采購(gòu)管理重點(diǎn)

選擇3,采購(gòu)的分類（選擇）按采購(gòu)過(guò)程分類按采購(gòu)貨物分類按采購(gòu)對(duì)象分類按采購(gòu)主體分類按采購(gòu)方法分類按采購(gòu)過(guò)程分類按采購(gòu)貨物分類按采購(gòu)對(duì)象分類按采購(gòu)主體分類按采購(gòu)方法分類戰(zhàn)略采購(gòu)和策略采購(gòu)原料、零部件、MRO、半成品、成品、投資品或固定設(shè)備、服務(wù)生產(chǎn)性采購(gòu)、項(xiàng)目采購(gòu)和公共采購(gòu)個(gè)人采購(gòu)、家庭采購(gòu)、企業(yè)采購(gòu)、政府采購(gòu)、其他采購(gòu)傳統(tǒng)采購(gòu)、科學(xué)采購(gòu)（訂貨點(diǎn)采購(gòu)、MRP采購(gòu)、JIT采購(gòu)、供應(yīng)鏈采購(gòu)、電子采購(gòu)）4,采購(gòu)的地位和作用（選擇）采購(gòu)的價(jià)值地位采購(gòu)成本占企業(yè)總成本的60%采購(gòu)的供應(yīng)地位采購(gòu)是整體供應(yīng)鏈管理中的“上游控制”的主導(dǎo)力量采購(gòu)的質(zhì)量地位為產(chǎn)品質(zhì)量控制奠定基礎(chǔ)，降低質(zhì)量成本，減少企業(yè)來(lái)貨檢驗(yàn)費(fèi)用。集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)（選）：1有利于獲得采購(gòu)規(guī)模效益；2可以有效地制止腐?。?易于穩(wěn)定本企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系；4有利于采購(gòu)決策中專業(yè)化分工和專業(yè)技能的發(fā)展，同時(shí)也有利于提高工作效率；5所購(gòu)物料比較容易達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化；6減少了管理上的重復(fù)勞動(dòng)；7在物資短缺時(shí)，不同部門(mén)不會(huì)為了得到物資而相互競(jìng)爭(zhēng)；8可以推動(dòng)供應(yīng)商進(jìn)行有效管理。分散采購(gòu)特點(diǎn)（選）：1批量小或單件物品，且價(jià)值低、開(kāi)支?。?制過(guò)程短、手續(xù)簡(jiǎn)、決策層次低；3問(wèn)題反饋快，針對(duì)性強(qiáng)，方便靈活；4占用資金少，庫(kù)存空間小，保管簡(jiǎn)單、方便。優(yōu)劣勢(shì)（選擇）：優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)對(duì)利潤(rùn)中心直接負(fù)責(zé)缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)對(duì)于內(nèi)部用戶有更強(qiáng)的顧客導(dǎo)向缺乏對(duì)供應(yīng)商統(tǒng)一的態(tài)度較少的官僚采購(gòu)程序分散的市場(chǎng)調(diào)查較少需要內(nèi)部協(xié)調(diào)在采購(gòu)和物料方面形成專業(yè)技能的可能性有限與供應(yīng)商直接溝通對(duì)不同的經(jīng)營(yíng)單位可能存在不同的采購(gòu)條件7、選擇集中采購(gòu)或分散采購(gòu)時(shí)應(yīng)該考慮的標(biāo)準(zhǔn)（選擇）采購(gòu)需求的通用性所需的專門(mén)技術(shù)地理位置價(jià)格波動(dòng)供應(yīng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)客戶需求潛在的節(jié)約及時(shí)制采購(gòu)的實(shí)施條件（選）1、供應(yīng)商與企業(yè)的距離越近越好；2、制造商和供應(yīng)商建立互利合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系；3、注重基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)；4、強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商的參與；5、建立實(shí)施即時(shí)制采購(gòu)策略的組織；6、制造商向供應(yīng)商提供綜合的、穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)數(shù)據(jù)；7、注重教育與培訓(xùn)；8、加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用。評(píng)標(biāo)、決標(biāo)的方法（看看選擇）（一）以最低評(píng)標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)的評(píng)標(biāo)方法在采購(gòu)簡(jiǎn)單的商品、半成品、原材料以及其他性能質(zhì)量相同或容易進(jìn)行比較的貨物時(shí)，價(jià)格可以作為評(píng)標(biāo)考慮的惟一因素（二）綜合評(píng)標(biāo)法綜合評(píng)標(biāo)法是指以價(jià)格另加其他因素為基礎(chǔ)的評(píng)標(biāo)方法。其他因素：（1）內(nèi)陸運(yùn)費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)。（2）交貨期。（3）付款條件。（4）零配件的供應(yīng)和售后服務(wù)情況。（5）貨物的性能、生產(chǎn)能力以及配套性和兼容性。（6）技術(shù)服務(wù)和培訓(xùn)費(fèi)用等。（三）以壽命周期成本為基礎(chǔ)的評(píng)標(biāo)方法采購(gòu)整套廠房、生產(chǎn)線或設(shè)備、車輛等在運(yùn)行期內(nèi)的各項(xiàng)后續(xù)費(fèi)用（零配件、油燃料、維修等）很高的設(shè)備時(shí)，可采用以壽命周期成本為基礎(chǔ)的評(píng)標(biāo)方法。（四）打分法打分法考慮的因素包括：①投標(biāo)價(jià)格；②陸運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)及其他費(fèi)用；③交貨期；④偏離合同條款規(guī)定的付款條件；⑤備件；⑥設(shè)備性能、質(zhì)量、生產(chǎn)能力；⑦技術(shù)服務(wù)和培訓(xùn)。供應(yīng)商審核的層次（選）產(chǎn)品層次審核確認(rèn)、改進(jìn)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量工藝過(guò)程審核主要針對(duì)那些質(zhì)量對(duì)生產(chǎn)工藝有很強(qiáng)依賴性的產(chǎn)品，深入到供應(yīng)商的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解其工藝過(guò)程質(zhì)量保證體系審核就供應(yīng)商的整個(gè)質(zhì)量體系和過(guò)程，參照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)或其他質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的審核。公司層次的評(píng)審對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審的最高層次，它不僅要考察供應(yīng)商的質(zhì)量體系，還要評(píng)審供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)管理水平、財(cái)務(wù)與成本控制、計(jì)劃制造系統(tǒng)、信息系統(tǒng)和設(shè)計(jì)工程能力等各主要企業(yè)管理過(guò)程。名詞解釋.狹義的采購(gòu)是買(mǎi)東西，就是企業(yè)根據(jù)需求提出采購(gòu)計(jì)劃、審核計(jì)劃、選好供應(yīng)商、經(jīng)過(guò)商務(wù)談判確定價(jià)格和交貨條件，最終簽訂合同并按要求收貨付款的過(guò)程。.怎么理解采購(gòu)的概念？（全面理解）3條+展開(kāi)A.采購(gòu)是從資源市場(chǎng)獲取資源的過(guò)程。.采購(gòu)是商流過(guò)程和物流過(guò)程的統(tǒng)一。C.采購(gòu)是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。.集中采購(gòu)是指企業(yè)在核心管理層建立專門(mén)的采購(gòu)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一組織企業(yè)所需物品的采購(gòu)進(jìn)貨業(yè)務(wù)。主體（簡(jiǎn)答）：1集團(tuán)范圍實(shí)施的采購(gòu)活動(dòng)；2跨國(guó)公司的采購(gòu)；3連鎖經(jīng)營(yíng)、OEM廠商、特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)的采購(gòu)客體（簡(jiǎn)答）：1大宗或批量物品，價(jià)值高或價(jià)多的物品；2關(guān)鍵零部件、原材料或其他戰(zhàn)略資源，保密程度高、產(chǎn)權(quán)約束多的物品；3容易出問(wèn)題的物品；4最好是定期采購(gòu)的物品，以免影響決策者的正常工作。集中采購(gòu)的步驟（了解）1制定采購(gòu)戰(zhàn)略2確定采購(gòu)計(jì)劃3做出集中采購(gòu)決策4實(shí)施信息分析、市場(chǎng)調(diào)查及詢價(jià)，并根據(jù)庫(kù)存情況進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)安排；5實(shí)施采購(gòu)，并辦理檢驗(yàn)送貨手續(xù)；6辦理資金轉(zhuǎn)帳手續(xù)。.分散采購(gòu)是由企業(yè)下屬各單位，如子公司、分廠、車間或分店實(shí)施的滿足自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的采購(gòu)。所適用的采購(gòu)主體客體（簡(jiǎn)答）分散采購(gòu)適用的采購(gòu)主體（1）二級(jí)法人單位、子公司、分廠、車間；（2）離主廠區(qū)或集團(tuán)供應(yīng)基地較遠(yuǎn)，其供應(yīng)成本低于集中采購(gòu)成本的情況；（3）異國(guó)、異地供應(yīng)的情況。分散采購(gòu)適用的采購(gòu)客體（1）小批量、單件、價(jià)值低、總支出在產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)費(fèi)用中所占比重小的物品；（2）分散采購(gòu)優(yōu)于集中采購(gòu)的物品，包括費(fèi)用、時(shí)間、效率、質(zhì)量等因素均有利，不影響正常的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的情況；（3）市場(chǎng)資源有保證、易于送達(dá)，較少物流費(fèi)用的物品；（4）分散后，各基層有這方面的采購(gòu)與檢測(cè)能力的物品；（5）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研制、試驗(yàn)所需的物品。.聯(lián)合采購(gòu)是指多個(gè)企業(yè)之間的采購(gòu)聯(lián)盟行為。詢價(jià)采購(gòu)是指采購(gòu)者向選定的若干個(gè)供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)函，讓供應(yīng)商報(bào)價(jià)，然后根據(jù)各個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)而選定供應(yīng)商的方法。即時(shí)制采購(gòu)（JIT）.即時(shí)制采購(gòu)的原理：5R即在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量、恰當(dāng)?shù)臄?shù)量，提供恰當(dāng)?shù)奈锲?。小批量采?gòu)帶來(lái)的問(wèn)題及其解決辦法帶來(lái)的問(wèn)題：運(yùn)輸次數(shù)上升；運(yùn)輸成本上升解決辦法：1、使供應(yīng)商在地理位置上靠近供應(yīng)商；2、供應(yīng)商在制造商附近建立臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)；3、讓一個(gè)供應(yīng)商負(fù)責(zé)供應(yīng)多種原材料和外購(gòu)件；4、實(shí)施循環(huán)取貨的運(yùn)輸方式。.招標(biāo)采購(gòu)是通過(guò)在一定范圍內(nèi)公開(kāi)購(gòu)買(mǎi)信息，說(shuō)明擬采購(gòu)物品或項(xiàng)目的交易條件，邀請(qǐng)供應(yīng)商或承包商在規(guī)定的期限內(nèi)提出報(bào)價(jià)，經(jīng)過(guò)比較分析后，按既定標(biāo)準(zhǔn)選擇條件最優(yōu)的投標(biāo)人并與其簽訂采購(gòu)合同的一種采購(gòu)方式。招標(biāo)采購(gòu)的方式：（1）公開(kāi)招標(biāo)；公開(kāi)招標(biāo)，又稱為競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，即由招標(biāo)人在報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)或其他媒體上發(fā)布招標(biāo)公告，吸引眾多企業(yè)單位參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，招標(biāo)人從中擇優(yōu)確定中標(biāo)單位的招標(biāo)方式。分類：國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)、國(guó)內(nèi)招標(biāo)（2）邀請(qǐng)招標(biāo)；邀請(qǐng)招標(biāo)：也稱為有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)或選擇性招標(biāo)，即由招標(biāo)單位選擇一定數(shù)目的企業(yè)，向其發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)，邀請(qǐng)他們參加競(jìng)爭(zhēng)。（3）議標(biāo)：也稱為談判招標(biāo)或限制性招標(biāo)，即通過(guò)談判來(lái)確定中標(biāo)者。主要方式：直接邀請(qǐng)議標(biāo)；比價(jià)議標(biāo)；方案競(jìng)賽議標(biāo)優(yōu)點(diǎn)：快速缺點(diǎn)：不便于公眾監(jiān)督招標(biāo)采購(gòu)的一般程序（了解、簡(jiǎn)答）一、策劃（1）明確招標(biāo)的內(nèi)容和目標(biāo)，對(duì)招標(biāo)采購(gòu)的必要性和可行性進(jìn)行充分的研究和探討；（2）對(duì)招標(biāo)書(shū)的標(biāo)底進(jìn)行仔細(xì)研究；（3）對(duì)招標(biāo)方案、操作步驟、時(shí)間進(jìn)度等進(jìn)行研究決定；（4）對(duì)評(píng)標(biāo)方法和評(píng)標(biāo)小組進(jìn)行討論研究；（5）把意識(shí)討論形成的方案計(jì)劃形成文件，交由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層討論決定，取得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層的同意和支持，有時(shí)甚至可能還要經(jīng)過(guò)公司董事會(huì)同意和支持。二、招標(biāo)招標(biāo)階段的工作主要有以下幾部分：（1）形成招標(biāo)書(shū)；（2）對(duì)招標(biāo)書(shū)的標(biāo)底進(jìn)行仔細(xì)研究確定；（3）招標(biāo)書(shū)發(fā)送。三、投標(biāo)投標(biāo)人經(jīng)認(rèn)真地研究、詳細(xì)地論證形成投標(biāo)文件，并送交招標(biāo)人四、開(kāi)標(biāo)開(kāi)標(biāo)應(yīng)按招標(biāo)通告中規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)公開(kāi)進(jìn)行，并邀請(qǐng)投標(biāo)商或其委派的代表參加。五、評(píng)標(biāo)評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件確定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審和比較。評(píng)標(biāo)委員完成評(píng)標(biāo)后，應(yīng)當(dāng)向招標(biāo)人提出書(shū)面評(píng)標(biāo)報(bào)告，并推薦合格的中標(biāo)候選人。六、定標(biāo)招標(biāo)人根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)提出的書(shū)面評(píng)標(biāo)報(bào)告和推薦的中標(biāo)候選人確定中標(biāo)人，招標(biāo)人也可以授權(quán)評(píng)標(biāo)委員會(huì)直接確定中標(biāo)人13.電子采購(gòu)5種模式（概念例子）電子采購(gòu)：是用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的文書(shū)系統(tǒng)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)支持完成采購(gòu)工作的一種業(yè)務(wù)處理方式，也稱為網(wǎng)上采購(gòu)。（一）賣(mài)方一對(duì)多模式：是指供應(yīng)商在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布其產(chǎn)品的在線目錄，采購(gòu)方則通過(guò)瀏覽來(lái)取得所需的商品信息，以做出采購(gòu)決策，并下訂單。例子：商店或購(gòu)物中心（二）買(mǎi)方一對(duì)多模式：是指采購(gòu)方在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布所需采購(gòu)產(chǎn)品的信息，供應(yīng)商在采購(gòu)方的網(wǎng)站上登錄自己的產(chǎn)品信息，供采購(gòu)方評(píng)估，并通過(guò)采購(gòu)方網(wǎng)站進(jìn)行進(jìn)一步的信息溝通，完成采購(gòu)業(yè)務(wù)的全過(guò)程。例子：大企業(yè)的直接物流采購(gòu)。（三）第三方系統(tǒng)門(mén)戶：獨(dú)立門(mén)戶網(wǎng)站是通過(guò)一個(gè)單一的整合點(diǎn)，多個(gè)買(mǎi)方和賣(mài)方能夠相遇，并進(jìn)行各種商業(yè)交易的網(wǎng)站站點(diǎn)，它將成為IT業(yè)和信息經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具影響力的事件之一。例子：垂直門(mén)戶和水平門(mén)戶。垂直門(mén)戶：是經(jīng)營(yíng)專門(mén)產(chǎn)品的市場(chǎng)，如鋼材、化工、能源等，它通常由一個(gè)或多個(gè)本領(lǐng)域內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)發(fā)起或支持。例子：歐浦鋼網(wǎng) 中華糧網(wǎng) 中國(guó)化工網(wǎng)水平門(mén)戶：是集中了種類繁多的產(chǎn)品，其主要經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域包括維修和生產(chǎn)用的零配件、辦公用品、家具、旅行服務(wù)、物業(yè)幫助等。例子：B2B網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)市場(chǎng)（四）企業(yè)私用交易平臺(tái)：和電子數(shù)據(jù)交換（EDI）系統(tǒng)類似，能減少溝通的時(shí)間與成本，使合作廠商以標(biāo)準(zhǔn)格式，實(shí)時(shí)分享文件、圖表、電子表格與產(chǎn)品設(shè)計(jì)。（五）反向拍賣(mài)：是購(gòu)買(mǎi)方到網(wǎng)站登記需求進(jìn)行拍賣(mài)，而供應(yīng)商進(jìn)行競(jìng)價(jià)來(lái)爭(zhēng)取訂單。12戰(zhàn)略采購(gòu)又稱為雙贏采購(gòu)，是一種新興的在合作關(guān)系與競(jìng)爭(zhēng)性關(guān)系之間尋求平衡的采購(gòu)模式。 【戰(zhàn)略采購(gòu)需要以一種開(kāi)放的、整體的觀點(diǎn)來(lái)對(duì)待采購(gòu)。戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施的關(guān)鍵不是一套采購(gòu)的技能，而是范圍更廣泛的一套組織能力。】13ABC管理基本原理：按照所控制對(duì)象的價(jià)值的不同或重要程度的不同將其分類，通常根據(jù)年耗用金額（存貨價(jià)值或數(shù)量X成本）將物品分為三類。帕累托發(fā)現(xiàn)了80/20法則！分類依據(jù)：一般境況是按照庫(kù)存價(jià)值為基礎(chǔ)進(jìn)行分類缺貨后果供應(yīng)的不確定性過(guò)時(shí)或變質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)步驟：（不能太簡(jiǎn)單）①搜集數(shù)據(jù)②處理數(shù)據(jù)③編制ABC分析表④根據(jù)ABC分析表確定分類⑤繪制ABC分析圖14獨(dú)立需求：由市場(chǎng)決定的，不可控的需求，每個(gè)品種之間的需求是不相關(guān)的相關(guān)需求：由其他產(chǎn)品或品種的需求決定的，可以直接計(jì)算出來(lái)的需求定量訂貨法、定期訂貨法例題定量訂貨法（概念不考了解）是指當(dāng)庫(kù)存量下降到預(yù)定的最低庫(kù)存量（訂貨點(diǎn)）時(shí)，按規(guī)定數(shù)量（一般以經(jīng)濟(jì)批量EOQ為標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的一種庫(kù)存控制方法。也稱為Q,R）模型。預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)Qk和訂貨批量Q*,在銷售過(guò)程中，隨時(shí)檢查庫(kù)存，當(dāng)庫(kù)存下降至1」Qk時(shí)，就發(fā)出一個(gè)訂貨批量Q*,一般取經(jīng)濟(jì)批量EOQ一、確定訂貨點(diǎn)（1）在需求量和訂貨提前期都確定的情況下，不需要設(shè)置安全庫(kù)存，可直接求出訂貨點(diǎn)。公式如下：訂貨點(diǎn)二訂貨提前期的平均需求量二每天需求量X訂貨提前期（天）二（全年需求量/360）X訂貨提前期（天）（2）在訂貨提前期確定而需求不確定的情況下，安全庫(kù)存的設(shè)置是非常必要的。公式如下:訂貨點(diǎn)=訂貨提前期的平均需求量+安全庫(kù)存二（單位時(shí)間的平均需求量X訂貨提前期）+安全庫(kù)存這里，安全庫(kù)存需要用概率統(tǒng)計(jì)的方法求出，公式如下：安全庫(kù)存二安全系數(shù)X訂貨提前期X需求變動(dòng)值例：某商品在過(guò)去三個(gè)月中的實(shí)際需求量分別為：一月份126箱，二月份110箱，三月份127箱。訂貨提前期為2個(gè)月，缺貨概率根據(jù)經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)為5%,求該商品的訂貨點(diǎn)。解 ：解：平均月需求量=（126+110+127）/3=121箱缺貨概率為5%,查表得：安全系數(shù)=1.65(126-121)2+(110-121)2+(127-121)27-； =7.79 ?全庫(kù)存=1.65“3x7.79=19箱蝦F貨點(diǎn)=121X2+19=261箱 .（3）在訂貨提前期和需求都不確定的情況下，安全庫(kù)存的設(shè)置是非常必要的已公式如下：訂貨點(diǎn)=訂貨提前期的平均需求量十安全庫(kù)存=（單位時(shí)間的平均需求量X平均訂貨提前期）于安全庫(kù)存=RTk+a^p內(nèi)trj+K'cr；二訂貨批量的確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量計(jì)算公式如下:2c口R式中：Q*——經(jīng)濟(jì)訂貨批量R—商品年需求量C0—每次訂貨成本C1——單位商品年保管費(fèi)綜合題：某倉(cāng)庫(kù)A商品年需求量為36000件，去年四季度的實(shí)際需求量分別為162件、180件、177件，訂貨提前期為2個(gè)月，缺貨概率根據(jù)經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)為10%，該商品的單位年保管費(fèi)為4元，每次訂貨成本為80元，要求確定該商品的訂貨點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)訂貨批量。答案：?訂貨點(diǎn)Qk=173X2+1.28x72x7.87=360.25?經(jīng)濟(jì)訂貨批量：Q*=l200定期訂貨法（概念不考了解）按預(yù)先確定的訂貨時(shí)間間隔進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的庫(kù)存管理方法，稱為（t，S）策略預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期T和最高庫(kù)存量Qmax，周期性的檢查庫(kù)存，根據(jù)最高庫(kù)存量、實(shí)際庫(kù)存、在途訂貨量和待出庫(kù)商品數(shù)量，計(jì)算出每次訂貨批量，發(fā)出訂貨指令，組織訂貨。一.訂貨周期T的確定在定期訂貨法中，訂貨點(diǎn)實(shí)際上就是訂貨周期，其間隔時(shí)間總是相等的。它直接決定最高庫(kù)存量的大小，即庫(kù)存水平的高低，進(jìn)而也決定了庫(kù)存成本的多少。三.訂貨批量的確定定期訂貨法每次的訂貨數(shù)量是不固定的，訂貨批量的多少都是由當(dāng)時(shí)的實(shí)際庫(kù)存量的大小決定的，考慮到訂貨點(diǎn)時(shí)的在途到貨量和已發(fā)出出貨指令尚未出貨的待出貨數(shù)量，則每次訂貨的訂貨量的計(jì)算公式為：綜合題：某倉(cāng)庫(kù)A商品訂貨周期18天，平均訂貨提前期3天，平均庫(kù)存需求量為每天120箱，安全庫(kù)存量360箱。另某次訂貨時(shí)在途到貨量600箱，實(shí)際庫(kù)存量1500箱，待出庫(kù)貨物數(shù)量500箱，試計(jì)算該倉(cāng)庫(kù)A商品最高庫(kù)存量和該次訂貨時(shí)的訂貨批量。解：根據(jù)Qmax=R（T+Tk）+QS=120（18+3）+360二2880（箱）根據(jù)Qi=Qmax-QNi-QKi+QMi=2880-600-1500+500=1280（箱）15MRP采購(gòu)（計(jì)算）16學(xué)習(xí)曲線隨著產(chǎn)品的累計(jì)產(chǎn)量增加，單位產(chǎn)品的成本會(huì)以一定比例下降。這種單位產(chǎn)品價(jià)格成本的降低與規(guī)模效益無(wú)任何關(guān)系，是一種學(xué)習(xí)效益。來(lái)源（看一下）：學(xué)習(xí)效益是由于產(chǎn)品在投產(chǎn)初期經(jīng)驗(yàn)不足，產(chǎn)品的質(zhì)量保證、生產(chǎn)維護(hù)等需要較多的精力投入以致帶來(lái)較高的成本。隨著累計(jì)產(chǎn)量的增加，管理漸趨成熟，所需的人、財(cái)、物力逐漸減少，工人越來(lái)越熟練，質(zhì)量越來(lái)越穩(wěn)定，前期生產(chǎn)學(xué)習(xí)期間的各種改進(jìn)逐步見(jiàn)效，因而成本不斷降低。學(xué)習(xí)曲線在企業(yè)管理中的應(yīng)用條件（簡(jiǎn)答）：1、適用于大批量生產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略決策。2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者重視經(jīng)濟(jì)效益。3、學(xué)習(xí)曲線與產(chǎn)品更新既有聯(lián)系，又有矛盾。4、勞動(dòng)力保持穩(wěn)定，不斷革新生產(chǎn)技術(shù)和改革設(shè)備。5、學(xué)習(xí)曲線適用于企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)階段，當(dāng)出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)時(shí)，學(xué)習(xí)曲線的規(guī)律不再存在。采購(gòu)管理中的學(xué)習(xí)曲線應(yīng)用情況（簡(jiǎn)答）：1、供應(yīng)商按客戶的特殊要求制造的零部件。2、涉及需大量投資或新添設(shè)備設(shè)施的產(chǎn)品生產(chǎn)。3、需要開(kāi)發(fā)專用的磨具、夾具、檢具或監(jiān)測(cè)設(shè)施，無(wú)法同時(shí)向多家供應(yīng)商采購(gòu)。4、直接勞動(dòng)力成本占價(jià)格成本比例較大。17所有權(quán)總成本（TCO）包括對(duì)一項(xiàng)采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的占有、使用、管理、保持和處置等方面的成本，它不僅是構(gòu)成最終產(chǎn)品價(jià)格的單個(gè)成本因素的加和（物料、勞動(dòng)時(shí)間與工資率、間接成本、一般成本與管理成本、利潤(rùn)），還包括運(yùn)送、操作程序、檢驗(yàn)、質(zhì)量保證、設(shè)備維護(hù)、后續(xù)作業(yè)和其他許多相關(guān)工序所造成的成本。降低采購(gòu)成本的方法（論述）（一）優(yōu)化整體供應(yīng)商結(jié)構(gòu)及供應(yīng)配套體系；（二）通過(guò)對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商的改進(jìn)來(lái)降低采購(gòu)成本（三）通過(guò)運(yùn)用采購(gòu)技巧和戰(zhàn)術(shù)來(lái)降低采購(gòu)成本。18供應(yīng)商管理是對(duì)供應(yīng)商的了解、選擇、開(kāi)發(fā)、使用和控制等綜合性的管理工作的總稱。其中，了解是基礎(chǔ)，選擇、開(kāi)發(fā)、控制是手段，使用是目的。供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)中的短期標(biāo)準(zhǔn)（了解）短期標(biāo)準(zhǔn)一般是商品質(zhì)量合適、價(jià)格水平低（成本不僅包括采購(gòu)價(jià)格，還包括原料或零部件使用過(guò)程中或生命周期結(jié)束前所發(fā)生的一切支出?？偝杀?取得成本+作業(yè)成本+處置成本取得成本包括：開(kāi)發(fā)成本、采購(gòu)價(jià)格、運(yùn)輸成本和檢驗(yàn)成本。作業(yè)成本包括：倉(cāng)儲(chǔ)成本（倉(cāng)庫(kù)租金、倉(cāng)管人員工資、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備折舊費(fèi)）、維修成本（各種材料的維護(hù)、修理成本））、交易費(fèi)用少、