國開作業(yè)《管理學基礎》管理實訓第一章

國開作業(yè)《管理學基礎》管理實訓：第一章訪問一個工商企業(yè)或一位管理者參考（含答案）981管理實訓筆記一、實訓項目訪問某工藝品加工企業(yè)的財務部門管理者。二、實訓要求向該管理者了解他的職位、工作職能、勝任該職務所必備的管理技能三、本人承擔的任務及完成情況（一）本人承擔的任務聯(lián)系、訪問該管理者，并列出訪談提綱，選擇微信視頻、電話等通訊方式選擇在對方可行的時間對其進行訪問，并完成實訓要求。（二）完成情況（1）該管理者所處企業(yè)：是本地區(qū)規(guī)模中等的規(guī)模上工藝品加工企業(yè)。（2）其具體職位名稱是：財務部門主管。（3）其工作職能是：①該工藝品加工企業(yè)的財務管理工作，向公司董事長和總經(jīng)理直接負責②建立健全公司財務管理及內(nèi)控制度，防范財務風險，合理規(guī)劃確保必要的流動性③制訂并監(jiān)督公司預算有效執(zhí)行，保障資金按照投資計劃合理規(guī)范使用④落實對各業(yè)務板塊或重要項目成本收益的準確核算，參與篩選和評價投資項目⑤對公司成本控制提出合理化建議，牽頭落實公司總體稅收籌劃等工作⑥維護銀行、稅務等外部合作關系，根據(jù)需要協(xié)助公司開展融資及扶持性資金爭取工作⑦負責財務部門的隊伍建設及內(nèi)部管理勝任該職務所必備的管理技能（4）勝任該職務所必備的管理技能是：①決策能力，包括調(diào)查分析預測未來的能力、發(fā)現(xiàn)問題提出目標的能力。財務主管作為該工藝品公司領導層的一員，應及時發(fā)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的具體問題，并向總經(jīng)理及領導小組反映，同時提出解決方案。同時在對事物的處理中既不能專斷，也不能優(yōu)柔寡斷，應當機立斷。②領導能力,即財務主管主管工作，需要配合公司總經(jīng)理組織一定的人力、物力、財力，為實現(xiàn)公司的年度經(jīng)營目標而努力，這就必須具備一定的領導能力。③專業(yè)能力，即財務主管必須具備過硬的專業(yè)知識，同時在生產(chǎn)經(jīng)營管理、哲學、社會學、市場學、管理心理學等方面都應具備一定的修養(yǎng)，并以此來影響下屬，從而產(chǎn)生一種職權之外的專業(yè)權力。④創(chuàng)新能力，即財務主管在實際工作中應具備旺盛的進取心和開拓創(chuàng)新的能力，這就要加強學習，不斷更新知識，改變思維觀念，順應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求；培養(yǎng)良好的記憶力、敏銳的觀察力、豐富的想象力和嚴謹?shù)乃季S能力。⑤協(xié)調(diào)能力，即處理好與公司領導、部門、下屬以及稅務銀行之間人際關系的能力。要友好地與別人相處首先是尊重，取得上級和稅務部門的信任和理解。⑥組織能力，即合理地使用手下的人才，使他們?nèi)吮M其才，才盡其用，從而全方位調(diào)動他們的積極性，使他們各盡其能、各司其職。四：總結(jié)通過數(shù)天的準備工作、聯(lián)系、訪問該財務主管，我比較全面的了解到他的工作職能，認識到管理實踐的重要性，為今后的進一步理論學習打下堅實基礎。管理實訓：第一章訪問一個工商企業(yè)或一位管理者01實訓項目訪問一個工商企業(yè)或一位管理者02實訓要求（1）了解該企業(yè)的某一職能部門的基本工作情況，比如計劃部門、營銷部門、生產(chǎn)部門、財務部門等。（2）向管理者了解他的職位、工作職能、勝任該職務所必備的管理技能等情況。（3）上述（1）（2）中二選一即可。03實訓目的通過訪問企業(yè)或管理者，培養(yǎng)學生關注企業(yè)和學習管理學的興趣，提供他們參加社會實踐活動的機會。04實訓組織（1）3-5人組成一個學習小組。（2）以學習小組為單位，訪問一個工商企業(yè)或一位管理者