十年永鋒-讀后感

十年永鋒-讀后感十年永鋒-讀后感十年永鋒-讀后感十年永鋒-讀后感編制僅供參考審核批準生效日期地址：電話：傳真:郵編:永鋒十載，鑄就輝煌——讀《十年永鋒》有感在永鋒集團建廠10周年之際，我有幸讀到了《十年永鋒》這本書，受益匪淺，愛不釋手，真正領略到了永鋒輝煌成就的來之不易，被當家人的真情流露和創(chuàng)業(yè)的艱辛所震撼，有一種相知恨晚的感覺。文章通俗易懂，感人肺腑，是艱苦創(chuàng)業(yè)最給力的勵志新篇?！妒暧冷h》一文，首先以時間為線索，以樸實無華的語言再現(xiàn)了永鋒10年的發(fā)展歷程和當家人艱苦創(chuàng)業(yè)的酸甜苦辣。永鋒人經(jīng)歷了鐵人王進喜那種艱苦創(chuàng)業(yè)的坎坷，當家人具備了現(xiàn)代企業(yè)家那種“運籌帷幄，決勝千里”的膽識和氣魄。開拓創(chuàng)新的激勵機制，得力的舉措，彰顯出當家人審時度勢、雷厲風行的將軍風范。我為永鋒人感到驕傲和自豪。文中提到了不平凡的2008年受美國金融危機的影響，永鋒行業(yè)進入了“嚴冬”，公司卻提出了“不降薪，不欠薪，不減員”的三不承諾，再到“一排排藍色的廠房，一座座高爐、轉(zhuǎn)爐，一條條軋鋼生產(chǎn)線，一車車滿載待發(fā)的鋼材，一年年的收獲和利益，這些又千真萬確是我們自己干出來的”。這“嚴冬”中溫暖的激勵機制和來之不易的成果給新老員工以極大的鼓舞，真是“十年光陰一朝過，化為春雨沁人心"。文章分四部分介紹了永鋒的發(fā)展歷程。一、準確定位，把握好企業(yè)發(fā)展的方向和節(jié)奏。二、科學管理，實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范高效運作。三、文化引領，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供精神的動力。四、勇于擔當，肩負起回報社會的責任。其中，準確定位，把握好企業(yè)發(fā)展的方向和節(jié)奏是關鍵。因為戰(zhàn)略思路不清，企業(yè)就不知道該往哪里走，戰(zhàn)略決策就會產(chǎn)生“失之毫厘謬以千里”的后果。讀后深得其解：企業(yè)要生存，要長遠發(fā)展，就必須審時度勢，在符合國家政策法規(guī)的范圍內(nèi)運作，做到順勢而為之發(fā)展，正確決策守規(guī)矩，永鋒人做到了：第一，確立公司法人治理結(jié)構(gòu)。第二，廠址定位和產(chǎn)品定位。第三，配置定位。第四，發(fā)展規(guī)模與節(jié)奏。第五，產(chǎn)業(yè)定位。再是科學管理，實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范高效運作。管理是企業(yè)永恒發(fā)展的主題，常言道：細節(jié)決定成敗，永鋒人做到了管理升級的四個階段，特別是第四階段，提出了工作重點向管理轉(zhuǎn)移的思路，其中“抓管理，調(diào)結(jié)構(gòu)，提士氣，促提升”十二字管理要求是三大措施之一，此要求在公司中深得人心，群策群力，為促進企業(yè)的發(fā)展起到了積極有效的推動作用。我每每讀到《十年永鋒》這本書，心中就充滿一種對工作的激情，催人奮發(fā)。永鋒人就應該繼續(xù)發(fā)揚“精誠團結(jié)、攻堅克難、敢為人先”的永鋒精神，在此，永鋒集團在喜迎十年華誕之際，期盼我們永鋒再次騰飛，再創(chuàng)一個更加燦爛輝煌的十年！