公益籌資人員崗位職責（共3篇）

第11頁共11頁公益籌資人員崗位職責〔共3篇〕第1篇：公益崗位人員管理制度第三幼兒園公益崗位人員管理制度一、考勤制度1、公益崗位工作人員應按照規(guī)定時間到達工作崗位，不得遲到和早退，實行日考勤制度。2、幼兒園公益崗位人員在工作日內(nèi)，按規(guī)定的時間和地點進展簽到，簽到必須是本人簽名，不得代簽。3、考勤表準確無誤，嚴禁弄虛作假。4、簽到表、考勤表示發(fā)放工資或辭退的根據(jù)，要妥善保管。二、例會學習制度1、幼兒園公益崗位人員每周召開一次會議，每月組織一次政治、業(yè)務學習，學習時間不低于兩個小時；2、會議內(nèi)容主要是總結一周工作，表揚好人好事或先進事跡，查找工作中存在的問題和原因，提出解決問題的方法、措施及要求。部署下一步工作。3、每月集中進展一次業(yè)務學習，主要內(nèi)容是學習時事政治、業(yè)務工作常識、法律法規(guī)和相關文件；4、每次會議或政治、業(yè)務學習、業(yè)務技能培訓，每人要有會議記錄、學習記錄，記錄本妥善保管。三、考核評比制度1、幼兒園成立由主管領導牽頭的考核組，嚴格按照幼兒園各崗位工作標準進展考核評比工作；2、每月進展一次講評，每季度定期組織一次考核，每半年進展一次集中考核、年終總評，并以此作為幼兒園公益崗位人員評比的根據(jù)。3、設立考核評比記錄本，記錄考核情況。4、考核組要公正客觀，實事求是地反映幼兒園公益崗位人員的實際工作情況。5、定期召開會議公布考核結果，考核結果報上一級管理組織備案。四、請假銷假制度1、幼兒園公益崗位人員工作時間因公請假、因公外出學習，要填寫請銷假審批表。上報幼兒園領導批準，未經(jīng)批準幼兒園公益崗位人員一律不得擅自離崗，否那么按曠工處理；2、無特殊原因或不可抗拒的原因不得請假。病事假需提早通知幼兒園領導，以便工作銜接和安排；3、請假人員因特殊原因需要續(xù)假的必須經(jīng)過批準，方可續(xù)假，未經(jīng)批準不得超假或逾假不歸；4、幼兒園公益崗位人員因病請假的。必須開市級以上的醫(yī)療單位診斷，否那么按曠工處理；五、培訓教育制度1、定期培訓。幼兒園公益崗位人員由幼兒園統(tǒng)一組織培訓，時間不少于一周，培訓合格后上崗。2、崗位培訓。對已上崗的幼兒園公益崗位人員，每半年要組織一次業(yè)務培訓，每次培訓不低于兩小時；3、專業(yè)培訓。對已上崗的幼兒園公益崗位人員定期進展專業(yè)培訓，專業(yè)培訓時每個科目不少于兩小時。主要內(nèi)容是：老師專業(yè)技能培訓、教學方法培訓、食堂崗位技能培訓、食品衛(wèi)生知識培訓、常用法律法規(guī)等；4、每個幼兒園公益崗位人員都要建立人事檔案，對培訓情況進展記錄。六、獎懲制度1、幼兒園公益崗位人員嚴格遵紀守法，具有強烈的事業(yè)心和責任感，工作有顯著成績，工作任勞任怨，無條件服從命令、聽從指揮，按規(guī)定時間到達工作崗位完本錢職工作和領導臨時交辦的工作。具有以下事跡之一者，可給予獎勵：〔1〕在平安隱患排查整治工作中，起到重要作用，有突出奉獻的；〔2〕能為幼兒園開展獻計獻策，并為節(jié)能節(jié)約做出重要奉獻的；〔3〕在宣傳工作中表現(xiàn)突出，吸引新生入園的；〔4〕在各項工作中恪盡職守，勤奮工作，工作質量效率高，完成任務出色的；〔5〕在其他方面有重大奉獻，得到局級領導好評和表揚的。2、幼兒園每月對幼兒園公益崗位人員進展一次綜合考評，表現(xiàn)優(yōu)異者視情況給與一定獎勵；對表現(xiàn)較差者進展培訓，不合格者予以辭退。每年召開一次幼兒園公益崗位人員總結表彰大會，先進個人按10%的比例進展評選。3、幼兒園公益崗位人員有以下情行之一者，予以辭退，觸犯刑律者，要依法追究法律責任；〔1〕月曠工累計3日，年累計15日的；〔2〕不服從指揮，回絕或不聽從領導工作安排、出工不出力的；〔3〕徇私枉法、包庇違法行為、干私活屢教不改的；〔4〕工作中不參加集體活動、政治業(yè)務學習，月累計3日，年累計15日的；〔5〕冒名頂替的；〔6〕出現(xiàn)假考勤，騙取工資的；〔7〕年內(nèi)病、事假累計達一個月以上的；〔8〕籌劃、組織、煽動和參與非法聚眾鬧事的；〔9〕經(jīng)常違背幼兒園規(guī)定，經(jīng)屢次教育仍不改正的；〔10〕因工作瀆職造成重大責任事故的要依法追究法律責任。4、受獎勵者要填寫獎勵報表，履行審批手續(xù)；予以解聘者管理使用單位要出具出面材料，經(jīng)幼兒園領導審批后，交由就業(yè)局公益崗位管理辦公室備案。第2篇：公益崗位人員管理方法公益崗位人員管理方法2023年龍華鎮(zhèn)匯龍社區(qū)共開發(fā)公益性崗位52個，其中：保安保序5人，保潔47人。為有效開展市級衛(wèi)生場鎮(zhèn)的創(chuàng)立，管理以上人員，經(jīng)社區(qū)兩委研究制定如下管理方法：一、會議制度：每次會議必須按時參加。不得不假不到或無故缺席，不假不到或無故缺席扣崗位補貼10元，遲到或早退扣崗位補貼5元。二、工作制度：保安保序隊：逢場標準場鎮(zhèn)范圍內(nèi)的車輛停放，整治鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌，開展夜間巡邏，巡邏時間由社區(qū)定。社區(qū)定期或不定期抽查，每班隊員每天值班有記錄。抽查未在崗或沒記錄視為缺勤并扣崗位補貼20元，隊員值班期間出現(xiàn)重特大治安刑事案件要協(xié)助公安機關辦案，未協(xié)助扣崗位補貼10元。隊員缺勤或發(fā)現(xiàn)一處亂停亂放扣崗位補貼50元。保潔隊：清掃東西正街隊員每人必須準備一把毛毛掃把未備毛毛掃把扣補貼50元，一次未清掃扣崗位補貼10元，未清掃干凈每次扣補貼5元。每一位公益性崗位人員必須無條件參加和支持社區(qū)公益事業(yè)或公益勞動。社區(qū)將參加或支持社區(qū)公益事業(yè)的隊員作為年終評優(yōu)選先的根據(jù)。每次所扣補貼節(jié)余到年終全部獎勵給工作認真負責、熱心社區(qū)公益事業(yè)的隊員，以上方法從2023年5月1日起執(zhí)行。龍華鎮(zhèn)匯龍社區(qū)居委會二0一一年四月三十日第3篇：采購人員崗位職責采購人員崗位職責采購人員崗位職責-采購人員崗位職責藥品采購人員崗位職責四川省復員退伍軍人醫(yī)院藥劑科藥品采購人員崗位職責1目的：明確藥品采購人員崗位職責。2范圍：適用于藥劑科藥品采購人員。3責任者：藥庫采購方案制定人員、藥品采購人員。4程序：藥庫藥品采購方案制定人員在科室負責人的領導下，制訂藥庫藥品采購方案工作，庫存量一般不應超過每月用量。藥品采購人員與科室負責人應通過四川省藥品掛網(wǎng)招標集中采購主渠道采購藥品，確保臨床用藥需求。堅決貫徹執(zhí)行“藥品管理法”，嚴格把好藥品質量關，每次藥品入庫時需認真清點數(shù)量、規(guī)格、期限、品名、注冊商標、廠商地址等，與發(fā)票相符后再入帳，并做好入庫驗收記錄。健全新藥進貨手續(xù)，請購新藥應事先填寫申請單，交藥劑科審查，并提交藥事管理委員會討論通過。深化臨床科室和使用部門，隨時掌握市場價格和供貨信息，聽取意見，理解藥品使用情況，并向臨床各科或部門介紹新藥。藥品采購人員在工作中保持清醒頭腦，進步自身思想覺悟，在保證質量的前提下，充分考慮價格優(yōu)惠和利潤率，為醫(yī)院創(chuàng)收。采購特殊藥品，、新藥和危險品應嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，進口藥品必須保存“海關質量檢驗合格證書”的復印件。藥品采購人員應認真執(zhí)行藥品價格政策，認真執(zhí)行藥品、藥政管理的各種法規(guī)、規(guī)定，嚴禁從非法經(jīng)營單位采購藥品。對藥品不合格、數(shù)量短缺或破損品種，應及時與經(jīng)營單位或藥廠聯(lián)絡退貨或協(xié)商處理解決。有不合格藥品時，還應事先立即向藥監(jiān)部門匯報，并作好登記。藥劑科2023年4月25日修訂企業(yè)采購人員崗位職責,任職資格1、采購員任職資格說明書崗位名稱所在部門直接上級直接下級采購員工程管理部工程管理部經(jīng)理無崗位編號崗位定員薪酬類型崗位分析^p日期1月薪+績效考核按工程方案要求，采購工程和售后所需消費物資，確保工程順利進展。根據(jù)工程方案及采購清單，嚴格按照“貨比三家，購置頭，減少供需中間環(huán)節(jié)”的原那么進展采購，確保采購的本錢、進度及質量。積極參與供給商的評價和選擇，搜集整理供給商相關資料并做評審，對供給商進行有效管理。負責向供給商索取票據(jù)，并負責不合格品的退換、索賠。積極配合倉庫管理員對物資的清理、報檢工作。崗位職責負責向技術部、平安質量部、市場商務部提供物料市場的供給信息和樣本，并對采購清單中需要交換的舊型號材料提供建議。負責對采購合同檔案資料的搜集和整理。負責向財務部提供采購合同、月度付款方案和月度回票方案。核對供給商往來帳務明細，并做付款安排，確保帳務準確無誤。協(xié)調(diào)元器件各種售后效勞，保障售后效勞質量。及時完成上級交辦的其他任務,定期和不定期向上級領導匯報情況。任職資格：教育程度專業(yè)培訓經(jīng)歷經(jīng)歷知識技能技巧個人素質品行要求?？萍耙陨蠈W歷物流及相關專業(yè)承受過物流相關培訓1年以上采購工作經(jīng)歷，為人穩(wěn)重，能吃苦耐勞，并承受較大工作壓力，溝通協(xié)調(diào)才能強熟悉采購內(nèi)部作業(yè)流程純熟使用WORD，EXCEL，ERP等辦公軟件，能純熟運用采購會談技巧誠信、穩(wěn)重、細致，原那么性強，溝通協(xié)調(diào)才能強廉潔責任感嚴謹1、公司各項采購規(guī)章制度流程的執(zhí)行情況業(yè)績考核指標2、工程采購物資的回貨準確性及及時性3、本錢控制力度1/21、工程管理部組織構造圖及職責部門工程管理部部門負責人部門組織構造圖工程管理部經(jīng)理直屬領導常務副總經(jīng)理部門編制(12人)經(jīng)理級1人工程管理部經(jīng)理工程經(jīng)理10項目經(jīng)理采購員人，采購員1人1．嚴格貫徹執(zhí)行遵守公司各項方針、政策，遵守公司各種規(guī)章制度。2．合同評審，綜合市場商務部、技術部等各部門意見，確認工程可執(zhí)行性。3．工程執(zhí)行，合同的執(zhí)行及時組織新合同交底，編排工程施行方案，工程整體協(xié)調(diào)跟蹤處理，工程的整體發(fā)貨收貨，分包合同的簽訂，現(xiàn)場的工程管控協(xié)調(diào)，對分包商的管控，維護現(xiàn)場客戶管理，做好客戶驗收接待工作。職責4．采購執(zhí)行，根據(jù)公司工程執(zhí)行及其他工作需要進展采購工作，控制采購本錢，達成公司采購目的。5.工程款項，協(xié)助銷售經(jīng)理進展工程各