版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
深入解讀-5種方法來解決問題
解決問題是人生中一項(xiàng)最基本的能力之一。不管你是誰,在做什么,你都會(huì)遇到困難。你如何面對(duì)這些挑戰(zhàn)常常是決定你在人生中能獲得多大的成功的因素。盡管遇到的問題形式多樣,問題大小不一,這篇文章能教你一些技巧來找到解決方法。步驟方法1綜述1解決問題的方法有很多,如何選擇最佳的解放方式取決于你的境況,經(jīng)歷,知識(shí),態(tài)度,以及問題本身。你的境況可能是你有一個(gè)長期的問題,需要花時(shí)間去解決,像是法律糾紛或是個(gè)人問題。你的境況可能具有壓迫性,但并不緊急。類似的狀況有解決工作當(dāng)中的問題,或如何幫助你的孩子在下周的考試中獲得更好的成績。與此相對(duì)的,你的境況可能很迫切,像是發(fā)現(xiàn)你的單引擎飛機(jī)沒有油了,需要馬上解決。在以上情況下你的經(jīng)驗(yàn)都會(huì)發(fā)揮作用。如果你是一位律師或顧問,通過培訓(xùn)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)?zāi)銜?huì)知道如何處理法律和個(gè)人事務(wù),以及解決這些問題的最佳方式。如果你是一位教育者,或甚至是一位有大一點(diǎn)孩子的家長,你已經(jīng)有過對(duì)考試有障礙的問題,就會(huì)知道幫助你孩子成功面對(duì)考試的必要技巧。如果你面對(duì)嚴(yán)峻的狀況,你可能會(huì)依靠本能來解決問題。作為飛機(jī)駕駛員,你會(huì)經(jīng)受培訓(xùn)來應(yīng)對(duì)緊急情況。方法2各個(gè)擊破1運(yùn)用邏輯來找到解決辦法。要解決任何問題,你都可以把問題簡化分解到你只剩下問題。在此過程中有四個(gè)基本步驟:1.定義這個(gè)問題2.制定一個(gè)計(jì)劃3.執(zhí)行這個(gè)計(jì)劃4.評(píng)估結(jié)果你需要重復(fù)第2步到第4步直到獲得可行的答案。我們將用一個(gè)常見的問題來說明這個(gè)方案。2定義這個(gè)問題。你的車發(fā)動(dòng)不了,旁邊沒有別人,而你完全不了解汽車的機(jī)械原理。這是一輛新車,所以你對(duì)它并不熟悉。另外,如果你無法發(fā)動(dòng)車子上班就要遲到了,所以得需要你自己找到問題在哪。現(xiàn)在有很多問題要解決,但癥結(jié)只有一個(gè):你的車發(fā)動(dòng)不了。在定義這個(gè)問題的時(shí)候,不要考慮外部因素,只需集中在問題本身。你可以晚點(diǎn)再考慮其他的問題。3制定一個(gè)計(jì)劃。去制定一個(gè)計(jì)劃對(duì)于解決任何問題都是重要的,也是保證進(jìn)展和在最短時(shí)間內(nèi)找到解決方案的關(guān)鍵。在這個(gè)例子中,計(jì)劃是很很直接的-盡管也許并不容易-因?yàn)槠囀怯袕?fù)雜的機(jī)械部件構(gòu)成的。這計(jì)劃應(yīng)該能將困難化解成更容易解決的小問題,直到最后我們只用面對(duì)問題的直接誘因。4實(shí)施這個(gè)計(jì)劃。我們會(huì)先從大的,明顯的是/否問題開始。知道這個(gè)問題和什么無關(guān)與知道它和什么有關(guān)一樣重要。在你發(fā)動(dòng)引擎的時(shí)候,發(fā)動(dòng)機(jī)是否會(huì)轉(zhuǎn)動(dòng)?如果是,那么就不是電池的問題,而你就排除了一個(gè)主要的可能性。如果沒有動(dòng)靜,那么我們就知道可能是電力的問題。在這個(gè)例子中,我們假設(shè)它沒有反應(yīng)?,F(xiàn)在我們知道問題可能是和電路有關(guān),不管是啟動(dòng)按鈕還是電池或是其他的電力問題。5評(píng)估結(jié)果。我們從第一個(gè)實(shí)驗(yàn)中得到什么結(jié)論?它是不是轉(zhuǎn)動(dòng)了一會(huì),然后就慢下來并停止了?它是不是只發(fā)出卡嗒聲?如果是這樣,問題可能就是電池沒電了。而對(duì)于這個(gè)例子,問題是發(fā)動(dòng)機(jī)和引擎都一點(diǎn)聲音也沒有,甚至一點(diǎn)要發(fā)動(dòng)的跡象也沒有。這可能意味著電池完全沒電了,除非轉(zhuǎn)動(dòng)鑰匙能打開燈和收音機(jī),就像正常情況一樣。現(xiàn)在我們知道電池似乎是沒有問題的,但還是有情況造成車子無法啟動(dòng)。所以我們了解問題在于當(dāng)你轉(zhuǎn)動(dòng)鑰匙的時(shí)候能量沒有傳到發(fā)動(dòng)機(jī)上。這樣無法讓你去上班,所以回到第2步。6設(shè)計(jì)另一個(gè)計(jì)劃。如果你了解汽車機(jī)械,你可能可以看看發(fā)動(dòng)機(jī)罩下面是不是左右的部件都在。對(duì)于這個(gè)例子,你無法從密封的機(jī)罩看到汽門孔。但是,你可以看看發(fā)動(dòng)機(jī)是不是還在里面,有沒有什么東西明顯不見了,所以你的下一步計(jì)劃是向一位專家咨詢-車主手冊(cè)。7實(shí)施這個(gè)計(jì)劃。既然你已經(jīng)把問題范圍縮小到明白這不是電池沒電或者沒有汽油的問題,你就看看手冊(cè)找到發(fā)動(dòng)汽車的問題到底在哪里.你注意到文字中有一行打個(gè)警示語,“處于安全考慮,你必須踩踏在剎車上來啟動(dòng)你的轎車。”8根據(jù)這個(gè)新的知識(shí)來分析結(jié)果。你有沒有在第一次試圖發(fā)動(dòng)汽車的時(shí)候把腳踩在剎車上?如果有,那么這就不是問題所在了。但是,出于讓這個(gè)例子更有說服力,我們假設(shè)你忘了踩剎車。9制作下一步計(jì)劃。這越來越容易了,不是嗎?你的下一步計(jì)劃是試圖踩下剎車來開動(dòng)轎車。10實(shí)施這個(gè)計(jì)劃。試圖踩剎車來啟動(dòng)轎車。11評(píng)斷結(jié)果如何。車子是不是開動(dòng)了?是的,它開動(dòng)了!你的問題解決了,你可以去上班了。如果它還是不開動(dòng),你就該打電話給一位真正的專家了-你的汽車修理師。但是,因?yàn)槟阋呀?jīng)努力嘗試各種辦法去解決這個(gè)問題,你就能更好地讓他了解情況并判斷哪里出了問題,這能讓你少花些錢。方法3頭腦風(fēng)暴1與別人探討。如果你的問題并不是很緊急,而你有時(shí)間來召集一群有相關(guān)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的人,那么有充分利用這些聰明的朋友。比方說你想開家公司,但不知道流程是什么。2把你的人召集在會(huì)議桌前。如果你在辦公場所,把它稱為一次會(huì)議。如果你召集的是朋友而且沒有那幺正式,就邀請(qǐng)他們過來參加一次社交商務(wù)會(huì)議。3弄清這個(gè)問題的意思。是的,正如上述所說,你只有先弄明白了一個(gè)問題才能解決它。比如你想開始做生意,但暫時(shí)沒有所需的知識(shí)。4制定一個(gè)計(jì)劃。與你的團(tuán)隊(duì)探討。頭腦風(fēng)暴-那就是,傾聽他們的意見,探討這些意見,并建立在這些意見之上。把你的想法說出來,并讓別人也對(duì)它進(jìn)行討論。通常,你會(huì)發(fā)現(xiàn)每個(gè)人都會(huì)有點(diǎn)意見的,但是綜合在一起你會(huì)創(chuàng)造出更加實(shí)質(zhì)性的計(jì)劃。在這個(gè)案例中你的計(jì)劃是勾勒出一個(gè)商業(yè)計(jì)劃的藍(lán)圖。這能讓你遵循具體的實(shí)施步驟并讓自己能夠確定你的商業(yè)類型和目標(biāo),研究競爭對(duì)手,評(píng)估市場,并對(duì)于自己想要完成的事情有更清晰的認(rèn)識(shí)。5實(shí)施這個(gè)計(jì)劃。從最基礎(chǔ)的地方開始建立這個(gè)商業(yè)計(jì)劃。這會(huì)花一些時(shí)間,并會(huì)測驗(yàn)?zāi)愕闹R(shí)范圍,但也會(huì)推動(dòng)你去為擁有成功的企業(yè)而努力。6評(píng)估結(jié)果。當(dāng)你已經(jīng)創(chuàng)造出商業(yè)計(jì)劃后,再次召集你的團(tuán)隊(duì),并探討你的成果。再次進(jìn)行頭腦風(fēng)暴,傾聽并將可行的方案付諸實(shí)踐,去掉不可行的方案。7重復(fù)這樣做直到你的成功實(shí)施了你的計(jì)劃并準(zhǔn)備開始運(yùn)營。問題已經(jīng)得到解決,但還前面還會(huì)遇到更多問題!方法4做調(diào)查1解決問題有很多方法。也許解決任何問題最關(guān)鍵的方法之一是做調(diào)查。不管是看用戶手冊(cè)來找出你的車不發(fā)動(dòng)的原因,還是去仔細(xì)地閱讀大量的基于歷史案件的法律書籍來找到那個(gè)民事案件最好的解決方法,做調(diào)查研究都能在解決問題中起到舉足輕重的作用。方法5勤奮1作為結(jié)語,也許最終的最佳方法是結(jié)合你知道的所有方法,并不要放棄,直到問題解決。每個(gè)問題都有解決的辦法,即便解決辦法不好接受。正如易經(jīng)里所說的,"堅(jiān)持很重要"。2祝你好運(yùn)!小提示如果你覺得自己什么也做不了,就不要再去想自己做不到什么了,開始想想能做些什么。即便是很小或者看起來不重要的事情,這一小步也可能會(huì)引到你走向下一步,更大的一步。要勇敢。態(tài)度是關(guān)鍵。你解決的問題越多。你處理問題的經(jīng)驗(yàn)就會(huì)越好。你能把一個(gè)問題的解決辦法移植到另一個(gè)問題上,只要積累經(jīng)驗(yàn)就能做到。對(duì)于新的問題要持開放態(tài)度。如果你開始感到負(fù)擔(dān)過重或者受挫,深呼吸。要意識(shí)到每個(gè)問題都有解決的方法,但有時(shí)候你深陷其中,導(dǎo)致除了問題本身什么都看不清??梢钥纯磁c你的問題有關(guān)的教你解決問題的書籍。波利亞的書"如何解決",就是一本關(guān)于常見問題處理的好書。記住其他人在解決問題中的角色。在這些問題中團(tuán)隊(duì)協(xié)作的作用通常很關(guān)鍵。在這種情況下人際關(guān)系的緊張只會(huì)更加凸顯在團(tuán)內(nèi)內(nèi)促進(jìn)清晰和邏輯氛圍的重要性。阿爾伯特·愛因斯坦說過一句著名的話“你不能用創(chuàng)造的問題的同樣思維來解決它。”當(dāng)你確定一個(gè)問題后,你的情緒可能受到挑戰(zhàn),對(duì)于問題的出現(xiàn)感到失望。這樣本能的情緒反應(yīng)是正常的,[1]但是知道如何表達(dá)情緒很重要。[2]從別人身上感到憤怒通常會(huì)讓他們陷入防御或退縮的處境,對(duì)于共同解決問題完全無益。讓自己有時(shí)間來
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 外墻石材供貨合同范例
- 關(guān)于技術(shù)入股合同范例
- 地產(chǎn)信托合同范例
- 贈(zèng)與轉(zhuǎn)賬合同范例范例
- 四川江油勞動(dòng)合同范例
- 租賃類合同范例
- 同意售賣合同范例寫
- 手套電子采購合同范例
- 融資代建合同范例
- 青海民族大學(xué)《高分子材料與應(yīng)用》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 心理健康與大學(xué)生活學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年
- 借款協(xié)議(父母借款給子女買房協(xié)議)(二篇)
- 外研版英語2024七年級(jí)上冊(cè)全冊(cè)單元知識(shí)清單(記憶版)
- 國家開放大學(xué)電大本科《工程經(jīng)濟(jì)與管理》2023-2024期末試題及答案(試卷代號(hào):1141)
- 歌唱語音智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年齊魯師范學(xué)院
- 國開(甘肅)2024年春《地域文化(專)》形考任務(wù)1-4終考答案
- MOOC 美在民間-南京農(nóng)業(yè)大學(xué) 中國大學(xué)慕課答案
- 國家開放大學(xué)《Python語言基礎(chǔ)》實(shí)驗(yàn)1:Python 基礎(chǔ)環(huán)境熟悉參考答案
- 《中國心力衰竭診斷和治療指南2024》解讀
- 中國馬克思主義與當(dāng)代課后習(xí)題答案
- 【拓展閱讀】類文閱讀《王羲之吃墨》
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論