塑造團(tuán)隊(duì)凝聚力-匯師經(jīng)紀(jì)

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懂得將個(gè)體捏合成為極具凝聚力的團(tuán)隊(duì)

明確團(tuán)隊(duì)管理者的各種角色，并能使自己成為團(tuán)隊(duì)的核心

對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)進(jìn)行掌控，管理和控制績(jī)效過(guò)程，讓成員對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)

幫助團(tuán)隊(duì)管理者明確團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段；

明確在團(tuán)隊(duì)不同發(fā)展階段的凝聚力障礙，并掌握突破玻璃天花板的方法；

通過(guò)對(duì)溝通協(xié)調(diào)部分內(nèi)容的學(xué)習(xí)，掌握或部分掌握領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力培訓(xùn)對(duì)象中高層管理干部

部分骨干員工可選擇參加課程大綱導(dǎo)入篇：團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段及在不同階段的管理重點(diǎn)一、破冰活動(dòng)1.團(tuán)隊(duì)一心2.心得分享3.培訓(xùn)師點(diǎn)評(píng)一個(gè)人可以做好的事情人多了為什么反而做不好？我們對(duì)任務(wù)的預(yù)測(cè)習(xí)慣是什么？團(tuán)隊(duì)中承擔(dān)責(zé)任的重要性團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生的過(guò)程二、團(tuán)隊(duì)的基本概念1.團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)的概念案例分析：他們是團(tuán)隊(duì)嗎？團(tuán)隊(duì)管理者的角色團(tuán)隊(duì)管理的工作重點(diǎn)案例分析：一個(gè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的形成2.8090后員工為主的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)和困難8090后員工為主的團(tuán)隊(duì)成員特點(diǎn)8090后員工為主的團(tuán)隊(duì)常常出現(xiàn)的組織行為障礙找到那個(gè)改變的支點(diǎn)3.案例分析：管好團(tuán)隊(duì)這么難嗎？三、團(tuán)隊(duì)文化與價(jià)值觀1.意識(shí)冰山的構(gòu)成顯意識(shí)情緒價(jià)值觀信念習(xí)慣集體意識(shí)與文化2.無(wú)意識(shí)的團(tuán)隊(duì)文化“一個(gè)中國(guó)人一條龍，十個(gè)中國(guó)人一條蟲？！”“盯著上家、看著下家、防著對(duì)家”的麻將文化？奉行“和為貴”的和事佬絕對(duì)的公平拒絕承擔(dān)責(zé)任幫派主義和哥們兒義氣3.有意識(shí)的團(tuán)隊(duì)文化追求價(jià)值：通過(guò)體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值來(lái)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)價(jià)值求同存異：在統(tǒng)一思想的前提下尊重彼此差異信守承諾：目標(biāo)明確，并成為團(tuán)隊(duì)成員行事的最終最高的規(guī)范主動(dòng)協(xié)作：默契地為團(tuán)隊(duì)成員提供支持不斷改善：團(tuán)隊(duì)整體具備創(chuàng)新和改善的習(xí)慣4.價(jià)值觀的塑造與團(tuán)隊(duì)凝聚力四、團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大力量1.團(tuán)隊(duì)成員之間的“化學(xué)反應(yīng)”2.解決復(fù)雜問(wèn)題的能力風(fēng)險(xiǎn)復(fù)雜性團(tuán)隊(duì)的在風(fēng)險(xiǎn)、復(fù)雜性坐標(biāo)系的位置案例分析：一個(gè)成長(zhǎng)中的團(tuán)隊(duì)3.創(chuàng)造更加