服務(wù)分包商月度考核表

公司項目部供方月度考核報表（適用于檢修服務(wù)）供方企業(yè)名稱：團(tuán)隊名稱：項目部名稱：時間：年月履約的項目名稱：本月完成產(chǎn)值：萬元考核項目分值實(shí)際得分考核條件扣分原因評價人備注一、現(xiàn)場管理（100分）現(xiàn)場管理人員20全面負(fù)責(zé)人未經(jīng)批準(zhǔn)變更一次扣5分，其他人員未經(jīng)批準(zhǔn)變更一次扣2分。文明施工501、車輛不按照要求停放，扣1分/次.輛；2、行走路線不符合規(guī)定，扣1分/人.次；3、人員不按照要求佩戴標(biāo)識牌，扣1分/人.次；4、作業(yè)不按照要求懸掛標(biāo)識標(biāo)牌、不按照要求圈圍施工區(qū)域，扣2分/次；5、值班睡崗，扣5分/人.次；6、發(fā)生有責(zé)任的環(huán)境污染事故，扣20/次。施工方案151、有方案的施工項目，不經(jīng)過項目部同意隨意改變施工方法，扣15次/次；2、項目部與分包商在現(xiàn)場臨時討論確定施工方法，后又拒不執(zhí)行的，扣5分/次。服從性15不服從項目部依據(jù)合同作出的工作安排，扣5分/次。二、進(jìn)度管理（100分）項目完成1001、日修項目拖期，影響生產(chǎn)的，扣20分/項目；2、搶修、定修、年（大）修延時，20分/小時.次；3、專項項目工期拖延，不能保證投產(chǎn)，扣100分/次。三、資源管理（100分）現(xiàn)場班組骨干30未經(jīng)過批準(zhǔn)變更，1人次扣2分人員技能10不滿足合同要求，且不及時更換，1人次扣1—2分。缺員（缺勤工日累計達(dá)到當(dāng)月工作日折算成1人缺員1月）10當(dāng)月每缺員1人扣1分。人員保險20無保險就上崗，扣10分/人次。發(fā)生惡性糾紛20一次扣20分。工機(jī)具101、不能滿足工作需要，沒差1件扣2—4分；2、計量器具不在檢定期內(nèi)，扣5分/件。四、質(zhì)量管理（100分）質(zhì)量資料30不收集整理（或不配合項目部收集整理）質(zhì)量資料，扣10分/次；質(zhì)量問題301、發(fā)生質(zhì)量問題，每次扣15分/次；2、指定了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的檢修項目，實(shí)際質(zhì)量低于標(biāo)準(zhǔn)，扣10分/次；3、不及時整改質(zhì)量問題，扣15分/次；4、返工，扣5分/次。質(zhì)量負(fù)面事件401、被投訴、被曝光，扣40分/次；2、不配合項目部的質(zhì)量檢查，扣20分/次。發(fā)生一起有責(zé)任的質(zhì)量事故，質(zhì)量考核記0分。五、安全管理（100分）安全教育和考試20不進(jìn)行三級教育或考試不合格就上崗，扣10分/人次。施工前的安全交底10不安全交底，扣1分/人次。違章301、平均每個合同定員的作業(yè)人員違章每達(dá)到0.1次扣1分；2、合同不約定人數(shù)的，實(shí)際每個作業(yè)人員違章平均達(dá)到0.1次扣1分。特種作業(yè)101、不持證，扣10/人次；2、特種作業(yè)證不在項目部備案，扣5分/人次。輕傷事故30輕傷事故，扣30分/次；有責(zé)任的重傷及以上事故、火災(zāi)爆炸事故，發(fā)生一次安全考核記0分。說明：1、以上考核僅僅作為供方的能力和誠信的考核，合同約定的經(jīng)濟(jì)考核仍不能免除；2、涉及到多個分包合同的的項目，請在“履約的項目名稱”后面填寫總的名稱，并在名稱后面附帶填寫每一分包合同名稱或分包合同編號（合同編號由經(jīng)營采購部統(tǒng)一給定。例如：某供方首先在某項目部承擔(dān)了焦?fàn)t的檢修，簽訂了一個分包合同（分包合同編號：XXX），后又承擔(dān)了轉(zhuǎn)爐的檢修，簽訂了另一個合同（分包合同編號：YYY）。對該供方考核時，可以把這兩個合同合并在一起考核，為使各級管理人員明白，在“履約的項目名稱”部位填寫“WWW廠設(shè)備檢修（合同編號：XXX