BIM在地鐵項目中的應(yīng)用2

BIM在地鐵項目中的應(yīng)用北京地鐵系統(tǒng)港珠澳大橋中國風(fēng)電

上海中心LNG天然氣船BIM在上海中心項目中的應(yīng)用BIM是建筑信息模型的簡稱用計算機(jī)平臺進(jìn)行整合讓不同的團(tuán)隊可以共同工作大家知道在什么位置該干什么以往的平面圖紙完全無法實現(xiàn)將數(shù)據(jù)輸入到BIM系統(tǒng)上大綱BIM基本介紹與技術(shù)特點BIM對行業(yè)的沖擊業(yè)主BIM應(yīng)用案例-上海中心BIM實施與管理地鐵應(yīng)用案例展示項目建筑機(jī)電結(jié)構(gòu)典型的BIM模型與傳統(tǒng)的設(shè)計作業(yè)方式不同，revit的設(shè)計就是把這些基本的構(gòu)件拼接起來形成一個系統(tǒng)的工程，這個過程有點象搭積木。搭積木的作業(yè)方式ConstructionOwnerMEPStructurePlanArcBIM=3DModel？BIM=Model+Data+Sharing+App技術(shù)實現(xiàn)高質(zhì)量的設(shè)計—參數(shù)化直觀地溝通-3D可視化交底直觀地溝溝通-3D可視化交交底仿真與分分析BIMSunPathThermalVisualImpactLightingAcousticCarbonEmissionWaterUsage車站的防防災(zāi)模擬擬火災(zāi)模擬擬起火后某某一時刻刻煙霧分分布模擬擬假設(shè)火源源起火后某某一時刻刻溫度分分布模擬擬假設(shè)火源源高質(zhì)量的的設(shè)計—仿真和分分析車站的防防災(zāi)模擬擬人員疏散散分析疏散模擬擬動畫高質(zhì)量的的設(shè)計—仿真和分分析高質(zhì)量的設(shè)計計—快速變更管線綜合預(yù)埋管線線工作狀態(tài)態(tài)模擬模塊化施施工工廠化生生產(chǎn)結(jié)構(gòu)板明明細(xì)表結(jié)構(gòu)梁明明細(xì)表暖通管線線明細(xì)表表BIM模型將所所有關(guān)聯(lián)聯(lián)的工程程信息有有序地組組織、存存儲起來來，并對對其進(jìn)行行各種分分析計算算，使工工程信息息成為一一個有機(jī)機(jī)的整體體。進(jìn)而而為項目目各利益益相關(guān)者者提供其其所需的的各類報報表，如如門窗明明細(xì)表、、材料表表、工程程量清單單、管線、、彎頭、、以及機(jī)機(jī)械設(shè)備備清單等，從而確保保項目信信息的準(zhǔn)準(zhǔn)確性和和實時性性。精準(zhǔn)地項項目管理理—工程量精準(zhǔn)地項項目管理理—施工進(jìn)度三維激光光掃描結(jié)結(jié)合BIM技術(shù)提高高施工現(xiàn)現(xiàn)場檢測測監(jiān)控能能力精準(zhǔn)地項項目管理理—質(zhì)量監(jiān)控控設(shè)備維護(hù)護(hù)演練-維護(hù)路徑徑設(shè)定BIM運維應(yīng)用用設(shè)備維護(hù)護(hù)-暖通清洗洗/水泵機(jī)油油添加/老化設(shè)備備更新等等自動提提醒BIM運維應(yīng)用用設(shè)備維護(hù)護(hù)-設(shè)備信息息查詢BIM運維應(yīng)用用租賃管理理/?mod=demoreel有效地運運營維護(hù)—能耗管理軌道交通通領(lǐng)域BIM的實施內(nèi)內(nèi)容四車站信息息管理車站設(shè)施施管理維護(hù)工單單管理備品備件件管理應(yīng)急預(yù)案案管理29軌道交通通領(lǐng)域BIM的實施內(nèi)內(nèi)容四車站信息息管理維護(hù)工單單管理車站設(shè)施施管理備品備件件管理應(yīng)急預(yù)案案管理Autodesk運營解決方案案策略?2013AutodeskBIM的短期與與長期優(yōu)優(yōu)勢BIM長期優(yōu)勢勢（2009和2012）BIM短期優(yōu)勢勢（2009和2012）數(shù)據(jù)來源源：麥麥格勞－－希爾建建筑信息息公司發(fā)發(fā)布的智智能市場場報告，，2012數(shù)據(jù)來源源：麥麥格勞－－希爾建建筑信息息公司發(fā)發(fā)布的智智能市場場報告，，2012不同角色色的BIM采用水平平將BIM用于超過過60%項目的職職業(yè)所占占的比例例國內(nèi)BIM現(xiàn)狀感謝BIM大賽所有參賽單位提供的圖片政府/業(yè)主十二五建建筑業(yè)信信息化發(fā)發(fā)展綱要要正式啟動動國家BIM標(biāo)準(zhǔn)編制制工作業(yè)主意識識強烈，，但需求求不夠明明確，系系統(tǒng)和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計/施工企業(yè)業(yè)出現(xiàn)一批批BIM應(yīng)用領(lǐng)先先企業(yè)，，并形成成競爭優(yōu)優(yōu)勢平均BIM應(yīng)用經(jīng)驗驗：2~3年BIM涉及專業(yè)業(yè)領(lǐng)域及及項目種種類廣泛泛工程項目目對BIM的需求項目數(shù)量量，體量量巨大、、工程復(fù)復(fù)雜多專業(yè)、、高要求求減少返工工建筑信息息模型(BIM)良好的投投資回報報率節(jié)省項目目成本斯坦福大大學(xué)集成成設(shè)施工工程中心心(CIFE)基于32個應(yīng)用BIM的大型項項目數(shù)據(jù)據(jù)BIM的投資回回報與傳統(tǒng)建設(shè)設(shè)項目管管理模式式效益的的對比分分析美國斯坦坦福大學(xué)學(xué)CIFE中心根據(jù)據(jù)美國32個項目總總結(jié)了使使用BIM技術(shù)的產(chǎn)產(chǎn)生的巨巨大收益益和效果果：1）消除40%投資預(yù)算算外變更更；2）造價估估算耗費費時間縮縮短80%；誤差在在3%以內(nèi)3）合同價價格降低低10%（目前而而言，中中國建筑筑業(yè)近五五年來承承包商的的平均利利潤在2.8%-3.3%之間）；；4）項目工工期平均均縮短7%。2010年建筑施施工面積積70億平方米米，竣工工面積26億平方米米，建筑筑業(yè)總產(chǎn)產(chǎn)值10萬億人民民幣。然然而，每每1萬平方米米住宅所所產(chǎn)生建建筑垃圾圾為500-600噸，建筑筑施工垃垃圾占城城市垃圾圾25%，粉塵占占城區(qū)粉粉塵量的的22%。通過BIM技術(shù)的應(yīng)應(yīng)用，在在我國可可實現(xiàn)造造價估算算時間減減少80%，并消除除40%預(yù)算外更更改。（中國建建研院，，2012年統(tǒng)計））?2013AutodeskBIM帶來的行行業(yè)挑戰(zhàn)戰(zhàn)產(chǎn)業(yè)鏈變變革政府和行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)計企業(yè)業(yè)管理BIM產(chǎn)業(yè)鏈變變革BIM：打通項項目生命命周期的的數(shù)據(jù)鏈鏈協(xié)同作業(yè)業(yè)–數(shù)據(jù)管理理概念設(shè)計詳細(xì)設(shè)計分析出圖和可視化預(yù)制加工施工業(yè)主/運營維護(hù)/翻新BIM業(yè)主設(shè)計施工傳統(tǒng)模式式設(shè)計–招標(biāo)–施工設(shè)計施工業(yè)主工程總承承包模模式未來：IPD模式？？？產(chǎn)業(yè)鏈變變革生產(chǎn)關(guān)系系的改變變BIM業(yè)主設(shè)計施工孤立、斷斷裂共享、協(xié)協(xié)作產(chǎn)業(yè)鏈變變革企業(yè)戰(zhàn)略略轉(zhuǎn)型設(shè)計企業(yè)業(yè)施工企業(yè)業(yè)業(yè)主運營營BIMBIM咨詢顧問PDSDCDPRCAOPDD進(jìn)程低高高PD:設(shè)計準(zhǔn)備備SD:方案階段段DD:深化設(shè)計計CD:施工圖PR:施工交底底CA:施工管理理OP:運營GraphicoriginatedbyPatrickMacLeamy,AIA/HOK可控力11設(shè)計變更的成本22傳統(tǒng)的設(shè)計流程33基于BIM的設(shè)計流程44信息共享享降低風(fēng)險險控制成本本設(shè)計企業(yè)業(yè)管理提高設(shè)計計企業(yè)的的生產(chǎn)力力設(shè)計企業(yè)業(yè)BIM應(yīng)用推廣廣的兩個個維度三維建筑筑造型三維參數(shù)數(shù)化建筑筑多專業(yè)三三維協(xié)同同建筑性能能分析全生命周周期應(yīng)用用概念設(shè)計計可視化異形建筑筑智能對象象動態(tài)更新新材料統(tǒng)計計多專業(yè)集集成協(xié)同設(shè)計計沖突檢測測分析與優(yōu)優(yōu)化虛擬仿真真可持續(xù)性性4D/5D模擬設(shè)施管理理信息集成成試點項目目普及應(yīng)用用社會化建立團(tuán)隊隊入門培訓(xùn)訓(xùn)探索嘗試試規(guī)范流程程成果復(fù)用用人員績效效業(yè)主需求求施工服務(wù)務(wù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)應(yīng)用實施施廣度技術(shù)實實施深深度BIM的價值值在于于應(yīng)用用的廣廣度和和深度度政府和和行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)BIM標(biāo)準(zhǔn)的的研究究和實實施美國NBIMS標(biāo)準(zhǔn)英國(UK)BIM標(biāo)準(zhǔn)澳大利利亞BIM標(biāo)準(zhǔn)美國聯(lián)聯(lián)邦總總務(wù)局局GSA標(biāo)準(zhǔn)美國陸陸軍工工程部部USACE標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)主標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)上海中中心基基于BIM精益化化管理理實踐踐TeamStructure––ShanghaiTower上海中中心遠(yuǎn)大幕幕墻BIM咨詢顧顧問上海建建工三菱電電梯滬寧鋼鋼機(jī)寶鋼鋼鋼構(gòu)上海機(jī)機(jī)施機(jī)電分分包酒店分分包裝飾分分包……Gensler同濟(jì)院院TTBIM應(yīng)用人人數(shù)：：50余人45施工總總包BIM技術(shù)要要求鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)分包包BIM技術(shù)要要求電梯分分包BIM技術(shù)要要求幕墻分分包BIM技術(shù)要要求多功能能會議議中心心BIM技術(shù)要要求。。。。。。。。（（機(jī)電電、酒酒店））上海中心心大廈廈信息息化技技術(shù)管管理運運用模模式的的選擇擇信息及時共享可實現(xiàn)項目多目標(biāo)協(xié)同管理信息有效共享可加快決策進(jìn)度、提高決策質(zhì)量大量信息可在BIM模型中有效地、及時地共享信息有效共享可實現(xiàn)項目無縫管理BIM技術(shù)的作用目前建建筑業(yè)業(yè)信息息化技技術(shù)應(yīng)應(yīng)用的的主要要瓶頸頸是信信息的的共享享，而而BIM技術(shù)為為建筑筑相關(guān)關(guān)信息息的及及時、、有效效、完完全共共享提提供了了可能，為構(gòu)構(gòu)建信信息的的無縫縫管理理平臺臺提供供了相對可可靠的手段段。功能和效果BIM應(yīng)用模式使用范圍效果應(yīng)用程度設(shè)計單位驅(qū)動模式設(shè)計階段最小最廣泛承包單位驅(qū)動模式設(shè)計階段、施工階段較大較少建設(shè)單位驅(qū)動模式設(shè)計階段、招標(biāo)階段、施工階段、運維階段最大設(shè)計階段較多，其他階段較少上海中心心大廈廈信息息化技技術(shù)管管理運運用模模式的的選擇擇基于BIM“三位位一體體”精精細(xì)化化管理理模式式業(yè)主、、總包包、設(shè)設(shè)計““三位位一體體”模模式建設(shè)單單位主主導(dǎo)、、參建建單位位共同同參與與的基基于BIM技術(shù)的的精益益化管管理模模式Vault項目協(xié)同管理設(shè)計階段施工現(xiàn)場管理三維管線綜合預(yù)制件加工施工方案優(yōu)化NavisworksRevitInventor3dsMaxNavisworksNavisworks現(xiàn)場信息手機(jī)RFID4維施工模擬Navisworks進(jìn)度信息ProjectP3設(shè)備管理應(yīng)急預(yù)案優(yōu)化Ecotect3dsMaxNavisworksOlive設(shè)備信息手機(jī)RFID運營方案優(yōu)化物業(yè)管理ArchibusDesignReviewTectonTecton施工階段運營階段RACRSTRMEBIM數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)專業(yè)建筑專業(yè)水暖電專業(yè)Autodesk產(chǎn)品其他產(chǎn)品可視化設(shè)計可持續(xù)設(shè)計結(jié)構(gòu)分析設(shè)計協(xié)調(diào)精細(xì)化設(shè)計EcotectIESGBSPKPMEtabsRobotMaya3dsMaxNavisworks工程計價軟件Navisworks激光測繪信息Inventor如何運用用BIM技術(shù)提提升上上海中中心大大廈管管理效效益基于BIM信息技技術(shù)構(gòu)構(gòu)建上上海中中心的的管理理架構(gòu)構(gòu)及管管理流流程如何運用用BIM技術(shù)提提升上上海中中心大大廈管管理效效益基于BIM信息技技術(shù)構(gòu)構(gòu)建上上海中中心的的管理理架構(gòu)構(gòu)及管管理流流程精細(xì)化化管理理流程程BIM建筑信息模型設(shè)計建造投資/采購營運復(fù)雜形體管線綜合碰撞檢測施工方案探討4D施工模擬施工現(xiàn)場監(jiān)控材料統(tǒng)計設(shè)備信息維護(hù)空間使用變更招投標(biāo)管理更好地地提高高設(shè)計計質(zhì)量量更好地地進(jìn)行行施工工管理理更好地地進(jìn)行行運維維管理理如何運用用BIM技術(shù)提提升上上海中中心大大廈管管理效效益新型管理理模式式如何何提升升管理理效益益如何運用用BIM技術(shù)提提升上上海中中心大大廈管管理效效益1、設(shè)計計階段段1）通過過多專專業(yè)協(xié)協(xié)同設(shè)設(shè)計提提高工工作質(zhì)質(zhì)量、、效率率2）通過過可視視化設(shè)設(shè)計管管理提提升管管理效效率如何運用用BIM技術(shù)提提升上上海中中心大大廈管管理效效益施工階段段2）通過過多專專業(yè)協(xié)協(xié)調(diào)施施工提提升施施工效效率鋼結(jié)構(gòu)土建結(jié)構(gòu)外幕墻體系內(nèi)幕墻體系綜合機(jī)電管線如何運用用BIM技術(shù)提提升上上海中中心大大廈管管理效效益新型管理理模式式如何何提升升管理理效益益2、施工工階段段3）通過過4D模擬優(yōu)優(yōu)化可可縮短短施工工進(jìn)度度施工進(jìn)進(jìn)度計計劃＋BIM施工模模型通過施施工虛虛擬預(yù)預(yù)演，，預(yù)先先調(diào)整整施工工計劃劃，避避免施施工中中可能能的沖沖突，，減少少等工工的情情況，，有助助于縮縮短工工期，，并降降低施施工成成本。。如何運用BIM技術(shù)提升升上海中中心大廈廈管理效效益2、施工階階段4）采用BIM建模進(jìn)行行構(gòu)件精精細(xì)化制制造和施施工利用BIM技術(shù)對鋼鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)件進(jìn)行行電腦預(yù)預(yù)拼裝，，提高鋼鋼結(jié)構(gòu)的的加工效效率，降降低加工工成本。。五、如何何運用BIM技術(shù)提升升上海中中心大廈廈管理效效益2、施工階階段4）采用BIM建模進(jìn)行行構(gòu)件精精細(xì)化制制造和施施工利用BIM技術(shù)對鋼鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)件進(jìn)行行電腦預(yù)預(yù)拼裝，，提高鋼鋼結(jié)構(gòu)的的加工效效率，降降低加工工成本。。如何運用BIM技術(shù)提升升上海中中心大廈廈管理效效益新型管理模模式如何何提升管管理效益益2、施工階階段4）采用BIM建模進(jìn)行行構(gòu)件精精細(xì)化制制造和施施工采用構(gòu)件件精細(xì)化化預(yù)制和和施工方方案的效效益：1）減少60%現(xiàn)場制工工作量；；2）減少90%的焊接、、膠粘等等危險與與有毒有有害作業(yè)業(yè)；3）實現(xiàn)70%管道制作作預(yù)制率率。機(jī)電專業(yè)業(yè)利用BIM技術(shù)進(jìn)行行深化設(shè)設(shè)計、預(yù)預(yù)拼裝，，提高機(jī)機(jī)電深化化設(shè)計和和加工、、安裝的的質(zhì)量與與效率。。在同視點點坐標(biāo)系系統(tǒng)下：：15層外圍鋼鋼結(jié)構(gòu)BIM模型與15層外圍鋼鋼結(jié)構(gòu)點點云數(shù)據(jù)據(jù)魚嘴部分分在擬合合情況下下比較結(jié)結(jié)果，平平均偏差差為9.2mm。偏差走向向：在第第二次掃掃描未擬擬合情況況下是向向內(nèi)偏移移。如何運用BIM技術(shù)提升升上海中中心大廈廈管理效效益2、施工階階段5）三維激激光掃描描結(jié)合BIM技術(shù)提高高施工現(xiàn)現(xiàn)場檢測測監(jiān)控能能力如何運用BIM技術(shù)提升升上海中中心大廈廈管理效效益2、施工階階段5）三維激激光掃描描結(jié)合BIM技術(shù)提高高施工現(xiàn)現(xiàn)場檢測測監(jiān)控能能力如何運用BIM技術(shù)提升升上海中中心大廈廈管理效效益3、運維階階段1）運用BIM數(shù)據(jù)模型型提升物物業(yè)信息息化管理理效率五、如何何運用BIM技術(shù)提升升上海中中心大廈廈管理效效益5.3新型管理理模式如如何提升升管理效效益3、運維階階段2）運用BIM技術(shù)提升升災(zāi)害預(yù)預(yù)警應(yīng)急急水平人員疏散散逃生線線路選擇擇及優(yōu)化化如何運用BIM技術(shù)提升升上海中中心大廈廈管理效效益BIM經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)測算類型直接施工處理單價（元）板結(jié)構(gòu)開洞2600封堵結(jié)構(gòu)洞口19800墻、梁開洞5400管道結(jié)構(gòu)開洞1600總碰撞數(shù)8400總價10,000,000平均單價1190.48某項目BIM技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)（（參考標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)）面積單位樣板層9F面積4656.1㎡樣板層10F面積4648.4㎡樣板層總面積9304.5㎡上海中心總建筑面積570000㎡樣板層總碰撞數(shù)1013個參考平均價1190.48元樣板層總價1,205,952.38元上海中心技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)總價73,877,463.29元上海中心心大廈項項目BIM經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)估算結(jié)結(jié)果（按照碰碰撞數(shù)的的參考單單價）上海中心總造價120億變更比率3%（一般3%-5%）變更費3.6億上海中心心大廈項項目BIM經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)估算結(jié)結(jié)果（按按工程變變更費的的比率））類推根據(jù)相關(guān)關(guān)統(tǒng)計，，在大中中型工程程項目中中，信息息溝通問問題導(dǎo)致致的工程程變更和和錯誤約約占工程程總成本本的3%到5%。而此類類費用是是可以通通過BIM信息化手手段來解解決。通通過兩種種估算方方式，在在采用BIM信息化技技術(shù)手段段后，預(yù)預(yù)計的費費用節(jié)約約在7400萬~3.6億之間，占占工程總總投資的的0.5%~3%?？紤]到到上海中中心項目目的復(fù)雜雜程度及及體量大大小，與與普通工工程的管管理模式式相比，，保守估估計本工工程能節(jié)節(jié)約由于于施工返返工造成成的浪費費至少超超過1億元人民幣幣。經(jīng)驗！4、制定合合理的BIM技術(shù)運用用成本和和利益分分配制度度制定合理理的BIM成本本和利益益分配策策略將工程建建設(shè)因技技術(shù)和管管理效率率的提升升而產(chǎn)生生的利潤潤在建設(shè)設(shè)單位和和各參建建單位之之間進(jìn)行行合理的的再分配配，并將將其寫入入合同文文本中。。證大地產(chǎn)產(chǎn)-從0開始搞BIM的思考BIM：開始疑問：BIM要不要開開始？聽說BIM很好，我我們要不不要學(xué)BIM?聽說現(xiàn)在在的項目目都做BIM，我們的的項目要要不要上上BIM？聽說SOHO都把BIM當(dāng)做未來來的核心心競爭力力之一了了，我們們會不會會落伍？？……疑問：BIM如何開始始？招人?BIM顧問？軟件硬件件？BIM培訓(xùn)？……市場調(diào)研研，充分分的市場場調(diào)研BIM：市場調(diào)調(diào)研公司層面面：公司目標(biāo)標(biāo)和高層層態(tài)度公司管理理體系項目特點點和重難難點項目目標(biāo)標(biāo)……BIM層面：應(yīng)用現(xiàn)狀狀價值核心心成熟應(yīng)用用發(fā)展方向向……項目目標(biāo)標(biāo)應(yīng)用規(guī)劃劃執(zhí)行計劃劃價值目標(biāo)標(biāo)BIM實施框架實施層保障層沖突檢測管線

綜合凈高驗證進(jìn)度模擬方案模擬幕墻優(yōu)化BIM項目目標(biāo)BIM實施保障BIM應(yīng)用規(guī)劃系統(tǒng)平臺…規(guī)劃層BIM應(yīng)用模式式選擇BIM協(xié)調(diào)設(shè)計幕墻景觀精裝鋼結(jié)構(gòu)幕墻機(jī)電。。。施工總包業(yè)主設(shè)計施工BIMBIMBIMBIMBIM咨詢BIMBIM顧問選擇應(yīng)用案例能力測試團(tuán)隊考察服務(wù)內(nèi)容服務(wù)價格設(shè)計協(xié)調(diào)便便捷度設(shè)計周期工作內(nèi)容和和標(biāo)準(zhǔn)成果遞交的的標(biāo)準(zhǔn)和格格式付款進(jìn)度與與工作成果果結(jié)合違約責(zé)任知識產(chǎn)權(quán)BIM合同制定BIM輔助招標(biāo)評評價目標(biāo)：管理理體系和實實際應(yīng)用能能力方法：實際際考察+BIM應(yīng)用測評+項目實戰(zhàn)模模擬結(jié)果：公平平客觀，量量化評價標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)BIM主張和建議議施工BIM提前重疊期工作作內(nèi)容：對總包BIM應(yīng)用能力進(jìn)行考核；設(shè)計、施工工BIM標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一；；設(shè)計階段BIM模型和施工工階段模型型的交接；；擬定涉及BIM的合同條文文；BIM重疊工作意意義：通過BIM模型優(yōu)化調(diào)調(diào)整設(shè)計將做BIM標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)榻y(tǒng)一BIM標(biāo)準(zhǔn)賦予總包相相應(yīng)的BIM責(zé)任減少了給總總包交底的的時間BIM重疊工作期期

設(shè)計+BIM

施工+BIM招標(biāo)+BIMBIM算量探索目標(biāo)：BIM算量的可行行性研究策略：同一一版圖紙，，多角度對對比BIM算量與傳統(tǒng)統(tǒng)計算方法法對比多家BIM算量結(jié)果對對比BIM模型導(dǎo)入算算量軟件計計算結(jié)果對對比算量結(jié)果反驗驗證各家BIM模型質(zhì)量投資顧問（傳統(tǒng)CAD算法）總包ABIM顧問算量軟件總包B總包C總包D總包E總包F其他的甲方及及總包企業(yè)業(yè)的現(xiàn)狀中建八局：：BT模式對工程程總承包BIM應(yīng)用的促進(jìn)進(jìn)作用申通集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部BIM標(biāo)準(zhǔn)（新建項目須須按照