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第3頁共3頁工程會議紀要第一次會議記錄第一項、房建部主持介紹人員，查看工程部安置情況。第二項、工程部負責人對工程部的進展，從管理與技術上做出詳細匯報。第三項、各方對于現場存在的問題，進展了說明與解決。工程總負責：**************匯總：1.對9月開場到10月25日的前期工作進展了總結。2.對設計量與實際量作出了詳細的考核匯報，后附數據統(tǒng)計表。監(jiān)理部匯總：********對現場管理、外圍圍護、平安、質量像房建部門做了進一步匯報。房建部匯總：部長：1.對實際調查量進展審核，對于工程量大，工期緊張給予了各部門諒解與鼓勵。2.提醒各部門完善前期開工手續(xù)：盡快落施行工五大員，完善現場人員裝備，資料以現場為主，現場平安管理制度，落實平安管理措施，做到早規(guī)劃，早安排。3.各部門進一步完善資料，樁基資料及時跟進，材料與實驗現場見證不得耽誤。施工方日志，檔案日志，及時收錄，以便抽查。4.每半個月組織一次平安會議，上報平安資料，做到平安第一。成總：1.對總公司的分工不明確，做出合理分工****負責：5#6#7#8#樓*****負責：9#10#11#12#樓2.各方合同盡快落實，完善。3.各方盡快完善法人受權、工程質量保證書、監(jiān)理規(guī)劃。4.監(jiān)理方、施工方盡快做好揚塵治理措施。5.對于施工中產生的變更，在變更結果確定后，及使回簽落實。汪：現場材料見證取樣

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