創(chuàng)新人才培養(yǎng)渠道 促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展

創(chuàng)新人才培養(yǎng)渠道促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展創(chuàng)新人才培養(yǎng)渠道促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展創(chuàng)新人才培養(yǎng)渠道促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月創(chuàng)新人才培養(yǎng)渠道促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁(yè)次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：創(chuàng)新人才培養(yǎng)渠道促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展雙錢(qián)集團(tuán)（江蘇）輪胎有限公司雙錢(qián)集團(tuán)（江蘇）輪胎有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)雙錢(qián)輪胎）注冊(cè)資本7000萬(wàn)美元。位于江蘇省如皋經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，企業(yè)占地面積約1000畝。目前雙錢(qián)輪胎總投資已達(dá)23億元人民幣，職工2000余人，達(dá)到了年產(chǎn)270萬(wàn)套全鋼絲載重子午輪胎和10萬(wàn)套全鋼絲子午線工程輪胎的生產(chǎn)能力。雙錢(qián)輪胎已通過(guò)國(guó)家強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證（“CCC”）認(rèn)證，取得了國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)美國(guó)交通運(yùn)輸部（DOT）證書(shū)，通過(guò)了歐洲經(jīng)濟(jì)委員會(huì)（ECE）認(rèn)證，以及ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證和TS16949質(zhì)量管理體系認(rèn)證，2011年11月還通過(guò)了HSE體系認(rèn)證。雙錢(qián)輪胎成為如皋地區(qū)歷年的納稅大戶，年均納稅逾億元。先后獲得全國(guó)職工安全衛(wèi)生知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)“優(yōu)秀組織單位”，全國(guó)安康杯競(jìng)賽“優(yōu)勝單位”，全國(guó)職工安全衛(wèi)生知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)“優(yōu)秀組織單位”，全國(guó)廠務(wù)公開(kāi)民主管理“先進(jìn)單位”。江蘇省安全生產(chǎn)“誠(chéng)信企業(yè)”、安全文化建設(shè)“示范企業(yè)”，江蘇省“模范職工之家”，江蘇省安康杯競(jìng)賽“優(yōu)勝企業(yè)”，江蘇省推動(dòng)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作“先進(jìn)單位”，江蘇省“清潔生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”。江蘇省“高新技術(shù)企業(yè)”，江蘇省“博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地”，江蘇省“企業(yè)技術(shù)中心”、“江蘇省高技能人才評(píng)價(jià)試點(diǎn)單位”。一、“創(chuàng)新人才培養(yǎng)渠道，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展”背景（一）增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才隊(duì)伍的比拼，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要取決于企業(yè)所擁有的人才資源的數(shù)量與質(zhì)量，以及對(duì)人才的培育、使用力度。因此，企業(yè)只有加快培養(yǎng)符合競(jìng)爭(zhēng)要求的高技能人才，不斷挖潛內(nèi)部人力資源潛力，才能為企業(yè)的快速發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障和智力支撐，才能真正提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。（二）適應(yīng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的需要企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)市場(chǎng)，市場(chǎng)的千變?nèi)f化要求企業(yè)不斷更新產(chǎn)品。而人才隊(duì)伍是推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和科技成果實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化的中堅(jiān)力量，如果沒(méi)有一支技術(shù)精湛、手藝高超的生產(chǎn)、科研人才隊(duì)伍，企業(yè)就不能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，產(chǎn)品的升級(jí)換代也將難以為繼，可持續(xù)發(fā)展便會(huì)成為空談。雙錢(qián)輪胎從建廠之初就認(rèn)識(shí)到企業(yè)只有加強(qiáng)高技能人才的培養(yǎng)，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)，企業(yè)也才能在發(fā)展的道路上穩(wěn)健而強(qiáng)勁。（三）實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)的保證為實(shí)現(xiàn)“打造世界級(jí)工廠，全面實(shí)施人才興業(yè)戰(zhàn)略，構(gòu)建人才集聚平臺(tái)，做大做強(qiáng)企業(yè)、培育大品牌”的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)雙錢(qián)集團(tuán)公司黨委提出的“4+1”人才培育工程及未來(lái)“3-5年”人才培養(yǎng)規(guī)劃的需要，致力于人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備，為實(shí)現(xiàn)雙錢(qián)集團(tuán)人才目標(biāo)提供基礎(chǔ)保證。二、“創(chuàng)新人才培養(yǎng)渠道，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展”內(nèi)涵和主要做法雙錢(qián)輪胎按照打造世界級(jí)工廠的目標(biāo)，全面實(shí)施人才興業(yè)戰(zhàn)略，以系統(tǒng)的人才培養(yǎng)觀念，不斷拓展創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式，通過(guò)打造特色的企業(yè)文化，實(shí)施目標(biāo)管理，落實(shí)唯一責(zé)任，暢通培養(yǎng)渠道，為員工搭建豐富多樣的成長(zhǎng)平臺(tái)，借助專(zhuān)家資源加快人才育成；實(shí)行員工技能等級(jí)工資制，員工激勵(lì)積分制，推行“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)系列化、勞動(dòng)競(jìng)賽常態(tài)化、技能比武多樣化”活動(dòng)，不斷放大競(jìng)賽效應(yīng)，激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力；通過(guò)培養(yǎng)符合競(jìng)爭(zhēng)要求的高素質(zhì)人才，不斷挖潛內(nèi)部人力資源潛力，為企業(yè)的快速發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障和智力支撐，真正提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。其主要做法是：（一）打造“梧桐系列文化”，增強(qiáng)員工凝聚力近年來(lái)，雙錢(qián)輪胎圍繞“開(kāi)放、融合、和諧”的核心價(jià)值觀，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，積極打造梧桐系列文化，增強(qiáng)員工的向心力和凝聚力，積累沉淀了梧桐論壇、梧桐論文、梧桐講堂、梧桐通訊、梧桐文津、梧桐體育、梧桐文藝、梧桐經(jīng)典、梧桐格言、梧桐菁英十大梧桐系列文化。做到一周一講堂，半月一通訊，一月一次梧桐體育，兩月一次梧桐論壇，重大節(jié)日有梧桐文藝匯演，每年評(píng)選梧桐菁英、收集梧桐經(jīng)典、發(fā)表梧桐論文。一周一次梧桐講堂，拓展了班組管理、精益生產(chǎn)、消防四個(gè)能力、三期21式等主題；成功出版122期《梧桐通訊》，繼而拓展出版了《梧桐快報(bào)》，對(duì)每天發(fā)生的新聞進(jìn)行實(shí)時(shí)報(bào)道，提高了宣傳的效率和深度；每年評(píng)選梧桐菁英并對(duì)評(píng)出的金鳳凰進(jìn)行及時(shí)的宣傳報(bào)道外，還拓展增加示范工區(qū)、示范班組、示范機(jī)臺(tái)和示范員工等內(nèi)容；征集各部門(mén)質(zhì)量方面梧桐格言400多條，將班組長(zhǎng)工作法編輯成冊(cè)，形成電子版的《梧桐文津》。至今發(fā)表專(zhuān)業(yè)梧桐論文近40余篇，22期梧桐論壇。2011年搭建了梧桐驛站信息平臺(tái)，在各工區(qū)的8臺(tái)梧桐驛站上，廣大員工可以了解企業(yè)文化、思想建設(shè)、組織建設(shè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)、人才培養(yǎng)、制度建設(shè)、黨風(fēng)廉政、黨群共建等方面的信息，并可通過(guò)梧桐驛站進(jìn)一步暢通信息渠道。2013年，開(kāi)通了“雉水雙錢(qián)”微信公眾平臺(tái)，開(kāi)設(shè)了“直擊現(xiàn)場(chǎng)”、“用心發(fā)現(xiàn)雙錢(qián)美”、“心海微瀾”等10個(gè)專(zhuān)欄，目前微信平臺(tái)的關(guān)注人數(shù)已逾千人。（二）實(shí)施目標(biāo)管理、形成人才培養(yǎng)責(zé)任機(jī)制面對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)快速發(fā)展的需要，雙錢(qián)輪胎不斷加強(qiáng)“黨管干部，黨管人才”工作，形成了一套行之有效的人才培養(yǎng)機(jī)制。按照干部任免權(quán)限和干部任免程序，堅(jiān)持在德才兼?zhèn)涞脑瓌t下，把“想辦事，能辦事，辦好事，具有創(chuàng)新意識(shí)”的同志選拔到重要崗位上，選好用好干部。積極推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化工作，滿足企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)人才培養(yǎng)落實(shí)唯一責(zé)任，暢通培養(yǎng)渠道，形成了三個(gè)同時(shí)、三級(jí)負(fù)責(zé)、三條通道的“333”人才培養(yǎng)機(jī)制。1、通過(guò)“三個(gè)同時(shí)”實(shí)施目標(biāo)管理。一是“同時(shí)規(guī)劃”。每年在規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的同時(shí)，規(guī)劃年度企業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)；二是“同時(shí)落實(shí)”。部門(mén)在落實(shí)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的同時(shí)，落實(shí)人才培養(yǎng)目標(biāo)；三是“同時(shí)考核”。在考核部門(mén)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)落實(shí)情況的同時(shí)，考核人才培養(yǎng)目標(biāo)落實(shí)的情況。2、以“三級(jí)負(fù)責(zé)”落實(shí)唯一責(zé)任。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是培養(yǎng)分管條線部門(mén)長(zhǎng)的唯一責(zé)任人；部門(mén)長(zhǎng)為培養(yǎng)部門(mén)骨干的唯一責(zé)任人；工段（班組）長(zhǎng)為培養(yǎng)班組骨干的唯一責(zé)任人。3、建立“三條通道”。即暢通“管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)工人”的晉升渠道。為確保年度人才培養(yǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),雙錢(qián)輪胎嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任制，將三支隊(duì)伍建設(shè)和“雙培”計(jì)劃目標(biāo)全部分解落實(shí)到各支部和部門(mén)，針對(duì)難點(diǎn)和重點(diǎn)，人力資源部門(mén)還形成了攻關(guān)課題，明確了責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)加以推進(jìn)落實(shí)。目前，企業(yè)本土中層管理人員已從2010年的12人增長(zhǎng)到22人，本土部門(mén)主管達(dá)99人，本土工段長(zhǎng)達(dá)23人，本土中高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員達(dá)35人，本土高級(jí)工達(dá)359人，本土技師達(dá)37人；自建廠以來(lái)共發(fā)展黨員74名，本土黨員占比大幅提升，有黨員班組大幅提升，做到了班班組組有黨員。（三）搭建十大平臺(tái)，提升員工整體素質(zhì)自建廠以來(lái),雙錢(qián)輪胎積極搭建各類(lèi)平臺(tái)，找準(zhǔn)載體，帶動(dòng)全體員工崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，不斷提升員工整體素質(zhì)。一是搭建創(chuàng)新平臺(tái)，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的新能量。自2009年以來(lái)通過(guò)各種途徑培育員工的創(chuàng)新思維，推進(jìn)了產(chǎn)學(xué)研合作和江蘇省博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地有效運(yùn)行。二是搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，為員工成長(zhǎng)提供知識(shí)源泉。積極營(yíng)造讀書(shū)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變思想觀念的氛圍。大師工作室今年將爭(zhēng)創(chuàng)南通市大師工作室。創(chuàng)新高技能人才實(shí)訓(xùn)站工作已初顯實(shí)效。同時(shí)倡導(dǎo)全員自主學(xué)習(xí)，2015年自學(xué)了《你在為誰(shuí)工作》、《贏在執(zhí)行》，并定期進(jìn)行讀后感交流，以提升員工道德情操。三是搭建競(jìng)技平臺(tái)，力促員工崗位成才。重視員工競(jìng)技平臺(tái)的搭建，充分發(fā)揮示范和引領(lǐng)作用，營(yíng)造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，僅2013年就有8名員工通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽和技能比武獲得破格晉升。四是搭建激勵(lì)平臺(tái)，激發(fā)員工工作熱情。先后形成了自學(xué)成才獎(jiǎng)勵(lì)、發(fā)表論文獎(jiǎng)勵(lì)、專(zhuān)利受理授權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)等多種方式的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，幾年來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)金額近40萬(wàn)元。在對(duì)部門(mén)實(shí)行“四個(gè)維度”考核激勵(lì)的基礎(chǔ)上，還推行了全員積分制的激勵(lì)機(jī)制。五是搭建溝通平臺(tái)，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。近年來(lái)要求各黨支部、部門(mén)、分工會(huì)要關(guān)心員工思想動(dòng)態(tài)，建立了“5必談5必訪制度”，開(kāi)設(shè)了員工談心室20個(gè)。通過(guò)班前班后會(huì)、員工座談會(huì)、梧桐驛站、BBA卡、合理化建議等豐富溝通橋梁。六是搭建交流平臺(tái)，拓寬員工視野。積極推進(jìn)“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”和內(nèi)部交流機(jī)制，組織相關(guān)人員到兄弟企業(yè)、行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)和交流，經(jīng)常邀請(qǐng)外國(guó)專(zhuān)家、產(chǎn)學(xué)研單位、輪研所、經(jīng)銷(xiāo)商等進(jìn)廠交流學(xué)習(xí)。鼓勵(lì)管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員發(fā)散性思維開(kāi)展頭腦風(fēng)暴和內(nèi)部交流活動(dòng)。七是搭建文化平臺(tái)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。近年來(lái)在雙錢(qián)文化的引領(lǐng)下，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)筑誠(chéng)信文化，通過(guò)打造先進(jìn)文化增強(qiáng)員工的向心力和凝聚力，形成企業(yè)特色的系列文化。八是搭建黨群平臺(tái)，為企業(yè)強(qiáng)基固本。積極落實(shí)黨群工作要求，推進(jìn)每?jī)赡旯?huì)方與行政方簽訂集體合同，每年工會(huì)方與企業(yè)方進(jìn)行工資民主協(xié)商，每年職工代表民主評(píng)議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行獎(jiǎng)懲公示和考勤、考核公開(kāi)。九是搭建民生平臺(tái)，提升員工的歸屬感。始終把民生工程作為企業(yè)黨建的一項(xiàng)重要工作來(lái)做，把員工“小事”做成“五個(gè)一工程”，把員工“家事”做成“零號(hào)工程”，把員工“難事”做成“雙錢(qián)基金”。十是搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，促進(jìn)員工素質(zhì)整體提升。為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，積極搭建人才成長(zhǎng)平臺(tái)，形成了具有企業(yè)特色的人才培養(yǎng)機(jī)制和方法，員工素質(zhì)全面提升，為企業(yè)快速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人力資源保證。（四）實(shí)行崗位技能等級(jí)工資，培養(yǎng)實(shí)力員工為了給員工提供良好的學(xué)習(xí)培訓(xùn)環(huán)境和資源，雙錢(qián)輪胎積極深化“三教”（教室、教師、教材）工作，完善"培訓(xùn)教室"管理辦法，豐富“在線閱讀”教材，根據(jù)培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計(jì)劃，精練培訓(xùn)時(shí)間與內(nèi)容，2015年OPL培訓(xùn)進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與推廣，以提高培訓(xùn)質(zhì)量；建立內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍并制定《內(nèi)部講師管理辦法》，通過(guò)星級(jí)講師的評(píng)定和培訓(xùn)效果評(píng)估，提高員工培訓(xùn)效果。與此同時(shí)雙錢(qián)輪胎不斷強(qiáng)化技能培訓(xùn)，等級(jí)工培訓(xùn)取證企業(yè)內(nèi)聘后，根據(jù)技能等級(jí)和崗位類(lèi)別高低與其工資掛鉤，技師帶徒增加50對(duì)，培訓(xùn)教練也逐步推廣；遵循“33”原則，大力培養(yǎng)多能工，2015年通過(guò)各部門(mén)人員梳理、多能工試題準(zhǔn)備、技能培訓(xùn)、考試認(rèn)定等流程進(jìn)行了多能工認(rèn)定，建立各部門(mén)多能工數(shù)據(jù)庫(kù)。目前公司機(jī)電復(fù)合型人才的培養(yǎng)達(dá)到60人，培養(yǎng)電工、鉗工雙技師2人，對(duì)5個(gè)關(guān)鍵崗位將按1比1的比例進(jìn)行儲(chǔ)備，7個(gè)關(guān)鍵崗位將按1：比例進(jìn)行儲(chǔ)備。經(jīng)過(guò)幾年實(shí)踐，2013年總結(jié)形成了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)“三期21式”，即“導(dǎo)航期6式”、“試航期5式”、“見(jiàn)習(xí)期10式”。該做法，今年已在雙錢(qián)集團(tuán)內(nèi)部全面推廣。（五）借助各種資源，加快人才育成雙錢(qián)輪胎在2011年獲“江蘇省博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地”后，根據(jù)“江蘇省、南通市博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地考核評(píng)估”要求，落實(shí)博士后相關(guān)管理制度的建設(shè)與執(zhí)行，博士后招收與培養(yǎng)，博士后科研項(xiàng)目執(zhí)行等6個(gè)方面的內(nèi)容,2014年申報(bào)創(chuàng)建“江蘇省優(yōu)秀博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地”，目前已有在站博士后2人，培養(yǎng)相關(guān)工程師10人。2013年獲批“江蘇省高技能人才評(píng)價(jià)試點(diǎn)單位”，2014年依托這一平臺(tái)，形成企業(yè)高技能人才評(píng)價(jià)機(jī)制，目前企業(yè)自主評(píng)價(jià)、培訓(xùn)考試等級(jí)工已近300人。隨著爭(zhēng)創(chuàng)“如皋市技能大師工作室”的成功，2014年充分發(fā)揮技能大師工作室的培訓(xùn)平臺(tái)、競(jìng)技平臺(tái)、交流平臺(tái)、晉級(jí)平臺(tái)的四大功能，要求每名技師帶出優(yōu)秀徒弟1-2人，工作室每年發(fā)表專(zhuān)利10-15個(gè)、發(fā)表論文3-5篇，目前已建成“南通市韓燕飛電工技能大師工作室”。今年雙錢(qián)輪胎在熟悉江蘇省、南通市或如皋市相關(guān)的人才政策的基礎(chǔ)上，定期邀請(qǐng)如皋市人才辦、人力資源和社會(huì)保障局、開(kāi)發(fā)區(qū)、相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行政策指導(dǎo)；利用哈工大、西安交大等高校的專(zhuān)家資源進(jìn)行課題攻關(guān)和項(xiàng)目研發(fā)，目前獲得省市高層次人才項(xiàng)目資助45萬(wàn)元。（六）激發(fā)員工活力，提高勞動(dòng)效率雙錢(qián)輪胎在相關(guān)部門(mén)實(shí)行員工激勵(lì)積分制的基礎(chǔ)上，今年全面總結(jié)形成了《員工積分制管理辦法》，并對(duì)積分制進(jìn)行試運(yùn)行，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況，不斷完善相關(guān)內(nèi)容，充分調(diào)動(dòng)員工積極性；積極推行“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)系列化、勞動(dòng)競(jìng)賽常態(tài)化、技能比武多樣化”，通過(guò)“三化”活動(dòng)的開(kāi)展，不斷放大競(jìng)賽效應(yīng)，激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力。隨著人才培養(yǎng)體系的形成和推進(jìn)，雙錢(qián)輪胎先后有40多名員工被評(píng)為集團(tuán)“先進(jìn)工作者”，1名員工獲江蘇省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆保?名員工獲全國(guó)“能源化學(xué)系統(tǒng)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆保?名員工被評(píng)為“南通市勞?！保?名員工被評(píng)為“如皋市勞模”，6個(gè)班組獲省市“工人先鋒號(hào)”稱(chēng)號(hào)，1個(gè)班組獲全國(guó)“工人先鋒號(hào)”等各項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。三、“創(chuàng)新人才培養(yǎng)渠道，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展”效果（一）經(jīng)濟(jì)效益平穩(wěn)增長(zhǎng)通過(guò)創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式，雙錢(qián)輪胎“管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)工人”三支隊(duì)伍不斷成長(zhǎng)。通過(guò)不斷優(yōu)化管理，在面臨原材料價(jià)格不斷上漲，輪胎企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)劇烈的不利大環(huán)境下，年銷(xiāo)售收入和納稅仍保持平穩(wěn)發(fā)展，近三年企業(yè)年平均銷(xiāo)售收入25億元以上，年納稅逾億元。