某轎車廠產(chǎn)品工藝知識(shí)和工藝紀(jì)律管理培訓(xùn)材料

某轎車廠產(chǎn)品工藝知識(shí)和工藝紀(jì)律管理培訓(xùn)材料某轎車廠產(chǎn)品工藝知識(shí)和工藝紀(jì)律管理培訓(xùn)材料某轎車廠產(chǎn)品工藝知識(shí)和工藝紀(jì)律管理培訓(xùn)材料xxx公司某轎車廠產(chǎn)品工藝知識(shí)和工藝紀(jì)律管理培訓(xùn)材料文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度產(chǎn)品工藝知識(shí)和工藝紀(jì)律管理1.什么叫做工藝包括哪些內(nèi)容工藝是利用生產(chǎn)工具對(duì)各種原材料、半成品進(jìn)行加工或處理，最后使成為成品的方法，它是人類在勞動(dòng)中積累起來并經(jīng)過總結(jié)的操作技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。工藝工作包括工藝管理、工藝技術(shù)、工藝裝備和工藝人員培訓(xùn)等內(nèi)容。2.什么叫工藝管理工藝管理的基本任務(wù)工藝管理包括哪些內(nèi)容工藝管理：科學(xué)地計(jì)劃、組織和控制各項(xiàng)工藝工作的全過程。工藝管理的基本任務(wù)：在一定生產(chǎn)條件下，應(yīng)用現(xiàn)代管理科學(xué)理論，對(duì)各項(xiàng)工藝工作進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制，使之按一定的原則、程序和方法協(xié)調(diào)有效地進(jìn)行。工藝管理包括：管理體系，工藝文件，工藝紀(jì)律，現(xiàn)場(chǎng)管理，職工素質(zhì)及工藝人員積極性，加強(qiáng)工藝管理后的成效。3.什么是工藝文件工藝文件的內(nèi)容工藝文件：指導(dǎo)工人操作和用于生產(chǎn)、工藝管理等的各種技術(shù)文件。工藝文件分類：1）作業(yè)方法。裝配順序書、作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書、工藝控制、各類清單、工藝路線和物流、定置、定量、文明生產(chǎn)等。2）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)范等。3）定額標(biāo)準(zhǔn)。工時(shí)定額、材料定額。4.工藝文件編制時(shí)必須遵從的原則工藝文件編制必須遵從：1）正確性；2）完整性，工藝文件和種類要齊全，內(nèi)容要完整；3）統(tǒng)一性，工藝文件應(yīng)按規(guī)定的程序辦理更改手續(xù)，并及時(shí)進(jìn)行更改；保證工藝文件的一致性：裝配順序書與產(chǎn)品圖樣一致，裝配順序書與工具清單一致，裝配順序書與現(xiàn)場(chǎng)一致，各使用點(diǎn)之間的工藝文件一致。5.什么叫做工藝改進(jìn)工藝改進(jìn)的內(nèi)容、目的生產(chǎn)過程中，存在很多影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題，經(jīng)過對(duì)這些問題的分析，找出影響質(zhì)量的原因，同時(shí)采取一定的措施對(duì)工藝加以改進(jìn)，從而達(dá)到改進(jìn)質(zhì)量、提高質(zhì)量的目的，這個(gè)過程叫工藝改進(jìn)。工藝改進(jìn)的內(nèi)容包括：提高產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)目前生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問題，采用新材料，新設(shè)備，新技術(shù)和新工藝方法，用以解決存在的問題。工藝改進(jìn)的目的：經(jīng)提高產(chǎn)品質(zhì)量為中心，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度，不斷降低成本和工藝投入。工藝改進(jìn)的過程也就是產(chǎn)品質(zhì)量提高取得較好經(jīng)濟(jì)過程，是技術(shù)革新工作的主要內(nèi)容之一。6.企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作是什么工藝管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)管理中重要的基礎(chǔ)工作。7.什么是工藝更改工藝更改的目的及程序工藝更改通常指工藝文件（即工藝規(guī)程及內(nèi)容）的修改。主要由于生產(chǎn)工藝、設(shè)備、工裝、材料、工序內(nèi)容、物流發(fā)生改變、引起產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、尺寸、技術(shù)條件改變而引起的工藝更改。工藝更改的目的：1）完善現(xiàn)場(chǎng)工藝，滿足生產(chǎn)需要；2）提高產(chǎn)品質(zhì)量；3）新材料、新設(shè)備、新工裝、新工藝及工藝管理方法和生產(chǎn)方法的采用；4）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)量的調(diào)整；5）新標(biāo)準(zhǔn)的采用。工藝更改的程序：由現(xiàn)場(chǎng)工程師根據(jù)產(chǎn)品文件或生產(chǎn)實(shí)際填寫《工藝文件更改通知單》，之后由本生產(chǎn)線工藝員校對(duì)，再交技術(shù)主主管標(biāo)準(zhǔn)化審查，廠長(zhǎng)審批，簽字手續(xù)齊全后交發(fā)工藝員編號(hào)，編號(hào)后現(xiàn)場(chǎng)工程師進(jìn)行相應(yīng)的文件更改。8.什么是工藝紀(jì)律工藝紀(jì)律的主要內(nèi)容工藝紀(jì)律是企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,為維護(hù)工藝的嚴(yán)肅性,保證工藝貫徹性執(zhí)行，建立穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序，確保產(chǎn)品加工質(zhì)量和安全生產(chǎn)而制訂的具有約束性的規(guī)定，是保證企業(yè)有秩序地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的重要廠規(guī)、廠法之一。即在生產(chǎn)過程中員工遵定的工藝秩序。工藝紀(jì)律的主要內(nèi)容：1）技術(shù)文件的質(zhì)量。技術(shù)文件的種類（裝配順序書、操作指導(dǎo)書、設(shè)備操作規(guī)程等工藝文件），對(duì)技術(shù)文件的要求（正確、完整、有效、受控）。2）設(shè)備和工藝裝備的技術(shù)狀況。3）材料、在制品符合工藝要求。4）操作者。5）環(huán)境文明衛(wèi)生。6）檢驗(yàn)的正確性和及時(shí)性。7）均衡生產(chǎn)。9.開展工藝紀(jì)律工作的重要意義開展工藝紀(jì)律工作的重要意義是:1)促使企業(yè)嚴(yán)格管理;2)保證工藝技術(shù)與工藝管理的有效實(shí)施;4)穩(wěn)定生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的重要手段;5)企業(yè)搞好文明生產(chǎn)的保證;6)保證特殊工序的質(zhì)量。10.企業(yè)員工應(yīng)遵守的“三大紀(jì)律”三大紀(jì)律：勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、質(zhì)量紀(jì)律。11.如何開展工藝紀(jì)律工藝是保證產(chǎn)品質(zhì)量、指導(dǎo)工人進(jìn)行生產(chǎn)的文件上的規(guī)定。工藝在生產(chǎn)過程中就是法規(guī)。法規(guī)的執(zhí)行。是需要貫徹和監(jiān)督的。現(xiàn)場(chǎng)工藝維護(hù)，首要的就是要執(zhí)行工藝規(guī)程。首先，必須向生產(chǎn)者進(jìn)行工藝紀(jì)律教育，使其思想上有認(rèn)識(shí)，行動(dòng)上有規(guī)范；其次，工藝員必須和生產(chǎn)管理者共同對(duì)生產(chǎn)者在工藝文件規(guī)定的所有方面（工藝文件是否正確、統(tǒng)一、有效、受控，各項(xiàng)工藝參數(shù)的控制，工裝使用，產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)等是否正確執(zhí)行）進(jìn)行督促和檢查。通常分為日檢、周檢和月檢；第三，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員的工藝培訓(xùn)（包括人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素）。12.操作者怎樣執(zhí)行工藝紀(jì)律操作者處于貫徹工藝紀(jì)律，遵守工藝紀(jì)律，保證穩(wěn)定生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的支配地位。工藝紀(jì)律對(duì)操作者的要求：①操作者全部實(shí)行持證上崗；②熟記工藝內(nèi)容，堅(jiān)持“三按”即按圖樣、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝文件操作;③生產(chǎn)前認(rèn)真做好準(zhǔn)備工作,保持工藝文件清潔、完好,工作場(chǎng)地干凈、整潔，做好“5S”;④認(rèn)真執(zhí)行自檢活動(dòng)（自檢記錄表、力矩校驗(yàn)表、工位日志），并作好記錄，實(shí)行質(zhì)量跟蹤。13.對(duì)操作者進(jìn)行工藝紀(jì)律培訓(xùn)的目的明確的工藝觀念、質(zhì)量意識(shí),能自覺遵守工藝紀(jì)律；掌握本工種及相關(guān)工種的工藝?yán)碚摷肮に嚦ＷR(shí)；能正確使用、保養(yǎng)設(shè)備、工藝裝備、檢測(cè)工具能進(jìn)行簡(jiǎn)單修理；熟練掌握本工種、本崗位操作技能，達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化要求。14.現(xiàn)生產(chǎn)管理人員工藝紀(jì)律培訓(xùn)的目的按工藝要求(規(guī)定工藝、工裝、設(shè)備、工藝參數(shù)、檢查項(xiàng)目等)組織、管理生產(chǎn)。加強(qiáng)生產(chǎn)管理，不斷改善現(xiàn)場(chǎng)，提高各種工藝指標(biāo)水平，實(shí)施各項(xiàng)改進(jìn)方案，提高生產(chǎn)能力。開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，加強(qiáng)產(chǎn)品自檢、互檢、專檢、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)定置管理，物流配送定置定量、先進(jìn)先出管理，持續(xù)改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。15.現(xiàn)場(chǎng)工藝管理的基本任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)工藝管理的基本任務(wù)是：確保產(chǎn)品質(zhì)量；提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；節(jié)約材料和能源消耗；改善勞動(dòng)條件和文明生產(chǎn)。16.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝管理的基本要求應(yīng)在傳統(tǒng)管理方法的基礎(chǔ)上,積極采用現(xiàn)代的組織管理方法;必須強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí);現(xiàn)場(chǎng)所涉及的有關(guān)單位應(yīng)有機(jī)關(guān)地配合,以保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物流和信息流的順利暢通.17.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝管理的主要內(nèi)容指導(dǎo)和監(jiān)督工藝規(guī)程的正確實(shí)施;進(jìn)行工藝質(zhì)量控制;建立現(xiàn)場(chǎng)施工檔案,做好各種數(shù)據(jù)的記錄和管理;總結(jié)各種合理建議和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),及時(shí)實(shí)施和推廣;搞好文明生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)定置管理;做好外協(xié)件的質(zhì)量控制;搞好現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律管理;理順物流。18.工藝員生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的任務(wù)處理現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,出現(xiàn)質(zhì)量問題,與工藝、操作者、設(shè)備、零件、材料等因素有關(guān)，有時(shí)還可能遇到零件合格裝出總成不合格，總成合格，零件不合格的現(xiàn)象等。工藝員到現(xiàn)場(chǎng)共同解決的問題，若是工藝問題應(yīng)考慮：工藝規(guī)程是否合理，工人是否按工藝規(guī)程操作，工藝路線、工藝文件是否更改等。對(duì)于裝配質(zhì)量要考慮人的因素。工藝人員編制的工藝文件，在現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)時(shí)得到修改、補(bǔ)充、完善，更有效地指導(dǎo)生產(chǎn)。驗(yàn)證產(chǎn)品設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)工藝性。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出更改建議并與設(shè)計(jì)人員協(xié)商。新產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)裝車指導(dǎo)。新產(chǎn)品或新車型試裝車時(shí)，由工藝人員到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)向操作者講解工藝規(guī)程要點(diǎn)，指導(dǎo)出工序中關(guān)鍵質(zhì)量特性要求，以及實(shí)現(xiàn)的方法，提出生產(chǎn)中的各項(xiàng)注意事項(xiàng)，并親臨示范，以便順利進(jìn)行產(chǎn)。制定臨時(shí)裝配工藝，總結(jié)試裝中出現(xiàn)的問題，反饋給各有關(guān)部門解決，19.工藝驗(yàn)證的基本任務(wù)主要驗(yàn)證內(nèi)容工藝驗(yàn)證的基本任務(wù):通過小批試生產(chǎn)考核工藝文件和工藝裝備的合理性和適應(yīng)性,以保證今后批量生產(chǎn)中產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、成本低廉，并符合安全和環(huán)境保護(hù)要求。主要驗(yàn)證內(nèi)容：工藝關(guān)鍵件工藝路線和工藝要求是否合理、可行；用的設(shè)備和工藝裝備是否能滿足工藝要求；檢驗(yàn)手段是否滿足要求；20.工藝紀(jì)律考核遵循原則各級(jí)主管部門把貫徹執(zhí)行紀(jì)律列為工作考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)的重要內(nèi)容。工藝管理科對(duì)公司全面貫徹執(zhí)行工藝紀(jì)律負(fù)責(zé)，各有關(guān)部門都要各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝紀(jì)律有關(guān)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則。企業(yè)必須有健全的工藝紀(jì)律檢查、考核制度，隨時(shí)檢查處理日常發(fā)生的工藝紀(jì)律問題，并做好記錄，存檔備查。21.工藝紀(jì)律檢查方法檢查頻次現(xiàn)場(chǎng)工程師負(fù)責(zé)工藝紀(jì)律日檢,對(duì)重要項(xiàng)(關(guān)鍵項(xiàng)和質(zhì)量控制點(diǎn))每日必檢,對(duì)一般項(xiàng)和質(zhì)量穩(wěn)定的工序，可隨機(jī)抽查，近期內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題的項(xiàng)目納入重要項(xiàng)檢查。工藝紀(jì)律檢查和整改現(xiàn)場(chǎng)工程師對(duì)各班組工藝紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行日常檢查，并填寫“工藝紀(jì)律整改措施表”。工藝紀(jì)律整改措施表錄除應(yīng)列出被檢查項(xiàng)目（主要為不合格項(xiàng)），還應(yīng)在“記錄表”上記錄違紀(jì)工藝因素及其責(zé)任人，在取得責(zé)任人確認(rèn)簽字后，轉(zhuǎn)本生產(chǎn)線工藝員留檔，作為考核的依據(jù)。22.工藝貫徹率及其計(jì)算方法工藝貫徹率的含義:工藝貫徹率是考核工藝紀(jì)律的一個(gè)定量參數(shù),是企業(yè)工藝技術(shù)和工藝管理水平的綜合反映。它可以為生產(chǎn)班組、作業(yè)部及有關(guān)部門的一項(xiàng)考核內(nèi)容，反映一定時(shí)間內(nèi)工藝紀(jì)律的狀況。工藝貫徹率的計(jì)算方法：（抽查工序的總項(xiàng)次—不合格項(xiàng)次）工藝貫徹率= ⅹ100%抽查工序的總項(xiàng)次23.工藝紀(jì)律考核與評(píng)價(jià)的基本條件工序是工藝紀(jì)律考核與評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)單元,首次要明確單工序紀(jì)律考核與評(píng)價(jià)的基本條件,然后,通過工序工藝貫徹情況,再根據(jù)違紀(jì)責(zé)任部門或責(zé)任者,分別考核操作者班組、車間及有關(guān)部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，考核