課時(shí)017第6章-1項(xiàng)目進(jìn)度管理概述、定義活動(dòng)排列順序

進(jìn)度管理概述規(guī)劃進(jìn)度管理定義活動(dòng)排列活動(dòng)順序估算活動(dòng)資源估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間制定進(jìn)度計(jì)劃控制進(jìn)度進(jìn)度管理概述規(guī)劃進(jìn)度管理定義活動(dòng)排列活動(dòng)順序估算活動(dòng)資源估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間制定進(jìn)度計(jì)劃控制進(jìn)度1.進(jìn)度管理概述進(jìn)度管理定義進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，各個(gè)階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。進(jìn)度管理的目的保證項(xiàng)目能夠在滿足其時(shí)間約束條件的前提下實(shí)現(xiàn)其總體目標(biāo)。進(jìn)度：項(xiàng)目的開始和結(jié)束日期。工期：完成項(xiàng)目持續(xù)的時(shí)間。按工期安排進(jìn)度，以進(jìn)度調(diào)整工期?；靖拍钸M(jìn)度管理過程Time

Management

Processes啟動(dòng)執(zhí)行收尾規(guī)劃規(guī)劃進(jìn)度管理定義活動(dòng)排列活動(dòng)順序估算活動(dòng)資源估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間制定進(jìn)度計(jì)劃7.

控制進(jìn)度進(jìn)度管理概述規(guī)劃進(jìn)度管理定義活動(dòng)排列活動(dòng)順序估算活動(dòng)資源估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間制定進(jìn)度計(jì)劃控制進(jìn)度2.規(guī)劃進(jìn)度管理Plan

Schedule

Management輸出1.項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃工具與技術(shù)1.

判斷分析技術(shù)會(huì)議輸入項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目章程組織過程資產(chǎn)事業(yè)環(huán)境因素進(jìn)度管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分，主要作用是如何在整個(gè)項(xiàng)目過程中管理、執(zhí)行和控制項(xiàng)目進(jìn)度提供指南和方向。如何定義活動(dòng)如何排列活動(dòng)順序如何估算活動(dòng)資源如何估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間如何制定進(jìn)度計(jì)劃如何控制進(jìn)度進(jìn)度管理計(jì)劃內(nèi)規(guī)定①項(xiàng)目進(jìn)度模型制定②準(zhǔn)確度③計(jì)量單位④組織程序⑤項(xiàng)目進(jìn)度模型⑥控制臨界值⑦績效測量規(guī)則⑧報(bào)告格式⑨過程描述2.規(guī)劃進(jìn)度管理Plan

Schedule

Management2.規(guī)劃進(jìn)度管理Plan

Schedule

Management輸出1.項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃工具與技術(shù)1.

判斷分析技術(shù)會(huì)議輸入項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目章程組織過程資產(chǎn)事業(yè)環(huán)境因素進(jìn)度管理概述規(guī)劃進(jìn)度管理定義活動(dòng)排列活動(dòng)順序估算活動(dòng)資源估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間制定進(jìn)度計(jì)劃控制進(jìn)度3.定義活動(dòng)Define

Activities輸出活動(dòng)活動(dòng)屬性里程碑工具與技術(shù)分解滾動(dòng)式規(guī)劃3.

判斷輸入進(jìn)度管理計(jì)劃范圍基準(zhǔn)組織過程資產(chǎn)事業(yè)環(huán)境因素活動(dòng)活動(dòng)

是一份包含項(xiàng)目所需的全部活動(dòng)的綜合。活動(dòng)

還包括每個(gè)活動(dòng)的標(biāo)識及工作范圍詳述。這個(gè)活動(dòng)使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員知道需要完成什么工作，包括這項(xiàng)工的內(nèi)容、目標(biāo)、結(jié)果、和日期。在這份活動(dòng)中每個(gè)活動(dòng)都應(yīng)該有一個(gè)獨(dú)特的名稱。3.定義活動(dòng)Define

Activities輸出活動(dòng)活動(dòng)屬性里程碑工具與技術(shù)分解滾動(dòng)式規(guī)劃3.

判斷輸入進(jìn)度管理計(jì)劃范圍基準(zhǔn)組織過程資產(chǎn)事業(yè)環(huán)境因素活動(dòng)屬性活動(dòng)屬性是活動(dòng)

中活動(dòng)描述的擴(kuò)展；活動(dòng)屬性隨時(shí)間演進(jìn)；活動(dòng)屬性的數(shù)量因應(yīng)用領(lǐng)域而異。3.定義活動(dòng)Define

Activities輸出活動(dòng)活動(dòng)屬性里程碑工具與技術(shù)分解滾動(dòng)式規(guī)劃3.

判斷輸入進(jìn)度管理計(jì)劃范圍基準(zhǔn)組織過程資產(chǎn)事業(yè)環(huán)境因素里程碑里程碑是項(xiàng)目生命周期中的一個(gè)時(shí)刻，里程碑的持續(xù)時(shí)間為零，里程碑既不消耗資源也不花費(fèi)成本，通常是指一個(gè)主要可交付成果的完成；一個(gè)項(xiàng)目中應(yīng)該有幾個(gè)達(dá)到里程碑程度的關(guān)鍵事件。一個(gè)好的里程碑最突出的特征是；達(dá)到此里程碑的標(biāo)準(zhǔn)毫無歧義。3.定義活動(dòng)Define

Activities輸出活動(dòng)活動(dòng)屬性里程碑工具與技術(shù)分解滾動(dòng)式規(guī)劃3.

判斷輸入進(jìn)度管理計(jì)劃范圍基準(zhǔn)組織過程資產(chǎn)事業(yè)環(huán)境因素范圍基準(zhǔn)范圍基準(zhǔn)包含了三個(gè)部分的內(nèi)容①范圍說明書②WBS③WBS詞典3.定義活動(dòng)Define

Activities輸出活動(dòng)活動(dòng)屬性里程碑工具與技術(shù)分解滾動(dòng)式規(guī)劃3.

判斷輸入進(jìn)度管理計(jì)劃范圍基準(zhǔn)組織過程資產(chǎn)事業(yè)環(huán)境因素滾動(dòng)式規(guī)劃對遠(yuǎn)期工作則暫時(shí)只在WBS的較

次上進(jìn)行粗略規(guī)劃。遠(yuǎn)期漸進(jìn)明細(xì)，越來越清楚。中期對近期要完成的工作進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃。近期進(jìn)度管理概述規(guī)劃進(jìn)度管理定義活動(dòng)排列活動(dòng)順序估算活動(dòng)資源估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間制定進(jìn)度計(jì)劃控制進(jìn)度4.排列活動(dòng)順序Sequence

Activities排列活動(dòng)順序是識別和記錄項(xiàng)目活動(dòng)之間的關(guān)系的過程；作用是安排活動(dòng)之間的邏輯順序，在既定的所有項(xiàng)目制約因素下獲得最高的效率；除了首尾兩項(xiàng)活動(dòng)之外，每項(xiàng)活動(dòng)和每個(gè)里程碑都至少有一項(xiàng)緊前活動(dòng)和一項(xiàng)緊后活動(dòng)；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按邏輯關(guān)系，用活動(dòng)排序來創(chuàng)建一個(gè)切實(shí)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。在活動(dòng)之間使用提前量或滯后量，可使項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃更為切實(shí)可行。4.排列活動(dòng)順序Sequence

Activities輸出項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目文件更新工具與技術(shù)確定依賴關(guān)系前導(dǎo)圖法(PDM)箭線圖法提前量與滯后量輸入進(jìn)度管理計(jì)劃活動(dòng)活動(dòng)屬性里程碑事業(yè)環(huán)境因素項(xiàng)目范圍說明書確定依賴關(guān)系強(qiáng)制性依賴關(guān)系強(qiáng)制性依賴關(guān)系是法律或合同要求的，或工作的內(nèi)在性質(zhì)決定依賴關(guān)系。選擇性依賴關(guān)系基于具體應(yīng)用領(lǐng)域的最佳實(shí)踐來建立選擇性依賴關(guān)系。外部依賴關(guān)系外部依賴關(guān)系是項(xiàng)目活動(dòng)與非項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系。依賴關(guān)系依賴關(guān)系是項(xiàng)目活動(dòng)之間的緊前關(guān)系，通常在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的控制之中。4.排列活動(dòng)順序Sequence

Activities輸出項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目文件更新工具與技術(shù)確定依賴關(guān)系前導(dǎo)圖法(PDM)箭線圖法提前量與滯后量輸入進(jìn)度管理計(jì)劃活動(dòng)活動(dòng)屬性里程碑事業(yè)環(huán)境因素項(xiàng)目范圍說明書前導(dǎo)圖（PDM）開始KLHIGDFEG結(jié)束JAB方框代活動(dòng)節(jié)點(diǎn)之間用箭線連接前導(dǎo)圖（PDM）的4種邏輯關(guān)系結(jié)束到開始(FS)緊后活動(dòng)的開始依賴于緊前活動(dòng)的完成活動(dòng)A

活動(dòng)B結(jié)束到結(jié)束(FF)緊后活動(dòng)的完成依賴于緊前活動(dòng)的完成活動(dòng)A活動(dòng)B開始到開始(SS)緊后活動(dòng)的開始依賴于緊前活動(dòng)的開始開始到結(jié)束(SF)緊后活動(dòng)的完成依賴于緊前活動(dòng)的開始活動(dòng)A活動(dòng)B前導(dǎo)圖（PDM）開始KLHIGDFEG結(jié)束JAB方框代活動(dòng)節(jié)點(diǎn)之間用箭線連接前導(dǎo)圖（PDM）的活動(dòng)最早開始時(shí)間工期最早完成時(shí)間活動(dòng)名稱最遲開始時(shí)間總浮動(dòng)時(shí)間最遲完成時(shí)間每個(gè)節(jié)點(diǎn)的活動(dòng)會(huì)有如下幾個(gè)時(shí)間：①最早開始時(shí)間(Earliest

Start

time，ES)。某項(xiàng)活動(dòng)能夠開始的最早時(shí)間。②最早結(jié)束時(shí)間(Earliest

Finish

time，EF)。某項(xiàng)活動(dòng)能夠完成的最早時(shí)間。EF=ES+工期③最遲結(jié)束時(shí)間(Latest

Finish

time，LF)。為了使項(xiàng)目按時(shí)完成，某項(xiàng)活動(dòng)必須完成的最遲時(shí)間。④最遲開始時(shí)間(Latest

Starttime，LS)。為了使項(xiàng)目按時(shí)完成，某項(xiàng)活動(dòng)必須開始的最遲時(shí)間。LS=LF-工期4.排列活動(dòng)順序Sequence

Activities輸出項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目文件更新工具與技術(shù)確定依賴關(guān)系前導(dǎo)圖法(PDM)箭線圖法提前量與滯后量輸入進(jìn)度管理計(jì)劃活動(dòng)活動(dòng)屬性里程碑事業(yè)環(huán)境因素項(xiàng)目范圍說明書箭線圖法（雙代號網(wǎng)絡(luò)圖）4開始結(jié)束312567ABCDEFGHJKLI雙代號網(wǎng)絡(luò)圖只有FS一種關(guān)系用箭線表示活動(dòng)節(jié)點(diǎn)表示事件4.排列活動(dòng)順序Sequence

Activities輸出項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目文件更新工具與技術(shù)確定依賴關(guān)系前導(dǎo)圖法(PDM)箭線圖法提前量與滯后量輸入進(jìn)度管理計(jì)劃活動(dòng)活動(dòng)屬性里程碑事業(yè)環(huán)境因素項(xiàng)目范圍說明書提前量和滯后量開始結(jié)束AKHBCFILDJGESSSS+10FS+15FF單代號網(wǎng)絡(luò)圖中的提前量和滯后量4.排列活動(dòng)順序Sequence

Activities輸出項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目文件更新工具與技術(shù)確定依賴關(guān)系前導(dǎo)圖法(PDM)箭線圖法提前量與滯后量輸入進(jìn)度管理計(jì)劃活動(dòng)活動(dòng)屬性里程碑事業(yè)環(huán)境因素項(xiàng)目范圍說明書設(shè)備狀態(tài)某個(gè)程序的兩個(gè)模塊，模塊A實(shí)現(xiàn)設(shè)備的運(yùn)行功能，模塊B實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行過程中實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的功能。則項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖中，模塊A和模塊B的依賴關(guān)系可表示為（

）型。F-SF-FS-SS-F參考答案B選項(xiàng)中S代表開始，F(xiàn)代表結(jié)束。開始-開始（S-S型）關(guān)系，前序活動(dòng)開始后，后續(xù)活動(dòng)才能開始。項(xiàng)目進(jìn)度管理經(jīng)常采用箭線圖法，

以下對箭線圖的描述不正確的是（ ）。流入同一節(jié)點(diǎn)的活動(dòng)，有相同的后繼活動(dòng)虛活動(dòng)不消耗時(shí)間，但消耗資源箭線圖中可以有兩條關(guān)鍵路徑兩個(gè)相關(guān)節(jié)點(diǎn)之間只能有一條箭線參考答案B箭線圖就是雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，有三個(gè)基本原則：①圖中每一事件有唯一代號；②任意兩項(xiàng)活動(dòng)的緊前事件和緊后事件代號至少有一個(gè)不相同，節(jié)點(diǎn)序號沿箭線方向越來越大，即兩個(gè)相關(guān)節(jié)點(diǎn)之間只能有一條箭線；