怎樣打造高素質(zhì)高績效團隊培訓(xùn)預(yù)案

28/28打造華遠地產(chǎn)高素養(yǎng)高績效團隊培訓(xùn)方案北京水波騰咨詢培訓(xùn)機構(gòu)2007年12月華遠地產(chǎn)2008中高層治理人員培訓(xùn)體系華遠地產(chǎn)發(fā)揮雄厚的資源優(yōu)勢，針對企業(yè)中高層、基層治理人員開設(shè)企業(yè)治理培訓(xùn)班。本班突出治理精華，以有用為本，解決企業(yè)當(dāng)下問題，深度講解企業(yè)治理知識，在介紹國內(nèi)外企業(yè)的先進治理經(jīng)驗的同時，從始至終注重團隊凝聚，注重治理思想落地，注重執(zhí)行力度，注重溝通效果，具體的目標(biāo)確實是闡釋華遠企業(yè)核心人員在企業(yè)成功運作中如何得到全面的提升，從而推動企業(yè)不斷進展壯大！常青基業(yè)傾心打造地產(chǎn)精英北京華遠地產(chǎn)發(fā)揮雄厚的資源優(yōu)勢，針對企業(yè)中高層、基層治理人員開設(shè)企業(yè)治理培訓(xùn)班。本班突出治理精華，以有用為本，解決企業(yè)當(dāng)下問題，深度講解企業(yè)治理知識，在介紹國內(nèi)外企業(yè)的先進治理經(jīng)驗的同時，從始至終注重團隊凝聚，注重治理思想落地，注重執(zhí)行力度，注重溝通效果，具體的目標(biāo)確實是闡釋華遠企業(yè)核心人員在企業(yè)成功運作中如何得到全面的提升，從而推動企業(yè)不斷進展壯大！奮發(fā)圖強的公司精英講究實效的治理思想“華遠地產(chǎn)”是國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)最早創(chuàng)立的品牌之一，至今已誕生二十余年。華遠地產(chǎn)于八十年代初進入房地產(chǎn)業(yè)，一直致力于開發(fā)高品質(zhì)的具有市場代表性的房地產(chǎn)產(chǎn)品。1987年北京市西城區(qū)華遠建設(shè)開發(fā)公司成立，1993年改組為北京市華遠房地產(chǎn)股份有限公司（“原華遠房地產(chǎn)”），之后陸續(xù)完成了中外合資、境外間接上市，制造了房地產(chǎn)企業(yè)利用外資高速進展的奇跡，成為國內(nèi)第一家中外合資的股份制一級綜合開發(fā)企業(yè)。至2000年，公司總資產(chǎn)達80億元，凈資產(chǎn)達30“華遠地產(chǎn)”是國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)最早創(chuàng)立的品牌之一，至今已誕生二十余年。華遠地產(chǎn)于八十年代初進入房地產(chǎn)業(yè)，一直致力于開發(fā)高品質(zhì)的具有市場代表性的房地產(chǎn)產(chǎn)品。1987年北京市西城區(qū)華遠建設(shè)開發(fā)公司成立，1993年改組為北京市華遠房地產(chǎn)股份有限公司（“原華遠房地產(chǎn)”），之后陸續(xù)完成了中外合資、境外間接上市，制造了房地產(chǎn)企業(yè)利用外資高速進展的奇跡，成為國內(nèi)第一家中外合資的股份制一級綜合開發(fā)企業(yè)。至2000年，公司總資產(chǎn)達80億元，凈資產(chǎn)達30億元，為全國最大的房地產(chǎn)公司之一。華遠地產(chǎn)以尊重和維護業(yè)主權(quán)益、樹立行業(yè)規(guī)范為重要責(zé)任，以誠信為立業(yè)之首，先后推出“業(yè)權(quán)分配”、“工程保證擔(dān)保”等創(chuàng)新理念并積極實踐，成為維護市場公平和行業(yè)規(guī)范的中堅力量；華遠地產(chǎn)“產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)”成為華遠品牌產(chǎn)品卓越品質(zhì)的保障。秉承“責(zé)任地產(chǎn)、品質(zhì)建筑”的企業(yè)使命，華遠地產(chǎn)將為社會做出更大的貢獻，為投資人提供更中意的回報。水波騰公司致力于為地產(chǎn)企業(yè)提供專業(yè)技術(shù)服務(wù)和提高治理水平的特色策劃與培訓(xùn)。水波騰立足于北京，整合各方面智力資源，積存了豐富的企業(yè)治理經(jīng)驗，公司常年為地產(chǎn)企業(yè)服務(wù)，以自身資源確保各方面的服務(wù)效果落地。公司以“企業(yè)、家庭、個人”為服務(wù)對象；以“用心服務(wù)客戶，打造行業(yè)先鋒!”為經(jīng)營理念。自成立以來，為多個領(lǐng)域包括華潤置地、萬科地產(chǎn)、同景集團、中新集團、梨花山莊等企事業(yè)單位及家庭提供了各種專業(yè)咨詢，已成為國內(nèi)外眾多優(yōu)秀企業(yè)的長期合作伙伴。指導(dǎo)我們的思想高瞻遠矚；放眼以后！實際實戰(zhàn)；有用實效！廣泛協(xié)作，共同進展！開闊視野；追求卓越課程設(shè)計的特色先進的教學(xué)模式：培訓(xùn)課程采取國際通用的案例教學(xué)法，并注重師生間的有效互動和學(xué)員知識與經(jīng)驗的共享。有用的課程內(nèi)容：與企業(yè)實際運營緊密聯(lián)系，使學(xué)員在有限的時刻內(nèi)，學(xué)習(xí)系統(tǒng)的治理知識，重新梳理工作思路，激發(fā)創(chuàng)新能力。最佳的交流平臺：通過搭建的平臺，制造良好的氛圍，使專家與學(xué)員進行充分的座談和交流。通過各種活動使學(xué)員進行深層的感情交流。放松心情的服務(wù)：學(xué)員之間的聯(lián)誼會和體驗項目帶給每個人歡樂、友情與新的機會；力爭收獲的服務(wù)：一起學(xué)習(xí)、一起歡笑、一起成長、一起收獲、一起展望。培訓(xùn)主題主題詞：堅決堅決堅持堅決華遠地產(chǎn)和諧主旋律，踐行科學(xué)進展觀堅決樹立起地產(chǎn)企業(yè)品牌，實現(xiàn)跨越式增長堅持自主創(chuàng)新，超越自我，每天進步一點點培訓(xùn)形式：利用戶外和課堂相結(jié)合的實踐經(jīng)驗設(shè)置培訓(xùn)課程，為了保證培訓(xùn)效果,堅持完善的訓(xùn)后跟進溝通，使每位學(xué)員全身心投入一系列訓(xùn)練活動?；顒拥膱?zhí)行將會集中于以下四個方面：事實（他們所觀看到的）感悟（參訓(xùn)者內(nèi)心所感悟到的）發(fā)覺（活動中所發(fā)覺的受訓(xùn)者自身的值得注意的問題）應(yīng)用（將學(xué)習(xí)到的知識和體會轉(zhuǎn)用到工作、生活中去）培訓(xùn)目標(biāo)：這是一次企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)凝聚融合、團隊整體風(fēng)采展示的培訓(xùn)盛會；弘揚華遠地產(chǎn)“為進展制造價值”的核心文化理念；拓展治理者的自信心，領(lǐng)會“力量取之于大地，以后取之于堅決的信念和熱情，美好的改日屬于我們”的企業(yè)愿景；提升職員們良好的創(chuàng)新思維、分析問題和解決問題的能力；增強團隊成員的團隊責(zé)任感、人際交往能力、團隊治理能力和執(zhí)行能力；在活動過程中，通過團隊的活動，以及學(xué)員們的參與，增進部門成員間的情感交流。開班及結(jié)束時刻：2008年3月1日上午9：009:15進行開班儀式2008年12月7日下午16：3017：00舉辦結(jié)業(yè)典禮核心課程：中高層領(lǐng)導(dǎo)是步入社會的完全民事行為能力人，自身的心智模式已差不多成熟，具有一定的治理經(jīng)驗，因此，關(guān)于中高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，我們認(rèn)為既要有心態(tài)理念的調(diào)整，又要有一定的能力提升。培訓(xùn)的重點是團隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、體驗式培訓(xùn)四部分內(nèi)容。濃縮治理精華培訓(xùn)手段先進案例豐富詳實精彩名家講座3月主講：劉湛泉教授3月2主帶：梁山教授教學(xué)內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)者對號入座的十個問題企業(yè)對號入座的十個問題領(lǐng)導(dǎo)者四大戰(zhàn)略底線領(lǐng)導(dǎo)者的四大做事原則領(lǐng)導(dǎo)者的四大緊要任務(wù)魅力領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的十種特質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)者與下屬有效溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)者的七大品行與培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的身心修養(yǎng)的5個方法領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)下屬的6個技巧教學(xué)內(nèi)容：《紅與黑對抗》《不倒森林》（項目介紹見后頁）4月5日：《主講：何江教授4月6日主講：徐克茹專家教學(xué)內(nèi)容：房地產(chǎn)企業(yè)人力資源開發(fā)與治理房地產(chǎn)職能部門主管的8個難題房地產(chǎn)企業(yè)人力資源治理職能分工部門之間人力資源治理配合職能部門要人與選人技巧職能部門職員的培育與打造職能部門任務(wù)設(shè)定與績效考核職能部門如何保留與激勵職員實戰(zhàn)演練教學(xué)內(nèi)容：禮儀的概念與本質(zhì)商務(wù)場合的差不多禮儀職業(yè)形象：儀容禮儀職業(yè)形象：儀表禮儀職業(yè)形象：儀態(tài)禮儀與軀體語言商務(wù)餐飲禮儀

接待、訪問與會議禮儀溝通中的禮儀實戰(zhàn)訓(xùn)練5月3日：主講：劉湛泉教授5月4主帶：梁山教授教學(xué)內(nèi)容：1、溝通的層次與最佳境地2、溝通的致命過失3、有效溝通的技巧及應(yīng)用4、溝通的3種語言表達：文字、聲音、肢體5、溝通的4個步驟及關(guān)系6、如何與你上司溝通的7個層次7、與同事及下屬的6種有效溝通8、與4種不同類型人的溝通9、化解沖突的5種最佳方式10、信任與溝通是治理團隊的核心教學(xué)內(nèi)容：《七巧板》《籌碼游戲》（簡介見后頁）6月7主講：靳憲勇教授6月8日：《主講：宋樹清教授教學(xué)內(nèi)容：1、中國文化與治理2、內(nèi)圣的哲學(xué)含義與企業(yè)治理3、外王的理念與形象打造4、對儒道佛的深度解讀5、三家學(xué)問的特點6、真正領(lǐng)導(dǎo)的三道7、領(lǐng)導(dǎo)最重要的三件事8、勢、法、術(shù)在企業(yè)治理中的運用教學(xué)內(nèi)容：伏羲周易與文王周易周易的起源與科學(xué)性八卦、六爻與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)傳承智商、情商與領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)周易中對領(lǐng)導(dǎo)者的定位天、地、元、亨、利、貞新解陰陽五行與現(xiàn)代企業(yè)治理的對應(yīng)周易科學(xué)規(guī)律在治理中的應(yīng)用7月主帶：梁山教授7月6主講：劉湛泉教授教學(xué)內(nèi)容：《動力火車》《雷陣》（項目內(nèi)容見后頁）教學(xué)內(nèi)容：1、把握語言的奇妙功用，僅腐朽為奇妙2、了解語言存在方式，恰當(dāng)互換互用3、掌握領(lǐng)導(dǎo)常用的語言形式，熟練運用4、提高心理素養(yǎng)，語言表達占據(jù)上風(fēng)5、增強自控能力，做到收發(fā)自如6、把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，拿得起放得下7、用好重音，讓聲音更有穿透力8、不要忽視肢體語言，要合理發(fā)揮9、積極傾聽才會成就語言藝術(shù)10、準(zhǔn)確發(fā)問，是語言表達的重要部分11、打開溝通之窗，攻克一切語言障礙12、良好語言表達是行走社會的萬能綠卡8月2日：主講：李維教授8月3日主講：劉強專家教學(xué)內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)者的心智模式超級考慮力是領(lǐng)導(dǎo)者的進展基礎(chǔ)考慮力實戰(zhàn)訓(xùn)練心智模式與考慮力的關(guān)系不斷地叩開你的心門情緒治理與壓力釋放領(lǐng)導(dǎo)者的性格曲線氣質(zhì)與能動力長久保持7法最佳治理團隊的8個特征實戰(zhàn)演練教學(xué)內(nèi)容：卡耐基至理名言良好人際關(guān)系對企業(yè)進展的作用不良人際關(guān)系的8個特征良好人際關(guān)系的5個特點培養(yǎng)良好人際關(guān)系的6個原則建立良好人際關(guān)系的7個方法讓你的企業(yè)人際關(guān)系更順暢案例剖析9月主帶：梁山教授9月7日主講：孟霖專家教學(xué)內(nèi)容：《孤島求生》《信任背摔》（簡介見后頁）1、忠誠度的特征2、責(zé)任心的表現(xiàn)3、打造忠誠度十法4、責(zé)任心培養(yǎng)七個策略5、職員的行為養(yǎng)成6、忠誠與責(zé)任是企業(yè)的最大財寶7、培育崗位主人公8、案例剖析10月4日主講：姬冬梅教授10月主帶：梁山教授教學(xué)內(nèi)容：1、領(lǐng)導(dǎo)者時刻治理的錯誤觀念2、什么是時刻殺手3、時刻殺手的分類4、治理自己認(rèn)識自己5、領(lǐng)導(dǎo)者如何訂立治理打算6、理想的時刻工作表7、立即行動，行動產(chǎn)生結(jié)果8、改變在當(dāng)下，掌握每一分鐘教學(xué)內(nèi)容：1、《驛站傳書》2、《無敵風(fēng)火輪》（簡介見后頁）11月1日：主講：劉湛泉教授11月2主講：韓風(fēng)雨教授教學(xué)內(nèi)容：1、三鹿事件引爆本土企業(yè)危機2、危機公關(guān)的概念與特征3、地產(chǎn)企業(yè)事故引發(fā)深度危機治理4、如何打造地產(chǎn)企業(yè)危機治理體系5、危機公關(guān)小組建設(shè)與危機公關(guān)原則6、危機發(fā)生與處理攻略7、危機公關(guān)與治理意識長期培養(yǎng)規(guī)劃8、網(wǎng)絡(luò)時代危機的應(yīng)對策略教學(xué)內(nèi)容：第一企業(yè)家杰克。韋爾奇的導(dǎo)師情結(jié)第五項修煉學(xué)習(xí)的革命治理者的角色—組織者、設(shè)計者、教練導(dǎo)師型治理者的7個特征如何樣成為導(dǎo)師型治理者打造高素養(yǎng)的導(dǎo)師團隊導(dǎo)師隊伍的規(guī)范化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化實戰(zhàn)演練12月6日：《主講：韓風(fēng)雨教授12月7日主講：劉湛泉教授教學(xué)內(nèi)容：1、角色定位與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)2、深度解讀及應(yīng)用管人與管事3、看人選人培育好苗子4、用人標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計5、留人重在留心6、職員任務(wù)設(shè)定與績效考核7、為下屬制定績效改進打算8、案例分析教學(xué)內(nèi)容：高效執(zhí)行的48字真經(jīng)及應(yīng)用執(zhí)行型治理者要做的七件事執(zhí)行型人才的九個特點與治理向軍人學(xué)習(xí)優(yōu)秀的執(zhí)行古代故事啟發(fā)的執(zhí)行規(guī)律治理者的執(zhí)行四要素執(zhí)行的速度、質(zhì)量與結(jié)果導(dǎo)向執(zhí)行的36個細節(jié)決定成敗培訓(xùn)師資名家介紹劉湛泉：北京大學(xué)企業(yè)總裁班客座教授、清華大學(xué)以后商業(yè)首領(lǐng)教育中心專家、中國企業(yè)培訓(xùn)師聯(lián)合會常務(wù)副會長、全國婦聯(lián)心系系列活動總策劃、2005中國十大杰出培訓(xùn)師、2008中國最具阻礙力房地產(chǎn)策劃師何江：新中地產(chǎn)（香港）集團副總兼人力資源總監(jiān)、中國企業(yè)培訓(xùn)師聯(lián)合會常務(wù)副秘書長、中國人力資源協(xié)會理事、中國人才戰(zhàn)略學(xué)會人才進展專業(yè)委員會主任、華人培訓(xùn)師50強之一徐克茹：中國國際公共關(guān)系協(xié)會理事、上海世博會禮儀人員選拔活動專家評委及禮儀培訓(xùn)專家、《前沿講座》特邀專家、中國數(shù)字電視《名師論道》欄目特邀專家、清華大學(xué)接著教育學(xué)院培訓(xùn)中心特邀禮儀培訓(xùn)師。靳憲勇：北京大學(xué)培訓(xùn)中心總裁研修項目主任，北京大學(xué)總裁同學(xué)會執(zhí)行副主任，北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院教育培訓(xùn)部副主任，副教授，中國政策科學(xué)研究會經(jīng)濟政策委員會常務(wù)理事，《治理學(xué)家》雜志編委會委員宋樹清：中國中醫(yī)大學(xué)客座教授、世界周易學(xué)會專家委員、馬來西亞周易研究會永久榮譽會員、中國企業(yè)家協(xié)會專家顧問、中國教育學(xué)會副秘書長孟霖：北京大學(xué)EMBA、北大時代光華、總裁培訓(xùn)網(wǎng)、華夏名師網(wǎng)簽約專家、中國注冊策劃師、山東省治理培訓(xùn)聯(lián)盟主席、中國企業(yè)總裁魔鬼訓(xùn)練營導(dǎo)師李維：清華大學(xué)客座教授、IBC（整合品牌傳播）實戰(zhàn)專家、2007中國十大最具阻礙力品牌營銷專家、高級人力資源治理師、咨詢師、國際勞工中國首例LED—VCD項目專家主任韓風(fēng)雨：中國人民大學(xué)MBA客座教授、“老總導(dǎo)師論”思想創(chuàng)始人、中國策劃聯(lián)盟副秘書長、中國人力資源總監(jiān)聯(lián)盟副秘書長、2007年中國十大杰出培訓(xùn)師劉強：中國商業(yè)聯(lián)合會理事、海淀大講堂企業(yè)治理培訓(xùn)專家、中國培訓(xùn)師聯(lián)合會培訓(xùn)部部長、中國注冊咨詢師、國內(nèi)十?dāng)?shù)家企業(yè)治理顧問、姬冬梅：東方名家專家講師、北大時代光華專家講師、

理實（國際）教育機構(gòu)首席導(dǎo)師、中山大學(xué)企業(yè)治理班教授、華南理工大學(xué)總裁班CEO班梁山：1995年從美國引進到中國的拓展培訓(xùn)創(chuàng)始人之一、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)教育學(xué)副教授、美國LIFO系統(tǒng)講師、SOHU公司指定培訓(xùn)師測評顧問、2007中國十大拓展培訓(xùn)師、中國國際品牌進展戰(zhàn)略聯(lián)合會會員拓展項目介紹：1、信任背摔描述：站在1.6-1.8米高臺上直立后倒，其余人用手臂接住。要點：誠信為本，信守承諾，信任是團隊協(xié)作的基礎(chǔ)；換位考慮，相互尊重、相互體諒是團隊協(xié)作順暢的保障；各擔(dān)其責(zé)，各盡其能，勇于承擔(dān)責(zé)任，增強自我操縱是贏得理解與支持的關(guān)鍵；可延伸的培訓(xùn)主題：信任體系的建立全面質(zhì)量治理業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化2、雷陣描述：前方一片未知的雷區(qū)，每邁一步都可能“觸雷”，嚴(yán)格的規(guī)則，有限的時刻，唯一的出口，如何快速通過？如何幸免傷亡和失誤？要點：突破思維定式，開拓思維的邊界。經(jīng)驗是寶貴的，但有時也成為束縛你進展的瓶頸，要敢于突破自己，不斷創(chuàng)新；如何合理利用規(guī)則，遵守規(guī)則的同時找到對自己最有優(yōu)勢的工作方法？團隊學(xué)習(xí)，當(dāng)我們的目標(biāo)明確之后，查找方法確實是首要大事；充分使用工具，合理利用資源，不用確實是白費；勇于嘗試，面對新事物新形勢，高談闊論不如腳下一步；傾聽的藝術(shù)，聽到與理解是兩個層次，傾聽是溝通中必不可少的環(huán)節(jié)，積極、適時的傾聽比表達更具意義；溝通的雙向性.一般單項溝通信息會丟失80%；而雙向溝通只丟失2%?？裳由斓呐嘤?xùn)主題：流程再造；治理創(chuàng)新、創(chuàng)新治理；分工協(xié)作；3、驛站傳書描述：每個隊排成一列，從后面把一個五位以上的數(shù)字通過前面的人傳遞到第一個人，不許講話，不許回頭，也不許把手伸到前面去。四個隊進行競賽，最終評出最快且與正確答案最接近的團隊。團隊評價標(biāo)準(zhǔn)第一是準(zhǔn)確性，第二是時刻。要點：·培養(yǎng)團隊合作精神，承擔(dān)個體責(zé)任；·制造性的進行軀體語言溝通；·培養(yǎng)良好的經(jīng)歷和感知能力；·關(guān)注信息傳遞中的失真現(xiàn)象；·提升獲勝的激情，鍛煉在競爭中追求獲勝的心態(tài)；4、動力火車描述：9個人使用兩塊木板共同前進，不同的思維形式，不同的步伐，而相同的目標(biāo)促使隊員們成功到達指定地點。要點：·每個人的存在差不多上團隊必不可少的力量；·協(xié)作的精神最重要；·所有的競爭差不多上為了實現(xiàn)共贏、得到共同的進展；·相互信任，堅決目標(biāo)，克服困難，勇往直前；·即使落后，也要奮起直追；·既是對手，又是朋友；·鍛煉整個團隊面對危機時解決問題的能力；·相互扶持，相互理解；5、孤島求生描述：參與者被分成三組，分派到三個分隔開的島上，在有限的時刻里共同完成設(shè)定的任務(wù)。要點：學(xué)習(xí)如何確定工作的優(yōu)先順序，將時刻和精力放在最需要的地點；加強上下級間、平級間的溝通；溝通特不是主動溝通的重要性；學(xué)習(xí)在行動和做推斷之前去理解他人和了解其他信息；理解跨部門間分享信息和合作的重要性；鍛煉面對危機時解決問題的能力；學(xué)習(xí)打破思維慣性；可延伸的培訓(xùn)主題：個人目標(biāo)與團隊目標(biāo)的一致；部門與部門之間如何有效溝通；6、七巧板形式：每個小組分為2隊，各自腳踏一根繩子或分幾組七巧板。項目實施關(guān)鍵：兩隊必須通過資源互補，溝通合作才能完成。目標(biāo)：強調(diào)團隊是沒有界線的；個人/部門利益如何服從團隊利益以促進整體目標(biāo)的達成；競爭狀態(tài)下的合作關(guān)系，任何時候都不要不記得團隊協(xié)作；共贏理念。7、不倒森林形式：在不借助外力的情況下，將10根竹管立住。全隊共同支撐，循環(huán)走動。每隊5分鐘，集體PK，評選優(yōu)勝隊。目標(biāo)：過程要比結(jié)果重要

不嘗試永久沒有機會

創(chuàng)新意識；嚴(yán)以律己，力求完美8、無敵風(fēng)火輪式形式：全隊所有成員在規(guī)定時刻組成一個大車輪。在此過程中，全體隊員軀體的任何部位及衣服不得觸輪。目標(biāo)：在有限的資源下,團隊中的每個成員都要找準(zhǔn)合適自己的位置,最大化的利用資源,完成團隊的目標(biāo).自我認(rèn)知與自我定位：自己眼中的“我”與他人眼中的“我”強調(diào)紀(jì)律性，強調(diào)工作的精細度，強調(diào)重視與珍惜現(xiàn)有資源09、齊心協(xié)力形式：全隊所有成員蒙住眼睛，在規(guī)定時刻內(nèi)將一條長繩圍成一個最大的正方形，同時所有人員均勻分布在那個正方形的四條邊上。目標(biāo)：建立團隊成員之間的互相信任，依靠，體現(xiàn)團隊工作的優(yōu)勢。Plan—Do—Check—Action（PDCA）的良好工作方法。團隊工作中溝通的重要性，學(xué)習(xí)不同團隊角色之間的溝通方法。重視目標(biāo)，以結(jié)果為導(dǎo)向。10、電網(wǎng)描述：有限的時刻，全體人員穿過模擬的電網(wǎng)，任何部位及衣服不得觸網(wǎng)。要點：嚴(yán)守規(guī)則，精細操作，確立流程治理意識完善治理環(huán)節(jié)，規(guī)范治理制度，統(tǒng)一治理標(biāo)準(zhǔn)紀(jì)律嚴(yán)明，積極進取，精誠合作、齊心協(xié)力有效分析資源，合理的角色定位方案的可執(zhí)行性和可持續(xù)性，以終為始可延伸的培訓(xùn)主題：精益思想執(zhí)行力以終為始團隊角色定位111、紅與黑對抗描述：漆黑一片，雜亂無序的資源，有限的時刻，如何進行紅與黑的對抗？如何讓每個團隊成員都能在競爭的平臺上得心應(yīng)手，取得最好成績？要點：主動溝通，積極進取；在新的環(huán)境下,一片混亂，如何應(yīng)對？領(lǐng)導(dǎo)是如何產(chǎn)生的？各種各樣的信息從四面八方匯合到?jīng)Q策者那個地點，如何取舍？領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位，適度放權(quán)，但放的只是權(quán)利，責(zé)任需要自己承擔(dān)；如何進行有效的溝通？采納合適的溝通方式，講服力；團隊成功與個人成功的關(guān)系?在沒有更好的方法之前，傾聽他人的意見，服從統(tǒng)一指揮；能否有效地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令？依舊在執(zhí)行過程中出現(xiàn)其他情況，由于執(zhí)行不利而導(dǎo)致項目失??？如何證明？有證明，即使有缺陷，依舊成功。不能提供證明，看起來再完美也是失敗的。12、籌碼游戲：形式：將所有隊員分為二個小組，每組擁有不同的資源，組與組之間完全隔離，項目過程中只有三次溝通的機會，由每組派出一名代表，溝通的時刻共計為6分鐘，規(guī)定時刻內(nèi)，進行“貨幣’交換，已達到最大值。目標(biāo)：強化主動溝通意識，明確溝通目標(biāo)采納合適的溝通策略，選取最佳的溝通時機，掌握必要的溝通技巧、選擇恰當(dāng)?shù)臏贤ù怼⒆非鬁贤ǖ男?、建立溝通監(jiān)督機制團隊協(xié)作精神建立主動補位意識、小團隊與大團隊的目標(biāo)如何達成一致、提高團隊協(xié)作的效率、團隊協(xié)作是過程，完成任務(wù)是目的創(chuàng)新意識；嚴(yán)以律己，力求完美。效果預(yù)測與進展共識：在設(shè)計和規(guī)劃本培訓(xùn)課程體系方案的時候，我們深深地感到肩上責(zé)任的重大。一個企業(yè)的進展確實離不開專業(yè)公司即外腦的支援和關(guān)心。從力所能及的角度來看，我們認(rèn)為通過努力以及參訓(xùn)學(xué)員的配合與支持，至少能達到以下效果：全面提高團隊的治理意識、治理質(zhì)量與治理能力，打造出一支“強意識，提素養(yǎng)，創(chuàng)一流“的治理隊伍，使企業(yè)有了良好的競爭進展基礎(chǔ)，有了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的治理建設(shè)體系，從而最大化地為企業(yè)增值。學(xué)習(xí)建立科學(xué)培育激勵系統(tǒng)，讓企業(yè)治理團隊提升高效的治理技能。通過系統(tǒng)化的內(nèi)訓(xùn)和拓展訓(xùn)練，使企業(yè)團隊溝通能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力、領(lǐng)導(dǎo)能力大幅度提高，為企業(yè)飛速進展提供良好的人才儲備。合理地創(chuàng)建企業(yè)無微不至的家文化、感恩文化，提高治理人員的幸福感和歸屬感，讓企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)驕傲于自己努力的成果。因此，上述效果的獲得還需要