顏色管理與績效考核方案

歡迎您閱讀并下載本文檔，本文檔來源于互聯(lián)網(wǎng)，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！我們將竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)的文檔！編號：NF/QW-PG032版本：A/0顏色管理與績效考核方案一、目的三、職責(zé)四、內(nèi)容確認晉升與提薪資格時，必須依據(jù)基于考核表的考核結(jié)果，另外，晉升與提薪資格分開進行。a.態(tài)度考核包括6個要素：積極性、服從性、責(zé)任感、協(xié)調(diào)性、勤惰、品德言行.7計劃能力、成本意識、發(fā)展?jié)摿?。c.業(yè)績考核包括7個要素：工作質(zhì)量、工作效率、工作秩序、工作情況與聯(lián)系匯報、接待訪客、作風(fēng)紀(jì)律、工作環(huán)境清潔衛(wèi)生。a。態(tài)度考核包括7個要素：積極性、紀(jì)律性、責(zé)任感、協(xié)調(diào)性、工作態(tài)度、品德言行、勤惰。b.能力考核包括3個要素：問題分析能力、處理能力、安全意識。c。業(yè)績考核包括8個要素：工作質(zhì)量、工作效率、工作秩序、工作情況與聯(lián)系匯報、作風(fēng)紀(jì)律、接待訪客、工作環(huán)境清潔衛(wèi)生、儀容儀表。確認:批準(zhǔn)：日期：編號：NF/QW—PG032版本：A/0顏色管理與績效考核方案頁碼：第2頁a.態(tài)度考核包括4個要素：積極性、服從性、責(zé)任感、協(xié)調(diào)性、勤惰。b。能力考核包括6個要素：工作知識、工作量、發(fā)展?jié)摿?、問題分析能力、處理能力、安全意識。c。業(yè)績考核包括7個要素:工作質(zhì)量、工作效率、工作秩序、工作情況與聯(lián)系匯報、接待訪客、作風(fēng)紀(jì)律、工作環(huán)境清潔衛(wèi)生。4.3考核方法a。是否理解并遵守公司內(nèi)部的各項規(guī)章制度；b.有無遲到、早退、無故缺勤的情況；c.發(fā)型、服飾等儀表是否干凈整潔；a.是否能夠立足全局，把握各部門（各職務(wù)）之間的關(guān)系，并且根據(jù)情況進行積極而妥善合作；b。是否能夠立足本職工作，并跨越本職工作的范圍，求得上司、同事以及其他部門的通力協(xié)作；確認：編號：NF/QW-PG032版本：A/0顏色管理與績效考核方案頁碼:第3頁4。3。2.1體力4。3.2.2知識編寫：編號：NF/QW—PG032版本：A/0顏色管理與績效考核方案頁碼：第4頁▽一遇到問題和困難，就垂頭喪氣，不出成果，長期內(nèi)也拿不出一份提案。j?！髑笾麡O強，并給把得到的知識用于實踐彌補自己工作中的短處，永不滿足，努力4.4.1.2協(xié)調(diào)性▽只考慮本職工作，對其他部門工作不聞不問。▽消極排他，牢騷滿腹,不安于輔助性工作。c。△充分理解群體目標(biāo)，樂意為群體目標(biāo)的實現(xiàn)做貢獻;▽擅長與他人合作共事。4。4.1.3責(zé)任感a.△清楚了解下屬的工作質(zhì)量，并對下屬的能力和工作情況作出適當(dāng)?shù)脑u價與指示；▽不了解下屬的工作質(zhì)量，對下屬的工作能力和情況不能作出適當(dāng)評價。編號：NF/QW—PG032顏色管理與績效考核方案頁碼:第5頁▽在工作進行過程中,不能明白工作的結(jié)果結(jié)束狀態(tài)，把握不了工作的階段性.以上考核標(biāo)準(zhǔn)旨在補充考核表中的不足，并且提供相應(yīng)的評分標(biāo)準(zhǔn)，作為對照。4。5評分標(biāo)準(zhǔn)4。5。1依據(jù)考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)對員工作出評核。4。5.2考核表中每條10分，滿分為200分，合格分數(shù)為140分。根據(jù)工作表現(xiàn)列出分數(shù)，并排出名次.（以平均分數(shù)）4.5.3管理人員、員工、保安于每月考核一次，連續(xù)3次第一者,給予嘉獎一次及獎金30元（參照注注2）。注2：出勤以當(dāng)月天數(shù)計算（除法定假期及假日以外),如當(dāng)月無缺勤，無任何警告、小過等懲戒者，則獎其10分。每月的分累計作為獎金于每年的1月10日發(fā)放.早退者一次扣10分，在當(dāng)月的工資里扣出。遲到者一次扣10分,在當(dāng)月的工資里扣出。曠工者一次扣20分,在當(dāng)月的工資里扣出。沒有按請事假的期限回來者，一天扣10分，在當(dāng)月的工資里扣出.娩假超出90天者，一天扣20分。在當(dāng)月的工資里扣出。確認：版本：A/0顏色管理與績效考核方案頁碼:第6頁喪假超出7天者,一天扣20分。在當(dāng)月的工資里扣出。婚假超出7天者，一天扣20分。在當(dāng)月的工資里扣出。一次警告者扣20分,在當(dāng)月的工資里扣出。一個小過者扣50分，在當(dāng)月的工資里扣出。一個大過者扣100分，在當(dāng)月的工資里扣出。3次嘉獎等于一個小功以上評分標(biāo)準(zhǔn)以年度計算,名次以全廠員工計算，獎金發(fā)放于每年的1月10日。評分不可有任何營私舞弊，如發(fā)現(xiàn)牽連者一同取消資格，并不發(fā)放獎金，獎金獎由第A.紅色點（處罰點）每月考核總分數(shù)140以下；4.9a。得紅色點的員工，人事部月末將其廠牌收回，在左下角貼上圓形的紅色標(biāo)貼。b.得藍色點的員工，人事部月末將其廠牌收回，在左下角貼上圓形的藍色標(biāo)貼.c。得白色點的員工，人事部無需收回其廠牌.4.10人事部查核標(biāo)貼的張貼情況,如有自行撕下，按廠規(guī)處理。4.11各部門班長、組長、每月初核，主管和經(jīng)理參與月底評審復(fù)核，作為個人績效考300元人民幣,抽出1名嘉獎1000元人民幣。編號：NF/QW-PG032顏色管理與績效考核方案頁碼：第7頁,共15頁4。12以上評分不可有任何營私舞弊，如發(fā)現(xiàn)牽連，一同取消資格,并不發(fā)放獎金,獎編號:NF/QW—PG032顏色管理與績效考核方案頁碼:第8頁實發(fā)績效獎金確認：日期：批準(zhǔn)：日期：編號：NF/QW-PG032版本:A/0東莞常平日研富桑精密橡塑廠顏色管理與績效考核方案頁碼：第9頁獎勵規(guī)定2、每日生產(chǎn)績效達到而超過指標(biāo)120％以上者。3、提出一定生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面,建議有價值而被采納者.4、工作認真負責(zé)，不計個人得失，熱忠于公益事業(yè)，主動幫助困難者。5、改進工作方法,提高工作效率，增進生產(chǎn)效益，省材料減少浪費有顯著成果者。6、廉潔奉公、品行端正、忠于職守、為同仁表率者。7、改進生產(chǎn)設(shè)備,有特別功效者.3、工作警覺性高，發(fā)現(xiàn)異常事物立即反應(yīng)者。三、有下列情形之一者，予以記大功(達到任意一條，可加20分）司獲重大利益。2、代表公司對外賽且成績優(yōu),為公司贏得榮譽者。3、盡忠職守與客戶、廠商接洽得體,獲得客戶贊許者.4、維護公司利益，避免重大損失,遇有意外事故或突發(fā)事件，奮不顧身，不避危難而減少損失者。確認：日期：批準(zhǔn)：日期：編號：NF/QW-PG032版本：A/0顏色管理與績效考核方案頁碼：第頁編號：NF/QW-PG032版本：A/0顏色管理與績效考核方案頁碼：第頁處罰規(guī)定確認：日期：日期：編號：NF/QW—PG032顏色管理與績效考核方案頁碼:第頁15、隨意更改作業(yè)程序,不按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而操作不當(dāng)，引起事故者。16、隨意進入異性宿舍，意圖不軌，經(jīng)查屬實者.三、凡犯下列情形之一的，將給予扣20分，如嚴(yán)重者開除外不記分1、利用職務(wù)之便在外招謠撞騙,嚴(yán)重影響公司聲譽或使公司遭受重大損失。2、遺失重要文件、物品,使公司遭受重大損失。3、拒絕上級之工作安排、監(jiān)督，經(jīng)勸告不聽，給公司造成重大損失并追究經(jīng)濟責(zé)任。4、危害公司利益或他人安全者.9、在公司內(nèi)賭博、酗酒鬧事、毆打執(zhí)行公務(wù)人員者，并嚴(yán)重影響公司正常秩序者。10、徇私舞弊、挪用公款、索取傭金、接受賄賂者。11、翻越公司圍墻者。17、弄虛作假，玩忽職守,使公司遭重大損失者。補充說明1、記過標(biāo)準(zhǔn)，書面警告扣5分，罰款扣20元，小過扣10分,罰款50元，大過100元，扣分50分。編號：NF/QW—PG032版本：A/0顏色管理與績效考核方案頁碼：第頁分數(shù)項目864321123是否與人協(xié)調(diào)無間,為工作順利完成盡456報，快速有效的解決問題的根源.,處理789,能以身平均分：總經(jīng)理:批準(zhǔn):確認：日期：日期：編號：NF/QW—PG032版本：A/0顏色管理與績效考核方案頁碼：第頁分數(shù)項目864321積極性及服從,123性是否工作各方面均能把握得很好.是否工作極其出色，高效周全.自