BIM技術(shù)在建造階段的應(yīng)用T圖文豐富共181

智慧建造——BIM技術(shù)在建造階段的應(yīng)用

陳磊2014.1

個人介紹上海魯班軟件有限公司

副總經(jīng)理BIM總監(jiān)原上海電力建筑工程有限公司負責波臺塑熱電廠項目、上海柘中電廠項目華中科技大學BIM碩士課程組成員正式出版物《BIM總論》編委、即將出版物《BIM與工程造價》、《施工階段BIM應(yīng)用點詳解》編委負責的主要BIM項目：上海中心上海金虹橋國際中心蘇州傳媒廣場無錫地鐵控制中心迪士尼綜合水廠西咸空港綜合保稅區(qū)事務(wù)服務(wù)辦理中心北京王府井大飯店改造工程目錄BIM技術(shù)介紹（價值與現(xiàn)狀）魯班BIM介紹BIM的創(chuàng)建、管理與共享BIM如何解決圖紙問題（碰撞、凈高、錯誤等）BIM如何控制項目成本（工程量、材料等）BIM在機電安裝中的整體應(yīng)用介紹BIM虛擬施工中的應(yīng)用（進度、方案、動畫等）BIM在質(zhì)量安全方面的應(yīng)用（iBan、資料管理等）BIM實施常見問題和成功圖線圖BIM

(BuildingInformationModeling)

建筑信息模型一、BIM技術(shù)介紹（價值與現(xiàn)狀）建筑業(yè)產(chǎn)品單一制造業(yè)標準化復雜度超高低設(shè)計2D可視化樣機無有車間流動固定團隊臨時,多固定,少工藝變化流水線方式現(xiàn)場模塊化SOHO未來10年三大核核心競爭爭力：創(chuàng)新的設(shè)設(shè)計BIM系統(tǒng)的應(yīng)應(yīng)用網(wǎng)上租售售平臺上海迪士士尼開工工迪士尼證證明二、魯班班BIM介紹魯班BIM體系介紹紹BIM的數(shù)字解解讀1個模型：：BIM模型。建建筑信息息模型（（BuildingInformationModeling）2個對象：工程、業(yè)業(yè)務(wù)。BIM模型主要要描述的的對象，，BIM的信息就就是為了了描述這這二個對對象。3大能力：1）形成工工程多維維度結(jié)構(gòu)構(gòu)化數(shù)據(jù)據(jù)庫2）數(shù)據(jù)粒粒度能達達到構(gòu)件件級，甚甚至更小小，如一一根鋼筋筋3）工程大大數(shù)據(jù)平平臺：承載海量量工程和和業(yè)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)，其其多維度度結(jié)構(gòu)化化能力，，使工程程數(shù)據(jù)和和信息的的計算能能力非非凡，遠遠非以往往的工程程技術(shù)手手段所能能比擬4大價值：強大計算算能力，，協(xié)同能能力，虛虛擬建造造，信息息集成5大階段：決策、規(guī)規(guī)劃設(shè)計計、建造造施工、、運維管管理、改改建拆除除BIM在五大階階段發(fā)揮揮作用，，每個階階段將有有許多應(yīng)應(yīng)用產(chǎn)生生，以提提高工作作效率、、工作質(zhì)質(zhì)量。讓讓工作成成果存貯貯、可計計算、可可協(xié)同共共享。6大應(yīng)用：1）3D協(xié)同設(shè)計計2）工程量量計算3）可視化化、虛擬擬建造4）碰撞檢檢查5）資源計計劃6）工程檔檔案與信信息集成成7個維度：3大維度空間、時時間、工工序7個子維度度3D實體1D時間3D工序招標工序序BBS企業(yè)定額額工序EBS項目進度度工序WBS21有了BIM，我們才有有了一直直需要的的項目目管理支支撐平臺臺---數(shù)據(jù)：隨時.隨地.快速查詢詢到最新新.最準確.最完整的的7D結(jié)構(gòu)化工工程數(shù)據(jù)據(jù)庫協(xié)同：創(chuàng)建.管理.共享樣機：實現(xiàn)虛擬擬建造國家住房房和城鄉(xiāng)鄉(xiāng)建設(shè)部部工程質(zhì)質(zhì)量安全全監(jiān)督司司吳慧娟司司長視察察九洲花花園項目目魯班BIM技術(shù)應(yīng)用用現(xiàn)場九洲花園園通過住住建部信信息化示示范項目目評審蘇州中心心BIM技術(shù)合作作簽約儀儀式南通二建建魯班軟軟件BIM戰(zhàn)略合作作簽約連續(xù)5次榮列江江蘇省建建筑業(yè)百百強綜合合實力考考核第1名現(xiàn)有區(qū)域域公司16個，控參參股子公公司45家年總產(chǎn)值值300多億元、、施工面面積4500萬平方米米龍信集團團魯班軟軟件BIM戰(zhàn)略合作作簽約2013年9月月中建四四局安裝裝公司簽簽約項目：義義烏世貿(mào)貿(mào)中心2013年7月月中鐵二二十局六六公司簽簽約項目：西西咸空港港綜合保保稅區(qū)事事務(wù)服務(wù)務(wù)辦理中中心中鐵三局局與魯班班軟件簽簽署B(yǎng)IM合作協(xié)議議中鐵建工工與魯班班軟件簽簽約BIM合作三、BIM的創(chuàng)建、、管理與與共享魯班BIM解決方案案整體框框架高效建立立精細BIM模型充分利用用設(shè)計階階段的數(shù)數(shù)據(jù)CAD電電子圖導導入AutodeskRevit--三維設(shè)設(shè)計直接接導入IFC格格式文件件—直接接導入（（Xsteel等）LubanTrans小身材，，大功能能LubanTrans雖然個頭頭不大，，程序只只有50M左右，但但它在設(shè)設(shè)計BIM和魯班施施工BIM之間架起起了一座座橋梁，，包括Revit、Xsteel和ArchiCAD建立的BIM模型，都都可以通通過他導導入到魯魯班建模模軟件中中，然后后就可以以在施工工階段發(fā)發(fā)揮巨大大作用。。輕松實現(xiàn)現(xiàn)Revit設(shè)計計BIM模型直直接導入入魯班BIM軟軟件中；；自動識別別Revit模模型中構(gòu)構(gòu)件，進行清單單定額套套取并計計算工程程量；導入的Revit模型型進行各各專業(yè)合合并；利用魯班班BIM系統(tǒng)實實現(xiàn)施工工階段應(yīng)應(yīng)用。下載地址址：RevitArchitecture/Structure導入魯班班土建RevitMEP導入魯班班安裝Xsteel導入魯班班土建ArchiCAD導入魯班班土建Bentley導入魯班班土建MagiCAD導入魯班班安裝47材料員項目經(jīng)理理結(jié)算分包管理理水暖電工工程師供應(yīng)商施工方案案圖紙資料料施工單位位限額領(lǐng)料料BIM——項目信息息樞紐,7D結(jié)構(gòu)化數(shù)數(shù)據(jù)庫快速準確視頻iPad隨時隨地地

輕松松獲取數(shù)數(shù)據(jù)四、BIM如何解決決圖紙問問題（碰撞檢檢查、凈凈高檢查查、圖紙紙錯誤））各專業(yè)、、管線綜綜合碰撞撞檢測全面綜合合各專業(yè)業(yè)結(jié)果自動動拍照輸輸出第一時間間發(fā)現(xiàn)問問題第一時間間通報各各相關(guān)單單位視頻預(yù)留洞圖圖預(yù)留洞圖圖上海金虹虹橋國際際中心總建筑面面積26萬平委托方：：上海安裝裝工程集集團有限限公司建造階段段碰撞檢檢查依據(jù)深化化圖紙建建立安裝裝模型，，按照實實測結(jié)構(gòu)構(gòu)標高建建立結(jié)構(gòu)構(gòu)模型15層設(shè)備層層較大的的碰撞點點7處，標準層較較大的碰碰撞點4處地下室較較大的碰碰撞點16處蘇州現(xiàn)代代傳媒廣廣場委托方：：蘇州二二建面積：32.8萬平米中隔墻換換撐方案案設(shè)計問問題支撐結(jié)構(gòu)構(gòu)與主體體結(jié)構(gòu)梁梁碰撞預(yù)預(yù)防影響主體體梁的施施工地鐵連通通口相關(guān)關(guān)問題提提出無錫地鐵鐵控制中中心面積：12萬平米樓梯平臺臺梁返工工凈空檢查查五、如何何控制項項目成本本項目利潤潤之道利潤=收入—成本提升結(jié)算算利潤減少漏算算少算增加中標標項目限額領(lǐng)料料控制飛單單精細計劃劃分包結(jié)算算碰撞檢查查內(nèi)控風險險3大利潤漏漏洞應(yīng)收未收收過程管理理粗放內(nèi)部放血血BIM應(yīng)對策略略利用精算算，應(yīng)收收盡收利用數(shù)據(jù)據(jù)，精細細管理，，減少浪浪費利用數(shù)據(jù)據(jù)，減少少漏洞提高收入入5-10%量算準、、算快容容易嗎？？每根木頭頭：1CM×1CM×10CM凈體積是是多少？？凈面積是是多少？？（現(xiàn)場試試一試））正確答案案：CM3CM2魯班鎖驚人結(jié)果果90％以上的的人少算算5％以上（多扣減減）76復雜的當當代工程程，如如何？——土建工程程——1鉆孔灌注注樁：入入巖深度度的鉆孔孔2打預(yù)制樁樁的，樁樁頭、接接樁、送送樁等3鉆沖孔樁樁的，銅銅護筒、、入巖增增加費、、操作平平臺、混混凝土是是采用水水下混凝凝土澆筑筑4鋼板樁打打、拔分分開套子子目、在在基坑作作業(yè)和在在坑上作作業(yè)的系系數(shù)5管樁樁芯芯混凝土土、送樁樁及試驗驗樁的計計算、管管樁長度度應(yīng)計樁樁尖長度度6樁芯托底底圓鋼板板7在挖土方方工程中中，現(xiàn)在在的計價價表，挖挖濕土方方的抽水水費未計計入（綜綜合定額額是包含含的）但但預(yù)算定定額應(yīng)列列項計算算8溝槽土方方單側(cè)棄棄土的系系數(shù)容易易漏9土方外運運的人工工忘記乘乘以系數(shù)數(shù)10挖土和回回填中的的運土11土方人工工清底時時的難度度系數(shù)12人機配合合挖土有有個系數(shù)數(shù)，濕土土也有個個系數(shù)13基礎(chǔ)大放放腳頂面面防腐14磚基礎(chǔ)-0.06位置的防防潮層15基礎(chǔ)墊層層16地下室工工程中的的照明費費用17預(yù)制板梁梁混凝土土：板梁梁封頭混混凝土、、運輸、、安裝，，預(yù)制板板間的現(xiàn)現(xiàn)澆帶18樓梯欄桿桿中的預(yù)預(yù)埋鐵件件19樓梯間頂頂層滿堂堂腳手架架20油漆、涂涂料、粉粉飾、砌砌墻用施施工用腳腳手架21在平屋面面保溫屋屋面中排排氣孔22土建工程程為二次次裝修的的預(yù)留預(yù)預(yù)埋件23角鋼的制制作安裝裝及其主主材費用用24屋脊線、、蓋板，，主要是是零星部部件25一些零星星的、小小型構(gòu)件件混凝土土容易漏漏算27屋面分隔隔縫，特特別有架架空隔熱熱層時，，水泥砂砂漿找平平層有分分隔縫，，而且在在隔熱板板上也要要做分隔隔縫28砌體墻轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)角、端端頭、交交叉、洞洞邊及墻墻長超過過五米時時要增設(shè)設(shè)構(gòu)造柱柱，墻高高超過四四米時要要增設(shè)圈圈梁，墻墻體拉結(jié)結(jié)筋和門門窗過梁梁等29室內(nèi)外零零星構(gòu)件件30外墻抹灰灰分隔嵌嵌縫有相相應(yīng)的定定額子目目，所用用材料不不同，應(yīng)應(yīng)套用相相應(yīng)的子子目31各種建筑筑的伸縮縮縫：屋屋面的分分隔縫、、外墻與與散水交交接的瀝瀝青嵌縫縫32土窯井、、化糞池池項目如如漏算了了相應(yīng)的的措施項項目，如如挖濕土土排水費費、基坑坑排水費費及腳手手、模板板費等34屋面排水水系統(tǒng)管管道中的的土建支支墩35樓梯石材材踏步開開槽容易易漏項，，墻面裝裝飾不同同的裝飾飾材料接接縫處理理，頂棚棚扣板四四周壓線線容易漏漏算36不規(guī)則墻墻面抹灰灰、墻面面釘鋼絲絲網(wǎng)等人人工增加加37墻面抹灰灰垂直高高度超高高抹灰厚厚度調(diào)整整38高大廠房房安裝所所用腳手手架費用用39磚、砌塊塊與混凝凝土構(gòu)件件接縫處處的鋼絲絲網(wǎng)片40裝飾中的的門的特特殊五金金，尤其其是防火火門41室外臺階階的底面面抹灰42漏大體積積混凝土土里設(shè)置置的金屬屬導熱管管43不同混凝凝土等級級澆筑時時設(shè)置的的快易收收口網(wǎng)44夾板基層層的防潮潮防火及及防蟲等等處理，，石材防防潮處理理，石材材、拋光光磚等邊邊角磨邊邊抽槽等等細部處處理，淺淺色的石石材做地地面多用用白水泥泥等。較較高的天天花板吊吊筋的反反撐措施施及防護護，特殊殊裝飾部部位按設(shè)設(shè)計要求求拼接時時需裁減減材料時時的損耗耗等45梁高超過過700mm和墻的對對拉螺栓栓46基礎(chǔ)滿堂堂腳手架架47超高梁板板墻增加加的單項項腳手架架48外墻抹灰灰中的分分隔嵌縫縫項目，，一般的的也比較較容易疏疏忽的49界面劑50投影面積積計算的的混凝土土工程（（樓梯））中混凝凝土含量量大于定定額含量量應(yīng)調(diào)整整（某些些省定額額有如此此規(guī)定））51防水材料料附加層層厚度的的調(diào)整52散水的油油膏灌縫縫53衛(wèi)生廚房房間砌塊塊墻體上上的混凝凝土翻邊邊54女兒墻變變形縫的的瀝青麻麻絲55出屋面煙煙囪56陽臺處的的雨水管管57室外工藝藝管道安安裝時的的腳手架架費用58鋼結(jié)構(gòu)焊焊接的無無損檢測測費用59工藝管線線的穿墻墻套管封封堵60木制品的的油漆61人工費調(diào)調(diào)整62細石混凝凝土地面面中的混混凝土強強度換算算63門窗中的的油漆及及五金——鋼筋工程程——64鋼筋工程程中支撐撐鋼筋用用的馬凳凳65梁多排縱縱筋間的的夾鐵66沉降觀測測點鋼筋筋67接樁鋼筋筋68板負筋中中的分布布筋觸目驚心心的計量量與計價價漏項漏項別墅高手：200多子目普通：130個子目小高層住住宅高手：153個子目普通：113個子目云模型檢檢查讓數(shù)百位位隨時為為您服務(wù)務(wù)大幅提升升模型準準確度大幅提升升工作效效率清單投標標報個價價就可以以嗎？清單招投投標的奧奧秘——不平衡報報價正反反二面影影響序號項目內(nèi)容標書中工程量(m3)標準報價(元/m3)標準投標合價(萬元)實際工程量(m3)不平衡報價方案1不平衡報價方案2實際結(jié)算總價(萬元)調(diào)整投標單價(元/m3)實際投標總價(萬元)調(diào)整投標單價(元/m3)實際投標總價(萬元)標準方案1方案21C20砼澆搗250045011235005101274001001571781402C30砼澆搗400050020060005602244501803003362703C40砼澆搗60006503905000585351704422325292352合計702702702782807762方案1：＋3.1％方方案2：－2.6％結(jié)論投標前精確核量量可賺較較多錢若不算量量可虧較較多錢來不及？？數(shù)據(jù)能力力就是賺賺錢能力力降低成本本5-10%限額領(lǐng)料料是假流流程？事先控制制材料損損耗成本控制制關(guān)鍵（（60％造價））30年前完善善的流程程、表單單供應(yīng)商為為什么能能飛單？？上千萬鋼鋼筋款結(jié)結(jié)不回來來多耗1萬噸沙子子收料員事事后開除除了事內(nèi)外勾結(jié)結(jié)承運商過程沒有有三算對對比！事后算賬賬，刨籮籮底月月盤點點，防患患未然??！解決方案案？分包結(jié)算算8道審批關(guān)關(guān)，照樣樣漏出200多萬解決方案案？業(yè)主結(jié)算算應(yīng)對復雜雜市場環(huán)環(huán)境資源計劃劃毛估估估？急用2平米瓷磚磚零庫存5.8噸58噸解決方案案？91精細生產(chǎn)產(chǎn)計劃一次就位位，減二二次搬運運鋼筋工程程利潤——項目經(jīng)理理拿到多多少？數(shù)據(jù)能力力贏贏利利能力隨時調(diào)出出數(shù)據(jù)BIM技術(shù)手工預(yù)算算·PK·無法隨時時調(diào)用數(shù)數(shù)據(jù)我們已降降低成本本5-10%項目利潤潤幾大漏漏洞!我的項目目存在哪哪幾條？？-1～-3％資源計劃劃毛估估估，管理理粗放損損耗多-1～-3％碰撞返工工損失大大，誤工工誤事糾糾紛多-1~-15%-2～-5％清單報價價不核量量，一進進一出吃吃虧大-2～-5％材料飛單單渾不知知，工程程完工才才有數(shù)-2～-5％限額領(lǐng)料料有流程程，數(shù)據(jù)據(jù)不暢成成空文-2～-5％手工多扣扣漏算多多，少算算5％也平常常材料采購購管不住住，抓大大放小漏漏洞多成本有效效管理,管理者者清楚知知道項目目成本MC視頻頻六、BIM在機電安安裝中的的整體應(yīng)應(yīng)用介紹紹北京王府府井酒店店管線綜合合鋼構(gòu)預(yù)留留洞控制制三維施工工指導王府井機機電項目目流程圖圖模型創(chuàng)建建前期：建建立土建建與機電電安裝的的各專業(yè)業(yè)模型現(xiàn)場實測測實際測量量后，調(diào)調(diào)整模型型，保證證模型與與現(xiàn)場一一致，為為后期的的碰撞與與洞口預(yù)預(yù)留做準準備管線綜合合優(yōu)化一層的管管線綜合合模型人人日：：5地下一層層的管線線綜合模模型人人日：15標準層的的管線綜綜合模型型

人日日：10根據(jù)綜合合模型，，確認管管道穿鋼鋼梁、結(jié)結(jié)構(gòu)梁處處的預(yù)留留洞尺寸寸與高度。。本項目查查找出預(yù)預(yù)留洞口口：穿鋼梁：：2000多個穿結(jié)構(gòu)梁梁：3000多個任何一個個碰撞點點如果不不解決的的話，將將會帶來來工期的延誤與與材料的的浪費，，預(yù)計一一個碰撞撞點的損損失。人工費需需要1個工時，，材料需需要300多元。146個點合計計：人工：146*200=29200元材料浪費費：146*300=43800元碰撞點效效益評估估三維可視視化指導導施工與與技術(shù)交交底模型與現(xiàn)現(xiàn)場的對對比出具平面面圖和剖剖面圖，，用以施施工的指指導剖面圖視視頻材料計劃劃快速測算算工程量量、為材材料采購購提供有有力的數(shù)數(shù)據(jù)支持持（分層層、分區(qū)區(qū)、分專專業(yè)、分分系統(tǒng)等等）BIM支架架出出工工程程量量作用用：：優(yōu)優(yōu)化化方方案案、、節(jié)節(jié)約約材材料料、、增增加加收收益益。。實現(xiàn)現(xiàn)三三維維支支架架展展示示，，支支架架可可視視化化、、分層層分分區(qū)區(qū)域域分分系系統(tǒng)統(tǒng)計計算算材材料料用用量量提高高工工作作效效率率。。增加加三三維維截截圖圖七、、BIM虛擬擬施施工工中中的的應(yīng)應(yīng)用用（進進度度、、方方案案、、動動畫畫））整體體漫漫游游，，虛虛擬擬交交底底視頻頻蘇州州中中心心：：提提供供場場地地布布置置效效果果模模型型蘇州州中中心心：：按按甲甲方方要要求求提提供供施施工工進進度度三三維維效效果果圖圖7號號樓樓-3層層施施工工進進度度效效果果圖圖B-2區(qū)區(qū)-3層層施施工工進進度度效效果果圖圖蘇州州中中心心：：BIM模型型以以不不同同顏顏色色劃劃分分施施工工區(qū)區(qū)域域B-2-1區(qū)區(qū)B-2-3區(qū)區(qū)B-2-2區(qū)區(qū)蘇州州現(xiàn)現(xiàn)代代傳傳媒媒廣廣場場項項目目：：施施工工流流程程動動畫畫展展示示在該項目中應(yīng)應(yīng)用了采用施施工過程生長長動畫反映整整個工程的施施工流程及關(guān)關(guān)鍵節(jié)點的工工況。蘇州現(xiàn)代傳媒媒廣場：爬模模動畫展示辦公樓采用爬爬模技術(shù)施工工，由于涉及及到鋼結(jié)構(gòu)柱柱梁的吊裝，，在安排施工工順序時要考考慮到混凝土土豎向結(jié)構(gòu)及及混凝土橫向向結(jié)構(gòu)的澆筑筑、鋼構(gòu)件的的吊裝高度、、模板的爬升升、塔吊的爬爬升、塔吊支支撐的設(shè)置等等因素。用動動畫展示所有有流程后，可可直觀的反映映各工序之間間的順序及空空間碰撞關(guān)系系，在編制施施工方案時起起到輔助作用用。蘇州現(xiàn)代傳媒媒廣場項目：：高大支模高大支模應(yīng)用用是將施工過過程中要采用用高大支模處處的位置從BIM模型中自動統(tǒng)統(tǒng)計出來，并并輔以截圖說說明，為編制制專項施工方方案提供數(shù)據(jù)據(jù)支撐。施工方案比選選，快速確定定最優(yōu)施工方方案項目名稱：義義烏世茂中心心面積：48.5萬平米委托方：中建建四局安裝方案交底：業(yè)業(yè)主、監(jiān)理、、總包、匯報報管綜布置方方案結(jié)合三維模型型與剖面圖，，輔以BW系統(tǒng)演示匯報報了A棟5層，1層的施工方案案。各方現(xiàn)場評價價業(yè)主鄭總：以以后必需都以以今天的這種種方式來確認認施工方案，，哪個不按此此執(zhí)行誰出問問題誰負責。。監(jiān)理朱總工：：今天的演示示匯報讓我開開了眼界，原原來現(xiàn)在的BIM技術(shù)這么牛，，已經(jīng)先進如如斯。中建一局（土土建總包）代代表：技術(shù)先先進，三維效效果明顯，施施工方案明確確，可以避免免大家以后返返工時相互扯扯皮。中建四局義烏烏世貿(mào)項目經(jīng)經(jīng)理劉民友：：BIM技術(shù)功能很強強大，現(xiàn)在要要求項目上的的所有人員都都必須要學，，學的好的就就安排到適合合他的崗位上上去，哪怕是是材料員即使使不會用也要要了解。建造方案動畫畫生動展現(xiàn)建造造過程高效準確介紹紹項目情況項目報告不可可或缺正方園視頻參數(shù)化的圍墻墻大門、地坪道路、

臨時時用房、運輸輸設(shè)施、安全全設(shè)施、腳腳手架、基坑坑圍護等……魯班施工BIM應(yīng)用砌體排布根據(jù)樓板、梁梁、柱等構(gòu)件件位置，砌體體大小、灰縫縫厚度等判斷斷條件，智能生成成砌體優(yōu)化排排布圖，可以以讓施工現(xiàn)場場砌體運輸更更加精準、損耗更更低。腳手架排布根據(jù)施工方案案智能布置腳腳手架，自由由設(shè)置各種參參數(shù)，計算用用量。凈高檢查自定義范圍檢檢查構(gòu)件真實實高度，可根根據(jù)檢查梁板板管線等構(gòu)件的的安裝高度是是否符合施工工要求檢查類型模板板可保存，檢檢查結(jié)果自動動上傳服務(wù)器器，支持獨立立報表輸出并附帶帶截圖動態(tài)凈高檢查查模式，直觀觀快速，實時時刷新檢查構(gòu)構(gòu)件與結(jié)果設(shè)備進場現(xiàn)場碰撞環(huán)境境模擬設(shè)備進進場，大大節(jié)節(jié)約二次運輸輸帶來的成本，，避免設(shè)備無無法進場導致致的工期延誤誤可提取構(gòu)件模模型，自動讀讀取其三維尺尺寸信息自定義設(shè)備進進場路線，可可設(shè)進場高度度、過彎半徑徑等參數(shù)沿程碰撞位置置進行警告提提示視口定位碰撞點視口效效果一鍵保存存，單個碰撞撞點支持保存存多個視口，使使碰撞報表更更形象直觀，，便于施工人人員理解碰撞視口保存存后支持定位位，可快速準準確地查看問問題位置情況況八、BIM在質(zhì)量安全方方面的應(yīng)用西咸空港事務(wù)務(wù)服務(wù)辦理中中心被譽為西北““鳥巢”，是是國內(nèi)采用空空間曲面結(jié)構(gòu)構(gòu)件加型鋼混混凝土結(jié)構(gòu)的的罕有建筑鋼筋與鋼構(gòu)碰碰撞點地下室的一大大難點：鋼結(jié)結(jié)構(gòu)和鋼筋的的焊接，由于于設(shè)計問題，，結(jié)構(gòu)部分和和鋼結(jié)構(gòu)部分分位置尺寸有有偏差，少的的幾公分，多多則二三十公公分焊接難度度很大iBan(質(zhì)量、安全協(xié)協(xié)同管理)現(xiàn)場拍攝照片片并上傳質(zhì)量、安全統(tǒng)統(tǒng)計分析管理理洞口臨邊防護護根據(jù)建好的BIM模型，判斷條條件，自動生生成臨邊洞口口，指導安全全防護BIM—資料管理即將推出的BIM應(yīng)用:魯班進度計劃劃魯班進度計劃劃是一款基于于BIM技術(shù)和云技術(shù)術(shù)的項目施工工進度管理軟軟件，將施工工進度管理與與BIM模型完美結(jié)合合，革新現(xiàn)有有的施工進度度管理模式。。結(jié)合3D模型，能快速速、精確、有有效的對項目目的施工過程程進行精細化化管理，動態(tài)態(tài)展現(xiàn)施工的的整個過程。。使用云技術(shù)，，使項目管理理人員無論在在何時何地都都能對項目計計劃進行管控控，真正幫助助客戶實現(xiàn)在在云端管理。。上海路發(fā)廣場BIM應(yīng)用效益分析(僅地下部分)序號施工階段問題類型數(shù)量（處）材料節(jié)約（萬元）人工節(jié)約（工日）工期節(jié)約（天）1基坑階段格構(gòu)柱與結(jié)構(gòu)梁沖突2644292基坑階段土方開挖組織———83地下主體樓梯設(shè)計不符合規(guī)范731134地下主體主次梁尺寸錯誤621415地下主體填充墻偏離軸線65636地下安裝與主體機電管線碰撞42613106307地下主體框架梁底高度不符合使用要求4307178地下主體混凝土墻體預(yù)留洞遺漏23—5—九、BIM實施常見問題題和成功路線圖施工企業(yè)BIM實施誤區(qū)誤區(qū)1：公司領(lǐng)導未未將BIM列為企業(yè)戰(zhàn)略略只是被動完成成業(yè)主方或投投標要求，未未意識到這是是行業(yè)革命的的發(fā)端。被動動應(yīng)用BIM，不可能獲得得好的回報。。部分有私心心的管理層甚甚至懼怕透明明化給自己權(quán)權(quán)力帶來威脅脅。但這兩類類領(lǐng)導為大多多數(shù)，當應(yīng)用用BIM技術(shù)出現(xiàn)阻力力時，就無法法克服。誤區(qū)2：BIM解決方案選擇擇錯誤用設(shè)計BIM軟件系統(tǒng)做施施工BIM，除了三維效效果和初步的的碰撞檢查，，沒有太多施施工階段的實實際應(yīng)用投資資回報很低。。工程造好，，BIM模型還未建好好，本地化專專業(yè)化達不到到實用要求。。誤區(qū)3：