建筑施工風險管理現(xiàn)狀及措施

建筑施工風險管理現(xiàn)狀及措施建筑施工風險管理現(xiàn)狀及措施建筑施工風險管理現(xiàn)狀及措施xxx公司建筑施工風險管理現(xiàn)狀及措施文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度建筑施工風險管理現(xiàn)狀及措施呂文龍承德世紀興宇建筑工程有限公司河北省承德市067000摘?要：風險管理是建筑施工企業(yè)要想達到良好的持續(xù)發(fā)展必須做的一項不可缺少的工作，建筑施工企業(yè)必須做好風險管理工作。在建筑施工企業(yè)開展風險控制與風險評估、開展風險識別工作，實施職業(yè)健康安全管理體系，控制、消除建筑施工過程中的危害健康的危險源，使全體職工樹立安全生產理念，實現(xiàn)降低建筑施工工程中的安全風險的目的。關鍵詞：建筑施工；風險管理；現(xiàn)狀；措施引言：目前由于我國建筑業(yè)長期采用粗放式管理的方式，建筑行業(yè)仍然處于手工作業(yè)層面，技術含量處于低水平階段，導致我國的建筑施工管理中存在風險。雖然研究者已經對項目風險管理進行研究，但是完善的建筑施工風險管理并未取得進展，一定程度上影響了建筑行業(yè)的發(fā)展。為此筆者將對建筑施工風險管理進行研究，為研究者提供新的視角。1.建筑工程施工風險管理概述建筑施工項目具有復雜、龐大的特點，建筑施工項目正朝向環(huán)?；?、綜合化、智能化、信息化、科技化、機械化等現(xiàn)代化方向發(fā)展，施工單位從參加招投標與簽約、施工準備、施工階段，到竣工交付使用，都會遇到各種類型的風險，如政策性的風險、可預料的風險以及其他類型的風險等。風險也就是將來可能發(fā)生，但是不在計劃內或不期望發(fā)生的事件。風險具有兩個基本的特征就是損失和不確定性。風險產生的原因一般包括人們的非正常行為、外界的干擾、事件的偶然性，為消除風險可能造成的損失與風險的代價，二者權衡的結果，客觀世界與主觀世界的差距而造成。有學者研究發(fā)現(xiàn)，建筑施工企業(yè)存在的主要風險是人才風險、管理風險、制度風險、資金風險、標準風險、技術風險、安全風險。一些建筑工程項目都需要進行風險分析，也就是一種特殊的規(guī)劃方式。對于任何一個建筑施工項目可以有較高的期望值，但是也應當做好最壞的準備。因此，面對風險管理低下和險惡的風險環(huán)境，建筑施工企業(yè)需要對企業(yè)的所有員工進行風險知識培訓，強化風險意識。2.目前建筑施工風險管理現(xiàn)狀1.建筑施工風險管理機制不夠健全當前國內的許多建筑企業(yè)還沒有充分認識到項目風險管理的重要性，沒有在企業(yè)內部開設施工項目風險管理的組織部門，沒有招聘專業(yè)的風險管理人才開展風險管理工作。正是不夠健全的建筑施工風險管理機制，導致建筑施工單位自身抵御能力較差，增加了建筑施工企業(yè)的運營風險。同時，建筑施工企業(yè)風險管理人員缺乏對風險管理機制的研究和學習，導致建筑施工企業(yè)沒有按照相關規(guī)定應用項目風險管理機制。2.風險管理信息系統(tǒng)不夠規(guī)范由于許多建筑企業(yè)風險管理信息系統(tǒng)的不規(guī)范，導致建筑企業(yè)沒有及時建立完善和全面的信息處理機制，加之建筑企業(yè)對數(shù)據和經驗的分析不足，導致企業(yè)難以對投標項目的可行性進行提前的分析，難以對投標對象做出準確的估計，一旦出現(xiàn)投資項目就投資，結果中標率不高給企業(yè)帶來了不必要的損失。另外，風險管理信息系統(tǒng)的不規(guī)范，使企業(yè)難以對施工過程中出現(xiàn)的變化做出全面的分析，難以根據出現(xiàn)的風險做出及時的反應和調整，往往產生錯誤的決策，致使企業(yè)管理效率低下。3.風險管理意識薄弱由于我國建筑施工企業(yè)管理者自身對風險管理意識的認識不足，導致建筑施工企業(yè)管理者的風險意識薄弱，沒有進行有效項目風險管理。雖然部分建筑施工企業(yè)采取了一些風險管理措施，但是僅僅局限在工程的安全、進度和質量層面，沒有建立切實可行的項目風險管理措施，對施工技術方案和施工組織設計進行有效的風險監(jiān)督。同時，建筑施工企業(yè)的高層管理者只注重經濟效益忽視對施工技術的研究和改善，難以形成有效的風險管理機制。三、對建筑施工中風險采取的措施1.對風險進行轉移所謂的風險轉移是指建筑施工單位將不愿承擔的風險轉移到其他實體經濟單位的措施，可以有效的降低建筑施工企業(yè)面臨的風險，可以從以下幾方面進行風險轉移：其一，對工程進行聯(lián)合投標。此種風險轉移方式主要針對許多大型的建筑項目，因為僅僅依靠單個投標個體難以完成此類建筑項目，需要多個承包企業(yè)一起合作降低風險；其二，對工程進行分包。由于建筑市場的發(fā)展涌現(xiàn)了許多專業(yè)高水平的承包單位，可以有效降低主承包單位的施工風險。為此，可以對施工工程進行分包，這不僅可以提高施工效率，還可以有效降低施工項目的管理風險；其三，對合同的有效利用。簽訂不同的合同，建筑施工企業(yè)往往承擔不同的風險，比如成本加酬金的合同形式就比固定總體價格的合同形式風險低。為此，承包商為了降低風險可以建議業(yè)主更換合同形式。還可以根據施工項目的具體情況進行合同簽訂，比如通過調整價格條款回避風險。2.采用工程保險所謂的工程保險是指對因意外和自然災害對各類工程造成的損失進行賠償?shù)囊环N保險。為此，建筑施工單位可以利用工程保險的形式進行風險轉移，讓工程保險承擔建筑施工項目存在的風險。雖然工程保險經過不斷的發(fā)展已經成為建筑施工企業(yè)進行風險轉移的主要手段，但是，目前我國的工程保險種類還不夠豐富，仍然采用陳舊的保險條款，難以滿足建筑施工市場的需求。另外，許多法律條款和合同沒有對工程保險的細節(jié)進行明確規(guī)定，導致建筑企業(yè)難以在出現(xiàn)問題時獲得有效的補償。3.采用資金風險措施目前，建筑施工行業(yè)普遍存在資金風險問題主要是工程款的拖欠和資金不能及時到位，為此可以從以下幾方面采取防范資金風險的措施：其一，企業(yè)自身提高風險意識，加強對合同的管理和業(yè)主資信的考核，避免資金不到位問題的發(fā)生；其二，政府加強對施工企業(yè)的監(jiān)督。比如資金不到位時，不準施工單位開工建設，保證施工單位的利益不受損害。4.建筑施工風險優(yōu)質管控為優(yōu)化建筑施工風險管控，首先應做好戰(zhàn)略目標規(guī)劃、明確相關操作標準、整體環(huán)境狀況。對于實際存在風險應做好有效識別分析，科學評估研究，衡量風險影響具體作用標準及發(fā)生機率。而后應選擇良好的施工風險管控策略，明晰操作制度，創(chuàng)建有效的風險反應方案及實踐手段、控制制度。對于風險管控效果應進行動態(tài)管理評價，做好風險管控效能、水平、不足缺陷的優(yōu)化管控機制評估總結，并高效完成風險管控上報工作，做好相關操作流程的進一步優(yōu)化更新。風險偏好各異現(xiàn)實存在，為有效降低建筑施工風險影響，應由企業(yè)風險偏好意識入手，令其體味到建筑施工風險形成的嚴重影響，進而在重視管理中，降低風險作用。同時，針對施工環(huán)節(jié)應做好工程保險，促進風險轉移?？赏ㄟ^三方保險，對建筑安裝施工、設備機械應用、高空作業(yè)、危險項目操作、意外人為事故、自然風險影響引發(fā)的經濟財務損失、人身安全威脅做好補償管理，進而激發(fā)風險轉移。當前，我國針對建筑工程保險的實踐服務類別相對有限，操作款項內容陳舊滯后，無法全面符合建筑市場快速擴充建設需求。因此，應對款項進行更新設計，依據建筑施工風險類別做好完善補充，明確施工保險費具體出處標準，令工程保險操作有據可依，真正創(chuàng)建完善的建筑施工風險保障。四、結束語總之，建筑施工由于項目工期較長、現(xiàn)場環(huán)境相對復雜、惡劣，令其體現(xiàn)了顯著的風險性與粗放性特征。因此，如何有效降低風險影響，優(yōu)化施工進度安排，排除不良隱患，加強對建筑施工項目風險的認識和了解，及時解決建筑施工過程中存在的風險，實現(xiàn)對建筑施工風險的管理。參考文獻：[1]王衛(wèi)