企業(yè)積分管理制度(V1.0)

企業(yè)積分管理制度(V1.0)企業(yè)積分管理制度(V1.0)企業(yè)積分管理制度(V1.0)資料僅供參考文件編號：2022年4月企業(yè)積分管理制度(V1.0)版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：武漢映江南裝飾工程集團(tuán)有限公司企業(yè)積分管理制度文件名稱企業(yè)積分管理制度文件編號Q/YJN-Ⅱ文件類別A/規(guī)章制度類機(jī)密等級機(jī)密級版本號制定部門人力資源管理中心發(fā)布日期2017年01月01日受控狀態(tài) 制定:審核:批準(zhǔn):日期:日期:日期:版本修改日期修改人修改摘要第一章總則目的為激發(fā)武漢映江南裝飾工程集團(tuán)有限公司廣大員工以成果為導(dǎo)向，形成自覺、自律、自動、奮發(fā)向上的工作作風(fēng)，開創(chuàng)工作新局面，同時成就員工夢想。切實建設(shè)公平、分享、提升、創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)造卓越成果，鑄就企業(yè)發(fā)展靈魂，特制定本《企業(yè)積分管理制度》。適用范圍本管理辦法適用于武漢映江南裝飾工程集團(tuán)有限公司所有勞動關(guān)系的員工（包括但不僅限于正式員工、試用期的員工、實習(xí)員工。）第三章積分定義第四條積分定義積分是為企業(yè)員工在職期間的累計行為績效分,實行逐月逐年累加，員工離職后即歸零；積分是員工在職期間綜合貢獻(xiàn)業(yè)績的考核成果的分值體現(xiàn)，是主客觀因素導(dǎo)致的結(jié)果。第五條積分結(jié)果應(yīng)用積分結(jié)果是年度兌換物品、評定先進(jìn)、晉級、加薪、公司期權(quán)、股權(quán)分配的重要參考依據(jù)，與員工的福利待遇和榮譽(yù)表彰掛鉤。第四章積分計算方法員工的積分共有業(yè)績積分、績效考核積分、獎懲積分三部分組成；已制定個人業(yè)績目標(biāo)的，按照以下標(biāo)準(zhǔn)計算年終加權(quán)積分：積分績效目標(biāo)分?jǐn)?shù)權(quán)重：40%；KPI績效考核分?jǐn)?shù)權(quán)重：60%；未制定個人業(yè)績目標(biāo)的，按照以下標(biāo)準(zhǔn)計算年終加權(quán)積分：業(yè)績權(quán)重：0；績效考核分?jǐn)?shù)權(quán)重：100%；績效考核積分=個人所在崗位的考評得分，詳見第四條；職務(wù)倍數(shù)：所有員工按職級設(shè)置幾何倍分，普通員工100%計算，主管級（含見習(xí)主管）按150%計算，經(jīng)理級（含見習(xí)經(jīng)理）按200%計算，總監(jiān)級按300%計算，副總經(jīng)理按400%計算，總經(jīng)理級按600%計算，副總裁按800%計算，總裁按1200%計算；員工積分總分=Σ（業(yè)績積分*權(quán)重+績效考核積分*權(quán)重+獎勵積分-懲罰扣分）*職務(wù)倍數(shù)第五章業(yè)績積分業(yè)績積分公式業(yè)績積分=個人所在崗位完成阿米巴貢獻(xiàn)÷所在崗位的阿米巴任務(wù)；第六章KPI績效考核積分第八條績效考核積分直接和每位干部職工的當(dāng)月的工作表現(xiàn)情況掛鉤，具體考核指標(biāo)根據(jù)公司管理需要而定；第九條考核周期根據(jù)具體崗位情況而定，原則上按10個月考核周期執(zhí)行，1-3月份為一個考核周期，若因崗位原因不宜做每月考核的，可按考核分?jǐn)?shù)*考核跨度得出全年考核分；員工考核得分根據(jù)權(quán)重按第三章計算方法計入員工積分。第七章獎勵積分細(xì)則【以下第六章與第七章內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)文化予以增減、修補(bǔ)】第十一條考勤加分職能部門員工經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)周日加班、清明、五一、十一、元旦加班每天加班分；所有員工經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)春節(jié)加班每天加分；為配合公司活動需要、應(yīng)對突發(fā)事件，服從領(lǐng)導(dǎo)安排積極利用下班以后休息時間做利于公司的工作一天加分，例如接待應(yīng)酬、采買、接送客人、接送貨品等；特別注意以下事項：●公司在節(jié)假日期間安排的培訓(xùn)會不應(yīng)加分。●干部和員工在加班期間消極怠工，遲到，早退則不予加分?！裨诩影嗥陂g，從事和工作不相干的工作則不加分?！窦影嗥陂g違規(guī)、違紀(jì)則不予加分。●加班弄虛作假，欺騙公司，一經(jīng)查實，不予加分還按弄虛作假論處。第十二條遵章守紀(jì)加分1、結(jié)合公司實際因地制宜，與時俱進(jìn)，推陳出新提出關(guān)于崗位職責(zé)、考核辦法、激勵政策、工作流程、工作紀(jì)律規(guī)定等制度建設(shè)的合理化建議，被制度委員會審議確實行之有效的，對現(xiàn)行制度或政策每修改一條獎分；每出臺一項新制度或政策獎分。在公司組織的關(guān)于公司制度考試中取得優(yōu)異成績（成績90分以上）的員工獎勵分；部門（部門所有員工考試成績在85分以上），部門經(jīng)理獎分?？偙O(jiān)、部門經(jīng)理和主管嚴(yán)格管理，不僅自己以身垂范遵章守紀(jì)并且處理員工的違紀(jì)行為，每處理一人次獎勵分。4、下級舉報非直接上級的違規(guī)違紀(jì)行為被查實后每人次獎分；除此以外公司另對違規(guī)違紀(jì)者的處罰分?jǐn)?shù)獎勵給舉報者。如被舉報者因此而被公司辭退則給舉報者加分，如被舉報者因此而被判刑則獎勵舉報者分；第十三條經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)加分財務(wù)、采購、物流、成本管理控制，繳納稅收、規(guī)費(fèi)政策爭取、項目資金的爭取為公司直接超額創(chuàng)造額外的經(jīng)濟(jì)效益的，按創(chuàng)造效益總額進(jìn)行獎勵。創(chuàng)造效益以1萬元為單位每萬元獎分；非本職崗位的干部或員工的獎勵加倍。2、管理人員和員工在為公司節(jié)源開流方面提出合理化建議并被公司采納，比如房租、水、電、氣的節(jié)約，物品采購、電信電話、移動通信、設(shè)施設(shè)備的使用、維修、更新，公車的保養(yǎng)使用等。即或是不可量化直接產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，一經(jīng)采納，獎分。3、非從事營銷工作的各級干部或員工積極利用自己的社會關(guān)系資源和渠道積極協(xié)調(diào)替公司拿回合同或訂單的，在同樣享受公司的獎勵政策的同時另按每萬元貢獻(xiàn)阿米巴另獎5分（四舍五入計算）。員工提出合理化建議，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)，為公司節(jié)約人力成本和管理成本效益明顯的，不可量化的一次獎勵分，可量化的按每一千元獎分，累計計算。如有其他應(yīng)獎經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)成果則酌情獎勵。第十四條團(tuán)隊建設(shè)加分1、干部職工為公司推薦人才，被推薦人被公司錄取工作時間滿一年以后的當(dāng)月，被推薦人定級為普通員工的一次性獎分，為主管的一次性獎分，為經(jīng)理級的一次性獎分，為總監(jiān)級的一次性獎分，為副總經(jīng)理級的一次性獎分，為總經(jīng)理級的一次性獎分，為副總裁級的獎勵分，為總裁級的獎勵分。干部或員工以外利用業(yè)余時間組織管轄權(quán)外相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，每次培訓(xùn)會后應(yīng)針對培訓(xùn)者的培訓(xùn)效果進(jìn)行民意培訓(xùn)效果測評，滿意率超過80%的對培訓(xùn)者按參加人員總?cè)藬?shù)對培訓(xùn)者每人加分；滿意率低于60%，培訓(xùn)者不計獎分。主管、經(jīng)理、總監(jiān)級的干部其麾下員工或領(lǐng)導(dǎo)晉升，其直接上級按以下規(guī)定加分：員工晉升主管其直接上級加分；主管晉升經(jīng)理其直接上級加分；經(jīng)理晉升總監(jiān)其直接上級加分；總監(jiān)晉升副總其直接上級加分；副總晉升總經(jīng)理其直接上級加分；總經(jīng)理晉升副總裁其直接上級加分；副總裁晉升總裁級直接上級加分。員工推薦培訓(xùn)資源的，一經(jīng)公司采用則獎分。推薦免費(fèi)培訓(xùn)資源一經(jīng)公司采用獎分。干部或員工為公司提供學(xué)習(xí)材料的，一經(jīng)公司采納，每篇獎分。干部和員工獨(dú)立為培訓(xùn)考試出試卷的，每次考試加50分，試卷雷同的不重復(fù)加分。撰寫和本部門本職工作相關(guān)的會議紀(jì)要、通告、分析報告、請示、合同以及部門和公司工作總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言材料每篇加分，積極響應(yīng)公司號召撰寫各類材料和文稿一經(jīng)采用原則上獎勵分/篇；第十五條能力水平加分在公司內(nèi)部組織各種比賽中獲得表彰的，獎分；參加政府以及社會各界組織的各種比賽中獲得表彰的，獎分；接受公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的突發(fā)性工作，屬于非職責(zé)范圍內(nèi)的獎分，重大事情另議重獎。3、有很強(qiáng)的專業(yè)信息情報收集和分析能力，為公司的經(jīng)營管理工作提供科學(xué)合理的信息情報并被公司采納的獎分。4、遇見或者幫助公司防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險和法律風(fēng)險的，獎分，做出重大貢獻(xiàn)另行重獎；5、在公司在職期間拿到了國內(nèi)外專業(yè)技術(shù)職稱各級證書一次性獎勵分，專業(yè)技術(shù)職稱證書和公司的工作有關(guān)聯(lián)的一次性獎50分。高升專一次性獎10分，專升本一次性獎50分，本升碩一次性獎分。第十六條工作業(yè)績獎勵加分嘉獎：員工有下列事件之一者給予嘉獎并通報全公司，每次記分?！駥︻櫩头?wù)熱情，服務(wù)品質(zhì)高，被客戶書面表揚(yáng)的；●本月有好評的，創(chuàng)造出優(yōu)異成績者；●團(tuán)隊合作意識強(qiáng)，幫助其他部門完成工作，得到其他部門的稱許；●拾金不昧，價值10000元以內(nèi)的；●其他各單位主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為足以獎勵的；2、員工有下列事件之一者予以通報表揚(yáng)，每次積分?！駲z舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象和損失者；●維護(hù)公司安全，積極采取措施排除險情，確有實效者；●在公司的重大活動過程中（如大型營銷活動中）表現(xiàn)突出者；●獲年度優(yōu)秀員工。3、員工有下列事件之一者予以記功一次，每次積分。●遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者；●創(chuàng)建特殊功跡，在社會上產(chǎn)生良好影響的。4、員工有下列事件之一者予以記大功，每次記分●承擔(dān)巨大風(fēng)險，挽救公司財產(chǎn)，表現(xiàn)更為突出者；●因見義勇為或其它原因受到外部機(jī)構(gòu)或個人電話、電郵、書面、錦旗表揚(yáng)；

●對擴(kuò)大公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻(xiàn)的；●合理化建議在應(yīng)用中取得重大效果者。第八章懲罰扣分第十七條考勤扣分遲到早退扣分（遲到早退時間超過一小時扣分，超過兩小時按事假計算）；2、病假不扣分（病假不能事前請假的必須在休假當(dāng)天征得部門經(jīng)理批準(zhǔn)，超過三天病假的不能提供醫(yī)院就醫(yī)證明或未經(jīng)批準(zhǔn)的視為曠工）；曠工每天扣分；4、會議和單位組織的要求必須參加的活動，遲到的每次扣分，未經(jīng)批準(zhǔn)不參加的扣分，早退的扣分；5、上班時間未經(jīng)批準(zhǔn)外出干私事的一次扣分；6、單位要求參加的社會公益活動不參加的每次扣分，經(jīng)批準(zhǔn)不參加的扣分；7、領(lǐng)導(dǎo)要求參加的加班不參加的扣分，經(jīng)批準(zhǔn)不參加的扣分；8、不服從公司工作安排，從下發(fā)文件開始每延遲一天到新崗位報到上班扣分，同時按曠工論處，連續(xù)三天不報到，公司有權(quán)給予當(dāng)即辭退并扣罰當(dāng)月全部薪水并不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。第十九條違反工作紀(jì)律和管理規(guī)定的處罰1、未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意，私自接受供貨商或業(yè)務(wù)單位宴請和禮物的，經(jīng)過公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)接受宴請但收受禮物和紅包不及時（超過五個工作日）上交的，其責(zé)任人扣分同時并扣分；如果責(zé)任人當(dāng)年發(fā)生第二次則予以辭退。上班時間脫崗或睡覺，脫崗的一次扣分，睡覺的扣分；當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)知情不報加倍處罰，不知情的則按同標(biāo)準(zhǔn)扣分。3、值守夜班工作人員，按規(guī)定進(jìn)行巡邏工作，不得空崗、睡崗、不得私自帶入無關(guān)人員進(jìn)入辦公區(qū)域，異常情況及時上報，及時處理，違紀(jì)者扣分/次。4、不得攜帶違禁物品或與工作無關(guān)的物品及寵物進(jìn)入辦公場所，未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意或沒辦理相關(guān)手續(xù)，不得攜帶公物離開公司，違紀(jì)者扣分/次，相關(guān)負(fù)責(zé)人分/次。5、對外的所有公文和資料必須經(jīng)過辦公室收發(fā)和傳遞，辦公室應(yīng)做好登記和催辦工作以及原件的保管工作。如果非辦公室工作人員接受公文和資料沒有在當(dāng)天第一時間交辦公室，每次扣分；每延誤一天扣分；如有特殊原因耽誤并且耽誤的理由成立則扣分。未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)嚴(yán)禁任何人將公章、公文、資料、證照帶出辦公場地，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)帶出辦理公務(wù)的，當(dāng)天用后不管時間再晚或者第二天是否還需要用都必須交還公司原部門妥善保管，違紀(jì)者扣分；如造成公章、公文、資料、證照遺失，當(dāng)事人及責(zé)任上級領(lǐng)導(dǎo)扣分到分。違反財經(jīng)制度扣分到分。借公款辦事的，必須每周做一次結(jié)算同時向上級領(lǐng)導(dǎo)做一個書面報告，違反此規(guī)定的扣分；事情辦完兩日內(nèi)非主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)必須到財務(wù)銷賬，每延遲一天扣分；財務(wù)部門責(zé)任人每周不僅要敦促借款人及時銷賬還必須將借款情況向主要領(lǐng)導(dǎo)報告，如有違反扣責(zé)任人分，其所有上級領(lǐng)導(dǎo)扣分。給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的由財務(wù)部門相關(guān)人員和領(lǐng)導(dǎo)，借款人上級領(lǐng)導(dǎo)共同承擔(dān)。在公文、資料處理、傳遞過程中必須按公司的規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)的指示精神辦理。如果延誤一天扣當(dāng)事人分，即或是有特殊原因也應(yīng)該扣分。男員工染發(fā)（除黑色），或留奇異發(fā)型，扣分。未按要求著工裝上班，扣分（未要求著工裝的部門不考核）。工作時間在辦公室、作業(yè)區(qū)內(nèi)哼小調(diào)、吹口哨、大聲喧嘩，影響正常工作，扣分/次。未經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)工作時間上網(wǎng)看與工作無關(guān)信息、看書、看報、看雜志、看小說、玩手機(jī)、聊QQ、打游戲，扣分/次；如果部門經(jīng)理和主管知情不報和不處罰，則扣經(jīng)理分，主管分。未按工作服務(wù)流程操作，扣分/次。工作時間聚眾打牌、玩麻將者扣分。工作時間酗酒者扣分；攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險品入公司未給公司造成損失和負(fù)面影響者扣分。玩忽職守，致公司蒙受1萬元（含）以上經(jīng)濟(jì)損失者扣分，并負(fù)賠償責(zé)任。工作態(tài)度粗暴，使用辱罵性的語言傷及客戶或員工者，扣分/次。員工打架斗毆，扣分/次，情節(jié)嚴(yán)重者，當(dāng)即辭退。不服從管理、態(tài)度蠻橫、胡攪蠻纏，頂撞上級扣分/次；情節(jié)嚴(yán)重者，當(dāng)即辭退。如果在工作區(qū)吸煙周圍同事有意見則應(yīng)在吸煙區(qū)吸煙，在工作區(qū)吸煙或酒后上班，影響工作（公司安排應(yīng)酬除外）扣分/次。違反會議紀(jì)律，影響會議、培訓(xùn)或分享課程正常秩序的，扣分/次。在會場中大聲喧嘩、交頭接耳、聊天、打盹、睡覺、玩手機(jī)，扣分/次；會議時打鬧、看報紙、書籍、吃零食、亂扔雜物，扣分/次；會議時起哄、舉止不文明，扣分/次；會議時手機(jī)鈴聲響，扣分/次；不愛護(hù)會場設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生，扣分/次；不尊重授課人、不聽從授課人指揮，扣分/次；未按時上交學(xué)習(xí)、討論心得、報告，扣分/次。下班后，座位沒有收拾干凈的扣分，沒有關(guān)自己電腦等電源的扣分。浪費(fèi)公司水電資源的，特別是最后一人離開后工作場所不關(guān)門窗、水電的扣分，如果無法查清當(dāng)事人，則由部門經(jīng)理和主管承當(dāng)責(zé)任，各扣分；給公司造成失竊和水災(zāi)、火災(zāi)重大損失的，另行研究處理。偽造病假單證明或提供虛假病歷者扣分。虛報業(yè)績、瞞報事故而蓄意妄取成績、榮譽(yù)和個人私利者扣分。故意造成同事失和或造成領(lǐng)導(dǎo)失察責(zé)任或致使他人工作受阻，公司利益直接或間接受到損害者扣分。對能夠預(yù)防的事故不積極采取措施，致使公司受到2000—10000元的經(jīng)濟(jì)損失者扣分。私自將客人或同事遺忘的物品收歸己有，價值在200元以上者扣分。應(yīng)獎未獎勵當(dāng)事人的，如在以后時間里申訴成功，對當(dāng)事人按應(yīng)獎分?jǐn)?shù)的2倍獎勵積分。上級考核下屬時要尊重客觀事實，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報復(fù)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣相關(guān)人員分/次。39、對積分的獎分方面弄虛作假、虛構(gòu)事實的，沒批準(zhǔn)的按分扣分；已經(jīng)通過獎勵的按已獎勵積分的十倍進(jìn)行處罰，第二次次做假，當(dāng)年的績效不合格論處，B分扣10000分直至直接開除。為做假者做偽證的員工和干部按當(dāng)事人已獎分?jǐn)?shù)的5倍扣分，第二次作偽證，當(dāng)年的績效不合格論處，B分扣1000分直至開除。制度委員會審查不嚴(yán)的，委員按已獎勵積分扣分。第二十條工作績效不佳行為的處罰1、對上級領(lǐng)導(dǎo)的決定、指示或會議精神相關(guān)當(dāng)事人應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會，加強(qiáng)請示匯報溝通，以利于各項工作的順利貫徹執(zhí)行。沒記住的每項扣分，領(lǐng)會錯誤的扣分，未執(zhí)行的扣分，執(zhí)行不到位的扣分，執(zhí)行效果很差的扣分；對于上述工作的執(zhí)行，下級必須最遲每兩天給上級以各種方式進(jìn)行簡要匯報，沒有報告的每天扣一分。2、未按要求不認(rèn)真填寫各類表、簿、卡、冊出現(xiàn)錯誤的，扣分。起草上報合同不及時，每延誤一天扣分，沒按公司合同管理規(guī)定辦理的扣分；合同每被主要領(lǐng)導(dǎo)修改兩處扣一分，合同被主要領(lǐng)導(dǎo)打回扣分。對于上級明確有完成任務(wù)時間要求，但到期沒有完成工作任務(wù)的，每項扣分。延遲一天完成工作任務(wù)的扣分，以此類推。應(yīng)累加計算。對于上級明確有完成任務(wù)時間要求的工作，在完成工作期間，應(yīng)加強(qiáng)有效溝通，必須每兩天報告工作的進(jìn)展情況，不及時傳達(dá)工作信息和有效溝通的扣分一次，以此類推，累計計算。違反部門工作流程，給工作造成損失，對能夠預(yù)防的事故不積極采取措施致使公司利益受到2000元以內(nèi)經(jīng)濟(jì)損失者扣分。不認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)定，推卸責(zé)任，刁難顧客，使矛盾上升造成顧客不滿或投訴，產(chǎn)生惡劣影響者。泄露公司秘密事項，但對公司利益未造成損害、情節(jié)較輕者扣分。不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排，對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成致影響公司權(quán)益者扣分。沒有積極維護(hù)好客戶，造成客戶流失的，流失每一名客戶扣分。針對外部單位的公文，發(fā)回函，工程簽認(rèn)單、合同、經(jīng)濟(jì)資料、工作資料相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人必須按照公司對于處理此類事務(wù)的相關(guān)規(guī)定及時處理和回饋信息，延誤一天扣分。沒有認(rèn)真按上級領(lǐng)導(dǎo)要求及時書寫自己或本部門本職工作相關(guān)的工作總結(jié)、會議紀(jì)要、通告、分析報告、請示以及相關(guān)材料的每延誤上交一天扣5分；對工作造成不良影響的扣分。不服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排和指揮，拒絕和消極配合他人工作的，導(dǎo)致工作延誤和沒完成，前者扣分，后者扣分。無故不參加會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或集體活動的；負(fù)責(zé)為公司采購材料的員工，其負(fù)責(zé)采購的物品種類出現(xiàn)差錯，每錯一種扣分；每延誤一天到貨扣分（其相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同過，按同樣標(biāo)準(zhǔn)處罰），沒有進(jìn)行三家以上比選的扣分；每月監(jiān)督部門調(diào)查確認(rèn)其采買貨品價格高過其他商家二次以上，另議嚴(yán)厲處罰。檢查出問題的人員應(yīng)予以超過分以上獎勵；15、對于本細(xì)則沒有包含的內(nèi)容，如果因員工主觀因素和工作態(tài)度導(dǎo)致工作失誤且造成惡劣影響的，由制度委員會或主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)扣分。第二十一條對公司團(tuán)隊建設(shè)工作不合格的處罰員工降職，其直接上級主要領(lǐng)導(dǎo)扣分，副職扣分/級/人/次。2、當(dāng)事人推薦入職的員工，在簽訂聘用合同一年內(nèi)辭職的扣除原獎勵的分?jǐn)?shù)；如果該員工被公司辭退則扣推薦人分。歪曲事實惡意在背后詆毀公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的，扣分。道聽途說傳播公司和公司領(lǐng)導(dǎo)的小道消息的扣分，制造謠言的扣分，傳播謠言的扣分。公司組織的各類學(xué)習(xí)后的考試，得分在80分以下的每次扣分。主管麾下的員工辭職的，每人次扣主管分，直接責(zé)任經(jīng)理扣分；主管辭職的，每人次直接責(zé)任經(jīng)理扣分，直接總監(jiān)扣分；經(jīng)理辭職的，每人次直接上級總監(jiān)扣分，直接副總扣分；下級員工被上級越級建議辭退并且制度委員會批準(zhǔn)的，其直接上級罰分；第二十四條對工作能力、水平不合格的處罰1、公司每個季度針對各級領(lǐng)導(dǎo)組織的民意測評，滿意度低于80%的扣分，滿意度低于60%的扣分。2、對上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作在限時內(nèi)無法完成或完成的情況無法讓上級領(lǐng)導(dǎo)滿意，對責(zé)任當(dāng)事人扣分。工作交流、溝通不力，導(dǎo)致同仁工作延誤或出差錯，罰分。在會場上在、工作現(xiàn)場上研究討論工作時，一問三不知，所轄的數(shù)據(jù)不清楚、不積極發(fā)言的或發(fā)言不知所云、言不對題的，發(fā)言的價值乏善可陳的扣分。事前不請示不匯報不溝通，導(dǎo)致工作延誤的罰分；其它情況酌情扣分。第二十五條員工有下列行為者，處以辭退的行政處罰并不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，對公司造成的損失，公司將依法追究其法律責(zé)任。年度內(nèi)受到嚴(yán)重警告處罰累計達(dá)到3次或記過累計達(dá)到2次的；連續(xù)曠工達(dá)到5個工作日或全年累計曠工達(dá)到10個工作日的；利用公司資源干私活者，扣50分/次；情節(jié)嚴(yán)重的，當(dāng)即辭退。同時公司有權(quán)向當(dāng)事人索賠。未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)利用工作資源和權(quán)力，照顧親朋好友經(jīng)營的扣500分，情節(jié)嚴(yán)重的直接開除，如果其行為損害了公司的利益和聲譽(yù)公司對當(dāng)事人有索賠的權(quán)力。4、利用工作之便，用公司的資源和權(quán)力內(nèi)外勾結(jié)，收受回扣、紅包以及取得不正當(dāng)利益，一經(jīng)查實，不論金額多少一律開除，損害公司利益和聲譽(yù)的，公司有權(quán)索賠。編造課目弄虛作假虛開發(fā)票或低價高開發(fā)票侵吞公款的按貪污論處，一經(jīng)查實則直接開除，觸犯刑法的必須移交司法機(jī)關(guān)從嚴(yán)懲處。對同事暴力威脅、恐嚇、惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端、妨害團(tuán)體秩序者。玩忽職守，擅作主張，嚴(yán)重違反公司規(guī)定給公司和員工的生命財產(chǎn)造成直接經(jīng)濟(jì)損失超過10000元的：對下屬正常申訴打擊報復(fù)經(jīng)查事實情節(jié)嚴(yán)重者。工作不負(fù)責(zé)，經(jīng)常產(chǎn)生廢品，損壞設(shè)備工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失者。擅自挪用公款和同事財物或者有貪污盜竊行為者（同時移交司法機(jī)關(guān)處理）。濫用職權(quán)，恣意揮霍公司財產(chǎn)造成較大經(jīng)濟(jì)損失金額超過10000元的（同時移交司法機(jī)關(guān)處理）。利用工作之便和業(yè)務(wù)關(guān)系請客、送禮、行賄、受賄為個人謀取好處金額超過10000元的（同時移交司法機(jī)關(guān)處理）。無理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆、影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序者。故意損壞公司重要文件或公物者。在職期間刑事犯罪者。因違反國家法律法規(guī)被司法機(jī)關(guān)拘留、審查或追究刑事責(zé)任者。虛報個人申訴資料或故意填報不正確個人資料者。擅自以公司名義對外發(fā)表言論或進(jìn)行與本公司無關(guān)的業(yè)務(wù)活動者給公司的聲譽(yù)造成極大的負(fù)面影響。以不正當(dāng)手段竊取公司機(jī)密，并向外界泄露、宣示、收受好處者違反職業(yè)道德，泄露公司機(jī)密，使公司蒙受損失者。（同時移交司法機(jī)關(guān)處理）擅自涂改各種工作原始記錄、單據(jù)、合同者。無故曠工四天以上（含四天），不服從或拒絕執(zhí)行上級指令者。為謀私利，利用公職權(quán)力或其他公司工作，從事第二職業(yè)者。未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者。嚴(yán)重失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害者金額超過10000元的；違抗命令，擅離職守，工作疏忽，貽誤要務(wù)者。造謠惑眾詆毀公司形象者；在公司內(nèi)串聯(lián)、煽動怠工或罷工者。偽造或變造或盜用公司印信嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益者，同時移交司法機(jī)關(guān)處理；25、參加非法組織，經(jīng)勸告不改的。第九章積分使用第二十六條帶薪旅游機(jī)會銷售明星、服務(wù)標(biāo)兵、優(yōu)秀干部享受國內(nèi)著名景區(qū)旅游帶薪旅游一次（限5天）；因公未能參加者，可領(lǐng)取現(xiàn)金3000元；銷售部門按普通員工：年內(nèi)內(nèi)部積分排名列前10%（四舍五入法）的員工，被評為銷售明星；管理干部：年內(nèi)內(nèi)部積分排名列前10%（四舍五入法）的經(jīng)理，被評為優(yōu)秀干部；非銷售部門：普通員工：年內(nèi)內(nèi)部積分排名列前10%（四舍五入法）的員工，被評為服務(wù)標(biāo)兵；管理干部：年內(nèi)內(nèi)部積分排名列前10%（四舍五入法）的經(jīng)理，被評為優(yōu)秀干部；帶薪國內(nèi)游機(jī)會：逢滿5000、15000、25000、35000等以5000結(jié)尾的積分，可享受國內(nèi)著名景區(qū)帶薪旅游一次（限5天）限5000元，憑實際旅游票報銷；帶薪海外游機(jī)會：逢滿以萬為單位的積分如10000、20000等積分，可享受國外著名景區(qū)帶薪旅游一次（限7天）限10000元，憑實際旅游票報銷；年終獎機(jī)會：公司每年提取年度凈利潤的10%用于年終獎，獎勵給完成銷售部門完成銷售任務(wù)和非銷售部門達(dá)成績效考核的員工。員工年終獎=（公司當(dāng)年預(yù)算發(fā)放獎金總額÷公司享受年終獎資格員工年度積分總和）×個人年度總積分。參與分紅機(jī)會：員工累計積分達(dá)到1萬分以上者，在職期間，公司按其累計積分以1分當(dāng)10元給予干股分紅，公司分紅按其截至年底的累計持有積分予以分紅，此后年份以此類推?！敬颂帒?yīng)