優(yōu)瑞納斯非標(biāo)油缸

非標(biāo)制造行業(yè)特性分析123優(yōu)瑞納斯項目背景優(yōu)瑞納斯先進(jìn)應(yīng)用模式及解決方案優(yōu)瑞納斯項目價值和實施體會4非標(biāo)制造企業(yè)屬于離散型制造企業(yè)，是典型的“多品種、小批量、大型單件和按訂單生產(chǎn)”模式，其中大型非標(biāo)制造屬于單件項目式專項生產(chǎn)，有以下幾個基本特點：訂單式項目型生產(chǎn)：完全根據(jù)項目的銷售合同和銷售訂單設(shè)計生產(chǎn)，產(chǎn)品個性化較強，需要根據(jù)客戶訂單的特殊要求進(jìn)行定制，每單產(chǎn)品不重復(fù)，都要進(jìn)行全新設(shè)計，“單單件件都是新品”，按照項目進(jìn)行管理，需要按照項目、合同、計劃令號進(jìn)行全程

（生產(chǎn)、采購、質(zhì)檢等）和成本核算；多品種、小批量：品種繁多，可在的基礎(chǔ)上進(jìn)行各種配置變形或重新設(shè)計，有多種系列和各種規(guī)格型號，同種規(guī)格型號單臺或幾臺，需要根據(jù)計劃令號進(jìn)行單品（同品種，可能是幾臺）或單件（每臺）。體積大、周期長、價值高：產(chǎn)成品一般都很高很長，需要拆分成部件進(jìn)行生產(chǎn)，然后組裝調(diào)試，再拆卸成部件分批裝箱發(fā)出（含隨機備件，有些部件需要提前發(fā)給客戶用于基建），到客戶現(xiàn)場再進(jìn)行組裝調(diào)試；設(shè)計生產(chǎn)周期從幾個月到幾年不等；價值從幾百萬到幾千萬不等，生產(chǎn)過程中在制品多，原材料、中間產(chǎn)品及產(chǎn)成品庫存量大，占用大量流動，客戶需要按期交一定比例的合同預(yù)付款、產(chǎn)品進(jìn)度款、現(xiàn)場安裝調(diào)試款、質(zhì)保尾款等，對交貨期要求較嚴(yán)、質(zhì)量要求很高。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與工藝復(fù)雜：大型設(shè)備的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝比較復(fù)雜，邊設(shè)計邊生產(chǎn)，零部件體積大、加工工序多，工序時間長（有的工序甚至加工一個月到幾個月），一般都是

件，生產(chǎn)、采購周期廠，有帶料全部外協(xié)和工序工序等。成本核算較細(xì)：要求核算到單品（臺）、訂單、項目，有的企業(yè)要求進(jìn)行工序級成本核算。非標(biāo)制造行業(yè)的生產(chǎn)過程比較復(fù)雜，除了具有一般機械制造行業(yè)的生產(chǎn)過程和工藝過程特點外，還具有以下特點：首先根據(jù)合同圖紙進(jìn)行專項設(shè)計，每種產(chǎn)成品及其零部件都標(biāo)有計劃令

號，根據(jù)產(chǎn)成品的物料

（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)）和物料屬性進(jìn)行分解，下達(dá)采購計

劃、

計劃、委外計劃，從毛坯（或原材料）開始進(jìn)行機加工，經(jīng)過焊接、組裝、噴涂后，進(jìn)行總裝，在實驗臺進(jìn)行調(diào)試，合格后拆分為部件入庫，然

后零部件裝箱出庫發(fā)運，到現(xiàn)場再進(jìn)行總裝調(diào)試。主要具有以下行業(yè)特點：PDM、CAPP與ERP集成大型設(shè)備的BOM和工藝很復(fù)雜，一般企業(yè)都會先上PDM系統(tǒng)和CAPP系統(tǒng)，否則每次設(shè)計完之后，都要手工錄入到ERP系統(tǒng)，其效率和準(zhǔn)確度可想而知，因此，PDM、CAPP和ERP的集成顯得尤為必要，BOM

、設(shè)計BOM和生產(chǎn)BOM的不一致、BOM跨車間是否需要斷階也是困擾非標(biāo)制造行業(yè)ERP成功應(yīng)用的難點問題。銷售報價非標(biāo)制造進(jìn)行招

訂合同前，需要進(jìn)行產(chǎn)品報價，非標(biāo)非標(biāo)制造需要重新設(shè)計和編制工藝，報價是并沒有BOM和工藝，如何進(jìn)行有效報價和產(chǎn)能預(yù)估是管理的一個難題。銷售合同變更由于種種原因，銷售合同需要進(jìn)行變更：數(shù)量變更（增加、減少）、交期變更、價格變更等，因此靈活處理銷售合同變更及其后續(xù)問題也非常重要。序列號管理非標(biāo)制造一般都需要進(jìn)行單件序列號管理，完工入庫時

序列號（，便于進(jìn)行質(zhì)量追溯，因此大都采用號），銷售出貨后可以有效進(jìn)行號的

。度全程從分類、銷售合同號、產(chǎn)品等多個維度進(jìn)行全程 （組織間、組織內(nèi)），包括銷售接單、技術(shù)設(shè)計、生產(chǎn)、外協(xié)、質(zhì)檢、入庫、銷售出貨、售后服務(wù)、預(yù)收款、應(yīng)收、回款等。產(chǎn)能平衡非標(biāo)設(shè)備訂單式生產(chǎn)，受設(shè)計能力和生產(chǎn)能力瓶頸制約，接單時需要進(jìn)行能力評估，具體排產(chǎn)時需要進(jìn)行工序級產(chǎn)能平衡。派工由于非標(biāo)非標(biāo)制造零部件生產(chǎn)周期長，因此需要進(jìn)行機加工序派工，用工序流轉(zhuǎn)卡進(jìn)行進(jìn)度

和加工工時、加工數(shù)量等匯報，以便計算計件工資等；同時受設(shè)計能力的制約，設(shè)計也需要進(jìn)行派工，以便知道設(shè)計進(jìn)度和進(jìn)行設(shè)計工時匯報等。委外受能力的制約，需要進(jìn)行委外，有多種委外方式，包括帶圖外購，帶料全程委外、工序委外、臨時委外等。鋼材采購與下料非標(biāo)制造行業(yè)的原材料鋼材所占比例較大，工藝尺寸和采購尺寸不一致，大都需要下料，合并采購、收貨與訂單不一致、鋼材如何進(jìn)行編碼等都是一

個非常重要和復(fù)雜的問題，直接影響到系統(tǒng)的操作復(fù)雜性?？凸┘芾磉M(jìn)行非標(biāo)制造時，有些零部件有時由自己制造，有時由客戶提供，需要進(jìn)行數(shù)量管理，有效避免丟失和重復(fù)采購。設(shè)備修理設(shè)備出廠后，由于質(zhì)量問題需要進(jìn)行拆解、測繪、修理等，可能是自產(chǎn)的，也可能是他產(chǎn)，需要進(jìn)行有效的科學(xué)管理。控制包括履約保證金、質(zhì)保金、預(yù)收款控制，合同簽訂后收取一定比例預(yù)收款和繳納履約保證金，投產(chǎn)前、發(fā)貨前和驗收后再收取一定比例的預(yù)收款，一年后收取尾款和質(zhì)保金。項目、合同、訂單成本非標(biāo)制造一般都是訂單式生產(chǎn)，需要計算單個或批量產(chǎn)品成本、銷售訂單成本、銷售合同成本、項目成本等，做到精確成本核算。組織協(xié)同協(xié)同事業(yè)部、工廠等組成，非標(biāo)制造企業(yè)有的是由眾多法人公司、需要進(jìn)行組織間的協(xié)同。海量數(shù)據(jù)非標(biāo)制造一般都是非標(biāo)制造，大都需要重新設(shè)計、編制材料

和工藝，新BOM、新工藝、新物料數(shù)量劇增，其

工作量非常大。非標(biāo)制造行業(yè)特性分析123優(yōu)瑞納斯項目背景優(yōu)瑞納斯先進(jìn)應(yīng)用模式及解決方案優(yōu)瑞納斯項目價值和實施體會4優(yōu)瑞納斯（ ， ）公司系 獨資的生產(chǎn)型實體企業(yè)，成立于1992

年， 行業(yè)中首家通過挪威船級社ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并率先實現(xiàn)ERP管理的企業(yè)。公司從2008年開始實施全面的信息化、數(shù)字化管理系統(tǒng)的建設(shè)。優(yōu)瑞納斯兩廠區(qū)共占地面積48000㎡，建筑面積9400㎡。優(yōu)瑞納斯（ ）廠區(qū)優(yōu)瑞納斯（ ）廠區(qū)廠區(qū)設(shè)計機加裝配擅長 設(shè)備非標(biāo)制造其標(biāo)準(zhǔn)均高于國標(biāo)或ISO標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品暢銷中國、德國、 、意大利、韓國、菲律賓、 、敘利亞等36個系列產(chǎn)品、非標(biāo)產(chǎn)品如：方坯剪、線棒材

剪、氣

液增壓缸、氣液增速缸、往復(fù)增壓缸、氣液減震

器、重載車用減震油氣

彈簧、螺旋往復(fù)

缸、彈簧夾緊缸、不銹鋼液壓缸、微型

缸、剎車制動器缸、伺服壓上缸、伺服壓

下缸、變速缸、高速缸、可調(diào)行程缸、雙作用多級缸、雙出桿缸、串連缸、并聯(lián)缸、同步缸、液壓錘、桌式、立式輕便機、鋼水中間包傾翻裝置等等。獨人：

接單設(shè)計，部分，部分委托生產(chǎn)。獨 人：

沒有對外接單設(shè)計能力，受托 生產(chǎn)。優(yōu)瑞納斯·優(yōu)瑞納斯（URANUS）銷技制裝質(zhì)采財售術(shù)造配管購務(wù)部部部部部部部優(yōu)瑞納斯·制造部裝配部質(zhì)管部采購部財務(wù)部2003年－2008年全面信息化管理OA擴建子工廠化管理物流(MIS)1997－2002物流生產(chǎn)(MIS)實現(xiàn)階段近期規(guī)劃生產(chǎn)計劃目標(biāo)ERP、PDM銷售管理采購管理庫存管理物料工藝路線銷售管理采購管理庫存管理CAD（二維

CAXA電子圖板）車間管理CAD（三維PRO/E）供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)制造管理財務(wù)管理系統(tǒng)HR系統(tǒng)BI系統(tǒng)PDM系統(tǒng)(WINDCHILL)2009年未能完成管理數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性，仍然存在大量信息孤島選擇U9，建立所有管理數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性數(shù)據(jù)，消除孤島在金融

的形勢下,國內(nèi)冶金缸需求量在萎縮，市場競爭越來越慘烈。

正在實施

轉(zhuǎn)移，他們正在大力發(fā)展控制世界資本的金融業(yè)、無污染、低能耗的高新技術(shù)和服務(wù)產(chǎn)業(yè)，將大量消耗資源和能源的機械制造業(yè)轉(zhuǎn)移到國外。歐元的不斷升值，使歐洲的機械制造成本和價格不斷攀升，極大地削弱了他們產(chǎn)品的競爭力，這為我們的產(chǎn)品進(jìn)入國際市場帶來了機會。交期的縮短成本以及

的管控生產(chǎn)計劃的靈活調(diào)整頻繁的訂單的插單……全球競爭經(jīng)濟升級…管理的提升已經(jīng)刻不容緩！更換 原因現(xiàn)有系統(tǒng)缺陷：沒有財務(wù)管理、人力資源管理、客戶關(guān)系管理、不能與PDM接口、沒有商業(yè)智能查詢，不能滿足多層次、多方面的需要；單組織管理，不能實現(xiàn)多組織管理及企業(yè)擴張需要；非平臺化

，企業(yè)不斷投入。為什么選擇U9SOA架構(gòu)、平臺化

；多組織管理；成本低、本土化；BI。實施目標(biāo)企業(yè)

資源共享：建立一套企業(yè)

的、集成的、柔性的、具有擴張性的信息化管理平臺；企業(yè)管理模式規(guī)范：建立一個科學(xué)的管理模式，規(guī)范工作流程，使管理更加科學(xué)，減少人為因素對企業(yè)正常業(yè)務(wù)的干擾；企業(yè)間資源共享：及時

企業(yè)的財務(wù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)運轉(zhuǎn)情況，做到事前、事中控制，增強企業(yè)的信息收集能力和快速應(yīng)變能力；企業(yè)人才培養(yǎng)：進(jìn)行知識轉(zhuǎn)移，培養(yǎng)一批既懂計算機又懂企業(yè)管理的復(fù)合型人才。實施范圍優(yōu)瑞納斯、

優(yōu)瑞納斯。非標(biāo)制造行業(yè)特性分析123優(yōu)瑞納斯項目背景優(yōu)瑞納斯先進(jìn)應(yīng)用模式及解決方案優(yōu)瑞納斯項目價值和實施體會4管理特點設(shè)備非標(biāo)制造：離散型制造企業(yè)，客戶群體主要是大鋼廠，設(shè)計周期、生產(chǎn)周期長短不一，典型的多品種、小批量、訂單式生產(chǎn);訂單式項目型生產(chǎn)：完全根據(jù)項目的銷售合同設(shè)計生產(chǎn)，

產(chǎn)品個性化較強，需要根據(jù)客戶合同的特殊要求進(jìn)行定制，每單產(chǎn)品不重復(fù)，都要進(jìn)行全新設(shè)計，“單單件件都是新

品”，按照項目進(jìn)行管理，需要按照合同、品種進(jìn)行全程（生產(chǎn)、采購、質(zhì)檢等）和成本核算；多品種、小批量：品種繁多，可在 的基礎(chǔ)上進(jìn)行各種配置變形或重新設(shè)計，有多種系列和各種規(guī)格型號。管理特點多品種小批量非標(biāo)產(chǎn)品接單多地點生產(chǎn)產(chǎn)能平衡要求高訂單的全程產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計的數(shù)據(jù)如何及時地傳遞到生產(chǎn)管理系統(tǒng)，同時料品信息也同步傳遞到采購接單、設(shè)計，部分產(chǎn)品委托優(yōu)瑞納斯生產(chǎn)，

與的計劃協(xié)同和交易管理。插單情況較多，受設(shè)計能力和生產(chǎn)能力瓶頸制約，需要進(jìn)行工序級產(chǎn)能平衡。對訂單要求進(jìn)行全程

，包括接單、設(shè)計、生產(chǎn)、外協(xié)、質(zhì)檢、入庫、發(fā)貨、售后、回款等。關(guān)鍵需求與ERP無縫集成：銷售合同傳遞產(chǎn)品信息到ERP系統(tǒng)；銷售合同全程 ：從分類、銷售合同、產(chǎn)品三個維度進(jìn)行全程 ，從接單、設(shè)計、生產(chǎn)、質(zhì)檢、入庫、出貨、售后、預(yù)收、回款、應(yīng)收等；PDM與ERP無縫集成：根據(jù)銷售訂單信息在PDM系統(tǒng)中進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計，設(shè)計BOM傳遞到ERP，同時料品信息也同步傳遞到

ERP；產(chǎn)能平衡：工序能力平衡；派工及匯報：工序派工及完工申報；多種外協(xié)：工序委外、臨時委外；項目成本：訂單成本。鋼材庫：圓鋼下料機加裝配3 先進(jìn)應(yīng)用模式及解決方案─總體應(yīng)用流程優(yōu)瑞納斯ERP-U9項目總體流程圖采購部銷售部計劃訂單制造部/裝配部工藝過程卡設(shè)計任務(wù)書/生產(chǎn)任務(wù)單應(yīng)付核銷單請購單應(yīng)收核銷單應(yīng)付核銷單財務(wù)部外協(xié)訂單外協(xié)收貨單應(yīng)付單半成品生產(chǎn)領(lǐng)料單采購訂單采購收貨單應(yīng)付單付款單憑證收款單應(yīng)收單銷售出貨單技術(shù)部派工單設(shè)計BOM否產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)信息合設(shè)計號、項目號等信息

。合同文本打印、簽字蓋章。通過開始設(shè)計員進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計派工員工序派工設(shè)計主管校對、審核采購員采購件（不含原材料）編碼及信息，傳ERP工藝員部件生產(chǎn)訂單備料工藝員生產(chǎn)訂單工序設(shè)計主管設(shè)計任務(wù)分派需要設(shè)計的轉(zhuǎn)銷售訂單。設(shè)計員零部件（含通用件）編碼信息，傳

ERP采購員計劃者工作臺MRP運算外協(xié)員外協(xié)收貨單工藝員生產(chǎn)訂單審核、開工外協(xié)員外協(xié)訂單外協(xié)員應(yīng)付單主生產(chǎn)計劃員采購件計劃訂單釋放采購員采購訂單文員/庫管采購收貨單文員/庫管應(yīng)付單若開采購制造部文員/庫管產(chǎn)成品領(lǐng)料往來會計若付款，付款單錄入總賬會計非自動生成憑證/業(yè)務(wù)單據(jù)生成憑證文員/庫管銷售出貨文員應(yīng)收單若需開銷售往來會計若收款，收款單錄入ERP-U9系統(tǒng)自動核銷ERP-U9系統(tǒng)自動核銷報價單報價單發(fā)給客戶，其產(chǎn)品編碼自動生成。合同文本（不出圖不帶料）請購單文員報價單文員銷售合同采購員請購單審核文員非生產(chǎn)物資采購需求提交庫管庫管（非生產(chǎn)物資）請購單文員上優(yōu)產(chǎn)成品/備庫配件/先期采購等請購單采購?fù)素浟鞒啼N售退貨流程（換貨、補貨、修理）主生產(chǎn)計劃員備庫生產(chǎn)訂單BOM變更流

程PTC設(shè)計

BOM變更→ERP

BOM變更成本核算流程月結(jié)流程說明：1.帶

圖標(biāo)的為在U9-ERP系統(tǒng)中進(jìn)行的操作或單據(jù)；2.帶

圖標(biāo)的為在系統(tǒng)中進(jìn)行的操作或單據(jù)；3.帶

圖標(biāo)的為在PDM系統(tǒng)中進(jìn)行的操作或單據(jù)；4.不帶圖標(biāo)的為系統(tǒng)外操作。ERP-U9系統(tǒng)自動核銷采購及核銷流程雜發(fā)流程結(jié)束密封套件流程先票后貨流程預(yù)出貨→立應(yīng)收→出貨先票后貨先貨后票業(yè)務(wù)員/文員銷售訂單根據(jù)設(shè)計任務(wù)書設(shè)計主管設(shè)計BOM傳ERP設(shè)計BOM生產(chǎn)主管生產(chǎn)訂單根據(jù)打印的生產(chǎn)任務(wù)單，由銷售訂單拉式生成產(chǎn)品生產(chǎn)訂單，按BOM自動展開生成部件生產(chǎn)訂單現(xiàn)場變更產(chǎn)品及部件工藝路線維護零部件材料工序產(chǎn)能平衡往來會計應(yīng)付單審核、立賬開具銷售半成品生產(chǎn)領(lǐng)料單

自動生成批量生單工序加工文員工序完工申報下序派完工報告最后序申報自動產(chǎn)生庫管完工報告入庫外協(xié)工序開工檢驗派工檢驗及結(jié)果錄入若已開包含帶領(lǐng)外協(xié)和不帶領(lǐng)出圖外購根據(jù)打印的工藝過程卡進(jìn)行派工3

先進(jìn)應(yīng)用模式及解決方案3.13.23.33.43.5/PDM信息與ERP的無縫集成產(chǎn)品的

度全程多工序委外管理工序產(chǎn)能平衡、派工及申報鋼材的雙計量單位管理有效的

管控機制3.63.7多組織協(xié)同應(yīng)用模式從物流到財務(wù)的管理3.8的信息化管理平臺3.9產(chǎn)品類別代碼產(chǎn)品類別名稱技術(shù)參數(shù)YYJUSH22

剪剪、USH22、桿密封、活塞密封、靜密封、標(biāo)牌標(biāo)注BDG擺動缸缸徑、輸出形式、擺角、緩沖、安裝形式、工作壓力、測試壓力、工作溫度、輸出扭矩、工作介質(zhì)、其它要求、桿密封、活塞密封、靜密封、標(biāo)牌標(biāo)注DJYYG1級、2級、3級、4級、5級、行程、工作壓力、測試壓力、工作溫度、工作狀況、工作速度、工作介質(zhì)工作位置、其它要求、桿密封、活塞密封、靜密封、標(biāo)牌標(biāo)注KJJZZ多級

缸開卷機裝置缸徑、桿徑、行程、安裝形式、測試壓力、最高允許轉(zhuǎn)速、工作溫度、工作介質(zhì)、其它要求QIG其它缸缸徑、桿徑、行程、緩沖、安裝形式、工作壓力、測試壓力、工作溫度、工作狀況、工作速度、工作介質(zhì)、工作位置、其它要求、桿密封、活塞密封、靜密封、標(biāo)牌標(biāo)注QG氣缸XZJT旋轉(zhuǎn)接頭缸徑、桿徑、行程、緩沖、安裝形式、工作壓力、測試壓力、工作溫度、工作狀況、工作速度、工作介質(zhì)、工作位置、其它要求、桿密封、活塞密封、靜密封、標(biāo)牌標(biāo)注通路數(shù)、通徑、額定轉(zhuǎn)速、工作介質(zhì)、額定壓力、測試壓力、其它要求、桿密封、活塞密封、靜密封、標(biāo)牌標(biāo)注YYDLB動力包功率、電源、轉(zhuǎn)速、排量、安裝形式、工作壓力、測試壓力、郵箱容積、其它要求、桿密封、活塞密封靜密封、標(biāo)牌標(biāo)注YYZ站功率、電源、轉(zhuǎn)速、油泵排量、系統(tǒng)流量、安裝形式、工作壓力、測試壓力、郵箱容積、其它要求、桿密封、活塞密封、靜密封、標(biāo)牌標(biāo)注YG油缸缸徑、桿徑、行程、緩沖、安裝形式、工作壓力、測試壓力、工作溫度、工作狀況、工作速度、工作介質(zhì)、工作位置、其它要求、桿密封、活塞密封、靜密封、標(biāo)牌標(biāo)注ZXDDG直線缸-電動

缸缸徑、桿徑、行程、緩沖、缸安裝形式、缸工作壓力、缸測試壓力、功率、電源、轉(zhuǎn)速、排量、包安裝形式、包工作壓力、包測試壓力、郵箱容積、涂漆、桿密封、活塞密封、靜密封、標(biāo)牌標(biāo)注ZXGCG直線缸-工程缸缸徑、桿徑、行程、緩沖、安裝形式、工作壓力、測試壓力、工作溫度、工作狀況、工作速度、工作介質(zhì)、工作位置、其它要求、桿密封、活塞密封、靜密封、標(biāo)牌標(biāo)注ZXSFG直線缸-伺服油缸缸徑、桿徑、行程、緩沖、安裝形式、工作壓力、測試壓力、工作溫度、工作狀況、工作速度、工作介質(zhì)、工作位置、其它要求、桿密封、活塞密封、靜密封、標(biāo)牌標(biāo)注ZXTBG直線缸-同步分配器AXYJG直線缸-冶金缸缸徑、桿徑、行程、緩沖、安裝形式、工作壓力、測試壓力、工作溫度、工作狀況、工作速度、工作介質(zhì)、工作位置、其它要求、桿密封、活塞密封、靜密 標(biāo)牌標(biāo)注缸徑、桿徑、行程、緩沖、安裝形式、工作壓力、測 工作溫度、工作狀況、工作速度、工作介質(zhì)、工作位置、其它要求、桿密封、活塞密封、靜密產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)：不同類別有不同參數(shù)，用于產(chǎn)品設(shè)計！報價單：根據(jù)產(chǎn)品類別創(chuàng)建，不用事先定義產(chǎn)品

，直接在明細(xì)行輸入需方信息—型號、名稱、主要技術(shù)參數(shù)，保存則自動創(chuàng)建產(chǎn)品

，料品和客戶不傳U9!報價單→銷售合同：同一客戶或不同客戶的多張報價單生成1張

銷售合同，

銷售合同客戶手工選定，若為正式客戶則

傳U9，通過設(shè)定默認(rèn)值U9客戶屬性自動生成。銷售合同→U9銷售訂單：點擊產(chǎn)品供方設(shè)計號、型號、名稱、詳細(xì)技術(shù)參數(shù)，傳U9料品

，通過U9插件料品屬性自動生成，若料品變

更，U9料品同步變更；

項目號等信息，合

傳U9銷售訂單（單行），自動生成U9項目

；若分批投產(chǎn)，進(jìn)行數(shù)量拆分， 不同的項目號。料品信息：包含需方、供方，多個供方信息可能對應(yīng)一個需方信息，設(shè)計號即為U9料號，若不為空，料品傳U9。需方信息供方信息技術(shù)參數(shù)U9銷售訂單：單行，由

銷售合同生成，銷售訂單號反寫銷售合同行，若

合

的數(shù)量、交期、單價變更，則U9銷售訂單自動變更！參數(shù)變U9料品技術(shù)參數(shù)：由

自動創(chuàng)建，不可修改，更時，U9料品技術(shù)參數(shù)同步變更！設(shè)計任務(wù)書：根據(jù)銷售訂單打印，銷售部傳技術(shù)部，用以指導(dǎo)技術(shù)部PDM進(jìn)行設(shè)計，生成設(shè)計BOM！生產(chǎn)任務(wù)單：根據(jù)銷售訂單打印，和設(shè)計任務(wù)書一塊由銷售部傳技術(shù)部，PDM設(shè)計BOM完成后，技術(shù)部傳生成任務(wù)單到制造部，進(jìn)行投產(chǎn)！PDM設(shè)計BOM：技術(shù)部根據(jù)設(shè)計任務(wù)書設(shè)計，半成品、采購件在PDM中編碼，然后傳遞到U9，通過U9插件，半成品、采購件屬性值自動生成！PDM設(shè)計BOM：產(chǎn)品編碼為設(shè)計號，半成品編碼為設(shè)計號+“-”+4位流水號，通用件、采購件編碼類別+流水號，半成品只注明所用材料材質(zhì)。PDM設(shè)計BOM傳U9：PDM設(shè)計BOM審核后，傳遞到U9物料

，通過U9BOM插件，BOM屬性自動生成！3

先進(jìn)應(yīng)用模式及解決方案3.13.23.33.43.5/PDM信息與ERP的無縫集成產(chǎn)品的

度全程多工序委外管理工序產(chǎn)能平衡、派工及申報鋼材的雙計量單位管理有效的

管控機制3.63.7多組織協(xié)同應(yīng)用模式從物流到財務(wù)的管理3.8的信息化管理平臺3.9銷售接單技術(shù)設(shè)計生產(chǎn)外協(xié)質(zhì)量檢驗入庫出庫貨款返回用分類號、合同號、產(chǎn)品三個維度進(jìn)行組織間或組織內(nèi)的業(yè)務(wù)全程銷售合同明細(xì)行錄入項目號（分類號/銷售合同號/生產(chǎn)單號組合），傳U9銷售訂單，BOM子件的專項控制標(biāo)志打勾，通過MO拉SO多級展開，項目號多級傳遞，用項目號進(jìn)行全程

:銷售合同、銷售訂單、生產(chǎn)訂單、委外訂單、采購訂單、入庫單、庫存、出庫單、應(yīng)付、應(yīng)收等!產(chǎn)成品、半成品生產(chǎn)訂單均帶項目號，可進(jìn)行

查詢！3

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度全程多工序委外管理工序產(chǎn)能平衡、派工及申報鋼材的雙計量單位管理有效的

管控機制3.63.7多組織協(xié)同應(yīng)用模式從物流到財務(wù)的管理3.8的信息化管理平臺3.91020委外40委外60委外80我方備料對方供貨我方供貨領(lǐng)料單發(fā)料委外PO，委外商甲供貨采購PO，供應(yīng)商乙直接送貨給委外商甲委外PO委外商甲委外PO委外商乙委外PO委外商丙優(yōu)瑞納斯委外商甲20工序委外商乙40工序銷售訂單派工車間加工生產(chǎn)訂單外協(xié)采購訂單車間加工委外工序收貨單加工收貨到工序應(yīng)付單加工收貨到工序應(yīng)付單半成品約70%都需要工序委外，如固定委外序--電鍍、熱處理，臨時委外序—車、銑、刨、磨等，工作中心為“工序外協(xié)工作中心”，委外序需要派工到不同的外協(xié)員！委外工序派工，分單條件為工序，不同的工序生成不同的委外派工單，這樣生成的委外訂單也為單行，以便進(jìn)行批量分配外協(xié)商！工序委外派工單生成委外訂單：價格、作業(yè)名稱、作業(yè)代碼等由生產(chǎn)訂單工序帶入，也可手工

，若是鍛鋼，當(dāng)天第1次輸入單位重量價格后，第2次生成委外訂單時可自動帶入，通過個性化設(shè)置，可根據(jù)單位重量價格和單位面積價格換算委外價格?？膳糠峙晒?yīng)商、生成打印批號，進(jìn)行批量打??！委外訂單批量打印根據(jù)“作業(yè)代碼”進(jìn)行快速收貨，收貨時可直接在收貨單上輸入合格數(shù)量、讓步數(shù)量、返修數(shù)量、報廢數(shù)量，返修和報廢的進(jìn)行補貨收貨！3

先進(jìn)應(yīng)用模式及解決方案3.13.23.33.43.5/PDM信息與ERP的無縫集成產(chǎn)品的

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管控機制3.63.7多組織協(xié)同應(yīng)用模式從物流到財務(wù)的管理3.8的信息化管理平臺3.9工序產(chǎn)能平衡：根據(jù)工序資源的占用情況決定是是否委外；工藝路線

：

計劃加工工時等，進(jìn)行倒排。根據(jù)工藝過程卡進(jìn)行派工、加工、流轉(zhuǎn)、手工填報加工情況。若是委外序（派工單行工作中心為工序外協(xié)工作中心，臨時委外自動打勾），根據(jù)工序分單條件自動分單，生成多個委外訂單，一個訂單只有一行，此時

不審核，通過列表批量審核即可，若只有一個，直接審核即可；若是

序，直接生成一個多行的派工單，直接審核即可。根據(jù)工藝過程卡工序，加工完成后，填寫工藝過程卡，然后交統(tǒng)計員進(jìn)行完工登記，直接輸入作業(yè)代碼，即可生成申報單，做到一鍵快速，提高申報效率！工序質(zhì)檢后（一般都是末序檢驗），根據(jù)質(zhì)檢結(jié)果，輸入作業(yè)代碼，進(jìn)行完工質(zhì)檢匯報，輸入合格數(shù)量、讓步數(shù)量、返工數(shù)量、報廢數(shù)量；返工的生成返工子單MO，報廢的生成補單MO。通過綜合查詢，可以根據(jù)項目號查看合同和其加工情況！3

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管控機制3.63.7多組織協(xié)同應(yīng)用模式從物流到財務(wù)的管理3.8的信息化管理平臺3.9采 單位管理：計價單位、成本單位為噸，其它為毫米！通過定義毫米和KG的浮動換算率、KG和噸的固定轉(zhuǎn)換率，在做請購單、采購訂單、收貨單、生產(chǎn)領(lǐng)料時，可根據(jù)毫米自動換算為噸，實現(xiàn)了雙計量單位的管理，滿足采購核算和成本核算要求！3.13.23.33.43.5/PDM信息與ERP的無縫集成產(chǎn)品的

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管控機制3.63.7多組織協(xié)同應(yīng)用模式從物流到財務(wù)的管理3.8的信息化管理平臺3.9銷售合同發(fā)貨驗收合同客戶合同客戶合同客戶優(yōu)瑞納斯優(yōu)瑞納斯優(yōu)瑞納斯合同預(yù)付款預(yù)付款質(zhì)保

合到期

同尾款質(zhì)量保證金控制：每一份合同、時間、金額、抵消合同保證金通過設(shè)定不同的預(yù)收政策，進(jìn)行預(yù)收的控制：合同、投產(chǎn)、出貨等；通過設(shè)定客戶

的核銷順序和核銷明細(xì)實現(xiàn)按照客戶和到期日的自動核3.13.23.33.43.5/PDM信息與ERP的無縫集成產(chǎn)品的

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管控機制3.63.7多組織協(xié)同應(yīng)用模式從物流到財務(wù)的管理3.8的信息化管理平臺3.9組織，進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如料品、客戶、供應(yīng)商、BOM都可下發(fā)到據(jù)共享，做到集中控管！基礎(chǔ)數(shù)據(jù)定期批量下發(fā)到組織，也可通過基礎(chǔ)單個實時下發(fā)！3.13.23.33.43.5/PDM信息與ERP的無縫集成產(chǎn)品的

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管控機制3.63.7多組織協(xié)同應(yīng)用模式從物流到財務(wù)的管理3.8的信息化管理平臺3.9各種單據(jù)設(shè)置分錄模板，實時產(chǎn)生AAI交易分錄所有物流業(yè)務(wù)通過AAI自動生記賬憑證！通過成本會計模塊，進(jìn)行成本計算，可查詢產(chǎn)成品、半成本、原材料等成本及各分項成本！成本計算后反寫生產(chǎn)訂單，可查看MO成本！3

先進(jìn)應(yīng)用模式及解決方案3.13.23.33.43.5/PDM信息與ERP的無縫集成產(chǎn)品的

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管控機制3.63.7多組織協(xié)同應(yīng)用模式從物流到財務(wù)的管理3.8的信息化管理平臺3.9U9-ERP系統(tǒng)Turbo-

系統(tǒng)PTC-PDM系統(tǒng)BI商業(yè)智能報價單→銷售合同→U9銷售訂單PDM設(shè)計BOM

→U9物料從U9數(shù)據(jù)庫中抽取數(shù)據(jù)、分析處理，進(jìn)行決策支持非標(biāo)制造行業(yè)特性分析123優(yōu)瑞納斯項目背景優(yōu)瑞納斯先進(jìn)應(yīng)用模式及解決方案優(yōu)瑞納斯項目價值和實施體會4組織優(yōu)化和關(guān)鍵流程優(yōu)化數(shù)據(jù)

流程：客戶原來沒有物料編碼的概念，現(xiàn)在各類物資都制定了相應(yīng)的流程，且通過下發(fā)保證、基礎(chǔ)的；采購入庫流程：庫管原來不開票不入庫，還要記錄價格、開票情況，現(xiàn)在實物來了就入庫，不用管財務(wù)信息，可適時反映庫存、暫估信息及開票信息、應(yīng)付賬款、回款情況等；銷售出庫流程：原來發(fā)貨很隨意，不入庫發(fā)貨情況很多，帳實不符現(xiàn)在很嚴(yán)重，現(xiàn)在規(guī)范發(fā)貨流程，比如先入庫再發(fā)貨，情況大為好轉(zhuǎn)；生產(chǎn)流程：原來沒有PDM，BOM準(zhǔn)確性不高，現(xiàn)在通過PDM進(jìn)行產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，及時性、準(zhǔn)確性大為提高，且進(jìn)行產(chǎn)能平衡，避免了委外的盲目性，降低了委外成本，提高了的利用率；成本核算流程：原來材料出庫成本手工核算，財務(wù)根據(jù)手工單據(jù)歸集材料費、進(jìn)行間接費用分?jǐn)傆嬎惝a(chǎn)成品成本，不精確、易出錯，且不能核算半成品成本，現(xiàn)在通過系統(tǒng)自動計算各級成本，方便、快捷、準(zhǔn)確；憑證 流程：原來業(yè)務(wù)憑證都是手工錄入，現(xiàn)在都是通過業(yè)務(wù)單據(jù)自動生成，效率和準(zhǔn)確性大大提高，大大降低了會計

的勞動強度；…指標(biāo)價值體現(xiàn)庫存準(zhǔn)確率提高；BOM準(zhǔn)確性提高；訂單履約率提高；成本核算維度和精度提高；應(yīng)收、應(yīng)付賬款數(shù)據(jù) 、差錯率降低；采購暫估、發(fā)出商品數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性提高；杜絕虛開

， 后面附入庫單；…應(yīng)用效果了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼；實現(xiàn)了PDM與ERP的無縫集成；規(guī)范了業(yè)務(wù)流程：銷售、采購、生產(chǎn)、財務(wù)等；實現(xiàn)了工序產(chǎn)能平衡、工序派工、工序申報；實現(xiàn)了工序委外、臨時委外等多種委外方式；實現(xiàn)了物流與財務(wù)的 ：各種業(yè)務(wù)單據(jù)實時產(chǎn)生AAI交易分錄；實現(xiàn)了多級成本核算：原材料、半成品、產(chǎn)成品；實現(xiàn)了項目號的建立了有效的度全程 ：分類號、銷售合同號、生產(chǎn)訂單號；管控機制；實現(xiàn)了多組織協(xié)同應(yīng)用模式；建立 的信息化管理平臺。實施策略實施策略：培訓(xùn)為先、流程優(yōu)化、分步實施、重點把握培訓(xùn)策略：培訓(xùn)骨干、以點帶面、

始終、造就人才流程策略：流程梳理、分析

、流程優(yōu)化、逐步深入分步策略：總體規(guī)劃、分步實施、先易后難、滾動推進(jìn)重點策略：有的放矢、突出重點、先通后精、逐步提高客開策略：全面分析、改管改軟、提高管理、實