實(shí)用的年度工作計(jì)劃4篇

第實(shí)用的年度工作方案4篇年度工作方案篇1

尊敬的盧老師、梁老師，親愛的大小三葉草們，大家晚上好。我們在此召開南海校區(qū)學(xué)生會全體干部干事會議，一起展望學(xué)生會新一年的工作方案。

在過去的一年里，南海校區(qū)學(xué)生會在校區(qū)黨委和校學(xué)生會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在校區(qū)團(tuán)委的具體指導(dǎo)下，以及在全體師生的支持下，各項(xiàng)工作都圓滿完成并取得了可喜的成績。新的一年我們總結(jié)前面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，理清工作思路，進(jìn)一步完善自身建設(shè)，構(gòu)建組織文化，創(chuàng)新管理體制，拓展廣闊同學(xué)活動范圍，開展品牌化、特色化活動，力爭使各項(xiàng)工作再上一個新臺階?，F(xiàn)根據(jù)具體情況制定20某某年工作方案如下：

(一)總體工作思路

20某某年是建黨94周年，也是南海學(xué)院建院10周年，我們要領(lǐng)會校十四次等重要會議精神，緊密圍繞重大時政熱點(diǎn)以及我?！笆濞曇?guī)劃，堅(jiān)持“全心全意為同學(xué)效勞〞的宗旨，秉承“效勞同學(xué)，鍛煉自我，用心工作，用心效勞〞的工作原那么，在實(shí)際工作中以學(xué)風(fēng)、校風(fēng)建設(shè)，校園文化建設(shè)為主，充分發(fā)揮校區(qū)學(xué)生會的模范帶頭作用和橋梁紐帶作用，堅(jiān)持改革創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作。

(二)學(xué)生會定位和總體目標(biāo)

上一年，南海校區(qū)的各項(xiàng)工作逐步納入了“一校三區(qū)〞整體開展布局，南海校區(qū)學(xué)生會正式成為校會的延伸。地處佛山的我們，有著更大的開展空間和潛力，可以融入更多的佛山人文氣息，彰顯出南院的特色。

學(xué)生會始終代表著最廣闊同學(xué)的根本利益，我們要堅(jiān)持全心全意為同學(xué)效勞的宗旨，發(fā)揮自身的橋梁紐帶作用，發(fā)揮“自我管理，自我教育，自我效勞〞的職能。

今年我們的總體目標(biāo)是：1、提升學(xué)生會實(shí)力，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生會結(jié)構(gòu)建設(shè)和組織文化建設(shè)。2、促進(jìn)學(xué)生會工作品牌化、專業(yè)化。3、深入群眾，切切實(shí)實(shí)為同學(xué)效勞。4、促進(jìn)校園科學(xué)文化長足開展。5、開展更高水平、更寬領(lǐng)域、更多層次的實(shí)踐活動工程，著力于效勞學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作。6、認(rèn)真圍繞南海學(xué)院建院十周年慶典開展有關(guān)工作，使得有關(guān)工作發(fā)揮應(yīng)有作用，收到該有的成效。

(三)在根底建設(shè)方面

我們按照校第三十三次學(xué)代會布置的工作要求，全面加強(qiáng)和提升學(xué)生會自身建設(shè)，從思想教育、組織文化、制度標(biāo)準(zhǔn)、干部隊(duì)伍、基層作用、一校三區(qū)開展等方面著手，做好隊(duì)伍和制度兩項(xiàng)根本建設(shè)，強(qiáng)調(diào)營造干部干事幸福感，充分發(fā)揮學(xué)生會“自我教育，自我管理，自我效勞〞的組織功能，用心領(lǐng)悟“效勞同學(xué)、鍛煉自我、用心工作、用心效勞〞的工作宗旨，堅(jiān)持以“以學(xué)制用、學(xué)以定用〞的工作理念作為引導(dǎo)。

(四)而在學(xué)風(fēng)建設(shè)方面

我們將結(jié)合華師第十四次上提出的“創(chuàng)立高水平教學(xué)研究型大學(xué)〞開展目標(biāo)，結(jié)合我校區(qū)培養(yǎng)“實(shí)用型〞人才的思路和廣闊同學(xué)的需要，進(jìn)一步引導(dǎo)廣闊同學(xué)科學(xué)探索，擴(kuò)大視野，逐步提升學(xué)術(shù)學(xué)風(fēng)活動在校園活動當(dāng)中的總體比例，以學(xué)術(shù)學(xué)風(fēng)建設(shè)方案為指導(dǎo)綱要，運(yùn)用校學(xué)生會品牌活動當(dāng)代大學(xué)生論壇作為旗艦、先導(dǎo)，營造濃厚校園學(xué)術(shù)氣氛，有效地推動校區(qū)學(xué)風(fēng)建設(shè)。

(五)校園文化建設(shè)

創(chuàng)新品牌活動的開展模式和內(nèi)容，結(jié)合時代特點(diǎn)，豐富校園生活，認(rèn)真發(fā)揮學(xué)生會作為學(xué)生組織的重要功能。著力提高學(xué)生會校園文化活動活動品質(zhì)和組織水平，結(jié)合新形勢調(diào)整活動組織方式，運(yùn)用基層力量使校園文化活動深入人心，加強(qiáng)活動的影響力和感染力。通過校園文化建設(shè)，以此為依托，貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)和組織的工作精神，帶著校區(qū)廣闊學(xué)生全面開展，成長成才。學(xué)生會真正走向倡導(dǎo)型的有益轉(zhuǎn)變。重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：

一、配合各類校級活動，促進(jìn)校園文化建設(shè)

二、貼近學(xué)生校園生活，創(chuàng)立良好生活環(huán)境

三、開展品牌文體活動，豐富學(xué)生第二課堂

四、利用多種宣傳途徑，營造校園文化氣氛

(六)學(xué)生會組織文化建設(shè)

學(xué)生會組織文化是學(xué)生會的靈魂，對學(xué)生會的成長、工作以及開展起著重要的作用。本學(xué)年學(xué)生會主要圍繞培育優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神，提升先進(jìn)的效勞理念，建設(shè)優(yōu)良的效勞工作，塑造學(xué)生會良好的形象這幾個方面塑造學(xué)生會的組織文化。

一、營造優(yōu)良組織文化環(huán)境

在上年度組織文化建設(shè)根底上，我們將延續(xù)并創(chuàng)新工作。我們所倡導(dǎo)的學(xué)生會組織文化能夠帶動大家樹立明確的目標(biāo)并在為目標(biāo)奮斗的過程中保持一致步調(diào)，增強(qiáng)學(xué)生會的凝聚力，激發(fā)學(xué)生會成員的積極性、創(chuàng)造性，鼓勵成員的開展，樹立學(xué)生會良好的形象。

二、建立和完善學(xué)生會組織文化識別系統(tǒng)

理念識別系統(tǒng)是組織識別系統(tǒng)的核心與原動力，屬于思想文化的意識層面，工作理念是由內(nèi)向外擴(kuò)散，經(jīng)由這種內(nèi)蘊(yùn)動力的貫徹，最后達(dá)成認(rèn)知識別的目的，塑造獨(dú)特的學(xué)生會形象。

視覺識別系統(tǒng)是理念系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)在視覺上的具體化、形象化。學(xué)生會通過形象系統(tǒng)的視覺識別符號將學(xué)生會管理與效勞信息傳達(dá)給校區(qū)公眾，從而樹立良好的學(xué)生組織形象。

三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，完善組織結(jié)構(gòu)

校區(qū)學(xué)生會將著力加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化學(xué)生干部的思想建設(shè)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以創(chuàng)新精神全面推進(jìn)學(xué)生會工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，構(gòu)建一支凝聚力強(qiáng)的學(xué)生干部團(tuán)隊(duì)。

校區(qū)學(xué)生會繼續(xù)建立健全并認(rèn)真貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制，理順內(nèi)部工作機(jī)制，強(qiáng)化工作理念，提高工作效率，提升業(yè)務(wù)水平，營造一個更加團(tuán)結(jié)、和諧的工作環(huán)境。

年度工作方案篇2

20某某年，為穩(wěn)固我院愛嬰醫(yī)院創(chuàng)立成果，使愛嬰醫(yī)院管理各項(xiàng)制度措施執(zhí)行到位。我院繼續(xù)全面貫徹實(shí)施《中華人民共和國母嬰保健法實(shí)施方法》、《山西兒童開展綱要》、《山西婦女開展綱要》確定的促進(jìn)母嬰哺養(yǎng)目標(biāo)。圍繞長效管理，可持續(xù)保護(hù)、促進(jìn)和支持母乳喂養(yǎng)，提高母乳喂養(yǎng)率，以降低嬰兒發(fā)病率和死亡率，推動愛嬰醫(yī)院進(jìn)一步建設(shè)和開展，特制定愛嬰醫(yī)院工作方案：

一、完善創(chuàng)愛的組織機(jī)構(gòu)

穩(wěn)固愛嬰醫(yī)院成果是一項(xiàng)永久的艱苦工程，為了防止“創(chuàng)愛〞后思想松懈，工作下滑，扎實(shí)有效的開展工作，繼續(xù)設(shè)立以趙紅林院長為組長的愛嬰醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組，把愛嬰行動的工作列為全院工作的管理目標(biāo)，加強(qiáng)督導(dǎo)與考核，形成長效管理機(jī)制，使愛嬰醫(yī)院工作得到可持續(xù)性開展。

二、重點(diǎn)培訓(xùn)，確保質(zhì)量

1、為了確保愛嬰醫(yī)院成果，要加強(qiáng)對醫(yī)護(hù)人員的強(qiáng)化培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)工作，使標(biāo)準(zhǔn)一致，認(rèn)識一致，目標(biāo)一致，質(zhì)量一致，效果一致。

2、對新上崗人員進(jìn)行操作指導(dǎo)并在半年內(nèi)進(jìn)行愛嬰醫(yī)院知識培訓(xùn)，考核合格前方可上崗。

3、對原在崗人員進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，并與三基考核相結(jié)合，進(jìn)行一次理論考核，不合格立即進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。

三、加強(qiáng)產(chǎn)兒科感染管理，確保母嬰平安

1、設(shè)置感染管理小組，在院感科的'領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)科室內(nèi)院感工作。

2、設(shè)置產(chǎn)房和隔離產(chǎn)房并實(shí)行嚴(yán)格的消毒隔離制度，嚴(yán)格控制入房人數(shù)，對隔離孕婦按隔離技術(shù)規(guī)程進(jìn)行接生和護(hù)理，接生完畢后按要求對產(chǎn)房進(jìn)行擦拭和消毒。

3、新生兒恒溫箱按規(guī)程進(jìn)行消毒和管理。

4、對嬰兒淋浴用具做到一用一消毒，并使用一次性用品，淋浴完畢，進(jìn)行紫外線空氣消毒。

四、加強(qiáng)產(chǎn)兒科急救和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1、為認(rèn)真表達(dá)“兒童優(yōu)先，母嬰平安〞的宗旨，今后的工作重點(diǎn)立足于產(chǎn)兒科急救及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開通孕產(chǎn)婦綠色通道，繼續(xù)實(shí)施孕產(chǎn)婦免費(fèi)接送。

2、產(chǎn)科在崗人員全部持有執(zhí)業(yè)醫(yī)師證和母嬰保健證，為醫(yī)療平安提供必要的技術(shù)保障。

3、提高產(chǎn)兒科技術(shù)水平，降低剖宮產(chǎn)率，加強(qiáng)高危妊娠的篩選、管理和監(jiān)護(hù)，降低孕產(chǎn)婦及嬰幼兒死亡率。

4、對產(chǎn)婦母嬰喂養(yǎng)指導(dǎo)實(shí)行責(zé)任制護(hù)士管理，對母嬰喂養(yǎng)中存在的問題及時進(jìn)行指導(dǎo)。

5、繼續(xù)落實(shí)三級醫(yī)師查房制，抓好病歷書寫質(zhì)量，做到認(rèn)真如實(shí)、及時記錄。

五、抓好產(chǎn)前宣教及咨詢工作，努力辦好孕婦學(xué)校

1、抓好門診宣教工作，每月集中進(jìn)行孕婦學(xué)校知識講座，對婦女及孕婦進(jìn)行全方位的健康知識教育，并作好登記。

2、深化乳房門診工作，對問題乳房進(jìn)行有效的指導(dǎo)并落實(shí)糾正措施，確保分娩后母嬰喂養(yǎng)能順利實(shí)施。

3、繼續(xù)搞好母乳喂養(yǎng)咨詢門診，開通咨詢電話，對產(chǎn)婦在母乳喂養(yǎng)中存在的問題要給予及時的指導(dǎo)。

4、繼續(xù)作好葉酸的發(fā)放工作，使其知曉率和依從率達(dá)目標(biāo)要求。

5、作好艾滋病、梅毒、乙肝的咨詢檢測工作，預(yù)防母嬰傳播。穩(wěn)固愛嬰醫(yī)院成功是一項(xiàng)重要工程，全院醫(yī)護(hù)人員要不斷提高業(yè)務(wù)水平，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，保障母嬰平安，達(dá)提高醫(yī)院的整體形象。

年度工作方案篇3

回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。某某年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢〞的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作方案。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢〞的工作原那么。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，某某年共完成甲供材料設(shè)備采購方案88份，新簽合同20份，完成乙供材料方案核批價格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購方案228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一、組織實(shí)施“陽光采購策略〞

公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。

某某年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅(jiān)持這個原那么，邀請審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

某某年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論根底。

2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。

采購部按工程部和施工單位上報(bào)的采購方案公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低本錢、保護(hù)公司利益。

3、采購效益全線凸現(xiàn)。

實(shí)施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3—5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購本錢。

4、監(jiān)督機(jī)制根本形成。

做好價格和技術(shù)規(guī)格別離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置材料，減少工程本錢，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

某某年采供部繼續(xù)圍繞“控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品〞的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的根底上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供給商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的根底上下浮5—8個百分點(diǎn)〔當(dāng)然針對局部價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整〕。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的根底上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制〞，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供給商的管理協(xié)調(diào)

某某年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供給部供方信息表》，對每一位來訪的供給商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價之前，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜谋惧X核心競爭力的表達(dá)最主要的來自于公司所有供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的上下。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供給商圈子相對獨(dú)立，比方鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供給商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為東和效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康開展。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價格信息的管理

某某年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的方案、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、比照。

五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

某某年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項(xiàng)具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。

六、將具體從以下幾方面予以改良：

1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程〔10個〕

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的表達(dá)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化的主要標(biāo)志，公司從標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。

2、制定采購預(yù)算與估計(jì)本錢。

制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施工程采購行為之前對工程采購本錢的一種估計(jì)和預(yù)測，是對整個工程資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對工程采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制，確保工程資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束，能提高工程資金的使用效率，優(yōu)化工程采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制工程資金的流向和流量，從而到達(dá)控制采購本錢的目的。

3、改良供給商的選擇。

在進(jìn)行供給商數(shù)量的選擇時既要防止單一貨源，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商承當(dāng)?shù)墓┙o份額充足，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購本錢。這樣既能保證采購物資供給的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。

4、建立重要貨物供給商信息的數(shù)據(jù)庫。

以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或效勞的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

5、建立同一類貨物的價格目錄。

以便采購者能進(jìn)行比擬和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益。

6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。

設(shè)計(jì)圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低采購本錢。

在20某某年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降本錢和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓奉獻(xiàn)出自己的力量。

年度工作方案篇4

20某某年是搬遷到新廠區(qū)的第一年，在新環(huán)境、新條件下，公司要抓住機(jī)遇和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)跨越式開展。今年工作的總體思路是繼續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，提高贏利水平，強(qiáng)化企業(yè)根底管理工作和企業(yè)文化建設(shè)，保證公司長期可持續(xù)開展。

二OOx年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)方案

1、利潤：X萬元；

2、工業(yè)總產(chǎn)值：X萬元；

3、銷售訂貨額：X萬元；

4、回收貨款：X萬元；

5、銷售收入：X萬元；

6、員工年人均收入：X萬元。

20某某年要重點(diǎn)抓好以下7個方面的工作

一、確保指標(biāo)落實(shí)，強(qiáng)化績效考核工作

公司對各部門實(shí)行目標(biāo)管理、指標(biāo)考核、責(zé)任落實(shí)的政策，在公司總體經(jīng)營指標(biāo)確定的前提下，各部指標(biāo)分解落實(shí)，部門經(jīng)理實(shí)行年薪制，年薪與指標(biāo)完成情況掛鉤考核。

1、工程部方案指標(biāo)：

工業(yè)總產(chǎn)值：X萬元；

回收貨款：X萬元；

銷售收入：X萬元；

利潤：X萬元。

2、銷售分公司方案指標(biāo)：

新增定貨額：X萬元；

回收貨款：X萬元；

銷售費(fèi)用：X萬元。

3、制造部方案指標(biāo)：

工業(yè)總產(chǎn)值：X萬元；

百元產(chǎn)值本錢：X元。

4、各部門經(jīng)理年薪基數(shù)

工程部經(jīng)理年薪X萬元；

銷售分公司經(jīng)理年薪X萬元；

制造部經(jīng)理年薪X萬元；

各部門經(jīng)理的年薪與各部承當(dāng)指標(biāo)的完成情況嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。

二、強(qiáng)化方案管理，完善企業(yè)的根底管理工作

公司搬遷到新廠區(qū)后，生產(chǎn)條件、辦公環(huán)境得到了明顯的改善。為了進(jìn)一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果，公司將進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)強(qiáng)化根底管理工作。

1、強(qiáng)化績效考核的責(zé)任機(jī)制，使公司的各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門、各崗位，實(shí)行目標(biāo)管理、量化考核。

2、建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通，強(qiáng)化公司的根底管理工作。

3、強(qiáng)化方案管理工作，公司的各項(xiàng)工作都要通過年度方案的指導(dǎo)安排去實(shí)施。各部門的工作都要通過工作方案去管理、控制檢查和落實(shí)。

4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬，紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊(duì)伍。

5、建立員工培訓(xùn)的有效機(jī)制，采勸走出去，請進(jìn)來〞的措施，有針對性的開展員工培訓(xùn)工作。

三、進(jìn)一步加大營銷工作力度，開創(chuàng)銷售工作新局面

1、準(zhǔn)確市場定位。繼續(xù)利用某某的信譽(yù)和名望，借鑒的“效勞〞優(yōu)勢，主攻中、小型礦山、采石場和中、小型鋼鐵企業(yè)，穩(wěn)固和擴(kuò)大市場份額。

2、組建銷售分公司業(yè)務(wù)部，重點(diǎn)做好國內(nèi)鋼鐵工業(yè)和鋼材市場的軋鋼、壓延和酸洗等設(shè)備的訂貨工作，擴(kuò)大銷售渠道，實(shí)現(xiàn)新的增長。

3、在現(xiàn)有兩個客戶效勞部的根底上，二OO六年力爭再增加1～2個客戶效勞部，增強(qiáng)營銷網(wǎng)絡(luò)的功能和市場份額。

4、盯緊“某某〞這塊市場，發(fā)揮我們的“技術(shù)、質(zhì)量〞優(yōu)勢，把沈重華揚(yáng)機(jī)械公司建設(shè)成的軋鋼、壓延設(shè)備的生產(chǎn)基地。進(jìn)一步做好與某某外貿(mào)、設(shè)計(jì)院、生產(chǎn)處、銷售處等部門的聯(lián)系工作，爭取多定貨。

四、強(qiáng)化生產(chǎn)組織工作，確保銷售合同履約率，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)

公司搬遷后，生產(chǎn)能力的擴(kuò)大及公司長遠(yuǎn)開展的需要，促使生產(chǎn)系統(tǒng)面臨新的挑戰(zhàn)，為強(qiáng)化生產(chǎn)管理工作，要求做到：

1、提高“市潮和“用戶〞意識，

轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮，嚴(yán)密生產(chǎn)方案，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應(yīng)變能力，確保生產(chǎn)方案實(shí)施。

2、力爭添置2～3臺大型機(jī)加設(shè)備，滿足產(chǎn)品機(jī)械加工的需要，減少機(jī)加外協(xié)費(fèi)用，降低生產(chǎn)本錢。

3、積極利用社會上的機(jī)械制造能力，選擇既能保證質(zhì)量和進(jìn)度、價格適中，又能承受一定資金壓力的長期合作伙伴，來擴(kuò)大我們的生產(chǎn)規(guī)模。

4、采取相應(yīng)措施，降低采購本錢，在同比采購價格的根底上，20某某年要降低采購本錢300萬元。

五、做好財(cái)務(wù)管理工作，降低本錢和費(fèi)用，解決生產(chǎn)資金嚴(yán)重缺乏的困難。

1、面對市場競爭劇烈，訂貨價格偏低的