公司施工方案管理工作指南

公司施工方案管理工作指南TOC\o"1-4"\h\z\u1施工方案分類 施工方案管理工作要求關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門(mén)工作文件1計(jì)劃①項(xiàng)目技術(shù)策劃應(yīng)提交方案編制計(jì)劃；②危大工程識(shí)別：開(kāi)工前由項(xiàng)目總工組織相關(guān)人員，對(duì)工程項(xiàng)目的危大工程進(jìn)行識(shí)別，填寫(xiě)危大工程識(shí)別表，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)識(shí)別。兩級(jí)公司技術(shù)部建立危大工程管理臺(tái)賬。③每季末25日，項(xiàng)目部填報(bào)下季度方案編制計(jì)劃及本季度方案完成情況。④季度中新開(kāi)工項(xiàng)目，項(xiàng)目部及時(shí)補(bǔ)報(bào)本季度施工方案編制計(jì)劃。⑤未按計(jì)劃編制完成的施工方案，應(yīng)說(shuō)明原因。屬于外部原因的，提供書(shū)面證據(jù)，并提交后續(xù)編制計(jì)劃。⑥分公司技術(shù)部收集本單位各項(xiàng)目方案編制計(jì)劃和完成情況，報(bào)有限技術(shù)部。危大工程識(shí)別：開(kāi)工前方案編制計(jì)劃及完成情況：季度末25日項(xiàng)目總工分公司技術(shù)部附表1：施工方案編制計(jì)劃表及完成情況表附表3：危大工程識(shí)別表2編制方案編制時(shí)間要求：①施工組織總設(shè)計(jì)進(jìn)場(chǎng)施工一個(gè)月內(nèi)項(xiàng)目總工附表5：方案封面附表6：施工方案報(bào)審信息表附表7.2：施工方案審核意見(jiàn)回復(fù)附表8：施工方案評(píng)審會(huì)簽表②危大專項(xiàng)施工方案、特種設(shè)備施工方案、臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)實(shí)施前三周完成項(xiàng)目總工③常規(guī)施工方案實(shí)施前一周完成專業(yè)工程師施工方案編制要求：④施工方案包括封頁(yè)、目錄、正文，采用電腦編制、A4紙（圖表可用A3紙）左側(cè)裝訂排版。封面具體格式見(jiàn)附表4，正文頁(yè)眉標(biāo)識(shí)單位應(yīng)與合同主體單位保持一致。⑤方案采取統(tǒng)一編號(hào)管理：AA-BBBB-CD-EE。AA-單位代號(hào)：直屬項(xiàng)目部00，建筑公司01，三公司02，工程總承包公司03，交通市政公司04，工程技術(shù)服務(wù)公司05，華東公司06，華北公司07；BBBB-項(xiàng)目部代號(hào)，為項(xiàng)目部拼音首字母，不超過(guò)4位為宜，編號(hào)前需預(yù)先和上級(jí)技術(shù)部門(mén)協(xié)商，以免重復(fù)；C-方案級(jí)別代號(hào)：A為重大方案，B為重要方案，C為常規(guī)方案；D-方案級(jí)別代號(hào)：方案類別代號(hào)：施工組織總設(shè)計(jì)1，危大專項(xiàng)施工方案2，危大專項(xiàng)施工方案3，特種設(shè)備施工方案4，臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)5，常規(guī)施工方案6；EE-順序流水號(hào)，不分類別，統(tǒng)一從01開(kāi)始按方案編制先后時(shí)間順序編流水號(hào)。施工方案修改：⑥經(jīng)兩級(jí)公司審核需修改的施工方案，項(xiàng)目部應(yīng)在收到審核意見(jiàn)3天內(nèi)修改完成，填報(bào)審核意見(jiàn)回復(fù)，寫(xiě)明修改章節(jié)、頁(yè)碼、條款號(hào)，修改部位標(biāo)記紅色字體。方案修改3個(gè)工作日項(xiàng)目總工專業(yè)工程師3審核審批①報(bào)有限公司審核的施工方案，須同時(shí)填報(bào)方案報(bào)審信息、各層級(jí)審核意見(jiàn)和審批會(huì)簽表。②施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）編制、審核、審批權(quán)限詳見(jiàn)2.1條。③臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)編制人和審核人必須由電氣工程師完成。④兩級(jí)公司應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)完成審核并將審核意見(jiàn)和結(jié)論返報(bào)審單位。審核結(jié)論如下：“通過(guò)”：無(wú)實(shí)質(zhì)性修改或補(bǔ)充；“修改后通過(guò)”：需實(shí)質(zhì)性修改或補(bǔ)充但未涉及原則性問(wèn)題的；二審?fù)ㄟ^(guò)者計(jì)入一審?fù)ㄟ^(guò)率，二審仍需修改后通過(guò)者，等同于“不通過(guò)”；“不通過(guò)”：需實(shí)質(zhì)性修改或補(bǔ)充且涉及原則性問(wèn)題的（如方案內(nèi)容不完整，施工工藝和技術(shù)措施無(wú)針對(duì)性、施工安全措施無(wú)法滿足施工現(xiàn)場(chǎng)需要、施工計(jì)算和結(jié)果不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等），重新編制報(bào)審。⑤審核結(jié)論實(shí)行一票否決制，即一個(gè)及以上部門(mén)審核未通過(guò)的，總體審核結(jié)論即為“不通過(guò)”。⑥施工方案重新報(bào)審按原審批流程進(jìn)行審核、審批。⑦審核結(jié)論為“通過(guò)”的，技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)完成方案評(píng)審會(huì)簽表并返項(xiàng)目部。方案完成考核日期以兩級(jí)公司簽發(fā)通過(guò)意見(jiàn)日期為準(zhǔn)。審核5個(gè)工作日審批3個(gè)工作日項(xiàng)目總工分公司技術(shù)部有限公司技術(shù)部附表6：施工方案報(bào)審信息表附表7.1：施工方案審核意見(jiàn)表附表7.2：施工方案審核意見(jiàn)回復(fù)附表8：施工方案評(píng)審會(huì)簽表4專家論證①超危大專項(xiàng)施工方案應(yīng)進(jìn)行專家論證。首先進(jìn)行內(nèi)部專家審核，合格后再提交外部專家論證。②由項(xiàng)目部（或委托分公司技術(shù)部）在項(xiàng)目當(dāng)?shù)亟M織外部專家論證。③專家論證結(jié)論為“通過(guò)”的，項(xiàng)目部按方案組織施工；專家論證結(jié)論為“修改后通過(guò)”的，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)專家意見(jiàn)修改，重新報(bào)公司審批流程和報(bào)監(jiān)審批后組織施工；專家論證結(jié)論為“不通過(guò)”的，項(xiàng)目部重新報(bào)公司審批流程和專家論證程序，通過(guò)后組織施工。④項(xiàng)目部在收到專家論證評(píng)審意見(jiàn)后5天內(nèi)將最終版方案、專家意見(jiàn)修改回復(fù)和外部專家論證報(bào)告?zhèn)鲀杉?jí)公司技術(shù)部門(mén)備案。10個(gè)工作日項(xiàng)目總工專家論證會(huì)議簽到表專家論證報(bào)告專家論證意見(jiàn)修改回復(fù)5外部審批①內(nèi)部會(huì)簽完畢后，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)報(bào)發(fā)包人（監(jiān)理）進(jìn)行審批。②發(fā)包人（監(jiān)理）要求召開(kāi)方案評(píng)審會(huì)時(shí)，方案編制人、項(xiàng)目總工應(yīng)參加。③對(duì)發(fā)包人（監(jiān)理）提出的修改意見(jiàn)，項(xiàng)目總工組織原編制人修改，若為重大修改，應(yīng)將意見(jiàn)反饋到上級(jí)技術(shù)部門(mén)，共同研究修改措施。④發(fā)包人（監(jiān)理）評(píng)審表按照當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門(mén)統(tǒng)一要求表格進(jìn)行填寫(xiě)。按合同規(guī)定時(shí)間項(xiàng)目總工外部審批表6臺(tái)賬管理建立施工方案審批臺(tái)賬，審批后的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）及時(shí)登記各級(jí)審批時(shí)間，以及對(duì)應(yīng)的審批記錄。及時(shí)項(xiàng)目部分公司技術(shù)部審批臺(tái)賬7文件發(fā)放①審批后的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）發(fā)至下列人員：項(xiàng)目部：項(xiàng)目經(jīng)理、總工、專業(yè)經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員等。項(xiàng)目外部：發(fā)包人、監(jiān)理、各施工隊(duì)。②發(fā)放為書(shū)面或電子版本，做好發(fā)放記錄。審批后2日內(nèi)項(xiàng)目部資料員發(fā)文記錄8交底管理施工組織總設(shè)計(jì)交底：①項(xiàng)目經(jīng)理組織并交底；②以會(huì)議形式進(jìn)行；③受交底人為項(xiàng)目部全體管理人員，所有被交底人簽字確認(rèn)；④交底內(nèi)容主要為：項(xiàng)目范圍、施工條件、適用的技術(shù)規(guī)范、施工組織、計(jì)劃安排、特殊技術(shù)要求、重大技術(shù)方案、重要部位技術(shù)措施、新技術(shù)推廣計(jì)劃、可優(yōu)化的內(nèi)容等。審批后1周內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)議簽到表交底記錄表施工方案交底：①危大專項(xiàng)施工方案由項(xiàng)目總工組織交底，其它由方案編制人組織交底；②以會(huì)議形式進(jìn)行；③受交底人為項(xiàng)目部相關(guān)管理人員及分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人，所有被交底人簽字確認(rèn)；④交底內(nèi)容主要為：分部分項(xiàng)工程范圍、施工條件、適用的施工規(guī)范、施工組織、計(jì)劃安排、特殊技術(shù)要求、技術(shù)措施、驗(yàn)收要求、資源投入、質(zhì)量及安全要求等。審批后1周內(nèi)項(xiàng)目總工專業(yè)工程師會(huì)議簽到表交底記錄表安全技術(shù)交底（班組交底）：①施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員組織交底；②以書(shū)面形式或視頻、幻燈、樣板觀摩等方式進(jìn)行交底；③受交底人為項(xiàng)目部生產(chǎn)管理人員以及勞務(wù)班組長(zhǎng)及組員，所有被交底人簽字確認(rèn)；④交底內(nèi)容為：施工部位、作業(yè)時(shí)間安排；材料、機(jī)械；操作工藝；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收；安全生產(chǎn)及環(huán)保分項(xiàng)工程措施；成品保護(hù)；細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法；⑤當(dāng)發(fā)生施工人員、環(huán)境、季節(jié)、工期的變化或技術(shù)方案的改變時(shí)，應(yīng)重新交底。施工前1天施工管理員會(huì)議簽到表交底記錄表9實(shí)施①項(xiàng)目部按照審批的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）組織實(shí)施；②項(xiàng)目部將超危大專項(xiàng)施工方案實(shí)施作為項(xiàng)目重點(diǎn)監(jiān)管點(diǎn)；需要進(jìn)行監(jiān)測(cè)的超危大工程，項(xiàng)目部應(yīng)編制監(jiān)測(cè)方案并組織監(jiān)測(cè)；按照規(guī)定需要驗(yàn)收的超危大工程，應(yīng)參與驗(yàn)收，驗(yàn)收合格并經(jīng)項(xiàng)目總工及總監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后，方可進(jìn)入下一道工序施工；③項(xiàng)目總工定期（一周）組織檢查驗(yàn)收重點(diǎn)監(jiān)管的技術(shù)、安全措施的落實(shí)情況。④項(xiàng)目部每周四須填報(bào)超危大專項(xiàng)施工方案實(shí)施管理周報(bào)上報(bào)分公司技術(shù)部；分公司技術(shù)部將各項(xiàng)目部上報(bào)的動(dòng)態(tài)管理周報(bào)匯總后上報(bào)有限公司技術(shù)部。周報(bào)內(nèi)容主要有超危大專項(xiàng)施工方案編制偏差情況、方案變更及重新報(bào)審論證情況、方案實(shí)施情況、監(jiān)測(cè)記錄偏差情況、需要公司協(xié)調(diào)事項(xiàng)。定期檢查驗(yàn)收：每周項(xiàng)目總工分公司技術(shù)部附表2：超危大專項(xiàng)施工方案實(shí)施管理周報(bào)監(jiān)測(cè)成果驗(yàn)收記錄10方案更改①項(xiàng)目施工過(guò)程中，發(fā)生以下情況之一時(shí)，施工方案應(yīng)及時(shí)修改或補(bǔ)充：重大設(shè)計(jì)變更、規(guī)劃調(diào)整；主要施工方法重大調(diào)整；主要施工資源配置重大調(diào)整；施工環(huán)境重大改變。②經(jīng)修改或補(bǔ)充的施工方案應(yīng)重新審批后實(shí)施。③項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)將重新審批變更后的施工方案按原發(fā)放路徑重新發(fā)放到位，舊版收回或做處理。及時(shí)項(xiàng)目總工資料員11歸檔①項(xiàng)目部須及時(shí)搜集項(xiàng)目所有終版施工組織設(shè)計(jì)（施工方