公路工程項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理制度

公路工程（K0+000～K120+000段）技術(shù)質(zhì)量管理制度（試行）技術(shù)質(zhì)量管理制度目

錄第一篇

技術(shù)質(zhì)量管理辦法

.............................................................................8..1、編制目的

...............................................................................................8...2、適用范圍

...............................................................................................8...3、質(zhì)量目標(biāo)

...............................................................................................8...1）、總體目標(biāo)

....................................................................................8..2）、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)

....................................................................................8..4、組織機(jī)構(gòu)

...............................................................................................8...1）、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組

............................................................................8..2）、職責(zé)............................................................................................8..3）、分工............................................................................................9..5、管理制度

...............................................................................................9...1）、質(zhì)量例會(huì)制度

............................................................................9..2）、技術(shù)質(zhì)量檢查制度

..................................................................1..03）、專項(xiàng)活動(dòng)開展管理制度

...........................................................1.

06、質(zhì)量績(jī)效管理........................................................................................111）、考核方式

....................................................................................112）、考核辦法

....................................................................................113）、不定期考核................................................................................114）、上級(jí)單位通知考核

....................................................................115）、定期考核

..................................................................................1..26）、人員考核

..................................................................................1..27）、考核兌現(xiàn)

..................................................................................1..37、說明.....................................................................................................1..3.第二篇

工程部管理制度..................................................................................1..91、開工報(bào)告審批管理制度

......................................................................1..92、施工組織設(shè)計(jì)編制管理制度

...............................................................2.

03、施工方案管理制度

..............................................................................2..2技術(shù)質(zhì)量管理制度4、作業(yè)指導(dǎo)書編制管理制度

..................................................................2..45、技術(shù)檔案管理制度

..............................................................................2..7第九條

文件的處置和銷毀

....................................................................2..96、工程竣工文件編制管理制度

...............................................................2.

9第三篇

施工技術(shù)交底管理制度

....................................................................3..11、總則.....................................................................................................3..1.2、設(shè)計(jì)交底

.............................................................................................3..1.3

技術(shù)交底................................................................................................3..2.4

技術(shù)交底管理

........................................................................................3..35

相關(guān)責(zé)任...............................................................................................3..4.6

附則.......................................................................................................3..4.第四篇

施工資料管理制度

............................................................................3..61、總則.....................................................................................................3..6.2、資料管理組織機(jī)構(gòu)

..............................................................................3..63、質(zhì)量保證資料管理制度

......................................................................3..64

技術(shù)、安全方案管理制度

....................................................................3..95

開工報(bào)告管理制度

.................................................................................3..96

施工日志管理制度

................................................................................3..97

檢查.......................................................................................................4..0.8

附責(zé)........................................................................................................4..0.第五篇

圖紙資料保管借閱制度

....................................................................4..11

總則.....................................................................................................4..1.2

技術(shù)資料工作制度

..............................................................................4..13

圖紙資料借閱制度

..............................................................................4..24

附則.....................................................................................................4..3.第六篇

圖紙會(huì)審管理制度

............................................................................4..41

總則.....................................................................................................4..4.2

圖紙會(huì)審的程序及內(nèi)容

......................................................................4..43

設(shè)計(jì)圖紙細(xì)部正確性復(fù)核

..................................................................4..5技術(shù)質(zhì)量管理制度4

現(xiàn)場(chǎng)符合性核對(duì)..................................................................................4..65

優(yōu)化設(shè)計(jì)建議

......................................................................................4..66

設(shè)計(jì)圖紙的變更管理

..........................................................................4..77

附則.....................................................................................................4..7.8

附表.....................................................................................................4..7.第七篇

質(zhì)檢部管理制度................................................................................4..91、質(zhì)檢部門職責(zé)......................................................................................4..92、質(zhì)檢部門工作細(xì)則及質(zhì)檢工作流程

...................................................5.

0第八篇

質(zhì)量管理制度

....................................................................................5..31、總

則.................................................................................................5..3.2、質(zhì)量方針與目標(biāo)

..................................................................................5..43、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)與管理體系

.......................................................5.

64、質(zhì)量保證體系......................................................................................5..95、質(zhì)量管理制度......................................................................................8..11）、施工測(cè)量復(fù)核雙檢制度

..................................................................8..12）、施工圖紙現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制度

..................................................................8..13）、施工技術(shù)交底制度

..........................................................................8..24）、勞務(wù)用工管理制度

..........................................................................8..45）、材料、設(shè)備及構(gòu)配件管理制度

.......................................................8.

56）、原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度

......................................................................8..67）、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查、申報(bào)、簽認(rèn)制度................878）、成品、半成品保護(hù)制度

..................................................................8..89）、隱蔽工程及關(guān)鍵部位檢查驗(yàn)收制度

...............................................8.

810）、特殊工種、關(guān)鍵崗位持證上崗制度

.............................................8.

911）、工程質(zhì)量缺陷及事故報(bào)告、調(diào)查與事故處理制度

......................8912）、施工工藝流程設(shè)計(jì)、試驗(yàn)制度

.....................................................9.

113）、質(zhì)量信息管理制度

........................................................................9..214）、基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度

................................................................9..215）、定期、不定期工程質(zhì)量檢查制度

.................................................9.

3技術(shù)質(zhì)量管理制度16）、質(zhì)量責(zé)任制和責(zé)任追究制度

.........................................................9.

417）、質(zhì)量責(zé)任獎(jiǎng)罰制度

........................................................................9..418）、QC

小組活動(dòng)管理制度

..................................................................9.

619）、變更設(shè)計(jì)審核制度

........................................................................9..720）、不合格品處理制度

........................................................................9..721）、體系運(yùn)行改進(jìn)定期會(huì)議制度

.........................................................9.

822）、工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度

................................................................9..923）、試驗(yàn)室、拌合站生產(chǎn)驗(yàn)收和生產(chǎn)許可制度

..................................9924）、質(zhì)量否決制度

..............................................................................1..0025）、質(zhì)量文件記錄、歸檔制度

...........................................................1.

0026）、施工過程質(zhì)量檢查制度

...............................................................1.

0127）、工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收制度

...............................................................1.

0128）、工程質(zhì)量報(bào)告和舉報(bào)制度

...........................................................1.

0229）、重大危險(xiǎn)源識(shí)別制度

...................................................................1.

0230）、特種設(shè)備人員和設(shè)備管理制度

...................................................1.

036、拌合站生產(chǎn)管理制度

........................................................................1..041）、拌合站儀器、設(shè)備的檢定和使用

.................................................1.

042）、儀器、設(shè)備驗(yàn)收及使用

.................................................................1.

043）、儀器設(shè)備臺(tái)帳及檔案

....................................................................1..054）、事故分析與處理制度

....................................................................1..055）、原材料質(zhì)量控制

............................................................................1..066）、試驗(yàn)員質(zhì)量責(zé)任

............................................................................1..067）、拌合站站長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任

....................................................................1..077、確保工程質(zhì)量的措施

........................................................................1..071）、工程測(cè)量質(zhì)量保證措施

.........................................................1.

072）、工程試驗(yàn)質(zhì)量保證措施

.........................................................1.

073）、技術(shù)保證措施

........................................................................1..075）、施工試驗(yàn)檢測(cè)質(zhì)量保證措施

.................................................1.

086）、質(zhì)量保證管理措施

.................................................................1.

08技術(shù)質(zhì)量管理制度（7）施工操作控制措施

..................................................................110（8）進(jìn)度和質(zhì)量關(guān)系的控制措施

..................................................1107）、消除質(zhì)量通病的方法和措施

..........................................................1111、砼工程..........................................................................................1112、鋼筋工程

......................................................................................1113、砌石工程

......................................................................................1124、、臺(tái)背回填質(zhì)量通病：橋頭跳車。

..........................................1125、防止路基施工質(zhì)量通病的主要技術(shù)措施

..................................1128）、工程計(jì)量管理措施

..........................................................................1139）、工程技術(shù)檔案管理措施

..................................................................11310）、工程質(zhì)量保修計(jì)劃

........................................................................1148、工程質(zhì)量事故（問題）調(diào)查處理

......................................................1141）、工程質(zhì)量事故（問題）分類

..................................................1142）、工程質(zhì)量事故報(bào)告

..................................................................1143）、工程質(zhì)量事故書面報(bào)告內(nèi)容包括：

......................................1154）、質(zhì)量事故調(diào)查處理

..................................................................1159、季節(jié)性施工質(zhì)量保證措施

..................................................................1151）、雨季施工保證措施

..................................................................1152）、冬期施工保證措施

..................................................................1173）、夏季高溫季節(jié)施工技術(shù)措施

..................................................118第九篇

工程首件制管理制度

......................................................................1..201、實(shí)行首件制的目的

............................................................................1..202、首件制的綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

....................................................................1..203、首件制實(shí)施的范圍

............................................................................1..20第十篇

“三檢制

”管理辦法及驗(yàn)收程序

.......................................................1.

241、

三檢制度..........................................................................................1..242、“三檢制

”程序控制

............................................................................1..253、處罰細(xì)則

............................................................................................1..25第十一篇

工程測(cè)量管理制度

......................................................................1..28技術(shù)質(zhì)量管理制度第十二篇

試驗(yàn)室管理制度..........................................................................1..32第十三篇

施工關(guān)鍵工序施工的管理制度

.....................................................1.

41技術(shù)質(zhì)量管理制度第一篇

技術(shù)質(zhì)量管理辦法1、編制目的為加強(qiáng)中交一公局二滿公路工程技術(shù)質(zhì)量的管理，加大技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控力度，全力建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。堅(jiān)持“以人為本、安全第一、質(zhì)量至上”的原則，把質(zhì)量擺在工程建設(shè)最關(guān)鍵、最核心的位置，切實(shí)抓緊抓好。在保證質(zhì)量的前提下，高效完成投資任務(wù)。特制定本管理辦法。2、適用范圍中交一公局二滿公路工程施工總承包管理部范圍內(nèi)。3、質(zhì)量目標(biāo)1）總體目標(biāo)質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)，

內(nèi)業(yè)資料真實(shí)可靠、

規(guī)范齊全，

工程質(zhì)量符合國(guó)家現(xiàn)行的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)文件要求。防范質(zhì)量通病，較少工程質(zhì)量問題，滿足設(shè)計(jì)使用壽命。工程內(nèi)業(yè)資料、分部、分項(xiàng)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收合格率達(dá)到

100％，單位工程一次驗(yàn)收合格率

100％，杜絕工程質(zhì)量一般及以上責(zé)任事故。2）創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)獲得內(nèi)蒙古自治區(qū)“草原杯”工程質(zhì)量獎(jiǎng)。4、組織機(jī)構(gòu)1）質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目書記

項(xiàng)目副職組員：項(xiàng)目各部門主管

質(zhì)檢部專業(yè)工程師2）職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)第一責(zé)任人，

對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項(xiàng)目書記：對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項(xiàng)目總工程師：

項(xiàng)目工程質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人，

對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)有不可推卸的分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項(xiàng)目副經(jīng)理：

項(xiàng)目質(zhì)量工作分管責(zé)任人，

對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)有不可推卸的分8技術(shù)質(zhì)量管理制度管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。分部經(jīng)理：

全面負(fù)責(zé)分部的生產(chǎn)工作，

分部質(zhì)量第一責(zé)任人，

對(duì)分部工程質(zhì)量負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。分部總工：對(duì)分部工程質(zhì)量負(fù)有不可推卸的直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3）分工項(xiàng)目總工程師：負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)方案的編制、上報(bào)，組織專項(xiàng)方案評(píng)審、專家論證等，

負(fù)責(zé)技術(shù)交底工作，

組織編寫施工作業(yè)指導(dǎo)書。組織質(zhì)量管理規(guī)章、制度的建立、

健全，

全面負(fù)責(zé)各級(jí)質(zhì)量大檢查迎檢工作，

負(fù)責(zé)組織召開月度質(zhì)量例會(huì)。項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師：負(fù)責(zé)分部質(zhì)量生產(chǎn)勞務(wù)分包協(xié)議的審核工作。項(xiàng)目副經(jīng)理：督導(dǎo)各分部現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量工作的落實(shí)。工程部長(zhǎng)：負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案的制定，監(jiān)督分部二、三級(jí)施工技術(shù)、安全技術(shù)交底的落實(shí)，負(fù)責(zé)編寫施工作業(yè)指導(dǎo)書。領(lǐng)導(dǎo)小組具體的工作職責(zé)、分工詳見質(zhì)量保證體系。5、管理制度1）質(zhì)量例會(huì)制度每月

22-25

日召開項(xiàng)目月度質(zhì)量例會(huì)，

具體時(shí)間以項(xiàng)目質(zhì)檢部以調(diào)度通知形式通知。會(huì)議地點(diǎn)：二滿公路施工總承包管理部會(huì)議室。參會(huì)人員：項(xiàng)目經(jīng)理、書記、總工、生產(chǎn)副經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、項(xiàng)目各部門主管、項(xiàng)目質(zhì)檢部、

分部經(jīng)理、

總工、副經(jīng)理、

質(zhì)檢部長(zhǎng)、

工程部長(zhǎng)、

試驗(yàn)室主任、測(cè)量隊(duì)長(zhǎng)，材料部長(zhǎng)、試驗(yàn)室主任。會(huì)議主持：

①中心試驗(yàn)室主任通報(bào)本月試驗(yàn)檢測(cè)、

拌合站、

材料管理存在問題；②質(zhì)檢部長(zhǎng)通報(bào)質(zhì)量問題庫、

月度質(zhì)量考核結(jié)果通報(bào)；

③各分部經(jīng)理對(duì)分部質(zhì)量管理工作匯報(bào)并做表態(tài)發(fā)言；

④項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)做工作部置與要求；

⑤項(xiàng)目總工對(duì)月度質(zhì)量管理進(jìn)行總結(jié)、

對(duì)存在的問題進(jìn)行分析并提出具體要求；

⑥項(xiàng)目經(jīng)理做會(huì)議總結(jié)發(fā)言。各分部匯報(bào)材料要求：規(guī)范、統(tǒng)一（見附件

1）：①上月開展工作（在質(zhì)量管理上都做了什么（測(cè)量、試驗(yàn)、自檢等）、達(dá)到了什么樣的效果）；②工作落9技術(shù)質(zhì)量管理制度實(shí)情況（對(duì)經(jīng)理部上個(gè)月提出的要求及開展的活動(dòng)落實(shí)情況）；③業(yè)主、總監(jiān)辦和駐地辦監(jiān)理指令整改回復(fù)情況；④存在問題（原因分析及處理意見）；⑤下月工作計(jì)劃（對(duì)存在問題表態(tài)發(fā)言，并對(duì)下月工作計(jì)劃匯報(bào)）。發(fā)言材料要求：1、中心試驗(yàn)室主任、質(zhì)檢部長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言全部以紙質(zhì)打印文件形式發(fā)言，沒有文件的不予發(fā)言。

2、會(huì)后總部及分部發(fā)言材料均由質(zhì)量部存檔。會(huì)議紀(jì)要：由質(zhì)檢部資料員根據(jù)匯報(bào)材料及項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)發(fā)言的內(nèi)容做好會(huì)議紀(jì)要，并于第二天上午

10:00

前以紅頭文件形式下發(fā)至各分部并抄送到中交一公局一公司。會(huì)議記律：嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律，不準(zhǔn)曠會(huì)、不準(zhǔn)遲到、不準(zhǔn)里出外進(jìn)、不準(zhǔn)交頭接耳、

不準(zhǔn)睡覺、

不準(zhǔn)做與會(huì)議無關(guān)的事情；

分部經(jīng)理未經(jīng)批準(zhǔn)私自曠會(huì)罰款分部1000

元/次、分部總工私自曠會(huì)罰款分部

1000

元/

次，其他領(lǐng)導(dǎo)私自曠會(huì)罰款分部

800

元/次/

人，分部部門主管私自曠會(huì)罰款分部

500

元/次/人；遲到者罰款分部

100

元/分鐘/人，電話鈴響一次罰款分部

50

元/次；會(huì)上睡覺罰款分部：領(lǐng)導(dǎo)

100

元/次、其他人元

50

元/人；會(huì)上玩手機(jī)等罰款分部

50

元/人/次。2）技術(shù)質(zhì)量檢查制度不定期檢查：

項(xiàng)目管理人員通過巡檢的方式進(jìn)行質(zhì)量不定期檢查，

質(zhì)檢部不定期檢查每周至少組織三次，

現(xiàn)場(chǎng)開具整改通知單

（詳見附件

2）,分部按整改通知單的要求整改，整改完成后，由分部填寫整改回復(fù)單(詳見附件

3)上報(bào)總部質(zhì)檢部。情節(jié)嚴(yán)重的開具罰款單（詳見附件

4）定期檢查：每月

20

日前后項(xiàng)目總工組織質(zhì)檢部和工程技術(shù)部對(duì)全線進(jìn)行質(zhì)量月度大檢查，

檢查分為內(nèi)外業(yè)進(jìn)行，

將檢查情況現(xiàn)場(chǎng)下發(fā)整改通知單。

檢查由質(zhì)檢部長(zhǎng)組織，為確保公正、公平，各分部總工參與。專項(xiàng)檢查：根據(jù)國(guó)家及上單位組織的專項(xiàng)整治活動(dòng)等，

結(jié)合項(xiàng)目質(zhì)量管理的實(shí)際情況，由項(xiàng)目總工組織開展各項(xiàng)專項(xiàng)整治活動(dòng)，并進(jìn)行專項(xiàng)檢查。3）專項(xiàng)活動(dòng)開展管理制度根據(jù)建設(shè)單位、

建管辦、

企業(yè)上級(jí)單位開展的專項(xiàng)活動(dòng)，

結(jié)合項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)際現(xiàn)狀，項(xiàng)目質(zhì)檢部要積極開展專項(xiàng)整治等專項(xiàng)活動(dòng)。專項(xiàng)活動(dòng)開展范圍：中交一公局二滿公路工程項(xiàng)目管理部。10技術(shù)質(zhì)量管理制度專項(xiàng)活動(dòng)時(shí)間：上級(jí)規(guī)定時(shí)間，項(xiàng)目開展專項(xiàng)整治活動(dòng)時(shí)間為半月至一個(gè)月。專項(xiàng)活動(dòng)開展主體范圍：

上級(jí)單位知道的主題或活動(dòng)中心思想，

項(xiàng)目開展的專項(xiàng)活動(dòng)題目要小，要根據(jù)現(xiàn)實(shí)管理的某個(gè)方面或某道施工工序、

工藝進(jìn)行，

比如路基填筑專項(xiàng)整治活動(dòng)、橋涵混凝土外觀專項(xiàng)整治活動(dòng)等等?；顒?dòng)目的：

通過開展專項(xiàng)活動(dòng)，

提高管理人員的質(zhì)量意識(shí)，

規(guī)范工人的施工作業(yè)行為，從思想上提高重視，確保標(biāo)準(zhǔn)化的施工行為常態(tài)化管理?；顒?dòng)開展程序：動(dòng)員階段、查改整治階段、提高總結(jié)階段?，F(xiàn)場(chǎng)要求：

專項(xiàng)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)要有專項(xiàng)活動(dòng)標(biāo)語，

要渲染現(xiàn)場(chǎng)氣氛，

具體標(biāo)語內(nèi)容及懸掛地點(diǎn)。質(zhì)檢部在活動(dòng)方案里面明確。資料歸檔要求：要召開專題動(dòng)員大會(huì)（總部和分部分別召開），會(huì)議要有簽到表并留有影像資料、會(huì)議紀(jì)要：查改整治要有痕跡、有過程前、中、后的對(duì)比影像資料；

提高總結(jié)要召開專題總結(jié)大會(huì)，

會(huì)議要有簽到表并留有影像資料、

會(huì)議紀(jì)要。6、質(zhì)量績(jī)效管理為調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，

經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，

特制定考核辦法和激勵(lì)措施。1）考核方式日常考核、月度考核、年度考核，采取內(nèi)業(yè)和外業(yè)相結(jié)合的方式。2）考核辦法《中交一公局二滿公路施工總承包管理部質(zhì)量控制獎(jiǎng)罰制度》（詳見附件5）。3）不定期考核違反項(xiàng)目部紅線管理處罰標(biāo)準(zhǔn)為

5

萬元/

次，月度質(zhì)量考核扣

4

分。項(xiàng)目部整改通知單每單月度質(zhì)量考核扣

0.5

分。問題未進(jìn)行閉合或者屢教不改的，

考核升級(jí)，

并加倍處罰，

且暫停支付相應(yīng)工程款項(xiàng)。4）上級(jí)單位通知考核每接收一份質(zhì)監(jiān)局質(zhì)量整改通知，

處罰標(biāo)準(zhǔn)為

10

萬元/次，月度質(zhì)量考核扣20

分。11技術(shù)質(zhì)量管理制度每接收一份建管處質(zhì)量整改通知，處罰標(biāo)準(zhǔn)為5

萬元/

次，月度質(zhì)量考核扣10

分。每接收一份駐地辦質(zhì)量整改通知，處罰標(biāo)準(zhǔn)為2

萬元/

次，月度質(zhì)量考核扣4

分。5）定期考核（1）月度考核每月

22

日-25

日由質(zhì)檢部長(zhǎng)進(jìn)行匯總并通報(bào)考核結(jié)果。

考核實(shí)行扣分制，

基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)為

100

分，所有通知單扣分后即為本月的得分。綜合考評(píng)中第一名，獎(jiǎng)勵(lì)

5

萬元；綜合考評(píng)中第二名，不獎(jiǎng)不罰；綜合考評(píng)中第三名，罰款

5

萬元；由建管辦以上單位下發(fā)整改通知單或出現(xiàn)較大質(zhì)量事故的實(shí)行獎(jiǎng)金一票否決制。綜合考評(píng)得

90

分（含

90）以上的，獎(jiǎng)金按

100％發(fā)放，80-90

分（含

80）的，獎(jiǎng)金按

80％發(fā)放，

70-80

分（含

70）的，獎(jiǎng)金按

60％發(fā)放，70

分以下不進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。年度考核年度考核每半年一次，每年

6

月

22

日、12

月22

日（當(dāng)月月度考核正常進(jìn)行）分別進(jìn)行年中、年度考核。由質(zhì)檢部長(zhǎng)進(jìn)行匯總并通報(bào)考核結(jié)果，考核實(shí)行扣分制，基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)為

100

分，扣除半年和一年內(nèi)所有通知單扣分的平均值后即為年中和年終的得分。綜合考評(píng)中第一名，獎(jiǎng)勵(lì)

10

萬元；綜合考評(píng)中第二名，不獎(jiǎng)不罰；綜合考評(píng)中第三名，罰款

10

萬元由建管辦以上單位下發(fā)整改通知單或出現(xiàn)較大質(zhì)量事故的實(shí)行獎(jiǎng)金一票否決制。綜合考評(píng)得

90

分（含

90）以上的，獎(jiǎng)金按

100％發(fā)放，80-90

分（含

80）的，獎(jiǎng)金按

80％發(fā)放，

70-80

分（含

70）的，獎(jiǎng)金按

60％發(fā)放，70

分以下不進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。6）人員考核根據(jù)各分部質(zhì)量月度管理情況、

迎檢態(tài)度與積極性、

現(xiàn)場(chǎng)管理及過程控制管12技術(shù)質(zhì)量管理制度理狀況、整改回復(fù)的反應(yīng)速度與落實(shí)情況，項(xiàng)目質(zhì)檢部組織每月評(píng)出；優(yōu)秀質(zhì)檢人員第一名

1

個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)

1000

元、第二名2

個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)500

元/人，考核對(duì)象為分部總工、分部副經(jīng)理、分部質(zhì)檢人員、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、試驗(yàn)室主任，測(cè)量隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。7）考核兌現(xiàn)對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的開具罰款單，罰款單次日以紅頭文件將進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部通報(bào)，抄送經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)部、當(dāng)月結(jié)算執(zhí)行。月度考核當(dāng)日以紅頭文件下發(fā)，項(xiàng)目?jī)?nèi)部通報(bào)并抄送中交一公局一公司。人員考核由經(jīng)理部人事、財(cái)務(wù)依據(jù)文件造表發(fā)放。質(zhì)量績(jī)效管理為項(xiàng)目經(jīng)理部績(jī)效管理的一部分，

所有獎(jiǎng)金來源于分部績(jī)效管理基金，所有罰款全部進(jìn)入分部績(jī)效管理獎(jiǎng)金池。7、說明質(zhì)量考核工作本著公平、公正的原則，嚴(yán)格按照考核制度執(zhí)行。質(zhì)量管理工作只講同事間感情，覺不講工作人情。本辦法解釋權(quán)歸屬項(xiàng)目質(zhì)檢部本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，有效期至項(xiàng)目結(jié)束。項(xiàng)目經(jīng)理部將嚴(yán)格按照此辦法進(jìn)行管理和考核，

請(qǐng)各分部應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)本管理辦法，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范文件進(jìn)行施工，

加強(qiáng)對(duì)安全質(zhì)量的過程控制，

努力打造優(yōu)質(zhì)的二滿公路工程。13技術(shù)質(zhì)量管理制度附件

1：國(guó)道

331

線二連浩特口岸至滿都拉圖段（K0+000～K120+000段）X

月份質(zhì)量例會(huì)匯報(bào)材料2015年

X

月

X日14部技術(shù)質(zhì)量管理制度X

月份技術(shù)質(zhì)例會(huì)匯報(bào)材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我分部技術(shù)質(zhì)量管理工作的支持與幫助，下面由我代表X

分部向各位領(lǐng)導(dǎo)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)

X

月份技術(shù)質(zhì)量管理情況。一、上月工作總結(jié)（在安全質(zhì)量管理上都做了什么、達(dá)到了什么樣的效果、對(duì)經(jīng)理部上個(gè)月提出的要求及開展的活動(dòng)落實(shí)情況）；1、測(cè)量2、試驗(yàn)3、質(zhì)檢部4、工程技術(shù)部二、整改落實(shí)情況（收到了各級(jí)單位多少通知單，回復(fù)閉合情況）；三、安全質(zhì)量管理現(xiàn)狀1、橋梁涵洞施工：樁基質(zhì)量、樁頭施工、混凝土外觀。2、路基：填料、填筑質(zhì)量、臺(tái)背回填。3、路面：材料、壓實(shí)厚度、碾壓情況，寬度，平整度等四、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理亮點(diǎn)打造、工藝亮點(diǎn)、管理亮點(diǎn)及創(chuàng)新管理等。五、存在問題（原因分析及處理意見）。六、下月工作計(jì)劃（對(duì)存在問題表態(tài)發(fā)言，并對(duì)下月工作計(jì)劃匯報(bào)）。七、結(jié)束語15部技術(shù)質(zhì)量管理制度附件

2質(zhì)量檢查整改通知單編號(hào)：

EMSG-1-GLB-2016-xx（月份）

-**

（順序編號(hào)）項(xiàng)目（工程）名稱二連浩特至滿都拉圖段公路工程存在問題及整改要求限年

月

日前整改完成檢查方：二滿項(xiàng)目總部檢查人（簽字）：日

期：受檢方：二滿項(xiàng)目

*

分部接收人（簽字）：日

期：整改措施計(jì)劃完成日期：

年

月

日驗(yàn)證結(jié)果驗(yàn)證人（簽名）：驗(yàn)證日期：

年

月

日備注：

1、本表一式

2

份，項(xiàng)目經(jīng)理部

1

份，分部

1

份。2

、本表編號(hào)每月進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)，下月編號(hào)重置。16部技術(shù)質(zhì)量管理制度附件

3質(zhì)量檢查整改回復(fù)單質(zhì)量檢查整改通知單編號(hào)（按通知單編號(hào)填寫）一、存在問題1、2、3、二、整改措施及整改結(jié)果1、2、3、附件：

1、2

、3

、已按要求整改到位，申請(qǐng)復(fù)查！項(xiàng)目名稱：二滿

*

分部整改人（簽字）：日

期：備注：

1、本表一式

2

份，項(xiàng)目經(jīng)理部

1

份，分部

1

份。17部技術(shù)質(zhì)量管理制度附件

4施工質(zhì)量檢查罰款單二滿公路質(zhì)罰（2016）

號(hào)付款單位/

人二滿項(xiàng)目

X

分部：罰款原因及處罰依據(jù)罰款金額

（大寫）罰款單簽發(fā)單位國(guó)道

331

線二滿公路施工總承包項(xiàng)目管理部總部總工：檢查人：日期：18部技術(shù)質(zhì)量管理制度第二篇

工程部管理制度1、開工報(bào)告審批管理制度第一條

項(xiàng)目經(jīng)理部工程部及各專業(yè)工程師，負(fù)責(zé)開工報(bào)告的審核、管理工作。根據(jù)二滿管理文件要求，監(jiān)理單位和指揮部審批。第二條

開工條件：執(zhí)行二滿公路局指下發(fā)的管理文件匯編中的工程開工報(bào)告審批管理辦法。1、合同標(biāo)段和重點(diǎn)工程開工條件（一）標(biāo)段施工承發(fā)包合同已經(jīng)簽訂。（二）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及主要管理人員按投標(biāo)承諾進(jìn)場(chǎng)，

施工及管理人員經(jīng)培訓(xùn)考試合格，局項(xiàng)目部、工區(qū)、架子隊(duì)管理機(jī)構(gòu)按標(biāo)準(zhǔn)化要求已經(jīng)建立，人員配置標(biāo)準(zhǔn)已完成。（三）主要機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器、試驗(yàn)設(shè)備已按合同承諾進(jìn)場(chǎng)，合同標(biāo)段和重點(diǎn)工程工裝、設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)已完成。（四）大臨工程滿足開工使用要求，大臨布置標(biāo)準(zhǔn)已完成。（五）工地試驗(yàn)室已經(jīng)建立，試驗(yàn)員、儀器設(shè)備履約進(jìn)場(chǎng)，相關(guān)手續(xù)完善并獲得試驗(yàn)許可。（六）施工圖紙完成現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，已組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底，差、錯(cuò)、漏、碰已經(jīng)消除。（七）測(cè)量樁橛完成現(xiàn)場(chǎng)交接，施工復(fù)測(cè)已完成，相關(guān)成果符合公路測(cè)規(guī)要求。（八）工程材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)合格，物資儲(chǔ)備充足。（九）相關(guān)材料配比工藝性試驗(yàn)取得成功，施工方案及技術(shù)參數(shù)等已通過監(jiān)理審查。（十）標(biāo)段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)已通過建設(shè)、監(jiān)理單位審查。（十一）項(xiàng)目征地拆遷工作滿足施工要求。2、單位工程開工條件（一）設(shè)計(jì)文件為正式文件，經(jīng)技術(shù)咨詢審核無誤，滿足施工需要。（二）實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制完成并經(jīng)審批。（三）主要管理人員和作業(yè)人員已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)，

資質(zhì)滿足要求，

并經(jīng)培訓(xùn)考試合格，

工區(qū)、架子隊(duì)管理機(jī)構(gòu)按標(biāo)準(zhǔn)化要求已經(jīng)建立，人員配置標(biāo)準(zhǔn)已完成。（四）地形、地質(zhì)等現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)工作已經(jīng)完成。（五）征地拆遷滿足開工要求，“三通一平”已經(jīng)結(jié)束并滿足標(biāo)準(zhǔn)化要求。（六）機(jī)械、設(shè)備、機(jī)具已履約進(jìn)場(chǎng)，且狀態(tài)良好，配置標(biāo)準(zhǔn)已完成。19部技術(shù)質(zhì)量管理制度（七）工程材料經(jīng)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)合格，儲(chǔ)備充足，滿足開工需要。（八）工點(diǎn)測(cè)量放樣已經(jīng)完成，并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)。（九）三級(jí)技術(shù)交底已經(jīng)完成，并履行簽認(rèn)手續(xù)。（十）工藝性配比試驗(yàn)取得成功，施工方案及技術(shù)參數(shù)等已通過監(jiān)理審查。（十一）環(huán)保、水保措施已經(jīng)實(shí)施，滿足“三同時(shí)”要求。（十二）單位工程安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保的過程控制、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)建立并通過審查。第三條

重點(diǎn)工程劃分的原則（一）特殊地段路基加固處理工程。（二）大橋及涵洞的施工。（三）房建機(jī)電工程。（四）控制工期工程。第四條

開工報(bào)告填報(bào)要求一、單位工程、分部、分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)報(bào)告附件應(yīng)齊全，重要測(cè)量資料、實(shí)驗(yàn)資料、施工組織設(shè)計(jì)等均應(yīng)作為開工申請(qǐng)報(bào)告的附件。二、在工程開工申請(qǐng)報(bào)告單中必須說明施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)情況，未完成施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)的項(xiàng)目不得申請(qǐng)開工。三、單位工程、分部、分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)報(bào)告單采用第五條

程序A4紙。一、標(biāo)段開工報(bào)告

(

含附件，下同

)

由項(xiàng)目所屬分部負(fù)責(zé)編制、上報(bào)。二、開工申請(qǐng)報(bào)告的分配保管份數(shù)根據(jù)二滿公路管理文件要求進(jìn)行擬定第六條

審批、存檔.標(biāo)段、單位工程工程開工申請(qǐng)報(bào)告統(tǒng)一由項(xiàng)目所屬各分部工程部負(fù)責(zé)辦理；標(biāo)段開工報(bào)告由項(xiàng)目所屬各分部工程部歸檔保存。第七條

考核方法項(xiàng)目經(jīng)理部總工辦、工程部根據(jù)分部開工報(bào)告情況建立開工報(bào)告臺(tái)賬，落實(shí)開工報(bào)告制度。對(duì)于未履行程序開工工點(diǎn)的分部通報(bào)并做相應(yīng)處罰。2、施工組織設(shè)計(jì)編制管理制度第一條

各類《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》均應(yīng)在工程開工前編制完成，據(jù)以組織、指導(dǎo)工程施工。20部技術(shù)質(zhì)量管理制度第二條

項(xiàng)目經(jīng)理部總工及工程部負(fù)責(zé)標(biāo)段總體施工組織設(shè)計(jì)的編制，單位工程的施組由該工程所在分部負(fù)責(zé)編制。第三條

已批準(zhǔn)的各類

《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》

需要修訂時(shí)，

由原編制單位負(fù)責(zé)修訂，并經(jīng)原批準(zhǔn)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。第四條

項(xiàng)目經(jīng)理部工程部及有關(guān)部門應(yīng)對(duì)《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，如有重大變化應(yīng)采取措施，及時(shí)修訂。第五條

主要編制內(nèi)容主要編制內(nèi)容一、編制依據(jù)、編制范圍及設(shè)計(jì)概況。二、工程概況主要工程數(shù)量三、建設(shè)項(xiàng)目所在地區(qū)特征四、施工組織安排五、大型臨時(shí)工程和過渡工程六、控制工程和重難點(diǎn)工程施工方案七、施工方案八、資源配置方案九、管理措施十、施工組織圖表，包括附表、附圖、附件第六條

編制依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)（一）國(guó)家、地方政府

(

省、直轄市

)

的有關(guān)政策、法規(guī)和條例、規(guī)定。（二）國(guó)家現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范、施工指南、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（三）現(xiàn)行公路施工、材料、機(jī)具設(shè)備等定額。（四）承發(fā)包合同、招投標(biāo)文件（施工單位編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)）。（五）設(shè)計(jì)文件。（六）現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的相關(guān)資料。（七）其它相關(guān)依據(jù)。第七條

貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一、

科技優(yōu)先的原則，

積極采用新技術(shù)、新工藝、

新材料、新設(shè)備，不斷提高施工技術(shù)水平和施工機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、信息化水平。第八條

貫徹因地制宜、就地取材原則。根據(jù)項(xiàng)目所處地區(qū)自然和氣候特點(diǎn)，合理安21部技術(shù)質(zhì)量管理制度排受季節(jié)影響較大的工程施工，做到均衡、連續(xù)施工；充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，減少施工運(yùn)輸投入。第九條

貫徹“正、臨結(jié)合”原則，凡有條件利用的正式工程，均應(yīng)優(yōu)先安排施工和利用，應(yīng)充分利用永久征地，減少臨時(shí)租地；要注意各工序的銜接。第十條

符合國(guó)家和地方關(guān)于環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全、水土資源文物保護(hù)、節(jié)能的要求。第十一條

施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的表述方式符合下列規(guī)定（一）文字用詞規(guī)范，語言表述標(biāo)準(zhǔn)，概念邏輯清晰。（二）依據(jù)的法律、法規(guī)、文件和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)寫出全稱、文件號(hào)和發(fā)布日期。（三）圖表設(shè)計(jì)合理、清晰、格式全文統(tǒng)一。（四）引用文件或標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)內(nèi)容替代施工組織設(shè)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容時(shí)，注明該內(nèi)容在文件或標(biāo)準(zhǔn)中的具體位置（頁碼）。第十二條

程序項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織編制全標(biāo)段的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)中交一公局、監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批。各分部根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制管段內(nèi)的單位工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審核后報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批。3、施工方案管理制度第一條

各類施工方案均應(yīng)在工程開工前編制完成，據(jù)以組織、指導(dǎo)工程施工。第二條

施工方案由各分部負(fù)責(zé)編制，項(xiàng)目經(jīng)理部工程部、總工辦負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)方案的審核及上報(bào)工作。第三條

已批準(zhǔn)的施工方案需要修訂時(shí)，由原編制單位負(fù)責(zé)修訂，并經(jīng)原批準(zhǔn)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。第四條

施工方案的主要內(nèi)容：工程概況、施工方法、工藝流程、施工順序、選用材料機(jī)械設(shè)備、技術(shù)要點(diǎn)、控制標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)、方案比選、重要部位檢算、施工過渡、安全技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、環(huán)境保護(hù)措施，危險(xiǎn)性大的工程同時(shí)制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。第五條

施工方案的分類：

施工方案可分為一般、專項(xiàng)安全方案及專項(xiàng)施工技術(shù)方案。一、一般施工方案：除專項(xiàng)方案外都屬一般施工方案，一般施工技術(shù)方案納入該項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中。二、專項(xiàng)施工安全技術(shù)方案：對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的工程需要單獨(dú)編制22部技術(shù)質(zhì)量管理制度施工安全方案，并附安全驗(yàn)算結(jié)果。（一）基坑支護(hù)與降水、基樁開挖工程；（二）高坡、陡坡土石方開挖工程；（三）模板工程；（四）起重吊裝工程；（五）腳手架工程；（六）拆除、爆破工程；（七）高空作業(yè)；（八）高墩、大跨的橋梁工程；（九）運(yùn)架梁工程；（十）既有線施工；（十一）其他危險(xiǎn)性較高的工程。三、對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性大的工程需要單獨(dú)編制的專項(xiàng)施工技術(shù)方案，并組織專家論證審查。1．深基坑工程：開挖深度超過

10m或深度雖未超過

10m，但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境及地下管線極其復(fù)雜的工程。2．高大模板工程：模板支撐系統(tǒng)跨度超過

18m、纜索吊機(jī)和移動(dòng)模（支）架造橋機(jī)施工。3．建設(shè)行政主管部門有規(guī)定或建設(shè)單位有要求的其他危險(xiǎn)性大的工程。第六條

編制依據(jù)一、國(guó)家和地方政府的有關(guān)政策、法規(guī)和條例、規(guī)定。二、國(guó)家和公路工程現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范、施工指南、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。三、建設(shè)單位提供的工程設(shè)計(jì)文件、圖紙。四、工程項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)。五、建設(shè)單位下達(dá)的指導(dǎo)性施組、工程施工安排要點(diǎn)、工期、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等方面要求。六、該工程涉及的行業(yè)、地方有關(guān)穿（跨）越方面的要求。七、既有線現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的相關(guān)資料。八、編制內(nèi)容要重點(diǎn)突出、簡(jiǎn)繁得當(dāng)、表述清楚、語言簡(jiǎn)練，圖文并茂，保證措施部分具有可操作性。23部技術(shù)質(zhì)量管理制度第七條

一般施工方案由分部根據(jù)設(shè)計(jì)工程施工條件及以往施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)資料，制定施工技術(shù)方案，納入單位工程施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部按實(shí)性施施工組織設(shè)計(jì)的編制要求和審批程序辦理。第八條

專項(xiàng)施工安全方案由分部負(fù)責(zé)編制并附設(shè)計(jì)計(jì)算資料，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并簽字，報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施。第九條

各類施工技術(shù)方案的選定，均應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)工程特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)施工條件，首先按照工程的工藝順序確定各項(xiàng)工程在平面上分段和立面上分層施工順序，然后選擇技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、安全上可靠、方法上可行的施工方案，并確定施工技術(shù)參數(shù)（標(biāo)準(zhǔn)）和操作技術(shù)要點(diǎn)，各施工方案應(yīng)有比選方案。第十條

施工結(jié)構(gòu)物在就地建造或安裝時(shí)，應(yīng)考慮作用其上的施工荷載（自重、作業(yè)人員及機(jī)具設(shè)備荷載、風(fēng)荷載等），在構(gòu)件制造、運(yùn)輸、吊裝時(shí)應(yīng)考慮作用在構(gòu)件上的臨時(shí)荷載。計(jì)算施工荷載時(shí)，應(yīng)視其在各種工況可能發(fā)生的不利組合情況，分別采用各自有關(guān)的安全系數(shù)。計(jì)算公式應(yīng)標(biāo)明出處，并鑒定此出處的有效性。第十一條

施工技術(shù)方案實(shí)施的監(jiān)督檢查一、一般施工技術(shù)方案實(shí)施時(shí)，按施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定由分部有關(guān)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督。二、專項(xiàng)施工方案實(shí)施時(shí)，由分部專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督；方案中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督。第十二條

施工技術(shù)方案排版格式一、目錄格式：目錄為自動(dòng)生成，目錄標(biāo)題字體為小二、宋體加粗，目錄正文為小四宋體、行距為

1.5

倍。二、正文標(biāo)題字體為小二、宋體加粗；標(biāo)題格式：正文設(shè)二級(jí)大綱，一級(jí)大綱標(biāo)題采用小四、宋體加粗，二級(jí)大綱標(biāo)題與正文采用小四宋體、行距為格內(nèi)文字采用宋體、五號(hào)字。1.5

倍；正文內(nèi)框圖與表4、作業(yè)指導(dǎo)書編制管理制度第一條

施工作業(yè)指導(dǎo)書是施工單位根據(jù)分部、分項(xiàng)工程施工具體要求，針對(duì)特殊過程、關(guān)鍵工序向施工人員交待作業(yè)程序、方法及注意事項(xiàng)，落實(shí)各項(xiàng)驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)、嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，確保施工安全，滿足節(jié)能環(huán)保要求等需要制訂的作業(yè)及工藝標(biāo)準(zhǔn)。施工作業(yè)指導(dǎo)書由分部組織編制并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部總工辦審批后上報(bào)監(jiān)理。24部技術(shù)質(zhì)量管理制度第二條

作業(yè)指導(dǎo)書由項(xiàng)目經(jīng)理部工程部負(fù)責(zé)收集、整理和裝訂成冊(cè)，審批后的作業(yè)指導(dǎo)書經(jīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部下發(fā)給各分部及架子隊(duì)，各分部及架子隊(duì)執(zhí)行，項(xiàng)目經(jīng)理部工程部定期抽查作業(yè)指導(dǎo)書實(shí)施情況，并把此項(xiàng)工作納入項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分部的綜合考核評(píng)分。第三條

作業(yè)指導(dǎo)書的依據(jù)

:（一）國(guó)家和上級(jí)主管部門頒布的規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和施工指南；（二）經(jīng)審核合格的施工圖設(shè)計(jì)文件；（三）合同及相關(guān)協(xié)議；（四）國(guó)家級(jí)工法和成熟的施工工藝；（五）《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見》第四條

作業(yè)指導(dǎo)書的基本內(nèi)容

:（一）適用范圍：明確施工作業(yè)指導(dǎo)書適用工程類別、地質(zhì)、環(huán)境等作業(yè)條件。對(duì)特殊地質(zhì)等條件有不適合情況時(shí)，應(yīng)予說明。（二）作業(yè)準(zhǔn)備：說明作業(yè)開始應(yīng)具備的條件和應(yīng)完成的工作，包括技術(shù)準(zhǔn)備、人員配備、機(jī)械設(shè)備及工器具配備、材料、試驗(yàn)等。（三）技術(shù)要求：明確工程類別和項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)、相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（四）施工程序與工藝流程：說明分部工程、分項(xiàng)工程的內(nèi)部施工段落劃分，各組成部分的作業(yè)程序和先后順序。（五）施工要求：分解說明作業(yè)方法、采取的相關(guān)措施，需要控制的內(nèi)容和參數(shù)。（六）勞動(dòng)組織：說明建設(shè)項(xiàng)目的勞動(dòng)力組織方式，完成施工項(xiàng)目需要的人員構(gòu)成、數(shù)量、使用安排和作業(yè)指標(biāo)。（七）材料要求：說明完成施工項(xiàng)目的材料種類、型號(hào)、數(shù)量和使用計(jì)劃、相關(guān)技術(shù)要求。（八）設(shè)備機(jī)具配置：說明施工項(xiàng)目需要的設(shè)備、機(jī)具的型號(hào)、性能和數(shù)量。（九）質(zhì)量控制及檢驗(yàn)：明確施工項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、控制要點(diǎn)、檢查方法、驗(yàn)收程序及指標(biāo)。（十）安全及環(huán)保要求：對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別并按照級(jí)別進(jìn)行分級(jí)管理，明確施工項(xiàng)目安全方面的注意事項(xiàng)和卡控措施；按照文明施工要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，提出控制要點(diǎn)，制定具體的環(huán)境保護(hù)措施和要求。對(duì)涉及既有線、公路、高空作業(yè)等安全重點(diǎn)工程，根據(jù)具體情況制定相應(yīng)的安全措施。公路建設(shè)項(xiàng)目采用一項(xiàng)工程（分部、分項(xiàng)）一個(gè)施工作業(yè)指導(dǎo)書的方式，相同類型25部技術(shù)質(zhì)量管理制度的工程要根據(jù)工程地質(zhì)條件和工程外部環(huán)境對(duì)施工作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行修改，不得直接套用；工藝復(fù)雜或技術(shù)難度大的重點(diǎn)工程如：特殊地段路基加固處理、跨等級(jí)公路及既有公路、鐵路的特大橋既有線改造及過度工程、需采取大量防護(hù)措施的有保護(hù)文物及植物地段的施工、控制工期工程等，必須結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際情況編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，并按照施工作業(yè)指導(dǎo)書組織施工；應(yīng)編制而沒有編制

，施工作業(yè)指導(dǎo)書的不得開工。第五條

作業(yè)指導(dǎo)書的管理實(shí)施一、《作業(yè)指導(dǎo)書》的編制應(yīng)按照結(jié)合實(shí)際情況，制定相應(yīng)的技術(shù)工藝準(zhǔn)則，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師審批后施行。二、施工過程中使用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝、新技術(shù)、應(yīng)用新型施工機(jī)械采用新的檢測(cè)、試驗(yàn)手段，必須經(jīng)過試驗(yàn)和技術(shù)鑒定，并制定可行的技術(shù)措施，形成新的技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充條文，由中交一公局審批后施行。三、樁基工程、大型土石方、深基坑支護(hù)、大體積砼、大跨度、預(yù)應(yīng)力工程、冬季施工工程、腳手架工程、有特殊工藝要求的工程

(

如高性能混凝土的環(huán)境條件

)

、箱梁預(yù)制等特殊部位、結(jié)構(gòu)、工序的施工，必須制訂有針對(duì)性的技術(shù)措施，報(bào)子分公司、中交一公局審批后方可施工。第六條

施工作業(yè)指導(dǎo)書的主要內(nèi)容一、適用范圍：明確施工作業(yè)指導(dǎo)書適用工程類別、地質(zhì)、環(huán)境等作業(yè)條件。對(duì)特殊地質(zhì)等條件有不適合情況時(shí)，應(yīng)予說明。二、作業(yè)準(zhǔn)備：說明作業(yè)開始應(yīng)具備的條件和應(yīng)完成的工作，包括技術(shù)準(zhǔn)備、人員配備、機(jī)械設(shè)備及工器具配備、材料、試驗(yàn)等。三、技術(shù)要求：明確工程類別和項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)、相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。四、施工程序與工藝流程：說明分部工程、分項(xiàng)工程的內(nèi)部施工段落劃分，各組成部分的作業(yè)程序和先后順序。五、施工要求：分解說明作業(yè)方法、采取的相關(guān)措施，需要控制的內(nèi)容和參數(shù)。六、勞動(dòng)力組織：說明建設(shè)項(xiàng)目的勞動(dòng)力組織方式，完成施工項(xiàng)目需要的人員構(gòu)成、數(shù)量、使用安排和作業(yè)指標(biāo)。七、材料要求：說明完成施工項(xiàng)目的材料種類、型號(hào)、數(shù)量和使用計(jì)劃、相關(guān)技術(shù)要求。八、設(shè)備機(jī)具配置：說明施工項(xiàng)目需要的設(shè)備、機(jī)具的型號(hào)、性能和數(shù)量。九、質(zhì)量控制及檢驗(yàn)：明確施工項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、控制要點(diǎn)、檢查方法、驗(yàn)收程序及26部技術(shù)質(zhì)量管理制度指標(biāo)。十、安全及環(huán)保要求：對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別并按照級(jí)別進(jìn)行分級(jí)管理，明確施工項(xiàng)目安全方面的注意事項(xiàng)和卡控措施；按照文明施工要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，提出控制要點(diǎn)，制定具體的環(huán)境保護(hù)措施和要求。對(duì)涉及既有線、公路、高空作業(yè)等安全重點(diǎn)工程，根據(jù)具體情況制定相應(yīng)的安全措施。第七條

對(duì)軟基處理，路基填筑、路塹開挖，橋梁工程鉆孔樁，墩臺(tái)模板與混凝土，預(yù)制梁、

架梁等做超前地質(zhì)預(yù)報(bào)，

開挖及支護(hù)，

襯砌，

既有線加固等施工過程或施工工序，均要編制作業(yè)指導(dǎo)書。第八條

分部、分項(xiàng)工程施工前，

現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員應(yīng)將具體的施工準(zhǔn)備、

工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求和注意事項(xiàng)等向操作人員進(jìn)行交底，尤其是一些重要部位和關(guān)鍵工藝的施工，應(yīng)有針對(duì)性地進(jìn)行技術(shù)交底，并制訂、實(shí)施相應(yīng)的跟蹤檢查措施，確保施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。第九條

操作人員必須領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)圖紙要求和技術(shù)交底要求，施工過程中應(yīng)自覺堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)放和接收必須做好編號(hào)和登記。5、技術(shù)檔案管理制度第一條

項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)檔案管理工作。第二條

項(xiàng)目經(jīng)理部工程部負(fù)責(zé)施工技術(shù)檔案資料的管理工作，并設(shè)專人負(fù)責(zé)工程部形成的及分部上報(bào)有關(guān)資料的整理、保存、歸檔。第三條

工程結(jié)束后，由項(xiàng)目經(jīng)理部工程部具體組織技術(shù)人員，形成竣工檔案，并向有關(guān)單位進(jìn)行移交。第四條

分部工程部負(fù)責(zé)施工范圍內(nèi)的施工技術(shù)內(nèi)業(yè)檔案資料的形成和保管。第五條

技術(shù)內(nèi)業(yè)有關(guān)資料的內(nèi)容：1．設(shè)計(jì)文件，設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)交樁、設(shè)計(jì)文件會(huì)審、設(shè)計(jì)變更資料，以及標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、參考圖等有關(guān)資料。2．施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，特殊過程的作業(yè)指導(dǎo)書等。3．有關(guān)的會(huì)議紀(jì)要、通知、記錄及相關(guān)的照片、影像資料。4．施工中形成的資料：施工調(diào)查資料、設(shè)計(jì)文件審核資料、施工測(cè)量資料、技術(shù)交底、工程試驗(yàn)與檢驗(yàn)資料、施工工藝設(shè)計(jì)與控制資料、施工日志、開工報(bào)告、檢查驗(yàn)收資料、階段性工程技術(shù)總結(jié)、安全和質(zhì)量管理資料、各種技術(shù)措施、工期與進(jìn)度管理資料、成品與半成品防護(hù)資料、成本分析與控制資料、驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料、索賠與反索賠管理資料。27部技術(shù)質(zhì)量管理制度5．與檔案資料同時(shí)保存的有關(guān)資料：工程施工合同、投標(biāo)承諾、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的施工規(guī)范、

與項(xiàng)目相關(guān)的現(xiàn)行法律、

法規(guī)、工程竣工驗(yàn)收管理及編制竣工文件辦法，

業(yè)主、監(jiān)理單位和上級(jí)有關(guān)的文件、辦法等資料。6．其它與施工技術(shù)有關(guān)的資料。第六條

建立技術(shù)資料有效性，

及時(shí)下發(fā)和執(zhí)行。

技術(shù)資料包括設(shè)計(jì)文件，

設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)交樁、設(shè)計(jì)文件會(huì)審、設(shè)計(jì)變更資料，以及標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、參考圖等有關(guān)資料。第七條

技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的填寫要求及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)并應(yīng)按監(jiān)理