供銷社區(qū)工程監(jiān)理辦法

134-/NUMPAGES134微山縣留莊鎮(zhèn)教育供銷社區(qū)工程監(jiān)理細(xì)則編制人：審核人：年月日工程項目概況工程名稱：微山縣留莊鎮(zhèn)教育供銷社區(qū)建設(shè)地點(diǎn)：濟(jì)寧市微山縣留莊鎮(zhèn)建設(shè)單位：棗莊恒豐置業(yè)有限公司設(shè)計單位：濟(jì)寧市工業(yè)設(shè)計院勘察單位：濟(jì)寧市水利施工公司監(jiān)理單位：棗莊市工程建設(shè)監(jiān)理公司施工單位：棗莊厚德建筑安裝工程有限公司質(zhì)量監(jiān)督單位：濟(jì)寧市微山縣質(zhì)量監(jiān)督站本工程由：底層為儲藏室，一至五層為住宅，結(jié)構(gòu)形式為磚混結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度為7度。2.監(jiān)理工作的范圍根據(jù)監(jiān)理委托合同的約定，項目監(jiān)理站對本工程后施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制中工程計量及工程變更。3.監(jiān)理工作目標(biāo)3.1投資目標(biāo)：通過對投資總額的分解控制，嚴(yán)格審核工程變更和工程計量，加強(qiáng)施工合同的管理等措施，努力不突破造價總投資（除合理變更）。3.2進(jìn)度目標(biāo)：通過對工程總進(jìn)度計劃和各個階段性計劃的審核，在施工過程中進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比，及時找出偏差的原因，督促承包方落實措施，確?？⒐と掌诎春贤笸瓿?。3.3質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方的有關(guān)法律、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，對工程實施事前、事中、事后的全過程、全方位的跟蹤監(jiān)督，確保各檢驗批、分項、分部工程的施工質(zhì)量符合規(guī)范要求，確保單位工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。3.4安全、文明施工目標(biāo)：通過控制施工方案，杜絕各類安全事故，爭創(chuàng)安全文明工地。3.5環(huán)境保護(hù)監(jiān)理目標(biāo)：根據(jù)合同約定，盡力減少施工對周圍環(huán)境造成的各類污染。4.監(jiān)理工作依據(jù)4.1國家、省、市現(xiàn)行的建筑安裝工程施工驗收規(guī)范、規(guī)程，質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，及有關(guān)項目審批的文件和規(guī)定；4.2設(shè)計圖紙和其它設(shè)計文件，工程地質(zhì)勘探報告；4.3施工承包合同、協(xié)議書、招投標(biāo)書和工程概預(yù)算書；4.4建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及監(jiān)理招投標(biāo)書；4.5與建設(shè)工程有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙文件、技術(shù)資料。5.監(jiān)理工作內(nèi)容5.1施工前期準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作為更好地有效地開展施工階段監(jiān)理工作，本著事前介入，全方位全過程監(jiān)理的原則，施工前應(yīng)作好施工前期準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作。5.1.1參與圖紙會審及設(shè)計交底圖紙會審及設(shè)計交底由建設(shè)單位主持。設(shè)計單位、承包單位和監(jiān)理單位的主要項目負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加。監(jiān)理工程師通過設(shè)計交底應(yīng)了解的基本內(nèi)容：A建設(shè)單位對本工程的要求，施工現(xiàn)場的自然條件（地形、地貌），工程地質(zhì)與水文地質(zhì)條件等；B設(shè)計主導(dǎo)思想，建筑藝術(shù)要求與構(gòu)思，使用的設(shè)計規(guī)范，抗震烈度確定，基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)設(shè)計，裝修設(shè)計，設(shè)備設(shè)計（設(shè)備選型）等；C對基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及裝修施工的要求，對建筑材料的要求，對使用新技術(shù)、新工藝、新材料的要求，以及施工中應(yīng)特別注意的事項等；D設(shè)計單位對承包單位、監(jiān)理單位提出的施工圖紙中的問題的答復(fù)。E設(shè)計交底應(yīng)有記錄，會后由承包單位負(fù)責(zé)整理；設(shè)計變更、會審紀(jì)要應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、承包單位簽認(rèn)。5.1.2審核施工組織設(shè)計（施工方案）5.1.2.1施工組織設(shè)計（施工方案）審核程序A承包單位的項目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計、安全施工組織設(shè)計必須在開工前填報《施工組織設(shè)計（施工方案）報審表》，報項目監(jiān)理站審核；B項目監(jiān)理站總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)同意，必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認(rèn)可，之后批準(zhǔn)實施；需要承包單位修改時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見退回承包單位修改，修改后再報，重新審核；C施工組織設(shè)計（施工方案）經(jīng)項目監(jiān)理站審核后，承包單位如須做較大的變動，須經(jīng)總監(jiān)理工程師審核同意。D技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的分項、分部工程，承包單位應(yīng)編制分項、分部工程施工方案，報項目監(jiān)理部審核。5.1.2.2審核施工組織設(shè)計（施工方案）的主要內(nèi)容A承包單位的審批手續(xù)是否齊全；B施工總平面布置圖是否合理；C施工布置是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠并具有針對性；D工期安排是否滿足建設(shè)工程施工合同要求；E進(jìn)度計劃是否保證施工的連續(xù)性和均衡性，所需的人力、材料、設(shè)備的配置與進(jìn)度計劃是否協(xié)調(diào)；F承包單位的質(zhì)量保證體系是否健全；G安全施工組織設(shè)計是否按規(guī)定編寫；安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定；H季度施工方案和各專項施工方案的可行性、合理性和先進(jìn)性；I監(jiān)理工程師認(rèn)為應(yīng)審核的其他內(nèi)容。5.1.3第一次工地會議第一次工地會議由建設(shè)單位主持，在工程正式開工前進(jìn)行。第一次工地會議應(yīng)由下列人員參加：A建設(shè)單位授權(quán)駐現(xiàn)場代表及有關(guān)職能人員（建設(shè)方駐工地代表）；B總承包單位項目經(jīng)理部經(jīng)理及有關(guān)管理技術(shù)人員，分包單位主要負(fù)責(zé)人；C公司項目監(jiān)理站總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理人員。會議主要內(nèi)容：a建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布項目總監(jiān)理工程師并向其授權(quán)；b建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布總承包單位及其駐現(xiàn)場代表（項目經(jīng)理）；c總監(jiān)理工程師與項目經(jīng)理相互介紹各方組織機(jī)構(gòu)、人員及其專業(yè)、職務(wù)分工；d項目經(jīng)理匯報施工現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的情況；e建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的情況提出意見和要求；f總監(jiān)理工程師大致介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容;g會議各方協(xié)商確定協(xié)調(diào)的方式，參加監(jiān)理例會的人員、時間及內(nèi)容安排；h其它事項。第一次工地會議后，由監(jiān)理站負(fù)責(zé)整理編印會議紀(jì)要，分發(fā)有關(guān)各方。5.1.4施工監(jiān)理交底施工監(jiān)理交底由項目總監(jiān)理工程師主持，中心內(nèi)容為貫徹項目監(jiān)理規(guī)劃；參加人員：A總承包單位項目經(jīng)理及有關(guān)管理技術(shù)人員，分包單位主要負(fù)責(zé)人；B項目監(jiān)理站總監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員。施工監(jiān)理交底的主要內(nèi)容：a國家及省市發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)；b闡明有關(guān)合同中規(guī)定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)；c介紹監(jiān)理工作內(nèi)容；d介紹監(jiān)理控制工作的基本程序和方法；e有關(guān)報表的報審要求。5.1.5核查開工條件承包單位認(rèn)為達(dá)到開工條件時應(yīng)向項目監(jiān)理站申報《工程開工報審表》。監(jiān)理工程師應(yīng)核查下列條件：A政府主管部門已簽發(fā)《建設(shè)工程施工許可證》；B施工組織設(shè)計已經(jīng)由項目總監(jiān)理工程師審定；C測量控制樁，已查驗合格；E承包單位技術(shù)管理人員己到位，施工設(shè)備、施工人員己按需要進(jìn)場；主要材料供應(yīng)已落實；F施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊等已達(dá)到開工條件。G監(jiān)理工程師審核認(rèn)為具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師在承包單位報送的《工程開工報審表》上簽署意見。5.2施工階段的監(jiān)理工作5.2.1審查承包單位的施工進(jìn)度計劃，監(jiān)督工程進(jìn)展情況，對實際進(jìn)度與經(jīng)核準(zhǔn)施工進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，掌握施工現(xiàn)場的人力、機(jī)具、及資源的情況，制作每月及每季工程進(jìn)度報告，并以書面提送建設(shè)單位。必要時召開工地協(xié)調(diào)會。5.2.2在整個施工過程中，采取必要的措施對工程安全、質(zhì)量進(jìn)行控制，配合建設(shè)單位及政府機(jī)構(gòu)不定期對工地、工程實體的檢查，并協(xié)助準(zhǔn)備各種書面資料。5.2.3審核有關(guān)的各方提出的變更，嚴(yán)格按規(guī)范程序進(jìn)行檢查簽認(rèn)，同時做好相應(yīng)的測量、技術(shù)簽證工作。5.2.4按照合同要求，每月對各項應(yīng)付款在確認(rèn)其相對應(yīng)的工程完工情形后，發(fā)出付款證明。5.2.5對將使用于工程的材料及半成品、設(shè)備，依據(jù)設(shè)計、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及程序進(jìn)行查核，按規(guī)定進(jìn)行見證取樣；審查承包單位委托試驗室的資質(zhì)，對所進(jìn)行材料與工程品質(zhì)試驗進(jìn)行核查，查核是否符合規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)的要求。5.2.6定期執(zhí)行現(xiàn)場檢查，以檢查施工質(zhì)量是否符合設(shè)計要求及技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗收規(guī)范。5.2.7在施工期間，督促施工各方履行合同，協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系。向建設(shè)單位建議所可能發(fā)生的事件或合同問題，并指出其潛在問題及可能產(chǎn)生5.2.8加強(qiáng)管理工作，保證信息通道暢通，及時按建設(shè)單位要求和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行傳遞。5.2.9督促檢查施工單位的安全生產(chǎn)，文明施工措施的落實。5.2.10整理好監(jiān)理合同文件和技術(shù)歸檔資料，審核施工單位竣工資料和竣工驗收報告，組織竣工預(yù)驗，編制工程質(zhì)量評估報告，參與建設(shè)單位組織的正式竣工驗收，簽認(rèn)有關(guān)竣工資料，簽發(fā)竣工移交證書。5.2.11并寫出施工階段監(jiān)理工作總結(jié)。6.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員崗位職責(zé)6.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)6.1.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式根據(jù)監(jiān)理招標(biāo)書內(nèi)容和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求，結(jié)合本監(jiān)理范圍內(nèi)的施工項目，考慮工程內(nèi)容及各專業(yè)技術(shù)施工的特點(diǎn)，按照管理統(tǒng)一、管理層次清晰、崗位職責(zé)分明、有利于提高辦事效率的原則，我公司派選精兵強(qiáng)將，設(shè)立烏西站十四街二區(qū)住宅樓項目監(jiān)理站，使質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全等目標(biāo)得以順利實施。負(fù)責(zé)完成合同約定的監(jiān)理工作內(nèi)容。組織機(jī)構(gòu)形式采用直線職能制。6.1.2監(jiān)理站人員配備情況上崗監(jiān)理人員一覽表序號姓名職務(wù)職稱性別1谷正強(qiáng)總監(jiān)高級工程師男2王強(qiáng)監(jiān)理工程師工程師男3王凱監(jiān)理工程師工程師男6.2監(jiān)理人員崗位職責(zé)6.2.1項目總監(jiān)理工程師（項目總監(jiān)）職責(zé)：A主持監(jiān)理站的工作職責(zé):a）組建項目監(jiān)理站，確定項目監(jiān)理站機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；b）管理項目監(jiān)理站的日常工作，主持監(jiān)理工地會議、簽發(fā)項目監(jiān)理站的文件和指令；c）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員提出調(diào)換；d）組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細(xì)則》等，建立項目監(jiān)理站工作制度；e）審批項目《監(jiān)理實施細(xì)則》；f）組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；g）組織對檢驗、檢測和試驗設(shè)備的日常保養(yǎng)、檢查標(biāo)識狀態(tài)；評定偏離校準(zhǔn)狀態(tài)的檢測設(shè)備測試結(jié)果的有效性；h）填寫或指定人填寫《監(jiān)理日志》，并不定期檢查其符合性；i）組織編寫《監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊》；j）組織對監(jiān)理產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性的控制、管理；k）定期和不定期的組織監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量檢查，對不合格服務(wù)評審處置和驗證；i）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。B監(jiān)理過程涉及委托人的工作職責(zé)：a）組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，提出修改意見報委托人；b）參加并協(xié)助委托人主持技術(shù)交底、圖紙會審會議并形成紀(jì)要；c）主持編寫《監(jiān)理規(guī)劃》，經(jīng)公司技術(shù)監(jiān)理部批準(zhǔn)后報委托人；d）參加并協(xié)助委托人主持第一次工地例會并形成紀(jì)要；e）按技術(shù)監(jiān)理部下達(dá)的（服務(wù)/回訪記錄），處置并檢查驗證；f）參加由委托人組織的竣工驗收，并會同驗收各方簽署竣工驗收報告；g）負(fù)責(zé)根據(jù)委托監(jiān)理合同的約定計取監(jiān)理服務(wù)費(fèi)：（1）監(jiān)理服務(wù)過程中，按合同約定的時間、額度等，到委托人方辦理應(yīng)收監(jiān)理服務(wù)費(fèi)用的手續(xù)或憑證，并將委托人的簽單及時報送綜合部財務(wù)；（2）委托人因故未能按合同約定支付監(jiān)理服務(wù)費(fèi)時，項目總監(jiān)負(fù)責(zé)提請或督促委托人執(zhí)行合同，及時支付；（3）監(jiān)理服務(wù)結(jié)束時，負(fù)責(zé)與委托人結(jié)算監(jiān)理服務(wù)費(fèi)用并負(fù)責(zé)收回。C監(jiān)理過程涉及承包人的工作職責(zé)：a）審查分包單位的資質(zhì)并提出意見；b）審查承包人提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；c）審核簽署承包人的申請、支付證書和竣工結(jié)算；d）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；e）組織測量復(fù)核驗收；f）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料；審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，組織竣工初驗，參與工程項目的竣工驗收。D其他方面的工作職責(zé)：a）參加標(biāo)書/合同評審；b）審查和處理工程變更；c）主持工地例會；d）調(diào)解委托人與承包人間的合同爭議、處理索賠、審批工程臨時延期和最終延期。6.2.2總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)：a）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；b）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。6.2.3a）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的《監(jiān)理實施細(xì)則》；b）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；c）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向項目總監(jiān)提出建議；d）審查承包人提交的計劃、方案、申請、變更、洽商、報告，提出建議并向項目總監(jiān)報告；e）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收、隱蔽過程時旁站；f）定期向項目總監(jiān)提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向項目總監(jiān)匯報和請示；g）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況填好《監(jiān)理日志》；h）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；i）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；j）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；k）驗證委托人提供產(chǎn)品的適宜及有效性，并進(jìn)行標(biāo)識；l）審查承包人報送的測量設(shè)備檢定證書，并將合格證、檢定數(shù)據(jù)證明等的復(fù)印件入檔留用；m）承包人采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，組織專題論證；n）考核承包人試驗設(shè)備的有效性。6.2.4a）在專業(yè)監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；b）檢查承包人投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；c）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；d）按設(shè)計圖及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，對承包人的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；e）實施現(xiàn)場監(jiān)督，擔(dān)任旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；f）做好《監(jiān)理日志》和有關(guān)的監(jiān)理記錄。7.監(jiān)理工作程序7.1施工階段監(jiān)理總程序框圖（附圖１-1）7.2施工階段監(jiān)理工作主程序（附圖１-2）7.3施工階段質(zhì)量控制程序（附圖2）7.4工程隱蔽檢查流程（附圖3）7.5工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序（附圖4）7.6質(zhì)量事故處理工作流程（附圖5）7.7施工階段進(jìn)度控制程序（附圖6）7.8施工階段投資控制程序（附圖7）7.9工程款支付基本程序（附圖8）7.10工程款竣工結(jié)算的基本程序（附圖9）7.11工程變更管理的基本程序（附圖10）7.12工程延期管理的基本程序（附圖11）7.13索賠處理程序流程（附圖12）7.14合同爭議調(diào)解的基本程序（附圖13）7.15違約處理的基本程序（附圖14）7.16工程暫停及復(fù)工管理的基本程序（附圖15）7.17單位工程竣工驗收程序（附圖16）7.18隱蔽工程質(zhì)量控制程序（附圖17）7.19監(jiān)理工作程序（附圖18）7.20工程質(zhì)量問題處理程序（附圖19）7.21現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議紀(jì)要簽發(fā)程序（附圖20）8.監(jiān)理工作的方法及措施8.1工程質(zhì)量控制8.1.1質(zhì)量控制的原則質(zhì)量控制作為整個監(jiān)理工作的核心，監(jiān)理人員必須以合同、設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范和工程檢驗標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，秉公辦事，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查、實事求是、熱情服務(wù)的工作態(tài)度。從對投入原材料的質(zhì)量控制開始直到完成工程的全面質(zhì)量檢驗為全過程的系統(tǒng)控制。通過“事前介入，事中檢查，事后驗收”的全方位跟蹤，實現(xiàn)工程質(zhì)量的預(yù)期目標(biāo).我公司根據(jù)類似工程的監(jiān)理實踐，認(rèn)為要確保本工程達(dá)到單位工程合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，必須做好現(xiàn)場以下監(jiān)理工作：A現(xiàn)場監(jiān)理人員必須做到“人到位、心到位、服務(wù)到位”。監(jiān)理單位必須按合同要求及時派出能勝任工作需要的專業(yè)監(jiān)理人員，現(xiàn)場監(jiān)理人員必須全身心地投入到監(jiān)理工作中，積極履行監(jiān)理方所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù)，嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、監(jiān)幫結(jié)合，從而保證監(jiān)理工作的深度。B利用旁站、檢測、試驗和指令性文件等手段有效地進(jìn)行監(jiān)理。C同時重點(diǎn)抓好下述監(jiān)理工作：對于基礎(chǔ)要核對工程地質(zhì)資料，軸線標(biāo)高認(rèn)真符合，并經(jīng)各專業(yè)監(jiān)理工程師會簽；主體一層完工及主體全部完工之前，要把住隱蔽工程的質(zhì)量，嚴(yán)格工程技術(shù)資料的核查，確保技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步，工程質(zhì)量要經(jīng)過實測實量，檢查合格后進(jìn)行基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)中間驗收，驗收合格方可進(jìn)入裝修工程施工；屋面防水（含衛(wèi)生間等）基層符合質(zhì)量要求后方可進(jìn)入防水層施工，防水完工后要分層做蓄水或淋水試驗；裝修工程是影響工程觀感質(zhì)量的關(guān)鍵，因此在全面施工之前，必須做樣板間、樣板房，作到樣板引路，監(jiān)理要在每一個分項工程施工之前提出質(zhì)量控制要點(diǎn)，施工過程中跟蹤檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工單位整改，杜絕地面空鼓、墻面頂棚裂縫、地坪起砂、油漆流淌等質(zhì)量通??；工程竣工驗收前，要對工程技術(shù)資料進(jìn)行全面整理，編寫監(jiān)理工作總結(jié)報告和質(zhì)量評估報告。8.1.28.1.2.1建立質(zhì)量管理制度，明確職責(zé)分工，并落實質(zhì)量控制的責(zé)任。日常質(zhì)量控制主要采用旁站、巡視和平行檢查，對過程進(jìn)行嚴(yán)格控制，包括材料及各工序過程。8.1.2.2質(zhì)量控制的技術(shù)方法、手段A事前控制：a、熟悉和掌握控制的技術(shù)依據(jù)：有關(guān)的合同文件，設(shè)計圖紙及會審紀(jì)要，施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，地質(zhì)勘探報告等。b、施工現(xiàn)場的驗收，把好開工關(guān)：地上、地下障礙物的清除，現(xiàn)場定位軸線及水準(zhǔn)的測設(shè)和驗收。c、承包單位的資質(zhì)審查：審查總包方主要技術(shù)管理人員和特殊工種操作人員的資質(zhì)證書，審查各分包單位的資質(zhì)。按規(guī)范規(guī)定審查承包單位現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系,確能保證施工質(zhì)量時予以確認(rèn)。d、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量控制：檢查出廠合格證或質(zhì)保書，試驗報告。e、施工機(jī)械的質(zhì)量控制：檢查機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，專人管理，專人操作，專人維修。f、審查承包單位提交的組織設(shè)計或施工方案：檢查有無保證質(zhì)量和安全的技術(shù)和組織措施，重要分部(項)工程有沒有施工方案，要求承包單位提交針對當(dāng)前施工質(zhì)量通病的預(yù)控措施等。g、參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議，提出質(zhì)量控制的要求,并起草會議紀(jì)要，并經(jīng)與會各方代表會簽。B事中控制：按照交底、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行施工，以避免導(dǎo)致工程質(zhì)量事故。監(jiān)理人員在施工過程中應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行以下幾方面的質(zhì)量檢查。a、施工操作質(zhì)量的巡視或旁站檢查：加強(qiáng)對操作質(zhì)量的巡視檢查，審查進(jìn)場項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要管理人員的資質(zhì)及到位情況。審查承包單位為工程配備的施工機(jī)械設(shè)備的性能與數(shù)量是否滿足工程施工的要求。及時發(fā)現(xiàn)問題，對違章操作、不符合質(zhì)量要求的應(yīng)及時糾正，對一些重要工序，如混凝土澆筑施工等，應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)督，以防患于未然。b、工序質(zhì)量交接檢查：監(jiān)理人員應(yīng)在操作班組完成工序，并在自檢的基礎(chǔ)上，進(jìn)行工序質(zhì)量的交接檢查，經(jīng)檢查簽證認(rèn)可后，方能進(jìn)行下一道工序的施工。c、隱蔽工程驗收：監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真、細(xì)致地進(jìn)行隱蔽工程驗收，防止質(zhì)量隱患。隱蔽工程經(jīng)驗收合格后，辦理簽證手續(xù)，并列入工程檔案。d、工程施工的預(yù)檢：監(jiān)理人員必須對定位軸線、水準(zhǔn)點(diǎn)、樁位以及構(gòu)件或結(jié)構(gòu)的形狀、尺寸、軸線、標(biāo)高、垂直度、預(yù)留孔洞、預(yù)埋鐵件、砂漿(混凝土)配合比和其他質(zhì)保資料等，進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致地預(yù)檢和核查。未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格的不得進(jìn)行下一工序的施工。e、工程質(zhì)量事故的處理：嚴(yán)格按工程質(zhì)量事故處理的程序，正確合理的處理工程質(zhì)量事故，認(rèn)真總結(jié)監(jiān)理工作，找出工作的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)今后監(jiān)理工作的力度。f、成品保護(hù)質(zhì)量檢查：監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)對成品保護(hù)的巡視檢查，特別在裝修階段，要求承包單位合理安排施工順序，防止下道工序的施工損壞或污染前道工序的質(zhì)量，對易損傷（壞）的成品，應(yīng)采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施，如塑鋼門窗、地漏、落水口以及做好的飾面等。C事后控制：a、依據(jù)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件等，認(rèn)真進(jìn)行分項（部）工程的質(zhì)量驗收。b、單位工程的竣工驗收：審核、整理工程技術(shù)資料，并編目建檔。組織工程項目竣工預(yù)驗收，并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評估報告。c、參加并協(xié)助由建設(shè)單位組織的竣工驗收并提供相關(guān)監(jiān)理資料。8.1.2.3嚴(yán)格質(zhì)量檢查和驗收，對不符合合同規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予驗工計價；對有嚴(yán)重質(zhì)量問題經(jīng)監(jiān)理工程師指出又不改正者，可建議建設(shè)單位給予一定經(jīng)濟(jì)制裁，直至解除合同。8.1.2.4A規(guī)定質(zhì)量控制的有關(guān)程序；B旁站：對重點(diǎn)工程及關(guān)鍵工序部位實行全過程的旁站；檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否相符合，檢查施工過程中是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。C測量：檢查承包單位測量儀器是否校驗過，復(fù)核承包單位的測量資料，并對關(guān)鍵部位進(jìn)行復(fù)測；D檢測：監(jiān)理工程師對完成工程的幾何尺寸進(jìn)行實測實量驗收，不符合要求的要求承包單位進(jìn)行整修，無法整修的要求返工。E試驗：對各種材料、混合料配比、砼、砂漿等級配，監(jiān)理工程師按規(guī)定進(jìn)行隨機(jī)抽樣試驗見證取樣與送檢,以保證試驗數(shù)據(jù)的真實、準(zhǔn)確性；F書面指令性文件：承包單位與監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)。監(jiān)理工程師對易產(chǎn)生質(zhì)量問題的工序或發(fā)生的質(zhì)量問題應(yīng)以書面提請承包單位加以重視、整改和返工重做；對嚴(yán)重違反國家規(guī)定、規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計文件的施工行為，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商同意后，有權(quán)做出暫時停止施工的指令；有權(quán)對不符合國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量有懷疑的材料經(jīng)建設(shè)單位同意后作出替換、進(jìn)行試驗及禁止施工的指令。G巡視：堅持經(jīng)常巡視檢查，掌握工程質(zhì)量動態(tài)；H利用支付手段：對監(jiān)理工程師未檢驗或檢驗質(zhì)量不合格的工程，拒絕驗工計價。8.1.3質(zhì)量控制的主要措施：8.1.3.1建立健全的監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)監(jiān)制度，落實質(zhì)量控制的責(zé)任。8.1.3.2嚴(yán)把材料、設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，所有材料、設(shè)備均需監(jiān)理驗證合格后方可用于工程上。8.1.3.3設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)：對關(guān)鍵工序及結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)要求高，施工難度大的工程或施工中的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)事先分析可能造成質(zhì)量隱患的原因，找出對策，采取措施加以預(yù)控。8.1.3.4行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和否決權(quán)，及時下達(dá)整改通知，甚至發(fā)布暫時停工指令，對不符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求的，應(yīng)拒絕簽署支付工程進(jìn)度款的簽證。8.1.3.5建立監(jiān)理日記，及時組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況，出現(xiàn)問題及時組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會，提出改進(jìn)意見。8.1.4現(xiàn)場材料、設(shè)備等質(zhì)量控制措施8.1.4.1監(jiān)理工程師在開工前認(rèn)真閱讀圖紙有關(guān)設(shè)計文件，加強(qiáng)與具有相關(guān)資質(zhì)的試驗中心、商品混凝土公司、鋼材廠家聯(lián)系；掌握廠家的資質(zhì)及相關(guān)證明，掌握鋼筋、混凝土試塊試件、配合比等的試驗過程，收集相關(guān)資料。8.1.4.2嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)，審核承包單位提報的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料，要按有關(guān)的規(guī)定檢查廠家資質(zhì)證，出廠合格證和試驗報告等，并簽署監(jiān)理原始意見，對不符合要求的材料一律不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場。8.1.4.3在施工過程中，要求承包單位提供配合比單，試塊、試件、鋼筋抽樣時應(yīng)事先通監(jiān)理工程師見證取樣，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行巡視、跟蹤監(jiān)理，對未按國家現(xiàn)行規(guī)范方法進(jìn)行制作或不符合設(shè)計文件，應(yīng)書面通知承包單位進(jìn)行整改，直至滿足規(guī)范和圖紙要求，并作好記錄。8.1.4.4對成品或半成品材料的進(jìn)場，按現(xiàn)行規(guī)范和自治區(qū)建委對材料的要求進(jìn)行巡視、跟蹤檢查，必要時應(yīng)到有關(guān)廠家進(jìn)行詢問和查實，確保合格產(chǎn)品經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后進(jìn)入施工現(xiàn)場，不合格產(chǎn)品不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。8.1.4.5對進(jìn)場的材料按委托監(jiān)理合同及有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例，采用平行檢驗或見證取樣方式進(jìn)行抽檢；嚴(yán)格控制未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)入本工程使用。8.1.4.6對施工中的主要材料如：鋼材、水泥、砌塊、防水材料、成品、半成品等材料進(jìn)行巡視、跟蹤、見證取樣等監(jiān)理，簽署承包單位送交的有關(guān)試驗方面的監(jiān)理意見。8.1.4.7建筑裝飾材料、暖衛(wèi)、電力、弱電、消防等工程的主要零配件及設(shè)備，應(yīng)由供貨單位提供樣品，經(jīng)建設(shè)、承包、監(jiān)理三方人員共同檢驗，認(rèn)為合格適用后才可訂貨，必要時也可對廠家進(jìn)行考察。8.1.58.1.5.1施工過程中采取巡視和檢查、驗收等手段控制分部、分項、檢驗批工程施工質(zhì)量，對重要工序及部位的隱蔽過程檢查進(jìn)行旁站。8.1.5.2對隱蔽工程，在承包單位專職質(zhì)檢員自檢合格后報送《報驗申請表》(A4)和相關(guān)資料，監(jiān)理工程師審查施工報送的隱蔽工程有關(guān)資料合格后組織承包單位質(zhì)檢單位質(zhì)檢員等共同驗收合格予以簽認(rèn)，嚴(yán)格控制未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收和驗收不合格的工序進(jìn)入下一道工序。8.1.5.3對于基槽(坑)開挖質(zhì)量應(yīng)由施工，勘測，設(shè)計，建設(shè)，監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督站共同驗收合格后，按規(guī)定在《基槽(坑)開挖驗槽紀(jì)錄》上簽字。8.1.5.4隱蔽工程驗收合格后，長期未作隱蔽復(fù)工前進(jìn)行重新檢查驗收。8.1.5.5對于分項工程的質(zhì)量驗收以設(shè)計文件、國標(biāo)、部標(biāo)或約定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，要求承包人自檢并合格報專業(yè)監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送的《_____報驗申請表》（A4），和相關(guān)的工程驗收記錄等資料，資料符合驗收標(biāo)準(zhǔn)時，及時進(jìn)行現(xiàn)場檢查驗收，驗收合格予以簽認(rèn)；8.1.5.6對于分部工程的質(zhì)量驗收以設(shè)計文件、國標(biāo)、部標(biāo)或約定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗批、分項工程質(zhì)量驗收記錄為依據(jù)，要求承包項目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織自驗合格后向監(jiān)理站報送《____報驗申請表》和《分部(子分部)工程質(zhì)量驗收記錄》等資料，總監(jiān)組織對分部工程的各分項工程質(zhì)量驗收記錄資料進(jìn)行審核，資料合格后，總監(jiān)組織施工項目經(jīng)理和有關(guān)人員對分部工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，合格后簽認(rèn)。8.1.5.7地基與基礎(chǔ)，主體分部工程應(yīng)有勘測，設(shè)計，建設(shè)監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督人員參加，進(jìn)行五方驗收。8.1.5.8經(jīng)檢查驗收不合格的項目，專業(yè)監(jiān)理工程師/項目總監(jiān)有權(quán)不予簽認(rèn)，并簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》（B1）要求承包人返工或修改。返工或修改結(jié)束時，按上述程序重新檢查驗收。8.1.6結(jié)合本工程具體情況，我們對重要部位、關(guān)鍵工序及易出現(xiàn)的質(zhì)量通病設(shè)置質(zhì)量控制要點(diǎn)，應(yīng)用一定的檢查方法并采取相應(yīng)控制措施8.1.6.1測量質(zhì)量控制要點(diǎn)和措施

序號質(zhì)量控制點(diǎn)檢查方法控制措施1±0.00、建筑紅線查原資料、現(xiàn)場儀器檢測、計算監(jiān)理站專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位、設(shè)計代表共同參加，并對基準(zhǔn)點(diǎn)、和基準(zhǔn)標(biāo)高進(jìn)行確認(rèn)和校測。經(jīng)確認(rèn)的資料才允許使用。2測量儀器校核審查設(shè)備標(biāo)定資料測量放線工作開始前，由承包單位按《國家計量法實施細(xì)則》對所使用的測量儀器和工具送有關(guān)部門標(biāo)定。標(biāo)定合格資料報專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)可。3假定坐標(biāo)選擇、控制點(diǎn)受到破壞觀測、儀器檢測1、承包商假定坐標(biāo)系確定，必須符合直觀性強(qiáng)、計算方便、有利操作的原則，并報監(jiān)理工程師認(rèn)可。2、場地控制點(diǎn)特別是水準(zhǔn)點(diǎn)的點(diǎn)位要設(shè)在基坑開挖和地面沉降范圍以外，埋設(shè)應(yīng)符合規(guī)范，便于確認(rèn)，并滿足長期保留要求。4場地控制網(wǎng)方案不行、測量程序不清審查方案1.場地控制網(wǎng)的布設(shè)和施測應(yīng)有明確的方案報監(jiān)理師工程認(rèn)可。2.在各項工程進(jìn)行中，按照有關(guān)施工控制測量管理規(guī)定及《施工控制測量監(jiān)理程序》的要求，進(jìn)行監(jiān)督、檢查和認(rèn)定，并配合專業(yè)監(jiān)理工程師開展工作?；油练介_挖質(zhì)量控制要點(diǎn)和措施

序號質(zhì)量控制點(diǎn)檢查方法控制措施1基坑開挖前的控制檢查、觀察1、檢查施工方案和施工組織設(shè)計，規(guī)定基坑分層、分段開挖的深度和長度，邊坡開挖面的裸露時間限制等；應(yīng)有現(xiàn)場測試監(jiān)控方案，以及為防止危及周圍建筑物、道路、地下設(shè)施而采取的措施和應(yīng)急方案。2、應(yīng)復(fù)核確認(rèn)基坑開挖線、軸線定位點(diǎn)、水準(zhǔn)基點(diǎn)、變形觀測點(diǎn)等。2開挖后坡度、圍護(hù)、安全控制水準(zhǔn)儀和精密經(jīng)緯儀檢查、觀察1、應(yīng)特別加強(qiáng)雨天和雨后的監(jiān)測。2、基坑變形的監(jiān)控值必須以設(shè)計要求為依據(jù)，無設(shè)計指標(biāo)時，滿足GB50202-2002驗收規(guī)范要求。3基底土質(zhì)不符合設(shè)計要求觀察檢查1)請勘察，設(shè)計有關(guān)方面共同鑒定驗收2)對不符合要求的區(qū)域，及時進(jìn)行地基處理4基底標(biāo)高誤差大用水準(zhǔn)儀檢查對欠挖處及時檢查糾正超挖處按變更進(jìn)行處理5基坑軸線偏位，或長，寬尺寸不足用經(jīng)緯儀，拉線和測量檢查尺寸不足處及時修正6基底被擾動或基坑浸水觀察檢查開挖后立即進(jìn)行下道工序施工做好場地排水措施8.1.6.3土方回填質(zhì)量控制和措施序號質(zhì)量控制點(diǎn)檢查方法控制措施1回填土料不符合設(shè)計和施工規(guī)范要求野外鑒別或取樣試驗及時檢查控制，按圖施工認(rèn)真執(zhí)行施工規(guī)范中關(guān)于填方土料的規(guī)定填方土料含水量的大小，直接影響到夯實遍數(shù)和夯實質(zhì)量，在夯實前應(yīng)予試驗，以得到符合密實度要求條件下的最佳含水量和最少夯實遍數(shù)。2基礎(chǔ)被回填土擠動或裂縫用錘釬檢查測量和觀察檢查回填時，基礎(chǔ)材料達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度回填保證在相對兩側(cè)或四周同時進(jìn)行每層均須仔細(xì)壓(夯)實每層填土厚度和壓(夯)實遍數(shù)，根據(jù)土的性質(zhì)、設(shè)計所要求的密實度和所使用的壓實機(jī)具的性能確定3填方干土質(zhì)量密度達(dá)不到要求觀察檢查和環(huán)刀法試驗回填分層進(jìn)行夯實，分層厚度不超過施工規(guī)范規(guī)定；夯實機(jī)具和工藝必須保證符合施工組織設(shè)計要求，必要時由試驗確定4回填土沉陷水準(zhǔn)儀檢查和觀察檢查填土前清除坑內(nèi)雜物和松土選用合適的填方土料分層夯實若冬季填方每層鋪土厚度應(yīng)比常溫施工時減少20％-25％，預(yù)留沉陷量應(yīng)比常溫施工時適當(dāng)增加?；靥钔凉ぷ鲬?yīng)連續(xù)進(jìn)行，防止基土或已填土層受凍。8.1.6.4鋼筋制作與安裝工程質(zhì)量控制要點(diǎn)和措施

序號質(zhì)量控制點(diǎn)檢查方法控制措施1鋼筋使用前不按規(guī)范規(guī)定抽取試樣作機(jī)械性能試驗，造成不合格鋼筋用于工程上檢查出廠證明和試驗報告按照現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，檢查進(jìn)場鋼筋的出廠質(zhì)量證明或試驗報告單按爐罐（批）號及直徑分批檢查鋼筋標(biāo)志和外觀按現(xiàn)行國家規(guī)定抽取試樣檢驗，合格方可使用2鋼筋銹蝕嚴(yán)重觀察檢查對顆粒狀或片狀銹蝕必須清除鋼筋除銹后仍留有麻點(diǎn)者，嚴(yán)禁按原規(guī)格使用3鋼筋裂紋觀察檢查嚴(yán)格鋼筋的采購與驗收工作，防止不合格產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場鋼筋冷加工的工藝參數(shù)要符合施工規(guī)范規(guī)定鋼筋出現(xiàn)裂紋后，將認(rèn)真分析再使用到工程中或嚴(yán)禁使用4鋼筋品種，規(guī)格尺寸，形狀，數(shù)量，間距不符合設(shè)計和施工規(guī)范要求觀察或尺量檢查提高操作工人素質(zhì)，嚴(yán)格按圖施工加強(qiáng)質(zhì)檢工作，控制允許偏差項目不超過質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定5鋼筋接頭的連接方法和接頭量及布置不合要求觀察檢查合理配料，防止接頭集中抗震結(jié)構(gòu)的受力鋼筋要按受拉要求施工嚴(yán)格遵守施工驗收規(guī)范和設(shè)計要求6箍筋端頭彎鉤不符合設(shè)計和施工規(guī)范要求觀察檢查箍筋的彎鉤角度和平直段長度嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范要求綁扎鋼筋骨架時，防止將箍筋接頭重復(fù)交搭于一根或兩根縱筋上7鋼筋網(wǎng)中，主負(fù)鋼筋放反觀察檢查認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，并做好書面的技術(shù)交底加強(qiáng)質(zhì)量檢查，認(rèn)真辦理隱蔽工程驗收記錄8鋼筋安裝位置偏差過大或嚴(yán)重錯位觀察及尺量認(rèn)真按照施工操作規(guī)程及圖紙要求施工，并加強(qiáng)自檢，互檢控制砼的澆灌，振搗成型的方法，防止鋼筋產(chǎn)生過程大變形和錯位9鋼筋少放或漏放觀察檢查鋼筋綁扎和安裝前認(rèn)真熟悉圖紙和配料單加強(qiáng)配料工作，注意配料單做好工人的技術(shù)交底10鋼筋代換不當(dāng)觀察并檢查代換計算書鋼筋代換除滿足強(qiáng)度要求以外，還要滿足設(shè)計規(guī)定的抗裂，剛度，抗震及構(gòu)造要求鋼筋代換必須征得設(shè)計方同意11鋼筋焊接接頭的機(jī)構(gòu)性能達(dá)不到設(shè)計要求和施工規(guī)范規(guī)定檢查焊接報告焊接材料、方法與工藝參數(shù)必須符合設(shè)計要求及施工規(guī)范規(guī)定焊工必須有上崗位，并只準(zhǔn)在規(guī)定范圍內(nèi)進(jìn)行焊接操作焊接前必須根據(jù)施工條件試焊，合格后才能施焊8.1.6.5混凝土工程質(zhì)量監(jiān)理要點(diǎn)和措施序號質(zhì)量控制點(diǎn)檢查方法控制措施1混凝土和易性不良，坍落度、粘結(jié)性不符合要求觀察檢查和按照國家標(biāo)準(zhǔn)《普通砼拌合物性能試驗方法》試驗檢查控制水泥標(biāo)號與混凝土強(qiáng)度等級之間的合理比值，并遵守施工規(guī)范規(guī)定的最大水灰比和最小水泥用量嚴(yán)格按試驗報告，確定的配合比施工選用正確運(yùn)輸方法，控制運(yùn)輸時間不過長測定拌制地點(diǎn)和澆筑處的坍落度2外加劑品種和用量控制觀察檢查和檢查試塊的試驗報告嚴(yán)格按試驗配合比配料防止不同品種的外加劑混雜堆放粉狀外加劑受潮結(jié)束后，應(yīng)烘干，碾碎，過篩后使用3施工縫處理不當(dāng)觀察和尺量檢查嚴(yán)格按圖施工，對不準(zhǔn)留設(shè)施工縫的部位，要采取相應(yīng)的技術(shù)組織措施執(zhí)行施工規(guī)范中關(guān)于施工縫留置位置的規(guī)定，繼續(xù)澆筑混凝土的規(guī)定，施工縫處理的要求4混凝土表面蜂窩，麻面，孔洞以及溫度應(yīng)力裂縫防治觀察和尺量檢查控制混凝土配合比和攪拌時間防止運(yùn)輸中漏漿，離析和運(yùn)輸時間過長采用合適的澆筑順序和方法，控制自由下落高度不超過2M澆筑分層進(jìn)行，分層厚度，搗實方法，按規(guī)范要求確定采用正確的搗實方法，防止漏振，過振，局部振搗困難，可配合人工振搗控制骨料粒徑和級配要求隨時檢查模板和支架的變形情況，尤其防止漏漿根據(jù)設(shè)計要求設(shè)多道后澆帶，位置符合設(shè)計要求后澆帶砼澆搗前必須按有關(guān)規(guī)范和圖紙要求做好鑿毛、清理、套漿、鋼筋調(diào)直等準(zhǔn)備工作，監(jiān)理必須對這一道工序加以檢查。砼澆搗時間方法符合要求。對砼的級配、振搗、養(yǎng)護(hù)等進(jìn)行檢查、旁站和督促加強(qiáng)混凝土施工養(yǎng)護(hù)5混凝土強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計要求，或強(qiáng)度離散和勻質(zhì)性差檢查試塊試壓報告控制原材料質(zhì)量按照施工規(guī)范要求和施工水平確定配制強(qiáng)度配合比設(shè)計遵守國家規(guī)范要求控制混凝土施工工藝中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量對試塊進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)6結(jié)構(gòu)或構(gòu)件錯位超過施工規(guī)范規(guī)定尺量檢查和吊線墜拉線保證抄平放線的正確無誤檢查模板固定的穩(wěn)定，牢固情況，澆筑過程中專人看管，及時修整保證混凝土澆筑方法對稱均勻地進(jìn)行，自由下落高度符合施工規(guī)范規(guī)定避免用振搗器碰撞模8.1.6.6屋面防水工程質(zhì)量監(jiān)理要點(diǎn)和措施序號質(zhì)量控制點(diǎn)檢查方法控制措施1分包單位資質(zhì)及人員上崗證對照檢查、隨機(jī)抽查1）認(rèn)真按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》內(nèi)容要求進(jìn)行檢查其分包單位資質(zhì)2）隨機(jī)抽查現(xiàn)場專職質(zhì)檢、特殊人員持證上崗2防水材料觀察檢查和檢查材質(zhì)證明文件、見證取樣1）按照現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，檢查進(jìn)場防水材料的出廠質(zhì)量證明或試驗報告單2）按材質(zhì)證明文件分批檢查防水材料標(biāo)志和對外觀進(jìn)行平行檢查3）按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行見證取樣3施工方法不當(dāng)局部旁站監(jiān)理1）要求施工單位嚴(yán)格按圖防水施工規(guī)范要求，采取相應(yīng)的技術(shù)組織措施2）檢查基層的干燥、平整、潔凈情況。3）要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范中防水卷材搭接長、寬度、鋪貼方向、卷材收頭粘接，卷材接頭密封是否符合要求粘接劑;細(xì)部處理的有關(guān)規(guī)定:檢查卷材在女兒墻、水落口、管根、檐口、天溝、陰陽角等細(xì)部是否按設(shè)計和屋面工程技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，先做好附加層。并進(jìn)行旁站8.1.6.7砌體工程質(zhì)量監(jiān)理要點(diǎn)和措施序號質(zhì)量控制點(diǎn)檢查方法控制措施1砌體砂漿飽滿度不足；砌體留槎不規(guī)范，接搓處理不當(dāng)，灰縫高低不一、墻面平整度差，。巡查、隨機(jī)抽查1、要求砌筑時保持水平縫及豎直立縫的砂漿飽滿2、要求砌筑時立皮數(shù)桿，并掛線，嚴(yán)格控制標(biāo)高。2砌塊墻體表面任意留置水平溝槽；局部產(chǎn)生墻體裂縫等。觀察檢查和巡檢1、砌筑前要求施工單位澆水潤濕砌塊，砌筑時鋪灰不宜過長。嚴(yán)禁使用未經(jīng)處理的桶底砂漿和隔日砂漿。及時進(jìn)行豎縫的刮縫和塞縫，以減少外墻滲漏點(diǎn)。2、要求施工方作好現(xiàn)場協(xié)調(diào)。實現(xiàn)工種間密切配合，使砌筑施工與墻體內(nèi)的水、電預(yù)埋、管道敷設(shè)協(xié)同進(jìn)行，避免以后墻體鑿洞開槽較易產(chǎn)生結(jié)構(gòu)裂縫的部位。3、施工時要求施工方采取加固措施，第一開間的窗口部位增加上、下鋼筋混凝土梁與構(gòu)造柱的拉結(jié)，以避免或減少裂縫發(fā)生。3拉結(jié)筋數(shù)量、位置、長度不符合規(guī)范。巡查、隨機(jī)抽抽檢隱蔽檢查砌筑時留茬位置事先要經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員確認(rèn)并按要求設(shè)置預(yù)埋拉結(jié)筋，做好隱蔽工程驗收。8.1.6.8樓地面工程質(zhì)量監(jiān)理要點(diǎn)和措施序號質(zhì)量控制點(diǎn)檢查方法控制措施1樓地面產(chǎn)生龜裂、空鼓巡查、隨機(jī)抽查1、現(xiàn)場監(jiān)理工程師要仔細(xì)判斷施工順序是擊合理，嚴(yán)格控制樓面施工荷載。并建議在易產(chǎn)生裂縫的部位加設(shè)防裂鋼筋網(wǎng)片；2、在施工過程中應(yīng)注意混凝土的坍落度不宜過大。震搗時亦要注意插入點(diǎn)的控制。3、基層清理要求徹底，并預(yù)先（前1天）澆水濕潤．局部做好鑿毛處理；底層回填土要夯實。并督促施工單位做好壓實度試驗。2面層起皮、起砂觀察檢查和巡檢1、水泥砂漿施工前、要求做好水泥的強(qiáng)度和安定性復(fù)試，集料采用粗、中砂，且含泥量應(yīng)控制在3％以內(nèi)。2、水泥砂漿要嚴(yán)格控制水灰比和用水量；控制面層壓光時間（一般在初凝到終凝間）；3踢腳出現(xiàn)空鼓、裂縫巡查、隨機(jī)抽檢、隱蔽檢查1、踢腳部位基層要求清理干凈。嚴(yán)禁出現(xiàn)混合砂漿。施工時嚴(yán)格控制水泥沙漿水灰比，抹灰層不宜太厚。2、當(dāng)樓地面施工產(chǎn)生閉水現(xiàn)象時，嚴(yán)禁施工單位在表面撤干水泥。宜采用攪拌均勻的1﹕l水泥砂子，并進(jìn)行壓光處理。壓光24小時后，要注意進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)（一般養(yǎng)護(hù)時間不少于7晝夜）至面層強(qiáng)度達(dá)到5MPa以上時方準(zhǔn)上人或工作。4衛(wèi)生間地漏的地面出現(xiàn)倒泛水。巡查、隨機(jī)抽隱蔽檢查、蓄水試驗1、按設(shè)計要求找坡；控制好衛(wèi)生問等部位的地面標(biāo)高．并要求做好浸水試驗及各類記錄。2、對工程中對防滲漏有要求的部位（如衛(wèi)生間），要求其做好三次蓄水試驗。即：在做排水管道之前進(jìn)行混凝土蓄水試驗，檢查混凝土自身是否滲漏現(xiàn)象；管道洞口鑲嵌應(yīng)分二次完成，施工完成后進(jìn)行蓄水試驗，檢查管道周邊是否滲漏現(xiàn)象；確定以上二次檢查無滲漏現(xiàn)象后，再進(jìn)行找平層及上部材料施工；完成后再進(jìn)行蓄水試驗，確保該部位無滲漏現(xiàn)象；8.1.6.9門窗工程質(zhì)量監(jiān)理要點(diǎn)項目質(zhì)量要求檢驗方法門窗表面潔凈、平整、光滑、大面無劃痕、碰傷，型材無開焊斷裂觀察五金件齊全、位置正確、安裝牢固、使用靈活、達(dá)到各自的使用功能觀察、量尺玻璃密封條密封條與玻璃槽口的接組應(yīng)平整，不得卷邊、脫槽觀察密封質(zhì)量門窗關(guān)閉時，扇與框間無明顯縫隙，密封面上的密封條應(yīng)處于壓縮狀態(tài)觀察三玻安裝好的玻璃應(yīng)平整、安裝牢固、不得有松動現(xiàn)象，內(nèi)外表面均應(yīng)潔凈，玻璃夾層內(nèi)不得有灰塵和水汽，雙玻璃隔條不得翹起，單面鍍膜玻璃應(yīng)在最外層，鍍膜層應(yīng)朝向室內(nèi)觀察壓條帶密封條的壓條必須與玻璃全部貼緊，壓條與型材的接縫處應(yīng)無明顯縫隙，接頭縫隙應(yīng)≤lmm觀察拼樘料應(yīng)與窗框連接緊密，不得松動，螺釘間距應(yīng)≤600mm,內(nèi)襯增強(qiáng)型鋼兩端均應(yīng)與洞口固定牢靠。拼樘料與窗框間應(yīng)用嵌縫膏密封觀察開關(guān)部位平開門窗扇關(guān)閉嚴(yán)密，搭接量均勻，開關(guān)靈活、密封條不得脫槽。開關(guān)力：30N≤平鉸鏈應(yīng)≤80N,滑撐絞鏈應(yīng)≤80N觀察、彈簧稱推拉門窗扇關(guān)閉嚴(yán)密，扇與框搭接量符合設(shè)計要求，開關(guān)力應(yīng)≤100N觀察、深度尺、彈簧秤框與墻體連接門窗框應(yīng)橫平豎直、高低一致，固定片安裝位置應(yīng)正確，間距應(yīng)≤600mm?？蚺c墻體應(yīng)連接牢固，縫隙內(nèi)應(yīng)用彈性材料填嵌飽滿，表面用嵌縫膏密封，無裂縫觀察排水孔暢通，位置正確觀察8.1.6.10電氣設(shè)備工程質(zhì)量監(jiān)理要點(diǎn)和措施序號質(zhì)量控制點(diǎn)檢查方法控制措施1基礎(chǔ)接地焊接實測時接地電阻不能達(dá)到設(shè)計要求搖測、觀察檢查1、要求施工單位增加人工接地極。2隱蔽工程，管路破損、管線跨接、毛刺清理、防腐、彎扁度不符合規(guī)范原材料檢查觀察檢查隱蔽檢查1、要求施工焊接質(zhì)量工藝提高。2、施工前管內(nèi)壁清掃，管線套管要求符合要求。3、澆筑混凝土容易灌入、堵塞采購原材料時要配備相應(yīng)的套管。4、施工前對管路進(jìn)行防腐處理，埋在砼的管路只進(jìn)行內(nèi)防腐，其余進(jìn)行內(nèi)外防腐處理。5、使用專用彎管器，要正確放置好管焊縫的位置。6、預(yù)先焊完跨接線。3導(dǎo)線線徑、顏色、絕緣電阻、連接、線芯損傷不符合規(guī)范原材料檢查觀察檢查隱蔽檢查搖測游標(biāo)卡尺1、導(dǎo)線線徑、顏色要符合規(guī)范。2、各類導(dǎo)線采購時應(yīng)相應(yīng)配備3、穿線前，先進(jìn)行清掃管路，帶護(hù)圈帽。4、按規(guī)范剝削線芯，進(jìn)行錫焊。4弱電、強(qiáng)電管線布置信號相互干擾隱蔽檢查1、施工時不能交叉、緊靠，布設(shè)要符合設(shè)計規(guī)范。2、要求施工加強(qiáng)自身的巡視、跟蹤。3、加強(qiáng)施工人員的技術(shù)水平。5配電箱、插座、開關(guān)盒的跨接線終端接地不好，安裝高度形成不統(tǒng)一，周圍抹灰質(zhì)量不良巡查隱蔽檢查1、要求改善施工工藝及順序。2、統(tǒng)一確定控制標(biāo)高。3、預(yù)先在主體施工中預(yù)埋箱體和盒體。6電纜線徑、絕緣電阻不符合要求原材料檢查搖測、觀察檢查游標(biāo)卡尺1、控制原材料的質(zhì)量，檢查材質(zhì)證明書和產(chǎn)品合格證。2、放線采用專用的放線架。3、嚴(yán)格按規(guī)范敷設(shè)電纜，避免機(jī)械損傷。7燈具安裝偏差過大，周圍抹灰質(zhì)量不良巡查隱蔽檢查尺量1、應(yīng)先放線，定燈位。2、和土建施工技術(shù)人員多聯(lián)系。8.1.6.11給排水工程質(zhì)量監(jiān)理要點(diǎn)和措施序號質(zhì)量控制點(diǎn)檢查方法控制措施1進(jìn)水管安裝1、管道材料不合格2、進(jìn)水管閘閥安裝位置不當(dāng)3、浮球閥質(zhì)量有問題4、進(jìn)水管標(biāo)高不當(dāng)5、穿剪力墻未設(shè)剛性防水套管巡查、隨機(jī)抽查1、嚴(yán)把管道材料、閘、閥、浮球閥的質(zhì)量關(guān)，尤其是浮球閥的材料質(zhì)量。2、嚴(yán)控進(jìn)水管標(biāo)高。3、穿剪力墻必須加設(shè)剛性防水套管。4、控制通氣管，溢水管的標(biāo)高。21、出水管未裝軟接頭、止回閥、壓力表2、吸水管未裝底閥巡查、觀察檢查和隱蔽檢查1、安裝完畢要進(jìn)行試運(yùn)行。3給水管路安裝1、管道材料不合格，強(qiáng)度不足2、管道管徑不對3、未安裝減壓閥4、管道安裝位置、標(biāo)高不對5、管道支架間距及位置不對巡查、隨機(jī)抽檢、隱蔽檢查1、管道的管徑、安裝位置要正確。2、減壓閥的種類及安裝要正確，閥的前后，要設(shè)置閘閥，還要設(shè)置旁通管，其上還要設(shè)閘閥3、支架的位置要正確，強(qiáng)度符合要求。4排水立管的安裝1、立管的支架不夠牢固，位置不正確2、未設(shè)伸縮節(jié)3、未設(shè)檢查口巡查、隨機(jī)抽檢、隱蔽檢查1、立管要保證垂直度，偏斜不大于1%。2、立管的支架要牢固且位置正確。3、每層裝設(shè)伸縮節(jié)。4、底層、頂層及每隔一層設(shè)檢查口。5排水出戶管的安裝1、出戶管的管內(nèi)底標(biāo)高不對2、穿剪力墻未設(shè)剛性防水套管巡查、隨機(jī)抽檢、隱蔽檢查1、剛性防水套管要正確，位置、標(biāo)高與設(shè)計相符。2、出戶管的標(biāo)高，位置及坡度要正確，及時測量。8.1.6.12工程分部（子分部）工程質(zhì)量控制要點(diǎn)序號子分部監(jiān)理質(zhì)量控制要點(diǎn)控制方法1地基與基礎(chǔ)無支護(hù)基礎(chǔ)1、土方開挖：按GB50202-2002施工規(guī)范1）基礎(chǔ)開挖范圍即邊線驗線2）高程、軸線定位檢驗3）做好邊坡和基坑支護(hù)2、土方回填：按GB50202-2002施工規(guī)范1）驗收基底標(biāo)高，清理基底垃圾雜物2）控制填方涂料，符合設(shè)計及規(guī)范要求3）控制填筑厚度、壓實度、壓實系數(shù)4）做好旁站監(jiān)理記錄量測設(shè)計、勘察參加驗槽根據(jù)方案進(jìn)行檢查檢查檢測檢測旁站地基處理人工地基：按GB50202-2002施工規(guī)范1）天然砂石、級配符合設(shè)計要求2）檢查分層厚度、分層施工搭接部分壓實情況3）含水率、壓實系數(shù)檢測旁站旁站、檢測檢測報告砼基礎(chǔ)基礎(chǔ)砼工程見結(jié)構(gòu)砼控制要求砌體基礎(chǔ)見主體砌體結(jié)構(gòu)控制要點(diǎn)2主體工程鋼筋工程1、檢查鋼材品種、性能是否符合規(guī)范規(guī)定，合格證、復(fù)驗結(jié)果是否符合要求，批量是否符合規(guī)定。2、鋼筋加工、制作、焊接、綁扎是否符合規(guī)范設(shè)計要求審查合格證、化驗單量測、抽驗?zāi)０骞こ?、檢查模板支撐是否具有足夠的強(qiáng)度，剛度和穩(wěn)定性2、檢查模板的截面尺寸、軸線、標(biāo)高是否符合要求，模板應(yīng)表面光潔、平整、接縫嚴(yán)密。審查模板施工方案計算書、量測巡視檢查砼工程1、檢查原材料質(zhì)量是否符合要求2、檢查配合比、水灰比、坍落度3、砼澆注，梁柱節(jié)點(diǎn)、隱蔽驗收審查原材料、合格證、化驗單量測、抽驗旁站砌筑工程1、審查砌塊的質(zhì)量，檢查砂漿配合比、砂漿強(qiáng)度2、現(xiàn)場抽驗組砌方法、砂漿飽滿度3、抽驗門窗洞口位置、幾何尺寸4、預(yù)埋管件，位置、標(biāo)高5、抽驗砌體垂直度檢查、抽驗送樣試驗檢查、量測量測量測量測3建筑裝飾工程內(nèi)外裝飾1、檢查各種裝飾材料質(zhì)量、規(guī)格、型號必須符合設(shè)計及規(guī)范規(guī)定2、檢查摸灰層的配比、厚度，實測項目應(yīng)符合要求內(nèi)外裝均要做樣板間和樣板段，與建設(shè)、監(jiān)理單位商討確定后大面積施工審查合格證、抽樣送檢試驗、量測檢查量測做樣板間門窗工程1、塑鋼窗檢查出廠合格證、準(zhǔn)用證、出廠材質(zhì)檢驗證明，塑鋼窗應(yīng)按規(guī)范進(jìn)行復(fù)檢2、門窗安裝必須牢固，固定方法應(yīng)正確3、開啟應(yīng)靈活4、門窗框扇安裝應(yīng)牢固，尺寸應(yīng)符合要求。審查證明文件、外觀檢查檢查檢查量測地面與樓面1、檢查墊層、構(gòu)造層、面層的材質(zhì)、強(qiáng)度、密實度、厚度應(yīng)符合設(shè)計及規(guī)范要求。2、檢查地面、樓面與墻體、地漏、管道、洞口處結(jié)合要嚴(yán)密、順暢、無滲漏，坡度、坡向應(yīng)正確。檢查、試驗、量測檢查、量測4建筑屋面屋面工程、卷材防水工程1、屋面工程的質(zhì)量要求堅固耐久，不滲漏，保溫隔熱按施工操作程序規(guī)定施工。2、檢查保溫層、找平層厚度、坡度、平整度應(yīng)符合要求。3、卷材、防水材料應(yīng)有相應(yīng)質(zhì)量證明文件，準(zhǔn)用證，復(fù)試應(yīng)合格。4、防水材料鋪貼要求平展、牢固，不滲不漏。檢查巡視檢查巡視審查證明文件、抽驗送樣試驗檢查、試驗5建筑給水排水室內(nèi)給水系統(tǒng)1、檢查管道安裝位置、坡度、間距是否符合設(shè)計要求。2、檢查材料、附件、管件、材質(zhì)規(guī)格、型號、合格證、檢測報告、復(fù)測材料合格證明。3、水壓試驗、通水試驗、水質(zhì)符合衛(wèi)生要求。檢查量測審查證明文件檢查旁站室內(nèi)排水系統(tǒng)2、檢查材料、管件、材質(zhì)復(fù)檢材料、合格證明文件。3、排水系統(tǒng)灌水、通水、通球試驗。檢查量測檢查證明文件旁站檢查衛(wèi)生器具安裝1、衛(wèi)生器具位置、標(biāo)高是否符合設(shè)計及規(guī)范規(guī)定。2、滿水試驗符合要求。檢查量測檢查旁站6建筑電氣電器照明1、照明配電箱的安裝位置正確，部件齊全，箱體開孔與導(dǎo)管管徑匹配，暗裝配電箱，箱蓋緊貼墻面，箱板涂層完整，箱內(nèi)接線整齊，回路編號齊全，標(biāo)示正確。2、普通燈具安裝，燈具回路牢固可靠，每個燈具固定用螺釘或螺栓，不少于2個。3、照明系統(tǒng)，通電，燈具回路控制，開關(guān)燈具控制，順序?qū)?yīng)。4、管內(nèi)穿線前應(yīng)清除館內(nèi)雜物和積水，管口應(yīng)有保護(hù)措施。5、線進(jìn)入接線盒（箱）的垂直管口應(yīng)密封，電線應(yīng)在盒箱內(nèi)連接必須錫焊飽滿。6、采用多相供電時統(tǒng)一建筑物的電線絕緣層顏色一致。檢測量測檢測檢測量測觀測檢測量測檢測防雷及接地安裝1、接地裝置安裝的做法及接地電阻必須符合設(shè)計要求。2、出埋設(shè)在砼中的焊接頭外，應(yīng)由防腐措施。3、金屬管的敷設(shè)必須可靠的接地，鍍鋅管不得熔焊，跨接接地線用專用接地卡跨接。4、金屬導(dǎo)管內(nèi)、外壁應(yīng)做防腐處理，管內(nèi)平整光滑。檢測檢測檢測檢測8.1.7旁站監(jiān)理方案8.1.7.1旁站監(jiān)理的范圍分部工程子分部工程分項工程工序名稱地基與基礎(chǔ)土方工程土方工程1、土方開挖（標(biāo)高、長度、寬度、邊坡尺寸土方回填基礎(chǔ)分層回填土（標(biāo)高或分層厚度、分層壓實系數(shù)）混凝土基礎(chǔ)混凝土工程1、混凝土澆筑（原材料、強(qiáng)度等級、坍落度、配比、外加劑、振搗）2、后澆帶、變形縫和施工縫的處理3、混凝土試塊取樣、制作主體結(jié)構(gòu)混凝土結(jié)構(gòu)鋼筋1、重要構(gòu)件底部鋼筋安裝（鋼筋的品種、規(guī)格、尺寸、數(shù)量、連接方式、鋼筋焊接）2、高精度預(yù)埋件安裝和固定（數(shù)量、尺寸、位置）混凝土工程1、混凝土澆筑（原材料、強(qiáng)度等級、坍落度、配比、外加劑、振搗）2、施工縫處理3、混凝土試塊制作4、結(jié)構(gòu)實體檢測5、混凝土保護(hù)層厚度檢測砌體結(jié)構(gòu)填充砌體1、立皮數(shù)桿2、圈梁和構(gòu)造柱混凝土澆筑（原材料、強(qiáng)度等級、坍落度、配比、外加劑、振搗）建筑屋面卷材防水屋面保溫層分倉縫設(shè)置和處理細(xì)部構(gòu)造天溝、泛水、伸縮縫以及出屋面構(gòu)造及管道四周處理卷材防水層防水卷材搭接長、寬度、鋪貼方向、粘接劑等建筑裝飾裝修門窗塑鋼門窗塑鋼窗的安裝過程建筑電氣1、接地電阻、絕緣電阻的測試；2、設(shè)備運(yùn)行記錄；3系統(tǒng)調(diào)試紀(jì)錄給水排水采暖1、閥門強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗，給水系統(tǒng)試壓、沖洗2、排水管道通水通球，雨水管道灌水試驗，衛(wèi)生器具滿水試驗3、散熱器壓力檢驗采暖的試壓、沖洗，整個采暖系統(tǒng)試壓、沖洗，。試運(yùn)行其他需要旁站部位各種材料的見證和取樣；新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備試驗過程；定位放線和外墻保溫；合同約定和設(shè)計要求的其他應(yīng)旁站的部位和工序。8.1.7.2旁站監(jiān)理的內(nèi)容A監(jiān)督承包單位是否按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工組織設(shè)計進(jìn)行施工。B檢查是否使用合格的材料、構(gòu)配件，機(jī)械設(shè)備是否運(yùn)行正常。C承包單位有關(guān)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員是否在崗。D檢查施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗。E檢查施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。F檢查施工過程是否存在質(zhì)量和安全隱患。對施工過程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，旁站監(jiān)理人員采用照相等手段予以記錄并及時匯報。G其他需旁站的部位和過程：各種材料的見證和取樣；新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備試驗過程；定位放線；配套安裝工程中接地電阻、絕緣電阻的測試、通水通球試驗、打壓試驗、設(shè)備調(diào)試及系統(tǒng)運(yùn)行試驗；合同規(guī)定和設(shè)計要求的其他應(yīng)旁站的部位和工序。8.1.7.3旁站監(jiān)理的程序旁站監(jiān)理，即由專業(yè)監(jiān)理工程師對正在施工作業(yè)的某一工序或部位在其現(xiàn)場作業(yè)點(diǎn)實施的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)并處理有關(guān)問題，確保這些作業(yè)點(diǎn)的工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求，不給下道工序和整個工程留下隱患。具體控制程序如下：A項目總監(jiān)理工程師應(yīng)針對本工程的特點(diǎn)，組織項目監(jiān)理站專業(yè)監(jiān)理工程師在認(rèn)真熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上編制《旁站方案》，該計劃應(yīng)包括：確定的旁站范圍和旁站執(zhí)行者，并應(yīng)緊緊把握住重要工序和關(guān)鍵部位，突出重點(diǎn)?！芭哉颈O(jiān)理方案”要明確旁站監(jiān)理的范圍、程序和方法等，并送達(dá)建設(shè)單位和承包單位，明確旁站計劃目標(biāo)，實現(xiàn)與施工單位的初步溝通。B對現(xiàn)場管理人員及施工班組的信息及時收集整理分析，確定針對性措施，明確關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序，突出控制重點(diǎn)，做到有的放矢。C對相關(guān)人員進(jìn)行旁站技術(shù)交底。某些工序不僅涉及專業(yè)技術(shù)，更應(yīng)對安全生產(chǎn)進(jìn)行全面的技術(shù)交底。D通過首層間、樣板間，可以使管理人員及操作工人統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并使標(biāo)準(zhǔn)直觀化。如卷材防水層的細(xì)部結(jié)構(gòu)處理等。E檢查施工準(zhǔn)備情況，包括人、機(jī)械、材料等的準(zhǔn)備情況，及管理人員的就位，特殊作業(yè)人員的持證上崗，施工機(jī)械的數(shù)量及運(yùn)行情況，原材料、成品半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等的數(shù)量及質(zhì)量檢驗情況等。F旁站監(jiān)理人員與承包單位質(zhì)檢員共同旁站，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)施工單位違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)制止并責(zé)令施工企業(yè)立即整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師匯報。G實施旁站應(yīng)嚴(yán)格按計劃執(zhí)行，不得遺漏計劃中所列的項目，增大旁站范圍或因故部分計劃未能執(zhí)行及變更執(zhí)行人，應(yīng)填寫《特殊過程控制計劃》中的調(diào)整部分。H旁站執(zhí)行者應(yīng)填寫《旁站記錄》。對旁站過程中監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)的問題，不論以任何方式采取措施和最終驗證，都應(yīng)保留相應(yīng)的質(zhì)量記錄，并應(yīng)清楚明確，一一對應(yīng)。填寫要求：a工程部位：應(yīng)寫清所在部位的軸線、標(biāo)高。b旁站內(nèi)容：應(yīng)寫明工作內(nèi)容，如“砼澆筑”、“通水試驗”等c施工起止時間：應(yīng)寫清該項工作是何年何月何日何時何分開始至何日何時何分結(jié)束。d完成工程量：應(yīng)寫清從圖紙計算的理論工程量和實際完成的工程量。e天氣情況：應(yīng)寫清工作開始至結(jié)束時的天氣情況和溫度變化(最高氣溫、最低氣溫)具體何時何分變化可記在“過程情況記錄”欄中。f現(xiàn)場人員情況：應(yīng)寫清監(jiān)理旁站人員，建設(shè)單位人員、承包單位的管理人員、各工種的值班人員以及施工的工人，具體何時何分換班可記在“過程情況記錄”欄中。g機(jī)械設(shè)備使用情況：應(yīng)記述施工時使用的主要設(shè)備名稱、規(guī)格、數(shù)量，并檢查與報驗的設(shè)備是否一致，同時記錄施工機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常。h材料使用情況：應(yīng)記述主要材料的名稱、型號、廠家、使用數(shù)量，并檢查與報驗的材料是否一致，如砼應(yīng)寫清水泥生產(chǎn)廠家、強(qiáng)度等級、配合比，外加劑的名稱、生產(chǎn)廠家、摻量等。i承包方質(zhì)保體系動作情況：主要記述承包單位質(zhì)量保證體系的管理人員是否到位，是否按事先的要求關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序進(jìn)行檢查，是否督促施工人員按事先報驗的方案施工(試驗)，是否對出現(xiàn)的問題及時糾正，管理人員換班的時間等。j監(jiān)理工作情況：記述旁站過程中監(jiān)理人員發(fā)出的指令，承包單位提出的問題及監(jiān)理人員的回復(fù)，各方指示，包括建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師對旁站人員的指示。k過程情況記錄：主要詳細(xì)按時問部位記述過程變化情況，如天氣變化情況，材料供應(yīng)情況，機(jī)械運(yùn)作情況，值班人員換班情況，突發(fā)事件的原因及處理情況和結(jié)果,坍落度的抽查、砼試塊的制作等等。8.1.7.4旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)：A檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)與承包單位質(zhì)檢員共同旁站，一是免于監(jiān)理人員充當(dāng)承包單位的質(zhì)檢員，二是便于及時處理工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。旁站監(jiān)理人員應(yīng)與承包單位質(zhì)檢人員共同在旁站監(jiān)理記錄上簽字確認(rèn)。B在要求實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行現(xiàn)場跟班監(jiān)督，監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計文件及經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（方案）進(jìn)行施工，特別是檢查工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)施工人員違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的有權(quán)責(zé)令立即整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量的應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師匯報，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。C檢查現(xiàn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢查報告等，并在現(xiàn)場監(jiān)督承包方進(jìn)行檢驗或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗。D按規(guī)定的內(nèi)容和范圍實施旁站監(jiān)理的同時，做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。施工竣工驗收后旁站監(jiān)理記錄應(yīng)及時歸檔。E旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字．8.2進(jìn)度控制8.2.1進(jìn)度控制的原則在工程進(jìn)度方面，我們通過在對施工單位提供的工程進(jìn)度計劃審查的基礎(chǔ)上，編制切實可行的施工網(wǎng)絡(luò)總進(jìn)度計劃，借助Project2000軟件進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)跟蹤管理，并通過每周的工程例會全面地檢查上周工程履行情況和下階段工程進(jìn)度計劃情況，對現(xiàn)場投入的勞動力、施工機(jī)械和工程材料進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，督促施工單位嚴(yán)格履行工程承包合同和工程投標(biāo)時所承諾的義務(wù)，及時采取妥善措施解決施工中存在的問題，確保工程施工有序進(jìn)展，從而達(dá)到進(jìn)度目標(biāo)控制的全面實施。此外，對施工單位報審的施工方案積極提出審查意見，幫助施工單位采用科學(xué)、合理的施工組織方案，合理安排勞動力和施工工序，充分利用時間和空間，采取先進(jìn)可靠的技術(shù)組織措施，加快施工進(jìn)度，在確保能達(dá)到所需質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條件下，盡量完善以事前控制為主的控制體系，使工程能按合同計劃進(jìn)度完成。按本工程建設(shè)方確定工期目標(biāo)，將本工程進(jìn)度計劃監(jiān)理安排如下：A自2010年開工之日起，承包單位抓緊進(jìn)行放線、基坑開挖、基礎(chǔ)、主體工程的施工。B主體工程采用分段平行作業(yè)，及時協(xié)調(diào)聯(lián)系質(zhì)監(jiān)、設(shè)計、勘測等部門進(jìn)行五方驗收。該部分主體分次進(jìn)行認(rèn)證后，即進(jìn)行該部主體的塑鋼窗安裝、室內(nèi)地面、抹灰、配套工程的施工。C完成主體工程，同時部分室內(nèi)裝修、毛地面及部分設(shè)備安裝，及室外保溫、裝飾及屋面防水工程的施工，直至達(dá)到竣工交工要求。D施工單位安排的計劃進(jìn)度必須符合合同工期要求，若有不符合時，及時督促施工單位進(jìn)行合理調(diào)整。8.2.3進(jìn)度控制的方法及措施：8.2.2A監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同、施工圖及經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制定進(jìn)度控制的方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。B協(xié)助建設(shè)單位做好開工準(zhǔn)備前期工作，為施工單位創(chuàng)造必要的施工條件。C審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃，對施工管理組織機(jī)構(gòu)、人員的配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)本工程項目施工進(jìn)度的需要，并提出意見，經(jīng)修改完善后報建設(shè)單位批準(zhǔn)。D分析前期工作對進(jìn)度控制的影響，確定各階段完工的日期。審核施工場地布置方案，協(xié)助建設(shè)單位審批開工報告。E制訂具體的分階段進(jìn)度目標(biāo)。F督促施工單位編制工程進(jìn)度，月計劃和“人員、設(shè)備需求圖”，監(jiān)理人員將進(jìn)度按周分解落實。G檢查施工進(jìn)度，繪制“工程形象進(jìn)度圖”。每周和每月上報“進(jìn)度控制報表”。內(nèi)容包括工程計劃進(jìn)度、實際進(jìn)度、總進(jìn)度計劃的調(diào)整等，并對進(jìn)度控制提出意見。H定期分析影響本工程進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)度控制必須跟蹤關(guān)鍵環(huán)節(jié)并保證關(guān)鍵日期實現(xiàn)。I積極提合理化建議，促進(jìn)施工單位采用新技術(shù)、新材料和新工藝，縮短工期。J建立健全工程進(jìn)度記錄制度，做好反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志。K審核、施工方和材料供貨方的進(jìn)度(供貨)計劃，設(shè)備供應(yīng)計劃是否滿足工程進(jìn)度的要求。并檢查、督促其執(zhí)行。L在項目實施過程中，每月進(jìn)行計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差時及時提出改進(jìn)意見。并按月、季提交各種進(jìn)度控制報表和報告。M及時整理工程進(jìn)度資料，并將其歸類、編目和建檔。8.2.3進(jìn)度控制的措施A從監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)上，明確總監(jiān)理工程師是抓工程進(jìn)度控制責(zé)任人，防止顧此失彼，只抓質(zhì)量輕視進(jìn)度控制的傾向，定期做好分析研究工作，通過月報進(jìn)度報表等方式將信息送給建設(shè)單位，使建設(shè)單位、施工方、監(jiān)理方都清楚知道施工進(jìn)度的現(xiàn)狀、存在問題及所采取的對策。B定期（每周一次）召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，把工程進(jìn)度作為協(xié)調(diào)會主要內(nèi)容之一，必要時召開專題的工程進(jìn)度分析協(xié)調(diào)會議，分析施工進(jìn)度情況及存在的問題，采取措施，及時解決，保證工程的順利進(jìn)行。C嚴(yán)格遵守、執(zhí)行施工合同有關(guān)規(guī)定，督促施工單位人員設(shè)備的數(shù)量與質(zhì)量及資金投入要滿足施工需要。D監(jiān)理人員及時審核簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證，協(xié)助建設(shè)單位及時支付工程款項，促進(jìn)工程施工順利進(jìn)行。E加強(qiáng)監(jiān)督管理。監(jiān)督施工單位加強(qiáng)施工計劃的管理，嚴(yán)格要求施工單位制定進(jìn)度計劃調(diào)整備用方案和各種預(yù)測情況下趕工措施，確?，F(xiàn)場施工能按實際工程進(jìn)展?fàn)顩r，合理優(yōu)化調(diào)整，不誤進(jìn)度。F從技術(shù)上采取建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系；增加同時作業(yè)的工作面；采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝工程和工序間的技術(shù)間歇時間等措施以加快進(jìn)度。G加強(qiáng)施工進(jìn)度的預(yù)測分析。通過對施工狀況和工程實際情況進(jìn)行必要的技術(shù)管理、分析，及時預(yù)測施工進(jìn)度的發(fā)展趨勢，提前采取指令督促施工單位預(yù)防進(jìn)度緩慢，消除阻工、誤工因素，確保進(jìn)度順利完成。H經(jīng)濟(jì)措施：超過合同規(guī)定工期，分清原因和責(zé)任，實行處罰制度。作為本監(jiān)理公司已明確該工程工期按期完成質(zhì)量達(dá)到一次驗收合格，按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)獎勵，由于監(jiān)理人員失職對工作中出現(xiàn)問題，根據(jù)情節(jié)輕重分別研究對監(jiān)理人員做出處罰。8.2.4A開工準(zhǔn)備工作、報驗程序手續(xù)，對施工進(jìn)行造成一定影響。解決方法：監(jiān)督施工單位制定切實可行的進(jìn)度計劃和采用合理的施工方案，及時做好開工準(zhǔn)備工作，及時上報有關(guān)資料，按一定程序快捷上報建設(shè)單位，順利完成開工工作。B有關(guān)工程變更設(shè)計、資金審批與撥付程序，有可能造成施工資金欠缺，從而影響正常的施工進(jìn)度。解決方法：監(jiān)理站及時督促承包單位盡早申報資料，經(jīng)審核后，報建設(shè)單位相關(guān)部門，并跟蹤建設(shè)單位主管人員按施工合同要求及時審批和撥付工程進(jìn)度款。加強(qiáng)施工現(xiàn)場與設(shè)計單位的聯(lián)系，建立現(xiàn)場解決設(shè)計問題的快捷工作方式，迅速、嚴(yán)格進(jìn)行施工圖紙與設(shè)計變更的審查與匯審。C基礎(chǔ)施工受外部條件影響較大，困難較多，將影響總工期的控制。解決方法：建議選擇有實力有經(jīng)驗的施工承包隊伍，通過編制切實可行的進(jìn)度計劃和采用合理的施工方案，突出重點(diǎn)，嚴(yán)格實施。監(jiān)理站把工程的質(zhì)量、安全作為首要的重點(diǎn)來抓，做好各方協(xié)調(diào)工作，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接，保證基礎(chǔ)施工如期、優(yōu)質(zhì)完成。D施工期間雨季對施工進(jìn)度的影響。解決方法：要求施工單位制訂可行的施工方案，施工應(yīng)急措施，并部署現(xiàn)場相應(yīng)的應(yīng)急設(shè)施。監(jiān)理站及時督導(dǎo)施工單位抓住天時，根據(jù)實際施工情況，在保證質(zhì)量的前提下調(diào)整施工工序，力求將其影響降到最低。8.3投資控制8.3.1投資控制的原則在合同價的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制施工階段可能發(fā)生的新增費(fèi)用，根據(jù)概預(yù)算和招標(biāo)文件中的工程造價結(jié)算方法，在工程施工中加以控制，使項目投資控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)，以求合理使用人力、物力、財力并取得較大的投資和社會效益。8.3.2投資控制內(nèi)容A首先要熟悉施工合同文件及監(jiān)理合同文件，特別是熟悉有關(guān)監(jiān)理工程師在計量與支付方面的職責(zé)與權(quán)力條款。B熟悉設(shè)計圖紙、工程地質(zhì)報告、周邊施工條件，對影響投資控制目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行分析。對易于引起投資失控的事件，如設(shè)計變更、工程簽證等，嚴(yán)格按規(guī)定的程序進(jìn)行。C審核施工組織設(shè)計方案及增項工程的施工圖預(yù)算，提出控制投資的措施意見。D逐步分解投資總目標(biāo)，亦即逐層進(jìn)行項目分解。做到能分能合，便于查詢，且分解的層次有可靠的數(shù)據(jù)來源，避免漏項和重復(fù)。E每月編制投資控制報表，并注意對影響投資目標(biāo)實現(xiàn)的長期和短期因素進(jìn)行分析，及時采取控制措施。F審核承包單位提出的施工用款月計劃，每月上報建設(shè)單位。并將上月計劃用款與實際用款進(jìn)行對比，及時了解項目的資金動向。G審核材料購貨單，及時了解材料價格的變動，審查材料、設(shè)備的質(zhì)量和規(guī)格。H定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。I審核承包單位編制的工程結(jié)算書，提出咨詢意見。將設(shè)計概算、施工投標(biāo)價和施工結(jié)算進(jìn)行對比分析。J檢查、監(jiān)督承包單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。K監(jiān)理站進(jìn)場后立即督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點(diǎn)的概算臺帳資料，并隨時補(bǔ)充變更設(shè)計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。L對重大變更設(shè)計或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理站應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位，以便控制投資。8.3.38.3.3A熟悉設(shè)計圖紙、招投標(biāo)文件、標(biāo)底、合同價，分析合同價構(gòu)成的因素，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分，弄清投資控制的重點(diǎn)；B分析掌握承包單位的單價包干與部分項目“合價包干”的投標(biāo)報價均值，以便按照施工投標(biāo)的真實情況審查核定類似情況的變更的單價，做出合理的單價分析審核；C預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的原因，制定防范對策；D協(xié)助建設(shè)單位做好外部協(xié)調(diào)工作，以便按合同規(guī)定，如期提交施工場地，如期提供設(shè)計圖等技術(shù)資料，如期提供由建設(shè)單位采供的材料及設(shè)備，避免承包單位提出索賠的要求。8.3.3A協(xié)助建設(shè)單位按合同規(guī)定，如期支付工程進(jìn)度款，做好外部協(xié)調(diào)、配合工作，及時答復(fù)承包單位提出的問題及配合要求，避免發(fā)生索賠事件；B工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，及時加強(qiáng)與設(shè)計單位、建設(shè)單位主管人員的溝通，確保設(shè)計變更合理可行；C嚴(yán)格控制承包單位按圖施工，避免因施工不當(dāng)而造成后續(xù)工序的困難，從而進(jìn)一步造成工程變更的發(fā)生；D嚴(yán)格合同管理，避免造成工程變更或索賠，而增加工程造價；E及時地對已完合格工程進(jìn)行計量簽證，及時審核簽發(fā)付款憑證，建立嚴(yán)格的簽證制度。首先是專業(yè)監(jiān)理工程師必須熟悉施工合同的內(nèi)容，對于承包單位申報的簽證內(nèi)容，能正確判斷其是否包含在合同包干價款內(nèi)，然后才決定是否簽證，以免重復(fù)計價。其次，在簽證制度中規(guī)定承包單位申報簽證的時間及監(jiān)理工程師受理的時間，以保證監(jiān)理工程師能準(zhǔn)確計量（如：隱蔽工程必須在隱蔽之前申報）。第三，通過監(jiān)理公司的內(nèi)部管理制度，確保負(fù)責(zé)簽證的監(jiān)理工程師高度負(fù)責(zé)，公正守法；F檢查、監(jiān)督承包單位履約情況，防止發(fā)生違約事件；G定期不定期進(jìn)行工程費(fèi)用支付的統(tǒng)計分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施；H投資專業(yè)監(jiān)理工程師要定期向總監(jiān)代表和總監(jiān)理工程師報告工程投資的動態(tài)情況。8.3.3A審核承包單位提交的工程結(jié)算書，弄清各分部工程的最終價值；B公正地處理承包單位提出的索賠。8.3.4投資控制措施8.3.4.1投資控制的主要措施A建立健全的監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)經(jīng)費(fèi)簽證制度，落實好投資控制的責(zé)任。B投資總額按子項目的不同類型切塊或按施工進(jìn)度切塊進(jìn)行控制。C嚴(yán)格工程計量和工程變更程序。D審核施工組織設(shè)計及施工方案，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝。選擇最佳施工方案，合理開支施工措施費(fèi)，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。E及時進(jìn)行計劃費(fèi)用與實際費(fèi)用的比較分析，找出偏差及時進(jìn)行調(diào)整。F加強(qiáng)合同管理，防止過早過量的現(xiàn)金支付;全面履約，減少索賠的可能性，正確地處理索賠。G搞好與各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)、配合，不要造成對方索賠的條件。8.3.4.2施工階段投資控制的措施A組織措施a）建立項目監(jiān)理的組織保證體系，工程項目監(jiān)理班子中落實投資跟蹤、現(xiàn)場監(jiān)督和控制的人員，明確任務(wù)及職責(zé)，如發(fā)布工程變更指令、對已完成的工程計量、支付款復(fù)核、設(shè)計挖潛復(fù)查、處理索賠事宜，進(jìn)行投資計劃值和實際值比較，投資控制的分析與預(yù)測，報表的數(shù)據(jù)處理，資金籌措和編制資金使用計劃等；b）編制本階段資控制詳細(xì)工作流程圖B經(jīng)濟(jì)措施a）進(jìn)行已完成的實物工程量的計量或復(fù)核，未完工程量的預(yù)測；b）工程價款預(yù)付、工程進(jìn)度付款、工程款結(jié)算、備料款和預(yù)付款的合理回扣等審核、簽署；c）在施工實施全過程中進(jìn)行投資跟蹤、動態(tài)控制和分析預(yù)測，對投資目標(biāo)計劃值按費(fèi)用構(gòu)成、過程構(gòu)成、實施階段、計劃進(jìn)度分解；d）定期向計量負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位提供投資控制報表、必要的投資支出分析對比；e）編制施工階段詳細(xì)的費(fèi)用支出計劃，依據(jù)投資計劃的進(jìn)度要求編制并控制其執(zhí)行和復(fù)核付款賬單，進(jìn)行資金籌措和分階段到位；f）及時辦理審核工程結(jié)算；g）制定行之有效的節(jié)約投資的激勵機(jī)制和約束機(jī)制。C技術(shù)措施a）對設(shè)計變更嚴(yán)格把關(guān)，并對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和審查認(rèn)可；b）進(jìn)一步尋找通過設(shè)計、施工工藝、材料、設(shè)備、管理等多方面挖潛節(jié)約投資的可能性，組織“三查四定”，查出的問題及時整改，組織審核降低造價的技術(shù)措施；（注：三查四定，即查漏項、查錯項、查質(zhì)量隱患，定人員、定措施、定完成時間、定質(zhì)量驗收。）c）加強(qiáng)設(shè)計交底和施工圖會審工作，把問題解決在施工之前。D合同措施a）參與處理索賠事宜時，以合同為依據(jù)；b）參與合同的修改、補(bǔ)充工作，并分析研究對投資控制的影響；c）監(jiān)督、控制、處理工程建設(shè)中的有關(guān)問題時以合同為依據(jù)。8.4合同管理8.4.1合同