某公司績效考核及薪酬方案

歡迎您閱讀并下載本文檔，本文檔來源于互聯(lián)網(wǎng)，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！我們將竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)的文檔！目錄一員工考核制度.....................................................1二辦公系統(tǒng)員工考核辦法?錯(cuò)誤!未定義書簽。辦公系統(tǒng)員工考核表?錯(cuò)誤!未定義書簽。三員工考評制度.....................................錯(cuò)誤!未定義書簽。四?錯(cuò)誤!未定義書簽。附件一：........................................錯(cuò)誤!未定義書簽。?錯(cuò)誤!未定義書簽。附件三：........................................錯(cuò)誤!未定義書簽。一1、考核目標(biāo)：使績效考核工作有依可循．２、考核原則:分季度考核和年度考核兩類.考核。年度考核:在人事部組織下,各部門每年年末對本部門員工進(jìn)行一次考核。３、使用范圍：公司在職員工。４、考評時(shí)間：季度考核：當(dāng)年每季度末月的1５日開始.年度考核：次年元月1日開始。５、考核辦法:各部門員工按照本部門考核辦法辦法進(jìn)行考核。６、考評類別:共分Ａ、Ｂ、C、Ｄ、E五個(gè)等級:：優(yōu)秀5分良好４分C:合格3分D:差2分Ｅ：極差1分7:優(yōu)秀:得分排名的前20%，合格：得分在總評分/２以上者排名的后20%,良好：得分在總評分／２以上者處于優(yōu)秀和合格之間的,極差：得分在總評分/2以下者排名的后20%。8、考核方式、考核權(quán)限及總評分:總評分=上級評分×40％+平級評分×20％+下級評分×20%+自評分×20％得分占總考評分的40％平級的3—4人）得分占總考評分的20％的抽調(diào)屬被評人員下級或平級的3－４人）得分占總考評分的２0％9、考核流程：季度考核：每季度末月的15號（即3月15日、6月１5日、9月1５日、１２月號各部門將各自25日前將考核結(jié)果結(jié)果和績效獎(jiǎng)金分配方案劃。年度考核：次年元月1日開始進(jìn)行年度考核，1月20日各部門將各1月２5日前將考核結(jié)果公布并送交責(zé)任副總核評估結(jié)果和績效獎(jiǎng)金分配方案一步計(jì)劃。1０、實(shí)施與修訂：本考核標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)總經(jīng)理核實(shí)后公布實(shí)施，人事部有解釋修改權(quán)。批準(zhǔn)：審核:編制：二一、總則1、根據(jù)公司規(guī)定,每季度進(jìn)行一次考核，分別在3、6、9、12月的15日開始,20日以前將考核結(jié)果上交人事部.考核結(jié)果與被評員工的績效工資掛鉤。２、績效工資按公司規(guī)定劃為A、Ｂ、C、D、E五個(gè)等級,按辦公系統(tǒng)員工總數(shù)和≥總評分／以上的前20%,合格:得分排名在及格≥總評分/２以上的后20%,良好:得分排名在及格≥總評分/2):得分排名在及格≥總評分/2)以下的后２０％。3關(guān)系到員工本人的工資、年終獎(jiǎng)金、晉升、調(diào)動與培訓(xùn)。年終考評得分各季度得分總和/4二、考核范圍:所有辦公系統(tǒng)成員，包括辦公室成員及各部門內(nèi)勤文員。三、考核形式:上級評分、平級評分、下級評分、員工自評分(具體權(quán)限及分?jǐn)?shù)比四、考核評分:總分為1００分，≥50分為及格。每一項(xiàng)考核因素均分（5分、Ｂ（4（3分（2分（1分五個(gè)等級,由四組人員分別根據(jù)被考核者完成情況進(jìn)行評分，考核總評分=上級評分×40%+平級評分×2０%＋下級評分×２0%自評分×２０%。辦公系統(tǒng)員工考核表姓名任職時(shí)間考核要素A:5分、B：４分、C:3分、Ｄ:2分、E:１分、、C、Ｄ、E、、C、、Ｅ、、Ｃ、、E、、C、Ｄ、E、、C、Ｄ、EＡ、、Ｃ、、E、Ｂ、C、、E、、C、Ｄ、E個(gè)人品德修養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作能力工作主動性工作責(zé)任心30分學(xué)習(xí)態(tài)度出勤情況、、Ｃ、、E考核要素專業(yè)知識、技能工作用工具使用能力學(xué)習(xí)接受新事務(wù)能力解決、處理問題能力３0組織協(xié)調(diào)能力創(chuàng)新適應(yīng)能力工作工作完成量績效工作質(zhì)量２0工作效率考核時(shí)間：責(zé)任副總：三1252１23３23占占。年月::255212451245123451２234513４４４４512351２2３35１５,四薪酬結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)工資崗位工資工齡工資績效工資1、基礎(chǔ)工資:根據(jù)員工的就職崗位所需的知識結(jié)構(gòu)、技能技巧掌握的能力，通過考試考核定級?？偧墧?shù)為1５級：1-—６級，每半級級差為３０元6-—10級,每半級級差為50元1０—1３級,每半級級差為10０元13－—１６級,每半級級差為以100元為單位遞增2:根據(jù)公司的定崗方案而設(shè)置的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。員工上崗則享受崗位工資,離崗則自動取消原崗位工資。3、工齡工資：員工在公司工作滿一周年時(shí),自動升薪５0元。4、績效工資：公司根據(jù)定崗、定編、定員方案要求,對照各崗位的工作職責(zé)及工作內(nèi)容的完成情況,由人事部門組織對每個(gè)崗位的每位員工進(jìn)行績效測評，評分標(biāo)準(zhǔn)定為60700、９０、100分五個(gè)標(biāo)級