保險公司人事行政部工作總結（共6篇）

第15頁共15頁保險公司人事行政部工作總結〔共6篇〕第1篇：保險公司人事行政部工作總結公司行政人事部工作總結春逝秋飛，轉瞬間冬來到，龍城公司在集團總經理的親自帶著下，駿馬騰飛，昂首跨越了不平凡的＃＃年度——馬到功成，一舉獲得了驕人的經營業(yè)績，產銷值超過1.5億元，實現產品消費產量累計達1000萬臺，比＃＃年的800萬臺增加25%，銷售達1.6億元〔預計〕，比＃＃年的1.38億增加15.94%，超額完成了＃＃年度集團公司下達的年度經營目的。行政人事部是公司總經理室直接領導下的行政人事部門，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)絡四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、人事管理、體系管理、薪資管理、平安環(huán)保管理等。行政人事部4名人員各司其職，＃＃年度，圍繞公司年度的經營目的，在人力資、行政后勤、平安環(huán)保和企業(yè)管理四個方面進展了戰(zhàn)略性地管理，落實了一系列的管理措施，加大管理力度和監(jiān)視力度，本部門工作獲得了一定的管理工作業(yè)績。行政人事部工作雖然繁雜瑣碎，人員雖然很少，但我們卻分工不分家，在工作上互相鼓勵，互相學習。過去的一年，行政人事部在公司領導的關心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進展，為2023年工作奠定了根底，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結經歷、尋找差距，促進部門各項工作再上一個臺階，現將＃＃年工作總結匯報如下：一、人力資管理：1．人力資戰(zhàn)略管理：結合公司近年來的開展規(guī)劃，逐步建立和完善了公司的人力資管理體系，初步建立了公司人力資6大管理模塊的框架，從真正意義上把公司的人力資管理從以前人事管理提升到目前的人力資管理的角度。行政人事部的角色也從以前單一的行政、人事管理的控制、改善演變到目前的效勞和協(xié)助各部門管理的角度，完成了從人事管理—人力資管理—人力資本的逐步演變。2．組織設計和優(yōu)化：＃＃年重新對公司的組織構造進展了優(yōu)化和構造上的調整，全面對各部門的職能進展了定位，4月份建立和完成了公司各部門新的組織架構，對人員進展了定編，并在此根底上，結合上半年的內部調查、研究和理論，在下半年對公司各部門近50多個崗位重新進展了崗位分析^p，并組織各部門重新對120個工作崗位進展了《工作崗位說明書》的編制和確認工作并及時下發(fā)施行到位。3．員工入職管理a．招聘管理：根據需要，及時做好人員招聘及現有人員潛力開發(fā)工作人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點，09年隨著公司產能的提升，工作量加大，一線消費人員的招聘難度加大，為打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前保持與10多家職業(yè)中介機構有往來，免費注冊的招聘網站有6個；建立了公司的招聘和面試管理流程，＃＃年度累計招聘人數為72人，目前新進人員留崗數為55人，新進人員的留崗率為80%。行政人事部在“人力資是企業(yè)的第一消費力”前提下，努力把好招聘環(huán)節(jié)，力求進步員工整體文化素質，使高中生以上員工錄用和在冊高中生以上人員學歷比例由年初的60%進步到67%，進步了7個百分點，為本公司員工整體素質的進一步進步打下了堅實的根底。從人員學歷分布上看，我公司根本具備了一支高學歷、知識豐富的人才隊伍。人力資的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析^p來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力本錢，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是人力資的配置原那么。所以，在達成目的過程中，今后將對各部門的人力需求進展必要的分析^p與控制。力爭使人事招聘與配置工作做到三點：滿足需求、保證儲藏、慎重招聘。b．員工入職和轉正管理：以前公司在員工入職方面比擬隨意，既不進展體檢，勞動合同也未及時簽訂，導致存在的后遺癥不少。08年1月1日隨著新的勞動合同法施行，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，好在我們從2月份起就認識到此問題的嚴重性，3月份就把年后早已過合同期的近20人全部補簽了勞動合同，對未辦理社保的人員統(tǒng)一進展了書面材料的保障處理，確保了無法律上的后顧之憂，同時對新進的人員在入職后一周內全部簽訂了勞動合同，確保了用工的合法性。同時對新進人員進展了入廠體檢，60多名新員工中間在入職時就發(fā)現有2例有慢性肝炎，1例有心臟有異常問題，從頭上控制了員工隊伍整體的安康性。對公司主要骨干人員簽訂了商業(yè)保密協(xié)議，為公司技術和商業(yè)機密免除了相關后顧之憂，防患于未燃。同時每月定期做好新入職員工的培訓上崗和轉正考試，確保每位員工均能跟蹤到位按時轉正或對不勝任崗位的員工予以解除勞動關系處理。4．培訓管理：進步員工綜合素質，積極展開各項培訓為了進步員工的效勞意識、競爭意識、創(chuàng)新意識，行政人事部積極開展員工培訓工作。在人力資的開發(fā)和管理上，＃＃年度是做得較為出色，有顯著效果的一年—尤其在培訓工作的展開方面：建立了新進人員的培訓體系、操作工培訓體系、營銷業(yè)務人員的培訓體系，對近20個崗位制訂了相對應的考核試卷，匯總了各部門員工崗位技能培訓教材。全年培訓方案為12次，實際各式培訓舉辦為50屢次，平均每月為4-5次，參加培訓的人次累計為3800多人次，個人平均參加培訓時間為小時。尤其是公司在8月份組織公司主要骨干去蘇州人眾人舉行了“熔煉團隊，超越自我”的拓展訓練，通過素質拓展，讓我們看到了公司管理人員團隊的力量和公司旺盛的生命力。同時，通過進展各種類型的崗位培訓和技能培訓，為新進人員很快熟悉公司、熟悉崗位業(yè)務、很快融入龍城公司奠定了堅實的根底。同時公司組織人員在4月份進展了一次＃＃版本的iso9000體系內審員培訓，公司有17位員工參加了培訓，經過考試，最后有10名管理人員獲得了＃＃版iso9000體系內審員證書，為公司＃＃年內審的順利開展作出了良好的鋪墊。本部門全力以赴把培訓工作當作重點工作來抓；合理安排時間，組織教員、教材，調配教學時間，合理分工考試，批卷考試成績公布-通過培訓，使新員工很快能上崗工作；通過培訓使管理人員進步了管理技巧、開闊了視野-培訓出效益，培訓加速了全體干部、員工思路的不斷轉變和創(chuàng)新。5．薪酬和福利管理建立績效導向的薪酬體系，用績效考核與薪酬結合鼓勵人，獎效掛鉤，績效決定薪資水準，績效決定升遷獎罰，堅決不移地對優(yōu)秀人才施行傾斜鼓勵政策，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值，并建立與公司分享價值創(chuàng)造、分享回報的氣氛。在物質鼓勵的同時，不斷進步精神鼓勵的程度，將成為企業(yè)持續(xù)鼓勵的重要方式之一。a．薪酬體系管理上，建立了二級薪酬管理制度：從以前未成體系的工資管理規(guī)定提升到薪酬管理制度，完成了消費體系員工薪酬制度和管理人員薪酬管理制度。b．善了公司的福利保障體系：對公司的社保保險范圍進展擴大化，增加了員工門診醫(yī)療的模塊，使全體參加醫(yī)保的員工免除了后顧之憂。在4月份為70名員工辦理了意外傷害保險，降低了公司在平安和經濟損失上的風險。c．據公司設備產能的提升對公司的產能工資體系進展了前后三輪改革，盡管在改革過程中也出現了員工群體性事件，但改革的最終效果是顯而易見的，改良后的產能工資鼓勵方案使全體消費一線的員工有了長遠的、穩(wěn)定的收益，鼓勵方案較合理，確保了公平性、合理性，使大多數人受益，同時使公司整體的人工本錢也控制在了合理的范圍之內，不會再出現由于以前由于制度設計不合理導致員工收入大起大落和制造本錢居高不下。d．根據近半年來的測算，結合日常員工溝通中匯總的建議，本著建立和諧龍城的宗旨，在廣泛征求了大多數管理部門員工和消費一線員工意見的根底上，對公司的《加班管理規(guī)定》進展了合理的完善和修正，降低了大多數員工的抱怨，總體上使員工加班后得到了較為合理的勞動報酬，同時也降低了公司法律方面的風險。e.對公司的社保體系進展了完善，增加了“根本醫(yī)療保險”，使員工不僅在住院上而且在藥店購置藥品時均能自己的醫(yī)?？?，讓員工在醫(yī)療方面免除了后顧之憂。篇二：保險公司人事行政部行政管理工作心得-心得體會當初被安然人壽保險公司任命的崗亭為人事止政部止政辦理管，我覺得那份工做很沉松，便是坐辦公室里隨意做面甚么事情，家里人其時皆非常擁護那份工做，覺得工做該當沉松而且離他工做單元也遠〔他正在漳州市〕，離我只要一個半小時的路途，因此我便要了那份工做。p但是我一進公司我才知講，工做遠逾越我的設念。龍巖安然人壽保險公司正在龍巖郊區(qū)有幾個開業(yè)網面，正在各個縣市皆有開業(yè)網面，而且開業(yè)網面。。此內容文章屬于《人事行政部行政管理工作心得》欄目，以上內容為《人事行政部行政管理工作心得2023-6-1921:08:55》簡單介紹，正文正式開場》》》當初被安然人壽保險公司任命的崗亭為人事止政部止政辦理管，我覺得那份工做很沉松，便是坐辦公室里隨意做面甚么事情，家里人其時皆非常擁護那份工做，覺得工做該當沉松而且離他工做單元也遠〔他正在漳州市〕，離我只要一個半小時的路途，因此我便要了那份工做。但是我一進公司我才知講，工做遠逾越我的設念。龍巖安然人壽保險公司正在龍巖郊區(qū)有幾個開業(yè)網面，正在各個縣市皆有開業(yè)網面，而且開業(yè)網面借正在沒有竭遞刪。便當講開業(yè)執(zhí)照戰(zhàn)構造機構代碼證年檢皆要費好一段工婦，減上總公司正在深圳，用印非常費事，借要經過支公司、分公司以致總公司逐級審批。一個皆夠累的，借得弄10個開業(yè)網面的開業(yè)執(zhí)照戰(zhàn)構造機構代碼證年檢材料。減上公司人力沒有竭擴大年夜，開業(yè)場所沒有竭變更，開業(yè)執(zhí)照及相閉證照賣力人沒有竭變更，我也隨著沒有竭變更相閉證照疑息。假設講固然公司證照也便算了，借得管印章，單證，物流，文件辦理每天閑得沒有得了。我那末閑便算了，我的直接指面(〔人事止政部司理〕甚么皆沒有做，嘴巴上借沒有竭講我的工做比擬沉松，我真念揍她一頓。易怪老總念開了她。正在進公司半個月后，啟受后盾總司理薄愛，居然把反洗錢工做又交到我足上，因此我又開端進建新知識，每天跟中國人仄易遠銀止挨起了交講，做報表，寫反洗錢工做述講叨教，寫反洗錢舉動報道，而那些工做人事止政部司理甚么皆沒有知講，也沒有知講我的工做量有幾背擔的風險有幾。悲哀啊。如今天，運營支撐崗的孕婦產期已到，按照老總的意義把她統(tǒng)統(tǒng)的工做交代于我。因此我又籌辦接足那份生疏的工做。運營支撐崗是常常要做保費部，核保核賺部戰(zhàn)客服部三個部門的目的闡收戰(zhàn)工做述講叨教，易度很大年夜，壓力很大年夜。同時電銷工做于古年五月份啟動，我又開端接足電銷工做，每個月要匯總電銷配支成功率反響等。總之，工做好煩瑣，壓力好大年夜。因此上班工婦我再出有一面本人的工婦，偶爾一天下去水皆去沒有及喝一心。易怪安然衰止一句話：正在安然工做，女人當男人用，男人當家畜用。呵呵，一面也沒有假。篇三：2023行政人事的年終工作總結范文2023行政人事的年終工作總結范文引導語：學子網為您整理了2023行政人事的年終工作總結范文，歡送閱覽!今年2月，我通過人才招聘，在xxx公司得到了自己的第一份工作，帶著對事業(yè)的激情和對新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作崗位。作為一名尚未走出大學校門、專業(yè)并不非常對口，且沒有任何工作經歷大學生來講，一切都是生疏而新穎的。工作中，我一直虛心請教，恪盡職守，努力做好本職工作。在過去的一年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪，對于每一個追求進步的人來說，都免不了會在年終歲未對自己進展一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策?，F就近一年來的情況向各位領導作年終總結。一、人事管理方面1、制定并落實相關人事管理制度初到公司，適逢構造重組，xxx結合自身環(huán)境制定了與公司開展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負責公司的考勤統(tǒng)計工作。在執(zhí)行過程中，我可以盡快適應公司的政策安排，盡可能做到實事求是地統(tǒng)計考勤，每月初以統(tǒng)計數據為根據，及時為員工飯卡進展充值，為大家做好后勤保障工作。2、歸檔人事檔案我知道，及時更新各兄弟公司及相關往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務開展有著至關重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡、準確的歸檔整理工作當成一般的人事工作來對待。我可以做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊，并及時將最新的信息復印并分發(fā)給xxx公司各位領導及辦事員備查使用。3、為員工繳納社保費及住房公積金，管理人才、社保及公積金帳戶由于我本人也是剛剛參加工作，對社會保險、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的詳細政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟悉。面對每個月的報表和一年里頻繁的人事增減變動，我知道只有做到勤問、勤學、勤動腦、勤動手才能勝任這項工作。社會保險、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關系到每一位員工切身利益的得失，關系到企業(yè)信譽的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關系的和諧與否。公司領導將這樣舉足輕重的工作交給我，是對我工作才能的信任和考驗。為了不辜負這份信任，我大膽工作，不懂就問，得到了多位負責人事管理工作和財務管理工作前輩們的指導和幫助。此外，我自己也常常閱讀政府效勞部門的官方網站或通過現場請教政府辦事員的方式學習進步，得以進一步開展工作。如今，我已經能獨立并純熟地完成社會保險、住房公積金和人才這三局部人事任務的常規(guī)性工作。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的。4、招聘新員工根據業(yè)務部的實際需要，人事部在8月伊始有針對性地、合理地進展了員工招聘工作?；叵肫鸢肽昵暗那舐毥洑v，我認為自己有義務尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發(fā)點，以公開、公平、公正為選拔原那么，把好公司引進人才、擇優(yōu)錄用的第一關。我可以做到對每一位應聘者的簡歷進展認真的挑選，對每一位有時機前來面試的應聘者報以最熱情的對待，為公司領導進一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的根底。二、行政工作方面1、辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關事宜和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣，辦理與企業(yè)有關的工商行政事務也是與政府打交道的一項工作。然而，工商行政辦公大廳的設置雖然人性化，但其工作態(tài)度和工作方式實在不敢恭維。這對于“初來乍到”的我來講，在工作之初確實造成了不少困難。好在xxx公司領導的大力支持和其他負責行政同仁的鼎力協(xié)助，才讓我有時機在一次次鍛煉中逐漸成熟，辦事效率也越來越高。如今我已經可以單獨完成企業(yè)變更的全部流程，并能積極配合財務部、業(yè)務部等其他部門辦理與工商有關的行政事宜。2、為公司領導辦理出國簽證領導們常因業(yè)務需要辦理出國簽證，從剛接手這項工作開場的一頭霧水，到成為公司其他行政工作人員為領導辦理簽證的“參謀”，這里凝聚了廣闊同事們對我的悉心指教與自己的勤奮努力。在她們的提點下,我先后為領導們辦理赴新加坡、英國、美國等國簽證近十份。填表、翻譯原始文件、準備照片及費用、備份資料、遞交資料、驗證指紋、面試、領取簽證&&每個國家都有著不同的申請條件和政策、都有著各自不同的申請表格和申請程序;相同的是，完成這項工作需要良好的英語根底和自我更新知識的才能。在為領導們辦理簽證的過程中，我學習了很多相關的知識，認識到學習英語和盡可能涉獵更廣泛領域常識的重要性與必要性。因此，也只有永不倦怠地進步自己，才能勝任看似簡單的行政事務工作。3、其他行政工作行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、、訂餐、租花、發(fā)快件、印制名片、續(xù)訂網站、訂閱報刊雜志、車輛文件的保管、簡單的計算機維護，大到結算、訂房、訂機票、辦理員工報銷、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價格、協(xié)助領導為希望工程捐款、采購辦公用品及對其領用情況進展備案&&每一項工作的完成都是對責任心和工作才能的考驗，如何