)資金管理中常見的八大問題企業(yè)資金缺口預(yù)測及解決措施企業(yè)資金流改善的六大措施企業(yè)資金C2C形式創(chuàng)立實戰(zhàn)訓練：資金預(yù)算編制與缺口彌補五、利潤規(guī)劃與本錢管控BEP模型在利潤規(guī)劃與控制中的應(yīng)用企業(yè)利潤改善途徑與策略—進步價格、優(yōu)化客戶、增加產(chǎn)量？還是……認識企業(yè)本錢構(gòu)造及如何發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)營中的作用企業(yè)本錢管控6R模型應(yīng)用實戰(zhàn)訓練：本錢構(gòu)造與利潤改善在經(jīng)營中應(yīng)用六、全面預(yù)算管理體系構(gòu)建、施行與控制重新認識全面預(yù)算管理體系預(yù)算編制流程、方法與形式預(yù)算編制實務(wù)與考前須知預(yù)算結(jié)果追蹤與分析^p