標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)心得體會(huì)（共4篇）

第15頁(yè)共15頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)心得體會(huì)〔共4篇〕第1篇：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)學(xué)習(xí)心得標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程學(xué)習(xí)心得標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)就是將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動(dòng)作進(jìn)展分解，以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和理論經(jīng)歷為根據(jù)，以平安、質(zhì)量效益為目的，對(duì)作業(yè)過程進(jìn)展改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步到達(dá)平安、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)效果。是規(guī)章制度、管理方法、長(zhǎng)期理論經(jīng)歷積累的綜合概括和集中表達(dá)，使作業(yè)人員行為標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)步作業(yè)的控制程度和作業(yè)質(zhì)量；對(duì)設(shè)備設(shè)施的配套和定置標(biāo)準(zhǔn)化，保障了平安作業(yè)和作業(yè)效率；通過程序化培訓(xùn)，對(duì)不同層次的人員按同一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)步了員工的作業(yè)平安、技術(shù)程度。通過程序化指導(dǎo)監(jiān)視運(yùn)作，形成多層次平安、質(zhì)量控制，全面落實(shí)了各級(jí)平安消費(fèi)質(zhì)量保證體系。以“平安第一，預(yù)防為主”為指導(dǎo)思想，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)人員行為，明確消費(fèi)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，明確相關(guān)專業(yè)技術(shù)配合和業(yè)務(wù)流程，明確施行程序和監(jiān)視方式，以標(biāo)準(zhǔn)流程化作業(yè)確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)質(zhì)量。通過標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)造和體系的建立，促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，將標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化納入技術(shù)管理中。在滿足現(xiàn)有檢修制度下，不斷創(chuàng)新確保作業(yè)平安和檢修質(zhì)量，控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和流程，實(shí)現(xiàn)工作效率的打破。通過對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程的學(xué)習(xí)，個(gè)人認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行必須具備四個(gè)要素。一是人的因素，確保作業(yè)人員數(shù)量、組成的合理性。二是物的要素控制，保證作業(yè)必要的平安設(shè)施、工器具及專用儀器。按標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安設(shè)施、儀器進(jìn)展布置，進(jìn)步作業(yè)平安環(huán)境和作業(yè)質(zhì)量。第三為技術(shù)要素的控制，作業(yè)符合各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)并有所進(jìn)步和細(xì)化，對(duì)技術(shù)措施符合實(shí)際，且有針對(duì)性。采用文字、圖表或流程框圖等方法，對(duì)作業(yè)中的危險(xiǎn)點(diǎn)及危險(xiǎn)工序，進(jìn)展定性和定量的分析^p，制定有效的措施控制，從技術(shù)的角度來保證作業(yè)的平安和質(zhì)量。第四那么為標(biāo)準(zhǔn)化要素?？傊?，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是降低平安風(fēng)險(xiǎn)，保證作業(yè)平安和作業(yè)質(zhì)量的最有效途徑。是煤炭企業(yè)平安管理中最重要的一項(xiàng)工作。在今后的工作中我們將一如既往的認(rèn)真貫徹和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。第2篇：標(biāo)準(zhǔn)化建立心得體會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建立心得體會(huì)【篇1：標(biāo)準(zhǔn)化建立心得體會(huì)】標(biāo)準(zhǔn)化建立心得體會(huì)要講“標(biāo)準(zhǔn)化體系”，首先要清楚幾個(gè)根本的概念。什么是標(biāo)準(zhǔn)，什么是標(biāo)準(zhǔn)化，什么是標(biāo)準(zhǔn)化管理？通俗地說，就是將企業(yè)里各種各樣的標(biāo)準(zhǔn)(如規(guī)程、規(guī)定、規(guī)那么、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等〕形成文字化的東西，統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)，或標(biāo)準(zhǔn)書。按照制定的標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)，統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)事先由管理者和被管理者都認(rèn)同的規(guī)矩、約定施行管理，統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)化管理。如公司明文規(guī)定，8：30分早上正式上班，8：30后的5分鐘內(nèi)遲到屬于正常，不算遲到。但是5分鐘后的遲到就算遲到了，遲到就扣5元。你說這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是按你手上的手表看時(shí)間，還是公司的時(shí)間來計(jì)算，肯定是按公司的時(shí)間來計(jì)算。這個(gè)規(guī)定員工手冊(cè)上明文規(guī)定，是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按這個(gè)規(guī)定來做，就是標(biāo)準(zhǔn)化。誰遲到了就罰款，誰也不例外，這叫做標(biāo)準(zhǔn)化管理。其它的標(biāo)準(zhǔn)就以此類推了。這應(yīng)該是標(biāo)準(zhǔn)的最通俗解釋了。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)主要分為三大類，管理標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。將所有管理事項(xiàng)、工作事項(xiàng)、技術(shù)事項(xiàng)等編寫成標(biāo)準(zhǔn)，然后按照制定出來的標(biāo)準(zhǔn)去做，我們的事情就簡(jiǎn)單多了。假如什么內(nèi)容都標(biāo)準(zhǔn)化，那工作與管理就輕松多了。遇到問題，連問都不用問，因?yàn)橐磺卸紭?biāo)準(zhǔn)化了。拿標(biāo)準(zhǔn)出來一看，就知道如何做了。相反，沒有標(biāo)準(zhǔn)的管理，就只能按照領(lǐng)導(dǎo)的愛好來管理；沒有標(biāo)準(zhǔn)的工作，最后你也沒法評(píng)定他的工作績(jī)效是否合格；沒有標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)，就只能按照每個(gè)員工自己的理解，自己的經(jīng)歷來操作。這很容易給人一種混亂的感覺。因此，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，勢(shì)在必行。當(dāng)然，也許有人會(huì)覺得標(biāo)準(zhǔn)化太過死板，不夠靈敏，差一點(diǎn)有什么關(guān)系呢？8：36分就遲到罰款？不是照樣的上班和下班。遲一點(diǎn)有什么關(guān)系？電照樣也能供得出去。設(shè)備為什么一定按標(biāo)準(zhǔn)程序來操作，我們只要不造成事故就行了嘛？干嘛那么費(fèi)事呢。其實(shí)，這就是好的企業(yè)與差的企業(yè)根本的區(qū)別。同樣，這也是好的員工與不好的員工根本區(qū)別。標(biāo)準(zhǔn)是一種尊嚴(yán)，它能讓好的員工留下，讓不好的員工分開。在一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的企業(yè)待下來，你跟人家說，我在哪里工作，這本身就是一種驕傲與自豪。因?yàn)槟隳茉谶@樣一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)中生存下來。最后，我想說的是，我局正在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，目的就是為有效的進(jìn)步企業(yè)員工的工作效率，使工作更標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。盡管目前還是初期階段，但是已經(jīng)有了一個(gè)很好的開頭。我們只有認(rèn)真嚴(yán)格按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理，各部門之間秉承企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，明確和理順部門之間職責(zé)與職能、工作內(nèi)容和工作要求、工作程序、權(quán)限與責(zé)任，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)地按照標(biāo)準(zhǔn)化要求把工作有條不紊做好在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)協(xié)調(diào)有序、祥和的工作氣氛，對(duì)外使企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益到達(dá)最大化。我們有理由相信，在局領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)下和重視下，我局標(biāo)準(zhǔn)化道路會(huì)越走越寬?！酒?：個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)化建立心得】機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建立會(huì)戰(zhàn)月心得體會(huì)財(cái)務(wù)資產(chǎn)處肖中心通過這次標(biāo)準(zhǔn)化建立會(huì)戰(zhàn)月活動(dòng)，使自己在“強(qiáng)學(xué)習(xí)、知標(biāo)準(zhǔn)、明責(zé)任、建標(biāo)桿”方面有深化的認(rèn)識(shí)，從思想觀念、精神狀態(tài)、工作標(biāo)準(zhǔn)等方面對(duì)自身存在的問題進(jìn)展了深化反思，進(jìn)一步明確了努力方向，為今后更好地開展工作奠定了根底。一、個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)化建立落實(shí)情況1、在學(xué)習(xí)上，不僅參加處里組織的集體學(xué)習(xí)，還積極自學(xué)，反復(fù)學(xué)，深化掌握要點(diǎn)和內(nèi)涵。主要學(xué)習(xí)了《集團(tuán)公司機(jī)關(guān)關(guān)于開展“處室標(biāo)準(zhǔn)化建立會(huì)戰(zhàn)月”會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)意見》、《集團(tuán)公司機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建立施行意見》、《2023年財(cái)務(wù)資產(chǎn)處標(biāo)準(zhǔn)化建立〔根底篇〕》、《肥礦集團(tuán)文化憲章》。真正熟記并深化領(lǐng)會(huì)了肥礦集團(tuán)企業(yè)文化定位、肥礦集團(tuán)企業(yè)精神、山東能集團(tuán)核心價(jià)值觀等，使自己從思想觀念、精神狀態(tài)、工作標(biāo)準(zhǔn)。2、在崗位標(biāo)準(zhǔn)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)了處室2023年度標(biāo)準(zhǔn)化建立、編制了崗位說明書《崗位說明書》、《二季度考核評(píng)價(jià)表》以及完善了廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控表。熟知了處室職能、工作理念、重點(diǎn)工作、工作目的等。機(jī)關(guān)人員應(yīng)具備的素質(zhì)要求、行為標(biāo)準(zhǔn)，明確了崗位職責(zé)，自己該干什么，怎么干，感到什么程度。對(duì)照崗位標(biāo)準(zhǔn)，深化反思個(gè)人存在的突出問題，以標(biāo)準(zhǔn)化的工作標(biāo)準(zhǔn)要求自己。二、學(xué)習(xí)的主要收獲1、個(gè)人學(xué)習(xí)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持。這次集中學(xué)習(xí)解決了個(gè)人“標(biāo)準(zhǔn)不高、責(zé)任不明、要求不嚴(yán)”的問題，但是，個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn)需要不斷地加以提升，需要認(rèn)真落實(shí)崗位職責(zé)，長(zhǎng)期堅(jiān)持學(xué)習(xí)、堅(jiān)持自我修正，進(jìn)一步進(jìn)步個(gè)人的綜合素質(zhì)。2、個(gè)人的思想觀念需要不斷更新。以前總認(rèn)為自己的思想觀念更新比擬快，不算保守，但通過學(xué)習(xí)《肥礦集團(tuán)文化憲章》，實(shí)在看到了個(gè)人思想觀念上的差距，一些先進(jìn)的企業(yè)文化理念在腦海里是一片空白。企業(yè)的文化理念與個(gè)人的思想觀念嚴(yán)密相連，相輔相成。比方，工作方法、思路仍然不同程度地沿用過去的老路子、老形式，對(duì)現(xiàn)實(shí)工作的指導(dǎo)性不夠。3、個(gè)人的工作標(biāo)準(zhǔn)需要不斷提升。通過這次學(xué)習(xí)，自己實(shí)在感受到了個(gè)人工作中的差距，以前，總有一種自我滿足感，自認(rèn)為個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn)比擬高，要求比擬嚴(yán)，不會(huì)有大問題，但是通過自我分析^p和反思，個(gè)人實(shí)在看到了差距，工作標(biāo)準(zhǔn)、工作效率、工作方法等方面差距較大。這些都需要個(gè)人在今后的工作中持續(xù)不斷地進(jìn)步。工作開展沒有止境，個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)步?jīng)]有止境，應(yīng)當(dāng)持續(xù)不斷地對(duì)標(biāo)先進(jìn)。三、今后的努力方向1.繼續(xù)深化學(xué)習(xí)，進(jìn)步境界。毫不放松地抓好所學(xué)內(nèi)容的消化、掌握，已到達(dá)融會(huì)貫穿。按照機(jī)關(guān)黨委配檔表規(guī)定的內(nèi)容，制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)方案，有方案、有步驟地抓好下一階段的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步明確學(xué)習(xí)方向，力爭(zhēng)獲得良好的效果。2.繼續(xù)梳理工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)。按照本崗位職責(zé)及時(shí)對(duì)照自己的工作，看那些已經(jīng)做到，那些還沒有做到，哪些做得還不夠好，適時(shí)調(diào)整工作思路和方法，讓標(biāo)準(zhǔn)再晉級(jí)，要求再進(jìn)步，力求到達(dá)最好。3.堅(jiān)持邊學(xué)邊干，促進(jìn)個(gè)人工作。及時(shí)把學(xué)習(xí)獲得的效果轉(zhuǎn)化為干好工作的動(dòng)力，把先進(jìn)的企業(yè)文化理念融入到工作理論中認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好個(gè)人分擔(dān)的各項(xiàng)工作，最大限度地杜絕失誤，進(jìn)步個(gè)人綜合素質(zhì)。【篇3：我與標(biāo)準(zhǔn)化心得體會(huì)】我與標(biāo)準(zhǔn)化心得體會(huì)通過緊張而充實(shí)的三次標(biāo)準(zhǔn)化集中培訓(xùn)，是我受益匪淺，有效進(jìn)步了自己的認(rèn)識(shí)程度，理論程度、標(biāo)準(zhǔn)化管理程度，進(jìn)一步增強(qiáng)了自己對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的理解和浸透，對(duì)做好自己工作給了信心和決心，下面我談幾點(diǎn)體會(huì)。一、重學(xué)習(xí)、提程度在一流企業(yè)根底上，通過開展標(biāo)準(zhǔn)化建立，進(jìn)一步細(xì)化每一項(xiàng)工作流程，工作標(biāo)準(zhǔn)，是我們每一項(xiàng)工作力爭(zhēng)到達(dá)閉環(huán)管理，促使高電企業(yè)上一個(gè)新的臺(tái)階，因此必須加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化建立工作需要。二、強(qiáng)管理、求創(chuàng)新通過標(biāo)準(zhǔn)化建立工作開展，在管理上下大力氣進(jìn)展打破，創(chuàng)造性開展工作，做到年年工作有亮點(diǎn)、有創(chuàng)新，以此推動(dòng)我所的各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化流程，促使工作走向一個(gè)新的起點(diǎn)。三、明職責(zé)、抓落實(shí)通過標(biāo)準(zhǔn)化建立工作，要努力防止在單位形成“干好干壞一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣的不良場(chǎng)面。四、講民主、促團(tuán)結(jié)要謙虛慎重，少一點(diǎn)怨恨之心，多一些理解之心、關(guān)心之心，友愛之心，使大家可以在和諧的環(huán)境中舒暢的開展工作。第3篇：標(biāo)準(zhǔn)化效勞心得體會(huì)水利局窗口標(biāo)準(zhǔn)化效勞心得體會(huì)按照上級(jí)的統(tǒng)一部署，我們水利局窗口通過一個(gè)階段來的讀書學(xué)習(xí)對(duì)效勞標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的重要意義有了一個(gè)更高的認(rèn)識(shí)，可以肯定地說，通過這次教育活動(dòng)，使自己對(duì)相關(guān)內(nèi)容在原有的學(xué)習(xí)根底上有了更進(jìn)一步的進(jìn)步，在一些方面拓寬了思路，開闊了視野，增強(qiáng)了搞好工作的信心?，F(xiàn)就學(xué)習(xí)情況談一點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)和看法。一、體會(huì)：1、效勞是品牌，是形象，是一個(gè)單位核心的競(jìng)爭(zhēng)力，禮貌是效勞的第一要素，柜臺(tái)是向客戶提供效勞的第一平臺(tái)，我們每一位柜員要通過柜面效勞，表達(dá)窗口的文化品位，表達(dá)水利局的人文關(guān)心。需要我們做到：①禮貌待人；②和言閱色，具有親和力；③保持營(yíng)業(yè)大廳和柜面環(huán)境溫馨舒適。2、標(biāo)準(zhǔn)化效勞是否到位，表達(dá)在個(gè)人效勞技巧上，我們對(duì)客戶的效勞不僅僅局限于微笑效勞，文化用語等表層上，而更應(yīng)深化到客戶家庭背景、年齡構(gòu)造、個(gè)人愛好、心理狀況等較深層面，從更深層面上理解和滿足客戶，竟而真正留存住客戶。3、維護(hù)客戶所有正當(dāng)權(quán)益，加大對(duì)已有客戶后續(xù)效勞的認(rèn)同感。4、我們每一個(gè)員工務(wù)必都要真正樹立“以客戶為中心”的效勞理念。培養(yǎng)2個(gè)理念：①換位考慮的理念；②培養(yǎng)感恩的理念。我們要感謝客戶給我們帶來的利潤(rùn)，效益和業(yè)務(wù)開展時(shí)機(jī)，感謝行政大廳提供了效勞的平臺(tái)，只有良好的心態(tài)，才能真正從內(nèi)心深處做好標(biāo)準(zhǔn)化化文明效勞。二、下步打算：1、正視差距改缺乏。①精神相貌的缺乏；②效勞意識(shí)的缺乏；③環(huán)境衛(wèi)生的缺乏；②效勞用語的缺乏。2、努立實(shí)現(xiàn)“效勞”?！熬?，就是做到具備一種挑戰(zhàn)自我、超越自我的積極心態(tài)，使效勞真正表達(dá)個(gè)性化、人性化、差異化的效勞特色?！捌贰本褪亲龅絼?chuàng)造農(nóng)行的品牌、效勞的品牌，使我們個(gè)人的效勞步入品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化效勞的新階段?！靶凇?，就是要通過自己的言行舉止，表達(dá)我們水利局的文化精神，表達(dá)出我們的效勞理念，表達(dá)出一個(gè)有所作為的員工的人生理想和追求。3標(biāo)準(zhǔn)化文明效勞是個(gè)完好的體系，她表達(dá)在整個(gè)局效勞的全過程、全方位、全時(shí)空，需要一個(gè)行上上下下的共同打造，需要一線二線的嚴(yán)密配合，讓客戶感到和諧、友愛、溫馨，因?yàn)槲覀兊拿课粏T工都懂得，自己的行為代表著全局的形象?？蛻粜枨笤诓粩嘧兓烷_展，我們的效勞也要跟得上，要變被動(dòng)效勞為主動(dòng)效勞，化形時(shí)效勞為優(yōu)質(zhì)效勞。要視客戶為親人，以用戶滿意為終極目的，全面進(jìn)步效勞質(zhì)量。4進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，用最豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)和最精湛的技術(shù)效勞于每一位客戶。效勞要表達(dá)藝術(shù)性，要是效勞對(duì)象感到滿意和快樂，要在實(shí)際工作中不斷探索，靈敏地運(yùn)用文明禮貌用語，因人而異，做好效勞工作。標(biāo)準(zhǔn)化效勞不是一朝一夕，一蹴而就的事情，它是一項(xiàng)宏大的工程。需要全體員工的持之以恒，堅(jiān)持不懈的努力，使之成為習(xí)慣而成為自然。有了堅(jiān)決的信念，有了每一位員工的努力，我們期待美妙的明天，樹立我們窗口優(yōu)質(zhì)、高效、快捷、平安效勞的良好形象，大家共同努力創(chuàng)造出更好的成績(jī)。水利局窗口2023.11.8第4篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化心得體會(huì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)心得體會(huì)在2023年6月4號(hào)學(xué)習(xí)了施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理使我有了很大的感悟，感覺施工現(xiàn)場(chǎng)間隔標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量差的很遠(yuǎn)，鑒于我們工地如今主體已經(jīng)完工，二次構(gòu)造也已經(jīng)完成了一大局部，但是既然學(xué)習(xí)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況施行到詳細(xì)施工中。我個(gè)人根據(jù)學(xué)習(xí)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)到的幾個(gè)方面說一下：一：技術(shù)交底1、技術(shù)交底要求圖文并茂，提早向工程部現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)展交底，工程部對(duì)勞務(wù)班組進(jìn)展詳細(xì)的技術(shù)交底，技術(shù)交底過后必須交底人及承受交底人簽字，并把交底內(nèi)容落到實(shí)處。2、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置講評(píng)臺(tái)，通過講評(píng)臺(tái)向工人宣講好的施工做法及新的施工工藝及常見問題的防止措施，這個(gè)很有作用，可以讓工人從自身上去理解去進(jìn)步，管理人員幫助他們?nèi)ミM(jìn)步，但是我感覺既然做就應(yīng)該起到它擁有的作用。3、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)掛牌，把施工中的重點(diǎn)難點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)采用掛牌圖片文字相結(jié)合的方式表達(dá)出來，質(zhì)量要求及施工標(biāo)準(zhǔn)讓每個(gè)工人知道。二：資料1、首先施工過程中資料給現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度一定要同步，簽字不得早簽遲簽代簽。2、影像資料，影像資料能全面的反響單位工程中主要檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收及控制情況記錄施工全過程的質(zhì)量情況，完成后應(yīng)制作圖片文檔存檔。在施工中的重點(diǎn)難點(diǎn)都要有影像資料，以便于新技術(shù)新工藝及QC等申報(bào)。三：樣板1、材料樣板庫(kù)由建立單位負(fù)責(zé)一經(jīng)選定某種樣品，立即封樣，并作為以后進(jìn)貨檢驗(yàn)單的根據(jù)。單體建筑面積200002以上的工程必須建立樣品庫(kù)。2、實(shí)物樣品現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置樣板集中展示區(qū)，包括：墻體、樓梯、梁柱節(jié)點(diǎn)、洞口、構(gòu)造柱、模板固定、裝飾、外墻保溫、屋面防水、水電安裝等。裝飾樣板應(yīng)做到逐層解剖、層層外露。3、工程樣板在建筑物內(nèi)，選取標(biāo)準(zhǔn)戶型做裝修樣板，至少做到一面墻體一個(gè)天棚，經(jīng)過驗(yàn)收的工程樣板作為施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。，應(yīng)逐層分解，層層外漏，還應(yīng)在樣板對(duì)應(yīng)的部位粘貼標(biāo)識(shí)牌及工藝