現(xiàn)代建筑技術管理問題與對策

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)現(xiàn)代建筑技術管理問題與對策摘要如今，社會的快速發(fā)展進一步帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程項目不斷增加，對于建筑工程要求越來越高，在建筑工程中也引進了越來越多的施工技術和管理方法。但是就目前的情況來看，在建筑工程技術管理過程中還存在很多問題，從而直接影響到工程的質(zhì)量和建設，因此需要采取有效的措施進行優(yōu)化，從而才能夠更好的提高整體技術管理水平，促進建筑行業(yè)的發(fā)展。下面是帶來的關于現(xiàn)代建筑技術管理問題與對策的主要內(nèi)容介紹以供參考。

1、建筑工程施工技術管理概述

建筑工程技術管理在建筑工程中占據(jù)著非常重要的位置，其是一項非常復雜的項目，主要包含以下幾個方面的內(nèi)容，即：企業(yè)需要有完善的規(guī)范制度，從而能夠達到約束的作用，提高企業(yè)的市場競爭力。如今，在實際應用中施工人員并沒有嚴格的按照要求進行施工操作，從而直接影響工程的建設。對此需要企業(yè)采取有效的措施進行優(yōu)化，從而能夠有效的確保施工質(zhì)量。其次是需要確保設備、材料、人員的問題，做好材料的預算工作，并將愛情人員配備，規(guī)范使用機械設備，同時也需要不斷的加強維修檢測，確保機械質(zhì)量。做好人員的管理，需要舉行相關培訓工作，從而不斷提高整體的專業(yè)水平，不斷的提高他們的整體素質(zhì)，更好的適應發(fā)展。做好技術資料的管理，需要建立相關管理制度，為后期工作的有效開展提供保障。最后是做好后期的技術管理工作。

2、建筑工程技術管理當前存在的問題

2.1技術管理工作有待加強

我國建筑項目技術管理中比較大的問題是不能有效的實施技術管理，很多企業(yè)注重經(jīng)濟效益，沒有重視技術監(jiān)督組織的構(gòu)建，從而會直接影響到施工工藝和材料不能達到相關標準。另外，一些企業(yè)在施工的時候出現(xiàn)了技術問題，不能很好的進行材料分配，使得材料不能很好的發(fā)揮其做事，大大增加了施工成本。例如，建筑工程中對于鋼筋結(jié)構(gòu)的質(zhì)量要求非常高，一些企業(yè)施工過程中沒有使用合格的鋼筋，從而會直接影響施工質(zhì)量，同時埋下很大的安全隱患。在施工過程中不重視技術管理工作，不能充分的發(fā)揮施工工藝的特點，影響施工的進度，增加施工成本。

2.2工程技術管理制度不夠完善

在建筑工程施工中完善的施工技術管理制度不僅能夠促進工程的建設，同時也能夠提高整體管理水平，因此需要引起重視。在施工的時候企業(yè)需要不斷的進行體制和內(nèi)容的完善和改進，從而不斷提高企業(yè)的市場競爭力。但是在實際應用中這部分的工作沒有做好，很多企業(yè)比較重視市場的發(fā)展以及財務控制，對于技術管理制度方面不重視，從而不能發(fā)揮其作用。如今，很多企業(yè)在應用中還是使用傳統(tǒng)的技術管理方法，這樣做不能很好的適應市場的發(fā)展需求，同時在激烈的市場中處于劣勢。企業(yè)如果缺乏專門的技術管理部門，沒有健全技術責任以及不能很好的進行部門職能劃分，從而很難將工作進行落實，帶來消極的情緒，影響工程的建設。

2.3工程技術管理人員水平有待提升

建筑工程技術管理人員的水平直接影響著工程管理水平和整體質(zhì)量，其是受到多方面因素的影響。如今，隨著社會的快速發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，社會對于建筑行業(yè)的要求也越來越高，其主要是體現(xiàn)在對管理人員的要求。就目前的情況來看，我國建筑行業(yè)呈現(xiàn)出一個非常明顯的趨勢是技術管理人員不能很好的適應市場的發(fā)展需求，不能發(fā)揮其作用，這樣會直接影響到整體的管理水平，阻礙企業(yè)的發(fā)展。不僅如此，技術管理方面的問題會使得在施工的時候不能滿足施工要求，與其他內(nèi)容的管理難以實現(xiàn)同步，直接影響工程施工，影響工程的質(zhì)量。

3、建筑工程技術管理問題的應對措施

3.1不斷改進和創(chuàng)新技術管理模式

一個企業(yè)要想得到發(fā)展，就必須要不斷的進行創(chuàng)新，具有充分的創(chuàng)新意識才能夠更好的促進企業(yè)的發(fā)展，因此需要重點加強對其的研究。在應用過程中需要不斷的創(chuàng)新意識，并不斷創(chuàng)新管理方法，從而才能達到目的。為了更好的促進技術管理的發(fā)展，需要不斷的改進和創(chuàng)新現(xiàn)在的方法，目前主要是從以下2個方面進行，即：企業(yè)需要不斷的引進先進的管理理念和方法，并借鑒先進的管理方法，解決目前存在的問題，不斷提高整體的技術管理水平。或者也可以建立相應的激勵機制，不斷進行創(chuàng)新，從而能夠很好的滿足實際需求，調(diào)動員工的積極性，不斷提高自己。另外也可以選擇定期進行員工的培訓，主要是從技術、理念等多個方面進行，從而能夠不斷提高員工之間的交流，從而能夠進一步提高管理思想，提高整體的管理水平，促進企業(yè)的發(fā)展。

3.2建立完善的建筑工程技術管理制度

只有晚上的管理制度才能夠更好的促進企業(yè)的建設發(fā)展，因此在實際應用中需要不斷的提高技術管理水平，即完善相應的技術管理制度，在應用過程中能夠確保施工的有效進行，同時最大程度發(fā)揮其中作用。通常情況下可以從以下部分進行：

1）夠就愛你相應的管理制度，確保技術管理制度符合相關標準。

2）根據(jù)要求進行管理部分的分層，并且有效的落實各個單位的工作，并且對其進行有效監(jiān)督，重點加強管理，從而使其能夠滿足相關要求，更好的確保施工質(zhì)量以及安全。完善的管理制度的實行非常關鍵的部分是做好監(jiān)督控制，因此需要做這部分的內(nèi)容，從而能夠更好的提高整體管理水平，對于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用。

3.3強調(diào)企業(yè)技術管理人才的管理與發(fā)展

企業(yè)技術管理人才的管理與發(fā)展能夠進一步促進企業(yè)的建設發(fā)展，因此對于這部分需要引起高度重視。就目前的情況來看，在工程建設過程中需要從3個方面進行，從而才能夠進一步提高員工的整體素質(zhì)，提高管理水平，達到目標，即：企業(yè)在內(nèi)部需要建立合理的人才培養(yǎng)機制，舉行相關的培訓工作不斷提高管理人員的整體素質(zhì)和管理能力，同時還需要重點加強管理人員之間溝通工作，從而能夠更好的確保企業(yè)的發(fā)展。目前企業(yè)科研選擇和高校進行合作，從而能夠建立一個人才庫，培養(yǎng)綜合能力強的專業(yè)后備人才，為后期企業(yè)的建設發(fā)展作出貢獻。管理人員自身不斷完善自身，不斷提高整體素質(zhì)，不斷進行自我發(fā)展。另外，管理人員也需要不斷的跟隨社會的發(fā)展，及時了解與熟悉新的工藝或管理理念，從而能夠很好的適應市場的發(fā)展需求，更好的應用于工程建設中，不斷提高施工效率和管理水平。此外，企業(yè)還可以選擇對管理人員進行定期的考核，從而能夠進一步調(diào)動員工的積極性，不斷的完善自己，提