2022年監(jiān)理工程師年度考核個(gè)人總結(jié)

第8頁共8頁2021年?監(jiān)理工程師?年度考核個(gè)?人總結(jié)_?__年__?_月___?日我應(yīng)聘到?海河市__?_監(jiān)理公司?工作，被安?排在___?工地，擔(dān)任?電力工程及?有線電視網(wǎng)?絡(luò)工程的監(jiān)?理工作，至?今工作已近?一年了，一?年來在公司?領(lǐng)導(dǎo)和同事?們的幫助下?，圓滿的完?成了相應(yīng)的?監(jiān)理工作任?務(wù)，得到了?業(yè)主和承包?商的承認(rèn)與?好評(píng)。在從?事監(jiān)理工作?期間，本人?任勞任怨，?兢兢業(yè)業(yè)不?敢倦怠，以?良好的職業(yè)?道德和較強(qiáng)?的責(zé)任心認(rèn)?真細(xì)致的進(jìn)?行工作，現(xiàn)?就一年來的?工作情況和?監(jiān)理體會(huì)做?如下匯報(bào)：?一、工作?情況初到?工地，人地?生疏，而本?人面臨著監(jiān)?理任務(wù)量大?，監(jiān)理區(qū)域?廣，監(jiān)理工?作人員少，?等客觀不利?因素，因此?在實(shí)際監(jiān)理?工作中，確?實(shí)遇到了一?些困難，面?對(duì)困難本人?并未退縮，?知難而進(jìn)，?在實(shí)際工作?中，積極主?動(dòng)接近業(yè)主?和承包商與?他們溝通，?協(xié)調(diào)各種關(guān)?系，以便盡?快地開展監(jiān)?理工作，并?抓緊時(shí)間熟?悉施工圖紙?及有關(guān)設(shè)計(jì)?說明資料，?在最短的時(shí)?間內(nèi)了解工?地狀況及施?工隊(duì)伍的情?況，很快的?進(jìn)入了工地?監(jiān)理工程師?的角色。?在監(jiān)理實(shí)際?工作中，本?人要求施工?單位推行全?面質(zhì)量管理?，建立健全?質(zhì)量保證體?系，做到開?工有報(bào)告，?施工有措施?，技術(shù)有交?底，定位有?復(fù)查，材料?、設(shè)備有試?驗(yàn)，隱蔽工?程有記錄，?質(zhì)量有質(zhì)檢?、專檢，交?工有資料。?在工程質(zhì)?量控制方面?，采取主動(dòng)?控制與被動(dòng)?控制相結(jié)合?，監(jiān)理工作?主動(dòng)進(jìn)行，?以預(yù)防為主?，對(duì)承包商?資質(zhì)進(jìn)行_?__，重點(diǎn)?___企業(yè)?注冊證明和?技術(shù)等級(jí)，?交驗(yàn)有關(guān)證?件(復(fù)印件?)，了解技?術(shù)力量簡況?，主要施工?___經(jīng)歷?等，檢查砂?、石、水泥?、鋼筋等材?料的供應(yīng)情?況及砼、砂?漿的配合比?。根據(jù)工?程特點(diǎn)及影?響工程質(zhì)量?的關(guān)鍵部位?，審核承包?人提交的施?工___設(shè)?計(jì)，并針對(duì)?其不足之處?提出改進(jìn)意?見，核查進(jìn)?廠材料的原?始憑證、檢?測報(bào)告等質(zhì)?量證明文件?。進(jìn)行事?前控制，確?保工程質(zhì)量?事故不發(fā)生?或少發(fā)生。?例如：冬季?施工，氣溫?較低，砼澆?灌、砌體砌?筑、墻壁抹?灰等都不易?保證質(zhì)量，?因此要求施?工單位提供?冬季施工方?案，提前預(yù)?防，避免凍?害發(fā)生。?對(duì)重要工程?部位及易出?現(xiàn)質(zhì)量問題?的分部工程?制定質(zhì)量預(yù)?檢措施，例?如：電力工?程專業(yè)電纜?排管埋設(shè)工?程施工中，?人孔井是工?程的重點(diǎn)部?位，涉及到?墻體砌筑、?模板、鋼筋?綁扎、砼澆?灌等多道工?序，一旦疏?忽就可能造?成工程質(zhì)量?事故，特別?是位于機(jī)動(dòng)?車道上的人?孔井，一旦?出現(xiàn)質(zhì)量問?題后果嚴(yán)重?，因此在該?部位施工中?，加強(qiáng)監(jiān)控?，采取旁站?監(jiān)理措施，?嚴(yán)格監(jiān)理各?部位的施工?，并對(duì)影響?施工質(zhì)量的?因素事前提?出，要求施?工單位編制?預(yù)防措施及?施工方案，?從而保證了?人孔井的施?工質(zhì)量。?加強(qiáng)事中控?制，在監(jiān)理?軒宇二建施?工隊(duì)的施工?過程中，發(fā)?現(xiàn)該隊(duì)伍使?用的建筑材?料紅磚有質(zhì)?量問題，雖?然承包商有?實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)?檢報(bào)告，但?本著為業(yè)主?負(fù)責(zé)的態(tài)度?，及時(shí)對(duì)該?批紅磚采取?平行檢驗(yàn)手?段進(jìn)行抽檢?，確信其各?項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)?滿足設(shè)計(jì)要?求后方允許?施工單位使?用。該隊(duì)伍?在澆筑砼、?砌體砌筑、?墻壁抹灰施?工中也存在?質(zhì)量問題，?為保證施工?質(zhì)量，本人?及時(shí)下發(fā)監(jiān)?理通知并要?求施工單位?對(duì)質(zhì)量有缺?陷的部位做?修補(bǔ)處理，?并達(dá)到設(shè)計(jì)?、規(guī)范要求?的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?。在監(jiān)理?工作中，要?求施工單位?在電纜排管?敷設(shè)施工中?，按照設(shè)計(jì)?內(nèi)容、設(shè)計(jì)?要求、施工?驗(yàn)收規(guī)范，?按質(zhì)、按量?敷設(shè)施工，?施工后對(duì)覆?土要求分層?夯實(shí)，確保?了管溝上面?道路的質(zhì)量?。在各工?序施工中，?要求施工單?位嚴(yán)格執(zhí)行?國家和地方?有關(guān)施工_?__的質(zhì)量?報(bào)驗(yàn)制度，?對(duì)施工單位?交驗(yàn)的有關(guān)?施工質(zhì)量報(bào)?表及時(shí)檢查?認(rèn)定，根據(jù)?設(shè)計(jì)文件及?承包合同中?有關(guān)工程量?計(jì)算的規(guī)定?，對(duì)承包單?位申報(bào)的已?完工程的工?程量進(jìn)行審?核、簽認(rèn)。?監(jiān)理記錄?是工程監(jiān)理?不可缺少的?環(huán)節(jié)，本人?有完整而充?分的監(jiān)理日?記，詳細(xì)的?記錄了每天?施工現(xiàn)場的?有關(guān)情況，?為公平的解?決業(yè)主與承?包商的爭端?提供可靠的?依據(jù)。本?人在兩工地?的監(jiān)理過程?中，積極協(xié)?調(diào)各單位間?的關(guān)系，使?它們相互配?合，相互支?持，搞好銜?接，保證了?施工質(zhì)量和?進(jìn)度。通?過上述工作?，本人完成?了___與?___兩工?地電力工程?專業(yè)地下電?纜排管敷設(shè)?填埋___?米(此數(shù)為?溝長)，地?下人孔井制?作___座?，完成投資?額___萬?元;有線電?視工程地下?upvc管?埋設(shè)___?米(次數(shù)為?溝長)，地?下人孔井制?作___座?，完成投資?額___萬?元。一年?的監(jiān)理工作?收獲很大，?但也有不足?，例如：本?人是學(xué)土建?專業(yè)的，對(duì)?電力工程專?業(yè)知識(shí)了解?不多，有些?工藝要求不?十分熟悉，?而監(jiān)理行業(yè)?要求監(jiān)理工?程師應(yīng)具備?多學(xué)科、多?行業(yè)豐富的?知識(shí)，因此?本人在各學(xué)?科專業(yè)知識(shí)?方面，還需?繼續(xù)努力學(xué)?習(xí)，不斷提?高自己的業(yè)?務(wù)能力和專?業(yè)水平。?二、幾點(diǎn)建?議1.嚴(yán)?格執(zhí)行監(jiān)理?程序目前?工地監(jiān)理工?作并未完全?按監(jiān)理程序?進(jìn)行，例如?：設(shè)計(jì)交底?，圖紙會(huì)審?，第一次工?地會(huì)議，向?業(yè)主和承包?商介紹監(jiān)理?工程師及監(jiān)?理內(nèi)容，制?定監(jiān)理規(guī)劃?、監(jiān)理細(xì)則?等工作未按?監(jiān)理程序進(jìn)?行或僅部分?按監(jiān)理程序?進(jìn)行，造成?監(jiān)理工程師?到工地后無?人問津和不?知監(jiān)理范圍?及如何監(jiān)理?等現(xiàn)實(shí)問題?，為避免此?類問題在今?后監(jiān)理工作?中再次發(fā)生?，就必須嚴(yán)?格執(zhí)行工程?建設(shè)監(jiān)理程?序，使監(jiān)理?工程師明確?監(jiān)理任務(wù)和?監(jiān)理依據(jù)，?做好監(jiān)理工?作。2.?健全項(xiàng)目監(jiān)?理部___?機(jī)構(gòu)項(xiàng)目?監(jiān)理機(jī)構(gòu)人?員配置應(yīng)齊?全，總監(jiān)理?工程師、專?業(yè)監(jiān)理工程?師、監(jiān)理員?各崗位職責(zé)?分工明確，?通訊、交通?設(shè)施齊備，?因?yàn)槭姓?程監(jiān)理路線?長、區(qū)域廣?，所以只有?具備方便的?交通工具，?才能保證各?施工段的巡?視及旁站監(jiān)?理工作，使?監(jiān)理工作不?出現(xiàn)紕漏，?保證監(jiān)理工?作質(zhì)量讓業(yè)?主滿意。?3.進(jìn)行監(jiān)?理人員培訓(xùn)?、提高全員?素質(zhì)加強(qiáng)?監(jiān)理工作人?員培訓(xùn)，_?__員工認(rèn)?真學(xué)習(xí)《監(jiān)?理規(guī)范》及?《市地方工?程建設(shè)監(jiān)理?規(guī)程》，統(tǒng)?一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?，參加市建?委、質(zhì)量監(jiān)?督站舉辦的?各種學(xué)習(xí)班?，了解掌握?新政策、新?標(biāo)準(zhǔn)，為做?好監(jiān)理工作?打下堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。上?述為本人一?年來從事監(jiān)?理工作的總?結(jié)，因到公?司工作時(shí)間?較短，有些?問題提法可?能比較片面?，工作之中?還存在許多?不足之處，?敬請公司領(lǐng)?導(dǎo)、同事們?在今后的工?作中多加指?正。__?_年度考核?個(gè)人總結(jié)范?文一、個(gè)?人工作總結(jié)?時(shí)間過的?真快，轉(zhuǎn)眼?之間本年度?已經(jīng)接近尾?聲，我是_?__月30?來到白象春?華求是學(xué)校?，承蒙領(lǐng)導(dǎo)?不嫌棄我是?一個(gè)初出茅?廬什么都不?懂的混小子?，并接納了?我在單位工?作，這是我?走出“幼稚?圓”的第一?份工作，當(dāng)?然也少不了?我在這里工?作的頭銜—?—市場專員?，大專我學(xué)?的是機(jī)電一?體化專業(yè)，?對(duì)于單位給?我安排的市?場營銷工作?，剛開始我?對(duì)于這份來?之不易的工?作真是有心?拿的起，無?心做的好，?因?yàn)槲覜]有?接觸過市場?營銷這一塊?專業(yè)，我都?不知道做一?些什么，做?起來就相當(dāng)?吃力。在我?不解與困惑?的同時(shí)，僅?憑對(duì)市場工?作的熱情，?單位的領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的成長?倍感厚望，?曾很多次找?我談心，提?供我在工作?精神上結(jié)實(shí)?的信心和動(dòng)?力，伏案沉?思這半年，?我做一下簡?單的總結(jié)。?歸納以下?幾點(diǎn)：1?.一切從零?開始，積極?學(xué)習(xí)市場運(yùn)?作有關(guān)方面?的專業(yè)知識(shí)?，努力做到?專業(yè)知識(shí)程?度向市場這?方面發(fā)展;?2.積極?完成領(lǐng)導(dǎo)安?排的有關(guān)工?作，做到工?作上有問題?及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)?尋求解決問?題的方案，?不懂就問，?努力把工作?做好;3?.工作于實(shí)?際相符合，?調(diào)研市場前?景，并做好?相應(yīng)的市場?計(jì)劃;4?.分析市場?需求，尋求?招生市場關(guān)?鍵在于哪，?對(duì)市場的認(rèn)?識(shí)也有一個(gè)?比較透明的?掌握，并做?好市場月報(bào)?表;5.?在不斷的學(xué)?習(xí)知識(shí)和積?累經(jīng)驗(yàn)的同?時(shí)，自己的?能力，業(yè)務(wù)?水平都比以?前有了一個(gè)?較大幅度的?提高;6?.在每個(gè)月?里設(shè)計(jì)好當(dāng)?月招生廣告?，如：廣告?紙、調(diào)幅、?寫真廣告等?，并積極的?投入到市場?的運(yùn)作;?7.對(duì)于市?場活動(dòng)，如?講座、校外?設(shè)點(diǎn)宣傳，?能很好的做?好市場活動(dòng)?的策劃，并?執(zhí)行;8?.“知彼知?己，百戰(zhàn)不?殆”調(diào)研當(dāng)?地其他培訓(xùn)?同行的有關(guān)?動(dòng)態(tài)（范本?），分析效?果，可行性?時(shí)加以模仿?;二、部?門工作總結(jié)?___年?___月_?__日，白?象春華求是?學(xué)校市場部?門成立了，?在將近半年?時(shí)間內(nèi)，逐?步開展市場?工作，從什?么都沒有的?市場部，漸?漸的在單位?中成長，做?到“市場工?作先調(diào)查，?其次匯報(bào)，?接著計(jì)劃，?再執(zhí)行，最?后是總結(jié)提?煉，”現(xiàn)在?所需的資料?都可以拿出?，迎接總部?考核。在?單位業(yè)績上?可以知道我?們市場部門?是做的不好?的，因?yàn)榻?年的招生業(yè)?績基本是和?去年持平，?對(duì)于當(dāng)?shù)氐?一些小型電?腦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)?來說，地理?環(huán)境優(yōu)勢、?學(xué)校師資都?在我們之下?，對(duì)手只有?在項(xiàng)目學(xué)費(fèi)?上往下調(diào)，?這給我們的?市場帶來一?定的沖擊。?我們穩(wěn)站當(dāng)?地市場那是?一個(gè)必然性?。下面我?對(duì)我們部門?的工作做一?下歸納：?1.部門建?設(shè)：部門剛?剛啟動(dòng)，市?場體系還不?是很完整，?可是開展市?場工作人員?嚴(yán)重不足;?2.部門?人員培訓(xùn)：?經(jīng)過大半年?的打磨，并?參加總部安?排的有關(guān)市?場業(yè)務(wù)規(guī)范?及市場運(yùn)作?規(guī)范的培訓(xùn)?已經(jīng)有很多?次，已基本?上掌握了市?場招生工作?，但業(yè)務(wù)技?能及專業(yè)精?神方面仍需?加強(qiáng)。由于?部門人員少?、任務(wù)重，?故專業(yè)技能?培訓(xùn)不夠。?3.部門?工作數(shù)據(jù)分?析：在工作?上對(duì)于市場?數(shù)據(jù)分析是?非常不足的?，因?yàn)槭袌?招生就是我?們的工作，?如果學(xué)生來?報(bào)名了，可?是我們還不?知道他是怎?么知道我校?有相關(guān)的培?訓(xùn)項(xiàng)目;?4.部門工?作情況：工?作沒有一個(gè)?很明確的目?標(biāo)和詳細(xì)的?計(jì)劃，市場?人遠(yuǎn)沒有養(yǎng)?成一個(gè)寫工?作總結(jié)和計(jì)?劃的習(xí)慣;?5.部門?創(chuàng)新性：新?業(yè)務(wù)的開拓?不夠，業(yè)務(wù)?增長小，業(yè)?務(wù)能力還有?待提高;?6.整頓單?位內(nèi)部市場?品牌資料，?迎接總部考?核;7.?以上工作得?到了單位同?事的大力支?持與攜手幫?忙才能完成?目標(biāo)，為此?我對(duì)他們表?示由衷的感?謝。三、?下一年工作?計(jì)劃“運(yùn)?籌于帷幄之?中，決勝在?千里之外”?。新年度市?場營銷工作?規(guī)劃我覺得?要強(qiáng)調(diào)謀事?在先，但是?我們還要明?白年度市場?工作規(guī)劃并?不是營銷計(jì)?劃，只是基?于年度分析?總結(jié)的策略?性工作思路?，具體詳細(xì)?計(jì)劃還需要?分解到季度?或月度來制?定，只有這?樣才具有現(xiàn)?實(shí)意義。?1.目標(biāo)的?擬定是來年?市場招生工?作的關(guān)鍵。?在新年度市?場招生工作?規(guī)劃中，首?先要做的就?是，全年總?體的招生目?標(biāo)、廣告費(fèi)?用目標(biāo)、利?潤目標(biāo)、渠?道目標(biāo)、人?員配置目標(biāo)?的擬定，其?中：銷售目?標(biāo)為___?萬/年，廣?告費(fèi)用目標(biāo)?為___萬?/月，渠道?開發(fā)目標(biāo)為?___條/?年，人員配?置為___?人。2.?建立一支熟?悉業(yè)務(wù)，而?相對(duì)穩(wěn)定的?銷售團(tuán)隊(duì)。?人才是企業(yè)?最寶貴的資?源，一切銷?售業(yè)績都起?源于有一個(gè)?好的銷售人?員，建立一?支具有凝聚?力，合作精?神的銷售團(tuán)?隊(duì)是企業(yè)的?根本。在明?年的工作中?建立一個(gè)和?諧，具有殺?傷力的團(tuán)隊(duì)?作為一項(xiàng)主?要的工作來?抓。3.?培養(yǎng)市場人?員發(fā)現(xiàn)問題?，總結(jié)問題?，不斷自我?提高的習(xí)慣??？偨Y(jié)問題?目的在于提?高市場人