存貨盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告

存貨盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告篇一：存貨盤點(diǎn)報(bào)告存貨盤點(diǎn)報(bào)告盤點(diǎn)時(shí)間：201X年X月X日盤點(diǎn)范圍：XXXX公司成品庫(kù)、原材料庫(kù)和包裝材料倉(cāng)庫(kù)。一、企業(yè)基本情況（1）存貨實(shí)物管理XX部門為專門的存貨管理部門。負(fù)責(zé)XX的管理工作，其中包括：XX全過(guò)程，并對(duì)各過(guò)程中的相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)施XXXXXXXXXXXX等職能。XX部門為使用和管理的監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)公司各XXXXXX監(jiān)督與核算工作。XX部門，下設(shè)義義義義X義義X義XXX人員，并負(fù)責(zé)義X義義X義義XXXX義工作，且義XXXXX人員對(duì)XXXXX義工作負(fù)有直接的責(zé)任。公司XXX義XX領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)上述各部門和機(jī)構(gòu)之間的全面管理，實(shí)施XXXXXXXXXXXX的決定權(quán)。（2）存貨總賬、二級(jí)分類賬及三級(jí)明細(xì)賬的管理部門及相互銜接、對(duì)賬制度總賬和二級(jí)分類賬設(shè)在義義XX義X部門，三級(jí)明細(xì)賬設(shè)在XXXXXX,以XXXXXX形式存在。每月XX日由義X部門或人員編制收發(fā)耗用結(jié)存月報(bào)表，在該報(bào)表中根據(jù)XX部門提供的數(shù)據(jù)填列結(jié)存數(shù)，根據(jù)XX部門提供的數(shù)據(jù)填列收入和發(fā)出數(shù)。財(cái)務(wù)根據(jù)X義XXXX將本月發(fā)出材料轉(zhuǎn)入生產(chǎn)成本。二、公司存貨的構(gòu)成情況介紹公司200X年XX月XX日存貨情況如下：原材料65%半成品產(chǎn)成品其他合計(jì)存貨占公司資產(chǎn)總額的19%三、盤點(diǎn)實(shí)施情況1、盤點(diǎn)參與人員13%19%3%100%產(chǎn)成品保管人員趙興永，原材料保管人員宋先生、汪五湖、寧順平、楊白龍、黃世杰，包裝物保管人員張吉順、輔料保管人員朱恒鋒，存貨主管、財(cái)務(wù)部歐陽(yáng)經(jīng)理等。2、客戶盤點(diǎn)情況由于12月是該公司的產(chǎn)銷淡季，因此公司于12月30日起就停工組織全面盤點(diǎn),公司財(cái)務(wù)部事前作了很好的組織安排，并于200X年1月2日盤點(diǎn)結(jié)束。3、抽盤情況本次盤點(diǎn)采用事后抽盤方式，對(duì)產(chǎn)成品、半成品、原材料、包裝材料的盤點(diǎn)進(jìn)行了抽點(diǎn)，抽點(diǎn)金額占存貨總金額的比例估計(jì)為60%左右。低值易耗品分散在各使用部門，價(jià)值低，未實(shí)施抽盤。4、存貨的碼放情況存貨堆放整齊，不同類別的存貨按要求分庫(kù)或分區(qū)存放；標(biāo)簽齊全，倉(cāng)庫(kù)條件符合要求；殘次品分開；倉(cāng)庫(kù)無(wú)代保管品。5、存貨的管理情況保管臺(tái)賬完善，公司定期對(duì)存貨進(jìn)行盤點(diǎn)、會(huì)計(jì)帳與保管帳進(jìn)行核對(duì)。存貨的出入庫(kù)按內(nèi)控制度進(jìn)行操作。6、在盤點(diǎn)過(guò)程注意到的存貨報(bào)廢及減值的情況7、水泥板塊特殊事項(xiàng)（其他行業(yè)存在下述情形參照編制）：2.部分銅牌賬面已出庫(kù)，但實(shí)際未領(lǐng)取。七、對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理工作分析及建議：.規(guī)范作業(yè)流程，通過(guò)考核加強(qiáng)庫(kù)房管理標(biāo)準(zhǔn)流程的執(zhí)行力度。.落實(shí)舊件定期回收和庫(kù)存物資的及時(shí)出入庫(kù)工作。.對(duì)庫(kù)存結(jié)構(gòu)進(jìn)一步的掌控、分析，合理庫(kù)存。.做好貨架貨位的編錄工作，做到貨物與貨位一一對(duì)應(yīng)，擺放整齊，達(dá)到高效、優(yōu)質(zhì)、安全的倉(cāng)儲(chǔ)效果。.加強(qiáng)庫(kù)房管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。西安永佳電器有限公司XX年1月5日篇九：存貨盤點(diǎn)情況匯總-模板有限公司存貨盤點(diǎn)實(shí)地監(jiān)盤小結(jié)單位名稱：一、結(jié)算日期：年月日盤點(diǎn)日期：年月日二、盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)名稱：倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人：；倉(cāng)庫(kù)記賬員：；倉(cāng)庫(kù)保管員：倉(cāng)庫(kù)概況:（描述倉(cāng)庫(kù)共間，各倉(cāng)庫(kù)的特點(diǎn)）三、盤點(diǎn)參加人員：監(jiān)盤人員（事務(wù)所）：監(jiān)盤人員（事務(wù)所）會(huì)計(jì)師：監(jiān)盤人員（財(cái)務(wù)處）：監(jiān)盤人員（供銷處）：盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人：盤點(diǎn)人員：上述人員在盤點(diǎn)過(guò)程中，除外，自始自終未離開現(xiàn)場(chǎng)。四、盤點(diǎn)開始前的工作：五、盤點(diǎn)進(jìn)行中的工作：1.盤點(diǎn)從點(diǎn)開始，共分個(gè)盤點(diǎn)小組，每個(gè)小組人，a.一人點(diǎn)數(shù)并報(bào)出型號(hào)、規(guī)格；b.一人記錄《盤點(diǎn)清單》；2.核對(duì)倉(cāng)庫(kù)報(bào)表結(jié)存數(shù)量與倉(cāng)庫(kù)存貨帳結(jié)存數(shù)量是否相符倉(cāng)庫(kù)存貨帳結(jié)存數(shù)量與倉(cāng)庫(kù)存貨卡數(shù)量是否相符填制《存貨表帳卡核對(duì)記錄表》；3.盤點(diǎn)結(jié)束，索取《盤點(diǎn)清單》及《存貨盤盈、盤虧匯總表》六、復(fù)盤1.復(fù)盤。盤點(diǎn)結(jié)束后，選擇數(shù)額較大、收發(fā)頻繁的存貨項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)盤。2.復(fù)盤人員為：復(fù)盤記錄詳見《存貨抽查情況表》（附后）。3.復(fù)盤統(tǒng)計(jì)：品種、型號(hào)共種，復(fù)盤種，占％;金額共元，復(fù)盤達(dá)元，占％;4.計(jì)算復(fù)盤正確率：復(fù)盤共種，其中復(fù)盤正確的有種，占％;復(fù)盤金額共元，其中復(fù)盤正確的有元,占％;5.確定存貨中屬于殘次、毀損、滯銷積壓的存貨及其對(duì)當(dāng)年損益的影響：存貨中屬于殘次、毀損、滯銷積壓的存貨的金額：其中：原材料：元；在產(chǎn)品:元；產(chǎn)成品：元；：元；：元；合計(jì)：元。七、盤點(diǎn)結(jié)束后的工作：1.請(qǐng)參加復(fù)盤人員在《存貨抽查情況表》上簽字；2.索取由倉(cāng)庫(kù)人員填寫的《復(fù)盤差異說(shuō)明》（請(qǐng)用文字說(shuō)明，并加蓋單位公章）八、對(duì)盤點(diǎn)及復(fù)盤的評(píng)價(jià)：1.倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)存貨很（一般、不）熟悉；2.盤點(diǎn)工作及復(fù)盤工作很（一般、不）認(rèn)真；3.對(duì)會(huì)計(jì)師需要的資料很（一般、不）配合。監(jiān)盤人員簽名：復(fù)核人員簽名：篇十：存貨盤點(diǎn)報(bào)告分析存貨盤點(diǎn)報(bào)告分析一，盤點(diǎn)前開會(huì)確定（參會(huì)部門：倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)中心）系統(tǒng)數(shù)據(jù)導(dǎo)出日期：XX年8月31日盤點(diǎn)前確定基準(zhǔn)日：XX年9月1日一一XX月9月2日二盤點(diǎn)范圍：產(chǎn)成品、半成品、返修品、物料庫(kù)。盤點(diǎn)前確定盤點(diǎn)參與部門：倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部門。盤點(diǎn)直接負(fù)責(zé)人：方育嬌盤點(diǎn)人員：楊林、方育嬌、生產(chǎn)部門同事。三，盤點(diǎn)結(jié)果及變動(dòng)原因（具體見Excel第二份報(bào)表“庫(kù)存帳實(shí)匯總金額對(duì)比”）本次盤點(diǎn)，賬面數(shù)量與盤點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量存在差異，本次盤點(diǎn)帳面庫(kù)存金額為元，實(shí)際盤點(diǎn)金額為元，暫時(shí)盤虧金額為元，盤盈金額為元，未盤點(diǎn)金額為元，差異金額占盤點(diǎn)帳面金額約5%,差異率比較大。差異原因：（1）差異金額主要體現(xiàn)在半成品和返修品庫(kù)上，主要還是歷史返修品管理不善導(dǎo)致，對(duì)于返修品沒(méi)及時(shí)處理，很多返修品和流動(dòng)性不大的產(chǎn)品都是在以前羅軍抽屜里找到，而且存放非?；靵y。其中半成品和產(chǎn)成品的差異主要是流動(dòng)性不大、價(jià)值高的FDT200的硬盤盒半成品和FKT160的U盤，金額高達(dá)元和元。（2）,另外一個(gè)差異就是已調(diào)到返修庫(kù)品的包材物料，512M、1G的Flash和40G、80G硬盤沒(méi)有全部找到，導(dǎo)致返修品庫(kù)差異達(dá)到元左右。（3）,未盤點(diǎn)金額約元，主要為標(biāo)貼、銘牌、說(shuō)明書、條碼、包裝盒。四，盤點(diǎn)存在問(wèn)題存貨作為公司重要的資產(chǎn)，其管理的好壞直接影響到公司的利益，優(yōu)化存貨管理，不僅能夠盤活資金，提高資金的周轉(zhuǎn)利用率，間接上也有利于拉動(dòng)銷售，提高公司業(yè)績(jī)。上次楊林已經(jīng)把我們?cè)诒P點(diǎn)時(shí)部分出現(xiàn)的問(wèn)題反映了，在這里，我本著對(duì)事不對(duì)人的原則，把我在盤點(diǎn)時(shí)所遇到的問(wèn)題總結(jié)一下，希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，把存貨管理倉(cāng)庫(kù)管理進(jìn)一步完善，把存貨管理科學(xué)化、制度化。問(wèn)題所在：1,大部份的原材料包裝上沒(méi)有標(biāo)貼，相似類別很難區(qū)分，提高了盤點(diǎn)差錯(cuò)率。2,已成呆料的物料沒(méi)有及時(shí)處理，和正常流動(dòng)的物料混淆在一起，生產(chǎn)已報(bào)廢的物料沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行處理，和返修品再次混淆在一起，盤點(diǎn)時(shí)區(qū)分不開來(lái)又再次納入盤點(diǎn)范圍，再由技術(shù)人員重新測(cè)試，重新調(diào)整進(jìn)入系統(tǒng)上數(shù)據(jù)，然后再重新報(bào)損,不但增加工作量，也浪費(fèi)時(shí)間，浪費(fèi)人力資源。3,返修品沒(méi)及時(shí)退還供應(yīng)商或工廠維修。4,以前盤點(diǎn)寫上的存貨卡片，沒(méi)有執(zhí)行每次進(jìn)出庫(kù)數(shù)量進(jìn)行結(jié)余，降低了盤點(diǎn)的效率。5,由于空間的限制，存貨分區(qū)不明確。6,分工不明確，部門間協(xié)作性非常差。7,盤點(diǎn)工作得不到相關(guān)部門的重視，很多時(shí)候就像抽皮影戲，缺乏積極性。8,盤點(diǎn)跨時(shí)長(zhǎng)。存貨盤點(diǎn)要求的是一個(gè)時(shí)點(diǎn)上的數(shù)據(jù)，而不是一個(gè)期間的數(shù)據(jù)，盤點(diǎn)拖的時(shí)間太長(zhǎng)，為不影響銷售，又繼續(xù)在出貨，這樣也會(huì)導(dǎo)致帳實(shí)不符的問(wèn)題。9,盤點(diǎn)流程不明確，責(zé)任不明確，缺少?gòu)?fù)查復(fù)核人員。比如說(shuō)我和楊林參加了盤點(diǎn)，登記、統(tǒng)計(jì)方面還是由我來(lái)登記、統(tǒng)計(jì)，有出入的數(shù)據(jù)，最后由我和楊林來(lái)復(fù)查，特別是涉及數(shù)量非常大的物料，我不敢保證數(shù)量是100%的準(zhǔn)確,這時(shí)候復(fù)查應(yīng)該由另外的同事來(lái)執(zhí)行，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，保證帳實(shí)一致。10,對(duì)于帳實(shí)不一致的產(chǎn)品，最終又找到實(shí)際產(chǎn)品的數(shù)據(jù)，應(yīng)該由生產(chǎn)或者倉(cāng)庫(kù)說(shuō)明原因制作調(diào)整表格，最終才能在管理系統(tǒng)上調(diào)帳。五，盤點(diǎn)意見針對(duì)公司盤點(diǎn)的情況，以及在盤點(diǎn)遇到的問(wèn)題，我提幾點(diǎn)盤點(diǎn)方面的意見：（一），完善倉(cāng)庫(kù)管理，做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)公司倉(cāng)庫(kù)管理制度，做好收發(fā)管理、品質(zhì)管理、安全管理。（二）明確盤點(diǎn)流程1,盤點(diǎn)前。（1）,倉(cāng)庫(kù)管理員需將還未有編碼的存貨通知生產(chǎn)中心及時(shí)補(bǔ)編編碼，做好物料標(biāo)識(shí)。（2）,盤點(diǎn)前倉(cāng)庫(kù)人員需對(duì)貨品先進(jìn)行分區(qū)擺放確定盤點(diǎn)區(qū)域，存貨以產(chǎn)品區(qū)、半成品區(qū)、返修品待檢區(qū)、物料區(qū)、電子類區(qū)、包材區(qū)分成幾個(gè)區(qū)域，提高盤點(diǎn)進(jìn)行時(shí)的效率。（3）,由領(lǐng)導(dǎo)指定一個(gè)盤點(diǎn)統(tǒng)籌者，其他參與盤占人員必須服務(wù)統(tǒng)籌者的工作安排。（4）,制定盤點(diǎn)計(jì)劃，進(jìn)行人員分工，確定盤點(diǎn)人員，復(fù)查人員，登記人員、統(tǒng)計(jì)人員，可以2個(gè)人一個(gè)盤點(diǎn)小組，確定復(fù)查比例，盤點(diǎn)差錯(cuò)率，并由相關(guān)人員簽字明確責(zé)任。（5）,明確關(guān)于盤點(diǎn)獎(jiǎng)罰制度。對(duì)于已簽字確認(rèn)的盤點(diǎn)人員、復(fù)查人員無(wú)故缺席的有明確的獎(jiǎng)罰制度。（6）,確定盤點(diǎn)時(shí)限，嚴(yán)格按時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)。個(gè)人覺(jué)得為了不影響銷售和進(jìn)貨，可以利用周末兩天不進(jìn)貨不出貨的時(shí)間進(jìn)行盤點(diǎn)，如果人員安排方面合理，一次盤點(diǎn)兩天基本可以完成，至于占用到大家休息的時(shí)間，相關(guān)參與盤點(diǎn)人員也可以進(jìn)行調(diào)休。2,盤點(diǎn)開展時(shí)。（1）,盤點(diǎn)人員一經(jīng)簽名確認(rèn)，就必須按計(jì)劃行事，認(rèn)真負(fù)責(zé)，規(guī)范統(tǒng)一；不出現(xiàn)重盤和漏盤。由于人為過(guò)失造成盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí)，相關(guān)盤點(diǎn)人和復(fù)查人要負(fù)責(zé)任。（2）,盤點(diǎn)登記人員認(rèn)真填寫存貨卡片，名稱、貨號(hào)、規(guī)格必須明確，數(shù)量一定是實(shí)物數(shù)量，真實(shí)準(zhǔn)確。（3）,復(fù)查人員應(yīng)以金額大、單價(jià)高、容易出差錯(cuò)的產(chǎn)品及物料進(jìn)行抽取，并在抽查欄簽名確認(rèn)，。（4）,復(fù)查人員根據(jù)初盤數(shù)據(jù)，抽取時(shí)發(fā)現(xiàn)差異的應(yīng)該由倉(cāng)庫(kù)主管參與重新盤點(diǎn)并更正初盤數(shù)據(jù)，對(duì)于高于確定差錯(cuò)率的區(qū)域貨品進(jìn)行重新全盤。（5）,倉(cāng)庫(kù)主管將初盤數(shù)據(jù)以及簽字更正過(guò)后的初盤數(shù)據(jù)輸入電腦形成電子文檔，匯總打印《盤點(diǎn)清單》簽字后提供給財(cái)務(wù)部，由倉(cāng)庫(kù)主管、財(cái)務(wù)主管簽字后才能進(jìn)行帳實(shí)對(duì)比。3,盤點(diǎn)后統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)（1）,財(cái)務(wù)部以已審核過(guò)《盤點(diǎn)清單》為依據(jù)，以及倉(cāng)庫(kù)主管提交的電子文檔,與存貨系統(tǒng)賬面數(shù)量，匯總《庫(kù)存盤點(diǎn)帳實(shí)匯總表》，計(jì)算出盤盈盤虧數(shù)，生成《盤盈單》和《盤虧單》。（2）,倉(cāng)庫(kù)主管根據(jù)財(cái)務(wù)部的《盤盈單》和《盤虧單》查找盤盈盤虧的原因，并將和差異原因查找報(bào)告交財(cái)務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批。（3）,財(cái)務(wù)部根據(jù)審批結(jié)果審核《盤盈單》和《盤虧單》調(diào)整庫(kù)存帳。導(dǎo)出調(diào)檔，匯總打印《盤點(diǎn)清單》簽字后提供給財(cái)務(wù)部，由倉(cāng)庫(kù)主管、財(cái)務(wù)主管簽字后才能進(jìn)行帳實(shí)對(duì)比。3,盤點(diǎn)后統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)（1）,財(cái)務(wù)部以已審核過(guò)《盤點(diǎn)清單》為依據(jù)，以及倉(cāng)庫(kù)主管提交的電子文檔,與存貨系統(tǒng)賬面數(shù)量，匯總《庫(kù)存盤點(diǎn)帳實(shí)匯總表》，計(jì)算出盤盈盤虧數(shù)，生成《盤盈單》和《盤虧單》。（2）,倉(cāng)庫(kù)主管根據(jù)財(cái)務(wù)部的《盤盈單》和《盤虧單》查找盤盈盤虧的原因，并將和差異原因查找報(bào)告交財(cái)務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批。（3），財(cái)務(wù)部根據(jù)審批結(jié)果審核《盤盈單》和《盤虧單》調(diào)整庫(kù)存帳。導(dǎo)出調(diào)帳后數(shù)據(jù)以便查看。4、盤點(diǎn)后續(xù)工作（1），嚴(yán)格執(zhí)行存貨卡片進(jìn)出登記，結(jié)余存貨數(shù)量，有利于隨時(shí)掌握存貨數(shù)量,也有利于下次盤點(diǎn)工作。（2）,生產(chǎn)部門根據(jù)盤點(diǎn)審批調(diào)帳后的《庫(kù)存盤點(diǎn)帳實(shí)匯總表》及時(shí)進(jìn)行物料相關(guān)處理，對(duì)于已經(jīng)過(guò)期成呆滯物料的及時(shí)調(diào)出重點(diǎn)管理區(qū)域，分開管理；對(duì)于返修的產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行維修，及時(shí)盤活資金。（3）,對(duì)于涉及數(shù)量非常大、價(jià)值小、易耗的標(biāo)貼、銘牌進(jìn)行分開管理。下次盤點(diǎn)工作。（2）,生產(chǎn)部門根據(jù)盤點(diǎn)審批調(diào)帳后的《庫(kù)存盤點(diǎn)帳實(shí)匯總表》及時(shí)進(jìn)行物料相關(guān)處理，以上是我對(duì)參與盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)工作后存在問(wèn)題的看法，因?yàn)樽约翰皇菍I(yè)倉(cāng)庫(kù)管理人員，看法難免比較片面，但是相信只要部門之間協(xié)調(diào)好了，大家一起合作，把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出來(lái)，及時(shí)把問(wèn)題解決，形成標(biāo)準(zhǔn)，就達(dá)到每次盤點(diǎn)所要目的。大宗材料（石灰石、石膏、生料、熟料、水泥（散裝）、煤）等監(jiān)盤的結(jié)果（1）計(jì)算堆放體或容器的體積或容積是如何計(jì)算的（2）經(jīng)驗(yàn)密度數(shù)據(jù)是如何取得的（3）重量是如何計(jì)算的（常用多面體體積公式）水泥庫(kù)一般為圓柱體，庫(kù)高、庫(kù)空高、底面積直徑可以通過(guò)皮尺測(cè)量而得，空高的測(cè)量方法是盤點(diǎn)人員自庫(kù)房頂端將皮尺向庫(kù)底探，水泥面與庫(kù)頂?shù)木嚯x為庫(kù)空高，水泥的實(shí)高度二庫(kù)高-庫(kù)空高，若下面有漏斗，應(yīng)加入漏斗的體積。*堆放體存貨，如果形狀不規(guī)則，可以將其分割成若干規(guī)則體，之后將分割體體積相加從而得出堆放體體積。8、盤點(diǎn)結(jié)果公司在XX年12月31日至XX年1月3日無(wú)出入庫(kù)記錄；盤點(diǎn)中所有的存貨停止流動(dòng)。所以，XX年1月2日的盤點(diǎn)結(jié)果為XX年12月31日的數(shù)量。公司本次提供的盤點(diǎn)表僅有實(shí)盤數(shù)量，無(wú)單價(jià)和金額，保管賬存數(shù)未全部填寫,因此抽點(diǎn)數(shù)僅與客戶實(shí)盤數(shù)相核對(duì)，盤點(diǎn)盈虧數(shù)量需在現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)時(shí)確定。從客戶提供盤點(diǎn)表之盤點(diǎn)數(shù)XXX%從實(shí)物盤點(diǎn)表客戶盤點(diǎn)數(shù)：抽點(diǎn)相符率XXX%從盤點(diǎn)表客戶盤點(diǎn)數(shù)XXX%保管臺(tái)賬結(jié)存數(shù)XXX%四、結(jié)論抽點(diǎn)人：XXXXX201X年X月X日篇二：存貨盤點(diǎn)報(bào)告對(duì)盤點(diǎn)及復(fù)盤的評(píng)價(jià)：.倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)存貨很熟悉；.盤點(diǎn)工作及復(fù)盤工作很認(rèn)真；.對(duì)會(huì)計(jì)師需要的資料很配合。4?監(jiān)盤結(jié)果總體評(píng)價(jià)：盤點(diǎn)配合度高，正確率很高。倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)流程1、根據(jù)公司的實(shí)際情況，由庫(kù)區(qū)事先準(zhǔn)備好盤點(diǎn)單，要求按產(chǎn)品系列編號(hào)并且連號(hào).2、每月1日上午8:30開始盤點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)凍結(jié)一切庫(kù)存的收，發(fā)，移動(dòng)操作.3、倉(cāng)庫(kù)主管責(zé)協(xié)調(diào)具體的盤點(diǎn)工作,發(fā)放盤點(diǎn)單.4、倉(cāng)庫(kù)，財(cái)務(wù)部分別指定每一個(gè)存儲(chǔ)區(qū)域的盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人.要求每一個(gè)區(qū)域都有相應(yīng)的盤點(diǎn)員（倉(cāng)管員）和財(cái)務(wù)復(fù)核人員，由財(cái)務(wù)人員擔(dān)任該區(qū)域的盤點(diǎn)組長(zhǎng).5、實(shí)施盤點(diǎn)，由倉(cāng)管員進(jìn)行盤點(diǎn)，財(cái)務(wù)人員復(fù)核.對(duì)有疑問(wèn)的產(chǎn)品有權(quán)開查看6、財(cái)務(wù)部人員收取所有的盤點(diǎn)清單,要求所有清單連號(hào)，沒(méi)有遺漏,并進(jìn)行匯總.7、與倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)員對(duì)比財(cái)務(wù)軟件帳目，比較差異.8、對(duì)比差異報(bào)告，由倉(cāng)庫(kù)對(duì)差異項(xiàng)進(jìn)行復(fù)盤.9、再次對(duì)復(fù)盤結(jié)果進(jìn)行匯總，并與財(cái)務(wù)軟件帳目比較差異.10、倉(cāng)庫(kù)分析差異原因，作詳細(xì)書面報(bào)告，同時(shí)提出差異調(diào)整申請(qǐng).11、財(cái)務(wù)經(jīng)理及總經(jīng)理對(duì)差異調(diào)查報(bào)告及差異調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審批.12、倉(cāng)庫(kù)根據(jù)審批情況作庫(kù)存差異調(diào)整.13、財(cái)務(wù)部根據(jù)審批情況作庫(kù)存財(cái)務(wù)帳差異調(diào)整.首先就是倉(cāng)庫(kù)貨品存放太亂，一個(gè)型號(hào)的貨品多處存放導(dǎo)致在盤點(diǎn)記錄時(shí)出現(xiàn)了同一款服裝多次記錄，給以后輸盤點(diǎn)單造成了麻煩。新款都放到了貨架上出現(xiàn)了這種問(wèn)題由于可以直觀的看到所以能及時(shí)的找出來(lái)；但是對(duì)于老款，放到箱子里的貨品，由于我們不能直觀的看到貨品，所以我們想把同款同時(shí)的找出來(lái)還真是不容易，只有把他們都扔到地下，等著從別的地方找出來(lái)，弄的地上到處都是貨品。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我想如果在盤點(diǎn)之前能及時(shí)的把貨品歸類，這個(gè)問(wèn)題也是可以避免的。其次是我們?cè)诒P點(diǎn)過(guò)程中與倉(cāng)庫(kù)人員溝通不及時(shí)，出現(xiàn)了漏盤的情況，導(dǎo)致了盤點(diǎn)不準(zhǔn)確。第三，我們組在盤點(diǎn)過(guò)程中，及時(shí)的查看了電腦記錄，也算是做到了有據(jù)可依。對(duì)于實(shí)貨跟電腦上差異特別大的，我們可以及時(shí)的去查找貨品，即使有的時(shí)候貨品當(dāng)時(shí)找不到，但是我們也會(huì)記住哪個(gè)貨品還不齊全，在后面盤點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)了，就盡可能的放到一個(gè)地方。最大限度的做到同款服裝放到同一個(gè)地方。為以后的工作奠定一個(gè)基礎(chǔ)。同時(shí)我們?cè)诒P點(diǎn)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)很多的毛衫實(shí)貨大于系統(tǒng)庫(kù)存，造成這種問(wèn)題的原因有待于我們進(jìn)一步的去核實(shí)清楚，減少以后的工作失誤。第四，記錄人員出現(xiàn)了記錄錯(cuò)誤，對(duì)于后來(lái)發(fā)現(xiàn)的前期已盤的貨品，只是加到了明細(xì)里，沒(méi)有及時(shí)的加入總數(shù)，這個(gè)問(wèn)題直接就導(dǎo)致了后面輸單人員工作的難度加大，導(dǎo)致了數(shù)據(jù)記錄不準(zhǔn)確。像這種問(wèn)題只要我們細(xì)心是完全可以避免的。第五，輸單人員沒(méi)有及時(shí)的根據(jù)電腦錄入的數(shù)據(jù)與手工記錄的盤點(diǎn)單相互對(duì)賬、發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，導(dǎo)致了錄入電腦不準(zhǔn)確，致使要從頭核對(duì)盤點(diǎn)單，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。第六，盤點(diǎn)人員沒(méi)有意識(shí)到倉(cāng)庫(kù)里分的正品倉(cāng)，殘品倉(cāng),返修倉(cāng)的重要性，未能及時(shí)的跟倉(cāng)庫(kù)人員溝通分清倉(cāng)庫(kù)，導(dǎo)致記錄盤點(diǎn)明細(xì)時(shí)沒(méi)有準(zhǔn)確的把每個(gè)倉(cāng)給區(qū)分開，致使輸單人員需要重新檢查實(shí)貨，把貨品歸倉(cāng)，然后在錄入，浪費(fèi)了時(shí)間。盤點(diǎn)情況：.原計(jì)劃選取的采購(gòu)一部，因盤點(diǎn)日總體存貨余額下降，實(shí)際監(jiān)盤時(shí)不再選??；.我們注意到，客戶的存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無(wú)明顯殘破毀損情況；盤點(diǎn)人員對(duì)貨物的品種、擺放等情況熟悉；.盤點(diǎn)結(jié)果：賬面數(shù)量與初次盤點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量存在差異，金額約為-129,占盤點(diǎn)日存貨總額的％;主要差異部門為六部的食品柜組（超市），金額約為-129,；4.差異原因主要為：A.超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這是造成差異的主要原因；B.盤點(diǎn)中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等；C.盤點(diǎn)時(shí)計(jì)量、記錄出現(xiàn)錯(cuò)誤；D.盤點(diǎn)結(jié)果錄入時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)。5.客戶已組織人員對(duì)出現(xiàn)差異的部門進(jìn)行復(fù)盤，最終盤點(diǎn)結(jié)果將于近期得出。盤點(diǎn)結(jié)論：我們認(rèn)為，客戶的盤點(diǎn)差異較小，盤點(diǎn)結(jié)果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。3、存貨盤點(diǎn)計(jì)劃摘要：存貨盤點(diǎn)計(jì)劃的起草人、批準(zhǔn)人。存貨清理碼放計(jì)劃。對(duì)存貨盤點(diǎn)期間存貨收發(fā)的控制措施。盤點(diǎn)記錄中存貨項(xiàng)目名稱、計(jì)量單位指南。如何界定陳舊、毀損、周轉(zhuǎn)率低的存貨。存貨盤點(diǎn)標(biāo)簽使用指南（包括配發(fā)、收集和控制）。存放于外庫(kù)的存貨如何盤點(diǎn)。部門主管及財(cái)務(wù)部門有關(guān)人員或相關(guān)管理人員對(duì)盤點(diǎn)工作的監(jiān)督與審核。如何確保存貨內(nèi)容與其包裝上的描述一致。二、存貨實(shí)地盤點(diǎn)工作1、存貨藍(lán)點(diǎn)安排新執(zhí)行盤點(diǎn)人員是否遵守盤點(diǎn)計(jì)劃執(zhí)行盤點(diǎn)工作。存貨是否在盤點(diǎn)前碼放整齊。不同類別的存貨、特殊類型存貨和特殊種類存貨是否適當(dāng)分開碼放。2、存貨盤點(diǎn)程序存貨盤點(diǎn)人員是否被適當(dāng)監(jiān)督。盤點(diǎn)人員是否不是進(jìn)行庫(kù)房日常記錄的人員；盤點(diǎn)人員是否熟悉所盤點(diǎn)的存貨。存貨盤點(diǎn)是否系統(tǒng)、有序進(jìn)行。是否有人及時(shí)核對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果與存貨永續(xù)記錄并調(diào)查差異。是否所有的盤點(diǎn)結(jié)果（數(shù)量）都來(lái)自于實(shí)際盤點(diǎn)（如果不是，請(qǐng)描述估計(jì)數(shù)量所使用的方法）。在產(chǎn)品的完工程度的確認(rèn)方法。存貨內(nèi)容與其外包裝上的描述是否一致。說(shuō)明盤點(diǎn)日是否停止生產(chǎn)，如果沒(méi)有停止生產(chǎn)，采取何種措施控制存貨移動(dòng)。說(shuō)明盤點(diǎn)日存貨是否暫停出入庫(kù)，如未能暫停出入庫(kù),采取何種措施保證盤點(diǎn)范圍的準(zhǔn)確。寄存在第三方的存貨或存貨存放地點(diǎn)較遠(yuǎn)的存貨如何進(jìn)行盤點(diǎn)。如果公司有多個(gè)倉(cāng)庫(kù)或存貨地點(diǎn)，盤點(diǎn)期間是否發(fā)生內(nèi)部存貨調(diào)撥；如果有，請(qǐng)說(shuō)明倉(cāng)庫(kù)間調(diào)撥存貨的盤點(diǎn)程序。盤點(diǎn)人員是否在盤點(diǎn)標(biāo)簽或盤點(diǎn)表上指明特殊種類的存貨：陳舊、積壓、毀損、周轉(zhuǎn)率低、特別定制的存貨；請(qǐng)簡(jiǎn)要描述公司如何界定上述特殊類型存貨。（如果有）請(qǐng)簡(jiǎn)要描述在盤點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的倉(cāng)庫(kù)安全管理不足之處。盤點(diǎn)人員應(yīng)熟悉所負(fù)責(zé)存貨的位置，盤點(diǎn)人員應(yīng)清點(diǎn)存貨并通知記錄人每項(xiàng)存貨的編碼、名稱、實(shí)盤數(shù)量以及具體位置或貨價(jià)號(hào)（在可行情況下），記錄人應(yīng)該在盤點(diǎn)表上記錄這些內(nèi)容。盤點(diǎn)人員是否在每張盤點(diǎn)表上簽名并登記日期。存貨盤點(diǎn)標(biāo)簽的使用情況：存貨項(xiàng)目在盤點(diǎn)時(shí)是否被貼上有序號(hào)的盤點(diǎn)標(biāo)簽；盤點(diǎn)標(biāo)簽的使用是否確保存貨沒(méi)有被重盤或漏盤；被貼上的標(biāo)簽是否保留直至盤點(diǎn)全部結(jié)束【請(qǐng)統(tǒng)計(jì)各倉(cāng)庫(kù)或存貨地點(diǎn)盤點(diǎn)標(biāo)簽的發(fā)放、使用、未使用、作廢數(shù)量?！勘P點(diǎn)所使用的計(jì)量單位如果與倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬上存貨計(jì)量單位不一致，單位轉(zhuǎn)換是否準(zhǔn)確。收到所有的盤點(diǎn)表后，存貨盤點(diǎn)協(xié)調(diào)員是否將盤點(diǎn)表按倉(cāng)庫(kù)分開并送交財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)存貨會(huì)計(jì)記錄的會(huì)計(jì)人員。3、存貨盤點(diǎn)方法說(shuō)明存貨盤點(diǎn)所采用的方法【例如：鋼材的盤點(diǎn)：盤條、鋼錢線全部過(guò)秤計(jì)量數(shù)量；螺紋鋼、槽鋼、工字鋼采用檢尺計(jì)量，折算重量的方法；水泥、方木的盤點(diǎn)：水泥按規(guī)定單袋抽檢，再清點(diǎn)全部袋數(shù)，折算重量，方木先檢尺，后根據(jù)截面積計(jì)算方量；燃油料的盤點(diǎn)：全部過(guò)秤計(jì)量數(shù)量；五金、電料、化輕、工具、配件：全部計(jì)件盤點(diǎn)?！咳?、存貨盤點(diǎn)結(jié)果及處理1、存貨盤點(diǎn)結(jié)果【請(qǐng)后附《存貨盤點(diǎn)匯總表》】對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果與賬面記錄的差異，請(qǐng)說(shuō)明具體原因及處理方法。2、對(duì)于存貨賬面價(jià)值與市值相比跌價(jià)的存貨，計(jì)提相應(yīng)的跌價(jià)準(zhǔn)備，填制附件《存貨跌價(jià)準(zhǔn)備計(jì)提明細(xì)表》【請(qǐng)后附《存貨跌價(jià)準(zhǔn)備計(jì)提明細(xì)表》（如需要填制）［43、陳舊、積壓、毀損、周轉(zhuǎn)率低、特別定制的存貨是否經(jīng)過(guò)妥善處理。4、通過(guò)盤點(diǎn)，是否發(fā)現(xiàn)存貨內(nèi)部控制存在不完善性，（如有）準(zhǔn)備如何完善提高這部分控制。盤點(diǎn)方法：1、根據(jù)倉(cāng)庫(kù)實(shí)際庫(kù)存物品數(shù)量核對(duì)倉(cāng)庫(kù)結(jié)余賬。2、根據(jù)ERP系統(tǒng)提供的物料盤點(diǎn)報(bào)告單核對(duì)手工帳賬目。3、依據(jù)比對(duì)結(jié)果給出該次盤點(diǎn)結(jié)果由盤點(diǎn)人及復(fù)核人簽字確認(rèn)該次盤點(diǎn)情況，送交財(cái)務(wù)部編制盤點(diǎn)報(bào)告。盤點(diǎn)結(jié)果：該次盤點(diǎn)帳實(shí)基本相符，無(wú)盤盈盤虧現(xiàn)象，體現(xiàn)了庫(kù)房管理人員對(duì)于庫(kù)房備件的有效管理，同時(shí)也反映出庫(kù)管人員對(duì)工作的認(rèn)真盡責(zé)，具備高度的責(zé)任心。一、原材料庫(kù)基本情況介紹1、所有原材料均堆碼整齊，檢驗(yàn)狀況清晰，各個(gè)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生條件良好，根據(jù)原材料存放要求不同種類分類存放。2、倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)自己管轄內(nèi)的原材料熟悉程度很高，能在短時(shí)間內(nèi)找到所需原材料。3、各原材料卡片標(biāo)識(shí)清楚，卡片標(biāo)識(shí)與賬存規(guī)格、數(shù)量一致。4、倉(cāng)庫(kù)日記賬帳頁(yè)項(xiàng)目與原材料存放順序基本一致，有利于盤點(diǎn)時(shí)實(shí)物與賬目比對(duì)。二、輔料倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)情況1、生產(chǎn)輔料庫(kù)存堆碼整齊，分類清晰2、盤點(diǎn)數(shù)量與倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬數(shù)量相符，無(wú)盤盈盤虧。篇三：存貨盤點(diǎn)報(bào)告（模板）存貨盤點(diǎn)報(bào)告貴陽(yáng)嘉耐特種鋁酸鹽有限公司：我所接受貴公司委托，對(duì)XX年12月31日存貨進(jìn)行監(jiān)盤，現(xiàn)在就盤點(diǎn)情況匯報(bào)如下：一、盤點(diǎn)目的及時(shí)間為了核實(shí)公司實(shí)物資產(chǎn)的存在及其價(jià)值，貴公司定于XX年12月31日上午9點(diǎn)開始盤點(diǎn)沙文倉(cāng)庫(kù)存貨。二、盤點(diǎn)范圍貴公司沙文倉(cāng)庫(kù)擁有的所有存貨，包括原材料、燃料、半成品、產(chǎn)成品。三、參與盤點(diǎn)人員1、由貴公司財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、質(zhì)量部、運(yùn)營(yíng)部各一名人員進(jìn)行盤點(diǎn)，審計(jì)人員一名監(jiān)督盤點(diǎn)。四、監(jiān)盤開始前的工作.根據(jù)公司的實(shí)際情況，事先準(zhǔn)備好盤點(diǎn)清單，按原材料、燃料、半成品、產(chǎn)成品順序進(jìn)行盤點(diǎn)。.每月最后一日上午9:00開始盤點(diǎn),由于存貨流動(dòng)不大，盤點(diǎn)期間未凍結(jié)一切庫(kù)存的收、發(fā)、移動(dòng)操作。.對(duì)原材料、半成品進(jìn)行長(zhǎng)寬高尺寸測(cè)量，計(jì)算體積，最后根據(jù)統(tǒng)一的比例換算成噸位，產(chǎn)成品是規(guī)則包裝，按包換算成噸位。.根據(jù)盤點(diǎn)表存貨余額與倉(cāng)庫(kù)余額核對(duì)，如果差異異常，再分析原因，如果差異正常，按倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)、存進(jìn)行財(cái)務(wù)處理。六、存貨盤點(diǎn)結(jié)果及處理賬面數(shù)量與盤點(diǎn)實(shí)際數(shù)量存在差異。（詳見存貨盤點(diǎn)清單）七、對(duì)盤點(diǎn)的評(píng)價(jià)L倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)存貨很熟悉；盤點(diǎn)工作及復(fù)盤工作很認(rèn)真；3.貴公司的存貨擺放基本整齊，不同存貨分開擺放，貨品保存完好，無(wú)明顯殘破毀損情況；盤點(diǎn)人員對(duì)貨物的品種、擺放等情況熟悉；4.差異原因主要為：由于存貨特征原因，盤點(diǎn)只能通過(guò)測(cè)量體積進(jìn)行折算估計(jì)，導(dǎo)致實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)量與賬面數(shù)量產(chǎn)生差異。在盤點(diǎn)存貨過(guò)程中，生產(chǎn)線并未停止運(yùn)行，包括正在運(yùn)行的存貨無(wú)法估計(jì)。綜上所述，我們認(rèn)為：客戶的盤點(diǎn)差異較小，盤點(diǎn)結(jié)果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。報(bào)告人：XX年1月4日篇四：存貨盤點(diǎn)報(bào)告存貨盤點(diǎn)報(bào)告單位（項(xiàng)目）名稱：盤點(diǎn)時(shí)間：XX年12月XX日?qǐng)?bào)告人：審核人：一、存貨盤點(diǎn)安排1、主要存貨類型介紹和存貨分布情況2、存貨按種類劃分的數(shù)量和金額如果有以下特殊類型的存貨，請(qǐng)列示：在途物資在途的已銷售存貨存貨已收到，未開發(fā)票已銷售未發(fā)運(yùn)為第三方保存的存貨寄存在第三方的存貨代售存貨寄售存貨3、存貨盤點(diǎn)計(jì)劃摘要：存貨盤點(diǎn)計(jì)劃的起草人、批準(zhǔn)人。存貨清理碼放計(jì)劃。對(duì)存貨盤點(diǎn)期間存貨收發(fā)的控制措施。盤點(diǎn)記錄中存貨項(xiàng)目名稱、計(jì)量單位指南。如何界定陳舊、毀損、周轉(zhuǎn)率低的存貨。存貨盤點(diǎn)標(biāo)簽使用指南（包括配發(fā)、收集和控制）。存放于外庫(kù)的存貨如何盤點(diǎn)。部門主管或相關(guān)管理人員對(duì)盤點(diǎn)工作的監(jiān)督與審核。如何確保存貨內(nèi)容與其包裝上的描述一致?！菊?qǐng)后附《存貨盤點(diǎn)計(jì)劃表》供參考?！慷?、存貨實(shí)地盤點(diǎn)工作1、存貨盤點(diǎn)安排的執(zhí)行盤點(diǎn)人員是否遵守盤點(diǎn)計(jì)劃執(zhí)行盤點(diǎn)工作。存貨是否在盤點(diǎn)前碼放整齊。不同類別的存貨、特殊類型存貨和特殊種類存貨是否適當(dāng)分開碼放。2、存貨盤點(diǎn)程序存貨盤點(diǎn)人員是否被適當(dāng)監(jiān)督。盤點(diǎn)人員是否不是進(jìn)行庫(kù)房日常記錄的人員；盤點(diǎn)人員是否熟悉所盤點(diǎn)的存貨。存貨盤點(diǎn)是否系統(tǒng)、有序進(jìn)行。是否有人及時(shí)核對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果與存貨永續(xù)記錄并調(diào)查差異。是否所有的盤點(diǎn)結(jié)果（數(shù)量）都來(lái)自于實(shí)際盤點(diǎn)（如果不是，請(qǐng)描述估計(jì)數(shù)量所使用的方法）。在產(chǎn)品的完工程度的確認(rèn)方法。存貨內(nèi)容與其外包裝上的描述是否一致。說(shuō)明盤點(diǎn)日是否停止生產(chǎn)，如果沒(méi)有停止生產(chǎn)，采取何種措施控制存貨移動(dòng)。說(shuō)明盤點(diǎn)日存貨是否暫停出入庫(kù)，如未能暫停出入庫(kù)，采取何種措施保證盤點(diǎn)范圍的準(zhǔn)確。寄存在第三方的存貨或存貨存放地點(diǎn)較遠(yuǎn)的存貨如何進(jìn)行盤點(diǎn)。如果公司有多個(gè)倉(cāng)庫(kù)或存貨地點(diǎn)，盤點(diǎn)期間是否發(fā)生內(nèi)部存貨調(diào)撥；如果有，請(qǐng)說(shuō)明倉(cāng)庫(kù)間調(diào)撥存貨的盤點(diǎn)程序。盤點(diǎn)人員是否在盤點(diǎn)標(biāo)簽或盤點(diǎn)表上指明特殊種類的存貨：陳舊、積壓、毀損、周轉(zhuǎn)率低、特別定制的存貨；請(qǐng)簡(jiǎn)要描述公司如何界定上述特殊類型存貨。（如果有）請(qǐng)簡(jiǎn)要描述在盤點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的倉(cāng)庫(kù)安全管理不足之處。盤點(diǎn)人員應(yīng)熟悉所負(fù)責(zé)存貨的位置，盤點(diǎn)人員應(yīng)清點(diǎn)存貨并通知記錄人每項(xiàng)存貨的編碼、名稱、實(shí)盤數(shù)量以及具體位置或貨價(jià)號(hào)（在可行情況下），記錄人應(yīng)該在盤點(diǎn)表上記錄這些內(nèi)容。盤點(diǎn)人員是否在每張盤點(diǎn)表上簽名并登記日期。存貨盤點(diǎn)標(biāo)簽的使用情況：存貨項(xiàng)目在盤點(diǎn)時(shí)是否被貼上有序號(hào)的盤點(diǎn)標(biāo)簽；盤點(diǎn)標(biāo)簽的使用是否確保存貨沒(méi)有被重盤或漏盤；被貼上的標(biāo)簽是否保留直至盤點(diǎn)全部結(jié)束【請(qǐng)統(tǒng)計(jì)各倉(cāng)庫(kù)或存貨地點(diǎn)盤點(diǎn)標(biāo)簽的發(fā)放、使用、未使用、作廢數(shù)量?！勘P點(diǎn)所使用的計(jì)量單位如果與倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬上存貨計(jì)量單位不一致，單位轉(zhuǎn)換是否準(zhǔn)確。收到所有的盤點(diǎn)表后，存貨盤點(diǎn)協(xié)調(diào)員是否將盤點(diǎn)表按倉(cāng)庫(kù)分開并送交財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)存貨會(huì)計(jì)記錄的會(huì)計(jì)人員。3、存貨盤點(diǎn)方法說(shuō)明存貨盤點(diǎn)所采用的方法【例如：鋼材的盤點(diǎn)：盤條、鋼錢線全部過(guò)秤計(jì)量數(shù)量；螺紋鋼、槽鋼、工字鋼采用檢尺計(jì)量，折算重量的方法；水泥、方木的盤點(diǎn)：水泥按規(guī)定單袋抽檢，再清點(diǎn)全部袋數(shù)，折算重量，方木先檢尺，后根據(jù)截面積計(jì)算方量；燃油料的盤點(diǎn)：全部過(guò)秤計(jì)量數(shù)量；五金、電料、化輕、工具、配件：全部計(jì)件盤點(diǎn)?！咳?、存貨盤點(diǎn)結(jié)果及處理1、存貨盤點(diǎn)結(jié)果【請(qǐng)后附《存貨盤點(diǎn)匯總表》】對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果與賬面記錄的差異，請(qǐng)說(shuō)明具體原因及處理方法。2、對(duì)于存貨賬面價(jià)值與市值相比跌價(jià)的存貨，計(jì)提相應(yīng)的跌價(jià)準(zhǔn)備，填制附件《存貨跌價(jià)準(zhǔn)備計(jì)提明細(xì)表》【請(qǐng)后附《存貨跌價(jià)準(zhǔn)備計(jì)提明細(xì)表》（如需要請(qǐng)?zhí)钪疲?、陳舊、積壓、毀損、周轉(zhuǎn)率低、特別定制的存貨是否經(jīng)過(guò)妥善處理。4、通過(guò)盤點(diǎn)，是否發(fā)現(xiàn)存貨內(nèi)部控制存在不完善性，（如有）準(zhǔn)備如何完善提高這部分控制。注：藍(lán)色字體為提示語(yǔ)，書寫時(shí)參考使用，最后應(yīng)刪除；篇五：XX倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)分析報(bào)告盤點(diǎn)分析報(bào)告盤點(diǎn)時(shí)間：XX年1月2日星期五；盤點(diǎn)地點(diǎn)：倉(cāng)庫(kù)（木板、鐵架區(qū)；椅腳、托盤區(qū)；氣桿、酒吧配件區(qū)）；盤點(diǎn)人：方樂(lè)、丁敏、王中一、趙瀟灑、張濤、沈燕萍及各區(qū)域倉(cāng)管員；監(jiān)察：何家鋒；盤點(diǎn)范圍：倉(cāng)庫(kù)各區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)配件；盤點(diǎn)方法：根據(jù)K3系統(tǒng)導(dǎo)出物料帳存數(shù)字進(jìn)行2小時(shí)隨機(jī)抽盤，要求實(shí)盤數(shù)量與帳存數(shù)量一致視為100%準(zhǔn)確（如今日有出入庫(kù)的則根據(jù)單據(jù)記錄加減后為實(shí)際數(shù)量）；盤點(diǎn)結(jié)果：盤點(diǎn)分析：此次盤點(diǎn)時(shí)間較短，盤點(diǎn)結(jié)果不一定很全面，有一定的誤差。但隨機(jī)盤點(diǎn)結(jié)果總體合格率比較好，說(shuō)明K3二次升級(jí)以來(lái)倉(cāng)庫(kù)的總體都接近準(zhǔn)確；從盤贏率分析得出，以后工作中必須注意生產(chǎn)線上所退下的物料需及時(shí)入庫(kù)；篇六：材料庫(kù)存盤點(diǎn)分析報(bào)告材料庫(kù)存盤點(diǎn)分析報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)：庫(kù)存盤點(diǎn)于XX年4月28日完成，對(duì)生產(chǎn)部大部分物料進(jìn)行的盤點(diǎn)經(jīng)過(guò)分析,得出此次盤點(diǎn)結(jié)果如下：盤點(diǎn)方式：一次終結(jié)盤點(diǎn)盤點(diǎn)范圍：公司所有倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)方法：1、采用各倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)盤點(diǎn)為最終盤點(diǎn)的方式；2、對(duì)所有的材料及其分類分別為工具類、線材類、五金類、儀表類、交電類、瓷件類、非金類的材料進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)。3、由于是月度盤點(diǎn)，主要采用由生產(chǎn)部?jī)?nèi)部自行盤點(diǎn)。4、將盤點(diǎn)結(jié)果與盤點(diǎn)日4月28日財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對(duì)，尋找并分析差異原因，判斷盤點(diǎn)結(jié)果是否可以接受。盤點(diǎn)情況：一、原材料：存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無(wú)明顯殘破毀損情況；盤點(diǎn)人員對(duì)貨物的品種、擺放等非常熟悉。二、盤點(diǎn)結(jié)果：4月盤點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量與賬面存貨相符。分別為：工具類余額772元、線材類余額元、五金類余額元、儀表類余額元、交電類余額元、瓷件類余額元、非金類元其余盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)基本無(wú)差異。三、從年終盤點(diǎn)數(shù)與本月盤點(diǎn)數(shù)對(duì)比，在倉(cāng)庫(kù)基本庫(kù)存范圍內(nèi)，五金類庫(kù)存的線鼻子有個(gè)體差異（大?。?，非金類的管件有個(gè)體差異（大?。?。四、原因分析：L此次盤點(diǎn)結(jié)果是盤盈（瓷件類、非金類為盤虧）。主要原因在于賬面數(shù)額是根據(jù)生產(chǎn)部車間材料領(lǐng)用表編制，有存在部分庫(kù)存更換貨物有無(wú)及時(shí)的變更材料領(lǐng)用表所導(dǎo)致的材料與庫(kù)存材料的個(gè)體差異。.部分材料，采購(gòu)回來(lái)直接進(jìn)入車間生產(chǎn)，因發(fā)票未到?jīng)]有及時(shí)入庫(kù)。.工人在電焊或切割的時(shí)候，有小部分損耗。.瓷件非金類有在運(yùn)輸?shù)耐局?/p>