銘心集團(tuán)生產(chǎn)體系考核方案

銘心集團(tuán)生產(chǎn)體系考核方案（建議稿）一、生產(chǎn)體系現(xiàn)狀績(jī)效考核的目的，一是發(fā)揮績(jī)效指標(biāo)的約束作用，指導(dǎo)各分子公司圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)展開經(jīng)營(yíng)管理，兼顧短期利潤(rùn)和長(zhǎng)期價(jià)值；二是發(fā)揮激勵(lì)作用，提升團(tuán)隊(duì)工作創(chuàng)新性、能動(dòng)性；三是評(píng)估管理者的崗位勝任度和價(jià)值貢獻(xiàn)，并依此作為薪酬兌現(xiàn)和用人的依據(jù)之一?？紤]到生產(chǎn)工廠當(dāng)前經(jīng)的營(yíng)現(xiàn)狀，由于受整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)周期、季節(jié)性周期等多重因素的影響，現(xiàn)在各工廠均處于產(chǎn)能發(fā)揮不足的狀況，產(chǎn)能發(fā)揮不足15%；收入規(guī)模小，費(fèi)用居高，遠(yuǎn)未達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)。因此建議進(jìn)行分階段考核，考核力度逐步加大，通過不斷完善考核體系，逐步打造績(jī)效管理文化，盡量減少績(jī)效考核負(fù)面影響，盡可能地發(fā)揮績(jī)效考核的正面激勵(lì)作用。二、考核指標(biāo)（一）、方案一（適合于當(dāng)前階段）：1、考核原則：以結(jié)果為導(dǎo)向以數(shù)據(jù)為依據(jù)，以平衡計(jì)分卡為考核工具（財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營(yíng)流程、成長(zhǎng)），月度考核與年度考核相結(jié)合；兼顧分公司的均衡、持續(xù)發(fā)展。2、考核指標(biāo)（指標(biāo)項(xiàng)、目標(biāo)值都可以按月動(dòng)態(tài)調(diào)整，目標(biāo)值根據(jù)歷史數(shù)據(jù)分析后定）KPI指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重占比目標(biāo)值實(shí)際值考核得分核算方法工廠利潤(rùn)（利潤(rùn)提升）萬元20得分二實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重單位制造費(fèi)用元/克20每超元扣1分，本項(xiàng)分值扣完為止管理費(fèi)用萬元20每超元扣1分，本項(xiàng)分值扣完為止損耗率%020每超扣1分，本項(xiàng)分值扣完為止新產(chǎn)品銷售克10得分二實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重產(chǎn)品合格率100%10得分工目標(biāo)值/實(shí)際值*權(quán)重員工生產(chǎn)勞效克/人*月得分二目標(biāo)值/實(shí)際值*權(quán)重?備注：前期利潤(rùn)指標(biāo)可先考核減虧（利潤(rùn)提升），達(dá)到盈虧平衡后考核凈利潤(rùn)。?多維度考核不利于工廠精細(xì)化管理，并取得經(jīng)營(yíng)管理全面提升，有利于持續(xù)發(fā)展。2、考核對(duì)象：生產(chǎn)管理中心總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理、分廠總經(jīng)理/廠長(zhǎng)；備注：不同層級(jí)、不同崗位人員考核指標(biāo)應(yīng)根據(jù)職責(zé)重點(diǎn)不同做適當(dāng)調(diào)整;3、考核周期：按月度進(jìn)行考核；（二）、方案二（只適用于分公司總經(jīng)理，對(duì)廠長(zhǎng)等崗位仍建議實(shí)行多維度考核）；1、考核指標(biāo)（將工廠定位于利潤(rùn)中心）KPI指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重占比目標(biāo)值實(shí)際值考核得分核算方法工廠利潤(rùn)（利潤(rùn)提升）萬元70得分二實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重?fù)p耗率%020每超扣1分，本項(xiàng)分值扣完為止新產(chǎn)品銷售克10得分二實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重合計(jì)1002、考核周期：按季度進(jìn)行考核。三、績(jī)效考核結(jié)果的激勵(lì)（績(jī)效結(jié)果應(yīng)用）：1、用于勝任度評(píng)估：作為崗位勝任度的評(píng)估依據(jù)之一;2、用于薪酬分配：前提是必須結(jié)合績(jī)效考核方案對(duì)現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行適度調(diào)整；（1）、薪酬組成：為了使績(jī)效考核結(jié)果真正發(fā)揮作用，建議調(diào)整如下：核定薪酬總額=基礎(chǔ)薪酬（70—80%）+月度薪酬（10—20%）+年度薪酬（10%）；備注：不同的考核方案，薪酬結(jié)構(gòu)也不相同。（2）、薪酬兌現(xiàn)辦法：實(shí)發(fā)薪酬總額=基礎(chǔ)薪酬*出勤率+月度薪酬*月度績(jī)效得分+年度薪酬*年度績(jī)效得分；3、其它獎(jiǎng)勵(lì)：（1）、年度利潤(rùn)提成獎(jiǎng)勵(lì)：在盈利的前提下，年終給予相關(guān)團(tuán)隊(duì)凈利潤(rùn)10—20%的激勵(lì)；（2）、創(chuàng)新及新品開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)（具體方案待議）；四、考核流程1、每月底由生產(chǎn)管理管理中心結(jié)合人力資源中心、財(cái)務(wù)中心確定分公司下月度績(jī)效考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)；2、按照自評(píng)