工程項(xiàng)目部財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)（共3篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)工程工程部財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)〔共3篇〕第1篇：工程工程部工程經(jīng)理崗位職責(zé)工程工程部工程經(jīng)理崗位職責(zé)〔一〕工作職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)工程部消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、平安、文明、管理工作。2、負(fù)責(zé)整個(gè)工程各種施工方案以及進(jìn)度方案、月、周工作安排審查和落實(shí)。3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量到達(dá)國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。4、合理的組織、調(diào)度消費(fèi)要素，施行日常工作中的組織、方案、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵(lì)的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、平安文明、工期和效益的目的得以實(shí)現(xiàn)。6、協(xié)調(diào)解決處理好監(jiān)理、各分項(xiàng)及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程工程正常進(jìn)展；7、負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收并做好各階段工程的割算、結(jié)算工作；8、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧；9、按照?qǐng)D紙、合同要求組織施工，確保按期交付開工，贏得業(yè)主的滿意；10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；11、對(duì)本工程發(fā)生的一切質(zhì)量平安責(zé)任事故負(fù)全責(zé)?！捕彻ぷ髀殭?quán)1、對(duì)工程部施工單位的工作有安排、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)；2、主持工程部的運(yùn)作管理，有權(quán)組織制訂施工管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和措施，對(duì)所管轄的工程合同、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)方案有參與權(quán)、知情權(quán)；3、參與各分項(xiàng)工程的勞務(wù)分包業(yè)務(wù)的聯(lián)絡(luò)、審核與審批，對(duì)分包單項(xiàng)工程業(yè)務(wù)有管理、獎(jiǎng)懲建議權(quán)；4、在材料采購(gòu)部門受權(quán)下，對(duì)急需配件、零星材料、用品有采購(gòu)權(quán)；5、對(duì)工程業(yè)務(wù)報(bào)表、施工方案、用工方案、技術(shù)方案、質(zhì)量平安管理措施、經(jīng)濟(jì)處分額度有審核、審批權(quán)；6、對(duì)達(dá)不到工程工程要求的施工隊(duì)伍有解除合同建議權(quán)。7、對(duì)本工程工程的工程款支付有申請(qǐng)建議權(quán)。第2篇：工程工程部工程經(jīng)理崗位職責(zé)工程工程部工程經(jīng)理崗位職責(zé)〔一〕工作職責(zé)1、組織制定工程總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)工程部消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、平安、文明、財(cái)務(wù)等一系列管理工作。2、負(fù)責(zé)整個(gè)工程各種施工方案以及進(jìn)度方案、月、周工作安排編制和落實(shí)。3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量到達(dá)國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。4、合理的組織、調(diào)度消費(fèi)要素，施行日常工作中的組織、方案、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵(lì)的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、平安文明、工期和效益的目的得以實(shí)現(xiàn)。5、及時(shí)向建立單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好工程工程的本錢核算，盤活資金使用，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出。6、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程工程正常進(jìn)展；7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，控制各工程工程的施工本錢；8、按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報(bào)表、成品及半成品方案應(yīng)提早方案、提早訂購(gòu)，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。9、組織做好各階段工程的開工驗(yàn)收與結(jié)算工作；10、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧；11、按照?qǐng)D紙、合同要求組織施工，確保按期交付開工，贏得業(yè)主的滿意；12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；〔二〕考核指標(biāo)1、每周例會(huì)、每天工作早會(huì)制度執(zhí)行率100%；2、施工進(jìn)度方案完成率90%以上；3、工程質(zhì)量合格率95%以上；4、工程平安重大事故為零?！踩彻ぷ髀殭?quán)1、經(jīng)受權(quán)組建工程工程部，對(duì)工程部管理人員的工作有安排、考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲權(quán)；2、主持工程部的運(yùn)作管理，有權(quán)組織制訂施工管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和措施，對(duì)所管轄的工程合同、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)方案有參與權(quán)、知情權(quán)；3、參與各單項(xiàng)工程的勞務(wù)分包業(yè)務(wù)的聯(lián)絡(luò)、審核與審批，對(duì)分包單項(xiàng)工程業(yè)務(wù)有管理、考核權(quán)與獎(jiǎng)懲權(quán)；4、在材料采購(gòu)部門受權(quán)下，對(duì)急需配件、零星材料、用品有采購(gòu)權(quán)；5、對(duì)工程業(yè)務(wù)報(bào)表、施工方案、用工方案、技術(shù)方案、質(zhì)量平安管理措施、經(jīng)濟(jì)處分額度有審核、審批權(quán)；6、對(duì)工程工程部?jī)?nèi)部的人員、機(jī)械、設(shè)備、材料、車輛，有統(tǒng)一指揮、調(diào)配、調(diào)整權(quán)和整頓權(quán)。第3篇：工程公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)會(huì)法規(guī)和集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理制度。2.負(fù)責(zé)擬