高層管理者績(jī)效考核指標(biāo)2

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任，公司與事業(yè)部總監(jiān)簽訂此目標(biāo)責(zé)任書，以確保工作目標(biāo)的按期完成。二、責(zé)任期限（一）業(yè)績(jī)指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效目標(biāo)值為____%，每低于1%，減____分，完成率<___%，此項(xiàng)得分為0績(jī)效目標(biāo)值為____%，每低于1%，減____分，完成率<___%，此項(xiàng)得分為0績(jī)效目標(biāo)值為____%，每低于1%，減____分，完成率<___%，此項(xiàng)得分為0績(jī)效目標(biāo)值為____%，每低于1%，減____分，完成率<___%，此項(xiàng)得分為0績(jī)效目標(biāo)值≤____%，每高于1%，減____分，費(fèi)用率>___%，此項(xiàng)得分為0績(jī)效目標(biāo)值為____%，每低于1%，減____分，完成率<___%，此項(xiàng)得分為0①企業(yè)形象建設(shè)與維護(hù)，通過領(lǐng)導(dǎo)滿意度評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)進(jìn)行評(píng)定，領(lǐng)導(dǎo)滿意度評(píng)價(jià)達(dá)____分，每低____①本公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí)，有權(quán)修改本責(zé)任書。12②本責(zé)任書的簽訂之日為生效的日期，責(zé)任書一式兩份，公司與被考核者雙方各執(zhí)一份。相關(guān)說明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期十二、財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核方案財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書名任職部門____年____月____日期____年____月____日年____月____日____年____月____日年____月____日1.組織編制財(cái)務(wù)、資金、審計(jì)等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程。2.____分~____6.成本控制。對(duì)各部門的成本進(jìn)行控制，未能按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度控制各項(xiàng)費(fèi)用的情況每出現(xiàn)1次，減____分。7.分管部門人員管理，部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%，未完成該項(xiàng)工作，減____分；及時(shí)公正地對(duì)下屬員工進(jìn)行考核，下屬員工對(duì)績(jī)效考核工作滿意度評(píng)分在____分以上，加____分。年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況考核表13說明：①年度重點(diǎn)工作中，如出現(xiàn)子項(xiàng)目或者分階段目標(biāo)的情況，應(yīng)對(duì)子項(xiàng)目和分階段目標(biāo)都賦予相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分值。②在年中，因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要而對(duì)年度重點(diǎn)工作進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)對(duì)年度重點(diǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)分值進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。四、附則編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期十三、人力資源總監(jiān)績(jī)效考核方案甲方現(xiàn)聘請(qǐng)乙方擔(dān)任公司人力資源部總監(jiān)職務(wù)，根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)雙方充分協(xié)商，特制定本考核協(xié)議書。①甲方擁有對(duì)乙方的監(jiān)督考核權(quán)，并負(fù)有指導(dǎo)、協(xié)助乙方展開必要工作的責(zé)任。②①乙方年薪為____萬元（乙方年薪=固定薪酬×65%+浮動(dòng)薪酬×35%②每月固定發(fā)放薪水____人民幣；每月浮動(dòng)部分為元人民幣，根據(jù)月度KPI打分確定發(fā)放③每半年根據(jù)半年考核的常規(guī)KPI度為元。四、工作目標(biāo)與考核（一）KPI指標(biāo)考核14生產(chǎn)總監(jiān)常規(guī)的KPI考核指標(biāo)如下表所示。KPI考核指標(biāo)表權(quán)重分值人力資源成本控制方案提交及時(shí)率招聘計(jì)劃完成率培訓(xùn)計(jì)劃完成率年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況考核表實(shí)際完成情況②公司管理部與人力資源部對(duì)目標(biāo)責(zé)任書的執(zhí)行情況進(jìn)行過程控制，審計(jì)監(jiān)察部加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)察力度。③本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜，情況發(fā)生時(shí)在征求總經(jīng)理意見后，由公司另行研究確定解決辦法。④本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司人力資源部。15相關(guān)說明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期十四、技術(shù)總監(jiān)績(jī)效考核方案甲方現(xiàn)聘請(qǐng)乙方擔(dān)任公司技術(shù)部總監(jiān)職務(wù)，根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)雙方充分協(xié)商，特制定本考核協(xié)議書。①甲方擁有對(duì)乙方的監(jiān)督考核權(quán)，并負(fù)有指導(dǎo)、協(xié)助乙方展開必要工作的責(zé)任。②①乙方年薪為____萬元（乙方年薪=固定薪酬×65%+浮動(dòng)薪酬×35%②每月固定發(fā)放薪水____人民幣；每月浮動(dòng)部分為元人民幣，根據(jù)月度KPI打分確定發(fā)放③每半年根據(jù)半年考核的常規(guī)KPI度為元。四、工作目標(biāo)與考核（一）KPI指標(biāo)考核16生產(chǎn)總監(jiān)常規(guī)的KPI考核指標(biāo)如下表所示。KPI考核指標(biāo)表權(quán)重分值主營(yíng)業(yè)務(wù)收入技術(shù)部門成本費(fèi)用控制率部門工作計(jì)劃完成率技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù)技術(shù)方案提交及時(shí)率技術(shù)方案采用率產(chǎn)品質(zhì)量合格率產(chǎn)品質(zhì)量原因退貨率年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況考核表實(shí)際完成情況②公司管理部與人力資源部對(duì)目標(biāo)責(zé)任書的執(zhí)行情況進(jìn)行過程控制，審計(jì)監(jiān)察部加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)察力度。③本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜，情況發(fā)生時(shí)在征求總經(jīng)理意見后，由公司另行研究確定解決辦法。④本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司人力資源部。相關(guān)說明17編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期十五、物流總監(jiān)績(jī)效考核方案甲方現(xiàn)聘請(qǐng)乙方擔(dān)任公司物流部總監(jiān)職務(wù)，根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)雙方充分協(xié)商，特制定本考核協(xié)議書。①甲方擁有對(duì)乙方的監(jiān)督考核權(quán)，并負(fù)有指導(dǎo)、協(xié)助乙方展開必要工作的責(zé)任。②①乙方年薪為____萬元（乙方年薪=固定薪酬×65%+浮動(dòng)薪酬×35%②每月固定發(fā)放薪水____人民幣；每月浮動(dòng)部分為元人民幣，根據(jù)月度KPI打分確定發(fā)放額度，并于當(dāng)月發(fā)放。③每半年根據(jù)半年考核的常規(guī)KPI度為元。四、工作目標(biāo)與考核1