機電車間質量目標、環(huán)境、健康安全目標

52/52機電車間質量目標、環(huán)境、健康安全目標一、質量目標：1、停釜時刻0次，加壓泵流量大于1lM3／H，確保四臺離心機運轉率大于95％，備用設備完好。2、中壓風≥1.2MP低壓風≥0．11MP氧氣?！?2小時3、停電事故為零，斷水事故為零，停風事故為零。二、職業(yè)健康目標：1、千人死亡率為零，重傷率為零，火災事故為零，重大?；肥鹿蕿榱?，重大設備事故為零。2、輕傷為1人次。3、無新增職業(yè)病的發(fā)生。三、環(huán)境目標：1、可回收固體廢棄物回收率達100％。機電車間201阜康冶煉廠機電車間2011年經(jīng)濟責任制考核方法通則第一章1、機物料大修及其他維修費用773萬元。2、實現(xiàn)全年無死亡，無重傷，無重大火災事故，無重大危化品事故，無重大設備事故。輕傷1人次。第二章指標分類2011年各項考核指標分為一類指標、二類指標、三類指標、超產(chǎn)獎罰指標、費用單列考核指標。1、一類指標為成本費用，二類指標為供風、水、電、氧氣指標，生產(chǎn)設備運轉率，三類指標為精神文明建設指標和基礎治理指標，精神文明建設包括黨建工作、宣傳工作、廉政建設、綜合治理、民族治理、文明衛(wèi)生、共青團工作，基礎治理指標包括工資二次分配，班組成本核算，設備治理，“三標”體系程序文件規(guī)定的要求。2、超產(chǎn)獎罰指標為加壓釜運轉率，銅渣含鎳，含水，供風、供水、供電，超產(chǎn)量。3、運轉率單列考核。第三章考核工資與各類指標掛鉤方法1、2011年工資，除去差不多工資700元／人／月外，工齡工資10元／年核定數(shù)外，其余工資均作為考核工資。2、一類指標與考核工資50％掛鉤。3、二類指標與考核工資30％掛鉤。4、三類指標與考核工資20％掛鉤。第四章各類指標的月(季)考核。（一）指標的月（季）度考核1、在完成廠部一類操縱指標的前提下，車間對班組的原材料單耗及成本費用進行季度考核，季度未達標班組從該季末的第一個月起，核減班組長月考核工資100元，直到滾動累積考核達標時止。達標后，在次月返還考核工資80元，剩余20元考核工資待年終全面完成本班組的各項一類指標后返還。2、單列考核指標及超產(chǎn)獎勵，依照《阜康冶煉廠關于車間經(jīng)費使用治理規(guī)定》按100%的比例對班組兌現(xiàn)，班組可依照對各崗位的考核進行分配。3、三類指標的考核，由車間經(jīng)濟責任制考核小組負責，考核獎罰均從班組當月考核工資總額中核增或核減。4、車間可依照生產(chǎn)期間出現(xiàn)的專門情形，下發(fā)當月的獎勵或罰款通知，在工資中兌現(xiàn)。5、車間領導的工資標準依照《冶煉廠關于基層單位中層領導執(zhí)行職務工資的通知》執(zhí)行。6、班組必須及時并如實上報考勤，否則核減班組長考核工資*元/次。（二）指標的年度考核1、對車間所屬各班組長及技術人員設立風險獎勵金，與年初車間依照廠部下達的各項考核指標掛鉤。本著合理分攤稅額的原則，對班組長、技術員以崗位津貼的形式，在當年1-12月考核工資中分月兌現(xiàn)。未完成車間下達的一類指標、二類指標的班組，班組長及技術員按獎勵總額的50%扣罰，從當年12月份工資中一次扣回；三類指標未達標的，依照三類指標中各項考核指標與考核工資的掛鉤比例在每月工資中核減外，班組長、技術員還要扣罰風險獎勵金總額的10%，并從當年12月份工資中一次扣除，不足部分從當年年終獎中扣除。2、其他治理及兼職人員，由其主管領導或直屬上級，依照全年工作的業(yè)績情況，向車間提出申請，可一次性進行獎罰，獎罰數(shù)額在100--600元，從車間考核獎勵總額中列支。第五章各類假期考核方法依照廠部規(guī)定，凍結上年度所有假期。職員如需休息，必須填制申請單，經(jīng)班長簽字同意，車間主任簽字同意，方可休已凍結的假期；原則上不同意職員之間互相轉假，考慮到車間實際情況(夫妻雙方均在本單位)，職員如需轉假(高崗可轉低崗)，必須填制申請單，經(jīng)假期所有人、假期轉入所屬班組的班長簽字同意，車間主任簽字同意，方可辦理。職員請假（包括休年假、探親假、請事假、病假等）應當以書面形式，由個人提出申請，必須經(jīng)班組長或直屬領導同意，再由車間主任審批準假，方可離崗休所辦理的各種假。否則因擅自越級請假，阻礙車間及班組工作安排的，班組長有權按曠工處理。（一）節(jié)、假日工資按照《勞動法》的規(guī)定，法定節(jié)假日用人單位應當依法支付工資，即折算日工資、小時工資時不剔除國家規(guī)定的法定節(jié)假日。法定節(jié)假日工作并不是“另行支付”三倍工資，而是“支付不低于工資的百分之三百的工資酬勞”。職工當月工資收入中差不多包括當月法定節(jié)假日的日工資，因此還應當支付其余200%的工資酬勞。具體計算方法為：基礎工資+崗位考核工資加班工資=×加班天數(shù)×221.75天（二）休假：工作滿一年不滿十年的職員，年休假5天；已滿十年不滿二十年的職員，年休假10天；已滿二十年以上的職員，年休假15天。由各班組長依照年度工作安排情況，在不阻礙正常工作（生產(chǎn)）的情況下，按照集中、分散、分期、分批和職員志愿的原則，制定班組職員年休假打算，并上報車間。職員休假應以書面形式，由個人提出申請、經(jīng)班組長或直屬領導簽字同意，由車間主任審批，方可辦理休假手續(xù)并休假。未辦理手續(xù)和未經(jīng)批準擅自休假的，一律按曠工處理。職員年休假應在當年休完，當年未休完的，不再額外支付薪酬待遇；職員自愿放棄且書面提出不休年休假的，只支付其正常工作期間的工資收入；在休假期間因工作需要，通知提早回單位上班的必須服從安排，未休完的假期能夠補休；休假期間計發(fā)差不多工資，并不扣效益薪金（或獎金）。依照《新疆新鑫礦業(yè)股份有限公司職員帶薪年休假治理方法》，有下列情形之一的，不享受當年年休假：1、累計工作滿一年不滿十年的，年請病假累計二個月以上的；累計工作滿十年不滿二十年的，年請病假累計三個月以上的；累計工作滿二十年及以上的，年請病例假累計四個月以上的。2、當年待崗、下崗、請事假天數(shù)超過本人休假天數(shù)的；3、當年曠工3天，累計曠工5天及以上的；4、當年受行政記大過及以上處分或被依法判處刑事處罰仍留在單位工作的；職員已享受當年的年休假，年度內又出現(xiàn)上述規(guī)定的情形之一的，不享受下一年度的年休假。（三）補休：運行班崗位職員按實際出勤對比正常制度工作時刻產(chǎn)生當月補休，班組必須及時安排輪休，并在考勤中反映，否則次月自動作廢，車間不做補休記錄。輪休人員考勤仍然按照所在運行班考勤計時，補休期間計發(fā)正常出勤工資。（四）探親：計發(fā)基礎工資、工齡工資、50%的績效考核工資和職務津貼，不計發(fā)效益薪金（或獎金）。（五）產(chǎn)假、哺乳假期間計發(fā)所在崗位差不多工資，不扣效益薪金（或獎金）。（六）婚假、喪假期間計發(fā)所在崗位差不多工資，計發(fā)三天效益薪金（或獎金）；晚婚、晚育假計發(fā)基礎工資、工齡工資，并最多享受7天效益薪金（或獎金）。（七）車間依照生產(chǎn)狀況，安排職員間斷性歇崗的情況，計發(fā)基礎工資、工齡工資、20%的績效考核工資和職務津貼，計發(fā)20%的效益薪金；職員因其他緣故本人申請歇崗的，需經(jīng)廠人力資源部門審批備案，并簽定職工廠內休工協(xié)議書。（八）職員事假，必須事先以書面形式逐級申請準假，一天以內可由班長審批，二天以上由車間領導審批，待批準后方可離開工作崗位。并按事假天數(shù)核減效益薪金（或獎金）?；A工資+工齡工資+崗位工資+考核工資+工資（2）事假工資扣款=×事假天數(shù)21.75天（九）職員病假，必須持有醫(yī)院當天診斷假條，及時上報班組至車間，凡事后報假條者，均應視為曠工，病假期間按休病假天數(shù)核減效益薪金。方案：1、病假工資扣款=(崗位工資+考核工資)/21.75天×病假天數(shù)2、小夜病假工資扣款=(崗位工資+考核工資)/21.75天×病假天數(shù)×1.5大夜病假工資扣款=(崗位工資+考核工資)/21.75天×病假天數(shù)×1.8基礎工資+工齡工資+崗位工資+考核工資3、病假工資扣款=×病假天數(shù)21.75天（十）職員曠工1、職員曠工扣款標準:基礎工資+工齡工資+崗位工資+考核工資+工資（2）曠工工資扣款=×曠工天數(shù)×321．75天2、凡無正當理由連續(xù)曠工七天以上或全年累計曠工天數(shù)在十五天以上的職員，依《企業(yè)職工獎罰條例》及《勞動合同法》上報廠部批準，予以解除勞動合同。3、當月曠工1天按25%核減效益薪金，曠工2天按50%核減效益薪金，曠工3天，當月無效益薪金（或獎金）。（十一）食品保健及誤餐費本方案中經(jīng)批準的各類假期，除補休外，一律扣除食品保健及誤餐費，運轉班崗位職員節(jié)假日加班期間，按加班天數(shù)另計誤餐費。第六章組織領導1、成立冶煉廠機電車間2011年經(jīng)濟責任制考核領導小組：組長：劉甲志副組長：張東杜景貴成員：趙彬風羅燕麗劉燕李喜昌常登素王星光孫斌楊小忠2、由張東、趙彬風、羅燕麗、王星光、劉燕每月檢查三類指標匯總，次月2同前上報考核結果，由劉燕當月最后一天上報設備運轉率及銅渣含鎳、含水報表，由羅燕麗次月6日前上報各班組成本報表，各主管領導次月5日前上報所轄班組承包人、輔助承包人及班組考核工資考核結果。3、由經(jīng)濟員8日前將車間二次分配結果及考勤表上報人事科。4、無專門情況未經(jīng)考核之前不得發(fā)放工資。5、本方案制訂后，車間于2011年5月30日，召開了由車間領導、班組長、職工代表共28人參加的車間職工代表會，審議并全票通過了工資分配方案。6、未經(jīng)冶煉廠機電車間2011年經(jīng)濟責任制考核小組會議以少數(shù)服從多數(shù)的原則決定并由主管組長同意任何人無權更改簽訂生效的機電車間2011年經(jīng)濟責任制考核方法中的各項指標和考核方法。7、20l1年度機電車問經(jīng)濟責任制的解釋權在機電車間考核領導小組。8、本考核方法從2011阜康冶煉廠機電車間201機電車間(維修)副主任經(jīng)濟責任制承包書打算定員58人一、一類指標1、死亡率為零，重傷率為零，火災事故為零，重大危化品事故為零，重大設備事故為零。2、輕傷為1人次。3、直接材料471.95元(1)機物料費416萬元(2)水電費1.95萬元(3)車間庫材料及備品備件54萬元 安措費35萬元二、二類指標1、停釜時刻0次，加壓泵流量大于l1M3／H，確保四臺離心機運轉率大于95％，備用設備完好。2、組織班組保質保量完成檢修及搶修工作。3、及時督促檢查主管技術員上報備品備件及材料打算，不得因備品備件及材料欠缺阻礙生產(chǎn)，每月10日前上報有關科室。4、加工件出庫合格率達100％。5、焊接合格率達100％。6、制作安裝、質量合格率100％。7、急件加工、焊接制作按時完成。8、組織、實施設備、電氣管路安裝技改項目。-9、次月5日前上報所轄班組承包人、輔助承包人及班組考核分配結果。10、完成臨時性工作。三、考核當月所轄班組成本費用執(zhí)行通則考核規(guī)定。由于備用設備不完好，備品備件預備不充分或零部件沒有及時修復阻礙生產(chǎn)，依照實際減產(chǎn)產(chǎn)量直接損失計算兌現(xiàn)到當月工資。3、及時檢查檢修檔案填寫情況。4、加壓釜停釜時刻0小時，超1小時從考核工資中扣50元，以此累推。5、依照當月考核兌現(xiàn)考核工資。6、完成臨時性工作任務。車間主管領導：承包人：2011年5機電車間運行副主任經(jīng)濟責任制承包書打算定員45人一、一類指標1、千人死亡率為零，重傷率為零，火災事故為零，重大?；肥鹿蕿榱?，重大設備事故為零，輕傷為零。2、運行維修費用74.91萬安措費5萬元二、二類指標1、中壓風≥1.2MP低壓風≥0.11MP氧氣?！?2小時停電事故為零，斷水事故為零，停風事故為零。三、考核1、每月做好所轄班組成本費用分析，成本費用與考核工資50%掛鉤。2、水、電、風供應阻礙生產(chǎn)，依照廠企管辦考核結果在當月考核工資中兌現(xiàn)。3、做好綠化衛(wèi)生工作。4、次月5日前上報所轄班組負責人及班組考核工資結果。5、依照當月考核兌現(xiàn)考核工資。6、完成臨時性任務。車間主管領導：承包人：2011年機電車間兼職工會主席工資掛鉤方法一、工作任務1、精神文明建設和基礎治理達標。2、車間職工綜合處罰率為零。3、無打算外生育。4、全年至少開展一次勞動競賽。5、按廠工會要求開展工作。6、榜樣雙文明班組達標。二、考核第一條按廠部考核未達標與考核工資10％掛鉤。第二條車間職工治安處罰1人／次扣考核工資100元。第三條按廠部處罰進行。第四條未開展扣考核工資100元。第五條與季度考核工資10％掛鉤。車間主管領導：工會主席：2011年機電車間電工班經(jīng)濟責任制承包書打算定員17人一、一類指標1、千人死亡率為零，重傷率為零，火災事故為零，重大設備事故為零，輕傷為零。2、直接材料46萬元(1)材料及備品備件42.2萬元(2)水電費0.8萬元(3)車問庫材料及備品備件3萬元(4)運輸費2萬元二、二類指標1、停釜時刻為零．2、確保離心機正常運轉。3、設備發(fā)生故障(電器)接到指令10分鐘趕到現(xiàn)場。4、按時保質保量完成打算檢修及搶修任務。三、三類指標(見考核細則)四、考核與獎罰1、班組成本費用執(zhí)行通則2、執(zhí)行機電車間維修班組考核方法，如不能較好執(zhí)行，按機電車間2011年班組長、技術員考核制度進行處罰。3、確保鎳系統(tǒng)設備運轉率，完成各產(chǎn)品月打算產(chǎn)量，按企管辦考核及車間考核兌現(xiàn)當月獎勵。因設備緣故造成減產(chǎn)，按通則規(guī)定核減當月班組考核工資。4、嚴格執(zhí)行《機電車間備用設備及備品備件領用和使用規(guī)定》5、設備發(fā)生故障，接到指令10分鐘內趕到現(xiàn)場，否則從班組考核工資中扣罰50元／次。6、設備發(fā)生故障，班組之問推諉扯皮，從當事班組考核工資中扣罰100元／次。7、值班人員，在值班期間因自身技術素養(yǎng)，不能及時處理設備故障，從生活區(qū)叫人來處理，交通費50元／趟，人職員資50元／人，由值班人員支付，并從班組考核工資中扣罰50元／次。8、班組人員有“三違”行為，扣班組2分，并從班組考核工資中扣罰30元/人。9、依照當月考核工資，兌現(xiàn)班組承包人考核工資。車間主管領導：承包人：輔助承包人：2011年機電車間團支部書記工資掛鉤方法1、依照廠團委和車間黨支部進行工作安排，制定出全年的車間團支部工作打算，并負責實施。2、每月一次向車間黨支部匯報青工思想動態(tài)(書面)。3、依照廠團委的部署組織好青工技術學習。4、開展好“五小”“青年崗位能手”和青年文明號崗位練兵等活動。5、做好推優(yōu)工作。6、協(xié)助車間黨支部抓好精神文明建設考核工作。7、各項工作要有打算、有措施、有總結。8、沒按時完成工作打算，從考核工資中扣罰50元／次。9、依照當月考核，兌現(xiàn)考核工資。車間黨支部書記：車間團支部書記：2011年機電車間安全職員資掛鉤方法1、做好車間安全生產(chǎn)考核打算。2、千人死亡率為零，重傷率為零，火災事故為零，無重大?；肥鹿剩卮笤O備事故為零。3、輕傷為1人次。4、每月5日前下發(fā)主任安全講話。5、每月一次安委會。6、每月安全總結一次。7、安全標準化班組9個達標。8、每周一次安全檢查。9、完成臨時性工作。10、沒按時完成工作，每項從考核工資中扣罰50元／次。11、第7條年終考核差一個班組達標扣考核工資100元／班。車間主管領導：安全員：2011年機電車間(統(tǒng)計)經(jīng)濟職員資掛鉤方法1、按時上報考勤表，成本費用及報表。2、負責建立車間經(jīng)濟核算臺賬。3、每季做一次經(jīng)濟分析。4、每月6日前將上月的成本情況上報主任，并反饋到各班組。5、指導各班組搞好成本核算。6、不符合手續(xù)的費用不得進入車間成本。7、完成臨時性工作。8、沒按時完成工作，每項從考核工資中扣罰50元／次。9、依照當月考核，兌現(xiàn)考核工資。車間主管領導：經(jīng)濟員：201車間行政、工會(干事)工資掛鉤方法1、按時將班建工作、月度自檢、季度工作打算上報廠工會。2、完成廠工會、車間行政及車間工會臨時委派的工作。3、負責車間職工代表培訓及考核。4、負責整理上報車問班建工作考核結果。5、教育車間職工無違反打算生育等有關規(guī)定。6、每月出一期新聞櫥窗。做好信息上報工作。7、沒按時完成，從考核工資中扣罰50元／次。8、年終考核，雙文明榜樣班組未達標少一個班組處罰100元／班。9、依照當月考核，兌現(xiàn)考核工資。車間主管領導：車間干事：201機電車間庫房治理職員資掛鉤方法1、在車間主任的領導下，負責車間庫房的日常治理工作。2、負責日常檢修中通用件的領用、發(fā)放、打算申報工作。3、負責維修班組部分設備備件的領用、發(fā)放和內部加工件的代保管。4、負責車間內部通用勞保品領用、保管、發(fā)放和打算申報工作。5、做好入庫物品的防火、防潮、防盜工作及定置治理工作。6、負責通用工、器具的治理工作。7、每月26日盤庫，做到帳、卡、物無誤差。8、按照質量治理體系要求開展工作。9、依照當月考核，兌現(xiàn)考核工資。車間主任：庫房治理員：2011年機電車間磨浸鉗工班經(jīng)濟責任制承包書打算定員17人一、一類指標1、千人死亡率為零，重傷率為零，火災事故為零，無重大?；肥鹿?，重大設備事故為零，輕傷為零。2、直接材料126萬元(1)材料及備品備件119.7萬元(2)水電費0.3萬元(3)運輸費4萬元(4)車間庫材料及備品備件2萬元二、二類指標1、停釜時刻為零，加壓泵流量大于11M3／H，確保四2、離心機銅渣水分、銅渣含鎳按生產(chǎn)打算與實際指標進行考核。3、設備發(fā)生故障接到指令10分鐘趕到現(xiàn)場。4、按時保質保量完成打算檢修及搶修任務。三、三類指標(見考核細則)四、考核與獎罰l、班組成本費用執(zhí)行通則規(guī)定。．2、執(zhí)行機電車問維修班組考核制度，如不能較好執(zhí)行，按機電車間2010年《班組長、技術員考核制度》進行處罰。3、確保鎳系統(tǒng)設備運轉率，完成各產(chǎn)品月打算產(chǎn)量，按企管辦考核及車間考核兌現(xiàn)當月獎勵。因設備緣故造成減產(chǎn)，按通則規(guī)定核減當月班組考核工資。4、嚴格執(zhí)行《機電車間備用設備及備品備件領用和使用規(guī)定》5、設備發(fā)生故障，接到指令10分鐘內趕到現(xiàn)場，否則從班組考核工資中扣罰50元／次。6、設備發(fā)生故障，班組之問推諉扯皮，從當事班組考核工資中扣罰l0()元／次。7、值班人員，在值班期間因自身技術素養(yǎng)，不能及時處理設備故障，從生活區(qū)叫人來處理，交通費50元／趟，人職員資50元／人，由值班人員支付，并從班組考核工資中扣罰50元／次。8、班組人員有“三違”行為，扣班組2分，并從班組考核工資中扣罰30元／人。9、依照當月考核，兌現(xiàn)班組承包人考核工資。車間主管領導：承包人：輔助承包人：2011年機電車間加工制作、電焊班經(jīng)濟責任制承包書打算定員13人一、一類指標1、千人死亡率為零，重傷率為零，火災事故為零，重大設備事故為零，輕傷為零。2、直接材料及備件28萬元(1)材料21.5萬元(2)水電費1萬元(3)車間庫材料5萬元(4)運輸費0.5萬元二、二類指標1、加工件出庫合格率達100％。2、焊接合格率達100％。3、制作安裝、質量合格率100％。4、急件加工、焊接制作按時完成。5、加工制作等收入2萬元(工時費)。6、完成臨時性工作。7、協(xié)助其它班組完成好所有工作。8、按時保質保量完成打算檢修及搶修任務。三、三類指標(見考核細則)四、考核與獎罰1、班組成本費用執(zhí)行通則規(guī)定。2、執(zhí)行機電車間維修班組定額考核方法，如不能較好執(zhí)行，按機電車間2011年班組長、技術員考核制度進行處罰。3、因自身技術素養(yǎng)造成加工件(制作件)廢品，按成本的100％賠償。4、確保各維修班組加工件及時供給，人員應急調整安排。5、嚴格執(zhí)行《機電車間備用設備及備品備件領用和使用規(guī)定》。6、工作拖拉、推諉、不負責與其它班組不能較好合作，從班組考核工資中扣罰100元／次。7、設備發(fā)生故障(需電焊時)，接到指令10分鐘內趕到現(xiàn)場，否則從班組考核工資中扣罰50元／次。8、值班人員，在值班期間因自身技術素養(yǎng)，不能及時處理設備故障，從生活區(qū)叫人來處理，交通費50元／趟，人職員資50元／人，由值班人員支付，并從班組考核工資中扣罰50元／次。9、班組人員有“三違”行為，扣班組2分，并從班組考核工資中扣罰30元／人。10、依照當月考核，兌現(xiàn)班組承包人考核工資。車間主管領導：承包人：輔助承包人：2011年機電車間電鈷鉗工班經(jīng)濟責任制承包書打算定員5人一、一類指標1、千人死亡率為零，重傷率為零，火災事故為零，重大設備事故為零，輕傷為零。2、直接材料及備件30萬元(1)材料及備品備件26.7萬元(2)水電費0.3萬元(3)車間庫材料及備品備件2萬元(4)運輸費1萬元二、二類指標1、保證貴金屬、鈷車間生產(chǎn)系統(tǒng)運轉正常。2、按時保質保量完成打算檢修及搶修任務。3、不得因備品備件阻礙生產(chǎn)。三、三類指標(見考核細則)四、考核與獎罰1、班組內部成本費用執(zhí)行通則規(guī)定。2、執(zhí)行機電車間維修班組考核方法，如不能較好執(zhí)行，按機電車間2011年班組長、技術員考核制度進行處罰。3、確保鎳系統(tǒng)設備運轉率，完成各產(chǎn)品月打算產(chǎn)量，按企管辦考核及車間考核兌現(xiàn)當月獎勵。因設備緣故造成減產(chǎn)，按通則規(guī)定核減當月班組考核工資。4、嚴格執(zhí)行《機電車間備用設備及備品備件領用和使用規(guī)定》。5、設備發(fā)生故障，接到指令10分鐘內趕到現(xiàn)場，否則從班組考核工資中扣罰50元／次。6、設備發(fā)生故障，班組之間推委扯皮，從當事班組考核工資中扣罰100元／次。7、值班人員，在值班期間因自身技術素養(yǎng)，不能及時處理設備故障，從生活區(qū)叫人來處理，交通費50元／趟，人職員資50元／人，由值班人員支付，并從班組考核工資中扣罰50元／次。8、班組人員有“三違”行為，扣班組2分，并從班組考核工資中扣罰30元／人。9、依照當月考核，兌現(xiàn)班組承包人考核工資。車間主管領導：承包人：輔助承包人：2011年5月30日機電車間防腐班經(jīng)濟責任制承包書打算定員6人一、一類指標1、千人死亡率為零，重傷率為零，火災事故為零，重大設備事故為零，輕傷為零。2、直接材料及備件18萬元(1)材料及備品備件15.5萬元(2)水電費0.2萬元(3)車間庫材料3萬元(4)運輸費0.3萬元二、二類指標1、確保生產(chǎn)使用的隔膜架。2、不得因防腐工作阻礙生產(chǎn)。3、完成臨時性工作。4、因防腐事故接到指令10分鐘趕到現(xiàn)場。5、按時保質保量完成打算防腐工作及搶修任務。三、三類指標(見考核細則)四、考核與獎罰1、班組內部成本費用執(zhí)行通則規(guī)定。，，2、執(zhí)行機電車間維修班組考核方法，如不能較好執(zhí)行，按機電車問2011年班組長、技術員考核制度進行處罰。3、確保鎳系統(tǒng)設備運轉率，完成各產(chǎn)品月打算產(chǎn)量，按企管辦考核及車間考核兌現(xiàn)當月獎勵。因設備緣故造成減產(chǎn)，按通則規(guī)定核減當月班組考核工資。4、嚴格執(zhí)行《機電車問備用設備及備品備件領用和使用規(guī)定》。5、設備發(fā)生故障，接到指令10分鐘內趕到現(xiàn)場，否則從班組考核工資中扣罰50元／次。6、設備發(fā)生故障，班組之間推委扯皮，從當事班組考核工資中扣罰100元／次。7、班組人員有“三違”行為，扣班組2分，并從班組考核工資中扣罰30元／人。9、依照當月考核，兌現(xiàn)班組承包人考核工資。車間主管領導：承包人：2011年機電車間泵維修班組經(jīng)濟責任制承包書打算定員5人一、一類指標1、千人死亡率為零，重傷率為零，火災事故為零，重大設備事故為零，輕傷為零。2、直接材料費100萬元(1)材料及備品備件54萬元(2)水電費0.3萬元(3)車問庫45萬元(4)運輸費0.7萬元二、二類指標1、保證生產(chǎn)系統(tǒng)運轉正常。2、做好班組之間協(xié)調工作。3、按時保質保量完成打算檢修及搶修任務。4、不得因備品備件阻礙生產(chǎn)。三、三類指標(見考核細則)四、考核與獎罰1、班組內部成本費用執(zhí)行通則規(guī)定。2、執(zhí)行機電車間維修班組考核方法，如不能較好執(zhí)行，按機電車間2010年班組長、技術員考核制度進行處罰。3、確保備用泵完好，完成各產(chǎn)品月打算量，按企管辦及車問考核兌現(xiàn)當月獎勵，因設備緣故造成減產(chǎn)，按通則規(guī)定核減班組考核工資。4、嚴格執(zhí)行《機電車間備用設備及備品備件領用和使用規(guī)定》5、備發(fā)生故障，班組之間推委扯皮，從當事班組考核工資中扣罰100元／次。6、班組人員有“三違”行為，扣班組2分，并從班組考核工資中扣罰30元／人。7、依照當月考核，兌現(xiàn)班組承包人考核工資。車間主管領導：承包人：輔助承包人：2011年機電車間變電所班組經(jīng)濟責任制承包書打算定員10人一、一類指標1、人身、設備、火災、爆炸重大事故為零，輕傷為零。2、直接材料5萬元。(1)水電0.6萬元(2)材料0.4萬元(3)線路4萬元二、二類指標l、責任停電(事故)次數(shù)為零。2、保證運行工作質量。3、保證生產(chǎn)、生活用電。4、無“三違”現(xiàn)象。5、完成臨時性任務。三、三類指標(見考核細則)四、考核與獎罰1、班組內部成本費用和考核工資50%掛鉤。2、責任事故停電阻礙生產(chǎn)，執(zhí)行通則規(guī)定。3、保證供電『E常運行，完成各產(chǎn)品月打算產(chǎn)量，按企管辦及車間考核兌現(xiàn)當月獎勵。因班組責任造成減產(chǎn)，按通則規(guī)定進行處罰。4、所有超產(chǎn)獎勵按班組考核方法進行分配。5、班組人員有“三違”行為，扣班組2分，并從班組考核工資中扣罰30元／次。6、值班人員在值班期間因自身技術素養(yǎng)，不能及時處理設備故障，從生活區(qū)叫人來處理，交通費50元／趟，人職員資50元／人，由值班人員支付，并從班組考核工資中扣罰50元／次。7、依照當月考核兌現(xiàn)班組承包人考核工資。車間主管領導：承包人：201機電車間供水組經(jīng)濟責任制承包書打算定員14人一、一類指標l、人身、設備、火災、爆炸重大事故為零，輕傷為零。2、直接材料9萬元。(1)材料及其他8.7萬元(2)運輸費0.3萬元二、二類指標l、責任停水(事故)次數(shù)為零。2、保證運行工作質量。3、保證生產(chǎn)、生活用水。4、無“三違”現(xiàn)象。5、完成臨時性任務。三、三類指標(見考核細則)四、考核與獎罰1、班組內部成本費用和考核工資50％掛鉤。2、責任事故停水阻礙生產(chǎn)，依照減產(chǎn)產(chǎn)量兌現(xiàn)當月考核工資。3、保證供水正常運行，完成各產(chǎn)品月打算產(chǎn)量，按企管辦及車間考核兌現(xiàn)當月獎勵。因班組責任造成減產(chǎn)，按通則規(guī)定進行處罰。4、所有超產(chǎn)獎勵按班組考核方法進行分配。5、班組人員有“三違”行為，扣班組2分，并從班組考核工資中扣罰30元／次。6、值班人員在值班期間因自身技術素養(yǎng)，不能及時處理設備故障，從生活區(qū)叫人來處理，交通費50元／趟，人職員資50元／人，由值班人員支付，并從班組考核工資中扣罰50元／次。7、依照當月考核兌現(xiàn)班組承包人考核工資。車間主管領導：承包人：2011年機電車間空壓機經(jīng)濟責任制承包書打算定員21人一、一類指標1、人身、設備、火災、爆炸重大事故為零，輕傷為零。2、直接材料56.5萬元。(1)材料53.06萬元(2)油料2萬元(3)運輸費0.5萬元(4)水費0.94萬元二、二類指標1、責任停風次數(shù)為零。2、中壓風≥1．2MP低壓風≥0.11MP氧氣?！?2小時／月N≤1次3、備用設備(空壓機)保持完好。4、按時保質保量完成打算檢修及搶修工作任務。5、無“三違”現(xiàn)象。6、完成臨時性任務。三、三類指標(見考核細則)四、考核與獎罰l、班組內部成本費用與考核工資50％掛鉤。2、保證供風正常，完成各產(chǎn)品月打算產(chǎn)量，按企管辦及車問考核兌現(xiàn)當月獎勵。因班組責任造成減產(chǎn)，按通則規(guī)定進行處罰。3、所有超產(chǎn)獎勵按班組考核方法進行分配。4、責任事故停電阻礙生產(chǎn)，依照減產(chǎn)產(chǎn)量兌現(xiàn)當月考核工資。5、班組人員有“三違”現(xiàn)象，扣班組2分，并從班組考核工資中扣罰30元／次。6、值班人員在值班期間因自身技術素養(yǎng)，不能及時處理設備故障，從生活區(qū)叫人來處理，交通費50元／趟，人職員資50元／人，由值班人員支付，并從班組考核工資中扣罰50元／次。7、依照當月考核兌現(xiàn)班組承包人考核工資。車間主管領導：承包人：201機電車間電工班經(jīng)濟責任制承包書打算定員17人一、一類指標1、千人死亡率為零，重傷率為零，火災事故為零，重大設備事故為零，輕傷為零。2、直接材料46萬元(1)材料及備品備件42.2萬元(2)水電費0.8萬元(3)車問庫材料及備品備件3萬元(4)運輸費2萬元二、二類指標1、停釜時刻為零．2、確保離心機正常運轉。3、設備發(fā)生故障(電器)接到指令10分鐘趕到現(xiàn)場。4、按時保質保量完成打算檢修及搶修任務。三、三類指標(見考核細則)四、考核與獎罰1、班組成本費用執(zhí)行通則2、執(zhí)行機電車間維修班組考核方法，如不能較好執(zhí)行，按機電車間2011年班組長、技術員考核制度進行處罰。3、確保鎳系統(tǒng)設備運轉率，完成各產(chǎn)品月打算產(chǎn)量，按企管辦考核及車間考核兌現(xiàn)當月獎勵。因設備緣故造成減產(chǎn)，按通則規(guī)定核減當月班組考核工資。4、嚴格執(zhí)行《機電車間備用設備及備品備件領用和使用規(guī)定》5、設備發(fā)生故障，接到指令10分鐘內趕到現(xiàn)場，否則從班組考核工資中扣罰50元／次。6、設備發(fā)生故障，班組之問推諉扯皮，從當事班組考核工資中扣罰100元／次。7、值班人員，在值班期間因自身技術素養(yǎng)，不能及時處理設備故障，從生活區(qū)叫人來處理，交通費50元／趟，人職員資50元／人，由值班人員支付，并從班組考核工資中扣罰50元／次。8、班組人員有“三違”行為，扣班組2分，并從班組考核工資中扣罰30元/人。9、依照當月考核工資，兌現(xiàn)班組承包人考核工資。車間主管領導：承包人：輔助承包人：2011年5三類指標分為精神文明建設和基礎治理指標，精神文明建設包括黨建工作、宣傳工作、綜合治理、民主治理、文明衛(wèi)生、共青團工作，基礎治理指標包括制度治理、成本治理、生產(chǎn)治理、設備治理、工資二次分配等，為了進一步加強三類指標的考核，便于車間各班組三類指標的操作，結合經(jīng)濟責任制考核要求，特制定機電車間2010年三類指標考核方法。一、成立機電車間三類指標考核領導小組組長：張東副組長：趙彬風成員：劉燕羅鮮艷王星光二、職責(1)制定三類指標考核方法(2)依據(jù)三類指標考核方法考核班組三、三類指標要緊內容黨建工作、宣傳工作、綜合治理、民主治理、文明衛(wèi)生、共青團工作、制度治理、成本治理、生產(chǎn)治理工資二次分配(細則附表)四、考核方法1、按照三類指標考核細則(附后)進行考核。2、從3月份起，按照三類指標考核標準(附后)進行考核，考核時刻為每月25—28日。月考核不足85分，扣班組負責人100元，同樣問題連續(xù)兩個月或累計三次扣分，扣負責人200元。全年有一個月考核在80分以下，或者累計有兩個月考核分不滿85分，年分不足90分，取消年度十佳雙文明班組的評選資格，并按經(jīng)濟責任制有關規(guī)定進行處罰。3、三類指標考核方法，實行百分制考核。五、班組達標獲雙文明榜樣班組要保持榮譽，若在本年度不能保持的班組，車間對班組進行300元的罰款，能夠保持的班組，年終獎勵200元。六、掛鉤兌現(xiàn)方法1、考核分數(shù)90分為合格。2、低于90分與四條2款兌現(xiàn)。七、機電車間優(yōu)秀好班長評選規(guī)則依照廠(2011年基礎治理考核方法》要求，車間將每季度推舉1--3個先進學習型班組，推舉1—3個雙文明榜樣班組和兩名季度先進個人，全年被推舉兩次以上(含兩次)推舉為季度先進學習型班組同時又被推舉為季度優(yōu)勝班組的班長，有資格參加年度十佳班長的評選。好班長所在班組命名為“十佳雙文明榜樣班組”。全年被推舉兩次以上的先進個人，有資格參加年度十佳好班長的評選。季度先進學習型班組、季度優(yōu)勝班組及季度工作先進個人廠分不給予100元、80元和60元的獎勵。年度十佳好班長、標兵由廠里進行獎勵。季度先進個人的評比條件：1、工作積極主動，不推諉；2、全面完成各項任務(包括臨時性任務)：3、榜樣遵守職員行為規(guī)范：4、無各類安全、設備事故，無綜合治理、打算生育否決項：5、如推舉的是班長，則該班所有成員均應達到上述條件。機電車間三類指標考核小組201序號考核內容考核分值評分標準學習內容每周班組組織學習一次，學習內容(本崗位理論和實際)4分不學習扣4分，學習無記錄扣2分每月班組交2篇宣傳稿件8分每月少一篇從班組考核工資中平均每人扣罰10元各班組每星期要安排一次技術學習，要有本子、有簽字(運行班組每月一次，維修班組每周一次)。4分不安排學習扣3分／次，學習無記錄扣2分／次，不簽字扣2分／次。綜合治理遵章守紀，無“三違”和打架斗毆等現(xiàn)象發(fā)生4分每發(fā)生一人違紀扣4分，累計計算不封項，并處罰考核工資的50元／次加強民族團結工作，牢固樹立兩個離不開思想爭做文明職工，遵守職業(yè)道德和社會公德有不利于民族團結的言行扣2分，語言不文明扣2分，乘車、食堂就餐不排隊各扣扣2分認真做好六防工作：防火、防盜、防破壞、防事故、防泄密、防治安災難4分如重大刑事案件發(fā)生，一般刑事案件和治安案件扣4分／起，并處罰500元一2000元，該項為否決指標。防火器材、設備完好4分放火器材設備沒按定置擺放扣2分，丟失扣4分認真執(zhí)行2011年經(jīng)濟責任制考核方法通則以及經(jīng)廠部審核通過的本車間2011年經(jīng)濟責任制考核方法2分未依照本車間20l1年考核方法認真執(zhí)行扣2分制度管理建立班組治理臺帳3分臺帳未建立扣3分，有臺帳、記錄丟失扣3分，并處罰考核工資60元。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和崗位操作標準，服從上級安排，按時完成車間工作4分違反制度標準扣2分／次，不服從分配扣考核工資的30％，當月第二次不服從分配扣當月全部考核工資，不按時完成每項扣100元認真執(zhí)行冶煉廠質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標治理體系體系文件規(guī)定要求2分內、外審中一項不合格在3項以內扣2分／項，扣4分／次．并處罰不合格項班組100元／項制定班組一資二次分配方案及加班分配方案。4分無方案扣8，有方案沒實施扣4，加班分配無詳細記錄扣4分，當月處罰班組長／技術員考核工資30％成本管理建立班組成本核算臺帳2分無臺帳扣2分，有帳記錄不準確扣4分，并處罰班組長技術員月考核工資20％開展成本核算，按月開展班組經(jīng)濟分析4分無核算扣4分，有核算不認真扣2分，開展經(jīng)濟活動的分析無記錄扣2分三類指標考核細則(車間對班組考核)三類指標考核細則(續(xù))序號考核內容考核分數(shù)評分標準室內及工作場地衛(wèi)生工作場地、辦公室、休息室、樓梯、過道、衛(wèi)生間、更衣室、庫房地面、墻3工作場地不潔凈扣2分，一處不潔凈扣1分，每,分10元門、窗、玻璃、燈具、墻上掛件整齊潔凈3一處不整潔扣2分，每分10元，一月打掃一次實物應定置擺放，報紙收放整齊2大廳備用設備擺放一處不整齊扣2分設備見本色，儀表潔凈2有一臺設備不潔凈扣1分，每分10元禁止亂仍煙頭，廠區(qū)內禁止吸煙3工作場地、更衣室、辦公室、廠房發(fā)覺一個煙頭，從當月班組考核]=資中扣罰40元，廠區(qū)內吸煙，發(fā)覺罰款60元，并從當月班組考核工資中扣罰60元，以此類推。公共衛(wèi)生區(qū)發(fā)覺煙頭扣值日班40元，其它班組20元。室外環(huán)境及道路衛(wèi)生廠房、辦公室周圍的衛(wèi)生區(qū)域整齊潔凈，按時打掃，冬季下雪后，依照車間安排打掃，按時參加車間組織的勞動4未打掃扣4分，打掃不潔凈扣2分，未按指車間安排扣5／次，每分20元。工完料盡，室外備件、管子擺放整齊4工完料不盡扣2分／次，擺放不整齊扣扣2分／次并從當月班組考核工資中扣罰30元／次必須將可回收廢品分類堆放，并倒指定地點4不分類扣2分／次，并罰款200元，若累次發(fā)生，罰款500—1000元／次設備運轉級工作任務加壓釜停釜時刻、次數(shù)、電解、鈷車間設備運轉，設備跑／冒／滴／漏達標治理，接到設備操作人員反映，10分鐘進入現(xiàn)場予以達標治理14停釜時刻超一小時以內(次)扣5分／次，設備發(fā)生故障不及時搶修扣3分／次，沒按時完成作任務扣2分／次，由于技術素養(yǎng)，檢修時損壞設備，扣5分／次，并依據(jù)實際情況處罰班組考核工資100—1000元．各班組備件、材料每月按時上報，漏報每月不超過三次。4不按時上報扣2分，漏報超過3次扣2分，備品備件起不到作用扣2分(專門情況除外)。并處罰考核工資30元／次設備治理嚴格執(zhí)行《阜康冶煉廠設備事故(故障)處理方法》，認真執(zhí)行《設備操作、維護保養(yǎng)、檢修三大規(guī)程》檢修，檢點、潤滑記錄符合規(guī)范。5未執(zhí)行《設備三大規(guī)程》或其它緣故，造成事故，或造成系統(tǒng)停車，視情節(jié)扣2—4分，并50元／次，木及時做好設備運行／檢修／檢點／潤滑記錄，或記錄不真實，每項扣1分，并扣50元／分執(zhí)行定置治理，要緊設備及衛(wèi)生符合要求，保證備用設備完4未執(zhí)行，扣1分／處，并扣50元／分，要緊設備出現(xiàn)明顯泄露，扣1分／處，并扣50元／分．備用設備未及時修復或起不到備用作用，扣50元三類指標考核細則(續(xù))考核要求考核分數(shù)評分標準員工行為規(guī)范儀容端莊整潔，崗位操作人員嚴格穿戴勞保用品。5分發(fā)覺班組長以上治理人員著裝不符合要求，扣4分／人次；并扣50元／次，一般員T著裝不符合要求，扣2分／人次，并扣20元．站、行、坐姿態(tài)端正，舉止大方，不卡腰，不背手，不勾肩搭背，不橫排并行，不打鬧嬉戲，不趴，坐、躺在桌上。3分有違規(guī)扣2分／人次，每分10元積極主動接答電話，使用禮貌用語有不符合職員語言行為現(xiàn)象，不使用文明禮貌用語現(xiàn)象扣1分／人次遵守和維護會議、學習、乘車、買飯、文體活動等各種公共場合的秩序。4分違反有關規(guī)定，扣2分／次；并扣20—50元．車間班組長以上人員會議者必須帶本子作記錄，否則扣20元／次保持作業(yè)地點、更農(nóng)室、通勤車輛、辦公室等環(huán)境的整潔、衛(wèi)生。4分更衣室不符合要求扣2分／處；作業(yè)地點不符合要求(道路通暢，地面無結品、雜物)，扣2分／處，并扣罰40元維修班組二次分配考核細則(班組對職員)序號考核內容考核分值評分標準成本安全依照經(jīng)濟責任制成本打算及安全指標50分l、班組成本超支重大人身、設