十七大討論發(fā)言

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專(zhuān)心---專(zhuān)注---專(zhuān)業(yè)專(zhuān)心---專(zhuān)注---專(zhuān)業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專(zhuān)心---專(zhuān)注---專(zhuān)業(yè)頭臺(tái)油田領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)十六大精神座談?dòng)懻摃?huì)發(fā)言材料以十六大精神為指導(dǎo)努力實(shí)現(xiàn)老區(qū)的可持續(xù)發(fā)展采油一區(qū)經(jīng)理王毓華黨的十六大報(bào)告提出了全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)，這既讓我們感到無(wú)比振奮，又讓我們感到重?fù)?dān)壓肩。做為頭臺(tái)公司投產(chǎn)最早的產(chǎn)能主體，采油一區(qū)親身經(jīng)歷了公司發(fā)展的風(fēng)雨征程，全區(qū)員工親眼見(jiàn)證了油田建設(shè)史上一個(gè)個(gè)難忘的時(shí)刻，近10年來(lái)披風(fēng)沐雨，為頭臺(tái)油田特別是試驗(yàn)區(qū)的開(kāi)發(fā)建設(shè)做出了歷史性的奉獻(xiàn)。在新的歷史時(shí)期，要在實(shí)現(xiàn)宏偉目標(biāo)的征程中有所作為，我們通過(guò)反復(fù)學(xué)習(xí)十六大精神，逐漸體會(huì)到，必須牢牢把握住發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，甩開(kāi)臂膀，憋足干勁，努力突破一系列“瓶頸”，不斷增添新的動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)老區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)老區(qū)的可持續(xù)發(fā)展，必須大力增強(qiáng)創(chuàng)新思維和創(chuàng)新意識(shí)剩余可采儲(chǔ)量明顯減少，自然遞減速度日益加快，穩(wěn)油上產(chǎn)難度不斷加大是制約老區(qū)可持續(xù)發(fā)展的“瓶頸”問(wèn)題，這一問(wèn)題對(duì)于像我們采油一區(qū)這樣一個(gè)已經(jīng)開(kāi)采近10年的低產(chǎn)區(qū)來(lái)說(shuō)尤為突出，要解決這一問(wèn)題，靠常規(guī)思維不行，必須按照十六大報(bào)告所提出的“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開(kāi)放要有新局面，各項(xiàng)工作要有新舉措”的要求，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新思維，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，多渠道謀劃可持續(xù)發(fā)展之路。幾年來(lái)，特別是公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來(lái)，我們?cè)谧龊脵C(jī)構(gòu)重組，人事制度改革等一系列工作的基礎(chǔ)上，拓展思路，與技術(shù)開(kāi)發(fā)中心緊密結(jié)合，通過(guò)分類(lèi)調(diào)整，加密調(diào)整，吞吐采油及各種增產(chǎn)措施的優(yōu)化，穩(wěn)住了老區(qū)產(chǎn)量，奠定了全油田產(chǎn)量上升的基礎(chǔ)。一是二類(lèi)儲(chǔ)層通過(guò)進(jìn)一步縮小排距的加密方式，初步反映注水受效特征，2001年7月在試驗(yàn)區(qū)南部加密4口井，日增油5.1t。2002年6月在茂54-75井區(qū)加密了一口油井和一口注水井，形成不同小排距的線狀注水方式。同時(shí)在加密井上進(jìn)行了大規(guī)模壓裂改造，目前初步見(jiàn)到了調(diào)整效果。二是繼續(xù)實(shí)施吞吐采油試驗(yàn)方案，探討吞吐采油在二、三類(lèi)區(qū)塊的適應(yīng)性。對(duì)吞吐采油機(jī)理進(jìn)行深入研究，對(duì)部分低產(chǎn)油井進(jìn)行第二周期的注水吞吐，取得較好的措施效果，8口井日增油7.9t。三是在二類(lèi)區(qū)塊繼續(xù)開(kāi)展微生物采油試驗(yàn)，酸化解堵及化學(xué)透析試驗(yàn)，增油927t，見(jiàn)到了一定的效果。四是針對(duì)部分注水井注水受效性差的實(shí)際，進(jìn)行注采結(jié)構(gòu)調(diào)整，2002年7月茂8-17井、7-19井水改油，投產(chǎn)以來(lái)累計(jì)增油115t，目前日產(chǎn)油1.1t。五是加大極限采油和節(jié)能降耗力度，提高三類(lèi)區(qū)塊整體開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)三類(lèi)區(qū)塊采用撈油生產(chǎn)方式，合理安排工作運(yùn)行，克服了撈油設(shè)備故障頻發(fā)帶來(lái)的不便，為油而戰(zhàn)，不辱使命，超額完成了產(chǎn)量任務(wù)。2003年公司又將原二區(qū)外圍探井撈油一塊劃給一區(qū)管理，還有401區(qū)塊，也已進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性的鉆井開(kāi)發(fā)階段，這些無(wú)疑都給采油一區(qū)的干部員工注入了強(qiáng)心劑，為采油一區(qū)的可持續(xù)發(fā)展增添了后勁，我們有理由相信，采油一區(qū)未來(lái)的發(fā)展空間一定將更加廣闊。今后，我們還將進(jìn)一步拓寬這方面的工作思路，依托科技創(chuàng)新，挖掘老區(qū)增油潛力，為公司做大做強(qiáng)夯實(shí)根基。實(shí)現(xiàn)老區(qū)的可持續(xù)發(fā)展，必須緊緊依靠員工素質(zhì)的提高和現(xiàn)代科技的拉動(dòng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的發(fā)展更需要員工素質(zhì)向現(xiàn)代技術(shù)的不斷跟進(jìn)。我們一方面要認(rèn)清人力資源開(kāi)發(fā)的緊迫性，即目前存在的知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，人才結(jié)構(gòu)分布不均等問(wèn)題與依靠新型人才謀求企業(yè)發(fā)展的矛盾日益凸現(xiàn)。因而必須著力培養(yǎng)一大批適應(yīng)未來(lái)發(fā)展，具備現(xiàn)代素質(zhì)的多類(lèi)型、多層次人才。另一方面要發(fā)揮現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)定人力資源開(kāi)發(fā)創(chuàng)新的信心。我區(qū)人力資源的開(kāi)發(fā)既面臨著矛盾和挑戰(zhàn)，也具有機(jī)遇和優(yōu)勢(shì)，主要體現(xiàn)在：一是政策優(yōu)勢(shì)。黨的十六大提出必須把尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造作為黨和國(guó)家的一項(xiàng)重大方針進(jìn)行認(rèn)真貫徹，為推進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)提供了政策保證；二是環(huán)境優(yōu)勢(shì)。油田公司人才觀和頭臺(tái)公司的人才理念為我們推進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境；三是基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)。幾年來(lái)，我們通過(guò)讀書(shū)自學(xué)和一年一度的績(jī)效考核已逐步向建立培養(yǎng)復(fù)合型管理層，專(zhuān)家型技術(shù)層和知識(shí)型操作層的人才資源開(kāi)發(fā)機(jī)制邁進(jìn)；四是潛力優(yōu)勢(shì)，良好的內(nèi)外部環(huán)境使人力資源開(kāi)發(fā)創(chuàng)新具有極大的潛力。我們公司地處偏遠(yuǎn)，在人才的引進(jìn)等諸多方面不具優(yōu)勢(shì)，這就要求我們必須側(cè)重內(nèi)部挖潛。強(qiáng)化培養(yǎng)，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，通過(guò)全面提高員工素質(zhì)，拓寬企業(yè)和員工生存與發(fā)展空間，為公司做大做強(qiáng)提供智力支持和人才保證。建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，就是要面向油田求發(fā)展。培養(yǎng)精于管理、勇于創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取的復(fù)合型管理隊(duì)伍；培養(yǎng)積極探索、刻苦攻關(guān)、挑戰(zhàn)極限的專(zhuān)家型技術(shù)隊(duì)伍；培養(yǎng)作風(fēng)過(guò)硬、技藝高超、一崗多能的知識(shí)型員工隊(duì)伍。去年以來(lái)，我們采取活動(dòng)引導(dǎo)、競(jìng)賽選拔、政策激勵(lì)等方法，鼓勵(lì)員工積極參加讀書(shū)自學(xué)活動(dòng)和公司的各類(lèi)培訓(xùn)，并以段為單位自辦培訓(xùn)班100多期，使崗位員工的理論知識(shí)和技能水平大幅度提高，在公司一年一度的操作人員技能考試中，我區(qū)共有34名員工獲得滿分，為全公司之最，在活動(dòng)中還涌現(xiàn)出李艷華等公司讀書(shū)自學(xué)成才典型。去年底，我們又結(jié)合貫徹十六大精神，選拔樹(shù)立了各個(gè)崗位的行業(yè)帶頭人，更加激勵(lì)了員工們的成才意識(shí)，同時(shí)，使各個(gè)崗位形成一定的人才儲(chǔ)備。今后，我們將進(jìn)一步加大這方面的工作力度，大力宣貫員工行為守則和各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)理念，繼續(xù)深入開(kāi)展讀書(shū)自學(xué)活動(dòng)，通過(guò)各種方式全面推進(jìn)員工整體隊(duì)伍的跟進(jìn)速度，為老區(qū)的可持續(xù)發(fā)展增添強(qiáng)勁的技術(shù)知識(shí)動(dòng)力。實(shí)現(xiàn)老區(qū)的可持續(xù)發(fā)展，必須多做得人心和順人心的實(shí)事十六大報(bào)告強(qiáng)調(diào)指出，黨來(lái)自于人民，根植于人民，服務(wù)于人民。我們要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須得人心、順人心。所謂得人心，就是得到員工的愛(ài)戴和擁護(hù)。得人心，不僅關(guān)系到個(gè)人的聲望和威信，而且事關(guān)整個(gè)集體的興衰存亡。人心向背，至關(guān)重要。古往今來(lái)，無(wú)一例外，“載舟覆舟，所宜深慎”。唐朝丞相魏征曾勸諫唐太宗“必竭誠(chéng)以待下”。古往今來(lái)歷史的經(jīng)驗(yàn)充分證明：“得民心者得天下，失民心者失天下?！币粋€(gè)政黨，一個(gè)國(guó)家如此，一個(gè)企業(yè)也不例外?！捌蟆弊譄o(wú)人則“止”。新的歷史時(shí)期，盡管形勢(shì)發(fā)生了巨大變化，但我們贏得人心的理念，做法不能變。努力與現(xiàn)代管理制度接軌，但我們始終堅(jiān)持兩點(diǎn)不能接軌：一是基層黨組織的政治核心作用；二是全心全意依靠員工辦好企業(yè)。尤其在利益調(diào)整的情況下，更要抓人心，千萬(wàn)不要涼了員工的心，堅(jiān)決不辦傷害員工利益的事，多辦，辦好對(duì)員工負(fù)責(zé)的事，用真心、熱心、愛(ài)心贏得員工與企業(yè)、與領(lǐng)導(dǎo)者的同心。區(qū)黨支部提出，干群關(guān)系應(yīng)該是零距離，明確要求管理人員換位思考，自覺(jué)成為員工的知心人、知情人、做員工實(shí)實(shí)在在的幫扶人。于是我們圍繞“進(jìn)百家門(mén)，知百家情，辦百家事，暖百家心”這一主題來(lái)開(kāi)展工作，對(duì)員工做到“有事必辦、有病必探、有難必幫”。區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)還定期到員工家中走訪，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)向全區(qū)員工傳遞一個(gè)信息，我們不帶有色眼鏡看人，只要你是采油一區(qū)的員工，你就是我們的兄弟姐妹，你的冷暖疾苦牽著我們的心。所謂順人心，就是順應(yīng)、順從、適應(yīng)廣大群眾的愿望、利益和要求。順人心，最重要的是要把住源頭。而代表廣大人民群眾根本利益的源頭，就是制定順應(yīng)民心、合乎民意的路線、方針、政策。因此，我們?cè)谶M(jìn)行決策、制定政策時(shí)，都是以維護(hù)員工利益為指導(dǎo)思想和衡量標(biāo)準(zhǔn)，把是否符合廣大員工利益，員工擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成、滿意不滿意，作為考慮問(wèn)題、判斷是非、決定取舍的著眼點(diǎn)、出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。同時(shí)，我們努力提高決策的民主化程度，認(rèn)真負(fù)責(zé)地實(shí)行區(qū)務(wù)公開(kāi)，定期召開(kāi)員工大會(huì)，把員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題直接與大家見(jiàn)面。我們還因人而異，因勢(shì)利導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)員工各自的專(zhuān)長(zhǎng)與優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造條件，提供與其能力相匹配的崗位，讓員工在心情舒暢的工作環(huán)境中感受到自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，體味到工作的盎然情趣。再就是突出難點(diǎn)，抓住熱點(diǎn)，深入群眾，了解員工心理動(dòng)態(tài)，理順員工情緒，為實(shí)現(xiàn)老區(qū)的可持續(xù)發(fā)展凝聚了人心，搞旺了人氣。實(shí)現(xiàn)老區(qū)的可持續(xù)發(fā)展，必須始終堅(jiān)持精細(xì)管理和低成本并舉的方針效益是企業(yè)的生命，低產(chǎn)油田隨著開(kāi)采時(shí)間的不斷延長(zhǎng)，其投入產(chǎn)出的比例必然會(huì)逐漸拉大。這就要求我們必須具備憂患意識(shí)，牢牢把握十六大報(bào)告“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”的主導(dǎo)思想，精細(xì)管理油田，大力實(shí)施低成本戰(zhàn)略。在工作實(shí)踐中，我們把“精細(xì)管理，全員創(chuàng)新”向基層延伸，向量化擴(kuò)展，打破慣性思維，提高管理效益。2002年10月23日，采油一段101#閥組間9-19井發(fā)生桿斷事故，桿斷部位在光桿以下第三根抽油桿，按慣例，類(lèi)似于這類(lèi)問(wèn)題應(yīng)報(bào)作業(yè)小修，但這次值班干部和崗位工人沒(méi)有這么想，他們經(jīng)過(guò)細(xì)致觀察、科學(xué)分析后，斷定克服困難后能夠自行打撈。缺少工具，他們自制了卡瓦，經(jīng)過(guò)不停的奮戰(zhàn)，終于在晚上8：00打撈成功。這個(gè)經(jīng)典案例，創(chuàng)造了自行打撈的極限，節(jié)省作業(yè)費(fèi)6000多元，為類(lèi)似事故的處理提供了借鑒和啟示。全區(qū)全年累計(jì)打撈光桿、抽油桿10余井次，節(jié)約費(fèi)用4萬(wàn)多元。去年初，我們冷靜分析產(chǎn)量任務(wù)緊、成本缺口大的嚴(yán)峻形勢(shì)，經(jīng)過(guò)反復(fù)研究，確定了以提撈采油為龍頭，以工藝突破為手段，以人本管理為重點(diǎn)，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新管理，繼續(xù)探索降本增效的有效途徑的工作思路。完善實(shí)施以成本下放到段，指標(biāo)控制到間，考核核算到井，責(zé)任落實(shí)到人為內(nèi)容的“四到工作法”。完善全員降本創(chuàng)效機(jī)制，依靠減少非生產(chǎn)性支出和科技增油降本。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)手捧“聚寶盆”常念“成本經(jīng)”，在費(fèi)用管理上放權(quán)不失控，建立嚴(yán)格的審批制度，在材料使用管理上大力盤(pán)活庫(kù)存，清理積壓料。通過(guò)以上辦法的實(shí)施和規(guī)范的運(yùn)作，員工們打破了傳統(tǒng)的思維定式，放棄了“等、靠、要”的思想，多了一些主動(dòng)，少了一些被動(dòng)；多了一些出擊，少了一些觀望；多了一些創(chuàng)新，少了一些守舊，在全區(qū)形成了“橫向到邊，縱向到底，精打細(xì)算成本帳，指標(biāo)人人肩上扛”的成本控制體系。去年，我們利用節(jié)省下來(lái)的費(fèi)用干了以前想干而沒(méi)有干成的事，對(duì)試驗(yàn)站的站容站貌進(jìn)行了徹底的改造，在崗檢中受到上級(jí)部門(mén)的一致好評(píng)。在今后的工作中，我們將積極拓寬思路，努力挖掘老區(qū)生產(chǎn)潛力，加快提高老區(qū)采收率的試驗(yàn)步伐，認(rèn)真實(shí)施綜合調(diào)整方案，高質(zhì)量完成開(kāi)發(fā)任務(wù)。與此同時(shí)，嚴(yán)格成本控制，按照十六大精神和胡錦濤總書(shū)記最近多次強(qiáng)調(diào)的堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗作風(fēng)的要求，進(jìn)行全過(guò)程、全方位及全員的成本管理，無(wú)論做任何事情，都要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)論證，效益評(píng)估。只有這樣，我們才能最大限度確保全區(qū)有一個(gè)較高的并且較長(zhǎng)時(shí)間的效益水平，真正實(shí)現(xiàn)老區(qū)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前，油田公司關(guān)于“解放思想，謀求發(fā)展”的大討論活動(dòng)已全面啟動(dòng)，頭臺(tái)公司三屆二次職