運(yùn)用先進(jìn)機(jī)械降低人工成本

運(yùn)用先進(jìn)機(jī)械降低人工成本第一頁(yè)，共24頁(yè)。前言

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。集團(tuán)公司推行單項(xiàng)工程承包以后，如何在保證施工質(zhì)量和安全的前提下，降低工程成本，獲取最大的利潤(rùn)，是我們工作的重點(diǎn)?，F(xiàn)在我們公司主要使用外包隊(duì)伍，但外包隊(duì)伍的人工費(fèi)比較高，如何減少人工成本就成了一個(gè)主要的問(wèn)題，個(gè)人認(rèn)為減少人工開(kāi)支成為主要從兩個(gè)方面抓起，一個(gè)是減少人工的投入，另一個(gè)是提高工人的工作效率。第二頁(yè)，共24頁(yè)。一、工程概況：XXX營(yíng)業(yè)服務(wù)大樓工程，位于X市Y片區(qū)Z路與X交匯處。本工程建筑面積為92490㎡，建筑總高度為176.8m，通風(fēng)及空調(diào)風(fēng)管以及地下室排煙風(fēng)管均采用鍍鋅鋼板制作，總量32000㎡左右，工程量比較大。第三頁(yè)，共24頁(yè)。二、小組概況：

XXXX項(xiàng)目QC小組成立于2013年11月，小組注冊(cè)編號(hào)為T(mén)TU

第四頁(yè)，共24頁(yè)。小組概況簡(jiǎn)介表：制表人：3制表日期：

第五頁(yè)，共24頁(yè)。三、選題理由和選擇課題

1、傳統(tǒng)的風(fēng)管制作方法取決于人的因素特別大，施工速度慢，效率低下2、施工人員的技術(shù)水平參差不齊，制作的風(fēng)管質(zhì)量差

3、公司現(xiàn)在大多采用外包隊(duì)伍，人工費(fèi)高，造成成本投入太高

成本控制在風(fēng)管制作工程的應(yīng)用因此，我們QC小組選擇的課題是：成本控制在風(fēng)管制作工程中的應(yīng)用。第六頁(yè)，共24頁(yè)。四、可行性分析

1、本小組技術(shù)力量強(qiáng)，具有多年通過(guò)QC活動(dòng)解決問(wèn)題的能力，曾成功攻關(guān)過(guò)《運(yùn)用QC方法提高蜂巢芯內(nèi)JDG管預(yù)埋質(zhì)量》、《運(yùn)用QC方法提高共板法蘭風(fēng)管安裝質(zhì)量》等課題

2、本小組均由經(jīng)驗(yàn)豐富的施工一線(xiàn)管理人員組成，具有較高的分析能力

3、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次活動(dòng)高度重視，公司技術(shù)科對(duì)本次活動(dòng)給予有力配合，并提供大力支持

降低人工成本使人工成本下降15%第七頁(yè)，共24頁(yè)。五、現(xiàn)狀調(diào)查：根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查情況,我們QC小組成員多次展開(kāi)分析研究，運(yùn)用QC工具，對(duì)影響風(fēng)管制作成本的因素進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)原因主要有以下幾條：1、現(xiàn)在工人基本為外包隊(duì)伍，責(zé)任心不強(qiáng)，成本控制意識(shí)差；2、工人技術(shù)水平參差不齊，工作效率低；3、施工機(jī)械陳舊老化，工作效率低；4、未下達(dá)技術(shù)交底或者交底不清楚，造成材料浪費(fèi)大；5、施工工序不合理，過(guò)程控制不嚴(yán)格；6、未指定現(xiàn)場(chǎng)管理制度或者執(zhí)行不徹底；7、傳統(tǒng)的施工工藝費(fèi)時(shí)費(fèi)力。

第八頁(yè)，共24頁(yè)。通過(guò)我們QC小組討論研究，確定影響風(fēng)管制作成本較高的因素有以下三條：1、施工機(jī)具陳舊老化，工作效率低下；2、傳統(tǒng)施工工藝費(fèi)時(shí)費(fèi)力；3、工人責(zé)任心不強(qiáng)，成本控制意識(shí)差。我們決定把這三個(gè)方面作為解決問(wèn)題的著手點(diǎn)。分別從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)方面進(jìn)行原因分析及要因確認(rèn)

第九頁(yè)，共24頁(yè)。六、原因分析及要因確認(rèn)

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第十頁(yè)，共24頁(yè)。通過(guò)QC小組討論研究，對(duì)以上問(wèn)題進(jìn)行逐一確認(rèn)，最總確定要因?yàn)椋汗と素?zé)任心不強(qiáng)機(jī)具陳舊老化材料供應(yīng)不及時(shí)傳統(tǒng)工藝費(fèi)時(shí)費(fèi)力材料管理制度不嚴(yán)格第十一頁(yè)，共24頁(yè)。七、制定對(duì)策根據(jù)上述因果分析，QC小組全體成員探討，確定影響風(fēng)管制作成本較高的主要因素，制定相應(yīng)的對(duì)策計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施，爭(zhēng)創(chuàng)一流的工程質(zhì)量。第十二頁(yè)，共24頁(yè)。對(duì)策計(jì)劃表：制表人：

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第十三頁(yè)，共24頁(yè)。八、組織實(shí)施實(shí)施措施一：由項(xiàng)目經(jīng)理E對(duì)所有職工進(jìn)行成本意識(shí)教育，使其明白企業(yè)的最終目的是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，并讓他們認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，節(jié)約成本要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起。第十四頁(yè)，共24頁(yè)。實(shí)施措施二：由材料員X嚴(yán)格按施工圖紙編制施工預(yù)算和下發(fā)限額領(lǐng)料單，并保證其準(zhǔn)確無(wú)誤；現(xiàn)場(chǎng)材料員根據(jù)限額領(lǐng)料單進(jìn)行材料的發(fā)放和控制，并且施工過(guò)程中檢查控制，做到不浪費(fèi)和丟失材料。材料員要提前進(jìn)材料，保證材料供應(yīng)及時(shí)，不至于造成窩工現(xiàn)場(chǎng)，而增加人工成本。第十五頁(yè)，共24頁(yè)。實(shí)施措施三：采用新型機(jī)具，大大提高風(fēng)管制作速度，現(xiàn)工地有全自動(dòng)多功能剪板機(jī)、合縫機(jī)、牛頭剪板機(jī)等新機(jī)具。傳統(tǒng)的施工機(jī)具雖然能基本滿(mǎn)足制作風(fēng)管的要求，但受到人的影響因素比較大，制作出的風(fēng)管外觀質(zhì)量不是很好，而且效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如新機(jī)具。第十六頁(yè)，共24頁(yè)。九、實(shí)施效果

經(jīng)過(guò)QC小組各成員的努力工作，通過(guò)一系列措施的實(shí)施，我們對(duì)風(fēng)管的制作過(guò)程嚴(yán)格控制，并把傳統(tǒng)施工方法和采用新機(jī)械后的方法進(jìn)行對(duì)比分析，具體如下：第十七頁(yè)，共24頁(yè)。2010年11月15日，我們安排2名工人采用傳統(tǒng)的施工方法加工制作風(fēng)管，下料時(shí)采用電剪子進(jìn)行下料，用咬口機(jī)進(jìn)行咬縫，最后用錘子進(jìn)行合縫，最終2人一天制作1280*130（長(zhǎng)度3.6m）風(fēng)管共計(jì)4節(jié)。2010年11月16日，我們又安排這2名工人采用新機(jī)具制作風(fēng)管，下料時(shí)采用剪板機(jī)、牛頭剪，然后用咬口機(jī)進(jìn)行咬縫，最后用合縫機(jī)進(jìn)行合縫，最終2人一天制作1280*130（長(zhǎng)度3.6m）風(fēng)管共計(jì)7節(jié)。第十八頁(yè)，共24頁(yè)。根據(jù)藍(lán)博清單計(jì)價(jià)辦法，省價(jià)人工44元，市場(chǎng)價(jià)43元，風(fēng)管制作費(fèi)取0.7，計(jì)算所得，傳統(tǒng)方法可掙得人工費(fèi)：1029.13元；采用新工具可掙得人工費(fèi)：1799.71元，增加人工費(fèi)770.58元，約74.9%，扣除新型機(jī)械的成本費(fèi)損耗（合縫機(jī)2.2萬(wàn)元，牛頭剪7000元，但分到每一天的話(huà)成本還是很低的），增加人工費(fèi)至少30%以上，創(chuàng)造的利潤(rùn)增加了，從而也就降低了人工成本，約30%。綜上分析，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。第十九頁(yè)，共24頁(yè)。十、PDCA循環(huán)：

活動(dòng)前，風(fēng)管制作成本較高經(jīng)過(guò)本次活動(dòng)后，風(fēng)管制作成本降低，降低約30%，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)

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第二十頁(yè)，共24頁(yè)。十一、效益分析本次QC活動(dòng)，大大提高了通風(fēng)空調(diào)風(fēng)管的制作速度，從而變相的減少了人工成本的投入，而且采用純機(jī)械做成的風(fēng)管質(zhì)量好，外觀漂亮，也因此受到甲方和監(jiān)理的好評(píng)。新穎的施工技術(shù)和方法，給公司帶來(lái)了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)了項(xiàng)目的健康發(fā)展。經(jīng)過(guò)本次活動(dòng)，在后期制作風(fēng)管的過(guò)程中，大大提高了工作效率，縮短了工期，降低了人工成本。第二十一頁(yè)，共24頁(yè)。十二、鞏固措施1、在施工中嚴(yán)格按照公司的有關(guān)規(guī)定，對(duì)成本控制、施工過(guò)程技術(shù)交底、施工過(guò)程檢查等進(jìn)行嚴(yán)格控制。2、將小組活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，形成條文，積極推廣，便于鞏固和提高工程質(zhì)量，并將本次活動(dòng)中的各項(xiàng)有效管理措施編制成項(xiàng)目部的管理制度，在今后的工作中嚴(yán)格執(zhí)行。3、對(duì)施工中經(jīng)常出現(xiàn)的的主要問(wèn)題，運(yùn)用QC方法去分析、解決，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。第二十二頁(yè)，共24頁(yè)。十三、總結(jié)回顧和今后打算科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，將先進(jìn)的技術(shù)、機(jī)械應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)生