中建項(xiàng)目管理考核辦法

中建項(xiàng)目管理考核辦法中建項(xiàng)目管理考核辦法中建項(xiàng)目管理考核辦法xxx公司中建項(xiàng)目管理考核辦法文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度.中國(guó)建筑項(xiàng)目管理考核辦法1目的為落實(shí)中國(guó)建筑《項(xiàng)目管理手冊(cè)》有關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，防范風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目效益。2適用范圍中建股份所屬各層級(jí)企業(yè)項(xiàng)目管理能力考核及各級(jí)企業(yè)所屬項(xiàng)目部管理績(jī)效的考核。3相關(guān)文件中國(guó)建筑《項(xiàng)目管理手冊(cè)》；中建股份其它有關(guān)項(xiàng)目管理的文件或規(guī)定，各級(jí)企業(yè)質(zhì)量體系、安全及職業(yè)健康管理體系、環(huán)保管理體系文件。4項(xiàng)目管理考核考核工作組織集團(tuán)總部對(duì)所屬二級(jí)法人企業(yè)或派出機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理能力進(jìn)行考核，并對(duì)以中建股份名義承建的工程項(xiàng)目的管理績(jī)效進(jìn)行考核。必要時(shí)，總部可以對(duì)三級(jí)法人企業(yè)的項(xiàng)目管理能力進(jìn)行考核，或者對(duì)二級(jí)法人企業(yè)所屬的工程項(xiàng)目或三級(jí)法人企業(yè)所屬的工程項(xiàng)目的管理績(jī)效進(jìn)行必要的考核。集團(tuán)二級(jí)企業(yè)對(duì)所屬的三級(jí)企業(yè)或本級(jí)企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理能力進(jìn)行資料word.考核，并對(duì)以本級(jí)法人名義承建的工程項(xiàng)目的管理績(jī)效進(jìn)行考核。必要時(shí)，對(duì)所屬三級(jí)企業(yè)承建工程項(xiàng)目的管理績(jī)效進(jìn)行考核。集團(tuán)三級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)對(duì)本企業(yè)所屬的派出機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理能力進(jìn)行考核，并對(duì)承建工程項(xiàng)目的管理績(jī)效進(jìn)行考核?？己祟l次集團(tuán)內(nèi)二級(jí)企業(yè)的項(xiàng)目管理能力考核每年度不少于一次，三級(jí)企業(yè)項(xiàng)目管理能力考核每年度為1～2次，三級(jí)企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理能力考核應(yīng)不少于2次。對(duì)新組建企業(yè)或項(xiàng)目管理體系問(wèn)題較多的單位可以適當(dāng)增加項(xiàng)目管理能力考核的頻次。項(xiàng)目部管理績(jī)效的考核每年度應(yīng)不少于四次，而且不應(yīng)少于五個(gè)階段，即：①準(zhǔn)備工作完成階段（開(kāi)工1個(gè)月左右）；②現(xiàn)場(chǎng)施工正常階段（開(kāi)工3個(gè)月～6個(gè)月）；③現(xiàn)場(chǎng)施工收尾階段（交付前1～2個(gè)月）；④項(xiàng)目最終考核（工程竣工交付結(jié)算完成階段）：⑤特殊考核（當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生質(zhì)量、安全、環(huán)保事故或虧損時(shí)，企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部的管理績(jī)效進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考核）?？己擞?jì)劃在進(jìn)行項(xiàng)目管理能力考核或項(xiàng)目管理績(jī)效考核前，負(fù)責(zé)考核工作的部門(mén)應(yīng)制定考核計(jì)劃?？己擞?jì)劃應(yīng)明確考核組成人員及職責(zé)，考核工作目的，考核的主要內(nèi)容及依據(jù)，考核時(shí)間，以及其它相關(guān)要求?？己擞?jì)劃應(yīng)經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。資料word.考核方式審核文件資料：考核人員只審查企業(yè)或經(jīng)理部按規(guī)定提供的相關(guān)文件資料，通過(guò)文件資料的內(nèi)容及數(shù)據(jù)分析得出考核結(jié)論?，F(xiàn)場(chǎng)檢查考核：考核人員深入企業(yè)及項(xiàng)目部的有關(guān)部門(mén)或崗位，查找證據(jù)，以判定企業(yè)的項(xiàng)目管理能力或項(xiàng)目部管理績(jī)效的狀況。考核也可與質(zhì)量、安全、環(huán)保管理體系內(nèi)部審核合并進(jìn)行?？己诉^(guò)程考核交底：考核人員向被考核單位通報(bào)并確認(rèn)考核計(jì)劃，說(shuō)明考核分工、方式、日程安排，確定考核期間的工作程序及聯(lián)系方式。實(shí)施考核：考核人員按分工審查有關(guān)文件資料，或者到企業(yè)、項(xiàng)目部的有關(guān)部門(mén)或崗位進(jìn)行檢查，收集、記錄有關(guān)證據(jù)，初步判定項(xiàng)目管理能力或項(xiàng)目管理績(jī)效的實(shí)際狀況。問(wèn)題確認(rèn)與溝通：考核人員將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與被考核單位領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)進(jìn)行溝通，確認(rèn)問(wèn)題的性質(zhì)?？己藞?bào)告在考核工作完成后15個(gè)工作日以?xún)?nèi)，考核組要形成考核報(bào)告，報(bào)告經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽署后發(fā)給被考核企業(yè)?？己撕罂刂票豢己似髽I(yè)或項(xiàng)目部按照考核報(bào)告中整改意見(jiàn)改正項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，并在問(wèn)題整改完成后向?qū)嵤┛己说膯挝环答佌那闆r。5附錄企業(yè)項(xiàng)目管理能力考核表資料word.項(xiàng)目部管理績(jī)效考核表資料word.項(xiàng)目管理能力考核匯總表頁(yè)共第頁(yè)批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間分類(lèi)分項(xiàng)得分分?jǐn)?shù)權(quán)數(shù)項(xiàng)目啟動(dòng)一、及策劃管理項(xiàng)目啟動(dòng)管理20項(xiàng)目全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理20企業(yè)項(xiàng)目管理方針及目標(biāo)15項(xiàng)目管理策劃過(guò)程控制15項(xiàng)目管理策劃書(shū)內(nèi)容及格式10項(xiàng)目管理策劃書(shū)審定及宣貫10項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)實(shí)施情況10分類(lèi)合計(jì)100項(xiàng)目投標(biāo)二、管理市場(chǎng)調(diào)查與分析10業(yè)主調(diào)查與分析10現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查與分析10合作伙伴調(diào)查與分析10項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估10項(xiàng)目現(xiàn)金流分析15項(xiàng)目投標(biāo)前盈虧測(cè)算15項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)審10投標(biāo)總結(jié)10分類(lèi)合計(jì)100項(xiàng)目組織三、職能項(xiàng)目管理體系建設(shè)15項(xiàng)目管理模式15項(xiàng)目班子建設(shè)管理15項(xiàng)目管理人員職業(yè)化發(fā)展15項(xiàng)目部定編定員管理15對(duì)分支機(jī)構(gòu)、派出機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理能力考核15項(xiàng)目人員收入分配制度及激勵(lì)10分類(lèi)合計(jì)100項(xiàng)目合同四、管理合同談判控制5合同評(píng)審及合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別5確定項(xiàng)目目標(biāo)成本10合同交底10合同履約資料管理10履約保證金或履約保函的管理10合同變更管理10合同索賠管理10客戶(hù)關(guān)系管理10工程進(jìn)度款申報(bào)及結(jié)算管理10工程竣工結(jié)算管理10分類(lèi)合計(jì)100資料word.資料word.續(xù)前表項(xiàng)目管理能力考核報(bào)告表頁(yè)共頁(yè)第批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間分類(lèi)分項(xiàng)分?jǐn)?shù)實(shí)得權(quán)數(shù)項(xiàng)目服務(wù)五、職能資金管理15物資管理15分包管理15設(shè)備管理10技術(shù)管理10設(shè)計(jì)管理5法律事務(wù)10保安管理10信息化管理10黨群工作10CI管理10檔案管理10行政工作10后勤服務(wù)10分類(lèi)合計(jì)150項(xiàng)目控制六、職能成本控制及預(yù)警20進(jìn)度控制及預(yù)警20安全管理及控制20質(zhì)量管理及控制20環(huán)保管理及控制20分類(lèi)合計(jì)100項(xiàng)目監(jiān)督七、職能日常檢查與考核25項(xiàng)目監(jiān)察25項(xiàng)目審計(jì)25項(xiàng)目績(jī)效考核管理25分類(lèi)合計(jì)100項(xiàng)目管理八、職設(shè)制度建能中建股份項(xiàng)目管理制度培訓(xùn)及宣傳情況10企業(yè)配套項(xiàng)目管理制度建設(shè)情況10項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)（成本、技術(shù)、分包、材料）10項(xiàng)目管理總結(jié)資料10項(xiàng)目管理創(chuàng)新成果10分類(lèi)合計(jì)50項(xiàng)目回訪(fǎng)九、理修管與保職能工程回訪(fǎng)20工程保修20工程技術(shù)服務(wù)10分類(lèi)合計(jì)50合計(jì)100×＋100×＋100×＋100×＋150×＋100××50＋×50＋×100＋1資料word.Cscec-pm-kh-01項(xiàng)目管理能力考核表頁(yè)共頁(yè)第批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間分類(lèi)項(xiàng)目啟動(dòng)及策劃管理分項(xiàng)分?jǐn)?shù)評(píng)分辦法檢查記錄實(shí)際得分項(xiàng)目啟動(dòng)2010檢查項(xiàng)目啟動(dòng)令的發(fā)布情況，每缺一個(gè)項(xiàng)目扣1分5檢查項(xiàng)目啟動(dòng)令發(fā)布程序及內(nèi)容的完整性，一個(gè)項(xiàng)目不達(dá)標(biāo)扣1分5檢查項(xiàng)目啟動(dòng)令規(guī)定內(nèi)容的執(zhí)行情況，各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)是否按啟動(dòng)令立項(xiàng)并開(kāi)展相應(yīng)工作，每缺一項(xiàng)扣1分全目項(xiàng)程過(guò)動(dòng)態(tài)管理2010檢查項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理表設(shè)置情況，每缺一個(gè)項(xiàng)目扣1分5檢查項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理情況，內(nèi)容過(guò)時(shí)每發(fā)現(xiàn)1例扣1分5檢查項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理信息的完整性，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目信分息不全扣1管項(xiàng)目針理方及目標(biāo)155企業(yè)建立項(xiàng)管方針情況，根據(jù)是否建立及與企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的適應(yīng)性酌情給分5企業(yè)項(xiàng)管目標(biāo)的情況，根據(jù)是否有及與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的適應(yīng)性酌情給分5企業(yè)項(xiàng)目管理方針及目標(biāo)的宣貫情況，根據(jù)方針目標(biāo)分解及宣傳情況酌情給分項(xiàng)目管理策劃程控過(guò)制155項(xiàng)目管理策劃的計(jì)劃情況，是否按規(guī)定時(shí)間制定項(xiàng)目管理策劃計(jì)劃并組織策劃工作，酌情給分5項(xiàng)目管理策劃的分工是否與企業(yè)項(xiàng)目管理職能相符，策劃的有關(guān)信息及資料是否齊全，酌情給分5項(xiàng)目管理策劃是否充分利用過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)并吸納項(xiàng)目管理人員參與，酌情給分管項(xiàng)目書(shū)理策及內(nèi)容格式105是否企業(yè)的項(xiàng)目都按規(guī)定進(jìn)行了項(xiàng)目管理策劃，每缺3分一個(gè)項(xiàng)目扣5項(xiàng)目管理策劃書(shū)格式的規(guī)范性及內(nèi)容的全面性，酌情給分管目項(xiàng)劃策理定審書(shū)及宣貫105項(xiàng)目管理策劃是否按規(guī)定程序組織評(píng)審及批準(zhǔn)，每缺2分一個(gè)項(xiàng)目扣5項(xiàng)目管理策劃書(shū)是否在項(xiàng)目開(kāi)工前制訂并頒發(fā)到項(xiàng)目經(jīng)理部及相關(guān)部門(mén)，酌情給分管項(xiàng)目責(zé)理任書(shū)實(shí)施103企業(yè)是否對(duì)項(xiàng)目制訂了項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)，酌情給分3項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)的格式規(guī)范性及內(nèi)容全面性，酌情給分4項(xiàng)目是否及時(shí)制訂并發(fā)放到相關(guān)單位，酌情給分100資料word.Cscec-pm-kh-02項(xiàng)目管理能力考核表頁(yè)共頁(yè)第批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間分類(lèi)項(xiàng)目投標(biāo)管理分項(xiàng)分?jǐn)?shù)評(píng)分辦法查記檢錄實(shí)際得分場(chǎng)調(diào)市分查與析155抽查市場(chǎng)調(diào)查覆蓋面，缺一個(gè)項(xiàng)目扣1分。5抽查市場(chǎng)分析的有效性，是否制訂了針對(duì)性措施或策略，每缺一個(gè)項(xiàng)目扣1分。5抽查市場(chǎng)調(diào)查信息向項(xiàng)目部傳遞的情況，每缺一分。個(gè)項(xiàng)目扣1建方設(shè)調(diào)查與分析155建設(shè)方調(diào)查與分析的覆蓋面，缺一個(gè)項(xiàng)目扣2分5建設(shè)方調(diào)查分析的全面性、有效性，是否確定針1對(duì)性措施或策略，每缺少一個(gè)項(xiàng)目扣分5有關(guān)建設(shè)方信息向項(xiàng)目部交底情況，每缺少一個(gè)分。項(xiàng)目扣1調(diào)場(chǎng)現(xiàn)分查與析1552分現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的覆蓋面，每缺少一個(gè)項(xiàng)目扣5現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的全面性及有效性，是否真正對(duì)投標(biāo)及項(xiàng)目策劃起指導(dǎo)作用，每缺一項(xiàng)扣1分。5對(duì)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查信息的利用，是否在投標(biāo)策略中反映并向項(xiàng)目部交底，每缺一項(xiàng)扣1分。伙作合查調(diào)伴與分析155合作伙伴調(diào)查的覆蓋面，每缺一個(gè)扣2分。5合作伙伴調(diào)查的詳細(xì)程度及有效性，是否有助于了解合作伙伴的資金、管理、技術(shù)、人員等實(shí)力，分。每扣一項(xiàng)扣15對(duì)合作伙伴信息的利用，是否在投標(biāo)策略或項(xiàng)目分。策劃中反映，每缺一項(xiàng)扣1風(fēng)目項(xiàng)險(xiǎn)評(píng)估155風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的真實(shí)性有效性，每缺一項(xiàng)扣1分5對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，每缺一項(xiàng)扣1分5是否向項(xiàng)目部交底，每缺一項(xiàng)扣1分項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)審1551投標(biāo)評(píng)審的全面性及有效性，每缺一項(xiàng)扣分51是否采取相應(yīng)的策略及措施，每缺一項(xiàng)扣分5是否將有關(guān)評(píng)審信息向項(xiàng)目部交底，每缺一項(xiàng)扣1分投標(biāo)總結(jié)105投標(biāo)總結(jié)的全面性、及時(shí)性及有效性，每缺一項(xiàng)1扣分5是否將投標(biāo)總結(jié)向項(xiàng)目部交底并采取相應(yīng)的措施分1或策略，每缺一項(xiàng)扣合計(jì)100資料word.Cscec-pm-kh-03項(xiàng)目管理能力考核表頁(yè)共頁(yè)第批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間分類(lèi)項(xiàng)目合同管理分項(xiàng)分?jǐn)?shù)評(píng)分辦法檢查記錄實(shí)際得分談合同判控制105合同談判策劃及控制情況，每缺一項(xiàng)扣1分5合同談判向項(xiàng)目交底情況，每缺一項(xiàng)扣1分評(píng)同合審及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別103合同評(píng)審情況，每缺一項(xiàng)扣1分3合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的情況，每缺一項(xiàng)扣1分4合同評(píng)審及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別對(duì)項(xiàng)目的交底，每缺一項(xiàng)扣1分目項(xiàng)目標(biāo)成本1052是否在工程中標(biāo)后進(jìn)行目標(biāo)成本測(cè)算，每缺一項(xiàng)扣分5目標(biāo)成本是否作為企業(yè)對(duì)項(xiàng)目策劃的依據(jù)，每缺一項(xiàng)2分扣交同合底105分是否進(jìn)行合同交底并建立記錄，每缺一項(xiàng)扣151分合同交底的資料是否齊全，每缺一項(xiàng)扣資履約料管理105分是否建立履約資料管理計(jì)劃，每缺一項(xiàng)扣25分各項(xiàng)目履約資料管理是否齊全，每缺一項(xiàng)扣1變合同更管理155合同變更是否進(jìn)行策劃，每缺一項(xiàng)扣1分5合同變更是否進(jìn)行評(píng)審，每缺一項(xiàng)扣1分5分是否將合同責(zé)任進(jìn)行分解并落實(shí)，每缺一項(xiàng)扣1管索賠理1051分是否進(jìn)行索賠策劃，每缺一項(xiàng)扣5索賠過(guò)程控制及索賠資料管理，每缺一項(xiàng)扣1分關(guān)戶(hù)客系管理103分1是否建立了客戶(hù)資料，每缺一項(xiàng)扣3是否向項(xiàng)目移交有關(guān)客戶(hù)資料并建立客戶(hù)工作計(jì)劃，每缺一項(xiàng)扣1分4項(xiàng)目完工后是否收回有關(guān)客戶(hù)資料和關(guān)系，每缺一項(xiàng)分扣1款進(jìn)度申及報(bào)結(jié)算105進(jìn)度款申報(bào)格式及控制情況，格式規(guī)范或無(wú)控制情況2分扣51對(duì)拖欠進(jìn)度款的項(xiàng)目是否有管理措施，每缺一項(xiàng)扣分竣工結(jié)算管理105竣工結(jié)算的格式及控制計(jì)劃，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目的格式不2分規(guī)范或無(wú)計(jì)劃扣5竣工結(jié)算是否在規(guī)定的期限完成，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目非正常拖延扣2分合計(jì)100資料word.Cscec-pm-kh-04項(xiàng)目管理能力考核表頁(yè)共第頁(yè)批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間分類(lèi)項(xiàng)目組織管理分項(xiàng)分?jǐn)?shù)評(píng)分辦法檢查記錄實(shí)際得分管目項(xiàng)理體系建設(shè)155企業(yè)項(xiàng)目管理委員會(huì)建設(shè)及職能開(kāi)展情況，酌情給分5企業(yè)項(xiàng)目管理部門(mén)建設(shè)、人員資源配備及職能開(kāi)展情況，酌情給分5企業(yè)項(xiàng)目管理相關(guān)職能部門(mén)建設(shè)情況，酌情給分管項(xiàng)目理模式155“三集中”企業(yè)自營(yíng)項(xiàng)目的比率是否在規(guī)定的水平，管理是否履蓋到所有項(xiàng)目，酌情給分5企業(yè)是否存在掛靠或聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目，如果有其管理是否按項(xiàng)目管理手冊(cè)開(kāi)展，酌情給分5企業(yè)以聯(lián)合體形式承建項(xiàng)目管理情況，是否按項(xiàng)目管理手冊(cè)開(kāi)展了相關(guān)管理工作班項(xiàng)目子建設(shè)155企業(yè)以項(xiàng)目班子的配備及管理情況，項(xiàng)目班子人員配備是否齊全、合理，酌情給分5企業(yè)對(duì)項(xiàng)目班子的培養(yǎng)教育情況，是否有培養(yǎng)計(jì)劃及培養(yǎng)方面的情況記錄，酌情給分5項(xiàng)目班子穩(wěn)定性管理，項(xiàng)目班子人員變動(dòng)情況是否在合理的范圍內(nèi)，酌情給分項(xiàng)目管理人員職業(yè)化發(fā)展155是否建立了項(xiàng)目管理人員職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，計(jì)劃與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的適宜性，酌情給分5是否對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)，培養(yǎng)安排是否全面、有效，酌情給分5項(xiàng)目管理人員的穩(wěn)定性，項(xiàng)目管理人員變動(dòng)情況是否是合同的范圍內(nèi)，酌情給分項(xiàng)目經(jīng)人理部編定員管定員理155企業(yè)是否建立了項(xiàng)目經(jīng)理部人員設(shè)置及定編定員的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)的有效性，酌情給分5企業(yè)是對(duì)項(xiàng)目人員定員定編配備管理情況，酌情給分5企業(yè)是否建立了項(xiàng)目人員崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)，明確規(guī)定項(xiàng)目人員職能、任務(wù)及相互關(guān)系，酌情給分機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理考能力核155是否建立了派也機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理能力考核的計(jì)劃，計(jì)劃的及時(shí)性及覆蓋面，酌情給分5是否按計(jì)劃對(duì)單位的項(xiàng)目管理能力進(jìn)度考核，考核過(guò)程的嚴(yán)密性、嚴(yán)肅性及有效性，酌情給分5是否對(duì)考核單位的整改情況進(jìn)行跟蹤服務(wù)，酌情給分人項(xiàng)目入員收制配分度105是否建立項(xiàng)目人員收入分配制度，是否充分將日常工資、階段考核、最終考核獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合考慮，酌情給分5項(xiàng)目人員收入分配制度的合理性、激勵(lì)性、公平性，酌情給分合計(jì)100資料word.Cscec-pm-kh-05項(xiàng)目管理能力考核表頁(yè)共頁(yè)第批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間分類(lèi)項(xiàng)目服務(wù)性職能分項(xiàng)分?jǐn)?shù)評(píng)分辦法檢查記錄實(shí)際得分管金資理155企業(yè)是否在投標(biāo)前對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)金流進(jìn)行估算，每缺一項(xiàng)目扣1分5企業(yè)是否在工程正式開(kāi)工前測(cè)算項(xiàng)目現(xiàn)金流，每缺一項(xiàng)目扣1分5企業(yè)在施工過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)金流監(jiān)控情況及資金管理預(yù)警機(jī)制，每缺一項(xiàng)目扣1分5拖欠款管理，根據(jù)拖欠款率及管理措施酌情給分物資管理155企業(yè)對(duì)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)及日常管理情況，根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)的版本、內(nèi)容及利用率酌情給分5企業(yè)材料采購(gòu)集中度及相應(yīng)采購(gòu)權(quán)限管理，有一個(gè)項(xiàng)1分目沒(méi)有實(shí)行集中采購(gòu)則扣5企業(yè)對(duì)材料采購(gòu)詢(xún)價(jià)、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)及采購(gòu)成本控制、價(jià)格、服務(wù)控制情況，酌情給分5企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料損耗控制情況，是否確定有損耗控制標(biāo)準(zhǔn)及對(duì)項(xiàng)目考核情況，每缺一項(xiàng)目扣1分分包管理155企業(yè)對(duì)分包商數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)及日常管理情況，根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)版本、內(nèi)容及利用率酌情給分5分包工程詢(xún)價(jià)、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及定標(biāo)管理，以及分包工程價(jià)格管理，酌情給分5分包商合同、履約保證、進(jìn)展備案管理情況，每一個(gè)1項(xiàng)目資料或手續(xù)不全扣分5分包糾紛預(yù)防、分包結(jié)算、分包工會(huì)及工人培訓(xùn)學(xué)校的管理情況，酌情給分管備設(shè)理103企業(yè)對(duì)設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)及管理情況，根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)版本、內(nèi)容及利用率酌情給分3設(shè)備購(gòu)置或租賃的詢(xún)價(jià)、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及定標(biāo)管理，設(shè)備購(gòu)置及租賃價(jià)格管理，酌情給分4購(gòu)置或租賃合同、結(jié)算及設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)管理，酌情給分管術(shù)技理103企業(yè)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的管理情況，每缺一分個(gè)項(xiàng)目扣13企業(yè)對(duì)重難點(diǎn)技術(shù)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用及技術(shù)數(shù)據(jù)積累情況，酌情給分4企業(yè)對(duì)項(xiàng)目測(cè)量、試驗(yàn)?zāi)芰﹁b定、人員配置、設(shè)備配分1備的管理情況，每缺一個(gè)項(xiàng)目扣設(shè)計(jì)管理55是否進(jìn)行了設(shè)計(jì)策劃，并按策劃制定了設(shè)計(jì)控制計(jì)劃，相關(guān)設(shè)計(jì)計(jì)劃及控制記錄是否完整，酌情給分資料word.續(xù)Cscec-pm-kh-05項(xiàng)目管理能力考核表頁(yè)共頁(yè)第批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間分類(lèi)項(xiàng)目服務(wù)性職能分項(xiàng)分?jǐn)?shù)評(píng)分辦法檢查記錄實(shí)際得分事律法務(wù)105企業(yè)在項(xiàng)目投標(biāo)及合同簽訂階段的法律服務(wù)，酌情給分5企業(yè)在項(xiàng)目施工過(guò)程中及工程竣工交付，直到工程回訪(fǎng)保修期滿(mǎn)，對(duì)項(xiàng)目有關(guān)法律事務(wù)的管理，酌情給分可參照有關(guān)法律事務(wù)管理考核的規(guī)定管安保理103企業(yè)對(duì)保安人員或保安公司的聘用及管理情況，酌情給分3企業(yè)對(duì)保安設(shè)施、設(shè)備的配備管理情況，酌情給分4企業(yè)對(duì)項(xiàng)目治安、消防工作管理情況，酌情給分化信息管理103企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的情況，酌情給分3企業(yè)對(duì)項(xiàng)目信息化設(shè)備配備、軟件配置、開(kāi)發(fā)應(yīng)用情況，酌情給分4企業(yè)有關(guān)信息安全管理、信息規(guī)范化管理的情況工黨群作103企業(yè)對(duì)項(xiàng)目青年的組織及管理情況，酌情給分3企業(yè)對(duì)項(xiàng)目工會(huì)的組織及管理情況，酌情給分4企業(yè)對(duì)項(xiàng)目黨的組織及管理情況，酌情給分管理CI105企業(yè)對(duì)項(xiàng)目CI標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)及管理情況，酌情給分5方案的管理及成本控制情況，酌情給企業(yè)對(duì)項(xiàng)目CI分考核的有關(guān)規(guī)定CI可參照施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理105企業(yè)對(duì)項(xiàng)目工程技術(shù)檔案管理及利用情況，酌情給分5企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程的檔案管理及利用情況，是否建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)并及時(shí)更新，酌情給分可參照有關(guān)檔案管理考核的規(guī)定行政工作103企業(yè)是否根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)確定了相應(yīng)的保安或宣傳的規(guī)定，酌情給分3企業(yè)是否根據(jù)項(xiàng)目所在地特殊風(fēng)俗對(duì)項(xiàng)目的相關(guān)行為確定了合適的規(guī)則，酌情給分4企業(yè)對(duì)項(xiàng)目聯(lián)系的方式或渠道是否正規(guī)有效，酌情給分后勤服務(wù)105企業(yè)是否對(duì)項(xiàng)目辦公設(shè)施及辦公秩序進(jìn)行管理，酌情給分5企業(yè)是否以項(xiàng)目生活后勤服務(wù)設(shè)施進(jìn)行管理，酌情給分合計(jì)100資料word.Cscec-pm-kh-06項(xiàng)目管理能力考核表頁(yè)共頁(yè)第批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間分類(lèi)項(xiàng)目控制性職能分項(xiàng)分?jǐn)?shù)評(píng)分辦法檢查記錄實(shí)際得分成本控制205企業(yè)是否定期對(duì)項(xiàng)目的盈虧測(cè)算進(jìn)行審批，發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目的資料不全或缺則扣2分5企業(yè)對(duì)虧損項(xiàng)目的預(yù)警機(jī)制建設(shè)情況，是否對(duì)虧損項(xiàng)目進(jìn)行連續(xù)有效的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)一處欠缺扣1分5企業(yè)在工程完工后，工程成本還原考核的情況，是否掌握項(xiàng)目真實(shí)成本狀況，發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目有欠缺扣1分5企業(yè)是否對(duì)不同地區(qū)、不同類(lèi)型項(xiàng)目的成本控制確定定額或標(biāo)準(zhǔn)，酌情給分進(jìn)度控制205企業(yè)是否對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備及開(kāi)工進(jìn)行有效的管理，發(fā)分現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有納入管理扣15企業(yè)是否對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)組織方式方法進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目缺失扣1分5企業(yè)是否建立工期預(yù)警機(jī)制，以及預(yù)警機(jī)制的運(yùn)行情況，根據(jù)工期預(yù)警、糾正、解除等環(huán)節(jié)酌情給分5企業(yè)對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)報(bào)表及生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)量，以及項(xiàng)目每日分施工情況信息的管理狀況，缺一個(gè)項(xiàng)目扣1質(zhì)量控制205企業(yè)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量策劃及質(zhì)量計(jì)劃的管理情況，每缺一分1個(gè)項(xiàng)目扣5企業(yè)對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量控制和監(jiān)督的情況，是否有效防1分治質(zhì)量通病，每缺一個(gè)項(xiàng)目扣5企業(yè)對(duì)質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量成本、質(zhì)量信息的管理情況，每缺一個(gè)項(xiàng)目扣1分5企業(yè)對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量管理小組活動(dòng)的管理情況，是否有針對(duì)性措施及實(shí)際效果，酌情給分管安全理205企業(yè)以安全策劃及安全生產(chǎn)計(jì)劃或?qū)ｍ?xiàng)方案管理的分情況，每缺一個(gè)項(xiàng)目扣15企業(yè)對(duì)特種作業(yè)及特種作業(yè)人員管理和控制的情況，是否對(duì)特種作業(yè)監(jiān)控及對(duì)人員培訓(xùn)，每缺一項(xiàng)扣1分5企業(yè)對(duì)應(yīng)急預(yù)案及緊急救援的管理情況，企業(yè)對(duì)安全分事故處理及安全成本管理情況，每缺一個(gè)項(xiàng)目扣15企業(yè)對(duì)安全設(shè)施、安全成品及個(gè)人安全防護(hù)用品的管分理情況，每缺一項(xiàng)扣2管環(huán)境理205企業(yè)對(duì)環(huán)保策劃及計(jì)劃的管理情況，缺一項(xiàng)目扣1分5企業(yè)對(duì)環(huán)保監(jiān)察與監(jiān)測(cè)的管理情況，缺一項(xiàng)目扣1分5分企業(yè)對(duì)衛(wèi)生防疫的管理情況，缺一項(xiàng)目扣15分1企業(yè)對(duì)節(jié)能減排的管理情況，缺一項(xiàng)目扣合計(jì)100資料word.Cscec-pm-kh-07項(xiàng)目管理能力考核表頁(yè)共頁(yè)第批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間分類(lèi)項(xiàng)目監(jiān)督職能分項(xiàng)分?jǐn)?shù)評(píng)分辦法檢查記錄實(shí)際得分檢日常與查考核258日常檢查工作計(jì)劃，是否定期制訂計(jì)劃，計(jì)劃的覆蓋面及計(jì)劃的針對(duì)性，酌情給分8日常檢查控制情況，是否現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄，檢查記錄的真實(shí)性、客觀性，酌情給分9對(duì)日?？己私Y(jié)果的控制，是否對(duì)糾正措施進(jìn)行跟蹤整改，對(duì)沒(méi)有跟蹤整改的每發(fā)現(xiàn)一處扣2分項(xiàng)目監(jiān)察258企業(yè)是否建立了項(xiàng)目監(jiān)察計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃的時(shí)間階段、覆蓋面、計(jì)劃的重點(diǎn)酌情給分8企業(yè)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)察的情況，監(jiān)察過(guò)程是否按規(guī)定進(jìn)行，監(jiān)察記錄是否完整、客觀，據(jù)實(shí)給分9企業(yè)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)察結(jié)果的跟蹤糾正情況，是否有完善的糾正措施并進(jìn)行驗(yàn)證，據(jù)實(shí)給分目項(xiàng)審計(jì)258企業(yè)是否建立了項(xiàng)目審計(jì)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃的時(shí)間、內(nèi)容及覆蓋面據(jù)實(shí)給分8企業(yè)對(duì)特定項(xiàng)目的審計(jì)過(guò)程控制，是否對(duì)虧損項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)并查找項(xiàng)目存在問(wèn)題的根源，據(jù)實(shí)給分9企業(yè)對(duì)項(xiàng)目最終效益是否進(jìn)行審計(jì)，根據(jù)審計(jì)過(guò)程安排及審計(jì)結(jié)論指導(dǎo)性據(jù)實(shí)給分最項(xiàng)目效績(jī)終考核258企業(yè)建立了項(xiàng)目最終績(jī)效考核計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃的時(shí)間安排、項(xiàng)目覆蓋面據(jù)實(shí)給分8項(xiàng)目最終績(jī)效考核的執(zhí)行情況，根據(jù)考核過(guò)程安排及考核執(zhí)行情況給分9項(xiàng)目最終績(jī)效的成果，企業(yè)對(duì)考核成果的準(zhǔn)確性、科學(xué)性、公正性進(jìn)行比較分析，據(jù)實(shí)給分合計(jì)100資料word.Cscec-pm-kh-08項(xiàng)目管理能力考核表共頁(yè)第頁(yè)批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間分類(lèi)項(xiàng)目管理制度建設(shè)職能分項(xiàng)分?jǐn)?shù)評(píng)分辦法檢查記錄實(shí)際得分制管項(xiàng)貫度宣情況103檢查宣貫計(jì)劃的制定情況，酌情給分3檢查宣貫培訓(xùn)記錄情況，酌情給分4檢查《手冊(cè)》及相關(guān)資料發(fā)放控制情況，酌情給分項(xiàng)套配管制度建設(shè)103相關(guān)項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則建設(shè)情況，酌情給分3相關(guān)項(xiàng)目管理表格的標(biāo)準(zhǔn)化管理情況，酌情給分4檢查項(xiàng)目管理制度建設(shè)的計(jì)劃或規(guī)劃，酌情給分?jǐn)?shù)管項(xiàng)建據(jù)庫(kù)設(shè)103項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)情況，酌情給分3項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)利用情況，酌情給分4項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)及保管情況，酌情給分總項(xiàng)管結(jié)資料103檢查項(xiàng)目管理總結(jié)資料完成情況，每缺1項(xiàng)目扣1分3檢查項(xiàng)目管理總結(jié)資料的完整性，酌情給分4檢查項(xiàng)目管理總結(jié)資料的利用性，酌情給分創(chuàng)管項(xiàng)新成果105檢查項(xiàng)目管理創(chuàng)新成果的總結(jié)情況，酌情給分5檢查項(xiàng)目管理創(chuàng)新成果的實(shí)施情況，酌情給分分類(lèi)項(xiàng)目保修回訪(fǎng)管理職能分項(xiàng)分?jǐn)?shù)評(píng)分辦法檢查記錄實(shí)際得分保程工修205工程保修計(jì)劃及方案的控制情況，酌情給分5工程保修成本控制情況，酌情給分5工程完工后對(duì)建設(shè)方滿(mǎn)意度調(diào)查情況，酌情給分5對(duì)項(xiàng)目部撤離工程現(xiàn)場(chǎng)及撤消的控制情況，酌情給分回工程訪(fǎng)205工程回訪(fǎng)計(jì)劃及記錄的控制，酌情給分5工程回訪(fǎng)中質(zhì)量問(wèn)題的分析處理情況，酌情給分5對(duì)建設(shè)方投訴的記錄及處理情況，酌情給分5根據(jù)回訪(fǎng)所制定的糾正或預(yù)防措施的情況，酌情給分工程技術(shù)服務(wù)105技術(shù)服務(wù)計(jì)劃的控制，酌情給分5技術(shù)服務(wù)組織及實(shí)施效果的檢查，酌情給分合計(jì)100資料word.中國(guó)建筑項(xiàng)目部管理績(jī)效考核匯總表序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)數(shù)分?jǐn)?shù)評(píng)分評(píng)分部門(mén)評(píng)價(jià)人簽字1項(xiàng)目合同管理2項(xiàng)目進(jìn)度管理3業(yè)主評(píng)價(jià)4項(xiàng)目安全管理5項(xiàng)目環(huán)保管理6項(xiàng)目保安管理7項(xiàng)目質(zhì)量管理8項(xiàng)目技術(shù)管理9項(xiàng)目物資管理10項(xiàng)目機(jī)械管理11項(xiàng)目成本監(jiān)控12項(xiàng)目分包管理資料word.項(xiàng)目部合同管理檢查考核參照表考核內(nèi)容考核評(píng)份辦法分值得分報(bào)量申請(qǐng)進(jìn)度款報(bào)量文件格式優(yōu)□；中□；差□；1020項(xiàng)目報(bào)量申請(qǐng)時(shí)間安排天□準(zhǔn)時(shí)□；延誤：5天內(nèi)□；＞510變更簽證及索賠工作對(duì)業(yè)主、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)指令的評(píng)審及處理有□；無(wú)□；進(jìn)度：≥95%□；85～95%□；75～85%□；＜75%□325對(duì)工程變更簽證的評(píng)審及處理（已獲批準(zhǔn)%）＞90%□；80～89%□；70～79%□；60～69%□；50～59%□；≤49%5分包工程變更的處理從報(bào)批及時(shí)性、內(nèi)容準(zhǔn)確性、與業(yè)主核價(jià)比較、分包確認(rèn)價(jià)等方面評(píng)價(jià)打分2項(xiàng)目索賠策劃的管理是否開(kāi)展索賠策劃及反索賠措施的完善性5索賠資料的格式及程序索賠資料格式及程序是否正確3項(xiàng)目對(duì)索賠的更進(jìn)工作是采取有效措施促進(jìn)索賠工作2索賠工作成效從主動(dòng)索賠及反索賠的成效評(píng)價(jià)5結(jié)算控制項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告的填報(bào)情況按時(shí)按規(guī)定填報(bào)□；延遲□。并對(duì)報(bào)告的填報(bào)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)1020項(xiàng)目制訂、監(jiān)督、更新了主合同的結(jié)算控制計(jì)劃及執(zhí)行效果有□；無(wú)□；根據(jù)結(jié)算控制計(jì)劃的內(nèi)容及執(zhí)行效果情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分5分包合同的結(jié)算控制（進(jìn)度、條件、效果）有□；無(wú)□。根據(jù)分包合同結(jié)算的控制措施及執(zhí)行情況評(píng)價(jià)打分5合同管理合同交底、責(zé)任分解及工作目標(biāo)的協(xié)調(diào)與檢查根據(jù)項(xiàng)目部對(duì)合同交底及合同責(zé)任分解的情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分510項(xiàng)目部合同評(píng)審會(huì)議及合同執(zhí)行情況會(huì)議檢查項(xiàng)目部有關(guān)合同評(píng)審的會(huì)議組織及會(huì)議紀(jì)要，以及其它有關(guān)合同的會(huì)議5合同文件資料管理項(xiàng)目合同文本的管理檢查合同及相關(guān)資料的管理情況325項(xiàng)目部關(guān)于當(dāng)?shù)毓こ填A(yù)算定額或規(guī)定的管理檢查項(xiàng)目部對(duì)當(dāng)?shù)囟~資料的收集、使用及管理情況3項(xiàng)目部對(duì)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)信息文件的管理檢查項(xiàng)目部對(duì)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)資料的收集、利用及管理情況3項(xiàng)目部是否建立及修訂現(xiàn)場(chǎng)指令、工程變更記錄項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)指令、工程變更的修訂及管理情況3項(xiàng)目部是否建立及修訂設(shè)計(jì)變更記錄項(xiàng)目部對(duì)設(shè)計(jì)變更的修訂及管理情況3項(xiàng)目部是否建立及修訂工程索賠記錄項(xiàng)目部對(duì)索賠資料是否進(jìn)行有效的管理3項(xiàng)目部是否建立每日情況記錄反映項(xiàng)目施工情況檢查項(xiàng)目部每日情況記錄中的內(nèi)容是否真實(shí)有效4項(xiàng)目部是否按規(guī)定向企業(yè)申報(bào)變更、簽證及索賠項(xiàng)目部是否將重大的變更、索賠、簽證報(bào)企業(yè)并由企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)3合計(jì)資料word.項(xiàng)目部進(jìn)度管理檢查考核參照表考核內(nèi)容考核評(píng)份辦法分值得分進(jìn)度計(jì)劃及施工組織進(jìn)度計(jì)劃的修訂及報(bào)監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)情況修訂：是□；否□；執(zhí)行：是□；否□；批準(zhǔn)：是□；否1040項(xiàng)目對(duì)分部工程進(jìn)度延誤的措施及資源安排檢查是否有進(jìn)度計(jì)劃表及措施，并根據(jù)計(jì)劃的完善性評(píng)價(jià)打分10關(guān)鍵線(xiàn)路的施工準(zhǔn)備與資源配置情況方案準(zhǔn)備及資源配置：有□；否□執(zhí)行是否有效果：有□；否□5未來(lái)半年完工的分部工程的關(guān)鍵線(xiàn)路應(yīng)變措施應(yīng)變措施：有□；否□執(zhí)行效果：有□；否□5施工方案的準(zhǔn)備情況有□；無(wú)□。酌情評(píng)價(jià)打分5新工藝、新材料及工程應(yīng)用軟件的使用有□；無(wú)□。根據(jù)具體內(nèi)容酌情評(píng)價(jià)打分5進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)項(xiàng)目部每周進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議的情況進(jìn)度評(píng)審：有□；否□管理責(zé)任及期限：有□；否□540項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)、崗位及各作業(yè)面、隊(duì)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的掌握情況掌握情況：有□；無(wú)□執(zhí)行效果：有□；無(wú)□根據(jù)進(jìn)度日常管理酌情評(píng)價(jià)打分5項(xiàng)目對(duì)工地、工程按作業(yè)區(qū)、隊(duì)管理情況分區(qū)設(shè)定及管理：有□；無(wú)□管理效果：有□；無(wú)□5項(xiàng)目對(duì)分包商進(jìn)度監(jiān)督管理情況有□；無(wú)□。根據(jù)每日的勞動(dòng)力考勤及作業(yè)記錄酌情評(píng)價(jià)打分5分包商的進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、施工日志、每日情況報(bào)告的管理進(jìn)度計(jì)劃：有□；無(wú)□資源配備：有□；無(wú)□執(zhí)行效果：有□；無(wú)□5項(xiàng)目對(duì)分包商的技術(shù)交底有□；無(wú)□。根據(jù)技術(shù)交底的科學(xué)性、實(shí)用性、及時(shí)性等方面評(píng)價(jià)打分5項(xiàng)目部日常清潔、臨時(shí)道路、倉(cāng)庫(kù)管理情況計(jì)劃：有□；無(wú)□執(zhí)行效果：有□；無(wú)□5施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾、排水、排污等管理情況計(jì)劃：有□；無(wú)□執(zhí)行效果：有□；無(wú)□5施工進(jìn)度資料管理工程測(cè)量管理情況原始地形圖：有□；無(wú)□竣工圖：有□；無(wú)□測(cè)量工作計(jì)劃及執(zhí)行情況：有□；無(wú)□520工程檢驗(yàn)與試驗(yàn)管理情況計(jì)劃：有□；無(wú)□管理效果：有□；無(wú)□5工程影像管理情況照片日志：有□；無(wú)□3工程統(tǒng)計(jì)報(bào)量管理情況報(bào)表格式及報(bào)表時(shí)間：正?！?；否□3施工手續(xù)管理情況計(jì)劃及安排：有□；無(wú)□辦理情況：有□；無(wú)□4合計(jì)資料word.項(xiàng)目建設(shè)方對(duì)項(xiàng)目部評(píng)價(jià)考核參照表序號(hào)事項(xiàng)分?jǐn)?shù)評(píng)分辦法得分一、業(yè)主對(duì)工程進(jìn)度評(píng)價(jià)業(yè)主對(duì)工程進(jìn)展的滿(mǎn)意情況10進(jìn)度順利，預(yù)期一定提前交付可得滿(mǎn)分；進(jìn)度較快比預(yù)期快可得6～9分；進(jìn)度正?？傻?～5分；進(jìn)度較預(yù)計(jì)的慢可得0～3分。二、業(yè)主對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)業(yè)主主持的工程協(xié)調(diào)會(huì)反映的進(jìn)度、質(zhì)安全等方面的問(wèn)量、題對(duì)不符合項(xiàng)的跟進(jìn)措施1010分；沒(méi)有不符合項(xiàng)有嚴(yán)重不符合得0對(duì)不符合項(xiàng)采取了妥善的分；目得10糾正措施可得10分三、業(yè)主對(duì)項(xiàng)目要求的回應(yīng)業(yè)主對(duì)工程報(bào)量及進(jìn)度款項(xiàng)申報(bào)的回應(yīng)業(yè)主對(duì)工程變更申請(qǐng)、索賠的回應(yīng)項(xiàng)目對(duì)業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)指令的回應(yīng)101010以批準(zhǔn)的時(shí)間及程度評(píng)分以批準(zhǔn)的次數(shù)及回應(yīng)的時(shí)間評(píng)分以回應(yīng)的及時(shí)性、采取應(yīng)對(duì)措施的情況評(píng)分資料word.四、業(yè)主投放處理業(yè)主發(fā)出的警告或投訴對(duì)業(yè)主警告或投訴的回應(yīng)1010分三個(gè)月內(nèi)無(wú)警告或投訴得10業(yè)主對(duì)項(xiàng)目應(yīng)對(duì)措施滿(mǎn)意得10分五、監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目評(píng)價(jià)監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目的管理滿(mǎn)意20監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理分，對(duì)其中一項(xiàng)存在意20滿(mǎn)意，可得見(jiàn)，扣5分?？偡?00資料word.項(xiàng)目部安全管理檢查考核參照表檢查內(nèi)容分值扣分標(biāo)準(zhǔn)扣減分?jǐn)?shù)得分一、安全保證體系101、沒(méi)有成立項(xiàng)目安全生產(chǎn)活動(dòng)小組，扣2分；2、沒(méi)有安全管理組織結(jié)構(gòu)圖，扣2分；3、沒(méi)有制定項(xiàng)目人員安全崗位職責(zé)，并進(jìn)行交底，扣3分；4、安全生產(chǎn)活動(dòng)小組沒(méi)有定期開(kāi)展活動(dòng)（安全例會(huì)、安全檢查），每少一次扣2分；5、項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有參加活動(dòng)（安全例會(huì)、安全檢查），每少一次扣3分。二、分包單位51、沒(méi)有留存分包單位資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件（掃分；，扣2描件）2分；2、沒(méi)有編制并及時(shí)更新分包單位人員名冊(cè)，扣3分；3、沒(méi)有和分包單位簽訂安全協(xié)議書(shū)，扣、沒(méi)有對(duì)分包單位作業(yè)人員進(jìn)行三級(jí)教育中項(xiàng)目、班組教4育并完善簽字手續(xù)，每少1人，扣1分。三、安全資金52分；1、沒(méi)有編制項(xiàng)目安全資金預(yù)算，扣分；2、沒(méi)有編制安全資金輔助臺(tái)帳，扣3、項(xiàng)目管理人員、作業(yè)人員（含分包單位人員）沒(méi)有辦理3分。意外傷害保險(xiǎn)，每少一人扣1四、安全方案101、沒(méi)有編制項(xiàng)目安全保證計(jì)劃，扣3分；2、沒(méi)有編制《安全整體方案》，扣3分；3、沒(méi)有編制《安全防護(hù)方案》，扣3分；4、沒(méi)有編制《臨時(shí)用電方案》，扣3分；3分；，扣5、沒(méi)有編制《大型機(jī)械設(shè)備安拆方案》3分；、沒(méi)有編制《腳手架/胎架安拆方案》，扣62分；7、安全方案沒(méi)有經(jīng)過(guò)分公司、公司審批，每少一項(xiàng)扣分。8、方案沒(méi)有進(jìn)行安全交底，每少一次，扣2五、應(yīng)急救援101、沒(méi)有危險(xiǎn)源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)清單，扣2分；2、危險(xiǎn)源識(shí)別與控制措施沒(méi)有交底、公示，扣2分；3、沒(méi)有編制消防、高處墜落、坍塌、觸電、機(jī)械事故等應(yīng)急救援預(yù)案，每少一項(xiàng)，扣3分。2、預(yù)案沒(méi)有針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際編制，扣分；4分；、預(yù)案沒(méi)有進(jìn)行交底扣，52分。26、沒(méi)有進(jìn)行演練，扣資料word.六、機(jī)械設(shè)備安全管理10分；、沒(méi)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄，扣51、沒(méi)有設(shè)備租賃單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、租賃資質(zhì)、設(shè)備安裝資質(zhì)、2安全使用許可證、設(shè)備安全技術(shù)定期檢驗(yàn)證明、機(jī)械操作人員分；特種操作證，每少一項(xiàng)扣553、大型設(shè)備施工過(guò)程中沒(méi)有保養(yǎng)和維修，并形成記錄，扣分；2分；4、大型設(shè)備沒(méi)有交接班記錄，每少一次扣分。5、沒(méi)有對(duì)操作工進(jìn)行安全教育的記錄，扣3七、安全檢查201、沒(méi)有組織周安全檢查，每少一次扣2分；、檢查后沒(méi)有整改復(fù)查記錄，每少一次扣2分；2、項(xiàng)目專(zhuān)職安全管理人員沒(méi)有進(jìn)行日安全巡查，并形成文3字記錄，每少一次扣1分；分。30次，此項(xiàng)得0、日安全巡查記錄累計(jì)少于4八、政府管理5分；51、有政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)發(fā)出的儀式通知，則扣2、有政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)發(fā)出的整改通知，每一次扣2分。九、特種作業(yè)人員52、沒(méi)有編制特種作業(yè)人員名冊(cè)，并及時(shí)更新，扣分；11分；2、特種作業(yè)人員沒(méi)有進(jìn)行三級(jí)安全教育，每少一人扣2每一人扣3、特種作業(yè)人員沒(méi)有持合格的特種作業(yè)操作證，分。十、執(zhí)行安全管理手冊(cè)1060%分，得880%執(zhí)行手冊(cè)100%得10分，執(zhí)行手冊(cè)-10分分，未執(zhí)行手冊(cè)得分，得分，得050%-240%-4十一、安全管理內(nèi)外審核10對(duì)不符合在內(nèi)部審核中每發(fā)現(xiàn)一個(gè)不符合項(xiàng)扣一分，項(xiàng)末整改扣一分。資料word.十二、獲得政府獎(jiǎng)勵(lì)加分分；、獲得政府地廳級(jí)部門(mén)的獎(jiǎng)勵(lì)，加12分。52、獲得政府省部級(jí)及以上獎(jiǎng)勵(lì)，加合計(jì)100資料word.項(xiàng)目部環(huán)保管理檢查考核參照表序號(hào)檢查內(nèi)容分?jǐn)?shù)評(píng)份辦法得分1編制與提交環(huán)保計(jì)劃5分，延遲半月內(nèi)扣5按規(guī)定時(shí)間提交得-52分，延遲一月以上得0分，未交得分2環(huán)保管理體系內(nèi)審不符合項(xiàng)15分，出現(xiàn)一個(gè)不符15沒(méi)有不符合項(xiàng)得分，三分，三個(gè)不符合項(xiàng)得0合項(xiàng)扣5分個(gè)以上扣103環(huán)保管理體系外審不符合項(xiàng)15分，出現(xiàn)一個(gè)不符15沒(méi)有不符合項(xiàng)得分，三分，三個(gè)不符合項(xiàng)得0合項(xiàng)扣510分個(gè)以上扣4現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保管理綜合情況25現(xiàn)場(chǎng)檢查各項(xiàng)環(huán)保措施的執(zhí)行情況和管理情況，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)不符合管理要求分，五處以上不符合管理規(guī)的地方扣5-10分定則得5環(huán)保設(shè)備的配置與管理10分項(xiàng)目設(shè)有及使用污水處理可得2項(xiàng)目車(chē)輛出入口設(shè)有及使用洗車(chē)設(shè)施得2分分2項(xiàng)目設(shè)有足夠的防塵設(shè)施得項(xiàng)目圍墻板有夠的高度，安全、堅(jiān)固并且底部無(wú)滲漏現(xiàn)象得2分項(xiàng)目使用了化糞池及臨時(shí)廁所得2分6完成環(huán)保指標(biāo)情況1010分達(dá)到規(guī)定指標(biāo)得分一個(gè)指標(biāo)達(dá)不到規(guī)定要求扣5-10分全部不達(dá)標(biāo)則得7政府對(duì)項(xiàng)目環(huán)保管理監(jiān)控情況20政府沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目下發(fā)環(huán)保方面的處罰20及整改要求得分政府每對(duì)項(xiàng)目發(fā)出一個(gè)處罰或整改要求則扣10分項(xiàng)以上則得如果發(fā)現(xiàn)3-40分合計(jì)100資料word.項(xiàng)目部保安管理檢查考核參照表序號(hào)檢查內(nèi)容分?jǐn)?shù)評(píng)份辦法得分1項(xiàng)目保安計(jì)劃10滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際需有完善的保安計(jì)劃，1、分要及企業(yè)有關(guān)規(guī)定，可得5項(xiàng)目環(huán)保計(jì)劃在規(guī)定時(shí)間提交企業(yè)主管理2、分部門(mén)，可得52防盜20分；1、無(wú)任何盜竊事故發(fā)生，可得20分；2、每發(fā)生一次盜竊扣5萬(wàn)元或以上）、3發(fā)生嚴(yán)重盜竊（損失價(jià)值在10扣10分；4、瞞報(bào)事故，草率或拖延處理的扣20分。3日常檢查30分；進(jìn)行了日、周、月保安檢查的可得101、沒(méi)有不每次檢查的結(jié)果符合有關(guān)管理規(guī)定，2、10分；符合項(xiàng)，可得在企業(yè)或政府部門(mén)的檢查中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)保安3、分管理問(wèn)題，可得104項(xiàng)目保安設(shè)施201、按規(guī)定設(shè)置了圍墻保安措施，可得2分；22、設(shè)置了車(chē)輛進(jìn)出管理通道，可得分；設(shè)置了人員進(jìn)出管理通道及出入打卡或人3、3分；員識(shí)別記錄裝置，可得分；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了保安巡邏看守警亭，可得2、43分；5、倉(cāng)庫(kù)設(shè)置了保安措施，可得現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)，可得6、3分；3現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了防盜警報(bào)系統(tǒng)，可得分。7、5綜合治理10分；、1對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員身份管理透徹清晰，可得5建立了現(xiàn)場(chǎng)治安進(jìn)行了日常法治宣傳教育，2、管理體系，可得分。56治安管理及犯罪防范105項(xiàng)目無(wú)影響治安管理的事件發(fā)生，可得、1分；項(xiàng)目無(wú)刑事案件發(fā)生，可得、5分；2合計(jì)100資料word.項(xiàng)目部質(zhì)量管理檢查考核參照表序號(hào)檢查內(nèi)容分?jǐn)?shù)評(píng)份辦法得分1編制提交項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃5分；延遲提交半5在開(kāi)工半月內(nèi)提交得個(gè)月可得3分，延遲一月以上不得分。2質(zhì)量管理計(jì)劃實(shí)施管理15定期進(jìn)行討論評(píng)審，可得5分；質(zhì)量計(jì)劃根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)更新，可得分103質(zhì)量體系外部審核10分沒(méi)有不符合項(xiàng)或得10分。每發(fā)生一個(gè)不符合項(xiàng)，則扣5個(gè)以上不符合項(xiàng)則扣發(fā)生320分4企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量檢查或質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程質(zhì)量的核定，以及業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的意見(jiàn)20工程質(zhì)量以?xún)?yōu)良以上可得20分15分工程質(zhì)量在合格以上可得分；對(duì)于重發(fā)生質(zhì)量事故，每一次扣5，扣20分10大質(zhì)量事故（萬(wàn)元以上）5質(zhì)量體系內(nèi)審20分；沒(méi)有不符合項(xiàng)可得102分；每發(fā)生一個(gè)不符合項(xiàng)扣10分發(fā)生5個(gè)以上不符合項(xiàng)扣6文件管理10建立了項(xiàng)目文件管理系統(tǒng)，檔案歸類(lèi)、文件資料收發(fā)、控制、存檔管理正確，分，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)文件資料管理可得20問(wèn)題則扣5分7質(zhì)量管理小組活動(dòng)10質(zhì)量管理小組活動(dòng)有計(jì)劃、記錄，真實(shí)分，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性活動(dòng)的則10有效可得不得分。8預(yù)防質(zhì)量通病及質(zhì)量分創(chuàng)優(yōu)105質(zhì)量通病預(yù)防活動(dòng)有措施有效果可得分，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)隨工程施工過(guò)程管理分5有序推進(jìn)，降低質(zhì)量成本，可得7內(nèi)部或外部對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的獎(jiǎng)勵(lì)5分；可加獲地市級(jí)及以下的質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)，獲省部及以上的質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)，可加10分合計(jì)100資料word.項(xiàng)目部科技管理檢查考核參照表序號(hào)檢查內(nèi)容分?jǐn)?shù)評(píng)份辦法得分1施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制及評(píng)審20分，延遲半工程開(kāi)工前完成，可得20分，延遲一月以上的不得月內(nèi)可得10分。2工程技術(shù)交底的管理20對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案進(jìn)行了技術(shù)分；交底，可得1010監(jiān)督了施工過(guò)程的技術(shù)交底，可得分；技術(shù)交底形式化，交底資料事后補(bǔ)填，應(yīng)扣10分。3設(shè)計(jì)變更及技術(shù)復(fù)核的管理10對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行評(píng)審和處理，并及時(shí)配合項(xiàng)目預(yù)算提出簽證文件，可得10分。對(duì)設(shè)計(jì)變更延遲處理或單獨(dú)處理，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣分。54工程檔案管理20工程技術(shù)資料與施工進(jìn)度同步整理歸檔，在工程竣工后一個(gè)月內(nèi)辦理移交手續(xù)，可得20分；5技術(shù)開(kāi)發(fā)及新技術(shù)推廣應(yīng)用10有計(jì)劃、有措施、有成效推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，取得顯著社會(huì)及經(jīng)濟(jì)10效益的，可得分。6信息技術(shù)應(yīng)用及管理20電腦及消耗品的采購(gòu)管理符合企業(yè)的5分；要求可得信息管理人員設(shè)置及軟件使用管理符合企業(yè)的規(guī)定，可得分；5分5推廣工程管理應(yīng)用軟件，可得電腦硬軟件使用安全管理，可得5分7科技獲獎(jiǎng)加分獲得國(guó)家級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)加20分；10獲得省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)，可加分。合計(jì)100資料word.項(xiàng)目部物資管理檢查考核參照表序號(hào)檢查內(nèi)容分?jǐn)?shù)評(píng)份辦法得分1物資采購(gòu)20按企業(yè)制定的物資采購(gòu)工作程序及管理制度進(jìn)行1、物資采購(gòu)管理，得10分；25分；、零星材料從定點(diǎn)商家采購(gòu)，得物資采購(gòu)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃及施工現(xiàn)場(chǎng)管理相協(xié)、35分調(diào)，更新及時(shí)有效，得2材料驗(yàn)收及發(fā)放10分；、材料進(jìn)貨驗(yàn)收準(zhǔn)確及時(shí)，得312、材料檢驗(yàn)取樣及時(shí)正確，得3分；3、材料臺(tái)賬完整、準(zhǔn)確，可得分；22分。4、材料發(fā)放手續(xù)齊全，可得3材料堆放及保護(hù)10材料堆放整齊，符合技術(shù)要求，并有防火、防盜、1、5分；防水、防腐、防潮措施，可得五金有足夠的保護(hù)措施，對(duì)已安裝的材料如潔具、2、5可得分；4材料損耗10分；5、鋼筋、砼等材料的損耗符合規(guī)定要求，可得12分。磁磚、潔具等材料的剩余數(shù)量合理，可得5、5廢舊物資處理10分；按企業(yè)規(guī)定調(diào)撥，可得51、分。按企業(yè)規(guī)定處理，可得52、6固定資產(chǎn)管理20分；固定資產(chǎn)賬物相符，責(zé)任到人，可得51、5及時(shí)歸還?？傻?、2固定資產(chǎn)妥善保管，定期維護(hù)，分。7物資付款管理10按規(guī)定等程序辦理簽章、登記、單價(jià)、質(zhì)量、保、1修、核準(zhǔn)等手續(xù)，通過(guò)網(wǎng)上辦公進(jìn)行處理，5分；可得統(tǒng)籌安排，減少資金占用及現(xiàn)場(chǎng)貨物積壓，減小2、保管費(fèi)用?？傻?分。8業(yè)主提供物資的管理10分；51、按合同規(guī)定制定物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，可得分。5按規(guī)定程序?qū)I(yè)主提供物資進(jìn)行管理，、2可得合計(jì)100資料word.項(xiàng)目部機(jī)械管理檢查考核參照表序號(hào)檢評(píng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分容檢查內(nèi)準(zhǔn)分標(biāo)評(píng)得分1設(shè)備計(jì)劃204設(shè)備需用計(jì)劃2分季度、月度需用計(jì)劃每缺一項(xiàng)扣8設(shè)備租賃合同4分每缺一項(xiàng)合同扣8設(shè)備交接、驗(yàn)收分每有一次未辦理設(shè)備交接的扣42使用管理2010機(jī)管員及其設(shè)備管理工作分，崗位責(zé)任制10未設(shè)機(jī)械管理員扣分未懸掛在工作崗位，每缺一項(xiàng)扣310日常保養(yǎng)按“十字作業(yè)”進(jìn)行日常保養(yǎng)未按要求進(jìn)行保養(yǎng)扣3分3安全管理4010起重機(jī)械設(shè)備使用許可證有一臺(tái)未辦理使用許可證扣5分10大型設(shè)備安拆方案分，未按方案10有一臺(tái)無(wú)安拆方案扣分實(shí)施的每發(fā)現(xiàn)一次扣56安全技術(shù)措施及標(biāo)牌分,標(biāo)牌不齊安全技術(shù)措施未落實(shí)扣3分全扣26操作人員持證上崗發(fā)現(xiàn)一人未持證上崗扣2分8機(jī)械設(shè)備安全裝置2分安全裝置不靈敏，每發(fā)現(xiàn)一處扣4基礎(chǔ)資料205機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳、運(yùn)轉(zhuǎn)及交接班記錄分，交接記錄不未建立設(shè)備臺(tái)帳扣5分齊全扣22租賃結(jié)算單分每缺一次租賃結(jié)算，扣110機(jī)械費(fèi)用成本分析每缺一個(gè)月機(jī)械費(fèi)用成本分析扣分23機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表分1-3機(jī)務(wù)報(bào)表不齊全扣合計(jì)100資料word.項(xiàng)目部成本管理檢查考核參照表序號(hào)檢評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分得分1目標(biāo)與計(jì)劃管理25是否就合同主①是否簽定了項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，未簽扣10分；②是否根據(jù)項(xiàng)目3無(wú)交底記錄扣分；③要內(nèi)容對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了交底，目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的成本管理目標(biāo)編制了項(xiàng)目的總體計(jì)劃成本目標(biāo)和分項(xiàng)工程成本目標(biāo)，未編制扣5分；④是否對(duì)計(jì)劃成本目標(biāo)進(jìn)行分解，是5分；⑤并落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理部各成本責(zé)任崗位，目標(biāo)未進(jìn)行分解扣否按半年期限