有限公司績效考核表

33/33**公司績效考核表部門名稱**材料部崗位名稱經(jīng)理考核月份績效類不績效內(nèi)容績效標準權(quán)重完成情況崗位自考核公司考核分關(guān)鍵業(yè)績指標生產(chǎn)任務(wù)月打算生產(chǎn)；實際完成分值＝權(quán)重×完成比例產(chǎn)品應(yīng)按期交貨，因生產(chǎn)問題延期交貨，每次扣3分25銷售任務(wù)本月銷售任務(wù)，完成分值=權(quán)重×完成比例20生產(chǎn)成本操縱生產(chǎn)消耗操縱在產(chǎn)值（實際產(chǎn)量×操縱成本）以內(nèi)，20-{（實際值－打算值）÷打算值×20}20生產(chǎn)安全輕微安全事故操縱在2次以下，每增加一次扣5分15設(shè)備資產(chǎn)安全設(shè)備無人為損壞，每人為（包括違規(guī)操作）損壞一次扣2分5學(xué)習(xí)指標每月組織部室及工段人員進行生產(chǎn)、業(yè)務(wù)總結(jié)、學(xué)習(xí)，并要求與會人員寫出總結(jié)，不組織扣5分，組織不利扣3分，缺少一人總結(jié)扣2分5臨時任務(wù)5違規(guī)違紀檢查遲到早退等輕微違紀行為扣1分受簡報處理的扣2分紅頭文件處理的扣5分5否決性考核，該項考核分值為0出現(xiàn)重大（重傷以上）生產(chǎn)事故，因交貨或質(zhì)量問題導(dǎo)致客戶重大索賠（2萬元損失）甚至流失，出現(xiàn)重大設(shè)備損壞事故公司考核分值合計考核部門負責(zé)人簽字：主管上級簽字：崗位任職人簽字：**公司績效考核表部門名稱**材料部崗位名稱科長考核月份績效類不績效內(nèi)容績效標準權(quán)重完成情況崗位自考核公司考核分關(guān)鍵業(yè)績指標產(chǎn)品質(zhì)量操縱出貨質(zhì)量，不合格產(chǎn)品出廠，客戶投訴或反饋一次扣2分，因質(zhì)量問題發(fā)生退貨每次扣1-5分25生產(chǎn)調(diào)度協(xié)助做好生產(chǎn)各方面的調(diào)度工作，確保生產(chǎn)順利進行，失誤一次扣3分，產(chǎn)品按期交貨，延誤一次扣2分20客戶質(zhì)量投訴處理客戶的質(zhì)量投訴,及時找出緣故,列出整改意見和預(yù)防措施,每失誤一次扣2分15工藝編制及時準確產(chǎn)品工藝編制不及時每次扣3分；產(chǎn)品工藝編制不準確，在上級審核時發(fā)覺出錯每次扣2分，在生產(chǎn)前發(fā)覺出錯每次扣3分，在生產(chǎn)中發(fā)覺出錯扣每次6分15質(zhì)量、工藝體系操縱健全質(zhì)量、工藝治理制度，體系不健全或有不符合項一次扣3分10業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月按時參加部室組織的生產(chǎn)、工藝總結(jié)會，并寫出報告，由上級評分，不參加或無報告扣5分5臨時任務(wù)5違規(guī)違紀檢查遲到早退等輕微違紀行為扣1分受簡報處理的扣3分紅頭文件處理的扣5分5否決性考核，該項考核分值為0因退貨或其他質(zhì)量問題或因調(diào)度失誤給公司造成損失達2萬元以上,否決性考核公司考核分值合計考核部門負責(zé)人簽字：主管上級簽字：崗位任職人簽字：**公司績效考核表部門名稱**材料部崗位名稱銷售考核月份績效類不績效內(nèi)容績效標準權(quán)重完成情況崗位自考核公司考核分關(guān)鍵業(yè)績指標銷售任務(wù)完成率本月銷售任務(wù)，完成分值=權(quán)重×完成比例25銷售回款率完成銷售回款率90%，按完成比例進行考核20高檔產(chǎn)品完成率高檔產(chǎn)品完成占比50%,每降低1個百分點扣1分15合同履約率完成合同100%的履約率，按完成比例進行考核10業(yè)務(wù)費用率所回貨款數(shù)額÷費用數(shù)額×100%不超過2.5%每增加0.1個百分點扣2分10業(yè)務(wù)員治理所轄各業(yè)務(wù)員績效考核平均成績/100×權(quán)重5新客戶開發(fā)新客戶開發(fā)許多于2個，每少一個扣2.5分5老客戶服務(wù)與維護老客戶對服務(wù)不中意，產(chǎn)生投訴給公司造成損失，每次扣3分5臨時任務(wù)2違規(guī)違紀檢查輕微違紀行為扣1分受簡報處理的扣2分紅頭文件處理的扣3分3否決性考核，該項考核分值為0客戶服務(wù)不中意導(dǎo)致流失，銷售任務(wù)完成80%以下，貨款回收低于90%公司考核分值合計考核部門負責(zé)人簽字：主管上級簽字：崗位任職人簽字：**公司績效考核表部門名稱**材料部崗位名稱經(jīng)理考核月份績效類不績效內(nèi)容績效標準權(quán)重完成情況崗位自考核公司考核分關(guān)鍵業(yè)績指標生產(chǎn)任務(wù)月打算生產(chǎn)；實際完成分值＝權(quán)重×完成比例產(chǎn)品應(yīng)按期交貨，因生產(chǎn)問題延期交貨，每次扣3分25銷售任務(wù)本月銷售任務(wù)，完成分值=權(quán)重×完成比例20生產(chǎn)成本操縱生產(chǎn)消耗操縱在產(chǎn)值（實際產(chǎn)量×操縱成本）以內(nèi)，20-{（實際值－打算值）÷打算值×20}20生產(chǎn)安全輕微安全事故操縱在2次以下，每增加一次扣3分15設(shè)備資產(chǎn)安全設(shè)備無人為損壞，每人為（包括違規(guī)操作）損壞一次扣2分5學(xué)習(xí)指標每月組織部室及工段人員進行生產(chǎn)、業(yè)務(wù)總結(jié)、學(xué)習(xí)，并要求與會人員寫出總結(jié)，不組織扣5分，組織不利扣3分，缺少一人總結(jié)扣1分5臨時任務(wù)5違規(guī)違紀檢查遲到早退等輕微違紀行為扣1分受簡報處理的扣3分紅頭文件處理的扣5分5否決性考核，該項考核分值為0出現(xiàn)重大（重傷以上）生產(chǎn)事故，因交貨或質(zhì)量問題導(dǎo)致客戶重大索賠（2萬元損失）甚至流失，出現(xiàn)重大設(shè)備損壞事故公司考核分值合計考核部門負責(zé)人簽字：主管上級簽字：崗位任職人簽字：**公司績效考核表部門名稱**材料部崗位名稱質(zhì)檢科長考核月份績效類不績效內(nèi)容績效標準權(quán)重完成情況崗位自考核公司考核分關(guān)鍵業(yè)績指標質(zhì)量體系操縱按照質(zhì)量治理體系執(zhí)行，健全質(zhì)量治理制度體系不健全或有不符合項一次扣3分25產(chǎn)品質(zhì)量操縱出貨質(zhì)量，不合格產(chǎn)品出廠，客戶投訴或反饋一次扣2分，因質(zhì)量問題發(fā)生退貨每次扣2-5分25工藝編制及時準確產(chǎn)品工藝編制不及時每次扣2分；產(chǎn)品工藝編制不準確，在上級審核時發(fā)覺出錯每次扣2分，在生產(chǎn)前發(fā)覺出錯每次扣3分，在生產(chǎn)中發(fā)覺出錯扣每次10分15客戶質(zhì)量投訴處理客戶的質(zhì)量投訴,及時找出緣故,列出整改意見和預(yù)防措施,每失誤一次扣2分15計量儀器、原料的檢驗負責(zé)公司計量儀器的定期檢驗工作，確保檢驗儀器準確；負責(zé)對紗、布等生產(chǎn)原材料的檢驗，確保所購原材料質(zhì)量合格，每失誤一次扣2分6業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月組織質(zhì)檢人員進行業(yè)務(wù)總結(jié)、學(xué)習(xí)，負責(zé)并要求與會人員寫出總結(jié)，不組織扣5分，組織不利扣3分，缺少一人總結(jié)扣2分4臨時任務(wù)5違規(guī)違紀檢查遲到早退等輕微違紀行為扣1分受簡報處理的扣3分紅頭文件處理的扣5分5否決性考核，該項考核分值為0因退貨或其他質(zhì)量問題給公司造成損失達2萬元以上,否決性考核公司考核分值合計考核部門負責(zé)人簽字：主管上級簽字：崗位任職人簽字：**公司績效考核表部門名稱**材料部崗位名稱副科長考核月份績效類不績效內(nèi)容績效標準權(quán)重完成情況崗位自考核公司考核分關(guān)鍵業(yè)績指標安爐工作依照公司進展需要，及時安裝、更換爐臺，確保公司生產(chǎn)順利進行，每延誤一次扣5分，工作完不成一次扣10分25平臺治理制定平臺運行治理制度，定期檢查平臺運行狀況，并寫出分析，平臺每出現(xiàn)一次事故扣3-10分25鉑金損耗鉑金損耗達到公司標準，每超0.5克扣3分15品種協(xié)調(diào)依照生產(chǎn)需要，及時協(xié)調(diào)紗的生產(chǎn)，失誤一次扣2分10技改工作依照公司進展需要，及時進行爐臺等方面的技改工作，每延誤一次扣2分10業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月按時參加部室組織的生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、工藝總結(jié)會，并寫出報告，由上級評分，不參加或無報告扣5分5臨時任務(wù)5違規(guī)違紀檢查遲到早退等輕微違紀行為扣1分受簡報處理的扣3分紅頭文件處理的扣5分5否決性考核，該項考核分值為0因爐臺治理失誤或生產(chǎn)協(xié)調(diào)不利導(dǎo)致?lián)p失2萬元以上公司考核分值合計考核部門負責(zé)人簽字：主管上級簽字：崗位任職人簽字：**公司績效考核表部門名稱**材料部崗位名稱副科長考核月份績效類不績效內(nèi)容績效標準權(quán)重完成情況崗位自考核公司考核分關(guān)鍵業(yè)績指標浸潤劑配制工作按照標準進行浸潤劑配制工作，每延誤一次扣5分，失誤一次扣10分25化工材料質(zhì)量檢測負責(zé)公司所采購化工原料的質(zhì)量檢測，確保所購化工材料質(zhì)量合格失誤一次扣3分20配油室治理制定完善配油治理制度，規(guī)范配油方法，每失誤一項扣2-5分15客戶質(zhì)量投訴處理因浸潤劑工藝問題導(dǎo)致客戶投速，一次扣5分，協(xié)助客戶投訴處理，導(dǎo)致客戶不中意一次扣3分15新工藝開發(fā)依照公司進展要求，及時開發(fā)新工藝，降低生產(chǎn)成本，失誤一次扣2分10業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月按時參加部室組織的生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、工藝總結(jié)會，寫出報告，由上級評分，不參加或無報告扣5分5臨時任務(wù)5違規(guī)違紀檢查遲到早退等輕微違紀行為扣1分受簡報處理的扣3分紅頭文件處理的扣5分5否決性考核，該項考核分值為0因工作疏忽造成損失2萬元以上公司考核分值合計考核部門負責(zé)人簽字：主管上級簽字：崗位任職人簽字：**公司績效考核表部門名稱**材料部崗位名稱設(shè)備科科長考核季度績效類不績效內(nèi)容績效標準權(quán)重完成情況崗位自考核公司考核分關(guān)鍵業(yè)績指標設(shè)備治理依照規(guī)定按時進行設(shè)備檢查，每缺少一次記錄扣5分生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障及時維修，維修不及時阻礙生產(chǎn)，每次扣8分30設(shè)備生產(chǎn)安全輕微生產(chǎn)設(shè)備安全事故操縱在1次以下，每增加一次扣3分，設(shè)備無人為損壞，每人為（包括違規(guī)操作）損壞一次，扣5分20技改指標每月提出1－2條好的工作改進建議，小技改、小創(chuàng)新等，每條加2分，總分不超過10分，假如沒有該項得0分15設(shè)備維護費用操縱設(shè)備維護費用操縱在定額以內(nèi)，10-{（實際值-打算值）÷打算值×10}制定設(shè)備費用治理制度，并監(jiān)督執(zhí)行，失誤一次扣2分10設(shè)備考核做好公司設(shè)備考核工作，每失誤一次扣2分10學(xué)習(xí)指標每月組織相關(guān)人員進行設(shè)備、維修等方面的學(xué)習(xí)，并要求與會人員寫出總結(jié)，不組織扣5分，組織不力扣3分，少一份總結(jié)扣2分5臨時任務(wù)5違規(guī)違紀檢查遲到早退等輕微違紀行為扣1分受簡報處理的扣3分紅頭文件處理的扣5分5否決性考核，該項考核分值為0出現(xiàn)重大生產(chǎn)設(shè)備安全問題，因設(shè)備維修不及時阻礙重要訂單交貨生產(chǎn)公司考核分值合計考核部門負責(zé)人簽字：主管上級簽字：崗位任職人簽字：**公司績效考核表部門名稱行政財務(wù)部崗位名稱經(jīng)理考核月份績效類不績效內(nèi)容績效標準權(quán)重完成情況崗位自考核公司考核分關(guān)鍵業(yè)績指標后勤治理完善相關(guān)制度，做好宿舍、澡堂、食堂等治理工作，制度不健全扣2分，工作出現(xiàn)失誤每一項扣3分15生產(chǎn)安全治理完善相關(guān)制度，做好公司安全治理工作，制度不健全扣2分，每出現(xiàn)一次事故扣3分15費用操縱依照公司規(guī)定，對通訊費用、辦公費、招待費、車輛維修費、車輛燃油等費用進行嚴格操縱、審核，失誤一次扣3分15人事治理制訂人事工作相關(guān)制度，制度不健全扣2分，負責(zé)人員招聘工作，確保人員充足不阻礙生產(chǎn)正常進行，失誤一次扣5分15公關(guān)治理妥善處理稅務(wù)、財政、行政等公共部門關(guān)系，嚴峻阻礙公司業(yè)務(wù)開展一次扣5分15財務(wù)治理財務(wù)工作制度化、規(guī)范化，確保財務(wù)工作順利進行，制度不健全扣2分，每出現(xiàn)一次財務(wù)事故扣3分10基建治理做好公司基建工作的策劃、監(jiān)督等工作，每出現(xiàn)一次失誤扣3分10臨時任務(wù)2違規(guī)違紀檢查遲到早退等輕微違紀行為扣1分受簡報處理的扣2分紅頭文件處理的扣3分3否決性考核，考核分值為0嚴峻違反財務(wù)制度、違反財務(wù)法律法規(guī)、治理不善造成重大資金、資產(chǎn)損失2萬元以上公司考核分值合計考核部門負責(zé)人簽字：主管上級簽字：崗位任職人簽字：**公司績效考核表部門名稱行政財務(wù)部崗位名稱行政科長考核月份績效類不績效內(nèi)容績效標準權(quán)重完成情況崗位自考核公司考核分關(guān)鍵業(yè)績指標采購治理工作采購及時性按打算采購，因采購不及時耽擱生產(chǎn)一次扣2分10采購成本、價格操縱采購費用不超過預(yù)算定額，每超200元扣2分采購價格不超限價，月總額每超5000元扣1分10采購質(zhì)量及損失不得產(chǎn)生采購質(zhì)量問題，若產(chǎn)生質(zhì)量問題扣2分，損失每增加1000元再扣2分10行政治理行政治理負責(zé)辦公室日常行政工作，失誤一次扣2分10人員治理人員招聘、調(diào)配、辭退，嚴格按照公司有關(guān)規(guī)定進行運作，失誤一次扣2分10公司硬件系統(tǒng)治理公司辦公硬件系統(tǒng)故障排除不及時阻礙辦公每次扣3分10后勤治理澡堂治理及時維護治理公司澡堂，失誤一次扣2分10食堂治理負責(zé)公司食堂治理，按時進行衛(wèi)生、安全檢查，失誤一次扣2分10保衛(wèi)治理負責(zé)公司安全保衛(wèi)工作，失誤一次扣2分10臨時任務(wù)5違規(guī)違紀檢查輕微違紀行為扣1分受簡報處理的扣3分紅頭文件處理的扣5分5否決性考核采購任務(wù)完成不及時阻礙公司生產(chǎn)經(jīng)營，發(fā)生嚴峻勞動人事糾紛，公共關(guān)系處理不善嚴峻阻礙公司業(yè)務(wù)公司考核分值合計考核部門負責(zé)人簽字：主管上級簽字：崗位任職人簽字：**公司績效考核表部門名稱行政財務(wù)部崗位名稱行政科員考核季度績效類不績效內(nèi)容績效標準權(quán)重完成情況崗位自考核公司考核分關(guān)鍵業(yè)績指標人員治理人員招聘、調(diào)配、辭退，嚴格按照公司有關(guān)規(guī)定進行運作，失誤一次扣2分15數(shù)據(jù)審核工資、勞動保險費核算無誤，每發(fā)生失誤一次扣5分15人事糾紛操縱有效協(xié)調(diào)公司的內(nèi)外部勞動關(guān)系，幸免引發(fā)勞動仲裁事件發(fā)生，每發(fā)生勞動仲裁糾紛事件1次，扣5分15績效考核做好公司績效考核標準修訂及考核操作工作，失誤一次扣2分15人事治理完善人事治理制度，規(guī)范人事治理，制度不健全、不規(guī)范，每項扣2分10培訓(xùn)打算完成完成公司季度培訓(xùn)打算，每延誤一項扣5分10公共勞動關(guān)系處理妥善處理對外勞動公共關(guān)系，有效降低勞動保險費用2%，處理不行導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)不利、達不到目標一次扣5分10臨時任務(wù)5違規(guī)違紀檢查遲到早退等輕微違紀行為扣1分受簡報處理的扣3分紅頭文件處理的扣5分5否決性考核招聘打算無法完成阻礙公司生產(chǎn)經(jīng)營，發(fā)生嚴峻勞動人事糾紛，公共關(guān)系處理不善嚴峻阻礙公司業(yè)務(wù)公司考核分值合計考核部門負責(zé)人簽字：主管上級簽字：崗位任職人簽字：**公司績效考核表部門名稱行政財務(wù)部崗位名稱保衛(wèi)科員考核月份績效類不績效內(nèi)容績效標準權(quán)重完成情況崗位自考核公司考核分關(guān)鍵業(yè)績指標履行值班職責(zé)情況1、嚴格執(zhí)行車輛、人員、物資出入廠規(guī)定，違規(guī)放行一次扣3分，不作登記一次扣2分。2、不按時開關(guān)大門、路燈、水、暖氣一次扣2分。發(fā)覺問題不匯報、處理每次扣3分3、車輛排放不整齊、亂放一次扣2分。25安全事故發(fā)生一次價值500元以下被盜案件扣5分。負責(zé)公司治安維護公司內(nèi)出現(xiàn)打架斗毆事件每次扣2分。25交接班無交接班記錄一次扣3分，記錄不全一次扣3分。10值班紀律酒后上班一次扣3分，不穿警服、閑談一次扣2分，脫崗一次扣5分。10衛(wèi)生清掃衛(wèi)生區(qū)內(nèi)保持清潔，有煙頭、廢止等雜物扣2分。10消防工作全面負責(zé)公司消防任務(wù)，定期對消防器械檢修，發(fā)覺問題及時上報、解決，每失誤一次扣3分10臨時任務(wù)一件完不成扣2分。5違規(guī)違紀檢查遲到、早退等輕微違紀行為扣1分受簡報處理的扣3分紅頭文件處理的扣5分5否決性考核，考核分值為0發(fā)生損失500元以上被盜案件，違規(guī)放行給公司造成300元以上損失。公司考核分值合計考核部門負責(zé)人簽字：主管上級簽字：崗位任職人簽字：**公司績效考核表部門名稱行政財務(wù)部崗位名稱行政科員考核月份績效類不績效內(nèi)容績效標準權(quán)重完成情況崗位自考核公司考核分關(guān)鍵業(yè)績指標交通安全確保安全無事故，發(fā)生一次扣5分，違章一次扣3分15維修費、燃油治理按程序修理車輛，節(jié)約維修費、燃油費，不按程序修理車輛每次扣2分，費用超支每超1%扣1分10車輛維護做到一日一沖洗，經(jīng)常維護保養(yǎng)，保持清潔，不按時保養(yǎng)、清洗，一次扣2分10車輛調(diào)度聽從指揮，服從調(diào)度，出車誤點一次扣1分，不服從調(diào)度一次扣2分，公車私用一次扣2分，私自對外借車一次扣3分10辦公室工作辦公用品治理負責(zé)日常辦公用品采購、發(fā)放、保管工作，失誤一次扣2分10文件治理做好文件的錄入、打印、歸檔、發(fā)放工作，延誤一次扣2分，文件丟失一份扣3分10宿舍治理日常檢查按照規(guī)定定期對宿舍檢查、評比，失誤一次扣3分15制度規(guī)范做好宿舍治理制度的制定、完善工作，制度不健全每項扣2分10臨時任務(wù)一件未完成扣2分5違規(guī)違紀檢查遲到早退等輕微違紀行為扣1分受簡報處理的扣3分紅頭文件處理的扣5分5否決性考核，考核分值為0發(fā)生損失500元以上安全事故及車輛被盜案件公司考核分值合計考核部門負責(zé)人簽字：主管上級簽字：崗位任職人簽字：**公司績效考核表部門名稱行政財務(wù)部崗位名稱財務(wù)科長考核月份績效類不績效內(nèi)容績效標準權(quán)重完成情況崗位自考核公司考核分關(guān)鍵業(yè)績指標帳務(wù)處理、報表編制按公司規(guī)定及時準確地進行帳務(wù)處理、報表編制，延誤一次扣3分，失誤一次扣5分15財務(wù)核算、分析嚴格按照會計制度及時做好各項成本、費用的帳務(wù)處理，處理不及時扣3分；每月進行財務(wù)分析，分析不詳細每次扣5分15公司資產(chǎn)安全妥善保管公司資金，杜絕丟失、偷盜事件的發(fā)生，發(fā)生資金丟失，按照損失金額的全額按責(zé)賠償，發(fā)生票據(jù)丟失，每次扣4分10退稅及納稅審批申報每月按時辦理公司稅金的免抵退稅及納稅申報工作，出現(xiàn)失誤一次扣5分10財稅公共關(guān)系治理妥善處理稅務(wù)、財政等公共部門關(guān)系，阻礙公司事務(wù)開展一次扣5分10憑證帳簿治理加強檔案治理，妥善保管公司會計憑證及相關(guān)資料，無違紀泄密、借予他人傳閱、憑證丟失現(xiàn)象，出現(xiàn)一次扣4分10存貨往來核對每月進行公司存貨、往來帳款核對，每少一次核對扣4分10財務(wù)制度制定完善公司的財務(wù)制度，不按財務(wù)制度行事的，每次扣5分10學(xué)習(xí)指標每月組織一次業(yè)務(wù)分析、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會，要求與會人員寫出總結(jié)，不組織每次扣5分，組織不利每次扣3分，一人不寫總結(jié)扣2分5臨時任務(wù)2違規(guī)違紀檢查遲到早退等輕微違紀行為扣1分受簡報處理的扣2分紅頭文件處理的扣3分3否決性考核，考核分值為0治理不善造成重大資金、資產(chǎn)損失2萬元以上；招聘打算無法完成阻礙公司生產(chǎn)經(jīng)營，發(fā)生嚴峻勞動人事糾紛，公共關(guān)系處理不善嚴峻阻礙公司業(yè)務(wù)公司考核分值合計考核部門負責(zé)人簽字：主管上級簽字：崗位任職人簽字：**公司績效考核表部門名稱行政財務(wù)部崗位名稱出納考核月份績效類不績效內(nèi)容績效標準權(quán)重完成情況崗位自考核公司考核分關(guān)鍵業(yè)績指標現(xiàn)金收付及帳務(wù)處理嚴格按照會計制度及時做好現(xiàn)金、銀行存款收付業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理做到日清月結(jié)，處理不及時扣5分，失誤一次扣10分15業(yè)務(wù)員貨款治理按時做好業(yè)務(wù)員借款、回款、外欠款核對工作，核對不及時每次扣3分，失誤一次扣5分15工資成本核算依照公司規(guī)定按時核算職職員資、車間生產(chǎn)成本，延誤一次扣3分，失誤一次扣5分15銷售合同治理及時進行銷售合同的初審，做好合同的保管工作，審核不及時每次扣2分，審核失誤一次扣4分，合同保管失誤一次扣2分15資金安全妥善保管公司資金，杜絕丟失、偷盜事件的發(fā)生，發(fā)生資金丟失，依照損失金額按責(zé)任進行賠償，發(fā)生票據(jù)丟失，每次扣5分10財務(wù)制度執(zhí)行嚴格執(zhí)行公司的財務(wù)制度，不按財務(wù)制度行事的，每次扣4分10清資工作按時準確做好清資工作，失誤一次扣5分5學(xué)習(xí)指標每月按時參加部室組織的業(yè)務(wù)分析、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會，并認真記錄寫出總結(jié)，由上級領(lǐng)導(dǎo)評分，不參加或沒總結(jié)，扣5分5臨時任務(wù)5違規(guī)違紀檢查遲到早退等輕微違紀行為扣1分受簡報處理的扣3分紅頭文件處理的扣5分5否決性考核，考核分值為0嚴峻違反財務(wù)制度造成重大損失、違反財務(wù)法律法規(guī)、治理不善造成重大資金、資產(chǎn)損失2000以上公司考核分值合計考核部門負責(zé)人簽字：主管上級簽字：崗位任職人簽字：**公司績效考核表部門名稱行政財務(wù)部崗位名稱配件庫保管員考核月份績效類不績效內(nèi)容績效標準權(quán)重完成情況崗位自考核公司考核分關(guān)鍵業(yè)績指標材料出入庫違規(guī)出、入庫一次扣2分，出、入庫數(shù)量不準確每次扣3分，產(chǎn)品材料品種發(fā)錯每次扣5分20工資核算依照公司規(guī)定按時核算職職員資、車間生產(chǎn)成本，延誤一次扣3分，失誤一次扣5分15賬物核對不按時核對每次扣2分，賬物不符每次扣3分，核對不細有問題不匯報一次扣5分10庫存操縱反饋及時反饋積壓及不合格庫存產(chǎn)品、材料，每產(chǎn)生庫存積壓兩個月一批次扣5分10單據(jù)傳遞規(guī)范傳遞單據(jù)，不按規(guī)定傳遞單據(jù)一次扣5分10材料保管存放混亂、不整齊每次扣2分，倉庫每發(fā)生一次輕微安全事故扣5分10臨時任務(wù)5學(xué)習(xí)指標每月按時參加部室組織的業(yè)務(wù)分析、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會，并認真記錄寫出總結(jié)，由上級領(lǐng)導(dǎo)評分，不參加或沒總結(jié)，扣5分5違規(guī)違紀檢查遲到早退等輕微違紀行為扣1分受簡報處理的扣3分紅頭文件處理的扣5分5否決性考核，考核分值為0發(fā)生嚴峻的倉庫安全事故，對退庫材料不匯報處理而造成損失和事故數(shù)額達2萬元以上公司考核分值合計考核部門負責(zé)人簽字：主管上級簽字：崗位任職人簽字：**公司績效考核表部門名稱行政財務(wù)部崗位名稱成品庫保管員考核月份績效類不績效內(nèi)容績效標準權(quán)重完成情況崗位