施工組織設(shè)計開題報告

Word———施工組織設(shè)計開題報告

施工組織設(shè)計開題報告5篇

隨著人們自身素養(yǎng)提升，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，我們在寫報告的時候要避開篇幅過長。你所見過的報告是什么樣的呢？以下是我整理的施工組織設(shè)計開題報告，僅供參考，盼望能夠關(guān)心到大家。

施工組織設(shè)計開題報告1

題目：XX住宅(一期)102#樓

一、文獻綜述

施工組織設(shè)計是依據(jù)國家或建設(shè)單位對擬建的要求、設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計的基本原則，編制的用以指導該擬建工程進行施工預(yù)備和組織實施施工的基本的經(jīng)濟文件，它的任務(wù)是要對詳細的擬建工程(建筑群或單個建筑物)的施工預(yù)備工作和整個的施工過程，在人力和物力、時間和空間、技術(shù)和組織上，做出一個全面而合理，符合好、快、省、平安要求的方案支配。

施工組織設(shè)計是前蘇聯(lián)經(jīng)濟體制下的產(chǎn)物。我國在建國初期方案經(jīng)濟體制時期就曾對向前蘇聯(lián)學習施工組織設(shè)計的理論和閱歷，對科學的組織施工的規(guī)律性有了初步的熟悉和理解。在1953年第一汽車制造廠施工中，曾著手編制由文字和圖表組成的施工組織設(shè)計文件。但受當時經(jīng)濟體制的影響，企業(yè)對施工組織設(shè)計文件編制重視不夠，只是將其作為一本技術(shù)性文件，職能單一，與整個項目管理、項目組織無關(guān)。在進入二十世紀80年月后，隨著市場經(jīng)濟的深化，施工組織設(shè)計也在不斷地轉(zhuǎn)變著自己的角色，其職能也在不斷地全面化。而隨著項目法施工在全國大面積推廣和我國招投標工作的開展，施工組織設(shè)計也不再單純是一個技術(shù)組織文件了。它不僅指導項目的技術(shù)實施，而且在質(zhì)量管理、平安管理、進度管理、季節(jié)性措施、施工組織、施工協(xié)調(diào)等方面也做了大量文章。

現(xiàn)代社會建筑的規(guī)模更加浩大，結(jié)構(gòu)更加簡單，功能要求、材料工藝更加繁多，由此現(xiàn)代建筑施工過程已成為一項非常簡單的生產(chǎn)活動。一個大型建設(shè)項目的建筑施工活動，不僅包括組織成千上萬的各種建筑工人和數(shù)量眾多的建筑機械、設(shè)備以及建筑材料有條不紊的投入到工程施工中，還要組織施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)生活設(shè)施來滿意施工現(xiàn)場的需要。更重要的是在這些工作的執(zhí)行過程中，還要達到質(zhì)量、工期、經(jīng)濟、平安各方面的要求，而隨著科學技術(shù)的進展和建筑水平的不斷提高，施工企業(yè)管理體制的進一步完善，原有的傳統(tǒng)施工組織設(shè)計編制方法已不能適應(yīng)現(xiàn)在的要求。例如在20xx年底9期科技資訊一篇題為《淺談單位工程施工組織設(shè)計存在的問題》中，徐波指出的一些問題，如施工組織設(shè)計的編制依據(jù)不足，或不夠結(jié)合實際，并已有一些依據(jù)文件已經(jīng)過期，不符合現(xiàn)時期的狀況和要求;施工組織設(shè)計的內(nèi)容存在缺陷，主要體現(xiàn)在針對一些重要的分部分項工程沒有進行嚴格的設(shè)計計算;施工組織設(shè)計中規(guī)范用語較多，語言含混、概念模糊，簡單使人產(chǎn)生歧義，進而可能導致不必要的工程問題等。而在7007年12月的建材與裝飾中旬刊的《淺析工程項目施工管理與施工組織設(shè)計問題與建議》中蔡勇如也指出了現(xiàn)在的一些施工組織設(shè)計中對一些重要的分部分項工程技術(shù)分析不夠，措施缺乏針對性等問題。

目前我國已加入了WTO，建筑施工企業(yè)為了適應(yīng)日益激烈的市場競爭形勢，適應(yīng)建筑市場和新型施工管理體制的需要，要具備建筑現(xiàn)代化建筑物的技術(shù)力氣和手段，以更好的達到建筑產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟、工期和平安目標，就必需對現(xiàn)在的施工組織設(shè)計的編制方法進行改進。在本次的施工組織設(shè)計中，將著重對重要的分部分項工程進行技術(shù)分析與方案比較，已達到工程的質(zhì)量、經(jīng)濟、平安目標。

二、設(shè)計主要內(nèi)容

1.編制依據(jù)

2.工程概況：工程特點;建設(shè)地點特征;施工條件。

3.施工項目管理組織及職能分工：選擇該項目的組織形式;確定項目部的機構(gòu)設(shè)置;項目經(jīng)理的職責;項目部成員的主要職責;施工項目部的管理制度等。

4.各種資源需要量方案及施工預(yù)備：主要施工機械需要量方案;主要材料需要量方案;主要工種施工力氣需要量方案;現(xiàn)場預(yù)備工作等。

5.施工方案：確定施工流向及施工程序、主要施工機械的選擇、主要分部分項工程的施工方法等。

6.施工進度方案的編制：劃分施工過程;計算施工過程的工程量和施工持續(xù)時間;利用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)繪制施工進度方案表。

7.施工平面布置圖的設(shè)計：計算確定各種材料和構(gòu)件堆場、各種臨時性設(shè)施所需面積;計算施工現(xiàn)場的臨時供水供電等;繪制施工平面布置圖。

8.制定各種技術(shù)組織保證措施。

9.技術(shù)經(jīng)濟指標：主要進行施工場地占地面積、施工工期、勞動量、勞動力均衡系數(shù)、采納合理施工方案和先進技術(shù)的成本節(jié)省指標等的計算。

三、設(shè)計(討論)方案

熟識施工現(xiàn)場實際狀況，搜集原始資料

熟識圖紙，劃分施工過程和施工段

計算各分項工程量

確定各主要工種工程的施工方案

確定勞動量，施工主要機械類型及臺班數(shù)量

確定各施工過程的工作天數(shù)

編制施工進度方案初始方案

N

滿意要求工期

Y

繪制正式施工進度方案

方案調(diào)整，優(yōu)化

四、工作進度支配

1熟識和審核施工圖紙第6周

2確定施工項目組織機構(gòu);計算主要分部分項工程的工程量第7周

3初步確定施工方案第8周

4進行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最終施工方案第9周

5進行主要工種工程施工方法的確定第10周

6編制各個分部工程的施工進度方案;形成初步的施工進度方案表第11周

7進行施工進度方案的優(yōu)化，形成最終的施工進度方案表第12周

8確定臨時性生活、生產(chǎn)設(shè)施;確定臨時供水、供電管線第13周

9編制施工預(yù)備工作方案及各