代班老師崗位職責(zé)（共8篇）

第67頁共67頁代班老師崗位職責(zé)〔共8篇〕第1篇：船代崗位職責(zé)藍(lán)海動線娛樂效勞船務(wù)部崗位責(zé)任制2023年11月18日目錄一、船務(wù)部崗位職責(zé)編制的目的和適用范圍二、經(jīng)理的崗位職責(zé)三、副經(jīng)理的崗位職責(zé)四、主管的崗位職責(zé)五、船長的崗位職責(zé)六、水手的崗位職責(zé)七、輪機(jī)長的崗位職責(zé)八、船舶調(diào)度的崗位職責(zé)九、岸勤的崗位職責(zé)十、水下作業(yè)的崗位職責(zé)十一、講解員的崗位職責(zé)十二、平安員的崗位職責(zé)船務(wù)部崗位責(zé)任制為了搞好船務(wù)部的經(jīng)營管理，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，根據(jù)現(xiàn)設(shè)崗位，特制定各崗位人員責(zé)任制。一、經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)參加公司的各種會議，并把公司的有關(guān)會議精神傳達(dá)給全體員工。2、負(fù)責(zé)船務(wù)部的經(jīng)營管理，努力完成公司的各項(xiàng)任務(wù)。3、負(fù)責(zé)本公司各項(xiàng)制度的定監(jiān)視和執(zhí)行。4、做好上傳下達(dá)工作，溝通調(diào)好對內(nèi)對外關(guān)系。5、強(qiáng)化員工的思想教育，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)；強(qiáng)化員工的效勞素質(zhì)。6、根據(jù)公司的要求，制定本公司的工作方案和詳細(xì)措施。7、負(fù)責(zé)處理好游客在游樂中發(fā)生的各種事件，處理好顧客的投訴。8、根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)對本部們員工的獎懲。9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。10、負(fù)責(zé)本部門每半月的平安會議。二、副經(jīng)理崗位職責(zé)1、根據(jù)公司的各種會議，協(xié)助經(jīng)理把公司的有關(guān)會議精神傳達(dá)給全體員工。2、協(xié)助經(jīng)理搞好船務(wù)部的經(jīng)營管理，努力完成公司的各項(xiàng)任務(wù)。3、負(fù)責(zé)本公司各項(xiàng)制度的定監(jiān)視和執(zhí)行。4、做好上傳下達(dá)工作，溝通調(diào)好對內(nèi)對外關(guān)系。5、強(qiáng)化員工的思想教育，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)；強(qiáng)化員工的效勞素質(zhì)。6、根據(jù)公司的要求，協(xié)助經(jīng)理制定本部門的工作方案和詳細(xì)措施。7、負(fù)責(zé)處理好游客在游樂中發(fā)生的各類事件，處理好顧客的投訴。8、根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)對本部門員工的獎懲。9、協(xié)助經(jīng)理做好本部門每半月的平安會議。三、主管崗位職責(zé)1、協(xié)助經(jīng)理搞好船務(wù)部經(jīng)營管理，采取積極措施完成經(jīng)營指標(biāo)。2、教育員工保護(hù)裝備設(shè)施，做好游船的日常維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格按技術(shù)操作規(guī)程精心駕駛游船，保證平安營業(yè)。3、教育員實(shí)行文明工作，經(jīng)營，提供優(yōu)質(zhì)效勞，樹立良好的企業(yè)形象。4、組織領(lǐng)導(dǎo)員工做好防風(fēng)抗風(fēng)工作，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)平安。當(dāng)公司財(cái)產(chǎn)受到損害,全力以赴進(jìn)展搶救，認(rèn)真做好游船的防火、防盜工作。5、關(guān)心員工生活，搞好團(tuán)結(jié)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。6、對違紀(jì)員工，按公司規(guī)定提出處分意見。7、完成公司及現(xiàn)場經(jīng)理安排的其他工作。8、協(xié)助經(jīng)理做好本部門每半月的平安會議記錄。四、船長崗位職責(zé)1、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，嚴(yán)禁出航前喝酒。2、主動管理好本船員工，并做好各部門的工作檢查。3、主動收聽天氣預(yù)報(bào)，時刻注意當(dāng)天的海況。4、以船長之職保護(hù)好公司的財(cái)產(chǎn)。5、進(jìn)出錨地時認(rèn)真聽取水手長對海面情況的報(bào)告，并做相應(yīng)的判斷。6、每月組織船工員進(jìn)展消防，救生演練。7、嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程，離崗時必須報(bào)請經(jīng)理答應(yīng)。8、嚴(yán)格執(zhí)行《國際避碰規(guī)那么》和《海事規(guī)那么》。9、積極組織每周的平安例會，并做記錄。10、做好各種突發(fā)事件的應(yīng)急工作。五、水手崗位職責(zé)1、遵守勞動紀(jì)律，出航前嚴(yán)禁喝酒或在倉內(nèi)吸煙，不能無視了望，擅離工作崗位。篇2：船代過程控制程序1.目的：確保影響質(zhì)量的船舶代理工作過程在受控狀態(tài)下進(jìn)展，滿足顧客要求,保持效勞水準(zhǔn)。2.適用范圍：適用于本公司船舶代理工作的全過程，通常包括方案員、調(diào)度、外勤、內(nèi)勤四個方面的工作。3.職責(zé)：見崗位職責(zé)4.工作流程4.1船舶代理工作流程：市場調(diào)研及廣告宣傳：船務(wù)部及時掌握船舶代理國內(nèi)外市場行情的變化，積極通過、、因特網(wǎng)等媒體宣傳、以及定期拜訪客戶等方式，提供各種咨詢效勞，包括公司簡介、人員、設(shè)備的裝備及其他事宜，并保證其提供信息的準(zhǔn)確性、及時性。此項(xiàng)工作船務(wù)部每位人員都有義務(wù)去做，但主要由方案員負(fù)責(zé)。4.2建立船舶代理關(guān)系：4.2.1收到船東、租船人或其他委托方的代理委托函電后，立即按質(zhì)量程序、合同憑審的要求在六小時內(nèi)對其進(jìn)展審核。4.2.2經(jīng)審核，對可以承受的委托，方案員或公司指派人員立即向委托方起草確認(rèn)電，復(fù)電須經(jīng)船務(wù)部經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)審核前方可發(fā)出。4.3建立船舶代理關(guān)系后：4.3.1承受委托后，方案員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備“單船船務(wù)單據(jù)袋”將合同評審過程中的往來函電與委托一并歸入“單船船務(wù)單據(jù)袋”中。由方案員敦促委托人盡快將港口預(yù)估使費(fèi)〔備用金〕匯入我司帳戶，并負(fù)責(zé)查詢開船前備用金是否已匯入帳戶。4.3.2方案員須向委托方落實(shí)以下各項(xiàng)：(1)收發(fā)貨人名稱及通訊方法；(2)船舶標(biāo)準(zhǔn)、船員、艙單、艙圖、提單副本等所需單證是否過來；(3)使用何種提單；(4)裝卸貨情況及條款及費(fèi)用支付方式；(5)申請加油、加水的型號、數(shù)量等。(6)其它委托事宜4.3.3由方案員協(xié)同外勤根據(jù)委托人提供船舶資料、動態(tài)，于船舶抵港前三天填寫《國際航行船舶進(jìn)口岸申請書》一式六份，由外勤將申請書送交港監(jiān)審批，然后分送海關(guān)、邊防、出入境檢驗(yàn)檢疫局〔衛(wèi)檢、動植檢〕，將獲得海關(guān)編號的那份留底聯(lián)存入“單船袋”中。船舶抵港前復(fù)印《國際航行船舶進(jìn)口岸申請書》多份，由外勤送交以下有關(guān)單位：港務(wù)局業(yè)務(wù)處、港務(wù)局總調(diào)、引航站、輪駁公司、一公司、二公司、集裝箱方案調(diào)度等有關(guān)單位。4.3.4進(jìn)出口危險(xiǎn)品的申報(bào)調(diào)度從船舶抵港報(bào)、上一港代理傳來的船圖、艙單等渠道獲取有無進(jìn)口危險(xiǎn)品的信息，如有進(jìn)口危險(xiǎn)品需及時繕制《船舶載運(yùn)危險(xiǎn)品貨物申報(bào)單》一式四份，船舶抵港前三天〔航程缺乏3天的在駛離出發(fā)港前〕向港監(jiān)申報(bào),申報(bào)后將經(jīng)港監(jiān)放行的申報(bào)單分送以下部門。(1)日照港監(jiān)存留〔一份〕。(2)船舶靠好碼頭后，由外勤交于船長或大副〔一份〕。(3)港口作業(yè)區(qū)調(diào)度或方案人員〔一份〕。(4)放入“單船船務(wù)單據(jù)袋”待移交外勤人員留作船代留底存查〔一份〕。4.3.4.2出口危險(xiǎn)品所需單據(jù)應(yīng)由發(fā)貨人/貨代人提供，搜集后調(diào)度需審核以下單據(jù)是否齊全、有效、真實(shí)無誤：(1)中國商檢局簽發(fā)的危險(xiǎn)品貨物包裝容器使用簽定結(jié)果單；(2)中國商檢局簽發(fā)的危險(xiǎn)品貨物包裝容器性能檢驗(yàn)結(jié)果單；(3)平安適運(yùn)申報(bào)單；(4)船舶載運(yùn)危險(xiǎn)品貨物申報(bào)單；審核無誤后其申報(bào)程序同進(jìn)口危險(xiǎn)品申報(bào)程序。4.3.5進(jìn)口船舶的衛(wèi)生檢疫：根據(jù)中華人民共和國日照出入境檢驗(yàn)檢疫局的規(guī)定要求，及時將船舶動態(tài)及靠泊方案通知該部門，請示該執(zhí)法部門對預(yù)抵船舶的檢驗(yàn)方式：(1)如根據(jù)代理提供的信息直接通過檢疫，簽發(fā)“船舶入境衛(wèi)生檢疫證”。調(diào)度或其指派人員到衛(wèi)檢部門取回證件放入“單船船務(wù)單據(jù)袋”里，并記錄在外勤單船工作記錄本、調(diào)度日志上。(2)如檢驗(yàn)部門需登輪檢疫，調(diào)度需通知相關(guān)外勤人員并在調(diào)度日志上記錄，船抵港后及時通知船方做好準(zhǔn)備。5.制定船舶作業(yè)方案及信息跟蹤管理5.1方案須在承受委托電后建立“單船船務(wù)單據(jù)袋”并準(zhǔn)備妥外勤單船工作記錄本放在“船務(wù)單據(jù)袋中”須將有關(guān)重要需辦業(yè)務(wù)在上面注明。5.2假設(shè)需代洽、代簽速遣協(xié)議的，須委托方提供書面委托〔委托要有記錄〕，由船務(wù)部經(jīng)理或總經(jīng)理指派人員代表委托方與港方洽談并簽署速遣協(xié)議，經(jīng)委托方確認(rèn)后，交方案員一份待寄委托方，一份復(fù)印件交公司財(cái)務(wù)，一份復(fù)印件裝入單船船務(wù)單據(jù)袋備查。5.3調(diào)度須在船舶抵港前兩天負(fù)責(zé)填寫《調(diào)度日志》預(yù)抵船舶動態(tài)，負(fù)責(zé)答復(fù)委托方關(guān)于港口情況、船舶安排情況的詢問、拍發(fā)船舶抵離港電、等泊期間需隔日拍發(fā)動態(tài)電、靠泊后每日須發(fā)動態(tài)電，并將來往函電歸入“單船船務(wù)單據(jù)袋”中。5.4調(diào)度、方案員負(fù)責(zé)接收電傳、，并保持與委托方、船方、港方、收發(fā)貨人、外勤業(yè)務(wù)員之間的聯(lián)絡(luò)，答復(fù)上述幾方的業(yè)務(wù)詢問，并向其通報(bào)船舶動態(tài)及有關(guān)信息，重要的內(nèi)容及信息須記錄在調(diào)度日志內(nèi)，并注明處理結(jié)果、時間、簽名等。5.5調(diào)度每日向港務(wù)局業(yè)務(wù)處及港口聯(lián)檢單位匯報(bào)船舶動態(tài)，索取船舶方案及有關(guān)信息，并記錄在調(diào)度日志中，負(fù)責(zé)通知外勤業(yè)務(wù)員，并在調(diào)度日志上做好通知記錄。5.6調(diào)度負(fù)責(zé)搜集在港船舶動態(tài)，并在公司每日08:00時的業(yè)務(wù)會上做匯報(bào)。5.7方案員負(fù)責(zé)簽收轉(zhuǎn)交船長、船員的電文、信件、包裹等，對提早收到，船舶尚未抵港的，可將函件妥善保管，并在單船記錄本做好記錄，列為向外勤移交的工程。6.進(jìn)出口船舶的貨運(yùn)單證簽發(fā)6.1進(jìn)口放貨〔由方案員負(fù)責(zé)〕根據(jù)委托方提供的提單副本和艙單等資料，以或書面形式通知收貨人辦理提貨手續(xù)，須在艙單或提單副本上作通知記錄。6.1.2辦理放貨手續(xù)，通常有三種形式：(1)憑正本提單。(2)提單副本加保函〔收貨人或銀行出具的保函〕。(3)電放。6.1.2.1憑正本提單放貨時，內(nèi)勤員須核實(shí)以下情況：(1)收貨人提供的正本提單與委托方的影印件是否一致。(2)正本提單中所述的收貨人名稱與該正本提單反面所蓋收貨人的名稱是否一致。(3)假如運(yùn)費(fèi)支付方式是到付，那么須聯(lián)絡(luò)委托方，待其確認(rèn)后再辦理放貨手續(xù)。(4)假如是指示提單在提單收貨人欄中出現(xiàn)toorder或toorderofｘｘ時，須認(rèn)真仔細(xì)核實(shí)在提單背面背書情況。6.1.2.2不管正本提單、副本提單加保函還是電放，必須請示委托方按其書面指示辦理，并經(jīng)船代總經(jīng)理或船務(wù)部經(jīng)理審核無誤后，在提貨單上簽章放貨。6.1.2.2客貨班輪由于公司內(nèi)部分工，此項(xiàng)工作由集裝箱部負(fù)責(zé)辦理。6.2審核出口托運(yùn)單及出號6.2.1須向委托方落實(shí)使用提單格式，及時聯(lián)絡(luò)發(fā)貨人或貨運(yùn)代理來公司辦理托運(yùn)單及出號手續(xù)，方案員須對托運(yùn)單仔細(xì)審核，確認(rèn)無誤后給予編號蓋章。將留底和運(yùn)費(fèi)聯(lián)留下歸入《單船船務(wù)單據(jù)袋》中，作為繕制出口艙單的根據(jù)。6.2.2客貨班輪由于公司內(nèi)部分工，此項(xiàng)工作由集裝箱部負(fù)責(zé)辦理。7.登輪前準(zhǔn)備工作7.1文件的單據(jù)交接調(diào)度須在船舶抵港前將“單船船務(wù)單據(jù)袋”交于外勤人員，交接時須向外勤人員詳細(xì)交待“外勤單船工作記錄本”上所列委托方委辦事宜、考前須知。主要包括以下文件：(1)有無進(jìn)出口危險(xiǎn)品的記錄說明。(2)有無進(jìn)出口艙單、艙圖。(3)有無代理協(xié)議及其他協(xié)議。(4)有無辦妥的《國際航行船舶進(jìn)口岸申請書》。(5)有無船東或委托方轉(zhuǎn)交船長的文件、單證等。(6)有無衛(wèi)生檢疫部門簽批通過的入境證〔檢疫人員登輪檢查的除外〕。(7)是否有加油、加水申請。外勤人員仔細(xì)查詢袋中內(nèi)容,落實(shí)船抵前應(yīng)辦好的委托事宜是否已經(jīng)辦妥，清楚船抵港后應(yīng)辦事宜的考前須知。如有不明事宜或文件可立即詢問調(diào)度，實(shí)在落實(shí)登輪前的一切準(zhǔn)備工作。7.2準(zhǔn)備妥進(jìn)出口手續(xù)所需各種表格8.登輪業(yè)務(wù)8.1首次登輪外勤人員登輪后，需向船長索取口岸當(dāng)局所需的有關(guān)文件、證書、貨物單據(jù)及進(jìn)口申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)表格。如船方無標(biāo)準(zhǔn)表格，那么應(yīng)向船方提供空白表格。8.1.1須與船長核實(shí)如下信息，并在《外勤單船工作記錄本》相應(yīng)欄內(nèi)作記錄。(1)船舶標(biāo)準(zhǔn)。(2)抵港時間。(3)引水登輪起錨進(jìn)港時間。(4)靠泊時間。(5)抵港后油水量。(6)抵港吃水。8.1.2須向船長索取如下貨運(yùn)單據(jù)。(1)進(jìn)口貨物艙單〔隨船的〕。(2)進(jìn)口貨物積載圖。(3)提單副本。(4)需轉(zhuǎn)交收貨人的貨物單據(jù)及信件等。8.1.3詢問船長在本港需要委辦事項(xiàng)，內(nèi)容包括：(1)船舶供給。(2)船舶修理。(3)船長借支。(4)船員遣返調(diào)動、就醫(yī)。(5)船舶加油、加水。(6)船舶平安檢查。(7)海事聲名簽證。(8)裝卸貨物的特殊要求。(9)需排放壓艙水、修理主機(jī)等〔假設(shè)需要，船長遞交書面申請交港監(jiān)和衛(wèi)檢〕。(10)其他需委辦的事項(xiàng)。以上委辦事項(xiàng)須由船長書面委托，并在《外勤單船記錄本》上作記錄，并應(yīng)及時通知方案員，以便落實(shí)費(fèi)用并將安排情況及結(jié)果作相應(yīng)記錄。8.1.4以下進(jìn)口申報(bào)單由船方填寫，經(jīng)船長簽字蓋章后由外勤人員帶到日照口岸結(jié)合辦公室〔港監(jiān)、海關(guān)、邊防、衛(wèi)檢、動植檢〕辦理船舶進(jìn)口手續(xù)。須向港監(jiān)申報(bào)：(1)總申報(bào)單。(2)船舶概況報(bào)告單。(3)船員。(4)貨物申報(bào)單。(5)上一港口當(dāng)局簽發(fā)的離港證。(6)壓載水申請8.1.4.2須向海關(guān)申報(bào):(1)總申報(bào)單。(2)貨物申報(bào)單、進(jìn)口貨物艙單兩份。(3)船用物品申報(bào)單。(4)船員物品申報(bào)單。(5)船員。(6)煙酒清單(7)國內(nèi)上一港口海關(guān)關(guān)封〔境外駛來除外〕。(8)中國籍船舶海關(guān)監(jiān)管簿。(9)有效噸稅執(zhí)照〔如無噸稅執(zhí)照或噸稅執(zhí)照已過期，須由船長委托重新辦理一般買30天〕。8.1.4.2.1船舶抵達(dá)口岸24小時內(nèi)向海關(guān)申報(bào)進(jìn)口電子艙單，通過關(guān)貿(mào)網(wǎng)錄入。8.1.4.3須向邊防申報(bào):(1)總申報(bào)單。(2)船員。(3)登陸申請書(4)船員物品申報(bào)單。(5)船員護(hù)照(6)武器申報(bào)單8.1.4.5須向檢驗(yàn)檢疫申報(bào):(1)總申報(bào)單。(2)貨物申報(bào)單。(3)船用物品申報(bào)單。(4)船員〔變動〕。(6)航海安康申報(bào)書。(7)載水、食品清單。辦理進(jìn)口聯(lián)檢手續(xù)后，從港監(jiān)獲得“進(jìn)港答應(yīng)證”，從邊防獲得“外國籍船員登陸證”，從檢驗(yàn)檢疫局獲得“船舶入境檢疫證”，須將上述答應(yīng)證一并交于船長。外輪靠泊有邊防戰(zhàn)士值勤時，須將《船員》一份和邊檢《辦妥進(jìn)口手續(xù)通知單》交與值勤戰(zhàn)士。邊檢實(shí)行電子監(jiān)控后根據(jù)邊檢要求辦理?！部坎辞?4小時必須向邊檢網(wǎng)入境電子申報(bào)，并通過預(yù)檢。由外勤到邊檢獲得預(yù)檢通過通知單交邊檢一中隊(duì)。即可先上下人員和作業(yè)?！?.委辦事項(xiàng)9.1船舶供給9.1.1外勤收到委托方／船長關(guān)于燃油、淡水伙食、物料以及其它船舶供給的書面申請后，將船方申請以書面或形式通知燃供、外供等分承包方單位，列名供給要求、時間等，開船前與船方落實(shí)供給確已完畢，須在《外勤單船工作記錄本》作相應(yīng)記錄。9.2“明火作業(yè)”、“檢修主機(jī)”需船長書面申請，由外勤送交港監(jiān)批復(fù)后通知船長。9.3船舶臨時修理。9.3.1接到委托方／船長關(guān)于要求在港區(qū)或泊位進(jìn)展臨時修理的書面申請后，或書面通知分承包方登輪進(jìn)展工程檢查和修理費(fèi)費(fèi)用預(yù)算，然后將情況通知方案員，由方案員向委托方落實(shí)后施行修理。9.4船長借支9.4.1船長須書面列名借款額及貨幣種類?！差A(yù)算，船東指示，船員，船員護(hù)照〕。9.4.2外勤人員須立即通知方案員，由其向委托方／船東確認(rèn)后，才能辦理。9.5船員就醫(yī)9.5.1根據(jù)船方要求安排船員就醫(yī)，得到船長書面委托之后并向方案員落實(shí)費(fèi)用由誰承當(dāng)后安排船員前往醫(yī)院，須將船長委托書歸入“單船資料袋”，并發(fā)生費(fèi)用通知方案員。較重大特殊病情，費(fèi)用較大的需通知方案員，讓其通知船東／委托方。9.6各類證書的申辦及有關(guān)工程的檢驗(yàn)。9.6.1按委托人／船長申請，辦理有關(guān)證書及工程檢驗(yàn)例如有以下內(nèi)容：(1)噸稅執(zhí)照〔外籍船舶、掛方便旗船舶〕、(2)除鼠／免于除鼠證書、衛(wèi)生證書、(3)psc港監(jiān)平安檢查。9.7船員遣返接到船東／委托方／船方的書面委托后，安排遣返船員的接機(jī)。食宿〔如需要〕需辦理簽證的及時到“日照公安局外事管理科”辦理。并落實(shí)費(fèi)用由誰承當(dāng)，如非委托方承當(dāng)需向有關(guān)方催備用金。9.8外勤人員協(xié)同調(diào)度、方案員辦理委托方／船方委托的其他事宜。10.現(xiàn)場信息轉(zhuǎn)遞外勤人員在分開公司辦理業(yè)務(wù)時，需隨時與調(diào)度／值班調(diào)度保持聯(lián)絡(luò)，報(bào)告自己的情況、答復(fù)調(diào)度／值班調(diào)度關(guān)于業(yè)務(wù)的詢問，主動報(bào)告船舶靠泊、開工、完貨及開航時間以及在作業(yè)期間發(fā)生的特殊情況等信息以及讓調(diào)度／值班調(diào)度協(xié)助外勤人員解決處理現(xiàn)場無法單獨(dú)解決的問題。10.1注意船泊作業(yè)進(jìn)度，防止出現(xiàn)重點(diǎn)艙。如有移泊方案，及時調(diào)整裝卸順序，提早向調(diào)度理解對船舶呎水每一艙卸貨數(shù)要求，并及時通知船長安港口要求辦理。11.辦理船舶出口開航手續(xù)11.1開航準(zhǔn)備〔外勤應(yīng)在船舶作業(yè)完畢前進(jìn)展開航準(zhǔn)備工作〕11.1.1向港方作業(yè)區(qū)理解船舶作業(yè)預(yù)計(jì)完工時間，向船長證實(shí)所有船舶證書齊備有效，委辦事項(xiàng)均已辦妥到達(dá)船方要求，作好確認(rèn)記錄。11.1.2通知貨主／貨代安排商檢人員登輪辦理公估水尺業(yè)務(wù)〔如需要〕。假設(shè)需還船、量油、船舶狀況檢驗(yàn)的，應(yīng)提早半天通知船檢單位，并根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果繕制、簽署還船證書。11.1.3裝貨單的收取11.1.3.1不申請理貨的，應(yīng)提早到港方收取裝貨單，完貨時讓船長／大副簽字確認(rèn)后，交船方裝貨單，其余帶回。11.1.3.2申請理貨的，應(yīng)在完貨后，立即到理貨人員處索取大副收據(jù)。11.1.3.3大副收據(jù)有時由發(fā)貨人取回待作為換取正本提單的憑證。11.4簽發(fā)出口提單簽發(fā)方式有船長簽發(fā)和委托我司簽發(fā)兩種方式。11.1.4.1船長簽發(fā)提單(1)首先將繕制妥的提單與艙單、裝貨單核對，做到三單一致，不一致時需查實(shí)。(2)提單上不得超出兩處錯誤，兩處以內(nèi)由船方蓋校對章〔或小簽〕。(3)船長簽字時，應(yīng)填上裝船日期及加蓋公章。假如“倒簽”或“預(yù)借”時，需經(jīng)船長或委托方書面同意，發(fā)貨人提供書面保函。(4)如大副收據(jù)有不良批注，而發(fā)貨人要求簽發(fā)清潔提單時，應(yīng)通知船長/委托方，如其要求提供擔(dān)保函時，那么將發(fā)貨人的保函交于船長，外勤人員留底一份。(5)船長簽妥后，檢查完畢無遺漏情況，交船長副本一份或根據(jù)發(fā)貨人的要求辦理，余下的正本及副本全部帶回公司交于內(nèi)勤員。發(fā)貨人憑大副收據(jù)換取正本提單〔大副收據(jù)已由外勤員取回的除外〕，留副本存檔備查，假如電放時，正本提單須全部收回存檔。(6)運(yùn)費(fèi)預(yù)付時，需按照委托方/船東的指示辦。如委托我司收取時，需收到運(yùn)費(fèi)后再放提單。11.1.4.2代簽提單必須有委托方/船東/船長有效書面的代簽指示，方案員簽發(fā)提單時除參照11.1.4.1程序外,還須將提單、裝貨單/大副收據(jù)、艙單交副總經(jīng)理/船代部經(jīng)理審核后簽章。11.1.5辦理開航聯(lián)檢手續(xù)11.1.5.1外勤人員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)、協(xié)助船長或大副填妥有關(guān)表格并核實(shí)如下內(nèi)容：(1)船舶離港前后吃水。(2)離港存油水。(3)裝、卸貨物貨名、數(shù)量〔裝貨船核對大副收據(jù)、卸貨船核對理貨數(shù)字或公估吃水〕。(4)預(yù)抵下一港時間。將上述內(nèi)容記入“外勤單船記錄本”中的相關(guān)欄內(nèi)。11.1.5.2外勤人員落實(shí)隨船貨運(yùn)單證是否已交船長簽收，通知方案員落實(shí)。如未落實(shí)好，需抓緊落實(shí)并根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示安排開航。船舶在港備用金及船長委辦事項(xiàng)所產(chǎn)生的臨時費(fèi)用是否已落實(shí)，明確開往港、通知引航站準(zhǔn)備開航時間，通知船長做好開航準(zhǔn)備。11.1.5.3出口聯(lián)檢申報(bào)表格如下：(1)港務(wù)監(jiān)視：總申報(bào)單、貨物申報(bào)單、船員變更。(2)海關(guān)：總申報(bào)單、貨物申報(bào)單〔附出口艙單二份〕、船用物品申報(bào)單、中國籍船舶海關(guān)監(jiān)管簿。(3)邊防：總申報(bào)單、船員。外籍船舶開往國外港口，須收回船員登陸證；如開往國內(nèi)港口，須交邊防查驗(yàn)后，退還船長到下港口可繼續(xù)使用。中國籍船員須查驗(yàn)海員證。(4)檢驗(yàn)檢疫：總申報(bào)單、貨物申報(bào)單、航海安康申報(bào)單、載水、食品清單。11.1.5.3在港監(jiān)、海關(guān)、邊防、檢驗(yàn)檢疫、辦完出口手續(xù)后，分別向其獲得“船舶出口答應(yīng)證”、邊防出境答應(yīng)證”、“出境檢疫答應(yīng)”以示辦妥手續(xù)。將證書交與船長簽收，即通知引航站開航時間，引水員上船之后須將邊防簽發(fā)的“船舶出口答應(yīng)證”交于邊防站崗執(zhí)勤人員〔外籍船舶〕。11.1.6拍發(fā)船舶離港電外勤人員應(yīng)將“單船船務(wù)記錄袋”及時交于調(diào)度/方案員，由其在船離港12小時以內(nèi)根據(jù)袋中內(nèi)容繕制離港電。離港電應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1)裝卸數(shù)量。(2)存油水?dāng)?shù)量。(3)吃水情況。(4)貨物裝/卸始畢時間。(5)開航時間。(6)預(yù)計(jì)抵達(dá)下港時間。拍發(fā)船舶離港電同時，須委托方等有關(guān)單位裝卸時間事實(shí)記錄、提單、艙單、艙圖等資料。11.1.7電子艙單申報(bào)船舶開航后72小時內(nèi)向海關(guān)申報(bào)清潔電子艙單。篇3：國際銷售船務(wù)崗位職責(zé)編制部門：國際銷售部編制部門：國際銷售部篇4：船長崗位職責(zé)1崗位職責(zé)1.1船長崗位管理職責(zé)1.1.2船舶實(shí)行船長負(fù)責(zé)制，船長對本船的平安消費(fèi)和行政管理全面負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)輪、駕、客三部的三部關(guān)系，并做好相關(guān)工作。1.1.3全面熟悉、掌握、執(zhí)行公司sms和環(huán)境保護(hù)方針以及各項(xiàng)平安管理法規(guī)及規(guī)定，對sms體系在本船的運(yùn)行，施行全面監(jiān)控，并保持其有效。復(fù)查sms，對sms存在的缺陷，提出改良的意見，并及時向公司報(bào)告。1.1.4船長為船舶平安、環(huán)保管理的第一責(zé)任人，對船舶航行、停泊、消防平安、環(huán)保管理負(fù)責(zé)。1.1.5燃油管理職責(zé)。船長對燃油的使用和節(jié)約負(fù)責(zé)。1.1.6船舶維護(hù)管理職責(zé)。審批船舶預(yù)檢方案，對全船的船舶維護(hù)工作進(jìn)展監(jiān)控。確保船舶處于最適航行狀態(tài)。1.1.7培訓(xùn)管理職責(zé)。抓好員工平安消費(fèi)技術(shù)教育、考核、遵章守紀(jì)。催促各部門負(fù)責(zé)人，組織船員進(jìn)展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度。1.2詳細(xì)職責(zé)。1.2.1召集并主持航次作業(yè)會，傳達(dá)相關(guān)精神。根據(jù)消費(fèi)任務(wù)及有關(guān)氣象、水情，布置好航次運(yùn)行方案。表彰好人好事。1.2.2船舶進(jìn)出起訖港，靠離迫位，拋起錨，過船閘，大橋和打?yàn)┻^漕及險(xiǎn)要地段親自指揮操作。1.2.3天氣惡劣或情況復(fù)雜時，根據(jù)駕駛員要求，到現(xiàn)場指揮或監(jiān)航，必要時有權(quán)更換值班員。1.2.4檢查航行日志、對平安狀況檢查進(jìn)展簽字確認(rèn)。對主要上級通電進(jìn)展處理。1.2.5參加船長宴會。1.2.6接船會向公司匯報(bào)總結(jié)航次工作。1.2.7批辦行政報(bào)表和有關(guān)電文。1.2.8負(fù)責(zé)船舶新聘轉(zhuǎn)崗部門長和大副的培訓(xùn)。1.2.9船長向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，承受上級指示，組織、提撥推薦有用人才，對船舶員工的提升獎懲有建議權(quán)。1.2.10負(fù)責(zé)接待上級主管機(jī)關(guān)的檢查。2消防職責(zé)2.1船長為消防第一責(zé)任人。2.1.1監(jiān)視輪、駕、客三部對平安消防的知識培訓(xùn)教育。2.1.2催促、檢查消防設(shè)備，設(shè)施的完好和有效。2.1.3催促、檢查消防演習(xí)是否按時有效。3應(yīng)急職責(zé)3.1本船發(fā)生險(xiǎn)情或事故，船長為船舶應(yīng)急總指揮。以簡明扼要的方式發(fā)布相應(yīng)的命令，采取一切有效措施，組織搶救，及時詳細(xì)上報(bào)受損情況，按規(guī)定向主管部門提出海事報(bào)告。3.1.1船長應(yīng)熟悉、掌握船岸應(yīng)急程序和船岸應(yīng)急組織，并能指揮啟動船舶應(yīng)急行動或轉(zhuǎn)入船岸應(yīng)急程序。3.1.2船舶根據(jù)情況，在不能自救或脫險(xiǎn)的情況下，船長應(yīng)指令相關(guān)人發(fā)出救援信號，懇求最近的船舶、港口、主管部門，并啟動岸基支援。3.2船長應(yīng)在公司標(biāo)明的事故與險(xiǎn)情履行以下職責(zé)。3.2.1標(biāo)明的事故與險(xiǎn)情，一但出現(xiàn)或發(fā)生，船長應(yīng)到駕駛室接替駕駛員或到船舶現(xiàn)場應(yīng)急指揮和協(xié)助岸基應(yīng)急救援的指揮。3.2.2啟動船舶應(yīng)急行動，必要時轉(zhuǎn)入船岸應(yīng)急程序。3.2.3根據(jù)事故情況的不同，指揮船員按照《船舶應(yīng)變布置表》的分工立即行動。3.2.4在船舶發(fā)出救援信號的同時，船長應(yīng)向公司及主管部門報(bào)告，事故完畢后，承受配合主管部門調(diào)查和處理。3.2.5協(xié)調(diào)上級及主管機(jī)關(guān)的關(guān)系，遇險(xiǎn)情、事故及時向上級主管部門報(bào)告，并積極組織施救。4防污職責(zé)4.1抓好“三廢”處理和環(huán)保工作。，4.1.1組織船員學(xué)習(xí)防污法規(guī)及公司防污管理制度。4.1.2催促擬定防污管理方案，審批防污設(shè)施、設(shè)備的配制。4.1.3定期指定相關(guān)人員，組織做好防污演習(xí)，檢查防污設(shè)施、設(shè)備。標(biāo)準(zhǔn)做好防污、垃圾回收記錄。4.1.4出現(xiàn)事故、報(bào)告主管部門、配合事故的調(diào)查和處理。第2篇：代建崗位職責(zé)1．組織構(gòu)造圖工程工程代建工作組織崗位設(shè)置及職責(zé)：按照組織機(jī)構(gòu)圖，各部門設(shè)置及職責(zé)如下：前期管理部?負(fù)責(zé)前期各項(xiàng)手續(xù)的辦理，與各相關(guān)部門的溝通，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系；?編制工程運(yùn)行、維護(hù)和培訓(xùn)方案及操作標(biāo)準(zhǔn)，制定用人培訓(xùn)方案，并組織施行。招標(biāo)管理部?結(jié)合工程總進(jìn)度方案編制招標(biāo)和采購方案和方案；?進(jìn)展施工招標(biāo)標(biāo)段劃分；?組織招標(biāo)工作、設(shè)備材料采購；進(jìn)展設(shè)備選型和購置國內(nèi)外設(shè)備的技術(shù)把關(guān)；?審查設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位報(bào)送的有關(guān)資格預(yù)審文件并提出審查意見；?檢查統(tǒng)計(jì)每月工程招標(biāo)、采購工作運(yùn)行情況，報(bào)信息部匯總。設(shè)計(jì)管理部：?負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)階段的管理，優(yōu)化設(shè)計(jì)審核圖紙，以及施行階段對設(shè)計(jì)變更做技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析^p；?協(xié)助前期管理部進(jìn)展設(shè)備選型和購置國內(nèi)外設(shè)備的技術(shù)把關(guān).辦公室：?負(fù)責(zé)制定工程管理機(jī)構(gòu)的規(guī)章制度、人事管理和考勤統(tǒng)計(jì)；?工程管理內(nèi)部會議的組織；?辦理施工圖委托送審工作；?傳達(dá)工程經(jīng)理的指令，協(xié)調(diào)工程管理機(jī)構(gòu)各職能組的工作；?編寫工程經(jīng)理交辦的專題報(bào)告；?工程管理的日常文字處理、行文；?與委托人和使用人有關(guān)部門的日常協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場的日常接待和后期保障工作。工程部：?制定工程施行階段的工程管理文件及工程總進(jìn)度方案；?進(jìn)展工程建立施行階段過程的進(jìn)度、質(zhì)量控制，進(jìn)展現(xiàn)場簽證工作；?對施工承包單位進(jìn)展管理；?進(jìn)展工程方案管理、風(fēng)險(xiǎn)管理；?組織工程工程的設(shè)備調(diào)試及開工驗(yàn)收工作；?整理工程工程檔案資料；?檢查統(tǒng)計(jì)每月工程質(zhì)量、進(jìn)度工作運(yùn)行情況，報(bào)信息管理部匯總。平安部：?負(fù)責(zé)工程全過程的平安環(huán)保及文明施工管理。信息資料部：?負(fù)責(zé)搜集、整理工程建立過程的相關(guān)資料，并及時向有關(guān)部門傳遞。預(yù)算合約部：?進(jìn)展合同管理，監(jiān)視施工合同、監(jiān)理合同和設(shè)備材料采購合同的履行情況；?針對各單位的合同爭議、索賠、工期延期等問題，向工程經(jīng)理提出初步意見；?材料、設(shè)備采購價格的審核、咨詢，工程預(yù)算、結(jié)算審核；?工程變更、現(xiàn)場簽證的審核與管理，協(xié)助審查設(shè)計(jì)變更，提出咨詢意見；?定期核實(shí)工程量；?對工程概預(yù)算和決算進(jìn)展審核；?檢查統(tǒng)計(jì)每月工程合同、造價執(zhí)行情況，報(bào)信息部匯總。財(cái)務(wù)部：?負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表，用款方案，劃撥工程款等。注：代建領(lǐng)導(dǎo)辦公室主任由單位法定代表人擔(dān)任，副主任由北京市“2023”工程建立指揮辦公室有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任、主要成員由代建單位單位副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師等組成。崗位責(zé)任制工程經(jīng)理：?全面負(fù)責(zé)工程管理部的管理工作；?組織編制及修訂可行性研究報(bào)告；?組織編制工程前期工作方案、工程工程建立總進(jìn)度方案、本錢規(guī)劃書、工程工程年度資金使用方案、質(zhì)量方案、招標(biāo)和采購工作方案、溝通方案等；?組織進(jìn)展各階段設(shè)計(jì)文件報(bào)批工作；?確定工程的工作分解構(gòu)造、組織分解構(gòu)造及編碼系統(tǒng)，確定工程管理部組織機(jī)構(gòu)和組織形式；?組織對設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工承包商、甲供材料及設(shè)備的招標(biāo)與采購工作；?組織制定工程管理部的規(guī)章制度；?檢查監(jiān)視現(xiàn)場工程管理機(jī)構(gòu)的工作，根據(jù)工程工程的進(jìn)展進(jìn)展人員調(diào)配，對不稱職的人員進(jìn)展調(diào)換；?保持與工程委托人和使用人的親密聯(lián)絡(luò)，建立與委托人和使用人的溝通渠道，并將工程的委托人和使用人的意圖及時向工程管理部貫徹；?對工程施行中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)展調(diào)查、分析^p、組織編寫專題報(bào)告和階段性工程管理工作報(bào)告。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人：?負(fù)責(zé)可行性研究報(bào)告的編制；?協(xié)助工程經(jīng)理組織編寫、審查工程前期工作方案、工程工程建立總進(jìn)度方案、本錢規(guī)劃書、工程工程年度資金使用方案、質(zhì)量方案、招標(biāo)和采購工作方案、溝通方案等；?組織專家及技術(shù)人員對初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)展報(bào)批前的審查；?工程管理部日常工作中遇到的重大技術(shù)問題的論證組織；?負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)論證、設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)計(jì)可行性等論證；?組織工程部審查各標(biāo)段的施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案；?組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會審工作；設(shè)計(jì)變更的審核；?參加質(zhì)量事故的處理。工程設(shè)計(jì)管理師：?負(fù)責(zé)組織審查工程設(shè)計(jì)必備條件的可靠性和完好性。主要條件為：設(shè)計(jì)合同、可行性研究報(bào)告、工程根底資料；?組織各專業(yè)工程師審查工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和重大設(shè)計(jì)原那么；編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理記錄，并把各項(xiàng)工作落實(shí)到各專業(yè)工程師；?負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會議；?組織審查設(shè)計(jì)方案，并根據(jù)工程的委托人和使用人或?qū)＜业囊庖娨笤O(shè)計(jì)單位對設(shè)計(jì)方案進(jìn)展補(bǔ)充、修改；?會同進(jìn)度方案工程師，編制設(shè)計(jì)進(jìn)度方案；?根據(jù)費(fèi)用控制工程師提出的各設(shè)計(jì)專業(yè)、各階段費(fèi)用控制指標(biāo)，對設(shè)計(jì)進(jìn)展限額費(fèi)用控制。當(dāng)設(shè)計(jì)方案需要變動時，應(yīng)事先通知費(fèi)用控制工程師，并向工程經(jīng)理匯報(bào)；?組織好設(shè)計(jì)變更的管理工作?組織編制設(shè)計(jì)工作的方案值，測定、檢查設(shè)計(jì)的實(shí)際本錢和掙值。?定期召開設(shè)計(jì)方案執(zhí)行情況檢查會，掌握設(shè)計(jì)進(jìn)展進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)和處理各專業(yè)在進(jìn)度、質(zhì)量保證、費(fèi)用控制等方面存在的主要問題，并及時向工程經(jīng)理報(bào)告。?組織審查工程設(shè)計(jì)文件。?工程施工前負(fù)責(zé)組織對設(shè)計(jì)復(fù)查，組織設(shè)計(jì)交底工作。?催促設(shè)計(jì)單位對工程設(shè)計(jì)階段的資料和計(jì)算書等進(jìn)展整理、立卷和歸檔。?編寫設(shè)計(jì)管理總結(jié)報(bào)告。工程采購工程師?根據(jù)工程進(jìn)度方案，編制工程采購方案，明確工程采購工作的范圍、分工、采購原那么、程序和方法。?組織制定采購工作的方案值、測定、檢查采購的實(shí)際本錢和掙值。?編制有關(guān)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及設(shè)備材料采購的招標(biāo)文件，制定相應(yīng)的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。報(bào)工程經(jīng)理和委托人、使用人批準(zhǔn)后執(zhí)行。?負(fù)責(zé)招標(biāo)及采購的程序的執(zhí)行，并按要求到建立管理部門辦理各種備案手續(xù)。?對于非強(qiáng)迫招標(biāo)的采購，提出設(shè)備、材料詢價的商務(wù)文件。?組織對廠家報(bào)價的商務(wù)評審和綜合評審。?協(xié)助預(yù)算和約部簽訂合同。篇2：建立施行代建單位的主要職責(zé)建立施行代建單位的主要職責(zé)：(一)組織施工圖設(shè)計(jì)；(二)組織施工、監(jiān)理和設(shè)備材料選購招標(biāo)活動，并將招標(biāo)投標(biāo)書面情況報(bào)告和中標(biāo)合同報(bào)市發(fā)改委備案；(三)負(fù)責(zé)辦理年度投資方案、建立工程規(guī)劃答應(yīng)證、施工答應(yīng)證和消防、園林綠化、市政等工程開工前的有關(guān)手續(xù)；(四)負(fù)責(zé)工程合同的洽談與簽訂工作，對施工和工程建立實(shí)行全過程管理；(五)按工程進(jìn)度向市發(fā)改委提出投資方案申請，向市財(cái)政局報(bào)送工程進(jìn)度用款報(bào)告，并按月向市發(fā)改委、財(cái)政局及使用單位報(bào)送工程進(jìn)度和資金使用情況；(六)組織工程中間驗(yàn)收，會同市發(fā)改委、使用單位共同組織開工驗(yàn)收，對工程質(zhì)量實(shí)行終身負(fù)責(zé)制；(七)編制工程決算報(bào)告，報(bào)市發(fā)改委、財(cái)政局審批，負(fù)責(zé)將工程開工及有關(guān)技術(shù)資料整理匯編移交，并按批準(zhǔn)的資產(chǎn)價值向使用單位辦理資產(chǎn)交付手續(xù)；××××年工程代建及工程監(jiān)理工作總結(jié)今年初按照投資中心統(tǒng)一部署我被安排在××咨詢公司從事代建工作，一年來，在中心及公司××經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真領(lǐng)會上級意圖，積極主動創(chuàng)造性地開展工作；認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力學(xué)習(xí)代建方面知識，較好地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工程代建及工程監(jiān)理任務(wù)?，F(xiàn)將本人一年來的工作總結(jié)如下：一、代建工作：〔一〕×××街改建工程今年市政管委重點(diǎn)工程工程開工的數(shù)量較多，管委工程科的工作量較大，為了更好的加強(qiáng)對各工程工程的管理工作，管委工程科×××科長決定，由我負(fù)責(zé)×××街改建工程，主抓該工程現(xiàn)場施工管理及各參建單位協(xié)調(diào)工作，×××街改建工程于×月××日召開了開工發(fā)動會議，并于×月××日正式開工。在此期間，我編制完成了×××街改建工程工程管理規(guī)劃，認(rèn)真熟悉×××街改建工程設(shè)計(jì)圖紙，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等要求做到了如指掌；加強(qiáng)對外協(xié)調(diào)工作。督處配電房占施工場地撤除、橡膠二廠圍墻撤除及路邊樹木伐移工作；對內(nèi)協(xié)調(diào)工作。安排市政公司清理施工場地，臨建、圍擋搭設(shè)工作；施工現(xiàn)場平安文明施工標(biāo)牌設(shè)計(jì)制作宣傳工作；催促電信工程施工隊(duì)伍盡快進(jìn)場施工，以確保整個工程工程如期完工?！猎隆痢寥战M織召開了第一次工地會議，會議上對各管線工程的工期進(jìn)展安排，會同施工、設(shè)計(jì)單位對各管線橫穿過路的位置高程進(jìn)展協(xié)商，并決定有關(guān)過路橫穿問題，根據(jù)實(shí)際情況現(xiàn)場解決。與各施工單位簽訂平安文明施工責(zé)任書。與電信工程負(fù)責(zé)人商定加快施工進(jìn)度的措施，為市政雨污水管線工程提早開工創(chuàng)造條件。在×××街工程施行過程中，我組織認(rèn)真各參建單位進(jìn)展施工圖審核及工程中間驗(yàn)收工作，協(xié)調(diào)各參建單位施工工序搭接等詳細(xì)工作，為了使本工程能如期保質(zhì)保量的完成，我做了大量的內(nèi)外部相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，詳細(xì)工作內(nèi)容如下：i.外部協(xié)調(diào)工作：①協(xié)調(diào)×××公司臨時供電站撤除工作，橡膠二廠圍墻撤除工作，園林中心樹木伐移工作，使得施工單位能如期進(jìn)場，掃除障礙，給施工單位提供工作面。②協(xié)調(diào)種植中心、區(qū)教委二單位南門封閉改由其它出口出行以防止影響工程施工。③協(xié)調(diào)質(zhì)量監(jiān)視站報(bào)質(zhì)量監(jiān)視手續(xù)、交通大隊(duì)辦理斷路導(dǎo)行手續(xù)等。④配合施工單位做好圍擋宣傳牌圖案，標(biāo)語設(shè)計(jì)并與城管大隊(duì)協(xié)調(diào)。⑤協(xié)調(diào)怡馨家園北側(cè)停車場石材鋪裝方案、簽訂鋪裝協(xié)議及工程款支付等工作。ii.內(nèi)部協(xié)調(diào)：為了保證各管線工程施工工序合理，防止各工序施工互相干擾或重復(fù)施工情況發(fā)生，對各參建單位做了大量的內(nèi)部協(xié)調(diào)工作：①協(xié)調(diào)電力、電信、歌華有線、燃?xì)?、自來水、熱力等管線安裝單位進(jìn)場施工順序，并催促各施工單位按期進(jìn)場施工。②協(xié)調(diào)電力、電信舊有架設(shè)線纜入地工作，為道路施工按期開工創(chuàng)造先決條件。③參與監(jiān)理單位組織的單位工程驗(yàn)收工作，與質(zhì)量監(jiān)視站聯(lián)絡(luò)，邀請相關(guān)人員參與雨污水工程驗(yàn)槽、污水管道閉水試驗(yàn)，道路鋪油檢驗(yàn)等工作。④協(xié)調(diào)各施工單位文明施工、成品保護(hù)工作，因施工現(xiàn)場地處市區(qū)中心，覆土遮蓋、撒水降塵工作顯得尤為重要，為此經(jīng)常催促×××市政公司，要求做好現(xiàn)場文明施工工作。⑤因協(xié)調(diào)各管線施工單位縱向及橫穿管線位置及時，未發(fā)生各管線施工時互相碰撞及挖掘過程破壞已建成管線情況。⑥屢次與市政設(shè)計(jì)所聯(lián)絡(luò)施工圖紙更改事宜，參與制定人行步道鋪裝方案。⑥協(xié)調(diào)路燈、廣告燈箱安裝，參與確定安裝平面位置，聯(lián)絡(luò)垃圾桶廠家，并現(xiàn)場安排安裝等工作。在×××街改建工程施行過程中，工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資管理顯得尤為重要，為此我做了大量的工程管理工作：?質(zhì)量控制方面：×、在進(jìn)展質(zhì)量控制的過程中，遵循堅(jiān)持質(zhì)量第一原那么、堅(jiān)持以人為控制核心的原那么、堅(jiān)持預(yù)防為主的原那么、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原那么和科學(xué)、公正、守法的原那么，根據(jù)相關(guān)的國家及政府有關(guān)部門公布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件，工程承包合同文件，施工規(guī)程、本工程有關(guān)的檢驗(yàn)評定的標(biāo)準(zhǔn)和方法以及設(shè)計(jì)圖紙，確定質(zhì)量控制工作程序；采取事前、事中、事后控制相結(jié)合的質(zhì)量控制方法，對投入的物質(zhì)資的質(zhì)量控制、施工過程的質(zhì)量控制和工程產(chǎn)品質(zhì)量的控制，以工序質(zhì)量控制為重點(diǎn)、以保證分項(xiàng)工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量，進(jìn)而確保工程工程質(zhì)量。其中：事前控制：要求現(xiàn)場監(jiān)理工程師確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建立質(zhì)量監(jiān)理體系、施工現(xiàn)場的驗(yàn)收、審查審批各分包單位資質(zhì)，催促承建單位和完善質(zhì)量保證體系、檢查工程所用的原材料和半成品質(zhì)量、施工機(jī)械質(zhì)量控制、審查審批施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和開工報(bào)告，組織圖紙會審和技術(shù)交底的工作，審查施工單位管理人員，特別是工程經(jīng)理、質(zhì)量檢驗(yàn)員、施工員和特殊工種人員的資格，以確保工程投入環(huán)節(jié)的質(zhì)量。事中控制：要求監(jiān)理工程師通過對施工過程質(zhì)量的工序控制、工序交接檢查、隱蔽工程檢查驗(yàn)收；中間產(chǎn)品質(zhì)量控制；分項(xiàng)工程質(zhì)量評定驗(yàn)收；設(shè)計(jì)變更及技術(shù)洽商的處理；監(jiān)理指令、支付的質(zhì)量認(rèn)證工作，以確保工程轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)的質(zhì)量。事后控制：配合監(jiān)理工程師通過對單位工程的開工初驗(yàn)收、工程工程的質(zhì)量評定、審核開工資料確保工程工程的質(zhì)量。×、在進(jìn)展事前控制和事中控制時，始終通過對影響質(zhì)量的人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境這五大質(zhì)量影響因素的控制，確保工程投入物和產(chǎn)出品的質(zhì)量。其中：對人的質(zhì)量控制，嚴(yán)格要求監(jiān)理工程師檢查各類人員的上崗證和制止違章操作；對材料的質(zhì)量控制主要是對通過書面檢驗(yàn)進(jìn)場材料的材料質(zhì)量證書、對進(jìn)場材料進(jìn)展外觀檢驗(yàn)、對材料抽樣的一般試驗(yàn)工程和部分的其它試驗(yàn)工程進(jìn)展理化檢驗(yàn)，把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)；對施工方法的質(zhì)量控制主要配合監(jiān)理工程師對施工采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)展控制，重點(diǎn)是對施工組織設(shè)計(jì)的審批；對混凝土攪拌機(jī)、砂漿攪拌機(jī)、壓路機(jī)等施工機(jī)械的質(zhì)量控制主要是對設(shè)備選型、主要性能參數(shù)和使用操作要求要滿足工程的需要進(jìn)展控制；對環(huán)境因素的質(zhì)量控制主要是對工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境和勞動環(huán)境進(jìn)展控制，重點(diǎn)是對工程的管理環(huán)境中的質(zhì)量保證體系進(jìn)展控制?！痢①|(zhì)量控制的主要方法〔×〕嚴(yán)格工序質(zhì)量控制要求監(jiān)理工程師根據(jù)工序的重要性設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，對質(zhì)量進(jìn)展預(yù)控和重點(diǎn)控制，在施工過程中監(jiān)理工程師進(jìn)展質(zhì)量監(jiān)控，控制的重點(diǎn)包括：路床分層回填碾壓，路床軟基處理，路床與基層的密實(shí)度，瀝青路面彎沉；排水溝槽地基承載力，溝槽回填分層夯實(shí)及密實(shí)度；基坑地基承載力，路燈接地電阻等，現(xiàn)場監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場實(shí)行旁站控制，隨時監(jiān)視施工單位在施工過程中可能出現(xiàn)的不合格工序，預(yù)測施工過程中可能影響工序質(zhì)量的因素，對各工序進(jìn)展質(zhì)量預(yù)控。同時重點(diǎn)控制工序活動條件和工序活動效果，嚴(yán)格按照工序報(bào)檢程序進(jìn)展驗(yàn)收，堅(jiān)持在施工單位報(bào)驗(yàn)的根底上進(jìn)展工序質(zhì)量驗(yàn)收檢查，經(jīng)歷收檢查合格的工序方可進(jìn)展下道工序的施工，對不合格品嚴(yán)格要求返工處理，保證了工程質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)?！病痢掣鶕?jù)路床碾壓密實(shí)度試驗(yàn)結(jié)果，確定挖方地段預(yù)留碾壓高度，杜絕超挖回填現(xiàn)象。〔×〕針對雨季施工的特點(diǎn)，提出調(diào)整二灰基層的粉煤灰、石灰拌和比例，保證基層質(zhì)量?！病痢巢捎闷叫袡z測的方法檢測路床和基層密實(shí)度，平行檢測混凝土路面的抗折強(qiáng)度，平行檢測路床、基層面層的高程?！病痢城逵俚囟尾扇∨哉颈O(jiān)視，對清理到原土即要求施工單位停頓清淤工作，防止不必要的浪費(fèi)。進(jìn)度控制方面：本工程道路工程合同工期為××天，工程于××××年×月××日開工，××××年×月××日完工，總工期××天，滿足合同工期的要求。由于影響工程進(jìn)度的因素很多，有工程建立相關(guān)單位的影響，設(shè)計(jì)變更的影響，施工條件的影響，承包商自身管理程度的影響和各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響等相當(dāng)多的影響因素。因此，要求本工程工程的監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)度控制的重點(diǎn)是對本工程的進(jìn)度進(jìn)展檢查、評估和對部分具備施工條件的工程施工進(jìn)度進(jìn)展監(jiān)視，消除承包商自身管理程度的影響。在消除承包單位自身管理程度的影響時主要采用技術(shù)措施和合同措施，通過及時處理工程所遇到的技術(shù)問題盡可能地為施工單位創(chuàng)造施工條件；通過監(jiān)理指令催促施工單位增加資的投入，改良施工工藝，加快施工進(jìn)度。配合監(jiān)理單位進(jìn)展進(jìn)度控制的主要工作有：×、組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位提交的施工總進(jìn)度方案，使總進(jìn)度方案與合同總工期有一定的充裕時間，使各分項(xiàng)工程的施工時間安排互相之間協(xié)調(diào)一致，同時符合工期總目的的要求?！痢f(xié)助催促承建商施行進(jìn)度方案，隨時檢查施工進(jìn)度方案的關(guān)鍵控制點(diǎn)，動態(tài)理解進(jìn)度方案施行情況?！痢z查和審核施工單位提交的月度及周進(jìn)度方案，同時按照周進(jìn)度方案嚴(yán)格進(jìn)展進(jìn)度核查，隨時進(jìn)展進(jìn)度調(diào)整?！痢⒏鶕?jù)工程特點(diǎn)設(shè)置節(jié)點(diǎn)重點(diǎn)進(jìn)展控制，為了保證工程總工期目的的實(shí)現(xiàn)，把總進(jìn)度分為兩個階段，×月××日前要求施工必須完成排水工程施工及道路路床下基層的施工，按照此目的要求進(jìn)展進(jìn)度的控制?！?、組織召開現(xiàn)場進(jìn)度專題會、工地例會。對現(xiàn)場存在的影響進(jìn)度的各種問題及時召開進(jìn)度專題會、及時分析^p、通報(bào)工程施工進(jìn)度情況，提出改良措施，協(xié)調(diào)承包商不能解決的工程×、協(xié)助施工單位完善和進(jìn)步進(jìn)度方案管理程度。定期及隨時進(jìn)展進(jìn)度完成情況檢查比照，同時把我們的看法和意見經(jīng)常與施工負(fù)責(zé)人進(jìn)展交換，共同解決存在的進(jìn)度問題。投資控制方面：×、本工程方案投資×××萬元?！?、工程實(shí)際造價：道路、人行步道鋪裝、排水工程、熱力、燃?xì)狻⒔o水、電信、有線電視、電力、路燈、綠化、交通等工程約一千余萬元。超出部分是由于工程設(shè)計(jì)變更造成的，例如：原人行步道鋪裝設(shè)計(jì)為普通水泥方磚，現(xiàn)改為×㎝厚花崗巖機(jī)刨石等?！?、投資控制主要方法：〔×〕嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更關(guān)：對工程變更、設(shè)計(jì)修改等事項(xiàng)，首先進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析^p，確實(shí)必要時經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方同意并報(bào)送業(yè)主審批前方可施行，當(dāng)發(fā)現(xiàn)與原投資控制方案有較大差異時，及時向業(yè)主報(bào)告，并與業(yè)主及設(shè)計(jì)人員協(xié)商處理?！病痢硣?yán)格控制費(fèi)用的簽證：凡設(shè)及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的簽證認(rèn)真進(jìn)展審核，并要求附上原始根據(jù)，同時會同業(yè)主核簽后才能生效?！病痢匙骱霉こ逃?jì)量工作：①按照工程計(jì)量程序進(jìn)展工程計(jì)量。②要求監(jiān)理人員熟悉每一份施工合同條款內(nèi)容，掌握工程計(jì)量原那么和條件，防止工程量的穿插重復(fù)計(jì)量。③認(rèn)真復(fù)核、審核各種計(jì)量原始資料及表據(jù)，要求監(jiān)理工程師要與承包商共同進(jìn)展現(xiàn)場測完計(jì)量，確保計(jì)量的準(zhǔn)確性。④做好每月的進(jìn)度完成工程量審核工作。⑤嚴(yán)把沒有進(jìn)展工序驗(yàn)收合格的工程不予計(jì)量的原那么，由于施工單位自身原因?qū)е碌墓こ碳夹g(shù)處理措施工程量不予計(jì)量。平安文明施工方面：(轉(zhuǎn)載于:代建崗位職責(zé))本工程工程管理部堅(jiān)決貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的平安消費(fèi)方針，加強(qiáng)現(xiàn)場平安文明施工的管理，監(jiān)視參與本工程建立的各方認(rèn)真貫徹國家關(guān)于建立施工工程的平安管理規(guī)定及工程法人對平安施工的有關(guān)規(guī)定，采取有效措施，杜絕重大人身傷亡事故、重大設(shè)備平安事故，營造一個平安文明的施工環(huán)境，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)立平安文明施工工地的目的?！?、平安工作重點(diǎn)：①建立、健全平安消費(fèi)制度，結(jié)合消費(fèi)現(xiàn)場特點(diǎn)，開展各項(xiàng)檢查；催促個施工單位對消費(fèi)現(xiàn)場平安文明施工增加投入，使平安防護(hù)欄桿布置符合安規(guī)要求，平安標(biāo)示牌醒目，各種物質(zhì)、材料堆放有序，標(biāo)識清楚，文明施工場地相貌煥然一新，文明施工井然有序；②充分發(fā)揮《工地平安例會》的作用。主持召開工地平安消費(fèi)會議，在會上各施工單位認(rèn)真回憶本單位平安工作，總結(jié)經(jīng)歷，找出缺乏，大家暢所欲言、取長補(bǔ)短，交流、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)調(diào)，達(dá)成共識，統(tǒng)一意見，對今后平安工作方案抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，統(tǒng)籌兼顧。做到有布置、有檢查、有總結(jié)?！?、開展平安消費(fèi)及文明施工平安檢查。本工程自開工以來，配合工程監(jiān)理部積極主動地進(jìn)展施工現(xiàn)場平安檢查活動，對各單位工程平安消費(fèi)及文明施工大檢查×次，組織施工單位進(jìn)展施工用電、挖掘機(jī)械、特殊工種證件、起重工器具、消防設(shè)施、人員行為標(biāo)準(zhǔn)、空洞蓋板及臨邊防護(hù)、班組平安活動等各類平安專項(xiàng)檢查××次，發(fā)現(xiàn)和糾正了很多隱患。由于堅(jiān)持了事前控制，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，有效地確保了本工程開工以來的長周期平安文明施工；×、嚴(yán)格審查重大工程、重要工序、危險(xiǎn)作業(yè)和特殊作業(yè)的平安施工措施。嚴(yán)格審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及重大技術(shù)及現(xiàn)場總平面布置所涉及的平安文明施工、危險(xiǎn)和環(huán)境保護(hù)措施。參加重大工程、重要工程、危險(xiǎn)工程、特殊作業(yè)的會審，提出平安管理修改意見或建議，使施工方案更合理、更科學(xué)、更便于可操作性。共審查施工方案及平安措施×份；×、加強(qiáng)平安文明施工檢查，要求施工現(xiàn)場定置化管理，必須做到施工平安通道暢通，物料擺放整齊，小型工器具平安操作規(guī)程、材料標(biāo)示牌醒目明晰，臨邊防護(hù)、孔洞蓋板齊全、色澤鮮明，消費(fèi)場地根本到達(dá)“工完料盡場地清”；×、監(jiān)視檢查施工單位現(xiàn)場平安文明施工狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時催促整改。始終堅(jiān)持平安監(jiān)理為現(xiàn)場效勞，監(jiān)視、幫助施工單位平安設(shè)施到位，標(biāo)準(zhǔn)施工人員行為，平安先行，搞好平安文明施工，平安與施工進(jìn)度齊頭并進(jìn)，實(shí)現(xiàn)工程平安消費(fèi)。在平安管理中，重點(diǎn)抓住平安帽、的使用?！痢⒓訌?qiáng)現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，及時制止，發(fā)現(xiàn)平安隱患及時要求監(jiān)理人員下達(dá)監(jiān)理工程師通知單或工作聯(lián)絡(luò)單限期整改。對于嚴(yán)重違規(guī)，嚴(yán)重威脅人身平安的隱患，開具《違章施工罰款通知書》進(jìn)展處分?！?、加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理，催促施工單位做好施工現(xiàn)場覆土苫蓋及灑水降塵工作，根本做到施工現(xiàn)場無覆土裸露情況，無揚(yáng)塵情況發(fā)生；現(xiàn)場渣土均能及時外運(yùn)，施工現(xiàn)場物料堆放整齊，道路整潔，施工現(xiàn)場秩序井然。工程開工驗(yàn)收移交使用單位是考核代建工作績效的最后一關(guān)，因此，做好工程開工驗(yàn)收工作是代建工作的關(guān)鍵。為了做好此項(xiàng)工作，我做了大量準(zhǔn)備工作：×、安排開工驗(yàn)收日期，通知各相關(guān)參驗(yàn)單位，明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，審核施工單位工程技術(shù)資料，編繪開工圖紙；×、編制西街工程開工總結(jié)報(bào)告等?！捕场痢痢晾修D(zhuǎn)站、垃圾房及廢品回收間工程×××區(qū)人民政府為了迎接奧運(yùn)會，改善×××區(qū)農(nóng)村人民的生活環(huán)境，決定在×××區(qū)××個鎮(zhèn)，近×××個村建立垃圾房×××余座，垃圾中轉(zhuǎn)站××座，該項(xiàng)工程投資××××余萬元。該項(xiàng)工程在×月×日開場籌劃，并于×月××日進(jìn)展各鎮(zhèn)垃圾中轉(zhuǎn)站選址開場，相關(guān)施工單位進(jìn)展開工建立，工期初步設(shè)定本年年底。為做好本工程的代建工作，我認(rèn)真研究施工圖紙，熟悉工程概況。由于本工程建于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，需要協(xié)調(diào)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府相關(guān)人員、各施工單位、監(jiān)理公司及業(yè)主〔市政管委〕等，因此，協(xié)調(diào)工作量宏大。在做好大量的協(xié)調(diào)工作情況下，我編制了《垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站及垃圾房工程工程建立管理措施》，并報(bào)市政管委及×××咨詢公司審批通過執(zhí)行。在進(jìn)展工程建立管理工作時，我做了大量的相關(guān)工作，特別是垃圾中轉(zhuǎn)站工程，因沒有詳細(xì)施工圖紙及總圖，現(xiàn)場圍墻、路面、外網(wǎng)、門衛(wèi)房等詳細(xì)工程均為我及施工工程經(jīng)理現(xiàn)場確定，并得到業(yè)主的一致贊許，為簽訂代建合同打下良好的根底。積極巡視檢查各村垃圾房建立進(jìn)度及質(zhì)量情況，每周以工程簡報(bào)的形式按時向市政管委市容科呂科長匯報(bào)工程實(shí)況，協(xié)助監(jiān)理公司做好工程量計(jì)量工作，對已完成垃圾房建立的各鎮(zhèn)組織開工驗(yàn)收，目前已完成×個鎮(zhèn)的垃圾房工程驗(yàn)收工作，預(yù)計(jì)在××月中旬完成剩余××鎮(zhèn)的垃圾房驗(yàn)收工作。二、監(jiān)理工作：因監(jiān)理公司專業(yè)人員緊缺，總公司為使監(jiān)理委托方滿意，優(yōu)化配置資，派我兼任××篇3：代建單位職責(zé)與工作內(nèi)容工程代業(yè)主管理部職責(zé)與工作內(nèi)容〔一〕負(fù)責(zé)推進(jìn)工程前期工作。1.會同工程業(yè)主，根據(jù)工程建議書批復(fù)內(nèi)容組織工程可行性研究報(bào)告的編制和報(bào)批。2.負(fù)責(zé)土地征用、房屋拆遷，組織勘察設(shè)計(jì)，并辦理有關(guān)建立、規(guī)劃、國土房管、環(huán)保、排水、排污、交通、消防、供水、供電、煤氣、人防等審查報(bào)批手續(xù)。3.負(fù)責(zé)其他有關(guān)前期協(xié)調(diào)工作?！捕池?fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)管理工作。1.負(fù)責(zé)工程初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)各階段與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作，組織設(shè)計(jì)優(yōu)化和批報(bào)工作，確保工程設(shè)計(jì)按批準(zhǔn)的建立規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)和工期順利施行。2.負(fù)責(zé)組織建立過程中的設(shè)計(jì)施工交底和技術(shù)協(xié)調(diào)。3.假設(shè)在建立中需進(jìn)展重大設(shè)計(jì)變更并引起工程超規(guī)?；虺潘銜r，組織提出變更方案上報(bào)市政府受權(quán)的主管部門或投資主管部門，由其牽頭會同各有關(guān)部門組織審查和審批。4.其他設(shè)計(jì)管理工作?！踩池?fù)責(zé)嚴(yán)格按照國家、省市有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)，組織工程監(jiān)理、施工和材料設(shè)備采購等的招標(biāo)工作?！菜摹池?fù)責(zé)工程各類施工、設(shè)計(jì)、采購等合同的起草、談判、簽訂和管理工作，并按《合同法》行使建立方〔甲方〕權(quán)利，履行建立方的職責(zé)和義務(wù)?！参濉池?fù)責(zé)工程進(jìn)度的管理。1.負(fù)責(zé)按照工期要求，編制工程進(jìn)度總體方案，并報(bào)市政府受權(quán)的主管部門或投資主管部門和工程業(yè)主審定。2.按批準(zhǔn)的進(jìn)度方案施行工程建立工作，確保工程如期建成。3.定期組織召開工程例會，及時分析^p、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度，每月5日前向市政府受權(quán)的主管部門或投資主管部門和工程業(yè)主上報(bào)上月有關(guān)進(jìn)度的信息、報(bào)表和存在的問題。4.其他工程進(jìn)度管理工作?！擦池?fù)責(zé)工程質(zhì)量管理。1.按照國家和省市公布的建筑管理?xiàng)l例和施工標(biāo)準(zhǔn)，以及對工程建立標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格管理，確保工程質(zhì)量到達(dá)預(yù)定目的。2.對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，發(fā)生質(zhì)量事故時應(yīng)及時查明原因和詳細(xì)責(zé)任，并及時組織事故處理方案的施行。3.負(fù)責(zé)組織工程施行過程中分項(xiàng)分部工程的驗(yàn)收，包括隱蔽工程和各類才材料、設(shè)備的驗(yàn)收。4.其他工程質(zhì)量管理工作?！财摺池?fù)責(zé)工程投資管理工作。1.通過招標(biāo)擇優(yōu)選擇工程施工單位和設(shè)備材料供給商，招標(biāo)時應(yīng)設(shè)定合理的投標(biāo)限價，施工時應(yīng)實(shí)行科學(xué)管理，嚴(yán)格控制工程造價。2.負(fù)責(zé)編報(bào)年度投資方案和季度、月度資金使用方案，并根據(jù)工程合同和工程進(jìn)度直接向市政府受權(quán)的主管部門或投資主管部門提出資金撥付申請，經(jīng)審核加具意見后報(bào)時財(cái)政局辦理資金支付，或報(bào)工程業(yè)主辦理自籌資金支付；工程建成后，負(fù)責(zé)工程結(jié)算和編制工程開工財(cái)務(wù)決算，申請決算審查和工程審計(jì)，辦理各專業(yè)工程在保修期內(nèi)工程尾款的支付。3.嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的建立規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)和概算組織建立，如有改變工程投資控制范圍的調(diào)整意見和重大設(shè)計(jì)變更，應(yīng)提供投資增減情況分析^p報(bào)市政府受權(quán)的主管部門或投資主管部門審批后才能組織施行，并根據(jù)經(jīng)審批的投資增減情況同工程業(yè)主按程序申報(bào)調(diào)整工程概算。4.其他工程投資管理工作。〔八〕負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)展平安管理和文明施工管理?！簿拧池?fù)責(zé)工程的建立檔案和信息管理?！彩池?fù)責(zé)設(shè)立工程基建專戶，專人管理，?？顚Ｓ?，嚴(yán)格對工程建立的財(cái)務(wù)活動施行會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理?！彩弧池?fù)責(zé)辦理工程總體開工驗(yàn)收及移交手續(xù)。1.負(fù)責(zé)組織工程業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位等，按照國家現(xiàn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)辦理工程總體開工驗(yàn)收申請手續(xù)，并配合市有有關(guān)管理部門進(jìn)展工程總體開工驗(yàn)收。2.工程總體開工驗(yàn)收合格后，應(yīng)盡快向工程業(yè)主移交有關(guān)圖文資料、賬目，以及政府投資所形成的設(shè)施和庫存物品，并按有關(guān)規(guī)定辦妥全部移交手續(xù)。3.負(fù)責(zé)解決工程開工驗(yàn)收中的工程質(zhì)量問題，并負(fù)責(zé)催促施工單位解決質(zhì)量保修期的工程質(zhì)量問題。4.自工程總體開工驗(yàn)收之日起，代建單位應(yīng)在三個月內(nèi)按財(cái)政部門批準(zhǔn)的資產(chǎn)價值向工程業(yè)主辦理資產(chǎn)交付手續(xù)?！彩池?fù)責(zé)其他代建管理工作。〔十三〕代建單位及與其有隸屬關(guān)系的單位不得在自己代建的工程中承當(dāng)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備材料供給等工作。篇4：代建單位職責(zé)1.前期工作代建單位應(yīng)當(dāng)完成以下任務(wù):(一)根據(jù)工程建議書批準(zhǔn)內(nèi)容,組織編制工程可行性研究報(bào)告;(二)組織工程勘察、設(shè)計(jì)等招標(biāo)活動;(三)組織開展工程初步設(shè)計(jì)編制和報(bào)批工作,(四)協(xié)助使用單位辦理用地、拆遷等審批手續(xù);(五)承受使用單位委托,辦理方案、規(guī)劃、環(huán)保、消防、林業(yè)、地震、人防、園林、用電及市政公用設(shè)施接用等報(bào)批手續(xù);(六)按合同約定,向使用單位移交工程前期工作的有關(guān)手續(xù)和資料;(七)工程建立的其他前期工作。第3篇：老師崗位職責(zé)1.樹立正確的教育目的觀和質(zhì)量觀。教書育人,為人師表，遵守師德。2.熟悉教學(xué)大綱和教材，認(rèn)真?zhèn)浜谜n，上好課，及時布置作業(yè)，修改作業(yè)，進(jìn)展輔導(dǎo)，實(shí)在完成教學(xué)任務(wù)。3.主動協(xié)助班主任搞好學(xué)生的管理，做好課堂的組織工作，對學(xué)生上課出現(xiàn)的問題，應(yīng)承當(dāng)教育責(zé)任，并及時與班主任獲得聯(lián)絡(luò)，互通情況，不把問題推給班主任和學(xué)校。4.認(rèn)真學(xué)習(xí)教育理論，努力探究教學(xué)規(guī)律，不斷改良教學(xué)方法，積極參加教研活動和集體備課活動；努力進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量，認(rèn)真總結(jié)自己的教學(xué)經(jīng)歷，積極撰寫教學(xué)論文。5.按時上課、下課，不遲到，不早退，不拖堂。未經(jīng)教務(wù)處同意，不得隨意停課、調(diào)課、加課、改課，上課期間不得無故分開課堂，不坐著講課。6.做好平時和期末工作，搞好學(xué)期和學(xué)年總評，并向?qū)W校提出質(zhì)量分析^p報(bào)告，每學(xué)期必須寫出書面教學(xué)工作總結(jié)。7.積極開展各種興趣小組活動，承當(dāng)輔導(dǎo)任務(wù)。音、體、美、科學(xué)等學(xué)科老師還應(yīng)組織輔導(dǎo)學(xué)生開展課外文娛、體育、美術(shù)、科技制作等活動，搞好各類競賽工作。8.保護(hù)學(xué)生，教學(xué)熱情。不歧視學(xué)生，不謾罵、毆打?qū)W生，不體罰和變相體罰學(xué)生，上課期間不得把學(xué)生趕出課堂。9.加強(qiáng)老師之間的團(tuán)結(jié)互助，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，遇到老師因病因事請假,應(yīng)主動幫助代課。10.關(guān)心集體、保護(hù)學(xué)校，積極向?qū)W校提合理化建議。第4篇：A班崗位職責(zé)普外二、燒傷科2023年8月制定A班崗位職責(zé)1、在護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下和責(zé)任組長的指導(dǎo)下進(jìn)展工作。2、負(fù)責(zé)向分管的床位病人介紹環(huán)境、制度等，入院后半小時內(nèi)完成，幫助病人熟悉環(huán)境，解決困難。急診根據(jù)情況完成。3、在病人入院后2小時內(nèi)完成入院評估，假設(shè)在下班前半小時入院且是危重病人，可交給下一班完成。4、在責(zé)任組長的指導(dǎo)下應(yīng)用護(hù)理程序制定所分管病人的護(hù)理方案。5、詳細(xì)施行護(hù)理方案，執(zhí)行醫(yī)囑，完成臨床護(hù)理、治療等各項(xiàng)工作，做好各種記錄與交接班，保證護(hù)理方案執(zhí)行的連續(xù)性。6、按整體護(hù)理要求做好病人的根底護(hù)理、生活護(hù)理、專科護(hù)理、心理護(hù)理，深化病房，親密觀察病情變化，發(fā)現(xiàn)異常及時報(bào)告醫(yī)生。必要時參加醫(yī)生對所負(fù)責(zé)的危重病人的查房，以全面理解病情及特殊治療的目的，有效地與醫(yī)生交流病人的需要、護(hù)理評估及建議。7、施行并記錄對病人及家屬的安康教育內(nèi)容及病人學(xué)習(xí)的進(jìn)展情況。8、為所分管的病人及其家屬做好出院指導(dǎo)，必要時提供書面材料。9、協(xié)助醫(yī)生進(jìn)展各種診療工作，負(fù)責(zé)采集檢驗(yàn)標(biāo)本，并催促送檢。10、協(xié)助病房管理，消毒隔離、物資藥品與器材保工作。A班工作流程7:45到崗→晨間護(hù)理(分管病人的溝通問候、根據(jù)需要整理床單元)→8:00晨交接班(包括晨學(xué)習(xí)與提問)→8:40做治療(靜脈輸液、皮試、推針、測血糖等)→護(hù)理〔皮膚、會陰護(hù)理、鼻導(dǎo)管護(hù)理、更換濕化瓶、更換留置針貼膜、更換引流袋等〕→10:00巡視病房,接待新病人,書寫護(hù)理首頁,→11:00與同組A班護(hù)士交接后進(jìn)中餐→12:00接班,巡視病房,查看病人病情及治療落實(shí)情況,繼續(xù)完成相關(guān)治療與護(hù)理→13:00同組A班護(hù)士上班后,電腦簽臨時醫(yī)囑和收相關(guān)費(fèi)用,巡視病房,及時記錄護(hù)理文書→15:00根據(jù)病人病情及時完成下午各項(xiàng)治療(推針、測血糖、測血壓等)與護(hù)理(口腔、皮膚、會陰護(hù)理),安康宣教(包括次日手術(shù)病人術(shù)前宣教與準(zhǔn)備)→16:30與同組早晚班護(hù)士和P班護(hù)士進(jìn)展交接班.A班工作標(biāo)準(zhǔn)1、提早10分鐘進(jìn)入病房，初步理解分管病人晚夜間病情變化及睡眠情況。2、各種特殊治療、床頭、書面交接班清楚、準(zhǔn)確。3、分管病房清潔、整齊、安靜，配合護(hù)士長嚴(yán)格病房管理，控制探視和陪住人員。4、全面理解病人的生命體征和繪制，隨時掌握病情變化并及時報(bào)告醫(yī)生、及時處理、及時記錄。5、制定護(hù)理方案，指導(dǎo)并協(xié)助不能自理的患者進(jìn)食、排泄、洗漱、床上擦浴。6、重病人、臥床病人做好根底護(hù)理工作，做到：六潔、三短、四無、四及時、普外二、燒傷科2023年8月制定一保持。7、嚴(yán)格三查七對，準(zhǔn)確完成各項(xiàng)治療和處置工作，杜絕過失發(fā)生。8、按等級護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)巡視病房及時，減少紅燈，滿足病人生活需要。9、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真?zhèn)湔n，做好帶教工作，教學(xué)效果學(xué)員滿意。10、安康教育普及率100%，病人理解自己的病情和安康知識。P班崗位職責(zé).l、認(rèn)真交接班及清點(diǎn)常用物品、器械、藥品等。2、負(fù)責(zé)夜間所有病人的治療、護(hù)理及平安。3、加強(qiáng)巡視、觀察病情，對危重病人30～60min巡視一次，發(fā)現(xiàn)異常，及時向值班醫(yī)生報(bào)告。4、催促探視者按時分開病房，催促病人按時就寢，保持病房安靜。5、作好病員的睡前護(hù)理，對重病人親自或指導(dǎo)早晚護(hù)士進(jìn)展清潔及整理床單。6、做好明晨的特殊檢查及手術(shù)病人的準(zhǔn)備工作。7、負(fù)責(zé)本班用物浸泡消毒、清潔、整理。負(fù)責(zé)治療室、換藥室、辦公室清潔。8、書寫交班報(bào)告，并與N班護(hù)士進(jìn)展床頭交接。P班工作流程.16:20到崗→與A班護(hù)士進(jìn)展床邊交接,理解病人病情和心理狀態(tài),各項(xiàng)治療護(hù)理的落實(shí)情況,繼續(xù)完成病人的各項(xiàng)治療與護(hù)理工作,巡視病房,指導(dǎo)和催促各組早晚班護(hù)士巡視管理病人(翻身、洗頭、擦浴等)17:40→與治療班交接各種物品、儀器、藥品(搶救的儀器物品、毒麻藥品重點(diǎn)交接),病區(qū)病人的治療情況;17:50與主班護(hù)士交接病區(qū)總體情況(理解病人總數(shù)、出入病人數(shù)、手術(shù)病人數(shù)、危重病人數(shù)等),醫(yī)囑處理和執(zhí)行情況,病人的費(fèi)用情況→18:00巡視病房,接待新病人,催促各組早晚班護(hù)士協(xié)助病人進(jìn)餐→19:00催促各組早晚班護(hù)士進(jìn)展晚間護(hù)理〔口腔、面部、會陰、足部護(hù)理等〕→22:00核對白班醫(yī)囑,落實(shí)各護(hù)理級別,抒寫本班各項(xiàng)護(hù)理記錄→23:00巡視病房,查看病人病情及治療落實(shí)情況,繼續(xù)完成相關(guān)治療與護(hù)理,清掃治療室、換藥室、辦公室→24:00與N班護(hù)士進(jìn)展交接班.P班工作標(biāo)準(zhǔn)1、按時交接班，物品清點(diǎn)、登記準(zhǔn)確、及時，劇毒柜鑰匙隨身攜帶。病情、醫(yī)囑、特殊事情交接清楚，危重病人床頭交接皮膚。普外二、燒傷科2023年8月制定2、準(zhǔn)確測量并掌握病區(qū)病人生命體征的變化，有情況及時與醫(yī)生聯(lián)絡(luò)、處理并做好護(hù)理記錄。本班治療和護(hù)理準(zhǔn)確。3、認(rèn)真查對長、短期醫(yī)囑執(zhí)行情況，按規(guī)定簽字。4、接待病人熱情，并按要求做好入院及安康宣教。各項(xiàng)費(fèi)用準(zhǔn)確、及時記帳。5、準(zhǔn)確發(fā)放本班口服藥到患者床頭，并交代用法及考前須知。6、按等級護(hù)理規(guī)定巡視病房，病情變化和病人有不適主訴時，及時處理，10－30分鐘復(fù)測生命征。7、正確、及時處理本班醫(yī)囑。N班崗位職責(zé).l、認(rèn)真交接班及清點(diǎn)常用物品、藥品、器械。2、加強(qiáng)巡視、觀察病情，對危重病人30～60min巡視一次，發(fā)現(xiàn)異常，及時向值班醫(yī)生報(bào)告。3、負(fù)責(zé)夜間所有的病人治療、護(hù)理及平安。4、準(zhǔn)確填寫動態(tài)表。5、做好明晨的特殊檢查及手術(shù)病人的準(zhǔn)備工作。6、催促并協(xié)助臥床病員做好生活護(hù)理。7、留取各種標(biāo)本，同時催促護(hù)助員送驗(yàn)，并準(zhǔn)確記錄出入量。8、測并繪畫6AmT、P、R。9、書寫交班報(bào)告，參加晨會。與白班護(hù)士進(jìn)展床頭交接班。N班工作流程.23:50到崗→與P班護(hù)士交接各種物品、儀器、藥品(搶救的儀器物品、毒麻藥品重點(diǎn)交接),交接病區(qū)總體情況(理解病人總數(shù)、出入病人數(shù)、手術(shù)病人數(shù)、危重病人數(shù)等),醫(yī)囑處理和執(zhí)行情況,病人的費(fèi)用情況,巡視病房,危重病人、大手術(shù)病人和特殊病人進(jìn)展床邊交接,理解病人病情和心理狀態(tài),各項(xiàng)治療護(hù)理的落實(shí)情況,繼續(xù)完成病人的各項(xiàng)治療與護(hù)理工作.→0:30準(zhǔn)確填寫動態(tài)表,核對P班醫(yī)囑,→2:00核對輸液藥品與治療單,無誤后簽名.巡視病房,接待新病人.→6:00測并繪畫6AmT、P、R。催促各組早晚班護(hù)士進(jìn)展晨間護(hù)理〔口腔、皮膚、面部清潔護(hù)理等〕，留取各種標(biāo)本，整理床單元→7:00催促早晚班護(hù)士對病人協(xié)助進(jìn)餐.抒寫本班各項(xiàng)護(hù)理記錄,清掃治療室、換藥室、辦公室→8:00與A班治療班主班護(hù)士進(jìn)展晨間交接班N班工作標(biāo)準(zhǔn).1、按時交接班，物品清點(diǎn)、登記準(zhǔn)確、及時，劇毒柜鑰匙隨身攜帶。病情、醫(yī)普外二、燒傷科2023年8月制定囑、特殊事情交接清楚，危重病人床頭交接。2、準(zhǔn)確測量并掌握病區(qū)病人生命體征的變化，有情況及時與醫(yī)生聯(lián)絡(luò)、處理并做好護(hù)理記錄。本班治療和護(hù)理準(zhǔn)確。3、認(rèn)真查對長、短期醫(yī)囑執(zhí)行情況，按規(guī)定簽字。4、接待病人熱情，并按要求做好入院及安康宣教。各項(xiàng)費(fèi)用準(zhǔn)確、及時記帳。5、準(zhǔn)確發(fā)放本班口服藥到患者床頭，并交代用法及考前須知。6、按等級護(hù)理規(guī)定巡視病房，病情變化和病人有不適主訴時，及時處理，10－30分鐘復(fù)測生命征。7、正確、及時處理本班醫(yī)囑。大夜班核對小夜班醫(yī)囑及次日長期用藥準(zhǔn)確無誤。8、大夜班催促病人留取尿、便、痰等化驗(yàn)標(biāo)本，檢查化驗(yàn)留取是否合格，正確留取血標(biāo)本。催促生活護(hù)士及時送檢。9、熟悉交班內(nèi)容，交班清楚、準(zhǔn)確、重點(diǎn)突出。10、護(hù)士站、治療室整潔，物品有序.兩頭班崗位職責(zé)1、在護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下和護(hù)士指導(dǎo)下工作。2、擔(dān)任病人生活護(hù)理和部分簡單的根底護(hù)理工作。3、隨時巡視病房，應(yīng)接病人呼喚，協(xié)助生活不能自理的病人進(jìn)食、起床活動及遞送便器。4、做好病人入院前的準(zhǔn)備工作和出院后，床單元的整理以及終末消毒。協(xié)助護(hù)士做好被服、家具的管理。5、及時搜集送出臨時化驗(yàn)標(biāo)本和其他外送病人工作。6、陪送病人做各種檢查、治療。兩頭班工作流程16:20到崗→與A班和P班護(hù)士進(jìn)展本組病人的床邊交接,理解病人病情和心理狀態(tài),巡視病房,保持病房干凈整潔,床單元符合要求.根據(jù)病人的病情和自理情況給病人做好根底護(hù)理工作,給予或協(xié)助病人的翻身,根據(jù)需要進(jìn)展洗頭或擦浴等→18:00巡視病房,接待新病人,協(xié)助病人進(jìn)餐→19:00進(jìn)展晚間護(hù)理,根據(jù)需普外二、燒傷科2023年8月制定要給病人做好晚間護(hù)理工作〔如口腔、面部、會陰、足部護(hù)理等〕→21:00巡視病房,催促無關(guān)人員分開病房,息燈病人休息→22:00與P班護(hù)士進(jìn)展交接后休息.→6:00與N班護(hù)士交接后,關(guān)空調(diào)開門窗進(jìn)展病房通風(fēng),協(xié)助病員留取各種標(biāo)本,給病人做好晨間護(hù)理〔如口腔、面部等〕,整理床單元.→7:15協(xié)助病員進(jìn)早餐.兩頭班工作標(biāo)準(zhǔn)1、2、3、4、提早10分鐘交接班。保持病房環(huán)境干凈整潔，床單元干凈無污漬，床頭柜清潔物品擺放有序。病人做到三短六潔四無，身上干凈清潔無異味，各種導(dǎo)管妥善固定，標(biāo)識明晰。催促病人留取尿、便、痰等化驗(yàn)標(biāo)本，確保檢查化驗(yàn)留取合格。換藥室護(hù)士職責(zé)1、在護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本病區(qū)一切換藥用品的準(zhǔn)備，清洗、消毒、更換工作，確保無菌換藥時用物齊全。2、嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)。3、負(fù)責(zé)各種引流包、無菌缸的定期消毒滅菌工作。4、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，防止穿插感染。保持換藥室清潔。5、負(fù)責(zé)換藥室的收費(fèi)工作。6、測并繪畫15:00T、P、R.留好P班N班的T、P、R。換藥室護(hù)士工作流程7:30到崗→與醫(yī)生〔二手〕交接換藥室各種物品、器械、藥品，各類待消毒和滅菌物品裝入集裝箱，清掃換藥室的衛(wèi)生。填充各類物品備換要用→8：30參加晨間學(xué)習(xí)和晨間提問→9：00負(fù)責(zé)催促醫(yī)生對病人的換藥和收費(fèi)工作→10:30參與協(xié)助治療班工作?！?1:00交班后下班進(jìn)中餐→12:00接班,協(xié)助治療班工作，測并繪畫15:00T、P、R.留好P班N班的T、P、R。準(zhǔn)備好無菌和消毒物品，已備下班使用等?！?6:30與醫(yī)生〔二手〕進(jìn)展交接班.換藥室工作標(biāo)準(zhǔn)1、環(huán)境干凈整潔，符合院感要求。2、各種物品擺放有序，無過期或不符合要求的無菌包或消毒物品。3、各項(xiàng)操作符合無菌技術(shù)要求。生活護(hù)士崗位職責(zé)1、擔(dān)任病人生活護(hù)理和部分簡單的根底護(hù)理工作。普外二、燒傷科2023年8月制定2、隨時巡視病房，應(yīng)接病人呼喚，協(xié)助生活不能自理的病人進(jìn)食。起床活動及遞送便器。3、做好病人入院前的準(zhǔn)備工作和出院后床單元的整潔以及終末消毒。協(xié)助護(hù)士做好被服，家具的管理。4、及時搜集送檢常規(guī)和臨時化驗(yàn)標(biāo)本和其它外送病人工作。生活護(hù)士工作流程7:30到崗→與早晚班護(hù)士交接病區(qū)病人的根底護(hù)理工作落實(shí)情況，病區(qū)環(huán)境是否整潔，必要時重新整理，檢查各種標(biāo)本的留取情況，及時送檢→8：30參加晨間交接班、學(xué)習(xí)和晨間提問→9：00負(fù)責(zé)病區(qū)病人的根底護(hù)理工作，新病人準(zhǔn)備床單元，出院病人進(jìn)展終末消毒，通知護(hù)工清掃衛(wèi)生。11:00進(jìn)中餐→12:00巡視病房，協(xié)助病人進(jìn)中餐?！?5:00做好病人的根底護(hù)理工作，整理病區(qū)床單元。→16:40與早晚班進(jìn)展交接班.生活護(hù)士工作標(biāo)準(zhǔn)1、保持病房環(huán)境干凈整潔，床單元干凈無污漬，床頭柜清潔物品擺放有序。2、病人做到三短六潔四無，身上干凈清潔無異味，各種導(dǎo)管妥善固定，標(biāo)識明晰。3、夜間使用的床單元等物品充足。治療班護(hù)士崗位職責(zé)l、按醫(yī)囑執(zhí)行各項(xiàng)治療措施，嚴(yán)格執(zhí)行“三查”、“七對”及交接班制度，保證治療的準(zhǔn)確與及時。2、嚴(yán)格掌握無菌技術(shù)操作和隔離技術(shù)。3、理解每項(xiàng)治療的目的，熟悉藥品的作用性質(zhì)、不良反響及配伍禁忌，并掌握治療執(zhí)行情況。4、負(fù)責(zé)準(zhǔn)備各項(xiàng)治療物品，必要時協(xié)助醫(yī)師進(jìn)展操作。5、負(fù)責(zé)保管和交接醫(yī)療器械，藥品及其它物品。6、負(fù)責(zé)與供給室護(hù)士交換無菌物品。7、保持治療室各物品設(shè)施的清潔整齊。8、定期檢查無菌物品及更換消毒液。治療班工作流程7:45到崗→與N班護(hù)士交接各種物品、儀器、藥品(搶救的儀器物品、毒麻藥品重點(diǎn)交接),及病區(qū)病人的治療情況，負(fù)責(zé)更換消毒液?！?：00根據(jù)病人病情和費(fèi)用情況加藥，準(zhǔn)備好病人的輸液→8:30參加晨間學(xué)習(xí)和晨間提問→8:40負(fù)責(zé)輸液病人的加藥，各種物品的消毒和清掃維護(hù)治療室的清潔衛(wèi)生→12:00與協(xié)普外二、燒傷科2023年8月制定治班交班后下班進(jìn)中餐→15:00〔冬季14:30〕接班,查看病人治療落實(shí)情況,提醒責(zé)任護(hù)士完成相關(guān)治療。核對治療單，準(zhǔn)備好次日病人輸液和各種治療藥品，備齊物品已準(zhǔn)備下班使用等?！?8:00〔冬季17:30〕與P班護(hù)士進(jìn)展交接班.治療班工作標(biāo)準(zhǔn)一、治療室衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1、治療臺、治療盤、治療車、治療柜、窗臺、地面、冰箱外表無灰塵，無雜物〔每周一大掃除〕。2、物品用后及時歸位，按規(guī)定擺放整齊、有序。3、生活垃圾和感染性垃圾處置正確。二、無菌物品、用物管理標(biāo)準(zhǔn)1、專柜放置、數(shù)量齊全，保證各班用量，按消毒日期順序放置。2、失效期及消毒標(biāo)志齊全，無過期物品。定期消毒檢查，保證各種器械是處于備用狀態(tài)〔吸痰器，氧氣袋，氧氣筒，微量泵，心電監(jiān)護(hù)等〕。3、止血帶每日消毒，每天更換消毒液。每日更換的濕化瓶及時消毒，枯燥后標(biāo)明有效期放置于無菌柜內(nèi)。4、協(xié)助生活護(hù)士為夜班備齊物品。三、藥品管理規(guī)定1、標(biāo)簽明晰，無變質(zhì)、過期藥品，無積壓。2、口服、靜脈用藥分開放置，擺放整齊，無混放。3、數(shù)量與基數(shù)相符，每日用后補(bǔ)充。4、劇毒藥品各班清點(diǎn)，鑰匙隨身攜帶，用后及時補(bǔ)充。5、急救車藥品齊全，基數(shù)完好，急救物品齊全，功能良好。四、操作標(biāo)準(zhǔn)1、嚴(yán)格無菌操作，操作正規(guī)。2、嚴(yán)格三查七對，擺藥、發(fā)藥準(zhǔn)確無誤〔每周日大檢查各種輸液及針劑等藥品〕。3、抽吸藥液劑量準(zhǔn)確，不浪費(fèi)。4、掌握病人輸液情況，防止過早及過遲影響病人輸液5、下班前統(tǒng)查藥品醫(yī)囑執(zhí)行情況，已執(zhí)行的醫(yī)囑簽時間全名，嚴(yán)格交接交接。協(xié)治班崗位職責(zé)1、在護(hù)士長和治療班護(hù)士的指導(dǎo)下工作。2、按醫(yī)囑執(zhí)行各項(xiàng)治療措施，嚴(yán)格執(zhí)行“三查”、“七對”及交接班制度，保證治療的準(zhǔn)確與及時。3、嚴(yán)格掌握無菌技術(shù)操作和隔離技術(shù)。4、理解每項(xiàng)治療的目的，熟悉藥品的作用性質(zhì)、不良反響及配伍禁忌，并掌握治療執(zhí)行情況。5、負(fù)責(zé)準(zhǔn)備各項(xiàng)治療物品，負(fù)責(zé)保管和交接醫(yī)療器械，藥品及其它物品。6、負(fù)責(zé)與供給室護(hù)士交換無菌物品。7、保持治療室各物品設(shè)施的清潔整齊。8、定期檢查無菌物品及更換消毒液。普外二、燒傷科2023年8月制定協(xié)治療班工作流程7:45到崗→與N班護(hù)士交接各種物品、儀器、藥品(搶救的儀器物品、毒麻藥品重點(diǎn)交接),及病區(qū)病人的治療情況，負(fù)責(zé)更換消毒液?！?：00根據(jù)病人病情和費(fèi)用情況加藥，準(zhǔn)備好病人的輸液→8:30參加晨間學(xué)習(xí)和晨間提問→8:40負(fù)責(zé)輸液病人的加藥，各種物品的消毒和清掃維護(hù)治療室的清潔衛(wèi)生→11:00下班進(jìn)中餐，→12:00與治療班護(hù)士交接后，查看病人治療落實(shí)情況,負(fù)責(zé)治療室的加藥和管理工作，提醒責(zé)任護(hù)士完成相關(guān)治療。→15:00與治療班一起核對治療單，準(zhǔn)備好次日病人輸液和各種治療藥品，備齊物品已準(zhǔn)備下一班使用等。