項目經(jīng)理年終工作總結(jié)5篇

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工程項目經(jīng)理年終工作總結(jié)

項目經(jīng)理年終工作總結(jié)（一）

時間飛逝，在一年多的見習(xí)期里，我在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷教育下、在科主任的指導(dǎo)關(guān)懷下、在同事們的關(guān)心支持下，我從一個醫(yī)同學(xué)很快適應(yīng)并進入了醫(yī)生這個新的角色，并通過努力，順當(dāng)通過了執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試，為成為真正的臨床醫(yī)生奠定了堅實的基礎(chǔ)。在此期間，我在政治、工作、學(xué)習(xí)等方面均取得了很大提高。

一、加強政治學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)：

在見習(xí)期內(nèi)，能自覺遵守醫(yī)院及科室的各項規(guī)章制度，喜愛本職工作，恪守本專業(yè)的道德規(guī)范，態(tài)度端正，吃苦耐勞，能樂觀協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)工作。并且作為共青團員，樂觀參與團組織的集體政治思想教育活動，不斷提高自身政治思想覺悟，加強自己的思想品德和職業(yè)道德的修養(yǎng)，發(fā)揮團員拼搏奮進的精神及年輕人勇于創(chuàng)新的精神，努力讓自己成為科室堅實的年輕后備力氣。

二、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，提高業(yè)務(wù)水平：

在見習(xí)期里，我從一個只有理論學(xué)問的醫(yī)同學(xué)，轉(zhuǎn)變成為一個能將理論應(yīng)用于臨床工作之中的醫(yī)生，在領(lǐng)導(dǎo)的細心指導(dǎo)下，通過產(chǎn)科、婦科的輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)，已經(jīng)能熟識把握婦產(chǎn)科常見病、多發(fā)病的診療常規(guī)和婦產(chǎn)科急癥的處理原則，產(chǎn)科的產(chǎn)程進展觀看處理等婦產(chǎn)科醫(yī)師應(yīng)當(dāng)把握的臨床學(xué)問，并參與了廣州市方案生育技術(shù)及助產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，通過考試取得資格證書。同時已能自立進行婦產(chǎn)科常見的各項操作，以及在上級醫(yī)師帶領(lǐng)下進行婦產(chǎn)科的各類手術(shù)，如剖宮產(chǎn)、輸卵管切除、結(jié)扎等手術(shù)。

藉借住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)的機會，通過在兒科及B超室的輪轉(zhuǎn)，更深的了解新生兒疾病的診斷治療及B超診斷在婦產(chǎn)科疾病中的應(yīng)用。仔細參加科室組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力把握國內(nèi)本學(xué)科先進學(xué)問和技術(shù)進展動態(tài)，并樂觀參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和與加強與年輕醫(yī)生的溝通，拓寬自己的學(xué)問層面。遇到問題，能仔細的向上級醫(yī)師請教，不斷提高自己的臨床思維力量和診療水平，同時，將實際臨床問題與理論學(xué)問關(guān)聯(lián)，結(jié)合實踐鞏固和加深理論的學(xué)習(xí)。同時，今年我對基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)學(xué)問和臨床醫(yī)學(xué)學(xué)問進行了復(fù)習(xí)與梳理，參與并通過了國家執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試。

三、仔細負責(zé)地做好臨床醫(yī)療工作：

在日常工作中，勇于吃苦、甘于奉獻，有立足本職崗位建功立業(yè)的抱負理想和腳踏實地的實干精神，正確對待分工，仔細履行職責(zé)，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，勤勤懇懇，任勞任怨，一絲不茍、精益求精，具有較強的事業(yè)心和高度的責(zé)任感。在醫(yī)療形勢日益嚴(yán)峻、醫(yī)患沖突日益加劇的現(xiàn)在，能仔細執(zhí)行醫(yī)院提出了構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系的口號，本著“明明白白當(dāng)醫(yī)生，勤勤懇懇為患者服務(wù)”的精神，盡力量客觀全面的分析患者病情，急躁細致的觀看患者病情變化，遇到問題能準(zhǔn)時向上級匯報，勞碌但不遺忘注意醫(yī)療平安，避開醫(yī)療差錯的發(fā)生，同時不斷提高自身與患者溝通的力量，對待患者親切有禮，能急躁細致的為患者交代病情、解答疑問，盡量避開不必要的醫(yī)患沖突，以領(lǐng)導(dǎo)及上級醫(yī)生為模范，培育自己良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，想患者所想，急患者所急，以為患者解除病痛為己任。在將來的日子，我將連續(xù)發(fā)揚虛心好學(xué)的精神，總結(jié)吸取領(lǐng)導(dǎo)和同志們的工作閱歷，不斷彌補和改進自身存在的缺點和不足，努力提高診療水平，盡量避開漏診與誤診的狀況發(fā)生。

四、與時俱進，克服不足，再接再厲，開拓新業(yè)績

通過一年多的學(xué)習(xí)，使我在思想作風(fēng)、政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水公平各方面都得到了進一步提高，在將來的日子里，與時俱進將是我始終所堅持的，我會努力克服缺點不足，響應(yīng)國家和政府的號召，連續(xù)努力貫徹落實科學(xué)進展觀，努力參加和諧社會的建設(shè)，切實地為患者服務(wù)，不斷學(xué)習(xí)把握新政策、新規(guī)定，保持思想意識的先進性;加強學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問、不斷拓展自己的學(xué)問面，不斷提高自身動手操作力量以及業(yè)務(wù)水平，跨上工作新臺階，同時努力向老一輩學(xué)習(xí)，向先進模范學(xué)習(xí)，發(fā)揚他們的革命精神、吃苦耐勞、艱苦奮斗精神。發(fā)揮時代青年特征，堅持服務(wù)熱忱，將新眼光、新觀念、新思維、新方法運用于工作，提高工作效率，推動工作全面進步。

項目經(jīng)理年終工作總結(jié)（二）

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培育下，我于__年_月被任命為___項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)懷下，項目部各項工作進展順當(dāng)，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

一、工作方面：

工作上，我到處以身做責(zé)，到處嚴(yán)格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設(shè)備及人員趕往電站綻開工作。在預(yù)埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資選購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的狀況下，我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順當(dāng)完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的確定。至進入直線期以來，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電方案，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的綻開工作：詢問廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員討論處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預(yù)裝。

二、項目管理方面：

在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，依據(jù)工作需要和氣候特點，在征求廣泛看法后，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：依據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長，從而達到提高工作效率的目的。

在質(zhì)量和平安管理方面，設(shè)置專職平安員和施工班組三檢制，堅持平安第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設(shè)備的吊裝，都進行平安技術(shù)交底，制定牢靠的施工方案：對全部施工人員進入施工場地必需正確佩戴勞動愛護用品，高空作業(yè)要求必需系平安帶：施工電源等危急源都設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴(yán)格根據(jù)圖紙、設(shè)計文件施工，作業(yè)前先進行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。

在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和諧相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項目部內(nèi)存在的問題，創(chuàng)建一個團結(jié)、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方根據(jù)施工進度，準(zhǔn)時組織設(shè)備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。

財務(wù)管理方面，嚴(yán)格掌握各階段的`施工成本，根據(jù)公司規(guī)定仔細做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進行財務(wù)報銷。鑒于克思口電站交通不便的狀況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理，杜絕各種鋪張現(xiàn)象發(fā)生，從而達到降低成本的目的。

三、學(xué)習(xí)方面

通過近1年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有很多東西需要去學(xué)習(xí)，特殊是在項目總體施工策劃方面還缺少閱歷。只有在把握了豐富的理論學(xué)問，積累豐富的安裝閱歷后，才能在實踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有很多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，揚長避短。

項目經(jīng)理年終工作總結(jié)(三)

伴隨著第五項目部打入漁澤鎮(zhèn)，鴻源房地產(chǎn)公司迎來了快速進展的大好時間，也為我們公司的進展制造了良好的機遇。在此期間，我河南廣廈B-4#住宅樓工程項目部于20__年9月開頭進場，在第五項目部頑強而有效的統(tǒng)一指揮下，在誠正監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調(diào)下，在兄弟項目部的樂觀協(xié)作下，工程施工正在井然有序的進行。

B-4#住宅樓項目是我公司實行大清包承包模式的第一個試點工程，我項目部絲毫不敢松懈，全體管理人員本著仔細落實公司關(guān)于建筑平安生產(chǎn)的施工精神，堅固樹立了“平安第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，始終堅持以人為本的平安生產(chǎn)理念，確保工程質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)關(guān)，為工程建設(shè)營造了一個安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設(shè)的各項工作的順當(dāng)進行。

匆忙走過20__年上半年，現(xiàn)結(jié)合我項目部上半年的工作及下半年的工作思路做一個總結(jié)，總結(jié)如下：

一、工程概況

潞安·澤盛苑北區(qū)B-4#住宅樓工程，由潞安鴻源房地產(chǎn)開發(fā)公司興建，位于屯留縣208國道漁澤鎮(zhèn)四周。地下2層，地上30層，建筑總面積35649㎡，其中地下室建筑面積2100.88㎡。主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)，樁基為CFG樁，筏板基礎(chǔ)。

二、完成工作狀況

1、生產(chǎn)技術(shù)方面

20__年初期，在條件惡烈的狀況下，我項目部樂觀組織人員提前進場，做好工程防寒措施，合理支配工期和人員調(diào)整，強干筏板基礎(chǔ)，大大縮短期。項目部施工人員專心編制各種專項施工方案并準(zhǔn)時下發(fā)，做好各個工種的技術(shù)交底，在現(xiàn)場施工中，發(fā)覺圖紙結(jié)施與建施不符的地方，通過圖紙會審或與設(shè)計院準(zhǔn)時溝通，仔細討論后，發(fā)放設(shè)計變更，然后依據(jù)變更內(nèi)容重新指導(dǎo)施工。對于消失的變更，支配專人負責(zé)記錄，并準(zhǔn)時告知作業(yè)隊施工，變更內(nèi)容重點部位重點檢查。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭異，在接到監(jiān)理與設(shè)計通知后，我項目部領(lǐng)先通知相關(guān)人員準(zhǔn)時整改。

自20__年3月初開工以來，從墊層開頭施工至今，約4個月的時間，主體結(jié)構(gòu)已完成至15層，基礎(chǔ)及地下室回填完畢，二次結(jié)構(gòu)植筋施工至2層。各項施工根據(jù)方案正常有順進行。估計到10月下旬，主體封頂。

2、平安生產(chǎn)方面

為進一步做好平安生產(chǎn)工作，切實加強項目部對平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我項目部把平安工作列入重要議事日程，由項目部人員一手抓，工長詳細抓，勞務(wù)隊負責(zé)人、各生產(chǎn)班組組長分工負責(zé)實施，全面深化開呈現(xiàn)場項目部的平安工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共進的良好局面。

現(xiàn)場項目部組織機構(gòu)健全，各項平安制度措施齊全，由專人全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的平安生產(chǎn)，準(zhǔn)時了解和反饋施工現(xiàn)場的平安信息。依據(jù)工程建設(shè)需要，合理編制各項平安生產(chǎn)制度及保證措施，為平安生產(chǎn)工作供應(yīng)了有利的前提條件。

同時，我項目部嚴(yán)格檢查制度，不定期對施工現(xiàn)場的平安狀況進行檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺問題，準(zhǔn)時整改到位，確保平安生產(chǎn)。另外，各項施工也準(zhǔn)時進行平安技術(shù)交底，以確保進場人員生疏并嚴(yán)格遵守平安生產(chǎn)制度。在實際施工過程中也嚴(yán)格落實平安生產(chǎn)方案，在木工區(qū)、鋼筋加工區(qū)及現(xiàn)場倉庫等場地，我公司都配備了必要的防火消防設(shè)備，時刻提示進場人員準(zhǔn)時做好平安防護措施。

項目部每月按時對施工現(xiàn)場進行檢查。對于甲方領(lǐng)導(dǎo)每月組織的施工現(xiàn)場檢查，我項目部樂觀協(xié)作，并對檢查所提出的詳細整改措施，準(zhǔn)時整改，確?，F(xiàn)場各項措施、現(xiàn)場的平安標(biāo)志、警示齊全，

冬季氣候干燥，簡單引發(fā)火災(zāi)，建立平安應(yīng)急預(yù)案，準(zhǔn)時做好防護措施，施工中也高度保持警惕，嚴(yán)格根據(jù)平安生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行，堅決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生。到目前為止，項目部平安生產(chǎn)狀態(tài)良好，沒有發(fā)生任何平安事故。

3、文明施工方面

現(xiàn)場文明施工嚴(yán)格根據(jù)項目部自己制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行，各類進場的勞務(wù)人員也明確了應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)奈拿魇┕へ?zé)任和義務(wù)，大到項目部，小到生產(chǎn)班組，甚至到生產(chǎn)個人，都嚴(yán)格根據(jù)文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并由項目部人員直接監(jiān)督完成。到目前為止，各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機械操作規(guī)范、平安警示標(biāo)志。項目部也會依據(jù)平安文明管理制度定期進行檢查，不文明施工現(xiàn)象準(zhǔn)時發(fā)覺，準(zhǔn)時整改，確保良好的施工環(huán)境。

三、總結(jié)陳述

對于我河南廣廈項目部來說，B-4#樓是我們邁入高層住宅樓小區(qū)建設(shè)最重要的一步，感謝鴻源第五分公司供應(yīng)這樣一個平臺，讓我們在高層建筑領(lǐng)域擁有展現(xiàn)自己的一份天空，雖然我們是一股年輕的力氣，但是我們堅信路是人走出來的，我們會本著“艱苦奮斗、精益求精”的經(jīng)營理念，把鴻源的進展當(dāng)作自己的進展，不斷提高自己的技術(shù)水平和管理力量，完善和進展自己，以取得更好的建設(shè)成果，不辜負分公司各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任和關(guān)懷，日復(fù)一日，力爭上游，再接再厲，爭創(chuàng)佳績!

項目經(jīng)理年終工作總結(jié)(四)

緊急而勞碌的20_年即將過去了，回顧近一年來的工作，從以下幾方面進行了總結(jié)。

一、體系運行掌握方面

今年___公司改由新的認(rèn)證公司進行貫標(biāo)和體系認(rèn)證，公司樂觀組織人員參與貫標(biāo)培訓(xùn)，在四、五月份的三標(biāo)一體年度內(nèi)、外審核中，仔細組織各項目部和有關(guān)部門完善各項內(nèi)業(yè)資料，狠抓可追溯性和完整性，樂觀整改內(nèi)審中發(fā)覺的問題，從公司整體運行掌握方面進行檢查、完善。公司整個體系運行的有效性和可控性得到審核老師的認(rèn)可，順當(dāng)通過了第一次年度外部審核。

二、技術(shù)質(zhì)量管理

___公司今年主要承建的工程項目有__會室外展區(qū)、_______等二所學(xué)校操場改造等項目。還有幾個掛靠項目的施工管理。為保證工程質(zhì)量，常常不定期去工地檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時提出整改，全面把握公司所屬工程的整體施工質(zhì)量狀況，每月參與公司的質(zhì)量例會，溝通、探討施工質(zhì)量問題，確保工程施工質(zhì)量的可控性。_____等項目相繼順當(dāng)竣工。____工程還通過了為期十天的展會檢驗，贏得了各方的好評。

今年的工作仍以___項目為主，在面臨工期緊、任務(wù)重等困難和很多不利因素的狀況下，準(zhǔn)時調(diào)整施工方案，一方面樂觀與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位進行充分溝通、協(xié)商，另一方面自己深化圖紙，經(jīng)過艱苦努力，工程順當(dāng)竣工，保證了9月26日花博會的順當(dāng)召開。

在__項目屋面索膜環(huán)梁吊裝方案制定過程中，我組織有關(guān)人員樂觀參加，反復(fù)討論探討，大膽提出了環(huán)梁在屋面拼裝、整體提升、龍門架固定的思路，優(yōu)化了施工方案，比原施工方案節(jié)省資金近七十萬元。

___項目完工后，會同項目部有關(guān)人員加班加點進行竣工驗收和竣工結(jié)算資料的編制、整理工作，仔細完善提交財政評審的材料，盡可能為公司爭取的經(jīng)濟效益。

三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面

由于花博會項目涵蓋的專業(yè)多、技術(shù)面廣，因此對項目部大多數(shù)年輕技術(shù)管理人員的專業(yè)學(xué)問、技術(shù)水平、綜合力量的熬煉是難得的好機會。培育技術(shù)骨干也是總工的一項主要責(zé)任。每周定期組織召開生產(chǎn)質(zhì)量例會，在支配生產(chǎn)工作的同時，對施工中存在和需要留意的技術(shù)質(zhì)量問題，我都一一進行講解，同大家共同探討、學(xué)習(xí)、溝通，組織編寫質(zhì)量掌握要點，以達到監(jiān)督和運用的目的。在施工實踐中，不厭其煩的解答一些技術(shù)問題，盡到自己的職責(zé)。

同時樂觀組織有關(guān)技術(shù)人員參與市建委、區(qū)建委及公司舉辦的技術(shù)講座，其中參與地奧運工程系列講座三次，新技術(shù)新工藝講座兩次，質(zhì)量通病講座一場，開闊了視野、增加了信念，熟識和了解了先進的建筑施工技術(shù)。

四、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面

___公司處于進展階段，需要樹立自己的品牌形象，需要良好的業(yè)績支持，良好的業(yè)績支持需要良好的工程質(zhì)量，為此編寫了__公司樣板工程實施方案，樂觀推行樣板制，以樣板工程帶路，以樣板間及樣板工程引領(lǐng)質(zhì)量，形成比、學(xué)、趕、幫、超的可喜局面。

年初，加強了GBD工程項目的長城杯參評工作，并多次抽時間到市建設(shè)工程質(zhì)量協(xié)會樂觀爭取，請專家批閱申報資料，反復(fù)修改，八月中旬最終通過評審，獲得建筑結(jié)構(gòu)長城杯金獎，為公司贏得了榮譽。五月份又參與了市建筑業(yè)聯(lián)合會和北京新聞媒體組織的“北京當(dāng)代十大建筑”評比活動，雖未當(dāng)選，但顯示了我們重在參加的精神，通過樂觀的參評工作讓市建委和市建筑業(yè)聯(lián)合會都對我公司有了進一步的了解，提高了公司的知名度。

為提升公司在群體工程總承包施工管理方面的力量和聲譽，近期又在樂觀爭取___項目的長城杯工作，在很多不利的客觀條件下，經(jīng)過大家的共同努力，十一月二十日通過了第一次專家組的檢查驗收，現(xiàn)正會同業(yè)主對專家提出的問題加緊整改，進一步提高小區(qū)整體施工質(zhì)量，改善施工現(xiàn)場平安文明環(huán)境，多方位著手，力爭最終獲得群體長城杯。

一年轉(zhuǎn)瞬即逝，工作中仍存在不少問題，還有很多不到位的地方，主抓的項目中仍存在一些質(zhì)量缺陷，細節(jié)做得不夠好，在建筑市場競爭日益激烈的嚴(yán)酷現(xiàn)實中，作為一個總工還有太多的工作需要努力去做，比如急需創(chuàng)立自己的工法和專利技術(shù)，急需創(chuàng)出優(yōu)良的工程業(yè)績，急需培育過硬的技術(shù)骨干。在今后的工作中更加嚴(yán)格要求自己，克服缺點，總結(jié)閱歷，不斷豐富和完善自我，為公司的進展壯大貢獻自己應(yīng)有的力氣。

項目經(jīng)理年終工作總結(jié)(五)

本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)懷下，在同事的關(guān)心和協(xié)作下，使我在項目經(jīng)理的崗位上漸漸成長起來，并升職為工程部經(jīng)理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面協(xié)作上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對管理部門方面也有了肯定的熟悉，我從項目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)。

一、強化形象，提高自身素養(yǎng)。

為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴(yán)格要求自己，注意以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作地特點就是“方案性”，因此，我正確熟悉自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠懇敬業(yè)，并階段性的對部門項目經(jīng)理進行有針對性的管理目標(biāo)，如周工作方案、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進行管理。

二、強化職能，做好服務(wù)工作。

工作中，我注意把自己融入于部門員工中，作為一個基層領(lǐng)導(dǎo)除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門職員需要關(guān)心時要主動的關(guān)心其解決問題，以保證部門各項目的順當(dāng)進行。

一是仔細辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書;工廠發(fā)貨流程圖及說明，細化到各個細部節(jié)點的分解流程;

二是嚴(yán)格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會;每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領(lǐng)導(dǎo)的支配部署，保證了工作的順當(dāng)進行。

一年來的工作雖然取得了肯定的成果，但還存在很多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有肯定距離，管理上嚴(yán)厲性還不足，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我肯定仔細總結(jié)閱歷，克服不足，努力把工作做得更好。

1、入門階段

年初接手了__項目的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位協(xié)作，作為一個