工程量清單編制方案

歡迎下載內(nèi)容僅供參考工程量清單及控制價編制方案（一）編制原則編制應(yīng)遵循客觀、公正、科學(xué)、合理的原則認(rèn)真細致逐項計算工程量，保證實物量的準(zhǔn)確性原則認(rèn)真進行全面復(fù)核，確保清單內(nèi)容符合實際、科學(xué)合理的原則確?？刂苾r完整性的原則確保控制性與招標(biāo)文件一致性的原則（二）編制流程體流程如下：熟悉圖紙；根據(jù)施工圖紙，相關(guān)資料及文件計算工程量根據(jù)工程量及現(xiàn)行定額編制預(yù)算控制價根據(jù)質(zhì)量管理規(guī)定進行四級復(fù)核提交成果資料（三）工程量清單及控制價編制階段的相關(guān)事項根據(jù)項目特點和投資額度提出合理控制方案，審核設(shè)計概算。程量清單及招標(biāo)控制價全套書面報告。對工程量清單及招標(biāo)控制價的準(zhǔn)確性、合理性、合法性負責(zé)。,在合理或業(yè)主要求的時間內(nèi)完成。（四）服務(wù)方案也將對工程項目的總體投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)帶來影響。在編制過程中，我們將作好以下的工作，抓住本階段造價咨詢的關(guān)鍵點。A、編制原則的確定：嚴(yán)格按照國家的相關(guān)規(guī)定及貴公司提出的要求執(zhí)行。BC、控制價的編制：控制價的編制應(yīng)嚴(yán)格按照貴方相關(guān)造價部門的要求，遵循《建設(shè)工程工D、做好清單編制的澄清、答疑等相關(guān)工作。E算底稿（提供廣聯(lián)達或斯維爾算量軟件的電子版、單體工程建筑技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)或室外工程建筑技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)（1㎡主要1㎡實物工程量、主要材料價格等項內(nèi)容）以及工程量指標(biāo)表。F、工作時間安排為了保質(zhì)保量完成工作，在業(yè)主要求的合理時間內(nèi)（收到施工圖后15個日歷日內(nèi)）完成清單及控制價編制工作，我單位將根據(jù)工程實際情況合理安排，在必要的情況下增加工作技術(shù)作時間嚴(yán)格按一下要求執(zhí)行：a、編制項目工程量清單及招標(biāo)控制價，在收到施工圖后15個日歷日內(nèi)完成。b、復(fù)核項目工程量清單及招標(biāo)控制價，在收到編制單位工程量清單后3個日歷日內(nèi)完成。c、工程設(shè)計概算審核，在收到送審概算后5個日歷日內(nèi)完成。d、業(yè)主臨時安排的其它工作,在合理或業(yè)主要求的時間內(nèi)完成。二、項目全過程控制審計工作方案（一）全過程控制審計方式現(xiàn)場跟蹤的方式：現(xiàn)場跟蹤是施工階段造價控制的基礎(chǔ)工作，根據(jù)項目的特點，確定以下跟蹤方式：第一、專業(yè)造價師及時跟蹤現(xiàn)場；第三、參加本工程有關(guān)造價管理的會議；第四、對于索賠事件，要重點記錄與跟蹤。派專家把關(guān)，成果堅持三級復(fù)核。現(xiàn)場跟蹤主要內(nèi)容現(xiàn)場跟蹤的準(zhǔn)備階段1）價的其它文件。提供非承包商原因所致設(shè)備或材料未及時送達引起的誤工費用提供應(yīng)業(yè)主要求承包商采取非常規(guī)施工措施而增加費用的評估咨詢。2.1.2施工合同跟蹤——跟蹤工程實施階段1）參加與工程造價及合同相關(guān)的會議，并作好記錄。審核的施工合同主要包括：施工總承包合同以及合同額大于10萬元的甲方直接分包（委托）合同。準(zhǔn)確、完整?？們r或單價包干合同的包干總價或包干單價須事前審計。對現(xiàn)場設(shè)計變更及簽證進行造價咨詢。工程進度款審批的造價咨詢竣工驗收及工程索賠咨詢（二）設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的審核與管理對工程簽證等管理實行量價分離的二級約束機制，規(guī)定現(xiàn)場監(jiān)理工程師僅對簽證事件的真實設(shè)計變更的審核工作程序設(shè)計變更的審核程序：提出合理化建議方案，供業(yè)主選擇。A、工程設(shè)計變更按其影響造價的程度，可分為a、b、c三類。a程費用（或合同價款。b類變更：這類變更工程內(nèi)容有變化，造價有增減，但變更價款在合同規(guī)定的承包商包干費用范圍內(nèi)。c類變更：這類變更涉及變更設(shè)計原則，變更設(shè)計方案及主要結(jié)構(gòu)和布置，修正主要尺寸及主要原材料和設(shè)備代用，且變更價款在合同規(guī)定的可追加或減少費用的范圍內(nèi)。B、各類工程變更的處理程序：包含各類專業(yè)文獻、中學(xué)教育、行業(yè)資料、各類資格考試、文學(xué)作品欣賞、16工程量清單及控制價編制方案等內(nèi)容。a類變更：由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，但需向造價工程師備案。b類變更：必要時（計變更增加的費用，造價工程師要對工程變更申請表的估算費用進行核查，并記入《核查a類變更的處理方法相同。c類工程變更：屬c工程師核查并協(xié)助業(yè)主與承包商協(xié)商后確定價款，填寫《核查記錄更。設(shè)計變更的合規(guī)性審核：變更項目不能肢解為多個變更項目申報而逃避審批。A、必要的變更應(yīng)先作工程量和造價的增減分析，經(jīng)業(yè)主同意，設(shè)計單位審查簽章，出具相應(yīng)的圖紙和說明方可發(fā)變更通知。B、對不符合程序的口頭變更、便條變更的工程量不予認(rèn)可。C、監(jiān)理公司發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖中的問題，需要進行變更時，必須征求業(yè)主和設(shè)計單位的意見。對監(jiān)理公司和施工單位擅自更改設(shè)計圖的，不予認(rèn)可。設(shè)計變更的真實性審核：A一般可以分為施工類、設(shè)計類、業(yè)主管理類，并制定相應(yīng)的獎罰措施。a由施工單位自負，若對工期、質(zhì)量、投資效益造成影響的，還應(yīng)進行反索賠。bc類變更處理后由監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主與設(shè)計部門協(xié)商是否對設(shè)計部門索賠。c由于監(jiān)理部門責(zé)任造成損失的，該部分費用按c類變更處理后應(yīng)扣減監(jiān)理費用。B、審核變更中涉及的其數(shù)量及計價的真實性。a審核設(shè)計變更部位的工程量增減是否正確，是否得到了如實反映。b審核變更部位的定額套用是否合理。按國家有關(guān)政策進行費用調(diào)整。材料的供應(yīng)及自購范圍也應(yīng)同原合同內(nèi)容相一致。c審核設(shè)計變更計算過程是否規(guī)范。審核工程量的計算是否按合同中約定的計量規(guī)則進行計算，有無高估冒算。洽商簽證的審核與管理1）洽商簽證的必要性①簽證對造價的影響程度，洽商簽證于設(shè)計變更相同，按其對造價的影響程度，亦分為a、b、c三類。a費用（或合同價款。b類簽證：這類簽證涉及工程內(nèi)容，造價有增減，但變更價款在合同規(guī)定的包干費用范圍之內(nèi)。c且變更價款在合同約定的追加或減少費用范圍之內(nèi)。②各類簽證的處理方法以上a、b、c各類簽證的處理方面同各類工程變更的處理方法.2）審核洽商簽證的真實性①審查洽商簽證的程序是否規(guī)范。審查程序是否符合甲乙雙方事先約定的簽證程序。審查實性。②審核材料簽證的市場調(diào)查。涉及材料價格的簽證應(yīng)在業(yè)主組織下，造價公司會同承包方赴市場，確定本工程所監(jiān)控主要建筑材料的品種、規(guī)格和單價。③如果不一致，說明洽商簽證的內(nèi)容存在虛假情況，必須糾正。3）審查洽商簽證的有效性①審查開始后，必須封存施工單位移交的所有資料，包括洽商簽證，不允許施工單位補辦②審查施工日記、監(jiān)理日記、值班日記與洽商簽證的時間是否一致。如果不一致，說明洽商簽證的時效性存在問題，必須進一步查清。③項辦理洽商簽證。預(yù)算中包含的項目不得進行簽證，已簽證的工程量，應(yīng)予扣除；4）審核洽商簽證的正確性①審查洽商簽證的數(shù)量，包括個數(shù)、面積、體積、重量的計算是否正確。②審查洽商簽證的單價、金額計算是否正確。③結(jié)合業(yè)主與施工單位簽訂施工合同的內(nèi)容，特別是洽商簽證的一些優(yōu)惠條款，查洽商簽程設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證價格的審核與確定應(yīng)由相關(guān)的專業(yè)造價工程師簽發(fā)。（三）工程量簽證的造價審核程序與內(nèi)容簽證審核的步驟分三步：真實性審核、合理性審核、實質(zhì)性審核。真實性審核①一般簽證書面材料中應(yīng)有甲方現(xiàn)場代表、乙方、監(jiān)理工程師的簽字蓋章。②簽證有無雙方單位蓋章，印章是否偽造，復(fù)印件與原件是否一致等是真實性審核的重要內(nèi)容。③簽證是甲方與乙方之間在工程實施過程中對已訂合同的一種彌補或動態(tài)調(diào)整，與主體合同具有同等法律效力，因而在形式上應(yīng)該是雙方簽章齊全真實。④審核時復(fù)印件應(yīng)與原件核對，簽證的印章應(yīng)與投標(biāo)書中印章相比對，以保證簽證形式合點審查簽證單所附的原始資料。⑤對簽證中的數(shù)量一定要現(xiàn)場核實?，F(xiàn)場核實工作量要求甲方、乙方、中介取洽商簽證的方法想盡辦法補回經(jīng)濟損失。所以對乙方簽證的合理性必須認(rèn)真審核。是對裝飾工程和附屬工程的隱蔽部分應(yīng)作為審核的重點（四）材料價格簽證的審核程序與內(nèi)容材料簽證的造價跟蹤主要注意以下幾個方面：注意簽證的時間購買時間，是一個很重要又容易忽視的問題。材料價格簽證確認(rèn)的方法①調(diào)查材料價格信息的方法A、市場調(diào)查。B、電話調(diào)查。C、上網(wǎng)查詢。D、當(dāng)事人調(diào)查。②過濾，從而取定最接近客觀實際并符合審價要求的價格。A、應(yīng)考慮調(diào)查價格與實際購買價格的差異。B、參考其他價格信息。取定材料價格時還應(yīng)綜合考慮下面幾種價格資料：a參考信息價。b參考發(fā)票價。參考乙方的購貨發(fā)票，雖然可能存在假、虛、空等問題，但在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，可作為參考的依據(jù)之一。c參考口頭價。這里的水分可能更大一些，更應(yīng)慎重取舍。d參考定額價。定額價格是加權(quán)平均價，具有較強的指導(dǎo)作用，一般來說土建材料與市場差異不大，但許多裝飾材料則可能出入較大，應(yīng)分別對待。e其他工程中同類建材價格。在同期建設(shè)的工程中，已審定工程中所取定的材料價格，可作為在審工程材料價格取定參照，甚至可以直接采用。（五）綜合單價簽證的管理與審核7乙方提出，經(jīng)對方確認(rèn)后調(diào)整合同價款。變更合同價款按下列方法進行：當(dāng)投標(biāo)報價中已有適用于調(diào)整的工程量的單價時，按投標(biāo)報價中已有的單價確定。當(dāng)投標(biāo)報價中只有類似于調(diào)整的工程量的單價時，可參照該單價確定。價管理機構(gòu)審核確定。清單計價方式下，單價的報審程序。（六）主要材料及設(shè)備價格的審核與管理內(nèi)容“”，但材料單價已明確的，在“”對“第條。6.1.4施工單位自行采工作程序?qū)Ψ稀啊狈N、規(guī)格、質(zhì)地、生產(chǎn)廠家、供應(yīng)單位報價及擬采用的單價等相關(guān)資料。“”，經(jīng)三方簽字后提前7天送我公司進行審核；我公司7天內(nèi)將審核（詢價）結(jié)果書面反饋給業(yè)主。實施公開招標(biāo)的材料，我公司可參與全過程并提供咨詢意見。（七）工程進度款的審核與管理內(nèi)容跟蹤審核過程中密切注意實際進度與計劃進度的偏差影響。、工作程序施工單位應(yīng)按合同專用條款約定的時間，提交當(dāng)月（或節(jié)點）分別洽商認(rèn)可。施工單位根據(jù)工程量檢驗認(rèn)可的證明、編制當(dāng)月的工程量完成統(tǒng)計報表（按合同要求）及工程價款結(jié)算書，報項目管理公司初審后送給我公司復(fù)審。我公司對工程價款進度結(jié)算書進行審核，首先對工程量核定確認(rèn)，然后審核洽商記錄施工情況與施工合同不符、施工用料發(fā)生變化必須獲取必要的洽商，審核時據(jù)實調(diào)整。（八）索賠費用的審核與管理索賠費用的管理施工索賠是在施工過程中承包商根據(jù)合同和法律的規(guī)定或承擔(dān)了合同規(guī)定之外的工作所付的額外的支出償?shù)臋?quán)利。幫助業(yè)主把索賠損失減少到最小。賠，以維護業(yè)主利益，提高自身防范能力。索賠的內(nèi)容造成工程拖延和損失。工程地質(zhì)條件與合同規(guī)定、設(shè)計文件不一致。數(shù)量和施工困難有較大的增加。業(yè)主指令提高設(shè)計、施工、材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。由于設(shè)計錯誤或業(yè)主、工程師錯誤指令，造成工程修改、返工、窩工等損失。8.2.7業(yè)主未能及時交付工程款。物價上漲、匯率浮動，造成材料價格、人工工資上漲，承包商蒙受較大損失。國家政策、法令修改。不可抗力因素等。索賠的分類索賠的程序施工索賠程序示意圖索賠的依據(jù)8.5.1合同；8.5.2證據(jù)：現(xiàn)場記錄；項目往來函件；③照片、錄④公開發(fā)布的信息；⑥財務(wù)上的有關(guān)索賠依據(jù)及證明；⑦其他與索賠相關(guān)的報告、復(fù)函、記錄等。8.5.3計算方法與要素：①數(shù)量；②價格；③時間。8.6.1定性。8.6.2定量。8.6.3途徑。（九）全過程造價控制階段各項工作時間安排及控制1、對清單、控制價進行核查，在收到編制單位工程量清單后3個日歷日內(nèi)完成。2、材料、設(shè)備等認(rèn)價手續(xù)，必須在收到詳細資料后2個日歷日內(nèi)提供書面報告。3、預(yù)付款、進度款、變更、索賠的審核，在2—5個日歷日完成審核并提供書面報告。425的造價風(fēng)險并提供解決預(yù)案。5、對清單控制價之外的造價變化，實行一單一算，資料齊備后2個日歷日完成。6、按工程檔案管理要求，及時完成整個項目造價資料的收集、整理、存檔、備份工作。7、業(yè)主臨時安排的其它工作,在合理或業(yè)主要求的時間內(nèi)完成。質(zhì)量保證措施一、程序化管理保障措施二、制度化管理保障措施作協(xié)調(diào)制度、文檔管理制度、工作審核制度、崗位責(zé)任制及績效考核制度等。1、職業(yè)道德規(guī)范制度定了處理的制度和程序，并對違反職業(yè)道德規(guī)范的行為及其處理結(jié)果進行登記。2、回避制度（包括專家3、客戶回訪和后期服務(wù)制度經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)。三、嚴(yán)格的成品文件審核措施減少了錯誤的出現(xiàn)，保證了委托咨詢服務(wù)成果的質(zhì)量，為項目的順利實施奠定了堅實的基利進展、有效控制工程造價提供了制度上的保障四、人力資源保障措施量完成委托方交給的任務(wù)。完善的人力資源保障制度為提供高質(zhì)量的委托咨詢服務(wù)提供了人力資源上的保障。公司在人力資源上提供里一系列的保障措施：1、完善的崗位管理、資質(zhì)管理、工程管理、檔案管理、設(shè)備管理、形象管理、行政管理等有序進行提供有力的組織保障。2、良好的企業(yè)文化和管理制度，激勵機制以及各項制度規(guī)范，是決定員工穩(wěn)定性的最重要因素。3、公司為骨干員工提供了廣闊的發(fā)展平臺，使其展示自身才智，體現(xiàn)自身價值。有完善的職業(yè)規(guī)劃和培訓(xùn)計劃，對員工的吸引力是巨大的，也是決定員工穩(wěn)定性的重要因素。4、公司重視團隊協(xié)作精神的培養(yǎng)，經(jīng)常開展工作、技術(shù)交流活動，通過培訓(xùn)、座談的形式凝聚力及協(xié)作精神。5、為了保持核心員工的相對穩(wěn)定性，制定了相應(yīng)制度保障人員穩(wěn)定，通過把好招聘關(guān)、規(guī)范管理制度、合理薪金待遇、勞動保障體系，很好保證了人員的穩(wěn)定性。術(shù)和管理及