商管公司制度7篇

商管公司制度7篇名目第1篇股份有限公司代理商管理制度第2篇生物公司供應(yīng)商管理制度第3篇公司供應(yīng)商管理制度第4篇購(gòu)物中心商管公司績(jī)效管理制度第5篇生物公司承包商管理制度第6篇公司承包商管理制度第7篇公司供應(yīng)商管理制度（3）

【第1篇】購(gòu)物中心商管公司績(jī)效管理制度

購(gòu)物中心商管公司績(jī)效管理制度

(試行)

一、總則

為了合理、有效地評(píng)估員工的工作績(jī)效,充分整合與發(fā)揮人力資源效益,提高工作效率,促進(jìn)公司良性運(yùn)作,結(jié)合公司現(xiàn)階段實(shí)際狀況,特制定本績(jī)效管理制度(試行)。

二、考核目的

1、將績(jī)效考核轉(zhuǎn)化為一種管理過(guò)程,形成一個(gè)員工與公司雙向溝通的平臺(tái),以增進(jìn)管理效率。

2、為公司員工的職業(yè)進(jìn)展方案的制定和員工的薪酬待遇以及相關(guān)崗位調(diào)整供應(yīng)人事信息與決策依據(jù)。

3、對(duì)員工在工作中表現(xiàn)出來(lái)的力量、努力程度以及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),明確工作方向,關(guān)心員工提升工作績(jī)效和力量從而有效提升公司整體績(jī)效。

三、考核原則

1、三公原則:形式公開(kāi),客觀公正,結(jié)果公正合理。

2、反饋原則:評(píng)估結(jié)果反饋予被考評(píng)人,確定成果,說(shuō)明不足,指導(dǎo)方向。

3、獎(jiǎng)懲原則:考核結(jié)果與薪資嘉獎(jiǎng)、人事異動(dòng)掛鉤,獎(jiǎng)罰分明。

四、適用對(duì)象

本制度主要依據(jù)公司職級(jí)系列及職級(jí)系列工作特性進(jìn)行編制,涵蓋公司全部員工的考核。

五、考核周期

考核周期分:月度績(jī)效考核及年度績(jī)效考核。

1、月度考核于次月5日前匯總考核結(jié)果。

2、年度考核于次年第一個(gè)月20日前匯總考核結(jié)果。

3、以上時(shí)間如遇到節(jié)假日或特別狀況順延。

六、考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

(一)、質(zhì)檢小組職責(zé)

1、對(duì)公司各系列員工的績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行審核。

2、處理員工績(jī)效考核申訴。

3、績(jī)效考核獎(jiǎng)罰結(jié)果審核。

(二)、人事行政部職責(zé)

1、匯總、統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果,通報(bào)考核結(jié)果。

2、對(duì)考核各項(xiàng)工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo),規(guī)范考核規(guī)程。

3、協(xié)調(diào)、處理員工關(guān)于考核申訴的詳細(xì)工作。

4、依據(jù)考核結(jié)果核算獎(jiǎng)金,提交財(cái)務(wù)發(fā)放。

5、為員工建立考核檔案,作為獎(jiǎng)金發(fā)放、工資調(diào)整、崗位調(diào)整的依據(jù)。

(三)、各部負(fù)責(zé)人的職責(zé)

1、負(fù)責(zé)部門(mén)員工考核工作的整體組織及實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核評(píng)估。

3、負(fù)責(zé)所屬員工的考核結(jié)果反饋,并關(guān)心員工制定績(jī)效考核工作任務(wù)改進(jìn)方案。

七、績(jī)效考核指標(biāo)與權(quán)重

(一)、績(jī)效指標(biāo)設(shè)置

1、績(jī)效考核依據(jù)不同職級(jí)、不同部門(mén)及崗位特性,設(shè)置相應(yīng)kpi關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及相應(yīng)權(quán)重,結(jié)合綜合評(píng)定規(guī)定以及安全責(zé)任考核進(jìn)行評(píng)估。

2、績(jī)效考核指標(biāo)與權(quán)重的設(shè)置,突出職能導(dǎo)向管理、層級(jí)管理、崗位管理、方案管理、執(zhí)行力管理,并通過(guò)綜合評(píng)定對(duì)員工個(gè)別典型狀況進(jìn)行幫助考核,以及通過(guò)安全責(zé)任考核強(qiáng)化安全管理,以使各職級(jí)考核形成整體運(yùn)作,環(huán)環(huán)相扣,相互影響,相互促進(jìn),以此逐步形成富有向心力的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)置表

職級(jí)系列崗位kpi指標(biāo)權(quán)重考核人或考核途徑

高級(jí)系列總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理得分60%由人事行政部按實(shí)匯總統(tǒng)計(jì)

營(yíng)運(yùn)副總(營(yíng)運(yùn)總監(jiān))得分40%由人事行政部按實(shí)匯總統(tǒng)計(jì)

獎(jiǎng)罰分由人事行政部按實(shí)匯總統(tǒng)計(jì)

常務(wù)副總經(jīng)理分管工作平均得分70%由人事行政部按實(shí)匯總統(tǒng)計(jì)

監(jiān)管工作平均得分30%由人事行政部按實(shí)匯總統(tǒng)計(jì)

獎(jiǎng)罰分由人事行政部按實(shí)匯總統(tǒng)計(jì)

總監(jiān)主管工作總結(jié)及方案編制得分30%(副)總經(jīng)理

個(gè)人工作方案完成得分20%由人事行政部按實(shí)匯總統(tǒng)計(jì)

分管經(jīng)理平均得分50%由人事行政部按實(shí)匯總統(tǒng)計(jì)

獎(jiǎng)罰分由人事行政部按實(shí)匯總統(tǒng)計(jì)

中級(jí)系列經(jīng)理部門(mén)工作總結(jié)及方案編制得分20%總監(jiān)或分管領(lǐng)導(dǎo)

質(zhì)檢不合格項(xiàng)整改得分30%質(zhì)檢小組匯總統(tǒng)計(jì)

部門(mén)工作方案完成得分50%由人事行政部按實(shí)匯總統(tǒng)計(jì)

獎(jiǎng)罰分由人事行政部按實(shí)匯總統(tǒng)計(jì)

營(yíng)運(yùn)經(jīng)理安全經(jīng)理部門(mén)工作方案完成得分20%由人事行政部按實(shí)匯總統(tǒng)計(jì)

質(zhì)檢不合格項(xiàng)整改得分30%質(zhì)檢小組匯總統(tǒng)計(jì)

有效投訴得分50%由人事行政部按實(shí)匯總統(tǒng)計(jì)

獎(jiǎng)罰分由人事行政部按實(shí)匯總統(tǒng)計(jì)

保潔經(jīng)理保潔綠化達(dá)標(biāo)得分70%由人事行政部按實(shí)匯總統(tǒng)計(jì)

質(zhì)檢不合格項(xiàng)整改得分30%質(zhì)檢小組匯總統(tǒng)計(jì)

獎(jiǎng)罰分由人事行政部按實(shí)匯總統(tǒng)計(jì)

初級(jí)系列常態(tài)化類(lèi)有效投訴得分40%由人事行政部按實(shí)匯總統(tǒng)計(jì)

質(zhì)檢不合格項(xiàng)得分30%質(zhì)檢小組匯總統(tǒng)計(jì)

部門(mén)經(jīng)理(上級(jí))得分30%由人事行政部按實(shí)匯總統(tǒng)計(jì)

獎(jiǎng)罰分由人事行政部按實(shí)匯總統(tǒng)計(jì)

特別態(tài)化類(lèi)直屬上級(jí)評(píng)分40%直屬上級(jí)

間接上級(jí)評(píng)分30%間接上級(jí)

直屬上級(jí)得分30%由人事行政部按實(shí)匯總統(tǒng)計(jì)

獎(jiǎng)罰分由人事行政部按實(shí)匯總統(tǒng)計(jì)

員級(jí)系列基層員工直屬上級(jí)評(píng)分40%直屬上級(jí)

間接上級(jí)評(píng)分30%間接上級(jí)

直屬上級(jí)得分30%由人事行政部按實(shí)匯總統(tǒng)計(jì)

獎(jiǎng)罰分由人事行政部按實(shí)匯總統(tǒng)計(jì)

保潔綠化保潔綠化達(dá)標(biāo)得分100%由人事行政部按實(shí)匯總統(tǒng)計(jì)

獎(jiǎng)罰分由人事行政部按實(shí)匯總統(tǒng)計(jì)

(二)、績(jī)效指標(biāo)說(shuō)明

1、工作總結(jié)及方案編制得分總分100分,主要依據(jù)如下幾點(diǎn)評(píng)分:(1)、不按規(guī)定時(shí)間編制并提交周/月工作總結(jié)及方案的,每發(fā)生一次扣5分;(2)、周/月工作方案應(yīng)對(duì)部門(mén)職能或崗位職責(zé)進(jìn)行合理分解、列入方案,應(yīng)方案而不方案的;(3)、周/月工作總結(jié)及方案的編制須做到工作內(nèi)容明確、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)或完成狀況明確、完成時(shí)間明確、責(zé)任人明確;(4)、不按輕重緩急原則合理編制工作方案的。

以上(2)、(3)、(4)三點(diǎn),每發(fā)生一項(xiàng)不合格扣2分。

2、工作方案完成得分=工作方案實(shí)際完成量/工作方案應(yīng)完成量×100。

3、質(zhì)檢不合格項(xiàng)整改得分=質(zhì)檢不合格項(xiàng)實(shí)際完成量/質(zhì)檢不合格項(xiàng)應(yīng)完成量×100。

4、有效投訴得分:滿(mǎn)分為100分,每發(fā)生一次扣2分。

5、質(zhì)檢不合格項(xiàng)得分:滿(mǎn)分為100分,每發(fā)生一次扣2分。

6、初級(jí)系列常態(tài)化類(lèi)指:針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)常態(tài)化管理崗位設(shè)置,如:營(yíng)運(yùn)主任、安全主管、工程主管、客服主管;初級(jí)系列特別態(tài)化類(lèi)指:針對(duì)非現(xiàn)場(chǎng)常態(tài)化管理崗設(shè)置,如:培訓(xùn)績(jī)效、會(huì)計(jì)主管、設(shè)計(jì)師、策劃文案、線上營(yíng)運(yùn)主管、秘書(shū);

7、基層員工指:除保潔綠化以外的員工。

8、獎(jiǎng)罰分,包括:按綜合考評(píng)規(guī)定進(jìn)行考核的獎(jiǎng)罰分、安全責(zé)任事故處分。

(1)、綜合考評(píng)規(guī)定獎(jiǎng)罰分(詳見(jiàn)附件)

(2)、安全責(zé)任事故處分(如下表所列):

安全責(zé)任事故懲處安全事故責(zé)任一般安全事故中等安全事故重大安全事故嚴(yán)峻安全事故

次要責(zé)任減5分減10分減15分減20分

主要責(zé)任減10分減15分減20分減25分

附注說(shuō)明1、一般安全事故界定;造成損失500元以下,或?qū)徫还ぷ髟斐捎绊憽?/p>

2、中等安全事故界定;造成損失500元~1000元,或?qū)Σ块T(mén)工作造成影響。

3、重大安全事故界定;造成損失1000元~5000元,或?qū)竟ぷ髟斐捎绊憽?/p>

4、嚴(yán)峻安全事故界定;造成損失5000元以上,或?qū)竟ぷ髟斐蓢?yán)峻影響。

5、此懲處僅限評(píng)分使用,至于其它責(zé)任懲罰依照公司其他相關(guān)制度執(zhí)行。

9、營(yíng)運(yùn)管理中心總監(jiān)、營(yíng)運(yùn)服務(wù)部經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)主任,物業(yè)管理中心總監(jiān)、小區(qū)客服中心主管、安全服務(wù)部經(jīng)理、保潔綠化部經(jīng)理,以及工程管理中心總監(jiān)、經(jīng)理、主管在按上述考核項(xiàng)目匯總得分(常規(guī)項(xiàng)目得分)的基礎(chǔ)上,尚需結(jié)合費(fèi)用收繳率得分加權(quán)合計(jì)最終考核得分(此項(xiàng)視工作開(kāi)展及績(jī)效考核實(shí)際需要逐步修繕并推動(dòng))。詳細(xì)權(quán)重參照如下表所列:

部門(mén)崗位常規(guī)項(xiàng)目得分權(quán)重(%)商場(chǎng)費(fèi)用收繳率得分權(quán)重(%)小區(qū)費(fèi)用收繳得分權(quán)重(%)

營(yíng)運(yùn)管理中心總監(jiān)7030--

營(yíng)運(yùn)經(jīng)理6040--

營(yíng)運(yùn)主任5050--

物業(yè)管理中心總監(jiān)601030

小區(qū)客服主管50--50

安全經(jīng)理801010

保潔綠化經(jīng)理801010

工程管理中心總監(jiān)702023

經(jīng)理801010

商場(chǎng)主管8020--

小區(qū)主管80--20

說(shuō)明1、費(fèi)用收繳率=實(shí)收費(fèi)用額/應(yīng)收費(fèi)用總額×100%;2、商場(chǎng)、小區(qū)費(fèi)用收繳率分別達(dá)到規(guī)定上限收繳率指標(biāo)(詳細(xì)由公司依據(jù)不同階段實(shí)際確定)得分為100分,收繳率不足規(guī)定下限收繳率指標(biāo)(詳細(xì)由公司依據(jù)不同階段實(shí)際確定)得分為0分,處于以上兩規(guī)定收繳率指標(biāo)之間按實(shí)際收繳率核計(jì)得分;3、費(fèi)用收繳得分=費(fèi)用收繳率×100

(三)、績(jī)效考核任務(wù)調(diào)整

績(jī)效考核中的工作績(jī)效目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度落后或執(zhí)行發(fā)生困難時(shí),應(yīng)視該項(xiàng)問(wèn)題的嚴(yán)峻程度與影響大小,按下列狀況酌情處理:

1、該問(wèn)題將影響其他工作績(jī)效目標(biāo)的完成時(shí),由直接負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)商定解決或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決。

2、由于客觀環(huán)境因素影響而使工作績(jī)效目標(biāo)執(zhí)行發(fā)生困難,無(wú)法解決時(shí),可由工作績(jī)效目標(biāo)執(zhí)行人提出修訂申請(qǐng),經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后,對(duì)原目標(biāo)進(jìn)行修改,報(bào)人事行政部備案。

八、考核形式

(一)、月/周工作總結(jié)及方案編制考核。

(二)、月/周工作方案執(zhí)行狀況考核。

(三)、質(zhì)檢小組定期與不定期質(zhì)檢不合格項(xiàng)整改落實(shí)考核。

(四)、有效投訴/質(zhì)檢不合格項(xiàng)考核。

(五)、綜合考評(píng)。

(六)、安全責(zé)任事故考核。

(七)、費(fèi)用收繳得分考核。

九、績(jī)效考核程序

(一)、月度考核

1、新月度開(kāi)頭,人事行政部將審核通過(guò)的月/周工作方案及績(jī)效考核表單發(fā)給各部門(mén)負(fù)責(zé)人。

2、考核期間,部門(mén)負(fù)責(zé)人記錄被考核者的關(guān)鍵績(jī)效大事及期間質(zhì)檢不合格項(xiàng)整改等考核信息作為考核打分的依據(jù)。

3、月度結(jié)束次月2號(hào)各部負(fù)責(zé)人將績(jī)效考核表交回人事行政部匯總統(tǒng)計(jì)。

4、人事行政部依據(jù)績(jī)效管理日常檢查結(jié)果及日常質(zhì)檢小組檢查結(jié)果進(jìn)行各部績(jī)效考核結(jié)果審核,計(jì)算考核系

數(shù),統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理審核。

5、部門(mén)負(fù)責(zé)人將考核結(jié)果反饋給被考核人,并制定績(jī)效改進(jìn)方案,若被考核人對(duì)考核有異議可向人事行政部及質(zhì)檢小組提出申訴。

(二)、年度考核

年度結(jié)束時(shí),人事行政部依據(jù)本年度十二個(gè)月的月度績(jī)效考核總分計(jì)算平均分為該年度考核得分。

(三)、考核須知

考核實(shí)施人或部門(mén)須根據(jù)績(jī)效考核指標(biāo)與相應(yīng)考核表的項(xiàng)目和考核要求,對(duì)比員工考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)定打分?？傇u(píng)分可以超過(guò)100分,也可以得負(fù)分?jǐn)?shù)。

考核實(shí)施人對(duì)員工進(jìn)行考核時(shí),應(yīng)留意以下問(wèn)題:

1、不徇私情,力求評(píng)價(jià)客觀、公正、嚴(yán)謹(jǐn);

2、不輕信偏聽(tīng),以被考核者在日常業(yè)務(wù)工作中的詳細(xì)事實(shí)為依據(jù)作出評(píng)價(jià),而不是依據(jù)其檔案資料(學(xué)歷、工齡、年齡、性別等)進(jìn)行評(píng)價(jià);

3、不對(duì)被考核者在考核期限之外、職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià);

4、留意避開(kāi)憑總體印象,夸大或縮小被考核者的成果、態(tài)度以及工作中表現(xiàn)出來(lái)的力量;

5、必需消退對(duì)被考核者的好惡感、憐憫心等偏見(jiàn),排解對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮;

6、對(duì)考核結(jié)果,進(jìn)行總體綜合修正,以消退以偏概全傾向、規(guī)律推斷傾向、寬容傾向、過(guò)分集中傾向、極端傾向以及人為假象,避開(kāi)偏頗與失誤。

十、績(jī)效考核反饋

1、考核以數(shù)字化的方式評(píng)比出優(yōu)劣,為相關(guān)工作供應(yīng)有效依據(jù)。

2、考核使各部清晰知道目前工作中的不足,有方案有目的的進(jìn)行改進(jìn),提高工作效率?？己藢?shí)施人須將考核結(jié)果(包括考評(píng)得分和總結(jié)評(píng)語(yǔ))通知被考核人,并做出說(shuō)明,指出其優(yōu)缺點(diǎn)與錯(cuò)誤,同時(shí)提出改進(jìn)看法。

十一、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用

對(duì)員工的考核結(jié)果,作為公司管理的牢靠依據(jù),用于績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金、“優(yōu)秀員工”評(píng)比、調(diào)薪、晉升、降職、調(diào)動(dòng)等人事待遇工作。

(一)、考核結(jié)果與薪酬掛鉤

1、初級(jí)系列(含)以上員工績(jī)效考核:

月度績(jī)效獎(jiǎng)金:除工資外與月度考核評(píng)估掛鉤的獎(jiǎng)金,適用于初級(jí)系列(含)以上員工。月度績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)按員工所在的部門(mén)、擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)或從事的崗位確定,以考核的形式向業(yè)績(jī)優(yōu)秀者傾斜,形成動(dòng)態(tài)激勵(lì)效果,提高員工執(zhí)行力。初級(jí)系列(含)以上員工月度績(jī)效考核綜合得分作為員工異動(dòng)(包括晉升、降職、解除勞動(dòng)關(guān)系等)或薪酬發(fā)放的依據(jù)。月度績(jī)效考核綜合得分在90分以上按月度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)100%核計(jì)月度績(jī)效獎(jiǎng)金,綜合得分在100分以上及綜合得分在90以下按實(shí)際得分以百分比形式核計(jì)月度績(jī)效獎(jiǎng)金,月度績(jī)效獎(jiǎng)金按季度為周期發(fā)放。

初級(jí)系列(含)以上員工月度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)所占薪酬總量比例表

職級(jí)系列崗位月度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)所占薪酬總量比例

高級(jí)系列總經(jīng)理15%

常務(wù)副總15%

營(yíng)運(yùn)副總15%

總監(jiān)15%

中級(jí)經(jīng)理10%

副經(jīng)理10%

初級(jí)主管8%

副主管8%

2、員級(jí)系列員工績(jī)效考核:

員級(jí)系列員工按月進(jìn)行績(jī)效考核,綜合得分作為員工異動(dòng)(包括晉升、降職、解除勞動(dòng)關(guān)系等)、月度部門(mén)優(yōu)秀員工評(píng)比或年終獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù),不與月度薪酬掛鉤。

月度部門(mén)優(yōu)秀員工評(píng)比僅適用于員級(jí)系列員工,各部門(mén)優(yōu)秀員工名額由公司依據(jù)不同部門(mén)特性、編制進(jìn)行安排。每名優(yōu)秀員工按100元/月發(fā)放優(yōu)秀員工獎(jiǎng)。優(yōu)秀員工的評(píng)比考核由各所屬部門(mén)進(jìn)行內(nèi)部考核評(píng)比,負(fù)責(zé)人進(jìn)行月度工作鑒定說(shuō)明,同時(shí)公司質(zhì)檢小組協(xié)同公司人事行政部在日常工作檢查中同步設(shè)立對(duì)職員日常工作的巡檢記錄檔案,確保評(píng)比公正公開(kāi)。詳細(xì)如下表所列:

職員月度考核等級(jí)與得分系數(shù)對(duì)應(yīng)表

項(xiàng)目安全服務(wù)部保潔綠化部小區(qū)客服營(yíng)運(yùn)管理中心工程管理中心人事行政部財(cái)務(wù)部

核定名額4414311

優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)每人100元/月

合計(jì)

備注其中安全服務(wù)部名額含車(chē)場(chǎng)收費(fèi)員優(yōu)秀員工

(二)、考核結(jié)果與人事異動(dòng)、年終獎(jiǎng)金掛鉤

考核結(jié)果與人事異動(dòng)掛鉤關(guān)系表

考核得分考核評(píng)定

90分以上優(yōu)秀

80-89分良好

70-79分稱(chēng)職

60-69分基本稱(chēng)職

50-59分不稱(chēng)職

50以下差

附注1、月度考核差或連續(xù)兩次不稱(chēng)職者,解除勞動(dòng)關(guān)系。2、月度考核不稱(chēng)職或連續(xù)兩次基本稱(chēng)職者,降職或降薪。3、連續(xù)三次月度考核為良好(80分)以上的員工,有資格按公司規(guī)定報(bào)名參與晉升及調(diào)薪考核。如無(wú)職位空缺,可參加公司調(diào)薪評(píng)審。4、年終獎(jiǎng)金依據(jù)職級(jí)以及公司本年度經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況,擬定按月度薪酬總額標(biāo)準(zhǔn)基數(shù),依照年度考核結(jié)果核計(jì)年終獎(jiǎng)金。年度績(jī)效考核綜合得分在90分以上(含90分)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)100%核計(jì)年終獎(jiǎng)金,綜合得分在100分以上及綜合得分在90以下按實(shí)際得分以百分比形式核計(jì)年終獎(jiǎng)金,年終獎(jiǎng)金于春節(jié)前發(fā)放。為體現(xiàn)年終獎(jiǎng)金與年度工作狀況相符的原則,員工實(shí)際年終獎(jiǎng)金應(yīng)按本年度實(shí)際工作天數(shù)核定。5、年終考核評(píng)定為優(yōu)秀(分?jǐn)?shù)為90以上)或全年共有8個(gè)月度考核達(dá)優(yōu)秀者,結(jié)合公司安排名額及排名,可授予“年度優(yōu)秀員工”的光榮稱(chēng)號(hào),通報(bào)表?yè)P(yáng),并結(jié)合崗位賜予相應(yīng)晉升、加薪。(最終還需根據(jù)公司安排的名額定)。7、特別狀況,由所在部門(mén)專(zhuān)題報(bào)告申請(qǐng)?zhí)厥饧为?jiǎng),并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的有突出表現(xiàn)或貢獻(xiàn)的員工,可以不經(jīng)考核而直接認(rèn)定為“年度優(yōu)秀員工”。8、參與“年度優(yōu)秀員工”評(píng)比,應(yīng)滿(mǎn)意轉(zhuǎn)為正式員工后工作滿(mǎn)三個(gè)月的要求。9、凡考核結(jié)果符合公司解除勞動(dòng)關(guān)系的規(guī)定,視為嚴(yán)峻違反公司規(guī)章制度,公司不須作任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

十二、績(jī)效考評(píng)申訴

1、員工若對(duì)考核結(jié)果有異議,可在收到考核評(píng)價(jià)單七天內(nèi),向人事行政部申訴。由人事行政部負(fù)責(zé)調(diào)查,將調(diào)查結(jié)果向質(zhì)檢小組報(bào)審,并依據(jù)對(duì)調(diào)查報(bào)告的批示修正失實(shí)考核結(jié)果。

2、在考核結(jié)束的當(dāng)周內(nèi),考核評(píng)定為優(yōu)秀的員工考核結(jié)果在公司內(nèi)部公布。如消失對(duì)結(jié)果有異議的狀況,員工應(yīng)在三天內(nèi)提出?？?jī)效考核申訴答復(fù)最遲不得超過(guò)七個(gè)工作日,且質(zhì)檢小組的答復(fù)為最終答復(fù)。

十三、其他

【第2篇】生物公司供應(yīng)商管理制度

1、目的

為規(guī)范供應(yīng)商管理,建立安全、穩(wěn)定的供應(yīng)商隊(duì)伍,防止外購(gòu)原材料、零件、設(shè)備的緣由發(fā)生安全事故,愛(ài)護(hù)員工生命和財(cái)產(chǎn)安全,特制定本制度。

2、范圍

本方法適用于向公司長(zhǎng)期供應(yīng)原輔材料、零件、部件及供應(yīng)配套服務(wù)的廠商。

3、職責(zé)

選購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)本單位對(duì)外選購(gòu)。負(fù)責(zé)供應(yīng)商資質(zhì)鑒定、信用評(píng)價(jià)、產(chǎn)品質(zhì)量掌握等。

4、內(nèi)容

4.1、管理原則

4.1.1、選購(gòu)部門(mén)對(duì)供應(yīng)商實(shí)行管理,生產(chǎn)、技術(shù)等部門(mén)予以幫助。

4.1.2、選購(gòu)部門(mén)可對(duì)供商評(píng)定信用等級(jí),建立供應(yīng)商名目,依據(jù)等級(jí)實(shí)施不同的管理。

4.1.3、選購(gòu)部門(mén)要定期或不定期地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià),不合格的解除供應(yīng)合作協(xié)議。

4.1.4、對(duì)選定的供應(yīng)商,各單位可與之簽定選購(gòu)協(xié)議,在協(xié)議中詳細(xì)規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)。

4.2、供應(yīng)商的評(píng)定內(nèi)容

4.2.1、資質(zhì)鑒定,供應(yīng)商應(yīng)供應(yīng)相關(guān)資質(zhì)證明,具備合法性。

4.2.2、產(chǎn)品質(zhì)量水平評(píng)定。包括:

(1)物料來(lái)件的優(yōu)良品率;

(2)樣品質(zhì)量;

(3)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的處理。

4.2.3、交貨力量評(píng)定。包括:

(1)交貨的準(zhǔn)時(shí)性;

(2)擴(kuò)大供貨的彈性;

(3)樣品的準(zhǔn)時(shí)性;

(4)增、減訂貨貨的批應(yīng)力量。

4.2.4、技術(shù)力量評(píng)定。包括:

(1)工藝技術(shù)的先進(jìn)性;

(2)后續(xù)研發(fā)力量;

(3)產(chǎn)品設(shè)計(jì)力量;

(4)技術(shù)問(wèn)題的反應(yīng)處理力量。

4.2.5、服務(wù)評(píng)定。包括:(1)零星訂貨保證;

(2)配套售后服務(wù)力量;

(3)服務(wù)態(tài)度。

4.2.6、合作狀況評(píng)定。包括:

(1)合同履約率;

(2)年均供貨額外負(fù)擔(dān)和所占比例;

(3)合作年限;

4.2.7、價(jià)格評(píng)定。包括:

(1)優(yōu)待程度;

(2)消化漲價(jià)的力量;

(3)成本下降空間。

4.3、供應(yīng)商評(píng)定步驟

4.3.1、選購(gòu)部進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,擬出至少2家具備資質(zhì)和力量的單位。

4.3.2、由選購(gòu)部組織相關(guān)人員組成的評(píng)比小組,對(duì)擬訂的供應(yīng)單位進(jìn)行考查,形成考查報(bào)告。

4.3.3、依據(jù)考查報(bào)告,選購(gòu)部確定供應(yīng)商排名挨次,建立供應(yīng)商資料。

4.4、選購(gòu)部每年組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行重新評(píng)估,不合格的進(jìn)行淘汰,同種選購(gòu)商品的供應(yīng)商至少應(yīng)保持2家。

4.5、選購(gòu)部可對(duì)供應(yīng)商信用狀況劃分信用等級(jí),對(duì)最高信用等級(jí)的供應(yīng)商,可進(jìn)行優(yōu)先選擇和優(yōu)待待遇。

4.6、管理措施

4.6.1、各單位對(duì)重要供應(yīng)商應(yīng)定期進(jìn)行實(shí)地考查,把握供應(yīng)商生產(chǎn)、管理狀況。

4.6.2、各單位對(duì)購(gòu)入物品應(yīng)進(jìn)行檢查和分析,隨時(shí)把握商品質(zhì)量。

4.6.3、各單位應(yīng)樂(lè)觀開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商,削減對(duì)個(gè)別供應(yīng)商大戶(hù)的過(guò)分依靠,分散選購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

【第3篇】公司承包商管理制度

1目的

為規(guī)范承包商管理,明確工程施工勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、業(yè)主等各主體方安全管理責(zé)任,確保公司內(nèi)建筑施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)化,杜絕人員財(cái)產(chǎn)傷亡事故發(fā)生,結(jié)合國(guó)家建設(shè)部、地方建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,特制定本制度。

2適用范圍

2.1公司轄區(qū)內(nèi)新建、擴(kuò)建、改建、修理項(xiàng)目。

2.2公司轄區(qū)內(nèi)從事建設(shè)工程施工的地質(zhì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位。

3職責(zé)

由公司基建處經(jīng)理支配供應(yīng)部相關(guān)負(fù)責(zé)人將公司內(nèi)全部承包商的管理、建檔。

4掌握程序

4.1資格預(yù)審

4.1.1全部施工、檢修總承包、專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包的承包商都必需具有三年以上的良好的安全業(yè)績(jī)(安全業(yè)績(jī)包括近年內(nèi)發(fā)生的重大安全事故、事故率、“三違”發(fā)生率和隱患治理等)。

4.1.2承包商持有關(guān)材料進(jìn)行安全資格確認(rèn);

a.營(yíng)業(yè)力量和經(jīng)營(yíng)范圍是否符合要求(營(yíng)業(yè)執(zhí)照)

b.施工管理力量和隊(duì)伍素養(yǎng)能否滿(mǎn)意工程要求(資質(zhì)等級(jí)證書(shū))

c.安全生產(chǎn)保證體系是否健全,安全措施是否落實(shí)(安全許可證)

d.施工安全經(jīng)受(由施工單位在辦證同時(shí)書(shū)面供應(yīng),主要為施工中發(fā)生的各種事故狀況和相關(guān)部門(mén)獎(jiǎng)懲狀況)。

e.承包商安全負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員安全管理資格證。

f.特種作業(yè)人員所持的特種證件。

g.若存在工程分包,審查分包合同及分包隊(duì)伍的資質(zhì)。

4.2選用

4.2.1施工單位進(jìn)入公司轄區(qū)內(nèi)從事施工任務(wù)前必需參與公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度學(xué)習(xí)、化工生產(chǎn)危急源、安全掌握措施、施工留意事項(xiàng)交底,經(jīng)培訓(xùn)教育考試合格后,相關(guān)部門(mén)發(fā)放入廠施工作業(yè)證,未取得建筑施工單位入廠施工作業(yè)證的單位,不具備在我廠施工作業(yè),不得選用。

4.2.2工程主管部門(mén)和承包商要按《合同法》的規(guī)定簽定合同書(shū),合同書(shū)中必需有安全條款或安全作業(yè)協(xié)議書(shū),合同書(shū)中的安全條款應(yīng)包括以下內(nèi)容:

a.承包商必需遵守國(guó)家和我公司的有關(guān)安全的規(guī)章、制度和規(guī)定,聽(tīng)從生產(chǎn)單位的安全監(jiān)督管理。

b.承包商要為擔(dān)當(dāng)施工作業(yè)的人員供應(yīng)必要的、安全的機(jī)械、工具和設(shè)備以及必要的合乎標(biāo)準(zhǔn)的勞保器具。

c.承包商要依據(jù)國(guó)家、集團(tuán)公司和公司的法律、制度和規(guī)定要求,為擔(dān)當(dāng)施工作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。

d.承包商要制定確保工程項(xiàng)目安全進(jìn)行的安全技術(shù)措施,并交公司安環(huán)部審核。

e.明確承包商對(duì)施工作業(yè)中發(fā)生事故的責(zé)任。

f.存在分包的承包商要明確對(duì)分包單位所擔(dān)當(dāng)?shù)陌踩?zé)任。

4.3開(kāi)工前的預(yù)備

4.3.1職責(zé)和義務(wù)

a.安環(huán)部負(fù)責(zé)對(duì)施工單位人員(包括民工、臨時(shí)工)進(jìn)行入廠安全教育。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前,供應(yīng)部也應(yīng)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工前施工單位人員(包括民工、臨時(shí)工)進(jìn)行安全教育。

b.公司供應(yīng)部負(fù)責(zé)對(duì)承包商作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)安全的作業(yè)環(huán)境,提出詳細(xì)的安全要求,重點(diǎn)、關(guān)鍵部位應(yīng)設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù),并依據(jù)承包商的合理要求給其制造施工作業(yè)的安全條件,在施工過(guò)程中公司有權(quán)查處、制止其違章作業(yè)行為,并依據(jù)有關(guān)規(guī)章制度賜予懲罰。

c.承包商應(yīng)自覺(jué)接受公司安環(huán)部、供應(yīng)部的安全教育,并以隊(duì)班建制,選配專(zhuān)(兼)職安全員,實(shí)行隊(duì)(班)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和要求,加強(qiáng)管理,提高安全管理水平。

d.承包商負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,有權(quán)向公司提出合理的安全要求,并得到落實(shí),有義務(wù)遵守公司的安全要求并落實(shí)在施工過(guò)程中。

e.承包商在現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)中遇有特別狀況以及危及安全生產(chǎn)的狀況,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向公司和有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告,并落實(shí)應(yīng)急措施防止事態(tài)擴(kuò)大。

f.由于承包商不聽(tīng)從公司的安全管理規(guī)定,違章作業(yè)、違章操作所造成事故,致使人員傷、致殘、死亡,由承包商調(diào)查處理,所發(fā)生的費(fèi)用均由承包商自理;公司概不負(fù)責(zé)。

承包商在上報(bào)其主管部門(mén)時(shí),應(yīng)同時(shí)抄送公司主管部門(mén)和安環(huán)部,承包商應(yīng)嚴(yán)格按事故處理“四不放過(guò)”的原則,仔細(xì)進(jìn)行處理。

4.3.2安全要求

a.健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理網(wǎng)絡(luò),明確現(xiàn)場(chǎng)安全管理的對(duì)口工作人員,并佩戴明顯標(biāo)志。

b.施工前,應(yīng)供應(yīng)施工方案,施工片面布置圖和施工安全保證措施,做到定人員、定安全措施、定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、定檢查制度,并經(jīng)公司工程主管部門(mén)審查同意后方可施工。

c.公司有關(guān)人員伴隨承包方各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員熟識(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)境,一同落實(shí)安全措施,危及公司安全生產(chǎn)的關(guān)鍵要害部位,必需設(shè)有明顯的警戒設(shè)施,且雙方必需派專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。

d.承包方特種作業(yè)人員必需持證作業(yè),并到公司安環(huán)部備案。

e.承包方必需對(duì)全部施工人員配備必要的勞保用品及安全裝備。

4.3.3安全管理

a.施工單位進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)施工作業(yè),要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、公司各項(xiàng)職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度。

b.作業(yè)人員必需按規(guī)定著裝,佩戴符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的安全帽以及工作要求的勞愛(ài)護(hù)具。

c.施工單位必需做到文明施工,嚴(yán)格執(zhí)行《興發(fā)金冠化工有限公司安全作業(yè)管理制度》。

d.進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域施工作業(yè)的機(jī)動(dòng)車(chē)輛,必需按規(guī)定辦理通行證,車(chē)輛阻火設(shè)施齊備、完好、符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

4.4評(píng)價(jià)與續(xù)用

4.4.1公司相關(guān)部門(mén)每年至少對(duì)本部門(mén)承包商進(jìn)行一次評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)內(nèi)容包括承包商職責(zé)與義務(wù)的落實(shí)狀況、文明施工狀況、安全管理狀況等。

4.4.2項(xiàng)目完工后,公司工程項(xiàng)目主管應(yīng)對(duì)承包安全生產(chǎn)做出評(píng)價(jià),將安全生產(chǎn)表現(xiàn)評(píng)價(jià)送交施工單位,抄送安環(huán)部,并匯入承包商檔案,對(duì)確定為合格的承包商進(jìn)行造冊(cè),形成合格承包商名錄。

4.4.3安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)合格的承包方有資格連續(xù)承包公司其他項(xiàng)目。

4.5承包商檔案管理

承包商檔案包括:資質(zhì)證書(shū)復(fù)印件,過(guò)去三年的安全生產(chǎn)業(yè)績(jī),安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、安全制度名目、特種作業(yè)人員證書(shū)復(fù)印件、安全生產(chǎn)表現(xiàn)評(píng)價(jià)報(bào)告、合格承包商名錄及其他有關(guān)資料。

5相關(guān)文件

5.1《公司安全作業(yè)管理制度》

5.2《公司安全培訓(xùn)教育制度》

【第4篇】公司供應(yīng)商管理制度

公司供應(yīng)商管理制度

(三)

一、目的加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理,確保選購(gòu)的原材料、幫助材料、包裝材料及設(shè)備、零部件等符合相關(guān)要求,從源頭上加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和掌握。

二、范圍適用于對(duì)原材料供應(yīng)商、幫助材料及包裝材料供應(yīng)商、設(shè)備零部件等供應(yīng)商的掌握和管理。

三、職責(zé)

1.責(zé)任部門(mén):財(cái)物部

2.相關(guān)部門(mén):生產(chǎn)生產(chǎn)技術(shù)部、運(yùn)輸部、辦公室

四、程序

1.材料供應(yīng)商的評(píng)定和管理

(1)物資選購(gòu)依據(jù)《企業(yè)檢驗(yàn)選購(gòu)原材料標(biāo)準(zhǔn)》和生產(chǎn)生產(chǎn)技術(shù)部供應(yīng)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)查找供應(yīng)商,初步確定若干個(gè)候選供應(yīng)商。

(2)物資選購(gòu)向候選供應(yīng)商發(fā)出需求信息,并要求其供應(yīng)本企業(yè)所需求材料的樣品,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的技術(shù)資料,產(chǎn)品技術(shù)說(shuō)明資料,一書(shū)一簽,企業(yè)有關(guān)經(jīng)營(yíng)許可資料等信息。由物資選購(gòu)進(jìn)行評(píng)審,評(píng)審的內(nèi)容應(yīng)涉及到產(chǎn)品價(jià)格、企業(yè)規(guī)模、商業(yè)信譽(yù)、供貨力量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、安全生產(chǎn)管理水公平因素。

⑶物資選購(gòu)將評(píng)審結(jié)果填入《合格供方評(píng)審表》,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可確定為合格供應(yīng)商,并編入《合格供方名錄》中。

2.合格供應(yīng)商的管理

(1)合同簽訂:企業(yè)應(yīng)與合格供方簽訂供貨合同,供貨合同中除應(yīng)有一般的選購(gòu)信息和標(biāo)準(zhǔn)要求外,還應(yīng)增加安全管理要求的條款。

(2)供應(yīng)商跟蹤和驗(yàn)證:物資選購(gòu)應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)每三個(gè)月對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行一次評(píng)價(jià),并填寫(xiě)《合格供方跟蹤表》,歸入物資選購(gòu)原材料合格供方檔案中。

⑶供應(yīng)商改進(jìn)對(duì)在跟蹤過(guò)程中發(fā)覺(jué)的不符合項(xiàng),物資選購(gòu)應(yīng)發(fā)出《整改通知書(shū)》,要求供應(yīng)商限期整改,對(duì)不落實(shí)整改措施的供應(yīng)商應(yīng)取消其供貨資格。

(4)供應(yīng)商續(xù)用:經(jīng)考核評(píng)價(jià),供應(yīng)商各方面都達(dá)標(biāo)的,特殊是質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理及售后服務(wù)較好的供應(yīng)商予以連續(xù)保持合作關(guān)系,并列為優(yōu)質(zhì)供方。

3．設(shè)備供應(yīng)商的評(píng)定和管理

(1)設(shè)備供應(yīng)商的評(píng)定:設(shè)備供應(yīng)商必需是行業(yè)內(nèi)的知名企業(yè),選購(gòu)設(shè)備時(shí),應(yīng)從其供應(yīng)的產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、使用說(shuō)明、技術(shù)參數(shù)、價(jià)格、售后服務(wù)(三包)、安全特點(diǎn)、相關(guān)資質(zhì)等方面進(jìn)行確認(rèn)和選擇。并在選購(gòu)前要求其供應(yīng)以上完備的資料,確認(rèn)后方可選購(gòu)。

五、附件《合格供方評(píng)審表》aq-bzh43《合格供方跟蹤表》aq-bzh44《合格供方名錄》

【第5篇】股份有限公司代理商管理制度

**股份有限公司代理商管理制度

(20**年11月20日北京**股份有限公司第一屆董事會(huì)其次次會(huì)議通過(guò))

總則

第一條本規(guī)定的主旨

依據(jù)《合同法》和《民法通則》等國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合本公司實(shí)際狀況,本規(guī)章規(guī)定本公司與代理商之間的有關(guān)合作事項(xiàng)。

其次條代理商的銷(xiāo)售區(qū)域

代理商銷(xiāo)售的區(qū)域,依《市場(chǎng)開(kāi)發(fā)合作協(xié)議書(shū)》來(lái)打算。代理商如欲在指定以外的區(qū)域進(jìn)行銷(xiāo)售活動(dòng),應(yīng)事前與本公司聯(lián)絡(luò),取得其書(shū)面認(rèn)可。

第三條經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品

代理商所經(jīng)營(yíng)的**產(chǎn)品必需是協(xié)議中規(guī)定的本公司托付銷(xiāo)售、并附有'**'品牌的產(chǎn)品。

第四條銷(xiāo)售責(zé)任額

代理商的銷(xiāo)售額即為第三條規(guī)定商品的總額。銷(xiāo)售責(zé)任額由本公司依據(jù)市場(chǎng)狀況進(jìn)行制定,代理商執(zhí)行。

代理商須于每月15-20日之前,向本公司上報(bào)上月的銷(xiāo)售總結(jié)和下個(gè)月的銷(xiāo)售方案。

本公司將依據(jù)代理商的銷(xiāo)售完成狀況進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。

第五條經(jīng)銷(xiāo)處的設(shè)置

代理商可在自己的責(zé)任范圍下設(shè)置經(jīng)銷(xiāo)及代辦處等。但設(shè)置之前須與本公司聯(lián)絡(luò),取得其書(shū)面認(rèn)可方能實(shí)施。

第六條銷(xiāo)售價(jià)格

貨物自本公司發(fā)布給代理的商品價(jià)格與代理商賣(mài)給顧客的售價(jià),必需依照另外規(guī)定的價(jià)格表或相應(yīng)的價(jià)格政策來(lái)進(jìn)行。

前項(xiàng)價(jià)格如發(fā)生變更,前者須準(zhǔn)時(shí)書(shū)面通知后者、后者接到本公司的書(shū)面認(rèn)可方得實(shí)施。

第七條相關(guān)資料的提出

代理商應(yīng)根據(jù)本公司的要求定期提交必要的資料(如客戶(hù)名冊(cè)、銷(xiāo)售方案和報(bào)告等)。

第八條本公司交貨方式與運(yùn)費(fèi)

本公司以公司所在地為給代理商的交貨地點(diǎn)。但如代理商另有懇求提出,可送貨至其指定地點(diǎn)。

關(guān)于前項(xiàng),如另有懇求則產(chǎn)品的裝箱費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)由代理商負(fù)擔(dān)。

第九條退貨

當(dāng)貨物與代理商訂購(gòu)內(nèi)容不符或不合格的制造責(zé)任明顯為本公司全部時(shí),方能接受退貨條件。

第十條付款條件

產(chǎn)品付款方式為電匯或支票。在協(xié)議簽定的前三個(gè)月內(nèi),代理商依照合同的款額,根據(jù)合同商定方式付款。

第十一條暫停出貨

代理商如未能履行合同付款義務(wù)、發(fā)生其他違約狀況或消失不行抗力狀況時(shí),本公司將暫停給其發(fā)貨直到問(wèn)題解決。

對(duì)代理商的支持政策

為促進(jìn)代理商的銷(xiāo)售績(jī)效,本公司與代理商之間的相互關(guān)系制定以下嘉獎(jiǎng)支持政策。

第十二條培訓(xùn)

本公司將不定期對(duì)代理商進(jìn)行技術(shù)和銷(xiāo)售的培訓(xùn),并在受訓(xùn)人員通過(guò)培訓(xùn)考試后,頒發(fā)培訓(xùn)證書(shū)。

受訓(xùn)人員的培訓(xùn)費(fèi)用由代理商負(fù)擔(dān),受訓(xùn)人員住宿自理。

培訓(xùn)的內(nèi)容,形式,時(shí)間和地點(diǎn)由本公司確定后組織代理商參與。代理商可以對(duì)培訓(xùn)提出建議。

第十三條銷(xiāo)售嘉獎(jiǎng)

以下嘉獎(jiǎng)制度適用于代理商的銷(xiāo)售及付款事宜。

銷(xiāo)售額業(yè)績(jī)突出的嘉獎(jiǎng)

代理商在協(xié)議有效期內(nèi),超額完成年度最低銷(xiāo)售額,本公司對(duì)超額部分除支付規(guī)定的傭金外,另付獎(jiǎng)金;和或,其他實(shí)物嘉獎(jiǎng);和或,其他形式嘉獎(jiǎng),由本公司另行打算。

第十四條代理商的優(yōu)待條件

代理商可享受本公司的產(chǎn)品技術(shù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)及指導(dǎo)(培訓(xùn)合格后頒發(fā)培訓(xùn)證書(shū))、配發(fā)宣揚(yáng)用品、經(jīng)營(yíng)資料及其他種種優(yōu)待條件。

第十五條代理商使用本公司頒發(fā)的銅牌和證書(shū)

代理商有權(quán)使用本公司頒發(fā)的授權(quán)代理的牌匾或其他標(biāo)志物和證書(shū),此牌匾和聲明代理內(nèi)容的證書(shū)應(yīng)并列相鄰放置于明顯的位置,并妥當(dāng)保管。在解除代理關(guān)系時(shí)交回。

附則

第十六條同種產(chǎn)品的仿造限制

代理商未經(jīng)本公司同意,不得擅自制造代理產(chǎn)品或與其類(lèi)似或相關(guān)的產(chǎn)品。

第十七條嚴(yán)守機(jī)密

代理商能夠必需嚴(yán)守與本公司的有關(guān)交易機(jī)密,不得泄露給第三方。

第十八條使用**品牌及其相關(guān)內(nèi)容

代理商如欲使用**品牌,須將使用范圍、方式、樣本向本公司提出申請(qǐng),在得到書(shū)面許可后,方可在許可的范圍內(nèi)使用。

第十九條違反規(guī)定的處置

代理商如違反本規(guī)定的要求,本公司可隨時(shí)實(shí)行相應(yīng)的懲罰措施,和或解除部分或全部協(xié)議。

其次十條禁止代理商彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)

代理商須于指定區(qū)域內(nèi),以本公司許可的售價(jià)來(lái)進(jìn)行銷(xiāo)售活動(dòng),避開(kāi)向其他區(qū)域擴(kuò)銷(xiāo)而引起代理商彼此之間無(wú)謂的競(jìng)爭(zhēng)。但如經(jīng)本公司書(shū)面指示時(shí)則不在此限制之內(nèi)。

若因前項(xiàng)行為或類(lèi)似方法,引起代理商之間的競(jìng)爭(zhēng),本公司將站在公正的立場(chǎng)上,居間調(diào)停予以解決。

其次十一條新代理商的設(shè)置

本公司在授權(quán)新的代理商之前,須做好充分的調(diào)查與討論,同時(shí)須詢(xún)問(wèn)代理商及代表處的看法。如有問(wèn)題要居間調(diào)停予以解決。

其次十二條當(dāng)發(fā)生本規(guī)定的相關(guān)紛爭(zhēng)時(shí),由管轄地法院或北京仲裁委員會(huì)判決或裁決。

其次十三條本制度由本公司市場(chǎng)總部負(fù)責(zé)解釋。

其次十四條本制度經(jīng)本公司董事會(huì)審議通過(guò)后自下發(fā)之日起實(shí)施。

【第6篇】生物公司承包商管理制度

1、總則

1.1、為規(guī)范對(duì)承包商(服務(wù)供方)的管理,確保施工作業(yè)、生產(chǎn)安全,特制定本制度。

1.2、本制度適用于從公司擔(dān)當(dāng)工程項(xiàng)目、日常勞務(wù)工作、運(yùn)輸和裝卸的全部承包商的安全管理。

2、管理職責(zé)

2.1、項(xiàng)目發(fā)包部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)施工承包商的資格預(yù)審、評(píng)定、建檔和管理。

2.2、選購(gòu)部、物資庫(kù)負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)輸和裝卸承包方的資格預(yù)審、評(píng)定、建檔和管理。

2.3、安全員對(duì)承包商的施工現(xiàn)場(chǎng)和安全措施落實(shí)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

3、資格審查和年度評(píng)價(jià)

3.1、根據(jù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,項(xiàng)目主管部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)承包單位進(jìn)行全面審查,對(duì)承包單位的合法性、適應(yīng)性、牢靠性、技術(shù)資質(zhì)水平和安全保證條件進(jìn)行確認(rèn),驗(yàn)證如下證件。

(1)驗(yàn)證承包方營(yíng)業(yè)力量和經(jīng)營(yíng)范圍是否符合要求(營(yíng)業(yè)執(zhí)照、危急化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證、危運(yùn)證等);

(2)驗(yàn)證承包方管理力量和隊(duì)伍素養(yǎng)能否滿(mǎn)意要求(資質(zhì)等級(jí)證書(shū));

(3)審核承包方安全生產(chǎn)保證體系是否健全,安全措施是否落實(shí);

(4)審核承包方以往業(yè)績(jī)表現(xiàn);

(5)審核施工單位安全負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員安全管理資格證。特種人員持證狀況。危急化學(xué)品運(yùn)輸、裝卸單位的駕駛員、押運(yùn)員、裝卸管理人員資格證等;

(6)若存在工程分包,審查分包合同及分包隊(duì)伍的資質(zhì)。

3.2、各項(xiàng)目發(fā)包主管部門(mén)審查后,將承包商的相關(guān)資質(zhì)審查資料及其編制的安全生產(chǎn)保證措施交安全部審查,經(jīng)公司主管負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn),選擇承包商發(fā)包。

3.3、各項(xiàng)目發(fā)包主管部門(mén)每年對(duì)承包商安全生產(chǎn)表現(xiàn)作評(píng)價(jià),并建立合格承包商名錄和檔案,作為選擇和續(xù)用承包商的依據(jù)。檔案包括承包商的資質(zhì)證復(fù)印件、過(guò)去3年的安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)、特種作業(yè)人員操作證復(fù)印件、安全生產(chǎn)表現(xiàn)評(píng)價(jià)報(bào)告等。

4、施工作業(yè)的安全管理

4.1、項(xiàng)目發(fā)包主管部門(mén)和承包方要按《合同法》規(guī)定簽訂合同書(shū),合同書(shū)中必需有安全條款或安全作業(yè)協(xié)議書(shū),明確承包方單對(duì)施工或作業(yè)中發(fā)生事故的責(zé)任;存在分包的承包方要明確對(duì)分包單位所擔(dān)當(dāng)?shù)陌踩?zé)任。

4.2、承包單位進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)施工或作業(yè),要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)及我廠各項(xiàng)規(guī)章制度。

4.3、工程項(xiàng)目施工單位要制定確保相關(guān)項(xiàng)目安全進(jìn)行的安全技術(shù)措施,并報(bào)送公司審核。

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