物流復習內(nèi)容

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)物流復習內(nèi)容第一章1物流：是指物品從供應地向接收地的實體流動過程。根據(jù)實際需要，將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施有機結(jié)合。2物流的基本構(gòu)成:運輸、儲存、包裝、裝卸搬運、流通加工、配送、信息處理3（其中運輸和倉儲是主要功能，其他功能是伴隨運輸和倉儲過程發(fā)生的輔助性功能。）4物流價值：1、物流創(chuàng)造時間價值（1）縮短時間創(chuàng)造價值（2）延長時間差創(chuàng)造價值 2、物流創(chuàng)造空間價值（1）從集中生產(chǎn)場所流入分散需求場所創(chuàng)造價值（2）從分散生產(chǎn)場所流入集中需求場所創(chuàng)造價值（3）在低價值地生產(chǎn)流入高價值地需求創(chuàng)造場所價值3、物流創(chuàng)造加工價值5物流系統(tǒng)是指由兩個或兩個以上的物流功能單元構(gòu)成，以完成物流服務為目的的有機集合體6物流管理（LogisticsManagement）是指在社會再生產(chǎn)過程中，根據(jù)物質(zhì)資料實體流動的規(guī)律，應用管理的基本原理和科學方法，對物流活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，使各項物流活動實現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟效益。7實施物流管理的目的：實施物流管理的目的就是要在盡可能最低的總成本條件下實現(xiàn)既定的客戶服務水平，即尋求服務優(yōu)勢和成本優(yōu)勢的一種動態(tài)平衡，并由此創(chuàng)造企業(yè)在競爭中的戰(zhàn)略優(yōu)勢。8關于物流的理論認識——物流學說：成本中心學說“黑暗大陸”學說、“第三利潤源”學說、“效益背反”學說成本中心學說指出“物流是降低成本的寶庫”或“冰山的水下部分”正是尚待開發(fā)的領域，是物流的潛力所在。這無疑激起了人們對物流成本的關注，推動了企業(yè)物流的發(fā)展。“黑暗大陸”學說這中包含著兩層意思：其一是這個領域未知的東西很多，其理論和實踐還不太成熟；其二是在該領域內(nèi)有很多可供開發(fā)的東西?！暗谌麧櫾础睂W說是對物流價值(或物流職能)的理論評價，它從一個側(cè)面反映出當時人們重視物流管理和深化理論研究的實際情況?！靶б姹撤础睂W說表明在物流系統(tǒng)中的功能要素之間存在著損益的矛盾，也即物流系統(tǒng)中的某一個功能要素的優(yōu)化和利益發(fā)生的同時，必然會存在系統(tǒng)中的另一個或另幾個功能要素的利益損失，這是一種此漲彼消、此盈彼虧的現(xiàn)象，往往導致整個物流系統(tǒng)效率的低下，最終會損害物流系統(tǒng)的功能要素的利益。第二章1運輸?shù)墓δ芘c作用：（一）貨物轉(zhuǎn)移運輸首先是實現(xiàn)了產(chǎn)品在空間上位移的職能。運輸?shù)闹饕毮芫褪菍a(chǎn)品從原來所處的地點轉(zhuǎn)移到規(guī)定的地點，其主要目的就是要以最少的費用和合理的時間完成產(chǎn)品的運輸任務。（二）短期貨物儲存運輸還可以實現(xiàn)對產(chǎn)品進行臨時儲存的職能。如果運輸中的產(chǎn)品需要儲運，而在短時間內(nèi)又將再次運輸，并卸貨和裝貨的費用可能會超過儲存在運輸工具（如汽車）中的費用時，就可考慮將運輸工具作為產(chǎn)品暫時的儲存地點2不合理運輸（P23）：空駛、對流運輸、迂回運輸、重復運輸、倒流運輸、過遠運輸、運力選擇不當、托運方式選擇不當、超限運輸3運輸合理化的決定因素（合理運輸“五要素”）:運輸距離、運輸環(huán)節(jié)、運輸工具、運輸時間、運輸費用4多式聯(lián)運是指兩個或兩個以上的運輸企業(yè)，根據(jù)同一運輸計劃，遵守共同的聯(lián)運規(guī)章或簽訂的協(xié)議，使用共同的運輸票據(jù)或通過代辦業(yè)務，組織兩種以上運輸工具或兩種以上的運輸銜接以及產(chǎn)供運銷的運輸協(xié)作，聯(lián)合實現(xiàn)貨物或旅客從起運點到目的地的全程運輸。5多式聯(lián)運在組織生產(chǎn)活動中的特點：1．代理性2．協(xié)同性3．通用性4．全程性5．簡便性6托盤運輸?shù)奶攸c：A．搬運和出入庫場都可以用機械操作，有利于提高運輸效益，縮短貨運時間，減少勞動強度。B．以托盤為運輸單位，貨物件數(shù)變小，體積重量變大，而且每個托盤所裝數(shù)量相等。既便于點數(shù)，理貨交接，又可以減少貨損貨差事故。C．投資比較小，收效比較快。第三章1倉儲的功能A經(jīng)濟功能(1)儲存，保管功能（2）加工功能：流通加工(3)整合功能(4)分類和轉(zhuǎn)運功能B服務功能（1）支持企業(yè)市場形象的功能（2市場信息的傳感器2倉庫的類型（一）按倉庫功能分類：儲備倉庫、周轉(zhuǎn)倉庫（二）按倉庫的用途分類：自用倉庫、公共倉庫、營業(yè)倉庫、保稅倉庫（三）按倉庫保管條件分類：普通倉庫、冷藏倉庫、保溫倉庫、恒溫恒濕倉庫、危險品倉庫（四）按保管物品種類多少分類：綜合倉庫、專業(yè)倉庫（五）按庫房建筑結(jié)構(gòu)分類：平房倉庫、樓房倉庫、高層貨架倉庫、罐式倉庫、散裝倉庫（六）按倉庫所處的位置分類（七）按倉庫在社會再生產(chǎn)過程中所處的位置分類3所謂自動化倉庫是指由電子計算機進行管理和控制,不需要人工搬運作業(yè),而實現(xiàn)收發(fā)自動化作業(yè)的倉庫。立體倉庫是指采用高層貨架以貨箱或托盤儲存貨物,用巷道堆垛起重機及其他機械進行作業(yè)的倉庫。將上述兩種倉庫的作業(yè)結(jié)合的倉庫稱為自動化立體倉庫。4貨架是指用支架、隔板或托架組成的立體儲存貨物的設施。貨架的作用與功能：充分利用空間，提高庫容利用率；保證貨物存儲狀態(tài)，減少貨品損失；提高存取、揀選作業(yè)的效率；有利于實現(xiàn)機械化、自動化管理。5倉庫的儲存分區(qū)分類規(guī)劃的原則存放在同一貨區(qū)的物品必須具有互容性保管條件不同的物品不應混存作業(yè)手段不同的物品不應混存滅火措施不同的物品決不能混存6貨垛的“五距”指的是垛距、墻距、柱距、頂距和燈距。7倉庫作業(yè)過程的特點：作業(yè)過程不連續(xù)、作業(yè)量不均衡、作業(yè)對象復雜、作業(yè)范圍廣泛8物品出庫要求做到：“三不、三核、五檢查”9庫存是為了滿足未來需要而暫時閑置的資源，所以資源的閑置就是庫存，與這種資源是否存放在倉庫中沒有關系，與資源是否處于運動狀態(tài)也沒有關系10庫存的作用與弊端庫存的作用：(1)維持銷售產(chǎn)品的穩(wěn)定、(2)維持生產(chǎn)的穩(wěn)定、(3)平衡企業(yè)物流(4)平衡流通資金的占用庫存的弊端：(1)占用大量資金(2)增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本(3)掩蓋了企業(yè)眾多管理問題11ABC分類控制法ABC分類管理是通過對庫存進行統(tǒng)計、綜合、排列、分類，把品種少、占有資金多、采購較難得重要物品歸為A類，把品種多、占用資金少、采購較易的次要物品歸為C類，把處于中間狀態(tài)的一般物品歸為B類。對A類物品進行重點管理，在訂貨批量、進貨時間和庫存儲備方面采用最經(jīng)濟的方法，嚴格控制庫存，對C類物資采用簡便方法管理，對B類物資實行一般控制。第四章1裝卸：（改變物的存放狀態(tài)）指物品在指定地點用人力或機械將裝入運輸設備或卸下的活動。 搬運：（改變物的空間位置）指在同一場所范圍內(nèi)對物品進行水平方向上的位移的物流活動。PS：這里有個圖請看回PPT第五章1包裝的功能：包裝所具有的三大特征：保護性、單位集中性和便利性，決定了包裝的功能。2包裝的類型（一）按包裝所起的作用劃分1．銷售包裝也叫商業(yè)包裝，零售包裝或消費者包裝根據(jù)零售業(yè)的需要，作為商品的一部分或為方便攜帶所作的包裝，亦即所謂逐個包裝。2．運輸包裝，也叫工業(yè)包裝是以運輸儲存，保護商品為主要目的的包裝。也就是從物流的要求出發(fā)的包裝，亦稱運輸包裝，是一種外部包裝（包含內(nèi)部包裝）。3．包裝技術(shù)是指包裝活動中所采用的硬技術(shù)與軟技術(shù)的總稱，主要有：一、防震保護技術(shù)二、防破損保護技術(shù)三、防銹包裝技術(shù)四、防霉腐包裝技術(shù)五、防蟲包裝技術(shù)六、危險品包裝技術(shù)七、特種包裝技術(shù)包裝合理化的主要表現(xiàn)：包裝的輕薄化包裝的單純化符合集裝單元化和標準化的要求包裝的機械化1200mm×1000mm托盤在全球應用最廣，在中國也得到最廣泛的應用。集裝箱的特點：優(yōu)點：箱體強度高功能多便于堆放標準化缺點：自重大造價高返回空難第七章1．流通加工和一般的生產(chǎn)型加工的差別（簡答）1.加工對象：流通加工的對象是進入流通過程的商品，具有商品的屬性。流通加工的對象是商品而生產(chǎn)加工對象不是最終產(chǎn)品，而是原材料；零配件、半成品。2.加工程度：流通加工大多是簡單加工，而不是復雜加工流通加工是對生產(chǎn)加工的輔助及補充；流通加工不可能代替生產(chǎn)加工。3.創(chuàng)造價值：生產(chǎn)加工可以創(chuàng)造價值及使用價值流通加工則在于完善其使用價值并在不做大改變情況下提高價值。4.企業(yè)性質(zhì)：流通加工的經(jīng)營組織者是商業(yè)企業(yè)或流通企業(yè)。生產(chǎn)加工的經(jīng)營者則是生產(chǎn)企業(yè)。5.加工目的：商品生產(chǎn)加工是為了交換和消費。流通加工是為了進行流通或為了消費(或再生產(chǎn))。第八章1物流信息是指與物流活動（前面所講到的商品包裝、商品運輸、商品儲存、商品裝卸等）有關的一切信息。2．物流信息的作用： A、物流信息的傳送連接著物流活動的各個環(huán)節(jié)，并指導各環(huán)節(jié)的工作，起著橋梁和紐帶的作用。B物流信息可以幫助企業(yè)對物流活動的各個環(huán)節(jié)進行有效的計劃、協(xié)調(diào)與控制，以達到系統(tǒng)整體優(yōu)化的目標。C物流信息有助于提高物流企業(yè)科學管理和決策水平。D借助物流信息系統(tǒng)實現(xiàn)動態(tài)信息管理是確保物流系統(tǒng)高效運轉(zhuǎn)的保證。第九章1、企業(yè)物流是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，物品從原材料供應，經(jīng)過生產(chǎn)加工，到產(chǎn)成品銷售，及伴隨生產(chǎn)消費過程所產(chǎn)生的廢舊物資的回收和再利用的完整循環(huán)活動。2所謂企業(yè)物流管理是指在社會再生產(chǎn)過程中，根據(jù)物流的規(guī)律，應用管理的基本原理和科學方法，對企業(yè)物流活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，使各項物流活動實現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟效益。3、現(xiàn)代企業(yè)物流管理的根本任務：實現(xiàn)物流成本最低4、準時采購的基本思想是：在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c、以恰當?shù)臄?shù)量、恰當?shù)馁|(zhì)量提供恰當?shù)奈锲贰蕰r采購的特點及實施要點：（1）選擇最佳供應商，并對供應商進行有效管理是準時采購成功的基石；（2）供應商與用戶的緊密合作是準時采購成功的鑰匙；（3）卓有成效的采購過程質(zhì)量控制是準時采購成功的保證。第十章1、物流業(yè)務外包，即制造企業(yè)或銷售等企業(yè)為集中資源、節(jié)省管理費用，增強核心競爭能力，將其物流業(yè)務以合同的方式委托給專業(yè)的物流公司運作。2、物流外包的原因：企業(yè)從事物流活動投入大量的資金和構(gòu)建物流設施及購買物流設備，容易導致企業(yè)間的重復建設，浪費資源物流投資帶有事實上的風險企業(yè)物流手段有限，無法承擔諸如集裝箱運輸、鐵路運輸及國際間運輸?shù)然顒蛹匈Y源和精力在自己的核心業(yè)務上，增強企業(yè)的核心競爭能力3A.第一方物流指由物資提供者自己承擔向物資需求者送貨，以實現(xiàn)物資的空間位移的過程。 B.第二方物流指由物資的需求者自己解決所需物資的物流問題，以實現(xiàn)物資的空間位移。 C、狹義的第三方物流是指社會化物流企業(yè)所提供的現(xiàn)代化和系統(tǒng)的物流服務活動。4、第三方物流與傳統(tǒng)物流的區(qū)別（會涉及案例分析的內(nèi)容）功能要素 第三方物流 傳統(tǒng)物流合約關系 一對多 一對一服務功能 多功能 單功能物流成本 較低 較高增值服務 較多 較少質(zhì)量控制 難 易運營風險 大 小供應鏈因素 多 少5、第三方物流服務的特點：（1）相互依賴，強調(diào)合作（2）核心能力專業(yè)化（3）資源整合優(yōu)勢明顯（4）以合同為導向（5）建立在現(xiàn)代電子信息技術(shù)基礎上（6）具有高度靈活性、專業(yè)化、個性化第三方物流的作用： 有利于全社會物流資源的優(yōu)化配置 有利于經(jīng)濟體系產(chǎn)銷緊密結(jié)合 有利于經(jīng)濟體系實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟 有利于規(guī)模采購、加工、運輸 有利于生產(chǎn)體系降低物流成本 有利于電子信息技術(shù)全面普及第十一章1、供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。（馬士華）2、供應鏈管理是利用計