木門自動(dòng)化加工裝備行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

木門自動(dòng)化加工裝備行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析選擇目標(biāo)市場(chǎng)企業(yè)在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上，確定了目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略之后，就要決定如何選擇目標(biāo)市場(chǎng)。選擇目標(biāo)市場(chǎng)的首要步驟，是分析評(píng)價(jià)各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，在綜合比較、分析的基礎(chǔ)上，選擇最優(yōu)的目標(biāo)市場(chǎng)。（一）評(píng)價(jià)細(xì)分市場(chǎng)評(píng)價(jià)細(xì)分市場(chǎng)，即對(duì)各細(xì)分市場(chǎng)在市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)率、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)吸引力和企業(yè)目標(biāo)與資源等方面的情況進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估。1、細(xì)分市場(chǎng)規(guī)模和增長(zhǎng)率這項(xiàng)評(píng)估主要研究潛在細(xì)分市場(chǎng)是否具有適當(dāng)?shù)囊?guī)模和增長(zhǎng)率?！斑m當(dāng)?shù)囊?guī)?！笔且粋€(gè)相對(duì)概念，大公司可能偏好銷售量很大的細(xì)分市場(chǎng)，對(duì)小的細(xì)分市場(chǎng)不感興趣；小公司則由于實(shí)力較弱，會(huì)有意避開較大規(guī)模的細(xì)分市場(chǎng)。細(xì)分市場(chǎng)的增長(zhǎng)率也是一個(gè)重要因素。所有的企業(yè)都希望目標(biāo)市場(chǎng)的銷售量和利潤(rùn)具有良好的上升趨勢(shì)，但競(jìng)爭(zhēng)者也會(huì)迅速進(jìn)入快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)，從而使利潤(rùn)率下降。2、細(xì)分市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)吸引力一個(gè)具有適當(dāng)規(guī)模和成長(zhǎng)率的細(xì)分市場(chǎng)，也有可能缺乏盈利潛力。如果許多勢(shì)均力敵的競(jìng)爭(zhēng)者同時(shí)進(jìn)入一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，或者說，在某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)中存在很多頗具實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)時(shí)，尤其是該細(xì)分市場(chǎng)已趨于飽和或萎縮時(shí)，則該細(xì)分市場(chǎng)的吸引力就會(huì)下降。潛在進(jìn)入者既包括在其他細(xì)分市場(chǎng)的同行，也包括那些目前不在該行業(yè)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。如果該細(xì)分市場(chǎng)的進(jìn)入障礙較低，該細(xì)分市場(chǎng)的吸引力也會(huì)下降。替代品從某種意義上限制了該細(xì)分市場(chǎng)的潛在收益。替代品的價(jià)格越有吸引力，該細(xì)分市場(chǎng)增加盈利的可能性就被限制得越緊，從而使該細(xì)分市場(chǎng)吸引力下降。購買者和供應(yīng)者對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的影響，表現(xiàn)在它們的議價(jià)能力上。購買者的壓價(jià)能力強(qiáng)，或者供應(yīng)者有能力提高價(jià)格或降低所供產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)，那么該細(xì)分市場(chǎng)的吸引力就下降。一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)吸引力是上述五種變量的函數(shù)。分析每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的吸引力，是企業(yè)選擇目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)不能忽略的重要步驟。3、企業(yè)目標(biāo)和資源選擇目標(biāo)市場(chǎng)除了滿足上述兩個(gè)條件，企業(yè)還要考慮自身的目標(biāo)和擁有的資源。某些有吸引力的細(xì)分市場(chǎng)，如果不適合企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)，也只能放棄。對(duì)一些適合企業(yè)目標(biāo)的細(xì)分市場(chǎng)，必須考慮是否具有在該市場(chǎng)獲得成功所需的各種營(yíng)銷技能和資源等條件。（二）目標(biāo)市場(chǎng)的選擇企業(yè)有五種可供參考的市場(chǎng)覆蓋模式。1、市場(chǎng)集中化這是一種最簡(jiǎn)單的目標(biāo)市場(chǎng)模式。企業(yè)選取一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，生產(chǎn)一種產(chǎn)品，供應(yīng)單一的顧客群，進(jìn)行集中營(yíng)銷。例如，大眾公司集中于小型車市場(chǎng)，保時(shí)捷公司集中于運(yùn)動(dòng)車市場(chǎng)。選擇市場(chǎng)集中化模式一般基于以下考慮：企業(yè)具備在該細(xì)分市場(chǎng)從事專業(yè)化經(jīng)營(yíng)或取得目標(biāo)利益的優(yōu)勢(shì)條件；限于資金、能力，只能經(jīng)營(yíng)一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)；該細(xì)分市場(chǎng)中沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；準(zhǔn)備以此為出發(fā)點(diǎn)，取得成功后向更多的細(xì)分市場(chǎng)擴(kuò)展。公司通過市場(chǎng)集中化，更加能夠了解細(xì)分市場(chǎng)的需要，在該細(xì)分市場(chǎng)建立鞏固的市場(chǎng)地位，也能夠獲得更高，的經(jīng)濟(jì)效益。但是市場(chǎng)集中化的風(fēng)險(xiǎn)比一般情況更大，容易出現(xiàn)個(gè)別市場(chǎng)不景氣的情況。2、產(chǎn)品專業(yè)化產(chǎn)品專業(yè)化是指企業(yè)集中生產(chǎn)一種產(chǎn)品，并向各類顧客銷售這種產(chǎn)品。如顯微鏡生產(chǎn)商向大學(xué)實(shí)驗(yàn)室、政府實(shí)驗(yàn)室和工商企業(yè)實(shí)驗(yàn)室銷售顯微鏡。產(chǎn)品專業(yè)化模式的優(yōu)點(diǎn)是企業(yè)專注于某一種或一類產(chǎn)品的生產(chǎn)，有利于形成和發(fā)展生產(chǎn)和技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，在該領(lǐng)域樹立形象。其局限性是當(dāng)該領(lǐng)域被一種全新的技術(shù)與產(chǎn)品所代替時(shí)，產(chǎn)品銷售量可能會(huì)因此而大幅度地下降。3、市場(chǎng)專業(yè)化市場(chǎng)專業(yè)化是指企業(yè)專門經(jīng)營(yíng)滿足某一顧客群體需要的各種產(chǎn)品。比如某工程機(jī)械公司專門向建筑業(yè)用戶供應(yīng)推土機(jī)、打樁機(jī)、起重機(jī)、水泥攪拌機(jī)等建筑工程中所需要的機(jī)械設(shè)備。市場(chǎng)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品類型眾多，能有效地分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)基于專門性的服務(wù)，公司容易獲得良好的聲譽(yù)，并成為為顧客群體所需新產(chǎn)品的渠道。但由于集中于某一類顧客，當(dāng)這類顧客的需求下降時(shí)，企業(yè)也會(huì)遇到收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。4、選擇專業(yè)化選擇專業(yè)化是指企業(yè)選取若干個(gè)具有良好的盈利潛力和結(jié)構(gòu)吸引力，且符合企業(yè)目標(biāo)和資源的細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，其中每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)與其他細(xì)分市場(chǎng)之間較少聯(lián)系。寶潔公司推出佳潔士深層潔白牙貼時(shí)，最初細(xì)分市場(chǎng)所預(yù)訂的目標(biāo)是新訂婚或是即將做新娘的女性和男性同性戀者。優(yōu)點(diǎn)是可以有效地分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，即使某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)營(yíng)利情況不佳，仍可在其他細(xì)分市場(chǎng)取得盈利。采用選擇專業(yè)化模式的企業(yè)應(yīng)具有較強(qiáng)資源和營(yíng)銷實(shí)力。5、市場(chǎng)全面化市場(chǎng)全面化是指企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品去滿足各種顧客群體的需要。一般來說，實(shí)力雄厚的大型企業(yè)在一定階段，會(huì)選用這種模式，以求收到良好效果。例如，當(dāng)今可口可樂公司在全球飲料市場(chǎng)，寶潔在全球消費(fèi)日用品市場(chǎng)等都采取市場(chǎng)全面化的戰(zhàn)略。體驗(yàn)營(yíng)銷的主要策略美國(guó)著名學(xué)者伯德?施密特博士在其所寫的《體驗(yàn)式營(yíng)銷》一書中主張，體驗(yàn)式營(yíng)銷是“站在消費(fèi)者的感覺、情感、思考、行動(dòng)、聯(lián)想五個(gè)方面，重新定義、設(shè)計(jì)營(yíng)銷的思考方式。”1、感官式營(yíng)銷策略感官式營(yíng)銷策略的訴求目標(biāo)是創(chuàng)造知覺體驗(yàn)的感覺，它是通過視覺、聽覺、觸覺、味覺與嗅覺等以人們的直接感官建立的感官體驗(yàn)。感官營(yíng)銷可以突出公司和產(chǎn)品的識(shí)別，引發(fā)消費(fèi)者購買動(dòng)機(jī)和增加產(chǎn)品的附加值等。如在超級(jí)市場(chǎng)中購物，經(jīng)常會(huì)聞到超市烘焙面包的香味，這也是一種嗅覺感官營(yíng)銷方式。2、情感式營(yíng)銷策略情感式營(yíng)銷策略通過誘發(fā)觸動(dòng)消費(fèi)者的內(nèi)心情感，旨在為消費(fèi)者創(chuàng)造情感體驗(yàn)。情感營(yíng)銷訴求情感的影響力、心靈的感召力。體驗(yàn)營(yíng)銷就是體現(xiàn)這一基本點(diǎn)，尋找消費(fèi)活動(dòng)中導(dǎo)致消費(fèi)者情感變化的因素，掌握消費(fèi)態(tài)度形成規(guī)律，真正了解什么刺激可以引起某種情緒，以及如何在營(yíng)銷活動(dòng)中采取有效的心理方法能使消費(fèi)者自然地受到感染，激發(fā)消費(fèi)者積極的情感，并融入這種情景中來，促進(jìn)營(yíng)銷活動(dòng)順利進(jìn)行。情感對(duì)體驗(yàn)營(yíng)銷的所有階段都是至關(guān)重要的，在產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷階段都是如此，它必須融入每一個(gè)營(yíng)銷計(jì)劃。情感營(yíng)銷的一個(gè)經(jīng)典例子就是哈根達(dá)斯公司。無論在世界的任何地方，哈根達(dá)斯冰激凌的營(yíng)銷總是如同營(yíng)銷浪漫情感一樣。3、思考式營(yíng)銷策略思考式營(yíng)銷策略通過啟發(fā)智力，運(yùn)用驚奇、計(jì)謀和誘惑，創(chuàng)造性地讓消費(fèi)者獲得認(rèn)知和解決問題的體驗(yàn)，引發(fā)消費(fèi)者產(chǎn)生統(tǒng)一或各異的想法。思考式營(yíng)銷策略往往被廣泛使用在高科技產(chǎn)品宣傳中。在其他許多產(chǎn)業(yè)中，思考營(yíng)銷也已經(jīng)被使用在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、促銷和與顧客的溝通上。4、行動(dòng)式營(yíng)銷策略人們生活形態(tài)的改變有時(shí)是自發(fā)的，有時(shí)是外界激發(fā)的。行動(dòng)式營(yíng)銷策略就是一種通過名人、名角來激發(fā)消費(fèi)者，增加他們的身體體驗(yàn)，指出做事的替代方法、替代的生活形態(tài)，豐富他們的生活，使其生活形態(tài)予以改變，從而實(shí)現(xiàn)銷售的營(yíng)銷策略。5、關(guān)聯(lián)式營(yíng)銷策略關(guān)聯(lián)式營(yíng)銷策略包含感官、情感、思考與行動(dòng)營(yíng)銷等層面。關(guān)聯(lián)營(yíng)銷超越私人感情、人格、個(gè)性，加上“個(gè)人體驗(yàn)”，而且與個(gè)人對(duì)理想自我、他人或是文化產(chǎn)生關(guān)聯(lián)。讓人和一個(gè)較廣泛的社會(huì)系統(tǒng)產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，從而建立個(gè)人對(duì)某種品牌的偏好，同時(shí)讓使用該品牌的人們進(jìn)而形成一個(gè)群體。關(guān)聯(lián)營(yíng)銷已經(jīng)在化妝品、日用品、私人交通工具等許多不同的產(chǎn)業(yè)中使用。市場(chǎng)規(guī)模木門自動(dòng)化加工裝備作為生產(chǎn)木門專用的木工機(jī)械設(shè)備，其行業(yè)發(fā)展與木門行業(yè)的發(fā)展、數(shù)控加工技術(shù)的應(yīng)用以及終端木門消費(fèi)市場(chǎng)需求等因素有密切的關(guān)系。木工機(jī)械產(chǎn)業(yè)與下游家具和家裝行業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，而家具和家裝行業(yè)的發(fā)展則受到受房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響。近年來雖然家具及家裝行業(yè)受房地產(chǎn)調(diào)控等政策影響，增速有所減緩，但是，我國(guó)正處于快速發(fā)展期，居民收入增速較快，城鎮(zhèn)化進(jìn)程快速推進(jìn)，致使家具及家裝行業(yè)快速發(fā)展。根據(jù)《中國(guó)家具行業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃》，“十三五”期間，家具行業(yè)要主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，保持行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，保持主營(yíng)業(yè)務(wù)收入年均9%-10%左右增長(zhǎng)。中國(guó)居民可支配收入不斷提升帶來的消費(fèi)升級(jí)、居民家具更新需求以及新建商品房裝修需求等因素將會(huì)帶動(dòng)家具市場(chǎng)的整體需求，家具行業(yè)市場(chǎng)的快速發(fā)展也將促進(jìn)上游木工機(jī)械行業(yè)的加速增長(zhǎng)。同時(shí)，《建筑業(yè)“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》也明確要求，到2025年，城鎮(zhèn)綠色建筑占新建建筑比重達(dá)50%，新開工全裝修成品住宅面積達(dá)到30%，綠色建材應(yīng)用比例達(dá)到40%，裝配式建筑面積占新建建筑面積比例達(dá)到15%。目前，全國(guó)發(fā)布精裝修政策的地方政府已經(jīng)超過35個(gè)省市地區(qū)。因此，未來隨著家具和家裝市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展，木工機(jī)械行業(yè)將進(jìn)一步穩(wěn)定發(fā)展。而我國(guó)木門產(chǎn)業(yè)近年來處于快速發(fā)展階段，2019年我國(guó)木門行業(yè)產(chǎn)值超過了1,500億元，同時(shí)，木門自動(dòng)化加工生產(chǎn)線已逐漸被木門行業(yè)認(rèn)可，目前，雖然整個(gè)木門生產(chǎn)行業(yè)中木門自動(dòng)化加工生產(chǎn)線的滲透率仍較低，但未來隨著木門自動(dòng)化加工生產(chǎn)線被進(jìn)一步推廣和認(rèn)可，其需求量也將逐年快速上升。行業(yè)壁壘1、技術(shù)壁壘隨著木門制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、人力成本不斷上漲以及市場(chǎng)對(duì)木門精度要求持續(xù)提高，木門自動(dòng)化加工裝備更符合木門生產(chǎn)企業(yè)的需求，柔性化、自動(dòng)化、數(shù)控化已是木門加工裝備的必然發(fā)展趨勢(shì)，而以柔性化、自動(dòng)化為特點(diǎn)的木門加工裝備具有較高的技術(shù)要求。木門自動(dòng)化加工裝備制造企業(yè)必須具有自身的核心技術(shù)和豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷提高設(shè)計(jì)研發(fā)能力、生產(chǎn)工藝水平，才能夠根據(jù)不斷提高的市場(chǎng)需求，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)開發(fā)出更高性能的木門自動(dòng)化加工裝備，適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化。木門自動(dòng)化加工裝備的制造過程涉及總體設(shè)計(jì)技術(shù)、機(jī)電一體化控制技術(shù)、機(jī)構(gòu)運(yùn)動(dòng)學(xué)和結(jié)構(gòu)分析技術(shù)、液壓和氣動(dòng)技術(shù)等，而且為將數(shù)控技術(shù)滲透到木門生產(chǎn)加工的每個(gè)工序，使整體木門生產(chǎn)達(dá)到柔性化、自動(dòng)化生產(chǎn)的效果，還涉及智能控制技術(shù)、計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)、信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及這些學(xué)科的交叉集成技術(shù)的運(yùn)用。因此，木門自動(dòng)化加工裝備是結(jié)合了精密機(jī)械、電氣控制、計(jì)算機(jī)算法等多學(xué)科綜合運(yùn)用的自動(dòng)化設(shè)備，多種先進(jìn)技術(shù)和多學(xué)科的綜合集成，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)水平具有較高的要求，需要企業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)工藝積累才能獲取。木門自動(dòng)化加工裝備是專門用于木門生產(chǎn)加工的設(shè)備，主要是為客戶降低生產(chǎn)成本、保證產(chǎn)品質(zhì)量以及提高生產(chǎn)效率，木門自動(dòng)化加工裝備的技術(shù)水平、穩(wěn)定性高低將直接影響著木門生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品性能、質(zhì)量、生產(chǎn)周期和出貨速度。因此，下游木門制造廠商對(duì)木門自動(dòng)化加工裝備制造企業(yè)的技術(shù)水平、自主研發(fā)能力以及產(chǎn)品的穩(wěn)定性的要求較高。隨著木門行業(yè)的快速發(fā)展，個(gè)性化、定制化木門的要求不斷提高，下游木門生產(chǎn)廠商對(duì)更符合自身生產(chǎn)特性的柔性化、自動(dòng)化木門自動(dòng)化加工裝備的需求日趨迫切，但不同的木門生產(chǎn)企業(yè)對(duì)木門自動(dòng)化加工裝備的設(shè)計(jì)、性能、工藝等方面的需求亦不相同，木門自動(dòng)化加工裝備具有規(guī)格型號(hào)多、定制化強(qiáng)、工藝復(fù)雜、精密度高的特點(diǎn)。因此，木門自動(dòng)化加工裝備制造企業(yè)需具有能夠根據(jù)客戶要求進(jìn)行裝備方案設(shè)計(jì)、制造的能力，所擁有的木門自動(dòng)化加工主機(jī)設(shè)備和生產(chǎn)線種類需齊全，同時(shí)還需擁有完善的技術(shù)服務(wù)能力，以應(yīng)對(duì)各類設(shè)備在不同生產(chǎn)環(huán)境下所面臨的技術(shù)問題。綜上，木門自動(dòng)化加工裝備制造行業(yè)對(duì)潛在進(jìn)入者具有較高的技術(shù)門檻。2、人才壁壘木門自動(dòng)化加工裝備具有規(guī)格型號(hào)多、定制化強(qiáng)、工藝復(fù)雜、精密度高的特點(diǎn)，要求相應(yīng)的技術(shù)和生產(chǎn)人員需要熟知木門自動(dòng)化加工裝備的構(gòu)成以及各構(gòu)成對(duì)機(jī)械設(shè)備性能指標(biāo)的影響，只有通過大量的試驗(yàn)總結(jié)和長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)積累，具有專業(yè)知識(shí)、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)和生產(chǎn)人員才有能力將不同類型、規(guī)格、工藝的設(shè)計(jì)付諸實(shí)施，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)。為能提供更多滿足不斷提高的市場(chǎng)需求的設(shè)備，木門自動(dòng)化加工裝備行業(yè)需要非常了解本行業(yè)技術(shù)、下游行業(yè)工藝以及具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀科研人員，以保證企業(yè)研發(fā)水平的先進(jìn)性和研發(fā)成果的適用性。同時(shí)木門自動(dòng)化加工裝備制造需要大批熟練的技術(shù)工人，某些關(guān)鍵工藝崗位更需要有經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀技術(shù)人員，以保證企業(yè)產(chǎn)品的可靠性。木門自動(dòng)化加工裝備屬于定制化產(chǎn)品，在能夠完全滿足木門制造廠商生產(chǎn)特性的情況下，相關(guān)產(chǎn)品必需由相應(yīng)的木門自動(dòng)化加工裝備生產(chǎn)廠商提供維修、保養(yǎng)等售后服務(wù)。因此，木門自動(dòng)化加工裝備制造企業(yè)需要建立熟知木門自動(dòng)化加工裝備的專業(yè)售后服務(wù)人才團(tuán)隊(duì)，能夠?yàn)槟鹃T生產(chǎn)企業(yè)提供高效、完善、周到的售后服務(wù)，必須更多地關(guān)注對(duì)客戶的響應(yīng)速度和服務(wù)體驗(yàn)。3、市場(chǎng)壁壘木門自動(dòng)化加工裝備主要用于生產(chǎn)木門，是木門生產(chǎn)企業(yè)的關(guān)鍵設(shè)備。作為長(zhǎng)期使用的固定資產(chǎn)，由于建設(shè)投資較大，客戶對(duì)木門自動(dòng)化加工裝備的質(zhì)量、效率、穩(wěn)定、壽命等性能要求很高?？蛻粼谶x擇供應(yīng)商時(shí)，除考慮供應(yīng)商的研發(fā)能力、技術(shù)水平、資金實(shí)力，還會(huì)考慮供應(yīng)商的品牌，甚至要求對(duì)木門自動(dòng)化加工裝備制造商現(xiàn)有項(xiàng)目案例進(jìn)行考察，最后才會(huì)考慮產(chǎn)品價(jià)格。因此，木門自動(dòng)化加工裝備生產(chǎn)企業(yè)必須具備一定的技術(shù)能力、生產(chǎn)能力、資金實(shí)力、質(zhì)量控制能力、售后服務(wù)能力以及市場(chǎng)知名度，產(chǎn)品才能獲得客戶的認(rèn)可；單純采取仿制和低價(jià)銷售策略的廠商，難以占據(jù)穩(wěn)定的市場(chǎng)份額。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局木門自動(dòng)化加工裝備制造業(yè)的上游包括金屬材料、電器件、傳動(dòng)件、氣動(dòng)件等，下游主要為木門制造業(yè)。木門自動(dòng)化加工裝備作為生產(chǎn)木門專用的木工機(jī)械設(shè)備，其行業(yè)發(fā)展與木門行業(yè)的發(fā)展、數(shù)控加工技術(shù)的應(yīng)用以及終端木門消費(fèi)市場(chǎng)需求等因素有密切的關(guān)系。從全球木工機(jī)械市場(chǎng)來看，歐洲和北美是最大的木工機(jī)械進(jìn)口區(qū)域，其次是亞洲；出口木工機(jī)械的國(guó)家主要包括德國(guó)、意大利、中國(guó)和日本。近年來，歐洲和北美地區(qū)木工機(jī)械市場(chǎng)需求增長(zhǎng)乏力，導(dǎo)致全球木工機(jī)械市場(chǎng)規(guī)模增速放緩。但全球新興市場(chǎng)國(guó)家全力發(fā)展木材加工行業(yè)，使得木工機(jī)械市場(chǎng)快速轉(zhuǎn)移，其中中國(guó)市場(chǎng)的成長(zhǎng)尤為顯著。相對(duì)于世界木工機(jī)械行業(yè)，中國(guó)木工機(jī)械行業(yè)起步較晚，在改革開放以后，中國(guó)的木工機(jī)械制造行業(yè)經(jīng)歷了從引進(jìn)設(shè)計(jì)圖樣到仿制、從仿制到自主研發(fā)，從小到大的發(fā)展歷程，逐漸形成了科研、生產(chǎn)、銷售、信息和人才培養(yǎng)的完整體系。根據(jù)《國(guó)際木工機(jī)械制造行業(yè)發(fā)展的回顧與思考》所述，2006年至2015年間，中國(guó)木工機(jī)械飛速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)政策為行業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航，2008年中國(guó)木工機(jī)械產(chǎn)值超過了意大利，2012年產(chǎn)值再次超過了德國(guó)，成為全球第一大木工機(jī)械制造國(guó)。我國(guó)木工機(jī)械產(chǎn)品已銷往歐盟、美國(guó)、俄羅斯、中東、非洲及澳洲等國(guó)家和地區(qū)，根據(jù)中國(guó)林業(yè)機(jī)械協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，2019年我國(guó)木工機(jī)械（狹義含輔助輸送等）出口總額達(dá)到了27.85億美元，較2018年增長(zhǎng)了19.63%。目前，中國(guó)木工機(jī)械產(chǎn)值世界第一，已成為名副其實(shí)的木工機(jī)械生產(chǎn)大國(guó)。同時(shí)，中國(guó)木工機(jī)械行業(yè)在數(shù)十年的高速發(fā)展過程中，也造就了“珠三角”、“長(zhǎng)三角”、“膠東半島”為核心的三個(gè)生產(chǎn)集群，同時(shí)也出現(xiàn)了一批以南興股份、弘亞數(shù)控、躍通數(shù)控等為代表的企業(yè)，這些企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模、目標(biāo)市場(chǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、售后服務(wù)等方面各有優(yōu)勢(shì)，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)了較大市場(chǎng)份額，并已將產(chǎn)品銷往海外市場(chǎng)。隨著中國(guó)木工機(jī)械市場(chǎng)的快速發(fā)展，木工機(jī)械的專業(yè)分工更加細(xì)致，當(dāng)前的國(guó)產(chǎn)木工機(jī)械龍頭如南興股份、弘亞數(shù)控等專精于生產(chǎn)板式家具機(jī)械，四川省青城機(jī)械有限公司等主要生產(chǎn)實(shí)木家具機(jī)械，青島千川機(jī)械制造有限公司等專注于砂光機(jī)械，躍通數(shù)控則專注于木門木工段自動(dòng)化專用加工機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)和研發(fā)。因此，雖然全球木工機(jī)械行業(yè)增速放緩，但我國(guó)作為新興市場(chǎng)發(fā)展中國(guó)家，木工機(jī)械行業(yè)仍將伴隨著生產(chǎn)和消費(fèi)升級(jí)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。木門自動(dòng)化加工裝備行業(yè)概況作為木門生產(chǎn)企業(yè)所必需的生產(chǎn)加工設(shè)備，木門自動(dòng)化加工裝備制造業(yè)的發(fā)展與木門行業(yè)發(fā)展歷程緊密相關(guān)。我國(guó)木門行業(yè)相對(duì)于地板、衣柜、櫥柜等木制品行業(yè)發(fā)展緩慢，木門自動(dòng)化加工裝備行業(yè)的發(fā)展可分為四個(gè)階段：第一階段（2000年之前）：木門行業(yè)以傳統(tǒng)的木工制造，即裝修工匠現(xiàn)場(chǎng)打制為主；第二階段（2000年至2004年）：隨著中國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn)與消費(fèi)者家裝觀念的改變，木門由手工現(xiàn)場(chǎng)打制逐步發(fā)展為具有一定規(guī)模的工廠生產(chǎn)，該過程中，鋸床、刨床、銑床等通用木工機(jī)械開始被木門廠商廣泛使用；第三階段（2005年至2009年）：該階段中國(guó)木門行業(yè)步入旺盛發(fā)展的“黃金周期”，越來越多的木門企業(yè)進(jìn)入了規(guī)模化生產(chǎn)的階段，木門行業(yè)在家居和建材裝飾業(yè)中的地位開始顯現(xiàn)，也吸引了許多其他行業(yè)的投資者與資金進(jìn)入。這個(gè)階段，砂光機(jī)、封邊機(jī)、包覆機(jī)等更多的半自動(dòng)通用木工加工機(jī)械設(shè)備被普遍使用。而后隨著我國(guó)首臺(tái)木門綜合加工機(jī)問世，拉開了我國(guó)木門自動(dòng)化加工專用裝備研發(fā)與應(yīng)用的序幕。隨后行業(yè)內(nèi)多家企業(yè)相繼開始并成功研發(fā)出各類木門自動(dòng)化加工專用裝備，這些設(shè)備產(chǎn)品針對(duì)我國(guó)木門市場(chǎng)定制化為主的需求特征，加載更多如自動(dòng)測(cè)量、運(yùn)動(dòng)控制等先進(jìn)技術(shù)，具備較高的柔性化功能，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)不同規(guī)格、尺寸的木門進(jìn)行半自動(dòng)加工，產(chǎn)品備受市場(chǎng)青睞，吉林森工、夢(mèng)天木門等國(guó)內(nèi)知名木門生產(chǎn)企業(yè)也逐步開始選用。同期，大亞圣象家居股份有限公司、歐派家居、大自然家居（中國(guó)）有限公司等經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)大的公司則開始成套引進(jìn)歐洲木門加工裝備，推動(dòng)木門大規(guī)模生產(chǎn)。第四階段（2010年至今）：該階段行業(yè)開始進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期，市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)張迅速，同時(shí)伴隨著國(guó)內(nèi)人口紅利消退致使勞動(dòng)力供求結(jié)構(gòu)性改變，且國(guó)家對(duì)建材裝飾業(yè)的環(huán)保要求日趨嚴(yán)格，促使我國(guó)木門自動(dòng)化加工裝備整體水平大幅提升，特別是柔性加工技術(shù)取得了長(zhǎng)足發(fā)展。2013年，躍通數(shù)控成功將木門自動(dòng)化加工主機(jī)、上下料機(jī)器人、自動(dòng)化輔助設(shè)備通過木門加工控制軟件高度集成，研制出國(guó)產(chǎn)全自動(dòng)木門柔性生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)了不同規(guī)格、尺寸木門的多工序、柔性自動(dòng)連續(xù)生產(chǎn)。木門柔性自動(dòng)化加工生產(chǎn)線改變了木門傳統(tǒng)單機(jī)生產(chǎn)、堆垛作業(yè)的生產(chǎn)方式。中國(guó)林業(yè)機(jī)械協(xié)會(huì)和中國(guó)林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì)因勢(shì)利導(dǎo)，聯(lián)合發(fā)文推廣這項(xiàng)技術(shù)。至此，中國(guó)的木門自動(dòng)化制造進(jìn)入全新發(fā)展階段，當(dāng)前，柔性化、自動(dòng)化木門加工生產(chǎn)線已成為大型木門生產(chǎn)企業(yè)普遍采用的生產(chǎn)方式。木門自動(dòng)化加工裝備的發(fā)展與整個(gè)木工機(jī)械行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)基本一致，木工機(jī)械行業(yè)的發(fā)展主要受到整體家具和家裝市場(chǎng)的影響，而木門自動(dòng)化加工裝備行業(yè)的發(fā)展則與木門行業(yè)的發(fā)展緊密相關(guān)。2019年度我國(guó)木門產(chǎn)值達(dá)到了1,530億元，較2018年增長(zhǎng)了4.08%，木門行業(yè)處于穩(wěn)定增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，根據(jù)中國(guó)林業(yè)機(jī)械協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，2019年我國(guó)木門加工裝備的產(chǎn)值約為229.50億元，亦處于持續(xù)增長(zhǎng)。木門行業(yè)相對(duì)于地板、衣柜、櫥柜等木制品行業(yè)起步較晚，發(fā)展較為緩慢，從而亦使得該細(xì)分領(lǐng)域自動(dòng)化專用加工裝備應(yīng)用起步較晚，加之木門加工工藝比地板、衣柜、櫥柜更為復(fù)雜，中國(guó)木門市場(chǎng)又大多為定制木門，而國(guó)外木門大多為標(biāo)準(zhǔn)化木門，致使國(guó)外木門自動(dòng)化加工裝備是在市場(chǎng)高度標(biāo)準(zhǔn)化和需求相對(duì)單一化的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，其在標(biāo)準(zhǔn)門的批量生產(chǎn)方面表現(xiàn)出明顯優(yōu)勢(shì)，但對(duì)于我國(guó)定制化的木門市場(chǎng)需求而言，國(guó)外木門自動(dòng)化加工裝備難以彰顯原有的品類與技術(shù)優(yōu)勢(shì)，因此，在過去很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，木門生產(chǎn)加工均以通用木工機(jī)械為主，但隨著真正符合中國(guó)木門定制化需求和工藝多樣性特征的木門自動(dòng)化加工裝備的出現(xiàn)，木門行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的通用木工機(jī)械將被逐步替代，未來木門自動(dòng)化加工裝備市場(chǎng)空間廣闊。綜上，木門自動(dòng)化加工裝備制造業(yè)的發(fā)展與木工機(jī)械行業(yè)的發(fā)展情況基本一致，均處于穩(wěn)定增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)；同時(shí)，由于木門定制化的特征，木門行業(yè)內(nèi)目前使用的通用木工機(jī)械，將逐步被木門自動(dòng)化加工裝備替代，木門自動(dòng)化加工裝備制造業(yè)市場(chǎng)空間較大。木門自動(dòng)化加工裝備行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)1、持續(xù)向柔性化、自動(dòng)化方向發(fā)展數(shù)控技術(shù)改造傳統(tǒng)制造業(yè)裝備，是技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果，數(shù)控化是木門加工裝備發(fā)展的必然趨勢(shì)，將數(shù)控技術(shù)滲透到木門生產(chǎn)加工的每個(gè)工序，使整體木門生產(chǎn)達(dá)到數(shù)控化生產(chǎn)，有益于產(chǎn)品生產(chǎn)效率的提高，同時(shí)也能使一些極為復(fù)雜的表面、型面和曲面加工簡(jiǎn)單化，未來以數(shù)控化為特征的木門加工裝備將成為市場(chǎng)主流。同時(shí)，隨著木門行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、勞動(dòng)力成本不斷上漲、個(gè)性化定制的要求持續(xù)提高，以及我國(guó)建筑門洞洞口未能實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，木門生產(chǎn)企業(yè)需按照各個(gè)門的尺寸進(jìn)行定制化生產(chǎn)，因此，木門生產(chǎn)企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)木門定制化的大規(guī)模生產(chǎn)，通用木工機(jī)械難以滿足此項(xiàng)要求，而柔性化、自動(dòng)化的木門加工裝備更符合木門生產(chǎn)企業(yè)的需求，有助于對(duì)企業(yè)降低用工成本、提高生產(chǎn)效率、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和滿足日新月異的市場(chǎng)需求。木門自動(dòng)化加工生產(chǎn)線便是由木門自動(dòng)化加工主機(jī)設(shè)備、上下料機(jī)器人、自動(dòng)化輔助設(shè)備以及木門加工控制軟件所組成的自動(dòng)化加工系統(tǒng)，可以根據(jù)訂單需求和生產(chǎn)環(huán)境的變化而調(diào)整，隨著訂單要求的變化來批量加工、生產(chǎn)不同樣式、不同尺寸的木門。因此，木門企業(yè)對(duì)于性能高、品質(zhì)優(yōu)、自動(dòng)化程度高的木門自動(dòng)化加工生產(chǎn)裝備的需求越來越迫切。2、專用加工裝備取代通用加工機(jī)械將成主流趨勢(shì)我國(guó)木門制造業(yè)與家具制造業(yè)的淵源深厚，同樣作為木工機(jī)械產(chǎn)業(yè)的細(xì)分行業(yè)，木門制造業(yè)于近十余年方才逐步形成。過去木門生產(chǎn)企業(yè)大多采用通用木工機(jī)械來進(jìn)行木門生產(chǎn)，普遍存在產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、勞動(dòng)強(qiáng)度大、生產(chǎn)效率低、安全性能弱等問題。隨著木門行業(yè)的快速發(fā)展，個(gè)性化、定制化木門的要求不斷提高，木門專用加工裝備的研發(fā)日益得到重視，木門的門扇、門梃、門框等各部件專用加工裝備陸續(xù)投入研發(fā)，隨著木門自動(dòng)化加工裝備的面世，木門生產(chǎn)開啟了柔性化、自動(dòng)化制造，木門專用的自動(dòng)化加工裝備以其柔性化、自動(dòng)化、低強(qiáng)度、低成本、高品質(zhì)、高效率等優(yōu)勢(shì)得到了行業(yè)的廣泛認(rèn)可，帶動(dòng)木門加工方式的創(chuàng)新，促進(jìn)了木門加工效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提升。3、自動(dòng)化程度與成套生產(chǎn)線產(chǎn)品需求日益提高木門自動(dòng)化加工生產(chǎn)線是指由工件傳送系統(tǒng)和控制系統(tǒng)將一組自動(dòng)或半自動(dòng)主機(jī)設(shè)備和輔助設(shè)備按照木門加工工藝順序聯(lián)結(jié)起來，自動(dòng)完成產(chǎn)品全部或部分制造過程的生產(chǎn)系統(tǒng)。木門自動(dòng)化加工主機(jī)設(shè)備是指只能單獨(dú)完成木門加工過程某個(gè)工序的單獨(dú)設(shè)備；而木門自動(dòng)化生產(chǎn)線并非是由木門自動(dòng)化主機(jī)設(shè)備簡(jiǎn)單連接形成的，而是在木門自動(dòng)化主機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)上，按工藝需求設(shè)計(jì)流程，按目標(biāo)產(chǎn)量配置主機(jī)設(shè)備，按現(xiàn)場(chǎng)條件規(guī)劃流向，配以裝卸、輸送、翻轉(zhuǎn)、旋轉(zhuǎn)等自動(dòng)化輔助設(shè)備，通過木門加工控制軟件，按一定的生產(chǎn)節(jié)拍，在各節(jié)點(diǎn)上有序作業(yè)的組裝設(shè)備。木門自動(dòng)化加工生產(chǎn)線把技術(shù)、工藝、材料、設(shè)備融為一體，符合木門企業(yè)降本增效的需求。4、未來行業(yè)將實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品的逐步替代過去我國(guó)木門自動(dòng)化加工裝備制造領(lǐng)域處于起步探索階段，在該領(lǐng)域的發(fā)展前中期，國(guó)內(nèi)木門企業(yè)在引進(jìn)歐洲設(shè)備的同時(shí)，仍購置國(guó)產(chǎn)設(shè)備，形成進(jìn)口和國(guó)產(chǎn)設(shè)備相結(jié)合的方式進(jìn)行木門自動(dòng)化加工生產(chǎn)。但近年來，國(guó)產(chǎn)木門自動(dòng)化加工裝備在與國(guó)外設(shè)備的競(jìng)爭(zhēng)中表現(xiàn)突出，導(dǎo)致我國(guó)各類木門企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備國(guó)產(chǎn)化趨勢(shì)日益顯著，其主要原因包括：①國(guó)外木門自動(dòng)化加工裝備是在市場(chǎng)高度標(biāo)準(zhǔn)化和需求相對(duì)單一化的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，在標(biāo)準(zhǔn)門的批量生產(chǎn)方面表現(xiàn)出明顯優(yōu)勢(shì)，但對(duì)于我國(guó)木門高度定制的市場(chǎng)需求而言，國(guó)外木門自動(dòng)化加工裝備難以彰顯原有的品類與技術(shù)優(yōu)勢(shì)，而柔性化、定制化、規(guī)?；裙δ芴匦允箛?guó)產(chǎn)木門自動(dòng)化加工裝備在與國(guó)外設(shè)備對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出；②目前國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的木門自動(dòng)化加工裝備中，國(guó)產(chǎn)木工段全自動(dòng)生產(chǎn)線在實(shí)用性及投資回報(bào)率方面均優(yōu)于國(guó)外設(shè)備，門扇和門框切削加工類國(guó)產(chǎn)設(shè)備已逐步趕超國(guó)外設(shè)備，砂光涂裝類設(shè)備與國(guó)外設(shè)備的差距亦日益縮減，國(guó)產(chǎn)設(shè)備在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)口碑愈發(fā)良好；③在我國(guó)行業(yè)協(xié)會(huì)的指導(dǎo)下，國(guó)內(nèi)木門生產(chǎn)企業(yè)及木門自動(dòng)化加工裝備制造企業(yè)在緊密依托國(guó)家科研機(jī)構(gòu)技術(shù)支撐的基礎(chǔ)上，能夠準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求并將產(chǎn)品與技術(shù)進(jìn)行快速推廣。木門自動(dòng)化加工裝備需求變化的主要因素1、木門市場(chǎng)規(guī)模我國(guó)木門行業(yè)經(jīng)歷了高速增長(zhǎng)的黃金階段后，近年來逐步轉(zhuǎn)向穩(wěn)健。2004-2018年我國(guó)木門行業(yè)產(chǎn)值復(fù)合年增長(zhǎng)率高達(dá)16.83%，更在2018年產(chǎn)能和產(chǎn)值均居世界第一。近年來受房地產(chǎn)調(diào)控政策及國(guó)家環(huán)保政策趨嚴(yán)的影響，木門行業(yè)產(chǎn)值增速平穩(wěn)放緩，但仍保持穩(wěn)定增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。2017年5月，住建部印發(fā)的《建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》明確提出，到2020年新開工精裝修成品住宅面積達(dá)到30%。自政策推進(jìn)以來，精裝房滲透率快速提升，而木門作為精裝配套部品，其工裝市場(chǎng)有望隨精裝紅利快速發(fā)展。除了商品房外，政策性的保障性住房和棚改房也在推動(dòng)木門行業(yè)的快速增長(zhǎng)。根據(jù)“十三五規(guī)劃”，中國(guó)將加快棚戶區(qū)改造，力爭(zhēng)到2020年基本完成現(xiàn)有城鎮(zhèn)棚戶區(qū)改造。我國(guó)住房保障的推進(jìn)，增加了改善性購房需求，也拓寬了木門的應(yīng)用范圍。2020年6月3日國(guó)家發(fā)改委發(fā)布了《關(guān)于加快開展縣城城鎮(zhèn)化補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)工作的通知》，其中圍繞公共服務(wù)設(shè)施提標(biāo)擴(kuò)面，優(yōu)化醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施、教育設(shè)施、養(yǎng)老托育設(shè)施、文旅體育設(shè)施、社會(huì)福利設(shè)施和社區(qū)綜合服務(wù)設(shè)施提出了要求，加上目前受疫情原因影響，對(duì)公共設(shè)施增加改善需求更是迫在眉睫，也促進(jìn)了對(duì)先進(jìn)木門制造機(jī)械設(shè)備的需求。伴隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人們生活水平的不斷提升，政府亦提出加快城市化和小城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐，在進(jìn)一步拉動(dòng)消費(fèi)市場(chǎng)的同時(shí)，不僅推動(dòng)了我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)住宅建設(shè)的持續(xù)發(fā)展，也使辦公、酒店、餐飲、娛樂等多個(gè)領(lǐng)域在國(guó)家城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程中受益，未來將新建更多商業(yè)建筑設(shè)施以及對(duì)原有建筑設(shè)施進(jìn)行二次裝修，從而促進(jìn)與房地產(chǎn)業(yè)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，為國(guó)內(nèi)木門產(chǎn)業(yè)帶來更大的市場(chǎng)規(guī)模與發(fā)展空間。綜上，下游木門行業(yè)市場(chǎng)的快速發(fā)展和龐大需求將全面推動(dòng)木門自動(dòng)化加工裝備制造業(yè)的持續(xù)發(fā)展。2、未來木門生產(chǎn)企業(yè)全面升級(jí)改造，將加大市場(chǎng)對(duì)木門自動(dòng)化加工裝備的需求由于技術(shù)水平、消費(fèi)能力等多種因素的限制，我國(guó)木門自動(dòng)化加工裝備的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于地板、衣柜、櫥柜等其他家居專用加工裝備的發(fā)展，但未來隨著國(guó)內(nèi)木門產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，為滿足市場(chǎng)對(duì)木門產(chǎn)品的各類需求，過去整個(gè)木門生產(chǎn)行業(yè)使用通用木工機(jī)械生產(chǎn)的傳統(tǒng)模式必將改變。我國(guó)部分創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)且規(guī)模較大的木門生產(chǎn)企業(yè)已開始了木門自動(dòng)化生產(chǎn)的升級(jí)改造，選用柔性化、自動(dòng)化的木門加工裝備作為其生產(chǎn)設(shè)備。未來隨著木門產(chǎn)值和產(chǎn)能的不斷提高，以傳統(tǒng)的通用木工機(jī)械為主的生產(chǎn)方式將逐漸淘汰，木門生產(chǎn)必然將逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槿嵝曰?、自?dòng)化和智能化等更先進(jìn)、高效的模式。目前，木門自動(dòng)化生產(chǎn)的升級(jí)改造仍局限于中大型木門制造廠商，整個(gè)木門生產(chǎn)行業(yè)自動(dòng)化制造的普及率依然較低，未來隨著木門生產(chǎn)整個(gè)行業(yè)生產(chǎn)模式的升級(jí)改造將加大市場(chǎng)對(duì)木門自動(dòng)化加工裝備的需求。3、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇提高了木門自動(dòng)化加工裝備的需求隨著消費(fèi)升級(jí)，消費(fèi)者對(duì)木門款式、品質(zhì)和環(huán)保性提出更高的要求，從而進(jìn)一步激發(fā)市場(chǎng)對(duì)木門自動(dòng)化加工裝備的潛在需求。同時(shí)，木門行業(yè)間市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，也將推動(dòng)木門制造企業(yè)購買技術(shù)水平更高、生產(chǎn)工藝更先進(jìn)、柔性化程度更高、生產(chǎn)特性更符合自身的木門自動(dòng)化加工裝備，木門制造企業(yè)可以通過使用木門自動(dòng)化加工裝備來實(shí)現(xiàn)木門生產(chǎn)過程的柔性化與自動(dòng)化，提升工廠生產(chǎn)效率，減少人力成本上漲帶來的影響；而且，隨著國(guó)家對(duì)林業(yè)資源保護(hù)力度的加強(qiáng)，導(dǎo)致木門制造企業(yè)原材料成本持續(xù)提高，通過引進(jìn)木門自動(dòng)化加工裝備可以有效降低材料成本。4、技術(shù)迭代加快和產(chǎn)品技術(shù)生命周期縮短推動(dòng)了木門自動(dòng)化加工裝備市場(chǎng)的發(fā)展與常規(guī)制造裝備相仿，一般通用木工機(jī)械產(chǎn)品使用壽命為8-10年，但隨著市場(chǎng)推動(dòng)和科技創(chuàng)新將促進(jìn)設(shè)備更新周期加速。隨著數(shù)控加工技術(shù)提升、自動(dòng)化和機(jī)器人在木門自動(dòng)化加工裝備上的應(yīng)用加深，木門自動(dòng)化加工裝備制造行業(yè)進(jìn)入了高科技發(fā)展的快速階段，促使產(chǎn)品技術(shù)迭代加快，產(chǎn)品技術(shù)生命周期縮短。木門自動(dòng)化加工裝備產(chǎn)品技術(shù)生命周期縮短將導(dǎo)致下游木門生產(chǎn)企業(yè)需要同步縮短更新木門自動(dòng)化加工設(shè)備和生產(chǎn)線的周期，以提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，由此極大地增加市場(chǎng)對(duì)木門自動(dòng)化加工裝備的需求。價(jià)值鏈建立高度的顧客滿意、顧客忠誠(chéng)，要求企業(yè)創(chuàng)造更多的顧客感知價(jià)值。為此，企業(yè)必須系統(tǒng)協(xié)調(diào)其創(chuàng)造、傳播和交付價(jià)值的各分工部門即企業(yè)價(jià)值鏈以及由供應(yīng)商、分銷商和最終顧客組成的供銷價(jià)值鏈的工作，達(dá)到顧客與企業(yè)利益最大化。（一）企業(yè)價(jià)值鏈所謂企業(yè)價(jià)值鏈，是指企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值互不相同，但又互相關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的集合。其中每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都是“價(jià)值鏈條”上的一個(gè)環(huán)節(jié)。價(jià)值鏈可分為兩大部分：下部為企業(yè)基本增值活動(dòng)，即“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)”，包括材料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)銷售、售后服務(wù)五個(gè)環(huán)節(jié)。上部列出的是企業(yè)輔助性增值活動(dòng)，包括基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)與組織建設(shè)、人力資源管理、科學(xué)技術(shù)開發(fā)和采購管理四個(gè)方面。輔助活動(dòng)發(fā)生在所有基本活動(dòng)的全過程中。其中，科學(xué)技術(shù)開發(fā)既包括生產(chǎn)技術(shù)，也包括非生產(chǎn)性技術(shù)，如決策技術(shù)、信息技術(shù)、計(jì)劃技術(shù)等；采購管理既包括原材料投入，也包括其他資源，如外聘的咨詢、廣告策劃、市場(chǎng)調(diào)研、信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)等；人力資源管理同樣存在于所有部門；企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)涵蓋了管理、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、法律等事務(wù)。價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)、相互影響。一個(gè)環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)管理的好壞，會(huì)影響其他環(huán)節(jié)的成本和效益。但每一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)其他環(huán)節(jié)的影響程度并不相同。一般地說，上游環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的中心是創(chuàng)造產(chǎn)品價(jià)值，與產(chǎn)品技術(shù)特性緊密相關(guān)；下游環(huán)節(jié)的中心是創(chuàng)造顧客價(jià)值，成敗優(yōu)劣主要取決于顧客服務(wù)。企業(yè)必須依據(jù)顧客價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)要求，檢查每項(xiàng)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的成本和經(jīng)營(yíng)狀況，尋求改進(jìn)措施，并做好不同部門之間的系統(tǒng)協(xié)調(diào)工作。在許多情況下，企業(yè)各部門都有強(qiáng)調(diào)本部門利益最大化傾向。如企業(yè)財(cái)務(wù)部門可能會(huì)設(shè)計(jì)一個(gè)復(fù)雜的程序，花很長(zhǎng)時(shí)間審核潛在顧客的信用，以免發(fā)生壞賬，其結(jié)果是顧客等待，企業(yè)銷售部門績(jī)效受到影響。各個(gè)部門高筑壁壘，是影響優(yōu)質(zhì)顧客服務(wù)和高度顧客滿意的主要障礙。要解決這個(gè)問題，關(guān)鍵是要加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)流程管理，使各有關(guān)職能部門盡力投入和合作。核心業(yè)務(wù)流程主要有以下幾方面。（1）新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程。包括識(shí)別、研究、開發(fā)和成功推出新產(chǎn)品等各種活動(dòng)，要求這些活動(dòng)必須快速、高質(zhì)并達(dá)到成本預(yù)定控制目標(biāo)。（2）存貨管理流程。包括開發(fā)和管理合理儲(chǔ)存的所有活動(dòng)，以使原材料、中間產(chǎn)品和制成品實(shí)現(xiàn)充分供給，避免因庫存量過大而導(dǎo)致成本增大。（3）訂單一付款流程。包括接受訂單、核準(zhǔn)銷售、按時(shí)送貨以及收取貨款所涉及的全部活動(dòng)。（4）顧客服務(wù)流程。包括使顧客能順利地找到本公司的適當(dāng)當(dāng)事人（部門），并得到迅速而滿意的服務(wù)、答復(fù)以及解決問題的所有活動(dòng)。（二）供銷價(jià)值鏈將企業(yè)價(jià)值鏈向外延伸，就會(huì)形成一個(gè)由供應(yīng)商、分銷商和最終顧客組成的價(jià)值鏈，我們將之稱為供銷價(jià)值鏈。要?jiǎng)?chuàng)造顧客高度滿意，需要供銷價(jià)值鏈成員的共同努力。因此，許多企業(yè)致力于與其供銷鏈上的其他成員合作，以改善整個(gè)系統(tǒng)的績(jī)效，提高競(jìng)爭(zhēng)力。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，企業(yè)之間的合作正在不斷加強(qiáng)。過去，企業(yè)總是將供應(yīng)商、經(jīng)銷商視為導(dǎo)致成本上升的主要對(duì)象；現(xiàn)在，它們開始仔細(xì)選擇伙伴，制定互利戰(zhàn)略，鍛造更加高效的供銷價(jià)值鏈，以形成更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)能力，贏得更多的市場(chǎng)份額和利潤(rùn)。（三）價(jià)值鏈的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)在一個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈的諸多“價(jià)值活動(dòng)”中，并不是每一個(gè)環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值，實(shí)際上往往集中于企業(yè)價(jià)值鏈上某些特定的價(jià)值活動(dòng)。這些真正創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就是企業(yè)價(jià)值鏈的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。經(jīng)濟(jì)學(xué)壟斷優(yōu)勢(shì)原理表明：在充分競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)者只能得到平均利潤(rùn)；如果超額利潤(rùn)能長(zhǎng)期存在，則一定存在某種由壟斷優(yōu)勢(shì)引起的“進(jìn)入壁壘”，阻止其他企業(yè)進(jìn)入。價(jià)值鏈理論認(rèn)為，行業(yè)的壟斷優(yōu)勢(shì)來自該行業(yè)某些特定環(huán)節(jié)的壟斷優(yōu)勢(shì)。抓住了這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，即戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，也就抓住了整個(gè)價(jià)值鏈。戰(zhàn)略環(huán)節(jié)可以是產(chǎn)品開發(fā)、工藝設(shè)計(jì)，也可以是市場(chǎng)營(yíng)銷、信息技術(shù)，或是人事管理等，視不同行業(yè)而異。一般地說，高檔時(shí)裝行業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)是設(shè)計(jì)能力，餐飲業(yè)是地點(diǎn)選擇，煙草業(yè)則是廣告宣傳和公共關(guān)系。保持企業(yè)的壟斷優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵在于保持其價(jià)值鏈戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的壟斷優(yōu)勢(shì)，而無須將之普及到所有的價(jià)值活動(dòng)。精明的企業(yè)家總是將戰(zhàn)略環(huán)節(jié)緊緊控制在企業(yè)內(nèi)部，而將一些非戰(zhàn)略性活動(dòng)通過合作外包出去。這樣，企業(yè)既能將有限資源“聚焦”于戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，增強(qiáng)壟斷優(yōu)勢(shì)，又利用市場(chǎng)降低了成本，提高了競(jìng)爭(zhēng)力和顧客滿意程度。加強(qiáng)與供銷價(jià)值鏈其他成員合作，相互“借力”，共同鍛造高績(jī)效的顧客價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，也是對(duì)上述“聚焦”戰(zhàn)略的精妙運(yùn)用。例如，人們涌向全球24500家麥當(dāng)勞餐館，并不一定是因?yàn)樗麄兿矚g其漢堡包，而更多的是喜歡麥當(dāng)勞系統(tǒng)。麥當(dāng)勞的成功，在于它提供了被稱之為QSCV（質(zhì)量、服務(wù)、清潔、價(jià)值）的高標(biāo)準(zhǔn)，并出色地協(xié)調(diào)了整個(gè)系統(tǒng)，使它不僅有效地與其特許經(jīng)銷商、供應(yīng)商成功合作，而且與它們共同傳遞卓越的顧客價(jià)值。對(duì)戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的壟斷有多種形式，既可以壟斷關(guān)鍵性原材料、關(guān)鍵性人才，也可以壟斷關(guān)鍵銷售渠道、關(guān)鍵市場(chǎng)等。如在依靠特殊技能競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)（廣告業(yè)、表演業(yè)、體育專業(yè)，等），需要壟斷若干關(guān)鍵人才；在依靠產(chǎn)品特色競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，其壟斷優(yōu)勢(shì)來自關(guān)鍵技術(shù)或原料配方（如可口可樂的原漿配方，麥當(dāng)勞“巨無霸”漢堡包的專用配料配方）；在高科，技行業(yè)，壟斷優(yōu)勢(shì)通常來自對(duì)若干關(guān)鍵性生產(chǎn)技術(shù)的壟斷。品牌經(jīng)理制與品牌管理品牌是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，品牌管理實(shí)質(zhì)就是品牌資產(chǎn)管理。品牌管理水平的高低直接關(guān)系到品牌資產(chǎn)投資和利用效果的好壞。一般而言，企業(yè)的品牌管理的主要任務(wù)包括監(jiān)控品牌運(yùn)營(yíng)狀況，設(shè)計(jì)或參與設(shè)計(jì)品牌，申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)，管理品牌或商標(biāo)檔案，管理商標(biāo)標(biāo)簽的印制、領(lǐng)用與銷毀，處理品牌糾紛、維護(hù)商標(biāo)權(quán)，協(xié)助打假，品牌全員管理教育等。品牌管理的組織形式反映了在品牌運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中企業(yè)內(nèi)部各部門、各機(jī)構(gòu)的權(quán)力與責(zé)任及其相互關(guān)系，主要有職能管理制和品牌經(jīng)理制兩種。（一）職能管理制職能管理制是在西方盛行于20世紀(jì)20—50年代的品牌管理制度（當(dāng)然，許多企業(yè)至今仍很鐘愛）。作為品牌管理制度，其主要做法是，在企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織與協(xié)調(diào)下，品牌管理的職責(zé)主要由企業(yè)各職能部門分別承擔(dān)，各職能部門在各自的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)行使權(quán)利、承擔(dān)義務(wù)。亦即，在職能管理制度下，有關(guān)品牌的決策與計(jì)劃都由各職能管理部門的負(fù)責(zé)人或主管人員共同參與、研究制定、分別執(zhí)行。（二）品牌經(jīng)理制品牌經(jīng)理制誕生在美國(guó)寶潔（P&G）公司。寶潔產(chǎn)品在全世界得到廣大消費(fèi)者認(rèn)同，成功的原因除了160多年來一直恪守產(chǎn)品質(zhì)量原則之外，品牌經(jīng)理制的靈活而有效運(yùn)用也是重要成因之一，甚至也可以說，其核心理念“一個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)品牌”的品牌經(jīng)理制（管理系統(tǒng)）是寶潔公司品牌運(yùn)營(yíng)的重要基石。品牌經(jīng)理制在20世紀(jì)30年代問世于寶潔公司。到第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束以后，品牌經(jīng)理制被認(rèn)為是從事多品種經(jīng)營(yíng)的消費(fèi)品生產(chǎn)企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)的規(guī)范組織形式。許多消費(fèi)品生產(chǎn)企業(yè)（尤其是耐用消費(fèi)品的生產(chǎn)企業(yè)）都學(xué)習(xí)寶潔公司，紛紛采用品牌經(jīng)理制。美國(guó)莊臣公司、美國(guó)家用品公司等世界范圍內(nèi)的眾多大公司都先后采用了品牌經(jīng)理制，主要是因?yàn)槠放平?jīng)理制有許多“職能制”所不具備的優(yōu)點(diǎn)。第一，品牌經(jīng)理制比職能管理制具有較強(qiáng)的品牌運(yùn)作協(xié)調(diào)性。在品牌經(jīng)理制下，企業(yè)委任品牌經(jīng)理負(fù)責(zé)某品牌運(yùn)營(yíng)全過程，具體負(fù)責(zé)該品牌標(biāo)定下的產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售，協(xié)調(diào)該品牌產(chǎn)品的開發(fā)部門、生產(chǎn)部門和銷售部門的工作。這就在很大程度上消除了部門之間的互相扯皮、推讀，減少因未能考慮整體利益、不熟悉整體情況而產(chǎn)生的盲目性和分散性。第二，品牌經(jīng)理制有利于達(dá)到品牌定位目標(biāo)，快速實(shí)現(xiàn)品牌個(gè)性化。在職能制下，常因互相扯皮、辦事拖拉而致使品牌運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)不能很好地銜接，而品牌經(jīng)理制相當(dāng)程度地克服了這些弊端。第三，品牌經(jīng)理制有助于長(zhǎng)期維系品牌整體形象。由于品牌經(jīng)理是專司品牌運(yùn)營(yíng)之職，監(jiān)控品牌運(yùn)營(yíng)狀況與市場(chǎng)變化是其重要職責(zé)，加之品牌經(jīng)理制下協(xié)調(diào)性增強(qiáng)，使得品牌運(yùn)營(yíng)活動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力大大加強(qiáng)。品牌經(jīng)理制固然有許多優(yōu)點(diǎn)，但它也存在著一些有待完善的地方，例如，品牌經(jīng)理及品牌管理部門與生產(chǎn)、銷售和財(cái)務(wù)等職能部門的權(quán)責(zé)劃分問題。實(shí)踐中，由于職權(quán)定位不清晰，很多品牌經(jīng)理對(duì)自己的角色比較模糊，進(jìn)而招致責(zé)難，使品牌經(jīng)理的作用受到限制。此外，對(duì)品牌經(jīng)理的業(yè)績(jī)考評(píng)也是比較棘手的問題。以消費(fèi)者為中心的觀念以消費(fèi)者為中心的觀念，又稱市場(chǎng)營(yíng)銷觀念。這種觀念認(rèn)為，企業(yè)的一切計(jì)劃與策略應(yīng)以消費(fèi)者為中心，正確確定目標(biāo)市場(chǎng)的需要與欲望，比競(jìng)爭(zhēng)者更有效地滿足顧客需求。市場(chǎng)營(yíng)銷觀念形成于20世紀(jì)50年代。第二次世界大戰(zhàn)后，隨著第三次科學(xué)技術(shù)革命的興起，西方各國(guó)企業(yè)更加重視研究和開發(fā)，大量企業(yè)轉(zhuǎn)向民品生產(chǎn)，社會(huì)產(chǎn)品供應(yīng)量迅速增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步激化。同時(shí)，西方各國(guó)政府相繼推行高福利、高工資、高消費(fèi)政策，社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也出現(xiàn)快速變化。消費(fèi)者有較多的可支配收入和閑暇時(shí)間，對(duì)生活質(zhì)量的要求提高，消費(fèi)需要變得更加多樣化，購買選擇更為精明，要求也更為苛刻。這種形勢(shì)迫使企業(yè)改變以賣方為中心的思維方式，轉(zhuǎn)向以顧客為中心，重視顧客“感覺和反應(yīng)”的理念。該理念認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵是：比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有效地為其選定的目標(biāo)，市場(chǎng)創(chuàng)造、交付和傳播顧客價(jià)值，更好地滿足目標(biāo)顧客的需要。執(zhí)行市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的企業(yè)，稱為市場(chǎng)導(dǎo)向企業(yè)。其座右銘是：“顧客需要什么，我們就生產(chǎn)供應(yīng)什么”。市場(chǎng)營(yíng)銷觀念相信，得到顧客的關(guān)注和顧客價(jià)值才是企業(yè)獲利之道，因此必須將舊觀念下企業(yè)“由內(nèi)向外”的思維邏輯轉(zhuǎn)向“由外向內(nèi)”。它要求企業(yè)貫徹“顧客至上”的原則，將營(yíng)銷管理重心放在首先發(fā)現(xiàn)和了解“外部”的目標(biāo)顧客需要，然后再協(xié)調(diào)企業(yè)活動(dòng)并千方百計(jì)去滿足它，使顧客滿意，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。因此，企業(yè)在決定其生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)時(shí)，必須進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)市場(chǎng)需求及企業(yè)本身的條件，選擇目標(biāo)市場(chǎng)，組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。其產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、定價(jià)、分銷和促銷活動(dòng)，都要以消費(fèi)者需求為出發(fā)點(diǎn)。產(chǎn)品銷售出去之后，還要了解消費(fèi)者的意見，據(jù)以改進(jìn)自己的營(yíng)銷工作，最大限度地提高顧客滿意程度。總之，市場(chǎng)營(yíng)銷觀念根據(jù)“消費(fèi)者主權(quán)論”，相信決定生產(chǎn)什么產(chǎn)品的主權(quán)不在于生產(chǎn)者，也不在于政府，而在于消費(fèi)者，因而將過去“一切從企業(yè)出發(fā)”的舊觀念，轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙磺袕念櫩统霭l(fā)”的新觀念，即企業(yè)的一切活動(dòng)都圍繞滿足消費(fèi)者需要來進(jìn)行。市場(chǎng)營(yíng)銷觀念有四個(gè)主要支柱：目標(biāo)市場(chǎng)、整體營(yíng)銷、顧客滿意和盈利率。與推銷觀念從廠商出發(fā)，以現(xiàn)有產(chǎn)品為中心，通過大量推銷和促銷來獲取利潤(rùn)不同，市場(chǎng)營(yíng)銷觀念是從選定的市場(chǎng)出發(fā)，通過整體營(yíng)銷活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)顧客需求的滿足和滿意，來獲取利潤(rùn)、提高盈利率?？蛻舭l(fā)展計(jì)劃與客戶發(fā)現(xiàn)途徑1、客戶發(fā)展計(jì)劃客戶發(fā)展計(jì)劃是企業(yè)通過對(duì)一定時(shí)期、一定市場(chǎng)區(qū)域內(nèi)客戶資源的分析而制定的新客戶開發(fā)與老客戶價(jià)值提升計(jì)劃。其中，老客戶價(jià)值提升計(jì)劃指目標(biāo)市場(chǎng)計(jì)劃期內(nèi)增加老客戶對(duì)本公司產(chǎn)品購買量的計(jì)劃?？蛻舭l(fā)展計(jì)劃涉及客戶關(guān)系管理全局，用于指導(dǎo)企業(yè)客戶關(guān)系管理的各項(xiàng)活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)具備以下特點(diǎn)：一是明確性，明確規(guī)定所要達(dá)到的目標(biāo)，不能模棱兩可；二是可操作性，各項(xiàng)實(shí)施措施必須具體，以便于各部門相關(guān)人員執(zhí)行；三是階段性，結(jié)合企業(yè)自身?xiàng)l件、市場(chǎng)需求、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等因素制定短期、近期與長(zhǎng)期計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)三者的有機(jī)結(jié)合；四是可達(dá)到性，應(yīng)當(dāng)考慮企業(yè)自身實(shí)際與市場(chǎng)環(huán)境實(shí)際，使得各部門相關(guān)人員有條件、有能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃。2、客戶發(fā)現(xiàn)途徑客戶發(fā)現(xiàn)是客戶開