員工個(gè)人績(jī)效考核方案

Word———員工個(gè)人績(jī)效考核方案為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，時(shí)常需要預(yù)先制定一份周密的方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行支配的書面方案。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是我細(xì)心為大家整理的6篇《員工個(gè)人績(jī)效考核方案》，盼望能夠給您供應(yīng)一些關(guān)心。

員工績(jī)效考核方法及實(shí)施方案篇一

一、績(jī)效考核的目的

（一）促進(jìn)敬業(yè)、奉獻(xiàn)、嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行、團(tuán)結(jié)的企業(yè)文化，有效地引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和職員的價(jià)值觀；

（二）增進(jìn)溝通，促進(jìn)職員成長(zhǎng)。

（三）完善公司的成果安排體系，充分激勵(lì)職員的工作熱忱，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的活力。

（四）為人員培訓(xùn)需求、人才培育、人員任用等供應(yīng)客觀的依據(jù)。

二、績(jī)效考核的原則

公正合理、全面考察、準(zhǔn)時(shí)反饋、關(guān)心改進(jìn)

三、績(jī)效考核的適用范圍

1、z物業(yè)公司除總經(jīng)理以外的全部在冊(cè)職員。

2、z物業(yè)公司全部部門。

四、績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則

（一）職員考核

1、考核人

依照總經(jīng)理辦公室發(fā)布的考核對(duì)應(yīng)關(guān)系執(zhí)行。

對(duì)于物業(yè)服務(wù)中心的會(huì)計(jì)、出納專業(yè)人員，其考核人是公司財(cái)務(wù)管理部第一負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人和物業(yè)服務(wù)中心第一負(fù)責(zé)人或其授權(quán)考核的人員。其考核系數(shù)按7/3的權(quán)重加權(quán)計(jì)算。

總經(jīng)理為個(gè)人考核的最終審定人。

2、考核周期：

每月一次（W系列職員，工作內(nèi)容和程序標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)固定的操作層崗位，如司機(jī)、修理技術(shù)員、前臺(tái)）

每季度一次（各職能部門職員、物業(yè)服務(wù)中心管理人員）

每季度一次（部門第一負(fù)責(zé)人（含）以上級(jí)）

3、考核流程：

考核流程與現(xiàn)行的考核流程基本全都。部門第一負(fù)責(zé)人匯總部門考核表后，須抄送分管領(lǐng)導(dǎo)。（詳細(xì)考核流程附后）

4、考核的依據(jù)

部門第一負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理助理的考核依據(jù)為部門季度工作目標(biāo)的完成狀況，見附件《管理類用考核表》；

部門第一負(fù)責(zé)人以下級(jí)別人員的考核依據(jù)為個(gè)人月度工作目標(biāo)完成狀況，見附件《一般職員類用考核表》。

5、考核指標(biāo)說明：

業(yè)績(jī)指標(biāo)考核（占70%權(quán)重）：業(yè)績(jī)指標(biāo)考核是考核職員的工作業(yè)績(jī)，包括完成工作的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、綜合因素指標(biāo)。

行為指標(biāo)考核（占30%權(quán)重）：

-無(wú)下屬的職員：核心職能（服務(wù)意識(shí)、敬業(yè)精神、品質(zhì)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新意識(shí)、執(zhí)行力）

-有下屬的職員：管理職能（服務(wù)意識(shí)、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、輔導(dǎo)下屬、創(chuàng)新意識(shí)、執(zhí)行力）

6、職員考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)應(yīng)分值、等級(jí)和人數(shù)比例（表一）

考核等級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參考分值

(X)對(duì)應(yīng)

系數(shù)占考核總?cè)藬?shù)的比例

優(yōu)秀不僅完全達(dá)到要求，還有超出上級(jí)預(yù)期的業(yè)績(jī)；完全可以作為從事相像工作的職員（或同級(jí)別職員）的典型表率。X≥3.91.1-220%

良好達(dá)到了全部要求，沒有消失失誤或不合適的地方，領(lǐng)導(dǎo)很放心；3.4≤X3.91-1.130%

合格基本達(dá)到各項(xiàng)要求，沒有重大失誤，間或需要領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，總體績(jī)效合乎要求；2.5≤X3.40.9-140%

需改進(jìn)離各種要求有肯定差距，需要領(lǐng)導(dǎo)不時(shí)地指導(dǎo)，總體績(jī)效一般但尚可接受；X2.50-0.910%

7、績(jī)效考核評(píng)議書的使用

A類績(jī)效考核評(píng)議書：適用于有下屬的職員

B類績(jī)效考核評(píng)議書：適用于沒有下屬的職員

（二）對(duì)部門的績(jī)效考核：

1、考核人

分管各部門的公司領(lǐng)導(dǎo)為本部門工作業(yè)績(jī)的直接考核人；周邊部門供應(yīng)客觀數(shù)據(jù)考核各部門的客觀指標(biāo)成果；

2、考核周期：

每季度考核一次，考核成果取部門第一負(fù)責(zé)人當(dāng)季度考核的業(yè)績(jī)指標(biāo)得分，考核等級(jí)計(jì)算方式同表一。

年度考核一次。每年1月各部門與公司簽署《部門年度工作目標(biāo)責(zé)任書》，其次年1月由總經(jīng)理辦公室組織公司考核小組評(píng)分完成。

3、考核依據(jù)

各部門依據(jù)公司發(fā)布的整體經(jīng)營(yíng)方案在每年12月底之前制定年度工作目標(biāo)、各季度工作開展之前制訂部門季度工作目標(biāo)，年度、季度工作目標(biāo)的完成狀況是部門績(jī)效考核的評(píng)量基礎(chǔ)，部門工作目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)當(dāng)可衡量、可量化。

公司總經(jīng)理與各部門以公司確認(rèn)的部門年度工作目標(biāo)簽署《部門年度經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書》。

4、部門年度考核指標(biāo)說明：

部門年度考核指標(biāo)分為工作業(yè)績(jī)績(jī)效得分和部門客觀指標(biāo)績(jī)效得分：

工作業(yè)績(jī)績(jī)效得分（占50%權(quán)重）：

考核部門工作業(yè)績(jī)，包括關(guān)鍵業(yè)務(wù)，基本業(yè)務(wù)以及臨時(shí)業(yè)務(wù)，其內(nèi)容是依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解的部門方案的完成狀況或是部門內(nèi)認(rèn)為重要的指標(biāo)性質(zhì)目標(biāo)或其他重要臨時(shí)交辦事宜，該部分填寫指引見附件《工作業(yè)績(jī)績(jī)效模塊填寫指引》；

部門客觀指標(biāo)績(jī)效得分（占50%權(quán)重）：

考核部門內(nèi)部管理水平。主要是對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理效果影響較大的過程數(shù)據(jù)。該部分指標(biāo)或者對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)有直接貢獻(xiàn)，或者對(duì)改善業(yè)務(wù)流程效果有直接影響，由周邊部門提交相關(guān)客觀數(shù)據(jù)并進(jìn)行評(píng)分、匯總和甄別。客觀指標(biāo)的具體說明見附件：《部門考核表格》。

5、部門考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)應(yīng)分值和等級(jí)（表二）

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)分值考核等級(jí)

超出上級(jí)預(yù)期的業(yè)績(jī)；得到公司表?yè)P(yáng)；完全可以作為從事相像工作的職員（或同級(jí)別職員）的典型表率。X≥901.2-1.5

達(dá)到了全部要求，沒有消失失誤或不合適的地方，領(lǐng)導(dǎo)很放心80≤X901.1

基本達(dá)到各項(xiàng)要求，沒有大的失誤，間或需要督促，總體效果比較好70≤X801.0

離各種要求有肯定差距，需要不時(shí)地督促、提示，總體效果一般但可接受60≤X700.9

比較難達(dá)到相關(guān)要求，總體效果不好，迫切需要提高X600-0.8

（三）對(duì)于部門考核等級(jí)的特殊規(guī)定：

1、若部門在沒有合理緣由的狀況下未完成季度重要工作方案或重要決議事項(xiàng)，則部門當(dāng)季度考核等級(jí)不高于1.0;部門第一負(fù)責(zé)人當(dāng)季度考核等級(jí)不高于0.8。

2、若部門當(dāng)季度消失或發(fā)覺重大工作失誤，則部門當(dāng)季度考核等級(jí)不高于1.0;部門第一負(fù)責(zé)人當(dāng)季度考核等級(jí)不高于0.8。

（四）關(guān)于個(gè)人考核等級(jí)的特殊規(guī)定：

1、職員若因自身緣由未完成部門季度工作任務(wù)書中的工作方案，當(dāng)季考核等級(jí)不高于1.0

2、以下狀況之一，一經(jīng)確認(rèn)，當(dāng)季考核等級(jí)將依據(jù)問題嚴(yán)峻性，在正常評(píng)分的基礎(chǔ)上，降低0.1-1.2不等：受到公司內(nèi)部或外部客戶的有效投訴；消失工作失誤；有明顯違反公司相關(guān)制度的行為。

3、公司范圍內(nèi)受到通報(bào)批判的人員，其當(dāng)月考核等級(jí)不超過0.8

章月度mbo考核篇二

第一條月度mbo考核在次月1日-7日進(jìn)行。

其次條mbo考核的內(nèi)容和實(shí)施

（一）目標(biāo)的制定

1、公司月度總目標(biāo)、部門目標(biāo)要分解到每一層、每一個(gè)崗位，由被考核人依據(jù)上級(jí)目標(biāo)填寫《工作目標(biāo)方案考核表》（見附表），一式三份，由考核人、直接上級(jí)和人事行政部各執(zhí)一份。

2、個(gè)人崗位目標(biāo)制定的原則及要點(diǎn)

（1）目標(biāo)盡可能詳細(xì)、結(jié)果可評(píng)估，盡可能量化（如時(shí)間、日期、金額、數(shù)量分等），綜合目標(biāo)可用階段或期限表示；

（2）任務(wù)量適度，即經(jīng)過努力能夠達(dá)到；

（3）可對(duì)比，同一崗位、不同的人有可比性，體現(xiàn)公正；

（4）挑戰(zhàn)性，目標(biāo)需要努力才能達(dá)到；

（5）必需促進(jìn)工作的改善；

（6）上級(jí)目標(biāo)必需在下級(jí)目標(biāo)之前制定，上下級(jí)目標(biāo)保持全都性，避開目標(biāo)重復(fù)或斷層。

3、個(gè)人崗位目標(biāo)制定的步驟：

（1）上級(jí)向下級(jí)說明自己當(dāng)月的目標(biāo)；

（2）上級(jí)請(qǐng)下級(jí)設(shè)立自己的重點(diǎn)目標(biāo)；

（3）上級(jí)要求下級(jí)設(shè)定各自的目標(biāo)方案書；

（4）檢查下級(jí)目標(biāo)書；

（5）與下級(jí)談話，打算其目標(biāo)（此工作必需在每月3日前完成）。

4、目標(biāo)內(nèi)容：每項(xiàng)目標(biāo)應(yīng)盡量包括數(shù)量目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、時(shí)限目標(biāo)。

（二）目標(biāo)執(zhí)行

1、目標(biāo)執(zhí)行過程中應(yīng)留意的事項(xiàng)：目標(biāo)監(jiān)督人應(yīng)充分授權(quán)，準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)并供應(yīng)關(guān)心和指導(dǎo)；目標(biāo)執(zhí)行人應(yīng)主動(dòng)匯報(bào)。

2、目標(biāo)執(zhí)行中的問題處理：列出可能消失的問題，并提出相應(yīng)的解決方法。

（三）目標(biāo)完成狀況評(píng)估

1、評(píng)估步驟：

（1）員工先作自我評(píng)估，在工作目標(biāo)方案考核表自評(píng)欄照實(shí)填報(bào)工作目標(biāo)完成狀況，對(duì)每項(xiàng)目標(biāo)完成狀況進(jìn)行小結(jié)，在每月3日前交直接經(jīng)理。

（2）直接經(jīng)理依據(jù)被考核人的自評(píng)，結(jié)合增加任務(wù)狀況、規(guī)章制度及工作目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果，結(jié)合人事行政部門的扣分記錄進(jìn)行評(píng)分。

（3）直接經(jīng)理與員工直接談話溝通后，確定員工上月度mbo考核評(píng)估結(jié)果。

2、評(píng)估要點(diǎn)：包括數(shù)量目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、時(shí)限目標(biāo)、成本目標(biāo)四方面，皆應(yīng)有細(xì)則，由考核人與被考核人依據(jù)mbo工作目標(biāo)表確定。

3、評(píng)分方法：

（1）工作目標(biāo)完成狀況考分滿分100分，占考核總分的65%；

（2）增加任務(wù)狀況考核滿分5分；

（3）規(guī)章制度及工作目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果考分滿分15分；

（4）工作目標(biāo)完成質(zhì)量考分滿分15分；

（5）考核總得分=工作目標(biāo)完成狀況考核得分65%+(2)+(3)+(4)項(xiàng)考核得分；

（6）將考核總得分對(duì)應(yīng)《mbo績(jī)效考核等級(jí)及系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（見表二），被考核人的考核總得分對(duì)應(yīng)的等級(jí)和等級(jí)系數(shù)即為被考核人的月度mbo考核結(jié)果。

（四）評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用

1、績(jī)效考核等級(jí)

考核結(jié)果分為5等10級(jí)，詳細(xì)見表二

月度考核時(shí)，考核期間員工有下列狀況，核定考核等級(jí)如下：

（1）有曠工記錄或請(qǐng)事假超過3日（不含3日），考核等級(jí)不得為a級(jí)。

（2）受行政處分未取消，考核等級(jí)不得為b等級(jí)以上。

2、考核結(jié)果與員工績(jī)效工資掛鉤，按考核結(jié)果每月發(fā)放。

（1）績(jī)效工資系數(shù)（分5等10級(jí)）見表二；

（2）員工實(shí)得績(jī)效工資=員工本人月績(jī)效工資績(jī)效考核等級(jí)系數(shù)；

（3）考核結(jié)果為需改進(jìn)的員工，由被考核者的直接上級(jí)與被考核者一起分析緣由，制定業(yè)績(jī)改進(jìn)提高方案，進(jìn)行跟蹤?？?jī)效考核等級(jí)為表現(xiàn)不良的'，應(yīng)馬上予以辭退。

員工績(jī)效考核方案篇三

一、考核導(dǎo)向

本績(jī)效考核方案以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)一直進(jìn)行考核，考核內(nèi)容突出部門和個(gè)人的工作重點(diǎn)，并注意達(dá)到的實(shí)際結(jié)果。

二、目標(biāo)分解

1、每年年初，依據(jù)公司的策略目標(biāo)，設(shè)計(jì)公司的策略地圖，通過會(huì)議將策略目標(biāo)分解至部門，并通過魚骨圖的方式確定部門的KPI指標(biāo)，制定各部門年度規(guī)劃識(shí)別表（目標(biāo)分解的詳細(xì)步驟見附錄，見《績(jī)效考核方案》第5頁(yè)）。

2、部門通過會(huì)議的方式對(duì)本部門目標(biāo)進(jìn)行再次分解，確定部門內(nèi)部每位員工的考核指標(biāo)，即KPI和CPI指標(biāo)，制定出各崗位的規(guī)劃識(shí)別表。

三、考核內(nèi)容

1、部門的考核內(nèi)容通過年度方案會(huì)議上確定的部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)和月度工作目標(biāo)來(lái)確定，見《部門績(jī)效考核表》。為提倡團(tuán)隊(duì)精神，部門的考核結(jié)果與相應(yīng)系數(shù)對(duì)應(yīng)，對(duì)部門內(nèi)部員工的業(yè)績(jī)有直接的影響。

2、公司員工分為管理員工和一般員工兩類。

1)管理員工中，部門負(fù)責(zé)人通過關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)和月度工作目標(biāo)考核，填寫《員工績(jī)效考核表(1)》。

2)其他管理員工通過關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)、月度工作目標(biāo)、日常績(jī)效指標(biāo)(CPI)、工作質(zhì)量、紀(jì)律性、成本意識(shí)等幾個(gè)方面考核，填寫《員工績(jī)效考核表(2)》。

3)一般員工的考核從工作任務(wù)的完成、工作力量、工作協(xié)調(diào)、責(zé)任感、工作勤惰、工作質(zhì)量、紀(jì)律性、成本意識(shí)等幾個(gè)方面考核，填寫《員工績(jī)效考核表(3)》。

3、月末，部門及員工都應(yīng)對(duì)本月工作做出總結(jié)，提出工作改進(jìn)看法，填寫《部門月度工作總結(jié)表》和《員工月度工作總結(jié)表》。

四、考核分值

1、部門及部門負(fù)責(zé)人的考核指標(biāo)需與分管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后填寫，并確定分值，滿分100分。

2、其他管理員工的考核指標(biāo)應(yīng)與部門負(fù)責(zé)人充分溝通后填寫，并確定分值，其中關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)、月度工作目標(biāo)、日?？?jī)效指標(biāo)(CPI)三項(xiàng)指標(biāo)占70%，工作質(zhì)量、紀(jì)律性、成本意識(shí)等三項(xiàng)固定指標(biāo)占30%。

3、一般員工的考核只通過固定指標(biāo)考核，滿分100分。

五、考核方式及操作步驟

1、被考核者均采納自評(píng)、直接上級(jí)（第一考核者）評(píng)分、隔級(jí)上級(jí)（其次考核者）評(píng)分相結(jié)合的方式考核。其中，自評(píng)僅作參考，不列入考核分?jǐn)?shù)，第一考核者評(píng)分占70%，其次考核者評(píng)分占30%。

2、各部門每月評(píng)出的優(yōu)秀員工率應(yīng)不高于5%，較差員工率不低于5%，其他員工的評(píng)分也應(yīng)保持肯定差別。

3、假如考核年度內(nèi)6個(gè)月被評(píng)為優(yōu)秀員工，則考慮該員工升職或加薪；如連續(xù)3個(gè)月被評(píng)為較差員工，則該員工將作辭退處理。

六、分值計(jì)算

略

員工績(jī)效考核方案篇四

一、考核目的：

規(guī)范和提高員工的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，通過考核提升員工的工作力量、工作樂觀性，利用經(jīng)濟(jì)這一杠桿作用，推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，確?？偣局贫ǖ母黜?xiàng)工作目標(biāo)順當(dāng)完成。

二、考核原則：

1、服務(wù)行為的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；

2、逐級(jí)考核、統(tǒng)一考核；

3、公正、公正、公開。

三、考核對(duì)象：物管處全體員工。

四、考核細(xì)則：

1、考核人：各項(xiàng)目主管為主要考核人；公司品保部、人資部負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目日常工作跟進(jìn)、監(jiān)督和執(zhí)行。

2、考核周期：每月一次。

3、考核依據(jù)：公司各項(xiàng)規(guī)章制度、各操作手冊(cè)的規(guī)范文件；評(píng)價(jià)個(gè)人當(dāng)月重點(diǎn)工作的完成狀況。

4、考核內(nèi)容：（按員工各自工作職位對(duì)應(yīng)對(duì)比考核）

（1）勞動(dòng)紀(jì)律：出勤上有無(wú)遲到、早退、曠工等現(xiàn)象，遵守公司規(guī)章制度方面狀況；

（2）工作狀況：工作量、工作態(tài)度、工作實(shí)績(jī)及業(yè)主滿足度；

（3）平安方面：工作過程中有無(wú)事故發(fā)生；

（4）執(zhí)行力：對(duì)公司的方案任務(wù)完成狀況及執(zhí)行中的創(chuàng)新完善狀況；

（5）禮儀形象：舉止是否文明、服務(wù)用語(yǔ)是否恰當(dāng)、衣著（工作服）是否得體；

（6）成品愛護(hù)：設(shè)備有無(wú)丟失、缺陷，公共設(shè)施維護(hù)狀況；

（7）領(lǐng)導(dǎo)力、決策力：對(duì)日常事務(wù)和突發(fā)大事的處理，對(duì)部門人力物力財(cái)力時(shí)間的指揮調(diào)度，本部門的整體戰(zhàn)斗力，本部門重大活動(dòng)的決斷與調(diào)整；

5、檢查方式：主管每天檢查，物業(yè)主任每周不定期隨機(jī)檢查，公司品質(zhì)保障部和其他職能部門隨機(jī)抽查。

特殊說明：在檢查過程中如消失阻礙檢查或弄虛作假者，經(jīng)確認(rèn)狀況屬實(shí)的將對(duì)其加倍懲罰（特殊崗位5-10倍懲罰）。

6、考核程序：

（1）每月25日各項(xiàng)部門主管將《月考評(píng)匯總表》匯總，并報(bào)主任審核后公布；

（2）品保部將檢查、拍照記錄，其他相關(guān)職能部門隨機(jī)考核記錄交專人匯總，計(jì)算分值后報(bào)人資部，最終由人資考評(píng)匯總。

五、員工各職位考核結(jié)果與工資對(duì)比狀況：

員工績(jī)效考核制度篇五

一、考核范圍

各科工作崗位的科級(jí)及科級(jí)以下工作人員，駕駛員考核另行規(guī)定。

二、考核內(nèi)容

（一）業(yè)務(wù)工作

主要考核崗位職責(zé)的履行狀況和所擔(dān)當(dāng)年度工作任務(wù)的完成狀況。

（二）共性工作

主要包括參與政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、集體活動(dòng)、規(guī)范化制度化建設(shè)狀況；機(jī)要保密、方案生育、平安生產(chǎn)、衛(wèi)生、社會(huì)治安綜合治理、內(nèi)保值班狀況；精神文明建設(shè)、遵紀(jì)守法、廉潔自律、工作作風(fēng)狀況。

三、考核方式

考核工作在考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組的組織下，實(shí)行定量考核與定性考核相結(jié)合，日常考核與年終民主測(cè)評(píng)相結(jié)合的方式進(jìn)行。

（一）日?？己?/p>

日?？己税窗俜钟?jì)算，其中業(yè)務(wù)工作占60%，共性工作占40%。

1、業(yè)務(wù)工作?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)日常考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作人員的業(yè)務(wù)工作狀況進(jìn)行定期考核，考核狀況記入《日?？己擞涗洷怼贰?/p>

2、共性工作?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)日常考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作人員的共性工作狀況進(jìn)行定期匯總，匯總狀況記入《日常考核記錄表》。

《日常考核記錄表》由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一保管，年終由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯總。

（二）民主測(cè)評(píng)

民主測(cè)評(píng)成果按百分計(jì)算?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)市委組織部和市政府公務(wù)員管理部門的支配部署，組織進(jìn)行。詳細(xì)程序如下：

1、被考核人員總結(jié)年度工作狀況，填寫《年度考核表》；

2、召開全體工作人員會(huì)議，被考核人員進(jìn)行述職，述職內(nèi)容主要包括工作業(yè)績(jī)和存在的不足；

3、組織民主測(cè)評(píng)，以填寫民主測(cè)評(píng)票的形式對(duì)被考核人員進(jìn)行測(cè)評(píng)。民主測(cè)評(píng)按縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（a票）占50%、中層正職（b票）占30%、其他人員（c票）占20%的比例計(jì)算得分。

四、考核結(jié)果的計(jì)算及運(yùn)用

考核結(jié)果實(shí)行百分制，分?jǐn)?shù)保留到小數(shù)點(diǎn)后兩位。

被考核人員總分?jǐn)?shù)=日?？己说梅帧?0%+民主測(cè)評(píng)得分×40%。

考核結(jié)果作為提出優(yōu)秀、稱職（合格）及其他考核等次人員和優(yōu)秀共產(chǎn)國(guó)家員名單的主要依據(jù)。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立由主任任組長(zhǎng)，各分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，有關(guān)科負(fù)責(zé)人和工作人員為成員的市政府法制辦考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)工作人員考核的組織領(lǐng)導(dǎo)；領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合科，詳細(xì)負(fù)責(zé)考核工作的日常事務(wù)。

六、日?？己嗽u(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

（一）業(yè)務(wù)工作

1、盡職盡責(zé)完成本職工作，無(wú)扣分狀況的，得60分。其中，宣揚(yáng)工作占10分。

2、工作中有創(chuàng)新，并取得明顯成效或?yàn)閱挝蛔龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的，經(jīng)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定，可適當(dāng)加1-5分。

3、受到國(guó)家、省、市級(jí)表彰的，分別加5分、3分、2分。因一項(xiàng)工作受到重復(fù)表彰的，按最高等次表彰加分，不重復(fù)計(jì)算。

4、超額完成年度宣揚(yáng)工作任務(wù)的，按下列標(biāo)準(zhǔn)加分（一稿多投的，根據(jù)最高標(biāo)準(zhǔn)加分，不重復(fù)計(jì)算）：

（1）在國(guó)家、省、市級(jí)報(bào)刊發(fā)表與工作有關(guān)調(diào)研或理論文章的，每發(fā)表一篇分別加3分、2分、1分；發(fā)表新聞稿件的，每發(fā)表一篇分別加2分、1.5分、1分。

（2）在國(guó)務(wù)院法制辦、山東省政府法制辦網(wǎng)站發(fā)表調(diào)研文章的，每發(fā)表一篇分別加1.5分、1分；發(fā)表信息稿件的，每發(fā)表一篇分別加1分、0.5分。

5、因自身緣由未按規(guī)定時(shí)間和要求完成年度工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)的，視狀況扣1-10分。

6、未按時(shí)報(bào)送重點(diǎn)工作督查事項(xiàng)進(jìn)展?fàn)顩r的，每發(fā)生一次，科負(fù)責(zé)人和詳細(xì)承辦人各扣0.5分；未按時(shí)完成重點(diǎn)工作督查任務(wù)的，每發(fā)生一次，科負(fù)責(zé)人和詳細(xì)承辦人各扣2分；未完成重點(diǎn)工作督查任務(wù)，或完成任務(wù)質(zhì)量不高，影響單位政務(wù)考核事項(xiàng)成果的，每發(fā)生一次，科負(fù)責(zé)人和詳細(xì)承辦人各扣5分以上，直至取消評(píng)先樹優(yōu)資格。

7、工作不規(guī)范，不按工作程序和制度辦事，導(dǎo)致工作失誤或消失差錯(cuò)的，當(dāng)事人一次扣1分；造成較壞影響的，除按有關(guān)規(guī)定處理外，科負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人一次各扣2-5分。

（二）共性工作

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守職業(yè)道德規(guī)范和工作紀(jì)律，無(wú)扣分狀況的，得40分。

2、代表單位參與全市性集體活動(dòng)，獲得較好名次的，每次加2分。

3、拾金不昧、見義勇為、扶貧濟(jì)困等受到社會(huì)好評(píng)，為單位爭(zhēng)得榮譽(yù)的，加2分。

4、無(wú)故不參與單位組織的會(huì)議、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和其他集體活動(dòng)的，每缺勤一次扣2分。

5、考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)工作人員遵守機(jī)關(guān)辦公制度狀況進(jìn)行不定期檢查。遲到、早退、脫崗、串崗每發(fā)覺一次扣0、5分；未請(qǐng)假或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)擅自離崗視為曠工，發(fā)覺一次扣2分。

6、服務(wù)態(tài)度不好，辦事拖拉，造成不良影響的，一次扣1分。

7、無(wú)故不按規(guī)定值班或擅離職守的，發(fā)覺一次扣1分，貽誤工作或造成較壞影響的，扣2分。

8、違反建設(shè)節(jié)省型機(jī)關(guān)的有關(guān)規(guī)定，發(fā)覺一次扣1分，造成較壞影響的，扣2分。

9、因飲酒或其他緣由貽誤工作造成不良影響的，一次扣1分。

10、不聽從領(lǐng)導(dǎo)，不維護(hù)團(tuán)結(jié)，與他人發(fā)生爭(zhēng)吵的，一次扣5分；遇事以大局為重，主動(dòng)避開爭(zhēng)吵的，一次加5分。

（三）拒絕事項(xiàng)

凡有下列狀況之一的，取消評(píng)先樹優(yōu)資格：

1、違法違紀(jì)或工作消失嚴(yán)峻失誤，造成較壞影響的。

2、本年度曠工累計(jì)超過1天，事假累計(jì)超過30天或病假累計(jì)超過60天的。

3、不遵守工作紀(jì)律，工作時(shí)間炒股，參加打撲克、下棋、玩電腦嬉戲、網(wǎng)上交友談天等消遣活動(dòng)，一經(jīng)發(fā)覺的。

4、廉政建設(shè)、方案生育、社會(huì)治安綜合治理、信訪、保密工作等方面消失問題的。

七、其他事項(xiàng)

其他需要加扣分的情形，由考核工作領(lǐng)