機(jī)電安裝工程控制管理

機(jī)電安裝工程控制管理機(jī)電安裝工程控制管理機(jī)電安裝工程控制管理xxx公司機(jī)電安裝工程控制管理文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度機(jī)電安裝工程控制管理摘要：本文主要分析了機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工的一些管理要素及對(duì)項(xiàng)目施工后的驗(yàn)收管理進(jìn)行探討。講述了過程控制管理在機(jī)電安裝工程中的重要性，結(jié)合作者在施工過程中的實(shí)際情況，從質(zhì)量控制、工期進(jìn)度控制、成本控制三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)對(duì)機(jī)電安裝工程的過程控制管理進(jìn)行了闡述。關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝;過程控制管理;質(zhì)量控制;工期進(jìn)度控制;成本控制

1工程管理的要素

機(jī)電安裝工程中的生產(chǎn)要素配置和管理是項(xiàng)目施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)它直接影響項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)一次在生產(chǎn)要素管理中需用優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)控制和科學(xué)調(diào)節(jié)等手段在施工過程中對(duì)人力資源管理、技術(shù)管理、工程設(shè)備和材料管理、施工機(jī)械設(shè)備和檢測(cè)器具管理和項(xiàng)目的資金管理等做到計(jì)劃、供應(yīng)、使用、檢查、分析和改進(jìn)要有序合理的安排。

施工前合同管理。施工單位在接到建設(shè)單位的招標(biāo)文件之后，根據(jù)用戶要求并結(jié)合自己的主客觀條件，應(yīng)對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審核實(shí)工程實(shí)物量，對(duì)施工過程中可能發(fā)生的工程變更及相關(guān)的成本費(fèi)用的支出、施工方法、質(zhì)量要求、機(jī)械設(shè)備的使用、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力調(diào)配和工期目標(biāo)等諸方面進(jìn)行合理評(píng)估，正確合理地編制施工圖預(yù)算。在編制施工圖預(yù)算時(shí)，要深入研究招標(biāo)文件和合同內(nèi)容，充分考慮可能發(fā)生的費(fèi)用，包括合同規(guī)定的屬于包干性質(zhì)的各項(xiàng)定額補(bǔ)貼并將其列入施工圖預(yù)算。但不能將項(xiàng)目管理不善造成的損失也列入施工圖預(yù)算，更不能違反政策高估冒算或亂收費(fèi)。工程管理七分準(zhǔn)備三分施工。合同簽訂后工程管理人員負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理工程開工手續(xù)，并與甲方協(xié)商提供施工所用的動(dòng)力來源如水、電、風(fēng)等和施工人員所須的休息和進(jìn)餐的場(chǎng)所，并根據(jù)甲乙雙方的要求簽訂安全防火協(xié)議察看施工場(chǎng)地確定設(shè)備及材料運(yùn)輸車輛的道路是否通暢。

施工前材料的管理。材料管理是工程施工的重點(diǎn)在工程施工前所有材料應(yīng)基本到位。材料在訂購前要對(duì)材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進(jìn)行評(píng)審以免因材料的供應(yīng)不足、材料質(zhì)量不過關(guān)或由于運(yùn)輸路線復(fù)雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應(yīng)組織專業(yè)人員進(jìn)行材料檢驗(yàn)并索取產(chǎn)品合格證，對(duì)外觀質(zhì)量有嚴(yán)重缺陷的產(chǎn)品應(yīng)予以退貨，對(duì)質(zhì)量有爭(zhēng)議的材料和圖紙、規(guī)范有要求的材料應(yīng)給予復(fù)檢。

施工過程中技術(shù)的管理。技術(shù)人員必須按照現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行圖紙自審和會(huì)審制訂正確合理的施工方案施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同工期、機(jī)具、費(fèi)用也會(huì)不同因此正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵。

施工過程中質(zhì)量的管理。由于工序質(zhì)量、分項(xiàng)或分部工程的質(zhì)量形成并決定工程的最終質(zhì)量，并且最終質(zhì)量是一次性的不可更改的。因此作為大型機(jī)電安裝項(xiàng)目的質(zhì)量管理必須有一個(gè)健全完善的質(zhì)量管理體系從工程實(shí)體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機(jī)具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進(jìn)場(chǎng)和使用等方面對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行全面策劃和控制。

2機(jī)電安裝工程的竣工驗(yàn)收及管理

機(jī)電安裝工程項(xiàng)目按工程總承包合同范圍和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件規(guī)定全部?jī)?nèi)容已建成由施工單位提出申請(qǐng)建設(shè)單位組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同驗(yàn)收檢驗(yàn)，各分項(xiàng)工程是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求、工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目工程的設(shè)備能夠達(dá)到系統(tǒng)的功能正常使用，在檢查驗(yàn)收合格后辦理移交手續(xù)。

機(jī)電安裝工程驗(yàn)收的依據(jù)。機(jī)電安裝的竣工驗(yàn)收一般依據(jù)可行性研究報(bào)告施工圖設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)變更通知書設(shè)備說明書國家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范主管部門或業(yè)主有關(guān)審批、修改、調(diào)整的文件，工程總承包合同建筑安裝工程統(tǒng)計(jì)規(guī)定及主管部門關(guān)于工程竣工規(guī)定涉及進(jìn)口設(shè)備或是引進(jìn)外資的工程應(yīng)按照合同約定和世界銀行的規(guī)定按時(shí)編制項(xiàng)目完成報(bào)告。

機(jī)電安裝工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)電安裝工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)必須符合合同規(guī)定和實(shí)際文件要求符合國家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范工程全部完成無漏項(xiàng)主要工藝設(shè)備、配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動(dòng)負(fù)荷調(diào)試合格，形成生產(chǎn)使用的能力或功能，交工資料齊全達(dá)到歸檔要求，生產(chǎn)準(zhǔn)備工作適應(yīng)投產(chǎn)的需要環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、消防設(shè)施已按要求建成使用，少數(shù)非主要設(shè)備雖未按實(shí)際規(guī)定的內(nèi)容全部建成但不影響生產(chǎn)設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)并達(dá)到設(shè)計(jì)預(yù)期要求才能進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

機(jī)電安裝工程竣工結(jié)算管理。機(jī)電安裝工程項(xiàng)目已完工并已經(jīng)過驗(yàn)收簽證、交工資料已整理匯總完畢并經(jīng)有關(guān)責(zé)任方簽字認(rèn)可，施工圖預(yù)算以及應(yīng)調(diào)整的工程造價(jià)已編制完畢，設(shè)計(jì)變更等技術(shù)核定單等簽證手續(xù)已辦完，因建設(shè)單位原因造成的人員窩工、機(jī)具閑置、工期延誤等經(jīng)濟(jì)索賠已得到建設(shè)單位認(rèn)可后項(xiàng)目部即可向工程發(fā)包方進(jìn)行最終的工程價(jià)款結(jié)算。

3對(duì)施工過程實(shí)行全方位的控制，實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)

質(zhì)量控制。首先要嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，在材料采購、運(yùn)輸、保管、發(fā)放等方面嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度執(zhí)行。例如材料采購時(shí)對(duì)廠家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，材料運(yùn)輸過程中采取相應(yīng)的保護(hù)措施，材料入庫前的驗(yàn)收檢查等等，嚴(yán)禁不合格的材料投入到工程中使用。其次要保證施工質(zhì)量，必須提高施工作業(yè)人員的素質(zhì)，針對(duì)工程的特點(diǎn)加強(qiáng)新的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，如樓宇自控、綜合布線、無損檢測(cè)、壓力管道等方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在施工過程，要堅(jiān)持“三檢”制度，施工前進(jìn)行技術(shù)交底，施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)督，施工完進(jìn)行檢查驗(yàn)收，堅(jiān)持過程控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁不合格品進(jìn)入下一道工序，并對(duì)施工班組進(jìn)行考核，施工班組的月收入與施工質(zhì)量的好壞直接掛勾，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以提高施工質(zhì)量和施工人員的積極性。采用新工藝、新材料改進(jìn)施工方法，提高施工質(zhì)量。工期進(jìn)度控制①根據(jù)“大節(jié)點(diǎn)”計(jì)劃分解編制若干個(gè)“小節(jié)點(diǎn)”計(jì)劃，再編制成月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃。把上述計(jì)劃下達(dá)到施工班組，明確完成任務(wù)的時(shí)間及相應(yīng)責(zé)任人，超額(提前)完成者獎(jiǎng)，完不成者罰。②根據(jù)施工進(jìn)度要求，及時(shí)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)的資金和物質(zhì)供應(yīng)，優(yōu)化資源配置，確保各項(xiàng)資源及時(shí)到位。③施工管理人員應(yīng)提前解決施工技術(shù)、專業(yè)工種之間的交叉配合等難題，為施工班組的正常作業(yè)掃清“障礙”。④提出合理化建議，縮短施工周期。

成本控制。在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，如何實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，是施工單位最關(guān)心的焦點(diǎn)問題，本著“節(jié)省一分錢就增一分利”的原則，可以從以下幾個(gè)方面控制：(1)引入市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行招標(biāo)。①在材料采購時(shí)，特別是對(duì)量大、價(jià)高的材料進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，我們工程部主要是通過讓材料供貨商進(jìn)行材料報(bào)價(jià)，一般由4～6家合格的廠商競(jìng)標(biāo)，在保證質(zhì)量的前提下選擇價(jià)格低于預(yù)測(cè)“基準(zhǔn)價(jià)”的廠商作為供貨商。②人工費(fèi)是施工成本控制過程中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，一般分外部勞務(wù)費(fèi)和內(nèi)部勞務(wù)費(fèi)，對(duì)外部勞務(wù)我們工程部是選3～5家合格勞務(wù)承包方來競(jìng)標(biāo)，最后確定一家價(jià)格合理的勞務(wù)單位，按月完成工程量進(jìn)行結(jié)算，以保證人工費(fèi)控制在預(yù)算定額內(nèi)。(2)采取技術(shù)措施，優(yōu)化施工方案，開源節(jié)流。要充分發(fā)揮施工人員的主觀能動(dòng)性，在不違反施工規(guī)范的前提下，采取先進(jìn)技術(shù)措施改進(jìn)施工方法，降低“人、機(jī)、料”的消耗；確保做到“工完、料凈、場(chǎng)清”；對(duì)于施工過程中出現(xiàn)“記時(shí)工”現(xiàn)象，則嚴(yán)格按實(shí)際情況來計(jì)算，杜絕“人情工”，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性用工。(3)加強(qiáng)成本核算。每月定期召開成本分析會(huì)，剖析當(dāng)月實(shí)際成本。若當(dāng)月實(shí)際成本超出當(dāng)月的計(jì)劃成本或某一項(xiàng)超出時(shí)，則要分析成本超支的原因，提出改進(jìn)方法，采取相應(yīng)措施。工程結(jié)束后進(jìn)一步對(duì)工程成本進(jìn)行核算，并直接與管理人員工資掛鉤，獎(jiǎng)罰分明。

4結(jié)束語

綜上所述，機(jī)電安裝工程